Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : định hướng phát triển & các biện pháp thúc đẩy TTSP & tăng doanh thu tiêu thụ tại Cty Vật tư –Vận tải – Xi măng
CHƯƠNG 1LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN1.1. Lý luận chung về năng lực cạnh tranh1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và phân loại1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh“Cạnh tranh” là một khái niệm được nhắc đến nhiều nhất trong nền kinh tế thị trường. Hiện nay, hầu hết các quốc gia trên thế giới đều có nền kinh tế thị trường, vì vậy mà khái niệm về cạnh tranh không còn gì xa lạ nữa. Tuy nhiên vẫn có rất nhiều quan điểm, khái niệm khác nhau về cạnh tranh. Theo quan điểm của các học giả trường phái tư sản cổ điển thì “ cạnh tranh là một quá trình bao gồm các hành vi phản ứng. Quá trình này tạo ra cho mỗi thành viên trong thị trường một khả năng hoạt động nhất định và mang lại cho mỗi thành viên một phần xứng đáng với khả năng của mình”.Khi đề cập đến vấn đề cạnh tranh thì từ điển bách khoa Việt Nam có định nghĩa: “ Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động ganh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung- cầu, nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi nhất”.Mỗi trường phái, mỗi giai đoạn lịch sử lại có quan niệm khác nhau về cạnh tranh nhưng chung lại thì cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp để đạt được mục tiêu kinh tế của mình như chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong cạnh 1 tranh là tối đa hóa lợi nhuận đối với người sản xuất và kinh doanh, tối đa hóa lợi ích đối với người tiêu dùng. Quá trình cạnh tranh diễn ra vô cùng gay gắt, chỉ có những chủ thể nào thích nghi nhanh chóng với môi trường cạnh tranh mới có thể tồn tại và phát triển được.1.1.1.2. Phân loại cạnh tranhCó nhiều tiêu thức phân loại cạnh tranh, trong đó có một số cách phân loại cơ bản sau đây:- Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh được chia thành hai loại: + Cạnh tranh trong nội bộ ngành+ Cạnh tranh giữa các ngành- Xét theo mức độ cạnh tranh:+ Cạnh tranh hoàn hảo+ Cạnh tranh không hoàn hảo- Xét theo hành vi của các chủ thể trong cạnh tranh:+ Cạnh tranh lạnh mạnh+ Cạnh tranh không lành mạnh- Xét theo chủ thể cạnh tranh:+ Cạnh tranh giữa người mua với người bán+ Cạnh tranh giữa người bán với người bán+ Cạnh tranh giữa người mua với người mua1.1.2. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trườngNền kinh tế thị trường là nền kinh tế phát triển ở trình độ cao, đòi hỏi các chủ thể tham gia phải cạnh tranh từng ngày từng giờ để có thể giành lợi thế về mình. Cạnh tranh tạo động lực phát triển kinh tế cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Khi mà nền kinh tế thị trường càng lan rộng ra trên thế giới thì vai trò của cạnh tranh càng được thể hiện rõ nét. Cụ thể ở một số vai trò sau:2 Thứ nhất, cạnh tranh buộc người sản xuất phải nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng, áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất, đổi mới trong quản lý để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh tế.Thứ hai, cạnh tranh mang lại lợi ích to lớn đối với người tiêu dùng, đưa người tiêu dùng tiếp cận được với những sản phẩm mẫu mã đẹp hơn, chất lượng tốt hơn mà giá thành lại thấp hơn. Những nhu cầu tiêu dùng ngày càng được thỏa mãn hơn do các sản phẩm mới được tung ra để cạnh tranh nhau.Thứ ba, cạnh tranh là động lực phát triển kinh tế do cạnh tranh chỉ giữ lại những chủ thể có sức cạnh tranh cao, thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường. Cạnh tranh mang lại lợi ích cho người sản xuất, người tiêu dùng và cho toàn xã hội.Ngoài những mặt tích cực trên thì cạnh tranh cũng để lại những hệ quả không mong muốn về mặt xã hội. Nó làm thay đổi cấu trúc xã hội, tạo sự phân hóa giàu nghèo mạnh mẽ, cạnh tranh không lành mạnh với những hành vi vi phạm đạo đức và pháp luật, gây ô nhiễm môi trường sinh thái. Do vậy cần có sự quản lý, điều tiết của nhà nước.1.1.3. Năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm1.1.3.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranhMỗi lĩnh vực sản xuất kinh doanh đều có sự tham gia của rất nhiều doanh nghiệp và mỗi doanh nghiệp lại mang những đặc trưng riêng của mình. Do đó mà mức độ cạnh tranh trên thị trường cũng không giống nhau, phụ thuộc vào năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp.Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhằm chiếm lĩnh thị phần lớn, thu lợi nhuận cao và phát triển bền vững. Để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp có thể 3 dựa trên các chỉ tiêu: thị phần, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, nhân lực, tổ chức quản trị trong doanh nghiệp, đóng góp cho xã hội…Khái niệm nêu ra ở trên là năng lực cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp còn xét về cấp độ sản phẩm thì năng lực cạnh tranh là sự thể hiện tính ưu việt hay tính hơn hẳn của sản phẩm cả về định tính và định lượng với các chỉ tiêu như: chất lượng sản phẩm, mẫu mã, mức độ vệ sinh công nghiệp, giá cả, uy tín của sản phẩm trên thị trường…Biểu hiện tổng quát cuối cùng về năng lực cạnh tranh của sản phẩm là sự phản ứng của người tiêu dùng thể hiện qua việc mua hay không mua sản phẩm đó.Như vậy, năng lực cạnh tranh là một chỉ tiêu tổng hợp. Muốn đánh giá một cách chính xác năng lực cạnh tranh của sản phẩm hay của doanh nghiệp phải dựa trên nhiều chỉ tiêu.1.1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của sản phẩmXét theo các cấp độ từ vĩ mô đến vi mô ta có:Một là, các yếu tố thuộc môi trường quốc tế như các xu hướng trên thế giới, các quy định, quy chế của các tổ chức quốc tế, các hiệp định giữa các quốc gia, các tổ chức…Hai là, các yếu tố thuộc môi trường quốc gia bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, khoa học công nghệ. Một quốc gia có kinh tế càng phát triển, khoa học công nghệ càng cao thì sản phẩm có sức cạnh tranh càng lớn, đặc biệt về chất lượng.Ba là, các yếu tố thuộc môi trường ngành gồm có nhà cung ứng, khách hàng, các sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng. Khi một doanh nghiệp có nhiều nhà cung ứng thì sẽ mua được nguyên liệu tốt với giá rẻ. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.4 Bốn là, các nhân tố bên trong doanh nghiệp. Quan trọng nhất là các nguồn lực trong doanh nghiệp như nguồn nhân lực, nguồn tài chính, điều kiện cơ sở vật chất Ngoài ra còn có khả năng đổi mới và ứng dụng công nghệ, uy tín thương hiệu của doanh nghiệp, của sản phẩm, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.Các yếu tố này có tác động tổng hợp đối với năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Vì vậy, muốn nâng cao năng lực cạnh tranh một cách có hiệu quả, các doanh nghiệp phải biết cách sử dụng các yếu tố và kết hợp chúng với nhau một cách hài hòa nhất.1.1.4. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm1.1.4.1. Chất lượng sản phẩmĐây là chỉ tiêu được quan tâm nhất khi người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm. Vì vậy chất lượng là chỉ tiêu quyết định trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Các doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình đánh bại được các sản phẩm khác thì phải chú trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm.1.1.4.2. Giá cả của sản phẩmMột sản phẩm có giá cả thấp hơn những sản phẩm cùng loại sẽ có sức cạnh tranh cao hơn. Cạnh tranh bằng giá được rất nhiều các doanh nghiệp áp dụng, đặc biệt khi mà nền kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay thì đây là hình thức cạnh tranh vô cùng hiệu quả. Các doanh nghiệp Trung Quốc là ví dụ điển hình về việc hạ giá thành sản phẩm.1.1.4.3. Thương hiệu của sản phẩmThương hiệu của sản phẩm gắn liền với quá trình phát triển của doanh nghiệp, là một chỉ tiêu rất khó định lượng. Nó thể hiện sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với sản phẩm và không thể lẫn với bất kì một sản phẩm nào 5 khác. Hiện nay, các doanh nghiệp rất coi trọng đến việc phát triển thương hiệu để tạo một chỗ đứng vững chắc trên thị trường.1.1.4.4. Hình thức thể hiện của sản phẩmXã hội càng phát triển thì nhu cầu về thẩm mỹ của con người lại càng cao. Vì thế mà sản phẩm có kiểu dáng, mẫu mã càng đẹp thì càng được ưa chuộng. Thay đổi kiểu dáng, mẫu mã một cách sáng tạo sẽ có tác động không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm.1.1.4.5. Tốc độ tăng thị phần của sản phẩmThị phần là phần tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh trên thị trường. Doanh nghiệp có thị phần càng lớn càng chứng tỏ hàng hóa tiêu thụ được nhiều và có vị thế cao trên thị trường. Thị phần tăng nhanh giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, mở rộng sản xuất. Vì thế đây là mục tiêu quan trọng của tất cả các doanh nghiệp.1.2. Đặc điểm của thị trường Nhật Bản và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam trên thị trường Nhật Bản1.2.1. Đặc điểm của thị trường Nhật Bản1.2.1.1. Nhu cầu và đòi hỏi của thị trường Nhật Bản đối với hàng thủ công mỹ nghệ• Quan niệm và thị hiếu của người Nhật BảnThị trường Nhật Bản vốn được coi là thị trường tiềm năng nhưng vô cùng khó tính. Quan niệm và thị hiếu tiêu dùng của người Nhật có nguồn gốc từ truyền thống văn hóa lâu đời và điều kiện kinh tế - xã hội. Hiện nay, tỉ lệ người cao tuổi ở Nhật Bản đang tăng nhanh tác động mạnh mẽ đến nhiều mặt của đời sống xã hội, trong đó có tập quán tiêu dùng. Người Nhật ngày càng lựa chọn sản phẩm một cách kỹ tính hơn, tinh tế hơn, khắt khe hơn về chất lượng. Tuy nhiên không vì thế mà người Nhật không quan tâm đến giá cả 6 hàng hóa. Những người tiêu dùng khó tính này rất cẩn trọng trong việc đo đếm giá cả với tính năng sản phẩm họ mong muốn. Những sản phẩm đáp ứng nhu cầu nhưng giá cả quá cao sẽ không được người Nhật chấp nhận. Một điều thú vị khác là nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng của người Nhật mang tính thời vụ rất rõ rệt. Hầu hết các chủng loại và màu sắc hàng hóa được lựa chọn theo mùa. Sản phẩm càng đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng càng được ưa thích vì từ đó họ có nhiều chọn lựa và lựa chọn được sản phẩm ưng ý nhất. Tóm lại, người Nhật Bản có thị hiếu tiêu dùng khá cao và luôn hướng về những nét đẹp truyền thống. Vì vậy mà những sản phẩm truyền thống luôn có sức hấp dẫn đối với họ, trong đó có hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam. Một số mặt hàng được người Nhật vô cùng ưa thích như: lụa tơ tằm, đồ gốm, mây tre đan, hàng sơn mài, thổ cẩm… Đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam phát triển mặt hàng này trên thị trường Nhật Bản.• Tác động của khủng hoảng kinh tế tới tập quán tiêu dùng của người Nhật BảnTừ những năm 1990, người tiêu dùng Nhật Bản được biết đến như những người “ chịu chơi ” ưa dùng hàng hiệu đắt tiền thì nay, do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, họ bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến giá cả hàng hóa và ưa thích dùng hàng giá rẻ. Nhiều người đang dần từ bỏ thói quen tiêu dùng hàng xa xỉ để chuyển sang những mặt hàng thông thường, bình dân hơn, tiêu biểu là giới trẻ ở Nhật. Những cửa hàng giá rẻ ngày càng xuất hiện nhiều hơn trên đường phố thay cho những cửa hiệu lớn. Người Nhật đi mua sắm bắt đầu mặc cả nhiều hơn và khi mặc cả được càng nhiều thì họ sẽ tiêu dùng nhiều hơn. Không chỉ có giới trẻ, những bà nội trợ Nhật Bản cũng là những người có rất nhiều thời gian mua sắm nên họ nắm bắt rất nhanh nhạy về sự thay đổi của giá cả thị trường. Khi có biến động về kinh tế thì ngay lập tức người Nhật sẽ cắt giảm chi tiêu và hàng TCMN là mục tiêu hàng đầu cho 7 cắt giảm để chi tiêu cho những nhu yếu phẩm cần thiết. Theo một cuộc điều tra gần đây về vấn đề mà người tiêu dùng Nhật Bản quan tâm nhất hiện nay khi đi mua sắm thì hầu hết nhận được câu trả lời liên quan đến giá cả hàng hóa. Vì thế, trong giai đoạn khó khăn này các doanh nghiệp muốn tiếp tục đứng vững trên thị trường Nhật Bản thì ngoài việc đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm còn phải chú trọng rất nhiều đến những biện pháp hạ giá thành sản phẩm. Đây là lý do vì sao các doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ của Trung Quốc luôn chiếm thị phần lớn trên thị trường Nhật Bản.1.2.1.2. Những rào cản kĩ thuật đối với hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam trên thị trường Nhật BảnHiện nay, Nhật Bản không có quy định hạn chế gì đặc biệt đối với hàng thủ công mỹ nghệ như thị trường EU. Tuy nhiên đây là mặt hàng có nhiều chủng loại khác nhau, sử dụng với nhiều mục đích khác nhau có thể làm đồ dùng hoặc vật trang trí, được làm từ nhiều nguyên liệu khác nhau nên theo nguyên tắc cơ bản sẽ áp dụng những Luật riêng tùy theo loại nguyên liệu và mục đích sử dụng.• Áp dụng theo loại nguyên liệu sử dụngVới những mặt hàng làm từ nguyên liệu thực vật như mây, tre, gỗ, rơm rạ…thì phải kiểm dịch thực phẩm trước khi cho phép nhập khẩu. Một trong những tiêu chuẩn mà các doanh nghiệp cần phải biết đó là tiêu chuẩn JAS. Hệ thống tiêu chuẩn này được áp dụng đối với hàng nông sản nhập khẩu vào Nhật Bản và được người tiêu dùng đánh giá cao. Nó cho biết nguồn gốc xuất xứ của sản phẩm và mức độ an toàn đối với người sử dụng- vấn đề mà tất cả mọi người đều quan tâm.Những mặt hàng làm từ da nguyên liệu động vật hoang dã và từ các loại thực vật quý hiếm sẽ áp dụng các quy định theo điều ước Washington. Đặc biệt các sản phẩm túi xách làm bằng da còn áp dụng quy định của Luật chống thông 8 tin sai lệch về hàng hóa, Luật thông tin chất lượng sản phẩm dùng trong gia đình, Luật sở hữu trí tuệ về mẫu mã và quyền sản xuất riêng. Sở dĩ những mặt hàng này được quản lý chặt chẽ là vì nguyên liệu làm ra chúng là từ những loài động thực vật quý hiếm nên việc sản xuất có ảnh hưởng lớn tới Luật bảo vệ động thực vật quý hiếm của nước sản xuất và nước cung cấp nguyên liệu. Mặt khác giá trị của những sản phẩm này thường lớn đòi hỏi phải được kiểm tra kỹ lưỡng về chất lượng nếu không sẽ mua phải hàng kém chất lượng.• Áp dụng theo mục đích sử dụng của sản phẩmMặt hàng làm với mục đích sử dụng liên quan trực tiếp đến thực phẩm của người sử dụng như các dụng cụ đồ ăn bằng gốm, sứ, mây tre, bát đũa…ngoài việc kiểm tra nguồn gốc xuất xứ còn phải kiểm tra theo Luật vệ sinh an toàn thực phẩm. Sau khi nhận mẫu từ người xuất khẩu, người nhập khẩu để nguyên phong bì mang đến nơi kiểm dịch gần nơi sẽ nhập khẩu hàng đó. Cơ quan này căn cứ vào chất liệu, độ màu, kích cỡ… để đưa ra mục cần kiểm tra. Sau đó đóng lại và niêm phong để người nhập khẩu mang đến nơi kiểm tra theo quy định của bộ Y tế Nhật Bản và yêu cầu kiểm tra theo mục đã chỉ định. Sau khi kiểm tra an toàn vệ sinh, cơ quan này sẽ cấp giấy chứng nhận và thông báo tới cơ quan kiểm dịch cửa khẩu. Nếu không có vấn đề gì thì người nhập khẩu có quyền nhập sản phẩm theo đúng mẫu đã được kiểm định. Nếu hàng hóa thay đổi về mẫu mã, màu sắc… thì phải xin kiểm tra lại.Những mặt hàng được làm với mục đích khác không liên quan trực tiếp đến thực phẩm như đồ dùng, đồ trang trí, đồ nội thất được kiểm dịch bình thường theo nguyên liệu làm ra chúng.1.2.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam trên thị trường Nhật BảnXã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu hướng về những nét đẹp truyền thống càng tăng. Chính vì điều này mà ngành hàng thủ công mỹ nghệ ngày 9 càng thể hiện rõ nét vai trò của mình đối với phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt là đối với những nước đang phát triển như Việt Nam. Mỗi năm, ngành hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam đã mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho đất nước. Theo đánh giá của cục xúc tiến thương mại Việt Nam thì hàng thủ công mỹ nghệ là một trong 10 mặt hàng xuất khẩu lớn nhất của nước ta. Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này có sự tăng trưởng mạnh trong 10 năm gần đây, từ 274 triệu USD năm 2000 đến 880 triệu USD năm 2009, đóng góp một phần quan trọng cho sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Không chỉ có vậy, xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ còn có ý nghĩa lớn trong việc phát huy những lợi thế so sánh của đất nước, giải quyết công ăn việc làm ở nông thôn và góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Việt Nam là một thị trường có nguồn lao động dồi dào, giá rẻ. Đặc biệt ở nông thôn, số lao động thất nghiệp nhiều và chủ yếu là những lao động có trình độ thấp. Các làng nghề là nơi giải quyết một số lượng lớn công ăn việc làm cho người dân nông thôn và góp phần nâng cao đời sống của họ. Bên cạnh đó, việc xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tạo nguồn vốn nhập khẩu khoa học kĩ thuật từ các nước phát triển, thúc đẩy sản xuất trong nước phát triển, tác động mạnh mẽ tới quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế của đất nước.Hiện nay, hàng TCMN của Việt Nam được xuất khẩu sang hơn 100 quốc gia trên thế giới. Trong đó, Nhật Bản được đánh giá là một thị trường nhập khẩu lớn, luôn chiếm từ 10- 29% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam từ năm 2000 đến nay. Tuy nhiên, việc xuất khẩu mặt hàng này sang Nhật Bản trong thời gian vừa qua gặp rất nhiểu khó khăn, kim ngạch xuất khẩu có xu hướng tăng nhưng vẫn còn nhỏ bé so với tiềm năng của nó. Nguyên nhân là do thị trường Nhật Bản vốn là một thị trường khó tính và ngày càng có nhiều đòi hỏi cao hơn, trong khi đó thì năng lực cạnh tranh hàng TCMN của chúng ta là chưa cao.Trước thực tế trên, việc 10 [...]... thể hiện rõ nét hơn vai trò cầu nối trung gian giữa các doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp với nhà nước để tạo sự liên kết trong sản xuất, đáp ứng được yêu cầu của những hợp đồng lớn 3.3.3 Giải pháp từ các doanh nghiệp, làng nghề Các doanh nghiệp và các làng nghề là những nơi trực tiếp tham gia sản xuất các mặt hàng TCMN, vì vậy các giải pháp từ các doanh nghiệp, làng nghề có tác động to lớn tới năng... nay, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn tiêu thụ chủ yếu qua các trung gian Thứ tư, cơ cấu mặt hàng xuất khẩu vẫn chưa đồng đều, chủ yếu tập trung vào xuất khẩu các mặt hàng sử dụng nhiều nguyên liệu trong nước làm cho nguồn nguyên liệu có nguy cơ bị cạn kiệt dẩn Thứ năm, kim ngạch xuất khẩu có xu hướng tăng nhưng không ổn định, phụ thu c hầu hết vào các biến động của thị trường Nhật Bản Thứ sáu, doanh. .. phủ cũng rất chú trọng tới việc phát triển ngành hàng TCMN thông qua việc đưa ra nhiều dự án, chính sách hỗ trợ để phát triển ngành hàng này như các dự án phát triển làng nghề, quy hoạch làng nghề, các gói hỗ trợ lãi suất cho các hộ nghề và doanh nghiệp Đặc biệt, ngành hàng TCMN sẽ được kết hợp chặt chẽ với ngành du lịch, một ngành đang phát triển mạnh ở Việt Nam Mục tiêu phấn đấu của xuất khẩu hàng... Nam nhiều cơ hội để thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa nói chung, hàng TCMN nói riêng Một số cơ hội có thể kể đến là: - Hàng TCMN có cơ hội mở rộng sang thị trường các nước do giảm bớt được các rào cản, đặc biệt là rào cản thu - Ngành du lịch phát triển tạo điều kiện thu n lợi cho việc tiêu thụ các sản phẩm TCMN trong và ngoài nước, có thể xuất khẩu thông qua các hợp đồng du lịch 28 - Các làng nghề thủ công... của Việt Nam thu c danh sách giảm thu nhập khẩu, tạo điều kiện thu n lợi cho việc giảm giá, tăng lợi nhuận của doanh nghiệp 29 - Việt Nam nhận được các chương trình hợp tác, hỗ trợ từ phía Nhật Bản như hỗ trợ các chương trình đào tạo nâng cao trình độ quản lý và tay nghề tại các doanh nghiệp, làng nghề; cung cấp ODA để xây dựng các cơ sở kiểm dịch, cử chuyên gia sang Việt Nam hỗ trợ - Các doanh nghiệp... Thứ hai, hỗ trợ các doanh nghiệp và các nghệ nhân như tổ chức các lớp đào tạo chuyên môn, mời các chuyên gia nước ngoài, cho vay với lãi suất thấp… Thứ ba, quan tâm đến các vấn đề cơ sở hạ tầng như thành lập các thư viện lưu trữ các thiết kế, giảm bớt các thủ tục hành chính… Thứ tư, bảo hộ sở hữu trí tuệ trong nước và quốc tế - một vấn đề chưa thực sự được chú trọng ở các nước đang phát triển 1.3.3 Bài... việc… Sự cải cách này có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc mở rộng sản xuất thủ công mỹ nghệ và thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng này Năm 1997, Trung Quốc ban hành luật về xí nghiệp hương trấn tạo sự chuyển biến cho khu vực này Nhiều xí nghiệp hương trấn đã chuyển đổi thành các doanh nghiệp tư nhân hoặc các doanh nghiệp cổ phần Bên cạnh đó, chính phủ còn ban hành nhiều biện pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp... trình quốc tế hóa các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp như vốn, vật tư, kĩ thu t, thông tin… Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận với chúng để cải thiện lợi thế cạnh tranh cho mình Thứ tư, tiến hành hiện đại hóa phương thức quản lý doanh nghiệp theo chuẩn quốc tế Thứ năm, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường để hỗ trợ thông tin cho các doanh nghiệp, đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh... 3.1 Định hướng phát triển ngành hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam trong thời gian tới Trong những năm qua, ngành hàng TCMN của Việt Nam đã cung cấp một khối lượng lớn các sản phẩm truyền thống thỏa mãn nhu cầu trong và ngoài nước, góp phần tăng thu nhập quốc dân, tăng kim ngạch xuất khẩu, tạo công ăn việc làm cho hàng triệu người, thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn Trong giai đoạn tới, các. .. thường nhỏ lẻ Nguyên nhân là các doanh nghiệp Việt Nam vẫn ở quy mô nhỏ và việc sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ thường diễn ra tại các làng nghề ở nông thôn nên việc thu mua gặp nhiều khó khăn Muốn mua được khối lượng lớn thì các doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời gian và kinh phí Hơn nữa, mức giá của Việt Nam thấp các nước như Philippines, Đài Loan, Malaysia… cũng đã làm doanh thu giảm 2.2.2 Khả năng . là, các yếu tố thu c môi trường quốc tế như các xu hướng trên thế giới, các quy định, quy chế của các tổ chức quốc tế, các hiệp định giữa các quốc gia, các. chuyển đổi thành các doanh nghiệp tư nhân hoặc các doanh nghiệp cổ phần.Bên cạnh đó, chính phủ còn ban hành nhiều biện pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp. Thứ
