Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Hoàn thiện công tác lập giá dự thầu tại Cty Đầu tư xây dựng & XNK VN ( Bộ xây dựng)
Lời nói đầu Ngành xây dựng ngành kinh tế lớn, công trình xây dựng có tác dụng quan trọng tốc độ tăng trởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân dân, góp phần tác động đến phát triển văn hoá - nghệ thuật kiến trúc đến môi trờng sinh thái nớc ta, thời kỳ chế hoá tập trung bao cấp, phơng thức xây dựng chủ yếu đợc áp dụng tự làm nhà nớc định Từ chuyển sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc, ngành kinh tế tồn cạnh tranh đầy gay gắt Cùng với phát triển chung kinh tế, khối lợng đầu t xây dựng hàng năm nớc ta tăng nhanh, điều tạo cho cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng trở nên liệt Không có cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nớc với mà có cạnh tranh với doanh nghiệp nớc Trớc tình hình đó, Chính phủ đà ban hành Qui chế đấu thầu làm phơng thức giao nhận Nó công cụ quản lý chi tiêu nguồn tiền Nhà nớc nhờ doanh nghiệp xây dựng cần phải có đợc giải pháp riêng biệt nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu nói riêng Đây mục tiêu quan trọng doanh nghiệp xây dựng Điều cho thấy có thị trờng đầu vào nh đầu vấn đề đấu thầu đợc Nhà nớc, nhà thầu mà ngời dân quan tâm đề cao tầm quan trọng sống công ty xây dựng Trong trình thực tập Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An, qua nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực trạng Tổng công ty, định chọn đề tài: Đấu thầu, biện pháp nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An với mong muốn đóng góp số ý kiến cho việc nâng cao hiệu đấu thầu Công ty Chơng I Những vấn đề đấu thầu xây dựng I Đấu thầu xây dựng 1, Khái niệm chung đấu thầu Thuật ngữ "đấu thầu" đà xuất thực tế xà hội từ xa xa Theo từ điển Việt (do Viện ngôn ngữ học biên soạn, xuất năm 1998) đầu thầu đợc giải thích việc "đọ công khai, nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt đợc giao cho làm đợc bán (một phơng thức giao làm công trình mua hàng)" Nh chất việc đấu thầu đà đợc xà hội công nhận nh ganh đua (cạnh tranh) để thực việc Với phát triển kinh tế, đặc biệt bối cảnh chuyển đổi từ cấu kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trờng có định hớng xà hội chủ nghĩa, có thị trờng đầu vào nh đầu vấn đề đấu thầu đợc Nhà nớc, nhà thầu mà ngời dân quan tâm đấu thầu trở thành công cụ quản lý chi tiêu nguồn tiền Nhà nớc, sân chơi cho muốn tham gia đáp ứng nhu cầu mua sắm Thực tế đòi hỏi phải hình thành hệ thống pháp lý cho công việc mẻ nhng cần thiết hoạt động kinh tế - hoạt động đấu thầu Bên mua A giao cho bên bán sản xuất cho A sản phẩm có mẫu mÃ, tiêu chuẩn đợc thể chế vẽ điều kiện kèm theo Bên bán B, nhận sản xuất giao cho A sản phẩm nh vẽ yêu cầu điều kiện kèm theo thời gian định, giao hàng theo mốc qui định sẵn Nhằm làm lành mạnh thị trờng xây lắp, tăng cờng hiệu lực quản lý dựa sở qui luật chung xây dựng mà Chính phủ đà ban hành, Bộ Xây dựng, quan quản lý Nhà nớc xây dựng đà ban hành Qui chế đầu t Nghị định số 52/1999/NĐ/CP ngày 8/7/1999 Nghị định 12/2000/NĐCP ngày 05/05/2000 Đồng thời ban hành qui chế đấu thầu Nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/09/1999 Đây văn pháp qui hớng dẫn đấu thầu công trình xây dựng nớc, qui định " dự án thuộc sở hữu Nhà nớc phải tổ chức đấu thầu theo qui chế Nhà nớc ban hành, công trình có vốn đầu t nớc ngoài, công trình không thuộc quyền sở hữu Nhà nớc tổ chức đấu thầu vận dụng theo chế này" Có thể nhận thấy đấu thầu xà hội bao quát nhiều nội dung hơn, không trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng việc cung cấp hàng hoá, xây dựng công trình mà bao gồm dịch vụ t vấn Xét mặt kinh tế coi đấu thầu dạng mua bán, quan hệ bên có tiền giành cho kế hoạch, nhu cầu bên muốn giành đợc quyền đáp ứng yêu cầu để có đợc hợp đồng gắn với lợi nhuận Sự đời phát triển phơng thức đấu thầu gắn liền với phát triển sản xuất trao đổi hàng hoá Xét phơng diện định trao đổi hàng hoá, ®Êu thÇu cịng mang tÝnh chÊt cđa quan hƯ mua bán: Hàng hoá mua bán công việc trình xây dựng bản; ngời bán chủ đầu t, ngời mua đơn vị xây dựng bản, giá trao đổi giá thầu, song so với mua bán thông thờng quan hệ mua bán hàng hoá có nét khác, đặc thù riêng: Chủ đầu t bán việc nhng phải trả tiền; đơn vị xây dựng mua việc nhng đợc nhận tiền, ngời bán muốn bán việc với giá thấp nhất, ngời mua chấp nhận mua giá tức chấp nhận mức lợi nhuận không cao theo cách hiểu ngời mua bán thông thờng Nói cách khác, chủ đầu t ngời đặt hàng theo mẫu đà thiết kế, yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật để ngời nhận làm cho sản phẩm theo yêu cầu tiêu chuẩn đà đặt Đấu thầu thực tế hình thức để chọn mua số hàng hoá với mức giá chấp nhận đợc điều kiện có mét ngêi mua nhng cã rÊt nhiỊu ngêi b¸n mét loại sản phẩm Họ xin mua để đợc sản xuất loại sản phẩm mà sau họ đóng vai trò bán sản phẩm cho ngời đặt hàng với họ Đối với doanh nghiệp xây dựng đấu thầu vấn đề mà họ quan tâm đến để ký kết đợc hợp đồng, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, tăng doanh thu Vì doanh nghiệp cần phải có nhận thức hoạt động đấu thầu xây lắp hình thức cạnh tranh đặc thù doanh nghiệp xây dựng Vai trò ý nghĩa đấu thầu xây dựng 2.1 Vai trò đầu thầu xây dựng Qua vài năm tổ chức thực theo phơng pháp đấu thầu xây dựng Bộ Xây dựng nớc ta đà đúc kết, đánh giá đợc vai trò to lớn đấu thầu trình tồn phát triển ngành xây dựng nói riêng ngành kinh tế nói chung Thông qua đấu thầu ta nhận thấy vai trò đấu thầu lớn thể qua vấn đề sau: + Mang lại hiệu cao trình đổi chế quản lý xây dựng + Thúc đẩy tiến trình công nghiệp hoá, đại hoá ngành xây dựng, tạo điều kiện ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, đổi công nghệ xây dựng + Thông qua đấu thầu bắt buộc nhà thầu phải nâng cao lực để cạnh tranh thắng thầu + Thông qua đấu thầu doanh nghiệp xây dựng tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, nhanh chóng trởng thành lớn mạnh + Tạo điều kiện giúp đỡ Việt nam hoà nhập đợc vào khu vực giới tạo tiền đề cho trình phát triển đất nớc 2.2 ý nghĩa đấu thầu xây dựng: 2.2.1 Đấu thầu đảm bảo lựa chọn đợc nhà thầu phù hợp với yêu cầu chủ đầu t từ tạo tính hiệu cho chủ đầu t Quá trình đấu thầu phải trải qua nhiều giai đoạn giai đoạn đó, phía chủ đầu t (bên mời thầu) bên điều kiện phía nhà thầu phải đáp ứng yêu cầu bên mời thầu khả cho phép Nếu chủ đầu t thấy nhà thầu không thoả mÃn đợc yêu cầu họ tổ chức đấu thầu lại để lựa chọn đợc nhà thầu phù hợp, đáp ứng đợc yêu cầu họ Trên sở tạo tiền đề vững cho thành công chủ đầu t dự án đợc đa vào vận hành Đấu thầu giúp chủ đầu t tiết kiệm đợc chi phí đầu t Thực tế giá trúng thầu cha đà giá bỏ thầu thấp nhng đứng lợi ích tổng hợp cuả chủ đầu t mà xem xét lại phơng pháp tối u 2.2.2 Đấu thầu tạo chất lợng hiệu nâng cao lực doanh nghiệp xây dựng Ưu điểm bật đấu thầu cạnh tranh lành mạnh nhà thầu mà kinh tế thị trờng, cạnh tranh tạo chất lợng, giá cả, dịch vụ tốt cho khách hàng nh cho chủ đầu t tạo hiệu tốt nhà thầu thông qua đấu thầu, nhà thầu phát huy cao độ tính chủ động để tìm kiếm hội tham gia đấu thầu cách hữu họ hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, nâng cao lực, trình độ cán công nhân viên Đặc điểm đấu thầu xây dựng Cạnh tranh - Đặc điểm đấu thầu xây lắp Đấu thầu gồm ngời bán nhiều ngời mua, ngời bán (Chủ đầu t) chọn ngời có giá thấp với công việc nh Theo quan điểm nhà thầu đấu thầu có hình thức may rủi nhà thầu thắng cho giá khác cao lại thất bại nghĩ giá thấp Khi giành đợc hợp đồng, nhà thầu thờng dùng đến yêu sách đòi hỏi để đảm bảo lợi nhuận thực tế cao dự thầu gốc dựa sở dự toán chi phí thấp Theo lý thuyết hành vi ngời tiêu dïng: mét vơ mua b¸n bao giê ngêi mua cố gắng để mua đợc với giá thấp nhất, ngời bán cố gắng bán đợc mặt hàng với giá cao Do nảy sinh cạnh tranh ngời mua ngời bán Nhng đấu thầu xây dựng ngời cần mua sản phẩm, giữ vai trò Chủ đầu t, họ muốn bán việc sản xuất mặt hàng theo yêu cầu họ cho ngời sản xuất hàng để giao lại cho họ với giá thấp Vì nhà thầu, họ cố gắng cạnh tranh để mua đợc hàng, công trình chủ đầu t Nh vậy, thông qua cạnh tranh đó, chủ đầu t tìm kiếm đợc nhà thầu có giá rẻ mà đảm bảo chất lợng theo yêu cầu Mục tiêu đấu thầu xây dựng Đấu thầu ngày đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế Quốc gia, ngày đợc áp dụng rộng rÃi giới tính hữu ích chủ đầu t, với nhà thầu Chính phủ Mục tiêu công tác đấu thầu nhằm thực tính cạnh tranh, công minh bạch trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu kinh tế dự án.Từ Nhà nớc ban hành qui chế đấu thầu Nghị định số 88/NĐ/CP ngày 01/09/1999 Nghị định số 14/NĐ-CP Thủ tớng Chính phủ đà khắc phục đợc số thiếu sót trớc nhận thấy mục tiêu đấu thầu xây lắp số điểm sau: a, Đối với Nhà nớc - Thực đấu thầu biện pháp quản lý tài có hiệu tăng cờng lợi ích kinh tế xà hội khác Đấu thầu tạo sở để đánh giá tiềm đơn vị kinh tế sở, nh đối tác nớc ngoài, ngăn chặn đợc biểu tiêu cực, tránh đợc thiên vị đặc quyền, đặc lợi móc ngoặc riêng Ngoài thông qua đấu thầu mà đất nớc thu đợc đầu t vào công nghệ, trang thiết bị, máy móc đại, học hỏi đợc kinh nghiệm quản lý tiên tiến, kiến thức kỹ thuật, t vấn chuyên gia phục vụ thiết thực cho nghiệp công nghiệp hoá đại hoá - Thông qua hoạt động đấu thầu, nâng cao hiƯu qu¶ sư dơng ngn vèn tËp trung (vèn ngân sách cấp) tránh lÃng phí không đáng có trình thực dự án bên A bên B - Đấu thầu góp phần đổi quản lý hành Nhà nớc với hoạt động đầu t xây dựng - Trớc định Nhà nớc ban hành từ xuống công trình đợc xây dựng, thi công, vốn bao nhiêu, thời gian thi công Nh vậy, tạo yếu tiến độ thi công, chất lợng công trình, lÃng phí vốn Giờ đây, với chế đấu thầu Nhà nớc ban hành quản lý sản phẩm cuối cùng, tức công trình đà hoàn chỉnh với chất lợng đảm bảo Việc thi công nh nào, giá thi công tuỳ thuộc vào nhà thầu khác đa tham gia kí kết hợp đồng (giá hợp lý) Nhà nớc không quản lý nh trớc mà trách nhiệm quan quản lý Nhà nớc xây dựng, chủ yếu chuyển sang nghiên cứu, ban hành sách qui chuẩn xây dựng để điều tiết lĩnh vực b, Đối với chủ đầu t - Thông qua đấu thầu chủ đầu t lựa chọn đợc nhà thầu có lực đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chất lợng, tiến độ, trình độ thi công giá hợp lý công trình - Chống độc quyền giá nhà thầu quản lý sử dụng có hiệu vốn đầu t xây dựng - Tạo hội nâng cao lực trình độ đội ngũ cán quản lý kinh tế, kỹ thuật chủ đầu t Thông qua việc tham khảo ý kiến nhà thầu, chủ đầu t thu đợc thông tin hữu ích cho việc đầu t, xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật tối u hồ sơ mời thầu c, Đối với nhà thầu - Với hình thức công khai bình đẳng, tổ chức đấu thầu đảm bảo tính công thành phần kinh tế, không phân biệt đối xử nhà thầu - Do phải cạnh tranh nên tất nhà thầu phải tìm biện pháp để ngày đổi kỹ thuật công nghệ nh cách thực để hy vọng nhận đợc thầu tơng lai Hơn nhà thầu có trách nhiệm cao công việc nhận thầu nhằm giữ uy tín khách hàng, chất lợng công trình đợc nâng cao, giá thành xây dựng đợc trọng - Để thắng thầu, nhà thầu phải nâng cao trình độ quản lý, lực đội ngũ cán việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu nh toàn nhân viên doanh nghiệp Kích thích cạnh tranh nhà thầu, thúc đẩy trình hoàn thiện lực lợng sản xuất nhà thầu - Thông qua đấu thầu mà nhà thầu nớc tiếp cận đợc kỹ thuật công nghệ đại, học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến từ nhà thầu nớc để tiến tới cạnh tranh đọc môi trờng Quốc tế Các hình thức đấu thầu xây dựng Đấu thầu việc chủ đầu t tìm nhà thầu phù hợp với yêu cầu mà đặt Nhìn chung, có hình thức sau: a, Đấu thầu rộng rÃi Đấu thầu rộng rÃi hình thức đấu thầu không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia Đặc điểm: Mang tính công khai tính cạnh tranh cao - Chủ đầu t phải thông báo công khai phơng tiện thông tin đại chúng ghi rõ điền kiện, thời gian dự thầu để nhà thầu đợc biết tham gia - Quá trình xét thầu đợc thực công khai bình đẳng Nhà thầu có giá thầu thấp hợp lý thuộc phạm vi giá chủ đầu t dự kiến (giá trần) thoả mÃn đợc điền kiện mà chủ đầu t đề nhà thầu trúng thầu - Hình thức không thành công ngời dự thầu nhà thầu đa điều kiện chấp nhận đợc, tổ chức mở thầu lại - Đối với gói thầu lớn, phức tạp công nghệ kỹ thuật, chủ đầu t phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ t cách, lực tham gia dự thầu - Hình thức đấu thầu áp dụng với công trình thông dụng đòi hỏi tính kỹ thuật cao, có số vốn qui mô nhỏ - Hình thức có u điểm khuyến khích tính cạnh tranh cao nhà thầu Các nhà thầu đa giải pháp tiêu chuẩn đạt chất lợng cao với chi phí thấp Tuy nhiên số lợng nhà thầu không hạn chế nên nhà thầu cha đủ lực tham gia dự thầu Mặc khác số lợng nhà thầu tham dự đông nên nhiều thời gian chi phí cho việc tổ chức đầu thầu b, Đấu thầu hạn chế Đấu thầu hạn chế hình thức mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu 5) có đủ lực tham dự Danh sách nhà thầu tham dự phải đợc ngời có thẩm quyền cấp có thẩm quyền chấp nhận Hình thức đợc xem xét áp dụng có điều kiện sau: - Chỉ có số nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu gói thầu - Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành hạn chế - Do tình hình cụ thể gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi Hình thức có u điểm nhà thầu tham dự ngời thực có đủ lực mặt, đáp ứng đầy đủ yêu cầu chủ đầu t Công tác tổ chức đấu thầu thời gian chi phí so với tổ chức đấu thầu rộng rÃi Tuy nhiên, hạn chế số lợng nhà thầu nên hạn chế phần đa dạng ttrong cạnh tranh nhà thầu c, Chỉ định thầu Chỉ định thầu hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu để thơng thảo hợp đồng Hình thức đợc áp dụng trờng hợp sau: - Trờng hợp bất khả kháng thiên tai địch hoạ, đợc phép định đơn vị có đủ lực để thực công việc kịp thời, sau phải báo cáo cho Thủ tớng Chính phủ định - Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bÝ mËt quèc gia, bÝ mËt an ninh quèc phßng Thủ tớng Chính phủ định - Gói thầu đặc biệt Thủ tớng Chính phủ dịnh, sở báo cáo thẩm định Kế hoạch Đầu t, ý kiến văn quan tài trợ vốn quan có liên quan Về nội dung trình độ tổ chức nh hình thức đấu thầu hạn chế nhng khác chỗ không yêu cầu nhà thầu phải nộp tiền bảo lÃnh dự thầu mở thầu không thiết có mặt đơn vị chọn thầu d Mua sắm trực tiếp Trên sở tuân thủ quy định định thầu, hình thức mua sắm trực tiếp đợc áp dụng trờng hợp bổ sung hợp đồng cũ đà thực xong (dới năm) hợp đồng thực với điều kiện chủ đầu t có nhu cầu tăng thêm số lợng hàng hoá khối lợng công việc mà trớc đà đợc tiến hành đấu thầu, nhng phải đảm bảo không đợc vợt mức giá đơn giá hợp đồng đà ký trớc Trớc ký hợp đồng, nhà thầu phải chứng minh có đủ lực kỹ thuật tài để thực gói thầu e Tự thực Hình thức đợc áp dụng gói thầu mà chủ đầu t có đủ lực thực sở tuân thủ quy định định thầu Ưu điểm hình thức doanh nghiệp tận dụng lực sẵn có, tạo việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động Tuy nhiên, hình thức làm hạn chế khả cạnh tranh khó xác định đợc hiệu phận chuyên trách đảm nhận quản lý dự án Những nguyên tắc đấu thầu xây dựng Trong trình tham gia đấu thầu nhận thầu, chủ đầu t nhà thầu nh bên liên quan phải thực số nguyên tắc sau: Nguyên tắc công bằng: Mọi nhà thầu đợc mời thầu có quyền bình đẳng nh nội dung thông tin đợc cung cấp từ chủ đầu t, trình bày cách khách quan ý kiến trình chuẩn bị hồ sơ buổi mở thầu 10 ty đơn vị liên doanh tham gia dự thầu tăng cờng công tác ngoại giao quan hệ tốt với quan cã thÈm qun ¶nh hëng tíi viƯc qut định kết đấu thầu Quan hệ làm tăng uy tín, độ tin cậy Công ty, trờng hợp giá trị dự toán dự thầu mà Công ty đa sát với giá hay nhiều đối thủ khác Bên cạnh đó, Công ty cần phải nghiên cứu đề xuất kỹ thuật, tiến độ biện pháp thi công có hiệu cho chủ đầu t Công ty để đề xuất với chủ đầu t Nh vậy, khả canh tranh Công ty đợc nâng cao hơn, khả thắng thầu chắn c Giai đoạn thực theo hợp đồng Đợc thực có kết thông báo trúng thầu Công ty luôn giám sát kỹ thuật, chất lợng,về thủ tục văn nghiệm thu vật liệu sử dụng công trình chất lợng sản phẩm tạo thành gói thầu, đợc tuân thủ theo quy trình nghiệm thu mà Nhà nớc quy định Các đội đợc giao thực xây lắp làm tốt, đảm bảo chất lợng, tiến độ tiêu chuẩn hợp đồng Ví dụ dự thầu CT xây dựng khu nhà di dân Nghi Thu - Cửa Lò - NA Tên dự án: Khu nhà di dân nghi thu Địa điểm: Phờng Nghi Thu - Cửa Lò - Ngệ An Chủ đầu t: BQLDA Hạ tầng kỹ thuật Thị xà Cửa Lò Hạng mục công trình: Xây dựng công trình nhà tầng ( hoàn thiện) Tổng mức đầu t: 7,8 tỷ đồng Nguồn vốn: Vay tÝn dơng cđa Nhµ níc Thêi gian thùc hiƯn dự án: 12 tháng Bên mời thầu dà tiến hành tổ chức đấu thầu theo quy định Trong có nhà thầu tham gia sau: - Công ty xây dựng số Nghệ An - Công ty phát triển kỹ thuật XD Ngệ An - Công ty xây dựng Hà Tĩnh - Công ty 473 Cienco - Công ty xây dựng - Tổng công ty xây dựng Hà Nội 40 a Sau nhận đợc thông báo mời thầu Bên A: Ban quản lý dự án Hạ tầng kỹ thuật Thị xà Cửa Lò Bộ phận đấu thầu Công ty, phòng Quản lý xây lắp đà cử ngời có lực, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm tới thăm thực địa công trình, mặt thi công, khối lợng công việc Trên sở báo cáo thực tế cán khaỏ sát thiết kế bên A lập sẵn, công ty tiến hành bóc tách khối lợng tính toán giá dự thầu Song song chuẩn bị đầy đủ hồ sơ dự thầu b Giá dự thầu nh sau: (Không giảm giá) STT Tên nhà thầu Công ty xây dựng số Nghệ An Công ty phát triển kỹ thuật XD Nghệ An Giá dự thầu (Tỷ đồng) 7,78 7,76 Công ty xây dựng Hà Tĩnh 7,79 C«ng ty 473 – Cienco 7,75 Công ty xây dựng - Tổng công ty xây dựng Hà Nội 7,73 c Giá trúng thầu Công ty xây dựng Thắng Lợi là: 7,74 tỷ đồng.(Đà hiệu chỉnh sai lệch sửa lỗi) d Công ty luôn giám sát kỹ thuật, chất lợng, thủ tục văn nghiệm thu Phân tích mặt mạnh yếu Công ty so với Công ty ngành khác + Về thi công xây lắp 41 Công ty mạnh tập hợp nhiều công ty xây dựng có kinh nghiệm kinh doanh xây lắp lâu năm Có khả máy móc thiết bị, công nghệ mới, đại Lực lợng cán kỹ s, kiến trúc s trung cấp chuyên ngành xây dựng có 323 ngời, với công nhân có kinh nghiệm, tay nghề cao đáp ứng đợc đòi hỏi chất lợng kỹ mỹ thuật công trình Nhng thực trạng lực hoạt động quản lý kinh doanh xây lắp toàn Công ty yếu, cần phải cố gắng nhiều để cạnh tranh đựơc với Công ty ngành khu vực nh toàn quốc.Tuy Công ty có nhiều kinh nghiệm, song tích tụ kinh nghiệm cha bắt kịp với chế thị trờng Công tác đào tạo cán thực thầu xây lắp thiếu, yếu kinh nghiệm chất lợng thầu cha cao + Về công tác kế hoạch Công ty cố gắng chủ động công tác lập thực kế hoạch tham gia dự thầu Công tác giao kế hoạch giao khoán chi phí sản xuất cho đội để luôn sâu sát hỗ trợ lập kế hoạch biện pháp thi công, giám sát chất lợng vật t, vật liệu Từ nâng cao đợc chất lợng công trình, hoàn thành tiến độ Công tác lập điều hành kế hoạch đôi lúc thiếu sở vững chắc, cha có biện pháp mạnh, kiên nên quản lý kế hoạch lúng túng đặc biệt công trình trọng điểm, tiến độ gấp, chất lợng đòi hỏi cao, đơn vị thi công không chủ động bám sát tiến độ ngày khó khăn cho việc điều hành + Về công tác đầu t Có mối quan hệ tốt với nhà đầu t máy móc thiết bị Công ty đầu t dây chuyền công nghệ mới, áp dụng tiến độ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, máy móc thiết bị phù hợp Đầu t máy móc thiết bị cha đồng bộ, cha đáp ứng đợc yêu cầu công trình lớn + Về công tác thực dự án Mặt mạnh: 42 Đà xây dựng đợc Quy định Quản lý xây lắp, Quy định Quản lý thiết bị, đầu t khai thác thiết bị ,Qui chế cho công tác An toàn lao động, Bảo hộ lao động,PCCC- PCTT toàn Công ty làm sở quản lý đạo thực Công ty đà phát huy đợc hiệu lực điều hành quản lý sản xuất, tiến hành nghiên cứu mở rộng hớng phát triển sản xuất kinh doanh xây lắp Mặt yếu: - Cha có chơng trình cụ thể cho công tác kiểm tra đạo công tác chất lợng biện pháp kỹ thuật thi công công trình trọng điểm có nhiều khó khăn kỹ thuật, công trình phức tạp Do có tợng vi phạm tiêu chuẩn kỹ thuật công trình, cha có biện pháp đảm bảo an toàn thi công - Cha quan tâm có kế hoạch công tác sáng kiến, phổ biến công nghệ kỹ thuật xây dựng cao Công ty - Công tác toán nhiều vớng mắc thủ tục Nhìn chung công tác đầu t thực dự án cần có đạo sát Cần phải tìm kiếm ngời có lực nhiệt tình để thực triển khai dự án đạt đợc kế tốt Đây công tác vô quan trọng có định lớn đến khả cạnh tranh đấu thầu Công ty + Về mặt tài Khả huy động vốn ổn định Ngân hàng ngoại thơng Vinh Nhìn chung, vốn có đủ khả cạnh tranh với Công ty ngành Khả phân tích tài cha cao, linh hoạt cấu vốn đầu t kém, công tác thu hồi vốn giải khoản nợ cha dứt điểm, hệ thống nợ tơng đối cao + Về Mặt nhân Ban lÃnh đạo cán nhìn chung có trình độ lực chuyên môn Công ty có đội ngũ cán kỹ s, kiến trúc s trẻ động, sáng tạo Công nhân có tay nghề cao kinh nghiệm Hạn chế đội ngũ cán trẻ cha có đủ kinh nghiệm, hiểu biết thực tế 43 Phân tích đối thủ cạnh tranh Công ty Sự đòi hỏi ngày cao công trình nh chủ đầu t tiến độ thi công, chất lợng công trình đà khiến cho Công ty ngày phải cạnh tranh nhiều với Tổng công ty, Công ty khác ngành Trong đó, phải kể đến đối thủ cạnh tranh sau: Công ty xây dựng số Nghệ An, Công ty Đầu t phát triển nhà Nghệ An, Công ty Xây dựng số Nghệ An, Công ty Xây dựng -Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Đó đối thủ có nhiều mạnh thị trờng nớc nớc Các Công ty đà đợc thành lập nhiều năm uy tín nh thị phần chiếm lĩnh thị trờng xây dựng họ lớn Mà Công ty xây dựng Thắng Lợi thành lập đợc ba năm thị phần chiếm lĩnh thị trờng hạn hẹp Nh vậy, đối thủ cạnh tranh thờng có lợi lớn khiến cho hội Trúng thầu Công ty khó khăn Nhất chế mở cửa, Công ty xây dựng nớc tìm cách đầu t vào thị trờng xây dựng Việt Nam, thị trờng đầy hấp dẫn Các công ty hẳn Công ty nớc tiềm lực tài chính, máy móc thiết bị, công nghệ dây chuyền đại, nhân lực kinh nghiệm cho thấy khả cạnh tranh họ cao Điều đòi hỏi Công ty cần phải nghiên cứu tìm biện pháp, kế hoạch cho phù hợp để tận dụng đợc lợi để giành đợc nhiều phần thắng đấu thầu III Đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu Công ty Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dùng - Mét u tè tÊt u cđa doanh nghiƯp xây dựng chế thị trờng Những thành tựu đạt đợc năm qua Công ty + Trong năm qua, công tác đấu thầu công trình dân dụng công nghiệp ngày có chuyển biến tích cực Điều đợc thể công trình trúng thầu nhận thầu ngày nhiều Không Công ty đà tham gia 44 trực tiếp triển khai công tác chuẩn bị số dự án, số công trình dự thầu, nhận thầu thành công + Đà dự thầu, nhận thầu nhiều công trình lớn nh: Lê Lợi, Nghi Thu - Cửa Lò , Nhà kho công ty Vi Phông, Nhà cho ngời có thu nhập thấp Đợc quan Sở, ngµnh vµ UBND Thµnh Vinh - NghƯ An giao làm chủ đầu t nhiều dự án xây dựng khu đô thị mới, + Đà triển khai công tác quảng bá, giới thiệu Công ty, giới thiệu dự án với đối tác nớc để kêu gọi huy động vốn đầu t, nguồn lực công nghệ kỹ thuật Hai năm qua, lĩnh vực nhận thầu xây lắp đà có giá trị sản lợng tăng đáng kể: Năm 2000 đạt sản lợng 160.578 triệu đồng, Năm 2001 đạt 292.508 triệu đồng Kế hoạch năm 2002 Công ty đề ra: Tổng sản lợng : 1.150.322 triệu đồng Trong Xây lắp : 432.400 triệu đồng chiếm 37,59 % tỷ trọng kế hoạch sản lợng Những thành tích Công ty Trong trình trởng thành, Công ty đà tham gia nhiều công trình, dự án đầu t phát triển nhà đô thị Những công trình Công ty thực đà đợc cấp nhiều khen, Huân, Huy chơng vàng chất lợng cao nh: - Công trình chợ Ga Vinh; - Làng biệt thự cho ngời nớc thuê; - Nhà giảng đờng Đại họcVinh; - Công trình nhà A3 Quang Trung -Vinh; - Công trình th viện Thanh Hoá; - Công trình trờng PTCS Lê Lợi - Vinh; - Nhà 75 - Lê Lợi - Vinh; 45 - Lò nung Tuynel- nhà máy gạch Nam Giang- Nam Đàn- Nghệ An ; - Công trình tu bổ tôn tạo nhà th viện- Trờng PTTH Hà Huy Tập- Thị xà Hà Tĩnh- Tỉnh Hà Tĩnh; - Nhà văn phòng giao dịch Công ty công viên xanh Nghệ An; - Trờng Trung học Quảng An -Quảng Bình; - Công trình Nhà văn phòng tầng Công ty cổ phầncơ khí- Nghệ An; - Trung tâm y tế dự phòng Nghi Lộc- Nghệ An; - Những tồn chủ yếu Công ty Mặc dù công tác đấu thầu Công ty đà có nhiều cố gắng đạt đợc thành tích đáng kể nhiên số tồn sau: - Sự tăng trởng chung toàn Công ty cha thật vững chắc, toàn diện; cha tơng xứng với tiềm lợi Công ty xây dựng với yêu cầu nhiệm vụ lớn lao phát triển nhà Tỉnh, cha đáp ứng đợc yêu cầu nhiệm vụ mà lÃnh đạo Tỉnh giao cho - Nguồn lực hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nh uy tín sức cạnh tranh Công ty yếu thấp chế thị trờng trớc xu hội nhập - Việc hoạch định chiến lợc đầu t phát triển dài hạn chế hiệp đồng phối hợp chung đội cha đợc hoàn thiện Cha có giải pháp đồng bộ, toàn diện bớc phù hợp nhằm phát huy tiềm huy động sức mạnh tổng hợp Công ty vào việc hoàn thành nhiệm vụ, dự án trọng điểm giai đoạn Ngoài lĩnh vực đấu thầu có số tồn sau: + Thiết bị thi công cha đủ đại, đồng đều, trình độ cán quản lý, công tác đào tạo, bồi dỡng cán thực thầu xây lắp thiếu, yếu kinh 46 nghiệm chất lợng thầu cha cao Chăm lo xây dựng đội ngũ cán thực thầu cha mức, số cán phòng chức cha đủ kinh nghiệm thực tế làm thầu, chí cha có kinh nghiệm thực tế thi công nên biện pháp, tổ chức thi công tiến độ thi công thầu chất lợng kém, không hợp lý, không đảm bảo tiến độ đề hồ sơ thầu + Kinh nghiệm tổ chức thực thi công xây lắp hạn chế, kinh nghiệm thi công Nhà cao tầng, công trình lớn yếu, có đơn vị kinh qua xây dựng công trình lớn NÕu cã cịng chØ qua thi c«ng – công trình Vì vậy, việc tổ chức thi công hàng loạt nhà cao tầng không tránh khỏi lúng túng Những nguyên nhân tồn a Nguyên nhân khách quan Hệ thống văn pháp quy đầu t xây dựng cha đầy đủ, thiếu đồng Các văn pháp quy quy định thiếu chi tiết, nhiều trờng hợp bị bỏ sót Đặc biệt quy chế đấu thầu cha chặt chẽ dẫn đến phá giá đấu thầu xây dựng, chế độ u đÃi nhà thầu nớc tham gia đấu thầu quốc tế mang tính chung chung, cha cụ thể Vì thế, thực tế, nhà thầu Việt Nam cha đợc hởng lợi Quá trình chuyển đổi kinh tế sang kinh tế thị trờng bớc với doanh nghiệp xây dựng Hình thức đấu thầu hình thức tổ chức kinh doanh mẻ Đa số đầu thầu mang tính hình thức, nhằm hợp thức hoá mối quan hệ đấu thầu, chủ yếu dàn xếp theo mối quan hệ có sẵn Do đó, đấu thầu cha phát huy đợc tính tiên tiến nã mét c¸ch thËt sù C¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam ®ang qóa tr×nh võa thùc hiƯn võa häc hái vừa rút kinh nghiệm Do cạnh tranh với nhà thầu nớc đầy kinh nghiệm khó khăn Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An thiếu kinh nghiệm quản lý mô hình mới, đội ngũ cán cha có nhiều kinh nghiệm, thiếu kiến thức đấu thầu, thiếu điều kiện phơng tiện thiết bị văn phòng phục vụ đấu thầu, cha có thống 47 hành động Hơn nữa, điều kiện xuất phát ban đầu thấp sở vật chất, vốn hoạt động, thiết bị công nghệ lại cha đợc hỗ trợ đủ mức yêu cầu Cuộc khủng hoảng kinh tế Châu làm giảm mạnh đầu t trực tiếp nớc vào Việt Nam, Chính phủ cho tạm ngừng đầu t 7.000 dự án thị trờng bị thu hẹp, việc thu hồi vốn Công ty gặp nhiều khó khăn, gây ảnh hởng lớn đến công tác đấu thầu trình sản xuất kinh doanh công ty xây lắp b Những nguyên nhân chủ quan: Cha thực chủ động động việc hoạch định sớm chiến lợc đầu t phát triển chung toàn Công ty Xây dựng ban hành Quy chế cha đầy đủ, vớng mắc chậm đợc giải giải lại cha triệt để Ban giám đốc Công ty cha tập trung khai thác tối đa kịp thời đạo, giúp đỡ Tỉnh uỷ, UBND Tỉnh ban lÃnh đạo sở, ngành, sở, ban ngành Tỉnh Trình độ kinh nghiệm, kỹ nghiệp vụ phận cán chuyên viên Công ty nhiều hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu tăng trởng mạnh toàn diện Công ty nh tốc đọ phát triênr kinh tế thị trờng, công nghệ tiến tiến yêu cầu hoà nhập, cạnh tranh Chơng III Biện pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an I Hớng phát triển công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an 48 - Ưu tiên tập trung lĩnh vực đầu t phát triển nhà đô thị theo dự án tăng nhanh tiêu từ tạo đà phát triển mạnh năm sau - Chú trọng nâng cao chất lợng mở rộng thị trờng lĩnh vực nhận thầu xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng, t vấn thiết kế đầu t dịch vụ nhà - Tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm xây lắp (cung cấp nhà cho dân, nhà cho sinh viên, nhà vờn nhà sinh thái ngoại thành, nhà bán trả dần, nhà cho thuê, nhà cho ngời có thu nhập thấp, nhà xây dựng nhà cải tạo chỉnh trang theo quy hoạch khu chung c cũ) - Điều kiện then chốt Công ty huy động đợc nội lực toàn Công ty Để giành đợc nhiều gói thầu lớn không chØ ë TØnh NghƯ An, mµ ë cÈ nớc nớc II BIện pháp chủ yếu nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an Biện pháp 1: Đổi hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công a Cơ sở lý luận thực tiễn Công ty có tham gia tìm kiếm công việc thông qua đấu thầu trực tiếp làm nhà thầu phụ công trình thi công chủ yếu vốn ngân sách với quy mô nhỏ kỹ thuật, công nghệ có quy mô vừa phải, cha đáp ứng đợc yêu cầu công nghiệp hoá công nghệ xây lắp Những năm gần công đổi đất nớc, nhịp độ công nghiệp hoá, đại hoá ngày cao, tốc độ đô thị hoá lớn cộng với sách Đảng Nhà nớc khuyến khích đầu t nớc Việc hình thành phát triển Khu công nghiệp, Khu đô thị lớn Đứng trớc xu phát triển nhanh số lợng lẫn chất lợng công trình xây lắp với quy mô lớn, thị trờng đòi hỏi phải phát triển công nghệ, kỹ thuật cho phù hợp Trong lực máy móc thiết bị đợc chủ đầu t quan tâm đánh giá cao lựa chọn đơn vị nhận thầu dự án Mặt khác, đòi hỏi thực tế dự án yếu tố kỹ thuật chất lợng tiến độ thi 49 công công trình nên bắt buộc Công ty phải đáp ứng đợc lực máy móc thiết bị cho phù hợp đủ sức cạnh tranh đợc với nhà thầu khác Với thực tế chủng loại máy móc thiết bị Công ty phần nhiều máy móc thiết bị đà cũ, thời gian sử dụng nhiều, công suất thấp, Công ty cần phải đầu t vào mua sắm số loại máy móc thiết bị để nâng cao lực đấu thầu Vì vậy, với định hớng sản xuất kinh doanh Công ty, với tơng lai Tỉnh Nghệ An khu đô thị toàn quốc việc mua sắm thiết bị thi công, nâng cao lực cạnh tranh xây lắp Tổng Công ty Công ty thành viên cần thiết, định tồn phát triển tơng lai Công ty Về thực tiễn sau ngời máy móc thiết bị đống vai trò quan trọng sản xuất kinh doanh Khi đà thắng thầu việc tổ chức thực đòi hỏi trình độ khả năng, kỹ quản lý tỉ chøc triĨn khai lµ ngêi cã trình độ giỏi lĩnh vực xây lắp Bên cạnh yếu tố thiết bị góp phần không nhỏ để thực xây lắp công trình thắng thầu Từ thực tế cho thấy vốn vật t dồi đào, sẵn sàng phục vụ nhu cầu xây lắp Nó không then chốt để thực thành công khối lợng thắng thầu mà then chốt lại công nghệ quản lý, ngời có trình độ giỏi máy móc thiết bị phù hợp b Phơng thức tiến hành Xuất phát từ sở lý luận thực tiễn nói trên, Công ty nên ý đầu t vào công nghệ thiết bị cho phù hợp mà không gây lÃng phí để nâng cao đợc lực Công ty nh nâng cao tuổi thọ, hạ giá thành máy, ca máy, hạ giá thành công trình, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Từ tìm đợc mục tiêu mua sắm, quản lý khai thác thiết bị phơng tiện máy móc, thống quản lý, tạo điều kiện, hỗ trợ trực tiếp từ Công ty đến đội - Công ty điều phối hoạt động nhằm tập trung phơng tiện, thiết bị cần thiết tham gia để đẩy nhanh tiến độ thi công xây lắp công trình - Tất phơng tiện thiết bị phải đợc xây dựng chế độ bảo dỡng, sửa chữa định kỳ theo tiêu chuẩn kỹ thuật hành; - Xây dựng định mức, đơn giá ca máy sở quy định Nhà nớc làm để xây dựng cụ thể định mức giao khoán cho loại phơng tiện, thiết bị 50 c Hiệu kinh tế mang lại - Tính chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh.Trong điều kiện kinh tế thị trờng nay, yêu cầu tính chủ động động Công ty định tồn phát triển Thị trờng mặt tạo hội cho họ nhng mặt khác có tác động hoàn toàn ngợc lại Nếu đơn vị không tạo đợc lực sức cạnh tranh thËt sù th× sÏ rÊt dƠ dÉn tíi tơt hậu thị trờng phát triển cách chóng mặt Trong chiến lợc phát triển kinh tế chung Đảng Nhà nớc đặc biệt quan tâm tới viêc phát triển xây dựng, quy hoạch dân c tập trung khu đô thị việc xây dựng nhà chung c cao tầng đợc khuyến khích cao Tạo lực thi công, tăng sức cạnh tranh cho Công ty - Đóng góp bổ sung phần vào lực thi công Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, tạo tiềm lực kinh tế, tăng cờng sức cạnh tranh thị trờng, trì nhịp độ tăng trởng Công ty Kết luận: Thông qua việc phân tích đánh giá nêu nhận thấy việc đầu t thiết bị phơng án tối u Mặc dù đầu t thiết bị đòi hỏi cố gắng cao Công ty việc quản lí, tạo việc làm cho nhng cho với sách đắn, động toàn thể cán công nhân viên Công ty mang lại hiệu cao từ việc đầu t Biện pháp 2: Tăng cờng kiểm tra giám sát chất lợng công trình Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 tiêu chuẩn Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hoá (ISO 9000) ban hành nhằm đa chuẩn mực cho hệ thống chất lợng áp dụng rộng rÃi lĩnh vực sản xuất kinh doanh dịch vụ ISO 9000 đề cập đến lĩnh vực chủ yếu quản lý chất lợng nh: Chính sách đạo chất lợng, nghiên cứu thị trờng, thiết kế triển khai sản phẩm trình cung ứng, kiểm soát trình bao gói, phân phối dịch vụ bán hàng, xem xét đánh giá nội bộ, đào tạo, kiểm soát tài liệu 51 ISO 9000 tập hợp kinh nghiệm quản lý chất lợng tốt đà đợc thực thi nhiỊu qc gia cđa nhiỊu níc HƯ thèng qu¶n lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 giúp cho Doanh nghiệp trì đợc tính ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh Song để có đợc cải tiến có tính đột phá, điều đòi hỏi phải có kết hợp hệ thống công cụ cải tiến khác Với kết yếu tố lÃnh đạo, đo lờng, liên kết phận, đánh giá, tính trách nhiệm phơng pháp đảm bảo chất lợng giúp Công ty phát triển a Cơ sở lí luận thực tiễn Trong công mở cửa hội nhập kinh tÕ níc ta vµ nỊn kinh tÕ thÕ giíi ®· t¹o cho níc ta nhiỊu chun biÕn quan träng kinh tế, xà hội trị Qua học hỏi đợc kinh nghiệm tiên tiến giới lĩnh vực quan trọng, có lĩnh vực xây dựng Các công trình có vốn đầu t nớc hay vay tiền tổ chức tiền tệ giới (IMF), Ngân hàng Thế giới (WB), Ngân hàng phát triển Châu (ADB) phải đợc thực có hiệu đảm bảo chất lợng, không bị phá đi, phải đảm bảo tuổi thọ khai thác Các công trình với vốn đầu t nớc chịu ảnh hởng xu tiến Tức yêu cầu chủ đầu t đặt ngày cao, đòi hỏi nhà thầu phải quan tâm đến công việc nhằm đảm bảo thực tốt yêu cầu chủ đầu t Trớc tình hình này, Công ty muốn có khả tham gia đấu thầu xây dựng công trình chủ đầu t hay nớc thiết phải nâng cao chất lợng công trình đặc biệt phải đẩy mạnh thực xây lắp theo tiêu chuẩn ISO 9000 Đó giấy thông hành để Công ty trở thành nhà thầu mở rộng hợp tác với đối tác quốc tế để thực công trình lớn b Phơng thức tiến hành 52 Các phận Công ty có liên quan đến công tác đấu thầu thực dự án phải thực theo phơng thức sau: - Nghiên cứu kĩ thiết kế, phát sai sót bất hợp lí, phát vấn đề quan trọng cần đảm bảo chất lợng - Làm tốt khâu chuẩn bị thi công, lập biện pháp thi công công việc phận công trình quan trọng phức tạp kĩ thuật lập biện pháp đảm bảo nâng cao chất lợng công tác xây lắp - Tìm nguồn cung cấp vật liệu xây dựng, bán thành phẩm, cấu kiện đảm bảo chất lợng Tổ chức thí nghiệm vật liệu xây dựng theo qui định Không đa nguyên vật liệu không đảm bảo chất lợng vào công trình Vấn đề cần phải thực nghiêm túc xác nguyên vật liệu yếu tố thieéu đợc trông trình thực dự án (chiếm khoảng 70-80% giá trị dự án) ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công trình - Lựa chọn cán kĩ thuật, đội trởng, công nhân đủ trình độ kinh nghiệm công việc đợc giao Tổ chức đầy đủ bé phËn gi¸m s¸t, kiĨm tra kÜ tht - Tỉ chức kiểm tra, nghiệm thu công tác xây lắp theo qui định tiêu chuẩn, qui trình thi công, đặc biệt phận quan trọng Sửa chữa sai sót sai phạm kĩ thuật cách nghiêm túc - Công ty phải phối hợp tạo điều kiện cho giám sát kĩ thuật đại diện thiết kế bên giao thầu - Thực đầy đủ văn quản lí chất lợng trình thi công: sổ nhật kí công trình, biên thí nghiệm vật liệu xây dựng, biên kiểm tra, nghiệm thu hoàn công văn liên quan khác - Tham gia hội đồng nghiệm thu sở Qua khắc phục điểm sai sót công trình nhằm nâng cao chất lợng công trình - Tổ chức điều hành có hiệu lực lực lợng thi công trờng, thống quản lí chất lợng phận trực thuộc Báo cáo kịp thời sai phạm kĩ thuật, cố ảnh hởng đến chất lợng công trình Bên cạnh 53 cần phải thực theo ý tởng "hÃy nói điều mà bạn làm, hÃy làm điều bạn nói, hÃy viết điều ra" trình thực quản lí chất lợng công trình phải diễn liên tục, phát xử lí nguyên nhân gây sai hỏng là xử lí hậu nguyên nhân gây - Trong công tác quản lí chất lợng sản phẩm xây dựng, thờng sử dụng công cụ thống kê để tiến hành phân tích, định tính định lợng, gồm phơng pháp sau: + Phơng pháp sơ đồ khống chế, phơng pháp kiểm tra chọn mẫu đợc dùng cần dự kiến khống chế chất lợng trình sản xuất gia công sản phẩm + Phơng pháp xếp hạng, phơng pháp sơ đồ nhân quả, sơ đồ xơng cá đợc áp dụng để tìm kiếm nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm + Phơng pháp thực nghiệm phân tích tơng quan giúp tìm nhân tố mối quan hệ qui luật ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Trong lĩnh vực xây dựng, phơng pháp đợc lựa chọn nhiều phơng pháp sơ đồ nhân c Hiệu biện pháp Khi Công ty trực tiếp xây dựng hệ thống quản lí theo ISO 9000 xây lắp đợc tổ chức quốc tế chấp nhận đem lại uy tín chủ đầu t nớc (đặc biệt nhà đầu t nớc ngoài) qua chứng nhận chủ đầu t yên tâm Công ty thực xây dựng dự án theo chất lợng mà Công ty đà cam kết thực Nhờ đó, chủ đầu t tránh đợc khoản thăm dò, tìm hiểu nhà thầu Nh khả cạnh tranh Công ty cao với công ty khác tham gia đấu thầu Mặt khác, sử dụng sơ đồ nhân tìm đợc nguyên nhân vấn đề, từ lập kế hoạch đối phó xử lÝ, c¶i tiÕn Nh vËy sÏ gi¶m 54 ... đủ hồ sơ dự thầu b Giá dự thầu nh sau: (Không giảm giá) STT Tên nhà thầu Công ty xây dựng số Nghệ An Công ty phát triển kỹ thuật XD Nghệ An Giá dự thầu (Tỷ đồng) 7,78 7,76 Công ty xây dựng Hà... kể đến đối thủ cạnh tranh sau: Công ty xây dựng số Nghệ An, Công ty Đầu t phát triển nhà Nghệ An, Công ty Xây dựng số Nghệ An, Công ty Xây dựng -Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Đó đối thủ có nhiều... – Cienco 7,75 Công ty xây dựng - Tổng công ty xây dựng Hà Nội 7,73 c Giá trúng thầu Công ty xây dựng Thắng Lợi là: 7,74 tỷ đồng .(? ?à hiệu chỉnh sai lệch sửa lỗi) d Công ty luôn giám sát kỹ thuật,
