Vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lương tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.DOC

Vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lương tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Lời mở đầu

Trong bất cứ một doanh nghiệp nào tiền lơng luôn đóng một vai trò hết sức quan trọng Trên phơng diện quản lý tiền lơng dợc ví nh một đòn bẩy kinh tế để kích thích ngời lao động tích cực làm việc, nâng cao năng suất lao động thúc đẩy doanh nghiệpj phát triển Đồng thời tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động và gia đình giúp họ đảm bảo đợc cuộc sống hàng ngày Sự tăng hay giảm tiền lơng sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chính doanh nghiệp đó và gián tiếp ảnh hởng đến nền kinh tế đất nuớc Chính vì vậy mà việc vận dụng các hình thức tiền lơng trong doanh nghiệp nh thế nào để có đợc kết quả tốt nhất là một vấn đề cần đợc nghiên cứu và xem xét.

Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp có quy mô lớn, sản phẩm đa dạng, có kết cấu khá phức tạp Với số lợng cán bộ công nhân viên gần 1400 ngời và khối lợng công việc đa dạng thì việc áp dụng các hình thức trả công lao động có hiệu quả thực sự là đòn bẩy cho việc phát triển sản xuất là công việc khó khăn.

Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế lao động thực tập tại công ty em đã tìm hiểu về quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức, thực tế sản xuất của công ty và nhận thấy rằng sự cần thiết của việc nghiên cứu vấn đề : “Vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lơng tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả” Bản

báo cáo này chỉ đa ra những nét khái quát và giải pháp cơ bản nhất đối với công tác tiền lơng của Công ty hiện nay.

Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bản báo cáo không tránh khỏi những sai sót Mong thầy cô và các bạn có những ý kiến đóng góp để bản báo cáo đợc hoàn thiện hơn.

Phần I.

Sự cần thiết của việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. I Khái niệm , bản chất, vai trò của tiền công.

ãKhái niệm tiền công, tiền lơng.

Tiền công là giá trị toàn bộ lao động sống của ngời lao động, tiền công trả cho lao động thời vụ, ngắn hạn.

Tiền lơng là một phần của tiền công, đợc trả theo định mức lao động hoặc theo thời gian làm việc mà cha kể các khoản tiền lơng khác nh : tiền lơng theo chế độ, các khoản tiền có tính chất lơng nh BHXH, BHYT mà chủ doanh… nghiệp phải trả cho ngời lao động theo ngày công làm việc thực tế cho ngời lao động Tiền lơng đợc trả cho ngời lao động trong biên chế của doanh nghiệp.

ãBản chất của tiền công, tiền lơng.

Tiền công phản ánh nhiều mối quan hệ kinh tế - xã hội khác Nó là số l-ợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Đó chính là khía cạnh “ quan hệ kinh tế ” Mặt khác nó thể hiện quan hệ xã hội do tính chất đặc biệt của hàng hoá sức lao động ở đây tiền công không chỉ đơn thuần là vấn đề kinh tế mà còn là vấn đề xã hội rất quan trọng liên quan đến đời sống, trật tự xã hội Tiền công càng quán triệt đợc tính công bằng xã hội và đảm bảo đời sống cho ngòi lao động thì các quan hệ xã hội càng đợc củng cố.

ãVai trò của tiền công, tiền lơng.

► Đối với cá nhân ngời lao động.

Tiền công là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động và gia đình, giúp họ trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ, đảm bảo cuộc sống Số tiền mà ngời lao động kiếm đợc hàng tháng ảnh hỏng đến địa vị của họ trong gia đình đồng thời thể hiện luôn giá trị lao động của họ đối với đồng nghiệp trong tổ chức, trong cộng đồng Đây chính là động lực để động viên khuyến khích nguời lao

động, nâng cao chất lợng lao động và sự đóng góp của họ đối với tổ chức và xã hội.

► Đối với doanh nghiệp.

Tiền công là một bộ phận của chi phí sản xuất, tăng hay giảm tiền công sẽ ảnh hởng đến giá thành sản phẩm, ảnh hởng đến vị trí cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng Là công cụ để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, là công cụ để quản lý.

► Đối với xã hội.

Ngoài vai trò là đòn bẩy kinh tế, thông qua con đờng thu nhập tiền công sẽ tạo điều kiện điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân c đảm bảo công bằng xã hội.

II Các hình thức trả công lao động trong doanh nghiệp nhà nớc.1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng chủ yếu với ngời làm công tác quản lý gián tiếp hoặc cán bộ chuyên môn kỹ thuật, đối với công nhân sản xuất hình thức này chủ yếu áp dụng đối với một số công việc khó định mức lao động chính xác và chặt chẽ hoặc do tính chất phức tạp của công việc nếu trả lơng theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm hoặc sẽ không đem lại kết quả thiết thực.

Có 2 chế độ trả tiền công.

1.1 Chế độ trả công theo thời gian đơn giản.

Là chế độ mà tiền công của ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào mức l-ơng cấp bậc theo chức vụ và thời gian làm việc thực tế.

1.2 Chế độ trả công theo thời gian có thởng.

Là sự kết hợp chế độ trả công theo thời gian đơn giản với tiền thởng khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng và chất lợng quy định.

Thờng đợc áp dụng đối với công nhân phụ làm công việc phục vụ nh sửa chữa và điều chỉnh thiết bị, áp dụng đối với những công nhân chính làm những công việc có trình độ cơ khí hoá cao, những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất l-ợng.

2 Hình thức trả công theo sản phẩm.

Tiền công mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào đơn giá của một đơn vị sản phẩm sản xuất ra hoặc đơn giá của một khối lợng công việc hoàn thành nhân với số lợng công việc thực tế hoàn thành.

Các chế độ trả công theo sản phẩm:

2.1 Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng rộng rãi với ngời trực tiếp sản xuất, công việc của họ mang tính chất độc lập tơng đối, có thể định mức, nghiệm thu sản phẩm cụ thể riêng biệt.

Là sự kết hợp giữa trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân và tiền thởng nên thu nhập của ngời lao động gồm 2 bộ phận:

Tiền công trả theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế hoàn

2.3 Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể.

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng đối với công việc cần tập thể công nhân hoàn thành nh lắp ráp thiết bị hoặc sản xuất theo dây chuyền.

2.4 Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp.

ãĐiều kiện áp dụng:

Dùng để trả công cho công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm.

2.5 Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến.

ã Điều kiện áp dụng:

Đối với khâu yếu trong sản xuất mà việc hoàn tất khâu này có tác dụng thúc đẩy sản xuất và những khâu khác có liên quan góp phần hoàn thành vợt mức kế hoạch của doanh nghiệp.

ã Đơn giá và tiền công:

Đơn giá cố định: P = L/Q Đối với sản phẩm đạt mức khởi điểm.

Đơn giá luỹ tiến = P( 1+k ).

Trả cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm K : tỉ lệ tăng đơn giá hợp lý.

k =

dtldcdxtc

dcđ : tỉ lệ chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm Tc : tỉ lệ số tiền tiết kiệm đợc dùng để tăng đơn giá.

DTL: tỉ trọng tiền lơng của côngnhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn

ãĐiều kiện áp dụng:

áp dụng với công việc giao khoán theo nhóm hoặc tổ côngnhân viên, tiền công sẽ đợc trả theo nhóm dựa vào kết quả cuối cùng mà nhóm hoàn thành thờng dợc áp dụng trong xây dựng cơ bản.

ã Tiền công khoán ĐG khoán của một khối lợng công của cả nhóm = đơn vị công việc x việc hoàn thành.

III Sự cần thiết của việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.

Tiền lơng đóng một vai trò quan trọng đối với bất cứ một doanh nghiệp nào Nó ảnh hởng không nhỏ đến quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời ảnh hởng trực tiếp đến đời sống của ngời lao động Mặt khác việc lựa chọn, vận dụng các hình thức trả công lao động nh thế nào để phù hợp với kết cấu, quy trình sản xuất của mỗi doanh nghiệp là hết sức cần thiết.

Đối với Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả do những đặc điểm riêng biệt của mình nên việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động sẽ có những tác dụng thiết thực.

Thứ nhất Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả mang những đặc điểm chung nhất của một doanh nghiệp cơ khí đó là kết cấu phức tạp, số lợng lao động lớn, các ngành nghề đa dạng Chính vì vậy mà với việc các hình thức trả công lao động đợc vận dụng hợp lý sẽ làm tăng vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng Điều này hết sức quan trọng bởi vì nó sẽ kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng lao động đem lại kết quả công việc cao thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

Thứ hai mỗi một nhóm ngành nghề khác nhau có những đặc điểm đặc thù khác nhau, có những khó khăn và thuận lợi khác nhau Do đó việc áp dụng linh hoạt, hiệu quả các hình thức trả công lao động sẽ đảm bảo công bằng cho ngời lao động góp phần điều tiết thu nhập một cách hợp lý tạo điều kiện để ngời lao động yên tâm làm việc.

Thứ ba mỗi một hình thức trả công lao động có u nhợc điểm khác nhau, vận dụng có hiệu quả tức là ta phát huy đợc những u điểm và hạn chế những nh-ợc điểm Với một doanh nghiệp có quy mô lớn nh Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả nếu làm đợc điều này sẽ có ý nghĩa kinh tế rất lớn bởi sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí sản xuất.

Thứ t tiền lơng, tiền công nhận đợc của ngời lao động gắn với kết quả lao động của chính họ Vì vậy chỉ có vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lơng mới mang lại cuộc sống ổn định và khuyến khích ngời lao động không ngừng học hỏi nâng cao trình độ tay nghề phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật.

Thứ năm vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lơng cũng góp phần thúc đẩy công tác quản lý lao động trong doanh nghiệp, tăng cờng kỉ luật lao động.

Thứ sáu trong điều kiện còn nhiều khó khăn, quỹ lơng còn hạn chế thì việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động sẽ góp phần sử dụng hợp lý quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp Đây là một trong những yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Thứ bẩy xã hội ngày càng vận động phát triển theo hớng đánh giá năng lực theo kết quả công việc Chính vì vậy ngời lao động cần đợc trả công xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động cũng chính là một trong những biện pháp để ngời lao động tích cực hơn nữa với công việc.

Với tất cả những lý do trên việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một vấn đề hết sức cần thiết.

1.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả với chức năng cơ khí, phục vụ ngành Than có nhiệm vụ chế tạo phụ tùng và thiết bị, sửa chữa các loại thiết bị khai thác than, thiết bị sàng tuyển than, thiết bị bến cảng và vận tải than Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đợc xây dựng quy mô lớn, hơn nữa từ nhiều năm nay Công ty luôn đợc đầu t chiều sâu, mở rộng mặt hàng sản xuất; vì vậy Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô lớn nhất ngành Than Việt Nam và cũng là một trong số các doanh nghiệp cơ khí lớn trong cả nớc, đợc trang bị máy móc, thiết bị hiện đại, đồng bộ, có đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật có trình độ cao Vì vậy có đủ năng lực phục vụ các ngành kinh tế nh : khai thác mỏ, xi măng, xây dựng, thuỷ điện, nhiệt điện

Sản phẩm của Công ty bao gồm các mặt hàng chủ yếi sau :

Sửa chữa (Trung tu, đại tu ) các loại máy xúc, gạt, khoan, máy nén khí, máy ép hơi., các loại máy sàng, máy đánh đống than, các loại gầu tải than.

Sửa chữa các thiết bị khấu than hầm lò, máy khoan hầm lò, máy cào vỏ Chế tạo phụ tùng (để bán và phục vụ thay thế sửa chữa).

Chế tạo các thiết bị : máy cào, các loại máy dập, máy nghiền, các loại băng tải, máy sàng, gầu tải, cột chống lò thuỷ lực.

Chế tạo cột điện cao thế mạ kẽm, vỏ máy biến thế các loại.

Chế tạo kết cấu thép các công trình thuỷ điện, nhiệt điện, nhà máy xi măng

Sản xuất ôxi nitơ.

Sản xuất cấu kiện bê tông.

Chế tạo lắp đặt các phụ kiện, nhà xởng cho các công trình thuỷ điện, xi măng, mía đờng Sơ đồ tổ chức của Công ty sẽ cho ta hiểu rõ hơn kết cấu sản xuất của Công ty ( Sơ đồ tổ chức trang bên ).

Trên cơ sở các ngành nghề đăng kí kinh doanh và với năng lực vốn có ngoài thị trờng là ngành Than Công ty đã tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh ở thị trờng trong nớc và liên danh, liên kết với các công ty đầu t nớc ngoài tạo nên các loại sản phẩm đa dạng.

Với đặc điểm về cơ cấu sản xuất phức tạp, khối lợng công việc mà công ty đảm nhận là rất lớn Mỗi công việc khác nhau đều có khó khăn, thuận lợi riêng đòi hỏi các hình thức trả công lao động phải đợc vận dụng linh hoạt đảm bảo công bằng trong trả công và sự ổn định về thu nhập cho ngời lao động.

1.2 Chế độ công tác và loại hình sản xuất.

1.2.1.Chế độ công tác.

Do đặc điểm sản xuất của Công ty là doanh nghiệp cơ khí chế tạo và sửa chữa thiết bị phục vụ ngành Than và các ngành kinh tế khác nên Công ty áp dụng chế độ công tác và loại hình sản xuất sau:

Khối gián tiếp : Làm việc 6 ngày/tuần Thời gian làm việc 8 tiếng mỗi ngày, nghỉ chủ nhật, ngày lễ tết.

Khối trực tiếp : Tuỳ theo các nhu cầu và đặc điểm, tiến độ của sản xuất mà các phân xởng có thể bố trí 1 ca, 2 ca, 3 ca Thời gian làm việc trong 1 ca là 8 giờ, bố trí hình thức đảo ca ngợc và nghỉ luân phiên để tạo điều kiện cho công nhân lao động nghỉ ngơi dỡng sức đảm bảo sức khoẻ.

1.2.2.Loại hình sản xuất.

Xuất phát từ nhiệm vụ và tính chất sản xuất của Công ty đã nêu ở phần trên, loại hình sản xuất của Công ty đợc xác định là loại hình sản xuất loạt vừa và nhỏ Quá trình sản xuất chung của toàn Công ty đợc tổ chức theo dây chuyền Công nghệ Đối với từng bộ phận sản xuất tuỳ theo tính chất công việc đợc tổ chức theo các hình thức sau:

ãTổ chức sản xuất theo ngành nghề.

Bao gồm chủ yếu là những công nhân có cùng một nghề, công việc chuyên môn nh nhau, cùng làm việc tại một nơi trong cùng một thời gian Loại hình này đợc áp dụng chủ yếu ở các tổ sửa chữa nh tổ điện, tổ rèn, đúc

ãTổ sản xuất theo máy.

Loại hình tổ sản xuất mà tất cả các thành viên trong tổ cùng một nghề nhng đợc phân công đi các ca khác nhau để thực hiện quản lý và sản xuất ra sản phẩm trên cùng một loại thiết bị Loại hình tổ sản xuất này đợc áp dụng chủ yếu với các thiết bị gia công cơ khí nh tổ tiện, tổ hàn, tổ nguội

ãTổ sản xuất theo ca.

Là loại hình tổ sản xuất mà cả tổ đều đi chung trong một ca sản xuất Loại hình này đợc áp dụng chủ yếu cho các lao động phụ trợ nh tổ bốc xếp vật t, chuẩn bị sản xuất, bảo vệ

ãTổ sản xuất tổng hợp.

Là tổ sản xuất trong đó bao gồm nhiều công nhân biết các ngành nghề khác nhau tuỳ theo yêu cầu, đòi hỏi của công việc nh tổ gia công kết cấu, tổ trực sửa chữa

Việc tổ chức sản xuất theo các tổ sản xuất nh trên rất thuận lợi cho việc trả công lao động và đảm bảo phân phối tiền công công bằng và hợp lý trên nguyên tắc trả theo năng suất và hiệu quả công tác, từ đó khuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động.

Từ những đặc điểm về kết cấu, tổ chức, chế độ công tác, loại hình sản xuất thì quy trình phân phối tiền lơng của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đựơc thực hiện nh sau:

Công ty → phân xởng → tổ sản xuất → ngời lao động.

Sơ đồ phân phối tiền lơng và thu nhập của Công ty năm 2003.

Những năm trớc 2001 khi Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn trực thuộc Tổng công ty cơ khí năng lợng và mỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp rất nhiều khó khăn Do sản xuất và thị trờng không ổn định tình trạng thiếu việc làm xảy ra thờng xuyên dẫn đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty không đợc đảm bảo.

Từ năm 2001 Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả sát nhập vào Tổng Công ty Than Việt Nam Từ đó đến nay Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã thật sự khởi sắc vơn lên Sự phát triển của Công ty trong 3 năm qua là một cố gắng đáng khích lệ, trong một thời gian ngắn Công ty đã vơn lên từ một doanh nghiệp khó khăn thua lỗ kéo dài (kể từ 2001 về trớc) đã nhanh chóng ổn định và đẩy sản xuất phát triển với tốc độ tăng tởng cao, doanh thu tính lơng năm 2003 đạt 99 tỷ đồng tăng 1,52 lần so với thực hiện 2002 và 2,7 lần so với 2001, tiền l-ơng bình quân theo danh sách năm 2003 đạt 1.267.000 tăng 1,4 lần so với 2002 và tăng 2,7 lần so 2001, Công ty đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc, với TVN và với địa phơng, sản xuất kinh doanh bớc đầu có lợi nhuận.

Bảng 1: Giá trị doanh thu qua các năm.

Bảng 2: Thu nhập bình quân đầu ngời qua các năm.

Năm Thu nhập bình quân (đ/ngời/tháng)

( Nguồn 2 )

Sự phát triển của Công ty trong ba năm qua là kết quả của mọi sự nỗ lực trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, trog đó có công tác tiền lơng.

2 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.

Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp cơ khí mang tính chất sửa chữa, thay thế, phục hồi và chế tạo các sản phẩm phục vụ ngành than và một số ngành khác Vì vậy công nghệ sản xuất rất đa dạng bao gồm: ãCác công nghệ sửa chữa:

Công nghệ sửa chữa các loại thiết bị khai thác, vận tải và sàng tuyển than: Trung đại tu các loại xe gạt, máy xúc, máy khoan, thiết bị sàng tuyển than, thiết bị bốc rót cảng than, các loại xe ôtô Belaz và xe Trung Xa, các loại đầu tàu toa xe đờng sắt, các loại máy ép hơi

Công nghệ sửa chữa các loại máy công cụ: (máy gia công cơ khí, máy tiện, phay, bào, sọc, khoan, máy búa )

Công nghệ phục hồi phụ tùng: Phục hồi bằng công nghệ hàn tự động, hàn tay, gia công cắt gọt.

ãCông nghệ đúc:

Đúc thép, đúc gang, đúc đồng, đúc nhôm: các loại bánh răng, các loại vỏ hộp giảm tốc, các loại gầu xúc, bạc đồng, bánh dẫn xích, các gối đỡ trục

ãCông nghệ chế tạo:

Chế tạo phụ tùng (để bán theo các hợp đồng, thay thế cho sửa chữa ) Chế tạo thiết bị : Các loại máy đập búa, máy dập răng, máy nghiền xi măng, các loại cầu trục, các loại toa xe đờng sắt, các loại máy sàng rung, sàng lắc

Chế tạo kết cấu thép : Cho các nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, xi măng, mía đờng, cột điện mạ kẽm cho đờng dây tải điện cao thế

Công nghệ nhiệt luyện, mạ kim loại ãCông nghệ sản xuất ôxi nitơ.

Dây chuyền công nghệ của công ty đợc khép kín, có sự phối hợp nhịp nhàng khâu tạo đúc phôi, gia công cắt gọt và hoàn chỉnh sản phẩm nhập kho và tiêu thụ.

Quy trình sản xuất của Công ty khái quát với các giai đoạn chủ yếu sau: Giai đoạn 1 : Tổ chức tiếp thị, khai thác thị trờng, thơng thảo kí kết hợp đồng kinh tế.

Giai đoạn 2 : Chuẩn bị kỹ thuật.

Thiết kế kỹ thuật, thiết kế công nghệ.

Kiểm tra, phân loại bớc 1, bớc 2 (đối với sản phẩm sửa chữa) Định mức vật t, định mức lao động.

Giai đoạn 3 : Tổ chức sản xuất Cung ứng vật t, chế biến vật t.

Tổ chức gia công chế tạo (các giai đoạn) Tổ chức sửa chữa (các giai đoạn).

Kiểm tra, lắp ráp, kiểm tra Nhập kho thành phẩm.

Giai đoạn 4 : Tổ chức tiêu thụ, thanh quyết toán hợp đồng Các giai đoạn trên đợc khái quát theo sơ đồ sau :

Sơ đồ quá trình sản xuất kinh doanh tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả

Kiểm soát thiết bị.Kiểm soát thiết bị dụng cụ đo.

Công nhân kỹ thuật là : 892 ngời Lao động phổ thông là : 147 ngời.

Cán bộ gián tiếp, nhân viên phục vụ là : 342 ngời Cán bộ đoàn thể là : 5 ngời.

Chất lợng lao động của toàn Công ty nh sau:

Trình độ đại học và cao đẳng : 158 ngời chiếm 11.4% Trình độ trung cấp : 64 ngời chiếm 4.6%.

Số còn lại là công nhân các ngành nghề khác nhau và lao động phổ thông trong Công ty chiếm 84%.

Về cơ bản lực lợng lao động của Công ty đợc trang bị đầy đủ kiến thức, đợc đào tạo từ các trờng dạy nghề chính quy có trình độ tay nghề và chuyên môn vững.

Bảng 3 : Cơ cấu lao động trong toàn Công ty Đơn vị (ngời)

( Nguồn 4 )

Qua hai bảng trên ta thấy :

Số lợng công nhân kỹ thuật có 892 ngời chiếm 64.4% so với số lao động toàn công ty Bậc thợ bình quân là 4.45/7 Trong đó:

Công nhân kỹ thuật có độ tuổi ≤ 25 tuổi là 23 ngời bằng 2.6% Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 26-35 có174 ngời bằng 19.5%.

Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 36-45 tuổi là 570 ngời bằng 64% Đây là lứa tuổi có đủ sức khoẻ, trình độ và kinh nghiệm để đảm nhận các công việc cơ bản trong dây chuyền công nghệ và sản xuất ra sản phẩm.

Công nhân kỹ thuật có độ tuổi từ 46-55 tuổi là 120 ngời bằng 13.5% Đây là lực lợng có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, có thể hớng dẫn, kèm cặp, nâng cao tay nghề cho lớp trẻ Số lao động này rất quan trọng, là vốn quý trong sản xuất vì vậy phải có chính sách u đãi hợp lý để khuyến khích sự đóng góp của họ.

Cán bộ gián tiếp và lao động phụ trợ là 342 ngời chiếm 25%, số còn lại là lao động phổ thông 147 ngời chiếm 11%.

Nh vậy cơ cấu bố trí sản xuất tại các bộ phận giữa công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và công nhân gián tiếp phụ trợ là cha hợp lý Bộ phận gián tiếp phụ trợ còn chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu tổ chức là 25%, đây là yếu tố ảnh hởng lớn đến tăng năng suất lao động và nâng cao thu nhập cho ngời lao động.

Với đặc điểm là một doanh nghiệp cơ khí có quy mô lớn, số lợng lao động trong toàn công ty gần 1400 ngời trong đó só lợng công nhân trực tiếp sản xuất chiếm 64,4% còn lại là cán bộ, nhân viên gián tiếp phụ trợ, sự đa dạng về ngành nghề và kết cấu lao động thì việc vận dụng các hình thức trả công lao động nh thế nào cho có hiệu quả gặp không ít khó khăn.

II.Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.

Hiện nay Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả áp dụng hai hình thức trả công lao động là : Hình thức trả công lao động theo sản phẩm và hình thức trả công lao động theo thời gian.

1 Phân tích hình thức trả công theo sản phẩm.1.1 Phân tích các điều kiện trả công theo sản phẩm.

1.1.1 Phơng pháp xây dựng định mức lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.

Do công ty có quy mô sản xuất lớn, kết cấu sản xuất phức tạp cho nên công tác quản lý định mức gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác xác định định mức dựa trên cơ sở nghiên cứu tài liệu mẫu, số liệu thực tế, kinh nghiệm thực tế, số liệu thống kê khảo sát tuỳ theo độ phức tạp, tính chất công việc của mỗi loại sản phẩm để điều chỉnh định mức cho

Đối với sản phẩm gia công cơ khí việc định mức đợc tính toán hoặc định mức theo mẫu tới từng bớc nguyên công ( tại các phân xởng cơ khí chế tạo, phân xởng cơ khí 3, phân xởng dụng cụ ).

Đối với thiết bị sửa chữa, việc sửa chữa dựa trên số liệu kiểm tu phân loại, yêu cầu kỹ thuật sửa chữa, và đợc định mức theo phơng pháp thống kê phân tích ( sản phẩm sửa chữa tại các phân xởng sửa chữa máy mỏ 1, máy mỏ 2, phân xởng sữa chữa cơ điện ).

Mức hao phí lao động của công nhân chính.

Mức hao phí lao động của công nhân phục vụ, phụ trợ Mức hao phí lao động của lao động quản lý.

Tcn : Bằng tổng thời gian định mức có căn cứ kỹ thuật hoặc theo thống kê kinh nghiệm của những công nhân chính thực hiện các nguyên công theo quy trình công nghệ và các công việc không thuộc nguyên công để sản xuất ra sản phẩm đó trong điều kiện tổ chức, kỹ thuật xác định.

Tpv : Đợc tính theo tỷ lệ quy định giữa tổng số định biên công nhân phục vụ, phụ trợ trong các phân xởng, bộ phận sản xuất với tổng số công nhân sản xuất

Tpvsp : Mức lao động phục vụ tính theo đơn vị sản phẩm ∑Lpv : Định biên lao động phục vụ, phụ trợ.

∑Lsxc : Định biên lao động sản xuất chính (lao động định mức) Tsxc : Mức lao động sản xuất chính.

Tql : Đợc tính theo tỷ lệ quy định giữa tổng số định biên lao động quản lý với tổng số công nhân sản xuất chính theo định mức và đợc phân bổ theo đơn vị sản

Trong đó :

Tqlsp : Mức lao động quản lý tính theo đơn vị sản phẩm ∑Lql : Định biên lao động quản lý.

∑Lsxc : Định biên lao động sản xuất chính (lao động định mức) Tsxc : Mức lao động sản xuất chính.

Đơn vị tính mức lao động tổng hợp là giờ công trên đơn vị sản phẩm hiện vật hoặc sản phẩm hiện vật quy đổi.

Bảng 5:Định mức lao động tổng hợp một số sản phẩm chủ yếu của Công ty cơ

II Sản phẩm chế tạo.

1 Chế tạo thiết bị.

Hộp giảm tốc máng cào“102.1777.419.355.42

2 Chế tạo phụ tùng ngành Than

b Nhóm phụ tùng sàng tuyển đờng sắt.

(Nguồn 5)

Nhìn chung việc xây dựng định mức lao động của Công ty hiện tại đã tuân thủ theo đúng nguyên tắc, quy định chung Cơ sở của định mức lao động Tcn đã bám sát quy trình công nghệ chế tạo, sửa chữa phụ tùng, thiết bị và các đều kiện về trang thiết bị, tổ chức sản xuất của Công ty Các định mức lao động theo bộ phận phục vụ (Tpv) và quản lý (Tql) đợc xác định theo tỷ lệ % so với định mức lao động của công nhân trực tiếp sản xuất (Tcn) trên cơ sở cơ cấu ngành nghề của Công ty hiện tại Tuy nhiên qua xem xét tỷ lệ định mức lao động của các khâu phục vụ, quản lý của Công ty còn ở mức cao, chiếm 32% Tcn và chiếm tới 25% Tsp Do đó Công ty cần có biện pháp giảm định biên ở các bộ phận này.

1.1.2 Tình hình thực hiện mức lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả.

Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác định mức lao động Mức lao động đã dần hoàn thiện và ổn định hàng năm làm cơ sở cho công tác chỉ đạo quản lý tiền lơng và phân phối thu nhập Công ty đã tiến hành rà soát lại toàn bộ định mức lao động, xây dựng lại một cách có hệ thống định mức lao động theo dạng, nhóm sản phẩm Mặc dù với đặc thù sản xuất và cơ cấu phức tạp, sự đa dạng trong ngành nghề nhng Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã thực hiện tốt công tác định mức lao động từ việc lập quy chế đến việc xác lập cụ thể đến từng sản phẩm, bớc công việc một cách chính xác và hợp lý Định mức lao động và đơn giá tiền lơng cho các công việc đã đáp ứng kịp thời hơn cho sản xuất Tr-ớc đây khi hoàn thành xong công việc các đơn vị mới xác định đợc tổng định mức lao động và tiền lơng của công việc, công trình mà mình đảm nhận thì nay các đơn vị xác định đợc trớc quỹ tiền lơng của mình khi nhận đợc đơn hàng, tuỳ theo phạm vi công việc đảm nhận Việc xác định định mức lao động và đơn giá tiền lơng cho từng loại sản phẩm trớc khi triển khai thực hiện đã tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động trong việc điều hành, tổ chức sản xuất, mặt khác giúp

cấp quản lý của Công ty chủ động trong việc điều hành, cân đối chi phí tiền

II Sản phẩm chế tạo.

1 Chế tạo thiết bị.

2 Chế tạo phụ tùng ngành Than

b Nhóm phụ tùng sàng tuyển đờng sắt.

Theo thống kê về tình hình thực hiện định mức lao động năm 2003 của Công ty ở bảng trên ( bảng 6 ) ta có thể thấy hầu hết các sản phẩm của Công ty thực hiện đều cao hơn định mức đề ra từ 5% - 10% Nguyên nhân chủ yếu là do Công ty đã tăng đáng kể việc làm cho ngời lao động so với những năm trớc đây và vì vậy đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất hợp lý hơn và thúc đẩy tăng năng suất lao động.

Bên cạnh những mặt thuận lợi mà Công ty đã có, Công ty cũng còn những khó khăn trong việc thực hiện mức lao động đó là tình trạng hiện nay ở Công ty thiết bị máy móc đã cũ, cùng một loại thiết bị song độ chính xác khác nhau, do đó sẽ ảnh hởng xấu đến việc thực hiện mức của công nhân Nếu nh họ phải thực hiện công việc ở thiết bị có độ chính xác thấp dẫn đến năng suất lao động thấp và tiền công thấp so với công nhân khác.

1.1.3 Phân tích tình hình tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến kết quả trả công lao động theo sản

Do đặc thù sản xuất của mình nên nơi làm việc của Công ty rất đa dạng : Phân xởng đúc, phân xởng rèn rập, phân xởng gia công cơ khí, phân xơng rnhiệt luyện, phân xởng sửa chữa, các đội sửa chữa lu động tại hầu hết các mỏ Than Quảng Ninh, thiết bị sửa chữa đa dạng Vì vậy công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc rất phức tạp.

Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã nhận thức rất rõ tầm quan trọng của việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc tốt là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả công tác và năng suất lao động và là một điều kiện cần thiết để có thể vận dụng có hiêu quả các hình thức trả công theo sản phẩm Mặt khác nó là yếu tố trực tiếp tác động đến đảm bảo an toàn tốt hay xấu - Đảm bảo an toàn trong sản xuất là công tác mà Tổng Công ty Than Việt Nam rất quan tâm.

Thuận lợi là Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đợc thiết kế và xây dựng ngay từ đầu, có tính chuyên môn hoá cao, nên việc tổ chức phục vụ nơi làm việc đã đảm bảo tính hợp lý, thiết kế và trang bị các nơi làm việc hợp lý Các thiết bị chính đều là các thiết bị tiêu chuẩn đợc lắp đặt phù hợp với công nghệ sản xuất đó là các máy công cụ của các phân xởng gia công cơ khí, các lò luyện thép, gang, kim loại màu, các máy làm khuôn, máy phá khuôn của phân xởng Đúc, các thiết bị tháo lắp, các loại băng thử của phân xởng sửa chữa máy mỏ, các lò nhiệt luyện của phân xởng nhiệt luyện, các loại máy hàn, máy lốc tôn, máy cắt tôn của phân xởng kết cấu kim loại, các loại máy búa, máy rèn, máy dập của phân xởng rèn.

Các thiết bị phụ cũng đã đợc thiết kế tính chọn theo tiêu chuẩn và lắp đặt, bố trí phù hợp với dây chuyền công nghệ sản xuất của Công ty.

Mặc dù vậy Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả vẫn luôn thiết kế trang bị bổ sung và thiết kế cải tiến các thiết bị cho phù hợp để hoàn thiện hơn việc tổ chức phục vụ nơi làm việc nh cải tiến các bục đứng máy phù hợp với ngời Việt Nam, thiết kế và trang bị bổ sung các loại cần trục cho các công đoạn sản xuất Những năm trớc đây Công ty đã thiết kế cải tiến toàn bộ hệ thống thông gió cho môt số nhà xởng ( thông gió tự nhiên ) và trang bị lại các thiết bị thông gió và làm mát cục bộ, phù hợp đảm bảo vệ sinh lao động trong sản xuất Đối với các đội sửa chữa lu động tại các mỏ Than (thờng xuyên ở Công ty có 10 đội