HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ I/ Khái niệm hoạch định chiến lược công nghệ: 1/ Quản lý cơng nghệ cạnh tranh tồn cầu: a/ Khái niệm cạnh tranh:  Cạnh tranh trình thực thể (cá nhân, tổ chức/doanh nghiệp, quốc gia, …) phấn đấu để vượt qua thực thể khác hoạt động  Để cạnh tranh tổ chức cần có: Các khả năng, Khát vọng chiến thắng, Sự cam kết kiên trì theo đuổi mục tiêu, Sự sẵn có nguồn lực định HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ b/ Cạnh tranh cấp quốc gia: Ở cấp độ quốc gia, khả để cạnh tranh mức độ mà quốc gia, điều kiện thị trường tự cơng bằng, sản xuất hàng hóa cung cấp dịch vụ đáp ứng tiêu chuẩn thị trường quốc tế, đồng thời trì nâng cao thu nhập thực tế người dân nước HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Tính cạnh tranh quốc gia thể mức sống người dân nước Sức cạnh tranh quốc gia hợp sức cạnh tranh doanh nghiệp cá nhân Những thay đổi môi trường kinh tế giới khiến lợi cạnh tranh chuyển sang phụ thuộc ngày lớn vào tài người kỹ quản lý cơng nghệ HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ c/ Cạnh tranh cấp độ Doanh nghiệp: Tính cạnh tranh quốc gia phụ thuộc phần lớn vào sức cạnh tranh Doanh nghiệp quốc gia Một doanh nghiệp chấp nhận cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất cung cấp cách lúc, hiệu sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng thử thách thị trường nhu cầu khách hàng doanh nghiệp khác lĩnh vực kinh doanh HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Để trì lợi cạch tranh, doanh nghiệp phải đứng đối thủ cạnh tranh Ngày nay, đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động địa phương, khu vực, quốc gia hay thị trường giới Sự cạnh tranh doanh nghiệp thành cơng doanh nghiệp thiết lập chiến lược cạnh tranh thích hợp, thực theo đánh giá kết tiến hành hiệu chỉnh cần thiết HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ  Để cạnh tranh, doanh nghiệp cần có khả sau (lưu ý): Xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp, giá trị cơng nghệ vũ khí cạnh tranh hồn tồn thừa nhận Hiểu rõ tính động đổi cơng nghệ Giám sát dự báo thay đổi công nghệ ngành Thiết lập trì phương pháp hiệu để đo lường tác động cơng nghệ lĩnh vực HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ  Để cạnh tranh, doanh nghiệp cần có khả sau (tiếp theo): Tạo điều kiện để công nghệ hoạt động thuận lợi xây dựng sở hạ tầng cần thiết để chuyển đổi từ công nghệ sang công nghệ khác Tuyển dụng, huấn luyện th người thích hợp để sử dụng cơng nghệ Xây dựng cấu tổ chức cho phép thực thay đổi công nghệ suất hiệu Xây dựng hệ thống đánh giá, khen thưởng người quản lý nhân viên thích hợp HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ d/ Ảnh hưởng cơng nghệ đến sức cạnh tranh Doanh nghiệp (lưu ý): Ba hệ thống tạo nên chiến lược cạnh tranh quốc gia: 1.1 Hệ thống Kinh tế Tài chính, 1.2 Hệ thống Cơng nghệ, 1.3 Hệ thống Thương mại  Trong hệ thống Cơng nghệ kênh chuyển kiến thức vào sản xuất HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Cạnh tranh cơng nghệ tạo khả có tăng trưởng bền vững  Các chiến lược để có lợi nhuận tăng trưởng thường thực cách hiệu nhờ sử dụng công nghệ tiên tiến nhờ lực công nghệ cao doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thành công cạnh tranh phải sử dụng công nghệ cơng cụ để cạnh tranh  Doanh nghiệp phải hiểu rõ ảnh hưởng Công nghệ đến lợi cạnh tranh HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh nhờ lợi chi phí sản xuất thấp hay nhờ sản phẩm đặc biệt:  Trong chiến lược lợi chi phí thấp: doanh nghiệp cố gắng để trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp ngành  Trong chiến lược sản phẩm đặc biệt: doanh nghiệp cố gắng sản xuất sản phẩm theo tiêu định khách hàng thừa nhận  Để thực chiến lược này, doanh nghiệp phải ý đến: Chuỗi hoạt động tạo giá trị doanh nghiệp nhờ Công nghệ Các áp lực cạnh tranh xác định cạnh tranh ngành HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ  Các hoạt động sản sinh giá trị gia tăng Doanh nghiệp: Các yếu tố đầu vào(Inputs) Các yếu tố đầu vào(Inputs) (ngun vật liệu, máy móc, nhân cơng, nhà xưởng…) (ngun vật liệu, máy móc, nhân cơng, nhà xưởng…) Quá trình vận hành sản xuất(Transforms) Quá trình vận hành ––sản xuất(Transforms) (máy móc, vận hành, lắp ráp,…) (máy móc, vận hành, lắp ráp,…) Sử dụng Công nghệ Các sản phẩm đầu ra(Outputs) Các sản phẩm đầu ra(Outputs) (thành phẩm, hàng hóa, dịch vụ,…) (thành phẩm, hàng hóa, dịch vụ,…) Tiếp thị Bán hàng Tiếp thị Bán hàng (quảng cáo, khuyến mãi, sức bán, định giá,…) (quảng cáo, khuyến mãi, sức bán, định giá,…) Dịch vụ hậu Dịch vụ hậu (hướng dẫn, bảo hành, phụ tùng, …) (hướng dẫn, bảo hành, phụ tùng, …) HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Cơng nghệ Doanh nghiệp chia thành ba lớp: Lớp trung tâm: công nghệ đặc thù (Distinctive technologies):  riêng doanh nghiệp có, mang bí doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Lớp giữa: công nghệ (Basic technologies):  công nghệ tương tự doanh nghiệp ngành kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp đứng ngành, không tạo khác biệt với đối thủ Lớp cùng: cơng nghệ bên ngồi (External technologies):  mua dễ dàng thị trường, cần thiết ảnh hưởng đến vị trí cạnh tranh doanh nghiệp(vd: sx linh kiện,…) HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ Năm sức ép cạnh tranh xác định cạnh tranh Ngành: Sự tham gia đối Sự tham gia đối thủ cạnh tranh thủ cạnh tranh Quyền thương lượng Quyền thương lượng Nhà cung ứng Nhà cung ứng Sự cạnh tranh Sự cạnh tranh đối thủ đối thủ Sự đe dọa sản phẩm Sự đe dọa sản phẩm hay dịch vụ thay hay dịch vụ thay Quyền mặc Quyền mặc người mua người mua HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ 2/ Chiến lược cơng nghệ doanh nghiệp: a/ Sứ mệnh tầm nhìn Doanh nghiệp:     Mục tiêu chiến lược công nghệ: giành ưu công nghệ bền vững để có lợi cạnh tranh Mục têu chiến lược kinh doanh: giành lợi kinh tế với đối thủ cạnh tranh Tầm nhìn (Vision): tuyên bố Doanh nghiệp vị trí, vị tương lai  Tầm nhìn thể hiệu – slogan Ví dụ: Microsoft “Thơng tin ngón tay bạn” Sứ mệnh (Mission): mơ tả mục đích, khách hàng, sản phẩm, dịch vụ, thị trường, triết lý kinh doanh công nghệ doanh nghiệp  sở để thiết lập mục tiêu, kế hoạch, ưu tiên cơng việc Ví dụ: “Cơng ty cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng với giá hợp lý độ tin cậy cao” HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ b/ Chiến lược cơng nghệ Doanh nghiệp (lưu ý):  Chiến lược công nghệ Doanh nghiệp hình thành qua bước sau: Rà sốt mơi trường bên ngồi, Rà sốt mơi trường bên trong, Hình thành chiến lược, Thực chiến lược, Đánh giá kiểm tra HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Rà sốt mơi trường bên ngồi:  Nhận biết cơng nghệ liên quan tiềm ngành khác giai đoạn ấp ủ Rà sốt mơi trường bên trong:  Nhận biết tất công nghệ đặc thù công nghệ chuỗi giá trị Doanh nghiệp đối thủ ngành: Phân bổ nguồn lực Thời gian đưa sản phẩm thị trường HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Trình bày chiến lược: a Xác định phương hướng thay công nghệ hoạt động chuỗi giá trị doanh nghiệp, người mua người cung ứng đầu vào(kể cơng nghệ ngồi ngành) b Xác định công nghệ c Đánh giá lực cơng nghệ quan trọng chi phí để cải tiến d Lựa chọn chiến lược công nghệ e Cũng cố phận kinh doanh thúc đẩy mối quan hệ tương hỗ công nghệ phận f Ra định đầu tư cơng nghệ HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ Thực chiến lược:  Lãnh đạo Doanh nghiệp phải tạo dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp đắn thích hợp cho hoạt động để thực chiến lược Đánh giá Kiểm tra:  Doanh nghiệp cần xây dựng tiêu để đánh giá mức độ thành công chiến lược như: a Mức độ thành công chuyển giao công nghệ, b Tỷ lệ bán sản phẩm mới, c Số sáng chế sử dụng, d Thời gian thu hồi vốn đầu tư R&D HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ II/ Đánh giá công nghệ: 1/ Đánh giá công nghệ:  Là trình tổng hợp xem xét tác động công nghệ với môi trường xung quanh nhằm đưa kết luận khả thực tế tiềm công nghệ hay hệ thống cơng nghệ  Là việc phân tích định lượng hay định tính tác động cơng nghệ hay hệ thống công nghệ yếu tố môi trường xung quanh HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ 2/ Mục đích đánh giá cơng nghệ:  Đánh giá cơng nghệ nhằm mục đích sau đây: Để chuyển giao hay áp dụng cơng nghệ Để điều chỉnh kiểm sốt cơng nghệ Để cung cấp đầu vào cho trình định HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ 3/ Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích(phương pháp định lượng) áp dụng đánh giá công nghệ: a Giá trị hàng năm phương án công nghệ: Vij = Bij - Cij Với: - Bij tổng lợi ích phương án thứ i năm thứ j - Cij tổng chi phí phương án thứ i năm thứ j - Vij giá trị năm HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ b Giá trị rịng lợi tức đầu tư phương án công nghệ: NPVi = Bi - Ci Ri = Bi / Ci Với: - NPVi giá trị ròng phương án thứ i - Bi tổng lợi ích phương án thứ i - Ci tổng chi phí phương án thứ i HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ  Câu hỏi ơn tập: Câu 1: Cơng nghệ có ảnh hưởng đến sức cạnh tranh Doanh nghiệp ? Muốn sử dụng công nghệ làm cơng cụ cạnh tranh doanh nghiệp cần làm ? Câu 2: Trình bày bước hình thành chiến lược cơng nghệ Doanh nghiệp ? Câu 3: Trình bày phương pháp phân tích chi phí – lợi ích (phương pháp định lượng) đánh giá công nghệ ? ... đánh giá công nghệ:  Đánh giá công nghệ nhằm mục đích sau đây: Để chuyển giao hay áp dụng công nghệ Để điều chỉnh kiểm sốt cơng nghệ Để cung cấp đầu vào cho trình định HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG... nghệ hay hệ thống công nghệ  Là việc phân tích định lượng hay định tính tác động công nghệ hay hệ thống công nghệ yếu tố môi trường xung quanh HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ 2/ Mục đích đánh. .. HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ II/ Đánh giá cơng nghệ: 1/ Đánh giá cơng nghệ:  Là q trình tổng hợp xem xét tác động công nghệ với môi trường xung quanh nhằm đưa kết luận khả thực tế tiềm công