THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP KỂ TỪ KHI THÀNH LẬP ĐẾN NAY.doc

28 644 4
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP KỂ TỪ KHI THÀNH LẬP ĐẾN NAY.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY LÂM NGHIỆP KỂ TỪ KHI THÀNH LẬP ĐẾN NAY.

Trang 1

Phần 1

Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam

I Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam.

1 Quá trình hình thành và phát triển.

Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam đợc thành lập theo quyết định số 667/TCLĐ ngày 4/10/1995 của Bộ Lâm nghiệp trớc đây trên trên cơ sở sắp xếp lại 10 liên hiệp và Tổng công ty trực thuộc Bộ, gồm có 102 lâm truờng, công ty, xí ngiệp, nhà máy.

Định hớng phát triển của Tổng công ty khi đợc thành lập là nhằm khai thác và chế biến các sản phẩm lâm nghiệp Trong giai đoan đầu Tổng công ty chú trọng vào việc khai thác và chế biến, đó là khai thác gỗ rừng tự nhiên, các loai đặc sản lâm nghiệp, các loai động vật rừng để sản xuất chế biến phục vụ… nhu cầu trong nớc và xuất khẩu cũng nh để thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội mà nhà nớc giao cho Tổng công ty.

Trong thời kỳ đầu mới đi vào hoạt động (96,97 ),Tổng công ty gặp rất nhiều khó khăn nh tổ chức thì lộn xộn, công nợ lớn, kỹ thuật nghèo nàn, trình độ bộ thấp, thua lỗ kéo dài nh… ng dới sự lãnh đạo tài tình của Hội đồng quản trịTổng công ty cũng nh sự chỉ đạo giúp đỡ của các Bộ, ban nghành và các địa phơng, Tổng công ty đã đạt đợc những bớc phát triển vững chắc đáng mừng.

Trớc sự suy giảm nhanh chóng diện tích rừng tự nhiên Mặt khác các mục tiêu định hớng của Tổng công ty cũng có một số điều chỉnh Tổng công ty lâm sản việt Nam đã đợc đổi tên thành Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam theo quyết định số 3308 ngày 18/ 12/1997 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn Đánh dấu một sự thayđổi trong quá trình phát triển của Tổng công ty.

Khi mà lâm sản ngày càng suy giảm (đặc biệt là rừng tự nhiên) thì nhiệm vụ của Tổng công ty không chỉ là khai thác và chế biến lâm sản nữa mà trồng

Trang 2

rừng cũng là một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu của Tổng công ty Đây là yêu cầu tất yếu để Tổng công ty có thể phát triển lâu dài, ổn định và đảm bảo các mục tiêu kinh tế xã hội do Nhà Nớc giao cho.

Trong giai đoạn này trên cơ sở tiền đề đã đạt đợc từ các năm trớc, các năm sau đó Tổng công ty vẫn giữ đợc đà tăng trởng Các chỉ tiêu về Doanh thu, Lợi nhuận, Xuất khẩu tiếp tục tăng Đặc biệt cho đến hết năm 2000 Tổng công ty đã trồng đợc 27000 ha rừng trong đó rừng kinh tế là 23 000 và rừng phòng hộ là 4000 ha Dự tính đến 2005 Tổng công ty sẽ trồng đợc khoảng 200.000 ha rừng đảm bảo nguyên liệu cho Tổng công ty hoạt động lâu dài và ổn định lâu dài.

Với kết quả sản xuất kinh doanh liên tục tăng trởng trong các năm vừa qua, khôngthể không nhắc đến vai trò của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty trong việc sắp xếp lại bộ máy nhân sự, cải tổ công tác tài chính kế toán và đính hớng đúng cho công tác nghiên cứu, phát triển Điều đó một mặt tạo sự thích nghi cho Tổng công ty trong thời kỳ mới, mặt khác bộ máy của Tổng công ty ngày càng đi vào ổn định phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng công ty.

2 Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam.

Tổng công ty Lâm nghiệp Việt nam, tên cũ là Tổng công ty lâm sản Việt Nam, là Tổng công ty nhà nuớc hạng đặc biệt do Bộ lâm nghiệp quyết định thành lập theo ủy quyền của thủ tớng chính phủ Tổng công ty gồm có các đơn vị thành viên là các doanh nghiệp hạch toán độc lập, các doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc và các đơn vị sự nghiệp.

Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam kinh doanh các ngành nghề và có các nhiệm vụ sau:

- Xây dựng quản lý và kinh doanh rừng nguyên liệu công nghiệp

Trang 3

-2 Kinh doanh và xuất nhập khẩu vật t kỹ thuật phục vụ sản xuất lâm nghiệp và đời sống của ngời lao động làm nghề rừng

- Chế tạo sửa chữa máy lâm nghiệp, công nghiệp và dân dụng, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.

- Du lịch lâm nghiệp: khách sạn, lữ hành quốc tế và nội địa, dịch vụ du lịch.

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

- Điều tra nghiên cứu thị trờng lâm sản trong nớc và nớc ngoài và các nguồn lâm sản

- Tham gia quy hoạch các cơ sở chế biến lâm sản và kế hoạch đầu t xây dựng mới, cải tạo các nhà máy chế biến lâm sản và các công trình khai thác rừng.

- Tham gia xây dựng các kế hoạch dịch vụ, phục vụ phát triển nghề rừng và kinh tế miền núi.

-3-TổNG GIáM ĐốC

Trang 4

II Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của mỗi bộ phận.

Hội Đồng Quản Trị

Hội đồng quản trịthực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng công ty theo nhiệm vụ của nhà nớc giao.

Hội đồng quản trịcó các quyền hạn và các chức năng sau:

- Nhận vốn,(kể cả nợ ), đất đai tài nguyên và các nguồn lực khác do Nhà nớc giao cho Tổng công ty.

Trang 5

nguồn lực khác gữa các đơn vị thành viên, kiểm tra giám sát việc thực hiện các phơng án đó.

- Kiểm tra giám sát mọi hoạt động trong Tổng công ty, việc sử dụng bảo toàn phát triển vốn và các nguồn lực đợc giao.

- Thông qua đề nghị của tổng giám đốc đệ trình cơ quan quyết định thành lập phê duyệt chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển dài hạn, kế hoạch 5 năm của Tổng công ty, quy hoạch, kế họach sử dụng, quản lý rừng và đất lâm nghiệp đợc giao cho Tổng công ty, quyết định mục tiêu, kế hoạch hàng năm của Tổng công ty và báo báo cáo cơ quan quyết định thành lập, duyệt kế hoạch điều tra khảo sát rừng, quản lý, khai thác và bảo vệ tài nguyên rừng của Tổng công ty Tổng giám đốc giao cho các đơn vị thành viên.

- Tổ chức thẩm định và trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt kế hoạch đầu t với bên nớc ngoài bằng vốn do Tổng công ty quản lý.

- Trình Thủ trởng cơ quan quyết định thành lập hoặc nếu đợc Thủ trỏng cơ quan thành lập ủy quyền thì quyết định các dự án liên doanh trong nớc, các hợp đồng kinh tế khác có giá rị lớn Trình thủ Trởng cơ quan nhà nớc có thẩm quyền quyết định các dự án đầu t.

- Ban hành và giám sát thc hiện các định mức, tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật, kể cả đơn giá tiền lơng, đơn giá và định mức trong xây dựng chyên ngành, tiêu chuẩn sản phẩm, nhãn hiệu hàng hóa, giá sản phẩm và dịch vụ trong Tổng công ty theo đề nghị của Tổng giám đốc trên cơ sở quy định chung của ngành và quốc gia.

- Xây dựng và trình thu trởng cơ quan quyết định thành lập phê chuẩn điều lệ và nội dung sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng công ty, phê chuẩn quy chế tổ chức và hoạt động của các đơn vị thành viên theo đề nghị của Tổng giám đốc Quyết định mở chi nhánh văn phòng đại diện của Tổng công ty ở trong nớc và nớc ngoài theo quy định của pháp luật.

Trình thủ trởng cơ quan quyết định thành lập bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, kế toán trởng Tổng công ty

Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm khen tởng, kỷ luật giám đốc các đơn vị thành viên Tổng công ty theo đề nghị của Tổng giám đốc, quyết định tổng

Trang 6

biên chế của bộ máy quản lý, điều hành Tổng công ty và điều chỉnh khi cần thiết, theo đề nghị của Tổng giám đốc.

- Phê duyệt phơng án do Tổng giám đốc đề nghị về việc hình thành và sử dụng các quỹ tập trung tơng ứng với kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính của Tổng công ty.

- Xem xét kế hoạch huy động vốn (dới mọi hình thức), bảo lãnh các khoản vay, thanh lý tài sản của các dơn vị thành viên để quyết định hoặc trình thủ tr-ởng cơ quan quyết định thành lập quyết định theo các quy tắc quy định tại Khoản 4 Điều 41 của điều lệ này.

- Thông qua báo cáo hoạt động hàng quý, 6 tháng và hàng năm của Tổng công ty.

- Hội đồng quản trịcó 7 thành viên do thủ trởng cơ quan quyết định thành lập quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm Tiêu chuẩn của thành viên Hội đồng quản trịđợc quy định tại điều 32 Luật Doanh nghiệp nhà nớc.

TổNG GIáM ĐốC

Tổng giám đốc do thủ trởng cơ quan quyết định thành lập trong Tổng công ty bổ nhiệm miễn nhiệm khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị Tổng giám đốc là đại diện pháp nhân của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc ngời bổ nhiệm mình và trớc pháp luật về điều hành họat động tại Tổng công ty Tổng giám đốc là ngời điều hành cao nhất tại Tổng công ty.

Tổng giám đốc có nhiệm vụ và quyền hạn sau:

- Cùng chủ tịch Hội đồng quản trịký nhận vốn(kể cả nợ), đất đai tài nguyên và các nguồn lực khác của nhà nớc để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nớc giao cho Tổng công ty giao các nguồn lực đã nhận đợc cho các đơn vị thành viên Tổng công ty theo phơng án đã đợc Hội đồng quản trị phê duyệt Kiến nghi Hội đồng quản trịphơng án điều chỉnh vốn và các nguồn lực khác khi giao lại cho các đơn vị thành viên và điều chỉnh khi có sự thay đổi nhiệm vụ của các đơn vị thành viên theo hình thức tăng giảm vốn.

Trang 7

- Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn theo phơng án đã đợc Hội đồng quản trị phê duyệt xây dựng phơng án huy động vốn, trình Hội đồng quản trị phê duyệt và tổ chức thực hiện dự án đó.

- Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, chơng trình hoạt động, các phơng án bảo vệ và khai thác tài nguyên của Tổng công ty, dự án đầu t với nớc ngoài, phơng án liên doanh, phơng án phối hợp kinh doanh của các đơn vị thành viên kế họach đào tạo và đào tạo lại trong Tổng công ty, các biện pháp thực hiện hợp đồng kinh tế có giá trị lớn để trình Hội đồng quản trị xem xét quyết định hoặc trình tiếp các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền quyết định Tổ chức thực hiện chiến lợc, kế hoạch, phơng án dự án đã đợc phê duyệt.

- Điều hành các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của Tông công ty thực hiện các cân đối lớn của Nhà nuớc giao cho Tổng công ty

- Xây đựng và trình Hội đồng quản trịphê duyệt các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lơng đơn giá và định mức trong xây dựng chuyên ngành phù hợp với các quy định chung của ngành và của Nhà n-ớc.Tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các định mức, tiêu chuẩn đơn giá này trong toàn Tổng công ty.

- Đề nghị Hội đồng quản trị trình Thủ trởng cơ quan Nhà nớc đợc Thủ tớng Chính phủ ủy quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật phó tổng giám đốc, kế toán tởng Tổng công ty, đề nghị Hội đồng quản trị Tổng công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật các giám đốc đơn vị thành viên, các phó giám đốc, kế toán trởng đơn vị thành viên và các chức danh tơng đơng theo đề nghị của giám đốc đơn vị thành viên.

- Xây dựng trình Chủ tịnh Hội đồng quản trị duyệt tổng biên chế bộ máy quản lý Tổng công ty.

- Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt Quy chế lao động, tiền l-ơng, khen thởng, kỷ luật áp dụng trong Tổng công ty.

- Tổ chức điều hành hoạt động trong Tổng công ty theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, báo cáo Hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nớc

Trang 8

có thẩm quyền về kết quả kinh doanh của Tổng công ty, bao gồm báo cáo hàng quý, 6 tháng và hàng năm, báo cáo tài chính tổng hợp, bảng cân đối tài sản của Tổng công ty.

- Thực hiện và kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện nghiã vụ nộp thuế và các khoản nộp khác theo quy định của pháp luật.

- Chịu sự kiểm tra giám sát của Hội đồng quản trị, ban kiểm soát và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền đối với việc điều hành các họat động của mình.

A Văn phòng Tổng công ty 1 Chức năng:

Tổ chức thục hiện công tác hành chính, quản trị tại văn phòng Tổng công ty.

Tổ chức thực hiện công tác thông tin, văn th lu trữ, điều kiện và phơng tiện làm việc tại Tổng công ty.

Tổ chức thực hiện công tác tổng hợp Công tác pháp chế.

Quan hệ với địa phơng nơi Tổng công ty đóng trụ sở.

2 Nhiệm vụ:

2.1 Đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty về việc trang bị phuơng tiện, điều kiện làm việc các phơng án sửa chữa, cải tạo khu làm việc của văn phòng Tổng công ty và tổ chức nghiệm thu công trình hoàn thành (nếu có)

2.2 Xây dựng các nội quy, quy chế quản lý, sử dụng tài sản, phơng việc để trình lãnh đạo Tổng công ty phê duyệt, ban hành và tổ chức, cá nhân thực hiện, sắp xếp bố trí phơng tiện làm việc, đi lại cho lãnh đạo Tổng công ty và cán bộ công nhân viên Tổng công ty khi đi công tác.

2.3 Quản lý lu trữ chuyển giao công văn, tài liệu đi và đến Tổng công ty, chịu trách nhiệm về mặt hành chính, pháp lý trong việc làm mới, đổi và quản lý con dấu, các văn bản sao y, giấy giới thiệu công tác, giấy đi đờng của Tổng công ty.

Trang 9

2.4 Phối hợp với các phòng ban chức năng của Tổng công ty tổ chức công việc lễ tân, tiếp khách trong các cuộc họp, hội nghị và hớng dẫn khách đến

2.7 Quan hệ với các cơ quan hữu quan tại địa phơng nơi Tổng công tyđóng trụ sở để giải quyết các công tác liên quan đền Tổng công ty.

2.8 Chánh văn phòng là thờng trực ban thi đua của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam.

2.9 Nghiên cứu thực hiện công tác pháp chế, cố vấn pháp luât cho lãnh

1.1 Tham mu cho lãnh đạo Tổng công ty trên các lĩnh vực:

-Tổ chức sản xuất kinh doanh và bộ máy quản lý tại văn phòng Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

Công tác nhân sự, tổ chức lao động và công tác đào tạo.

- Công tác chính sách, chế độ cho ngời lao động ( tiền lơng, thởng, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động )…

Trang 10

1.2.Tổ chức thực hiện quyết định cụ thể của lãnh đạo Tổng công ty về các lĩnh vực trên

2 Nhiệm vụ:

2.1.Nghiên cứu,đề xuất với lãnh đạo Tổng tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý, điều hành trong toàn Tổng công ty cho phù hợp với nhiệm vụ chính trị, các chế độ chính sách trong từng giai đọan.

2.2 Đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty trong việc xắp xếp, xây dựng các mô hình, cơ cấu sản xuất kinh doanh trong toàn Tổng công ty Xây dựng các tiêu chuẩn chức danh, lề lối làm việc, quy chế quản lý các hoạt sản xuất kinh doanh trong tòan Tổng công ty giúp lãnh đạo Tổng công ty trong việc theo dõi đôn đốc triển khai thực hiện.

2.3 Đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty trong việc quản lý, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật, đánh giá nhận xét, nâng lơng, chế độ bảo hiểm và thc hiện các chế độ chính sách theo quy định của nhà nớc.

2.4 Hớng dẫn và kiểm tra việc triển khai thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động tại các đơn vị thành viên.

2.5 Xây dựng định mức và đơn giá tiền lơng cho văn phòng Tổng công ty và giao đơn giá tiền lơng, kiểm tra việc trả lơng – thởng tại các đơn vị thành viên hàng năm.

2.6 Đề xuất việc thực hiện trình, xét duyệt cho các bộ thuộc Tổng công ty đi công tác trong và ngoài nớc, đoàn công tác nớc ngoài vào Tổng công ty.

2.7 Quản lý hồ sơ cá nhân và trực tiếp giải quyết chế độ bảo hiểm đối với cán bộ công nhân viên văn phòng Tổng công ty.

2.8 Tổ chức thực hiện công tác đào tạo và bồi dõng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho toàn Tổng công ty.

2.9.Thực hiện các nhiệm vụ đột xuất do Tổng công ty yêu cầu.

Trang 11

3 Cơ cấu và định biên: Gồm 6 ngời.

- 01 trởng phòng: phụ trách chung và trực tiếp phụ trách công tác tổ chức,

1.1 Tham mu cho lãnh đạo Tổng Công ty trên các lĩnh vực:

- Định hớng chiến lợc kinh tế, qui hoạch phát triển kinh tế của Tổng công ty Xây dựng, tổng hợp kế hoạch kinh tế dài hạn, ngắn hạn của Tổng công ty.

- Công tác đầu t xây dựng cơ bản trong Tổng công ty (đầu t ngắn hạn, đầu t chiều sâu bằng tín dụng u đãi).

- Tổ chức thực hiện công tác thống kê, tổng hợp tình hình hoạt động kinh tế trong Tổng công ty.

1.2 Tổ chức triển khai thực hiện các lĩnh vực nói trên.

2 Nhiệm vụ.

2.1 Nghiên cứu, xây dựng chiến lợc phát triển kế hoạch dài hạn, chiến l-ợc trung hạn, kế hoạch hàng năm của Tổng công ty và thẩm định, theo dõi, điều chỉnh, đôn đốc, giao kế hoạch hàng năm cho các đơn vị thành viên.

2.2 Tham mu đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty trong việc điều hoà thiết bị, vật t, nhằm phát huy hiệu quả cao nhất tài lực sẵn có của các đơn vị thành viên.

2.3 Nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty các thông tin về thị trờng, tìm nguồn cung cấp nguyên liệu, nghiên cứu tìm các loại công nghệ tiên tiến, các loại mẫu mã, kiểu dáng, chất lợng sản phẩm thích ứng thị trờng.

Trang 12

2.4 Tổ chức thực hiện công tác thống kê toàn Tổng công ty theo qui định của pháp lệnh thống kê.

2.5 Lập kế hoạch vay vốn đầu t chiều sâu hàng năm trên cơ sở thẩm định và trình duyệt các dự án đầu t theo phân cấp Trực tiếp tổ chức thi công, giám sát kỹ thuật, nghiệm thu các công trình xây dựng cơ bản của Tổng công ty.

2.6 Thẩm định, quản lý các phơng án sản xuất kinh doanh, các hợp đồng liên doanh, liên kết của các đơn vị thành viên Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi các phơng án, hợp đồng xây dựng và chỉ đạo thực hiện các hợp đồng kinh tế chung của toàn Tổng công ty.

2.7 Nghiên cứu thị trờng trong nớc và nớc ngoài để xây dựng kế hoạch cho các đơn vị trong toàn Tổng công ty.

2.8 Trực tiếp giải quyết các thủ tục cấp giấy phép chế biến gỗ và lâm sản cho các đơn vị thành viên.

2.9 Phối hợp với phòng kỹ thuật và hợp tác quốc tế tổ chức các cuộc triển lãm trong và ngoài nớc.

2.10 Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của lãnh đạo Tổng công ty.

3 Cơ cấu và định biên: Gồm 07 ngời.

3.1 Lãnh đạo phòng: - 01 Trởng phòng phụ trách chung và trực tiếp

Trang 13

D- Phòng lâm nghiệp. 1 Chức năng.

1.1 Tham mu cho lãnh đạo Tổng công ty các lĩnh vực:

- Xây dựng các dự án phát triển rừng kinh tế.

- Xây dựng cơ chế, lựa chọn phơng thức đầu t phát triển rừng kinh tế có hiệu quả.

- Thực hiện chế độ quản lý rừng kinh tế trong Tổng công ty.

1.2 Tổ chức các biện pháp thực hiện công việc trên; chỉ đạo công tác trồng rừng.

2 Nhiệm vụ.

2.1 Tổ chức điều tra cơ bản, đánh giá lại vốn rừng hiện có của Tổng công ty; xây dựng các qui định về quản lý, bảo vệ vốn rừng và hớng dẫn, giám sát việc thực hiện các qui định đó.

2.2 Xây dựng qui hoạch tổng thể về hệ thống trồng rừng kinh tế của toàn Tổng công ty.

2.3 Trên cơ sở qui hoạch tổng thể về hệ thống rừng nguyên liệu của Tổng công ty, chủ trì trong việc nhận đất, tổ chức triển khai phơng án trồng rừng theo qui hoạch.

2.4 Tập trung xây dựng và chỉ đạo thực hiện các dự án phát triển rừng kinh tế theo qui hoạch phục vụ cho các cụm công nghiệp chế biến của Tổng công ty nhằm đáp ứng đầy đủ và đảm bảo chất lợng khâu cung cấp nguyên liệu.

2.5 Phối hợp với các phòng kế hoạch, kế toán tài chính để lập kế hoạch hàng năm về bảo vệ và phát triển rừng kinh tế, giải quyết vốn trồng rừng, phối hợp với phòng kỹ thuật và hợp tác quốc tế để tiến hành điều tra cơ bản và qui hoạch việc sử dụng đất đai trên từng địa bàn, xác định những giải pháp kỹ thuật sử dụng đất, xác định giống cây trồng có năng suất cao, phù hợp với thị trờng.

2.6 Đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty về các cơ chế, chính sách khuyến lâm, hớng dẫn kỹ thuật lâm sinh, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, quản lý - bảo vệ rừng cho các đơn vị thành viên.

Trang 14

2.7 Quản lý các hồ sơ về qui hoạch, dự án, kiểm kê rừng trồng Tham m-u cho Tổng giám đốc về việc qm-uản lý và sử dụng vốn rừng của Tổng công ty Tổ chức kiểm tra chất lợng rừng trồng, thờng trực trong Hội đồng nghiệm thu các công trình trồng rừng, xây dựng cơ bản phục vụ trồng và khai thác rừng.

2.8 Thực thi các nhiệm vụ khác khi lãnh đạo Tổng công ty yêu cầu.

3 Cơ cấu và định biên: Gồm 05 ngời.

3.1 Lãnh đạo phòng: 01 Trởng phòng và 01 phó phòng 3.2 Các bộ phận:

+ Bộ phận quản lý và xây dựng dự án: 01 cán bộ + Bộ phận quản lý và chỉ đạo sản xuất: 01 cán bộ

+ Bộ phận kỹ thuật lâm sinh và áp dụng tiến bộ kỹ thuật: 01 cán bộ.

E- Phòng kỹ thuật và hợp tác quốc tế. 1 Chức năng.

1.1 Tham mu giúp lãnh đạo Tổng công ty trong công tác quản lý, chỉ đạo thực hiện phát triển kỹ thuật trong toàn Tổng công ty.

1.2 Tham mu giúp lãnh đạo Tổng công ty trong công tác phát triển quan hệ hợp tác quốc tế.

13 Giúp lãnh đạo Tổng công ty về quản lý, chỉ đạo, tổ chức thực hiện việc phát triển kỹ thuật và hợp tác quốc tế của Tổng công ty.

1.4 Tham mu giúp lãnh đạo Tổng công ty trong công tác xây dựng các dự án đầu t lớn của Tổng công ty và liên doanh với nớc ngoài

1.5 Giải quyết thủ tục xuất nhập cảnh cho cán bộ Tổng công ty đi công tác nớc ngoài, đoàn nớc ngoài vào Tổng công ty.

2 Nhiệm vụ.

2.1 Giúp lãnh đạo Tổng công ty thực hiện phát triển kỹ thuật công nghệ chế biến lâm sản và các lĩnh vực công nghiệp khác trong toàn Tổng công ty Nghiên cứu đề xuất với lãnh đạo Tổng công ty việc lựa chọn công nghệ, kỹ

Ngày đăng: 01/09/2012, 17:37

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan