THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP XD-GT 37.DOC

THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP XD-GT 37

Phần I

Tổng quan về Xí nghiệp Xây dựng giao thông 37:

I/ Quá trình hình thành và phát triển Xí nghiệp XD-GT 37:

Là 1 doanh nghiệp nhà nớc, đơn vị chuyên ngành xây dựng cơ bản của Quân đội, là thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty xây lắp 665- Tổng công ty Thành An, Xí nghiệp XD-GT 37 đã có gần 30 năm kinh nghiệm xây dựng và trởng thành, và hiện nay đã bắt đầu hoạt động rộng rãi trên thị trờng Việt Nam và Quốc tế Tiền thân của Xí nghiệp XD-GT 37 là Công ty xây dựng 665, hay có tên gọi Trung đoàn 665, Binh đoàn 11 với chức năng, nhiệm vụ xây dựng các công trình Quân đội và giúp đỡ bạn Lào xây dựng và phát triển chăn nuôi trồng trọt

Với yêu cầu cấp bách của nền kinh tế trong và ngoài nớc, từ năm 1990 đến năm 1996 Trung đoàn 665, Binh đoàn 11 đợc tổ chức lại lấy tên là Công ty XD 665 thuộc Tổng Công ty 11, nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện nhiệm vụ liên doanh giữa Tổng cục Hậu cần Quân đội Việt Nam và Tổng cục Hậu cần quân đội Lào, giúp đỡ bạn Lào xây dựng và chăn nuôi trồng trọt.Và căn cứ vào nhiệm vụ Bộ Quốc Phòng giao hàng năm đơn vị tổ chức quân số, phơng tiện, trang thiết bị cần thiết Quân số chủ yếu là cán bộ chiến sĩ Quân đội Nhân dân Việt Nam và các trang thiết bị đợc cấp trên cung cấp

Tháng 4 năm 1996 theo Quyết định số 461/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng sát nhập Công ty xây dựng 665 và Công ty xây dựng 87 thành Công ty xây lắp 665 Bộ Quốc phòng Công ty xây dựng 665 đ-ợc tổ chức lại thành Xí nghiệp XD-GT 37 thuộc Công ty xây lắp 665

Xí nghiệp XD-GT 37 đặt rụ sở tại Đại Kim - Thanh Trì - Hà Nội, có con dấu riêng theo quy định của Bộ Quốc Phòng, có quy chế tổ chức và hoạt động, có bộ máy quản lý và điều hành, có các quỹ theo quy định của Nhà nớc và Bộ Quốc Phòng, và mở tài khoản tại chi nhánh Ngân hàng Đầu t và phát triển thành phố Hà Nội

Xí nghiệp đợc sản xuất kinh doanh các ngành nghề: thi công xây dựng các công trình công nghệ dân dụng, giao thông, thuỷ loại, thuỷ điện, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.

Cho đến nay, Xí nghiệp luôn tự vận động để theo kịp với sự thay đổi của nền kinh tế Với đội ngũ kỹ s, kỹ thuật viên nhiệt tình, giàu kinh nghiệm và lực lợng công nhân lành nghề, có tinh thần trách nhiệm cao cùng năng lực thiết bị xe, máy đồng bộ, đủ đảm bảo thi công xây dựng, lắp đặt các công trình công nghiệp, dân dụng, văn hoá lớn, có kết cấu phức tạp

II/ Đặc điểm về cơ cấu sản xuất và tổ chức bộ máy quản lý:

1/ Đặc điểm cơ cấu sản xuất:

* Xí nghiệp XD-GT 37 chịu sự quản lý của cơ quan chủ quản trực tiếp là Công ty xây lắp 665 (doanh nghiệp 388) và Tổng công ty Thành An BQP (Tổng công ty 90).

Xem: Mô hình tổ chức Công ty 665 (trang sau).

* Cơ cấu sản xuất bao gồm: Cơ quan, 1 xởng kinh doanh thiết bị, 5 đội sản xuất và 6 chủ nhiệm công trình.

Đây là mô hình đã đợc thực hiện trong nhiều năm và đang phát huy tác dụng.

2/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:

Căn cứ vào quy chế về tổ chức và hoạt động của Xí nghiệp, và căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh từng năm bộ máy quản lý của Xí nghiệp gồm:

2.1/ Giám đốc Xí nghiệp:

- Là đại diện theo pháp luật của Xí nghiệp do Tổng công ty 665 bổ nhiệm Sau khi có quyết định của cấp uỷ Giám đóc có quyền điều hành cao nhất trong Xí nghiệp Là ngời chịu trách nhiệm trớc Bộ Quốc Phòng, cấp trên trực tiếp, pháp luật và uỷ cấp, cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp về tất cả các vấn đề có liên quan tới hoạt động của Xí nghiệp trong phạm vi quy định

2.2/ Phó Giám đốc Xí nghiệp: 1 đồng chí

- Do Tổng công ty xây lắp 665 bổ nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Xí nghiệp Phó giám đốc giúp Giám đốc điều hành Xí nghiệp theo sự phân công, uỷ quyền của giám đốc Phó giám đốc đợc thay mặt giám đốc khi giám đốc đi vắng, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về quy trình thực hiện và kết quả công việc đợc giao.

- Kiêm Bí th Đảng uỷ phụ trách công tác Đảng, công tác chính trị và theo dõi thi công.

2.3/ Các phòng nghiệp vụ chuyên môn:

- Ban kế hoạch thống kê:

+ Gồm 2 đồng chí có nhiệm vụ giúp Giám đốc theo dõi Hợp đồng kinh tế, các hợp đồng khoán nội bộ, tổ chức lập hồ sơ đấu thầu công trình, theo dõi quân số trong biên chế và quân số hợp đồng phục vụ sản xuất kinh doanh

+ Xây dựng và tổng hợp các kế hoạch hàng quý Lập kế hoạch bổ sung trong quá trình thực hiện.

+ Gồm: 1 trởng ban kiêm kế toán trởng.

1 kế toán ngân hàng quản lý quỹ tiền mặt.

1 kế toán thanh toán có trách nhiệm thu, lu chứng từ từ các công trờng để hạch toán

+ Có chức năng thực hiện việc tập hợp các hoá đơn chứng từ để tính giá thành sản phẩm và hạch toán lỗ lãi trong Xí nghiệp Lập kế hoạch tài chính kế toán Xí nghiệp hàng quý, hàng năm Quản lý và kiểm tra tình hình của Xí nghiệp và các đơn vị cơ sở.

2.4/ Các đội trởng và chủ nhiệm công trình:

+ Gồm 5 đội trực thuộc có biên chế, tổ chức Đảng, đoàn thể đầy đủ Giúp chủ nhiệm công trình có 1 đồng chí kỹ thuật chính, 1 thủ kho và 1 đồng chí thống kê - kế toán.

+ Quân số thi công, căn cứ vào tình hình cụ thể chủ nhiệm công trình lập báo cáo và danh sách gửi về Xí nghiệp để lập hợp đồng.

+ Việc mua sắm vật t chủ nhiệm công trình tự đảm nhận Hàng tháng lập báo cáo, quyết toán khối lợng thi công, tập hợp chứng từ, hoá đơn chi tiêu nộp về cơ quan tài chính để theo dõi hạch toán

III/ Đặc điểm lao động:

Biên chế của Xí nghiệp bao gồm: sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân quốc phòng và quân nhân (chiến sỹ) Sỹ quan có 3 đồng chí, hàng năm Binh đoàn 11 huấn luyện tân binh và phân bổ cho Xí nghiệp 25 đến 25 đồng chí, Quân số này không có chuyên môn xây dựng, chủ yếu là rèn luyện và thực hiện một số công việc đơn giản theo công trình Trong số CNQP có 9 đồng chí là đội trởng, chủ nhiệm công trình đều là kỹ s có thời gian công tác và kinh nghiệm thi công từ 3 năm trở lên, số còn lại là thợ mộc, thợ nề, thợ

điện có trình độ cấp 3 trở lên Ngoài ra mỗi đội còn bố trí các đồng chí trung cấp giúp việc Giám đốc Xí nghiệp thực hiện việc ký hợp đồng lao động từ 3 tháng đến 1 năm để thực hiện thi công trên công trờng

Với đặc diểm lao động nh vậy Xí nghiệp đã thực hiện đợc nhiều hợp đồng xây dựng cả trong và ngoài Quân đội, tổ chức tốt việc thực hiện và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo thi công đúng tiến độ, đúng số lợng và chất lợng theo yêu cầu kỹ thuật cao.

Ngoài ra hàng năm Xí nghiệp còn tuyển chọn và ký hợp đồng lao động với nhiều đồng chí có tay nghề và ý thức cao phục vụ hoạt động sx kinh doanh nay và sau này Xí nghiệp cũng rất chú ý đến công tác nâng cao trình độ đào tạo đội ngũ quản lý và điầu hành Xí nghiệp

Tuy nhiên, với đặc điểm lao động nh vậy Xí nghiệp còn gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý chất lợng Do trình độ cán bộ công nhân viên còn thấp, thiếu kinh nghiệm, lực lợng còn hạn chế nên một số công trình thi công xong không đợc công nhận là công trình đạt chất lợng cao.

2/ Chế độ thù lao lao động:

Khối cơ quan Xí nghiệp có 8 đồng chí đợc hởng theo mức lơng gián tiếp Sỹ quan, QNCN hởng theo cấp bậc quân hàm Công nhân viên quốc phòng hởng mức lơng theo hệ số +30% phụ cấp an ninh.

Ngoài ra các đồng chí hởng lơng gián tiếp còn đợc hởng thêm mức l-ơng sản phẩm bình quân căn cứ vào giá trị sản xuất thực hiện trong tháng.

Các đồng chí thi công tịa công trờng hởng theo sản phẩm Khối gián tiếp phục vụ thi công nh chủ nhiệm công trình, thống kê, kỹ thuật, thủ kho h-ởng 9 - 10% tổng quỹ lơng sản phẩm.

Với hình thức trả lơng này đã thực sự gắn hiệu quả sản xuất kinh doanh với lợi ích cá nhân ngời lao động, muốn có thu nhập cao thì ngời lao động phải hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình.

Để khuyến khích lòng hăng hái, sự nhiệt tình và ý thức trách nhiệm của mỗi ngời, ngoài tiền lơng hàng tháng công ty còn lập ra quỹ khen thởng để thởng cuối năm, thởng thờng kỳ cho cán bộ công nhân viên, thởng theo đợt thi đua, thởng đợt xuất sắc cho tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Tập thể và cá nhân nào đạt kết quả cao sẽ đợc thởng nhiều, ngợc lại tập thể và cá nhân nào đạt kết quả thấp

Là doanh nghiệp Quân đội đợc kế thừa cơ sở vật chất đơn vị Quốc phòng, đát đai, nhà cửa BQP quản lý giao cho Xí nghiệp sử dụng và bảo quản, hàng năm không phải nộp thuế đất.

Do đặc điểm tính chất của sản xuất xây dựng, đòi hỏi phải có nhiều chủng loại TSCĐ khác nhau Các thiết bị tự có gồm: Thiết bị cỡ lớn nh: máy lu, máy ủi, máy xúc, máy cẩu hoặc một số trang thiết bị văn phòng nh máy vi tính, pho tô Xí nghiệp tự mua bằng vốn tự có và vốn vay để phục vụ sản xuất kinh doanh và thực hiện khấu hao theo quy định của Nhà nớc Các công cụ nhỏ nh: dàn giáo, máy đầm, cột chống các đội trởng, chủ nhiệm công trình tự mua sắm và thực hiện khấu hao vào giá thành công trình Tài sản thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây có giá trị là: 422.156.258 đồng.

Thực tế trang thuết bị phục vụ thi công của Xí nghiệp còn thiếu, không đồng bộ hoặc không còn sử dụng đợc nữa nên phải đi thue ngoài.

Vì xây dựng các công trình lớn, nhà cao tầng đòi hỏi công cụ thiết bị phải có công suất lớn, hiện đại mà các máy móc thiết bị cũ của Xí nghiệp không đáp ứng đợc Xí nghiệp đã cố gắng bổ sung để đảm bảo phục vụ nhng bổ sung cha có kế hoạch chủ độngvì lý do thiếu vốn và chỉ với phơng châm cần gì mua đó Đây là một trong những khó khăn lớn của Xí nghiệp trong công tác đấu thầu Vì thiếu máy móc thiết bị hiện đại Xí nghiệp khó đảm bảo tiến độ thi công, khó đảm bảo chất lợng sản phẩm theo đúng yêu cầu kỹ thuật Nh vậy sẽ gây ảnh hởng không tốt đến uy tín của Xí nghiệp, làm giảm khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp trớc các đối thủ khác và làm giảm hiệu quả công tác đấu thầu

Phần II

Thực trạng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp XD-GT 37:

I/ đặc điểm tình hình

Trong năm 2000 Xí nghiệp có nhiều cố gắng tổ chức chặt chẽ công tác tiếp thị, tìm kiếm công công việc Tuy trong năm tổ chức đấu thầu 10 công trình nhng tỷ lệ trúng thầu tơng đối cao Công tác kế hoạch, tài chính có cố gắng nhất là sau khi có kiểm tra uốn nắn của Công ty đã nhận thức ra sai sót, nhận thức đầy đủ hơn về vị trí vai trò quản lý giám sát, đã từng bớc thnh xử

lý và xác định rõ trách nhiệm kinh tế tài chính đối với từng đội, chủ nhiệm công trình và cá nhân.

Các đội, chủ nhiệm công trình đã đợc kiện toàn chặt chẽ hơn bằng cách bổ nhiệm đội trởng, chủ nhiệm công trình, thống kê kỹ thuật có tổ chức chặt chẽ để thuận lợi trong quản lý, giám sát Một số công trình chấp hành tơng đối tốt trong tổ chức sản xuất và quản lý tài chính, tích cực chủ động thanh quyết toán và thu hồi vốn.

Duy trì nâng cao chất lợng thi công công trình, giữ tốt mối quan hệ giữa Xí nghiệp với các chủ đầu t Chấp nhận sự cạnh tranh của thị trờng mở rộng địa bàn hoạt động Tăng năng lực thiết bị cho thi công sản xuất, xây dựng mối đoàn kết thống nhất cao trong đơn vị.

* Thuận lợi:

-Qua những năm hoạt động trong cơ chế thị trờng Xí nghiệp đã đúc rút đợc những kinh nghiệm trong các khâu nh: Tiếp thị, tổ chức thực hiện quản lý hạch toán và tổ chức thi công Xí nghiệp đã trởng thành về mọi mặt, đội ngũ cán bộ và công nhân viên đã có nhiều kinh nghiệm trong xây dựng SXKD.

-Đợc sự giúp đỡ tận tình của Đảng uỷ, chỉ huy các phòng ban công ty tạo điều kiện thuận lợi cho Xí nghiệp hoàn thành nhiệm vụ.

-Mở rộng đợc địa bàn hoạt động trong và ngoài Quân đội đã gây đợc uy tín với khách hàng.

-Có sự đoàn kết trong đơn vị, từ trên xuống dới, từ trong Đảng ra ngoài quần chúng Đây là thuận lợi cơ bản để giúp đơn vị hoàn thành nhiệm vụ.

*Khó khăn:

-Từ năm 1999 nguồn vốn đầu t cho XDCB của cả nớc bị giảm so với các năm trớc do tình hình thiên tai gây nặng nề ở miền Trung Trong quá trình đổi mới các thủ tục văn bản Nhà nớc đang đợc kiện toàn, các thủ tục cho XDCB đều có sự thay đổi, bổ sung do vậy đã ảnh hởng lớn đến hoạt động SXKD của Xí nghiệp

-Vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh thiếu, thanh toán và thu hồi vốn của các A chậm Tổng vốn lu động chỉ có 300 triệu đồng do vậy hầu hết phải đi vay Ngân hàng để đầu t SXKD do đó hiệu quả kinh tế bị hạn chế.

-Công tác tổ chức quản lý cán bộ có nhiều thay đổi xong lực lợng tổ chức thực hiện còn hạn chế, năng lực còn yếu, thiếu kinh nghiệm cha vơn kịp với yêu cầu của thị trờng.

-Trang thiết bị phục vụ cho thi công thiếu, không đồng bộ -Địa bàn hoạt động của Xí nghiệp rộng, phân tán.

* Kinh nghiệm:

+ Tăng cờng hệ mở rộng quan hệ với các chủ đầu t trên tinh thần chọn lọc thông tin.

+ Tăng cờng đội ngũ cán bộ chuyên môn có kinh nghiệm nhất là công tác đấu thầu.

+ Tăng cờng công tác quản lý tài chính trong sản xuất kinh doanh và giao dịch, tích cực thu hồi vốn, công nợ từ các công trình, dự án để đầu t phát triển.

+ Tiết kiệm tối đa trong chi phí giao dịch, tìm kiếm công việc và chi phí chung phục vụ Xí nghiệp.

+ Thanh lý dứt điểm các công trình còn tồn đọng II/ các chỉ tiêu cơ bản tổng hợp:

1/ Giá trị sản xuất :

ở bảng sau ta thấy gía trị sản xuất của năm 1999 bằng 80,87% của năm 1998 là do có sự điều chỉnh kế hoạch Tóm lại, Xí nghiệp luôn hoàn thành v-ợt kế hoạch đề ra và năm sau hoàn thành vv-ợt năm trớc.

Bảng 2: Giá trị sản xuất và doanh thu năm 1997, 1998, 1999, 2000:

2/ Giá trị doanh thu:

Từ báo cáo quyết toán tài chính của Xí nghiệp ta có giá trị doanh thu

3/ Chi phí sản xuất và giá thành xây dựng:

Bảng 3: Tổng hợp chi phí sản xuất và giá thành xây dựng năm 1998, 1999,

2000 theo khoản mục công trình.

* Tổ chức phụ nữ đạt vững mạnh

Bảng 3: Tổng hợp chi phí sản xuất và giá thành xây dựng năm 1998, 1999,

2000 theo khoản mục công trình.

III/ Đánh giá thực hiện các mặt công tác quản lý:

Xí nghiệp XD-GT 37 gồm 4 đội và 6 chủ nhiệm công trình Hần hết các đội đã đi vào hoạt động có hiệu quả Một số đã chủ động trong tìm kiếm công việc đảm bảo việc làm cho đơn vị Đảm bảo giá trị sản xuất trên giao.

- Không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động, thờng xuyên quan hệ tiếp xúc với các chủ đầu t, cơ quan t vấn thiết kế, cơ quan quản lý chuyên ngành.

- Tổ chức khoán đến ngời lao độn, luôn duy trì gắn trách nhiệm cá nhân vào công việc cả về chính trị và kinh tế.

- Tổ chức biên chế của Xí nghiệp tơng đối ổn định, áp dụng mô hình tổ, đội, chủ nhiệm công trình phù hợp với từng loại công trình, từng địa bàn hoạt động.

* Tồn tại: Một số cán bộ chủ chốt của đơn vị nh đội cha độc lập đợc,

công việc còn chờ vào Xí nghiệp giao Biên chế để hình thành một đội còn thiếu mới chỉ có đội trởng và một kỹ thuật nên cha đồng bộ.

2/ Tổ chức quản lý các mặt công tác:

Thờng xuyên duy trì, bổ sung có biện pháp cụ thể làm tốt công tác quản lý khoa học, kỹ thuật, vật t, tài chính, trang thiết bị và đầu t nâng cao năng lực sản xuất, đảm bảo công tác chính trị và ổn định nội bộ.

2.1/ Tổ chức quản lý kế hoạch sản xuất:

- Công tác quản lý kế hoạch đợc duy trì có nề nếp Việc lập kế hoạch và giám sát việc thực hiện kế hoạch luôn đợc Xí nghiệp quan tâm và coi đó là khâu hết sức quan trọng trong việc điều hành sản xuất Hàng tháng, quý đều có đánh giá việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị trên cơ sở đó có sự đôn đốc điều chỉnh hợp lý giữa các đơn vị trong Xí nghiệp đồng thời giúp lãnh đạo Xí nghiệp điều hành sản xuất có hiệu quả hơn Các công trình trớc khi vào triển khai thi công đều có lập và bảo vệ tiến độ trên cơ sở đó từng ngành có kế hoạch giúp đỡ đơn vị hoàn thành theo đúng tiến độ đã đề ra.

- Duy trì nghiêm túc các chế độ báo cáo thống kê định kỳ vơí Công ty Trên cơ sở định hớng kế hoạch của Công ty giao cho các đội chủ động lập kế hoạch một cách nghiêm túc Từ đó giúp cho đơn vị trởng thành một cách toàn diện và điều hành sản xuất hợp lý và hiệu quả hơn.

- Việc tổ chức điều hành kế hoạch đã đợc các cấp chú ý đồng bộ Xí nghiệp, đội, tổ thờng xuyên kiểm tra theo dõi giám sát tình hình tổ chức thi công của mỗi đơn vị trên cơ sở đó giải quyết kịp thời những ách tắc xẩy ra nh yếu tố vật t, phơng tiện, con ngời

* Tồn tại: Do công tác đầu t xây dựng của Nhà nớc còn chậm dẫn đến một

số công trình dự kiến triển khai đầu năm nhng mãi đến cuối năm mới triển khai đợc nên kế hoạch đề ra bị hổng.

2.2/ Quan hệ tiếp thị:

Năm 1997 Xí nghiệp đã mở rộng địa bàn hoạt động tìm kiếm công trình ở Hà Nội, Hà Tây, Hà Bắc, bắc Ninh, Bắc Cạn, Sơn La, Nam Hà Kết thúc năm 1997 Xí nghiệp đạt tới 20 công trình.

Đến năm 1999, Xí nghiệp mở rộng địa bàn ra các tỉnh Lạng Sơn vào Quảng Trị Các địa bàn mới nh: Lạng Sơn, Nghệ An, Hà tĩnh, Quảng Trị đã tổ chức đấu thầu và quan hệ Trên cơ sở đó Xí nghiệp trong năm 2000 đã tiếp tục bám sát các địa bàn trên và quan hệ tiếp công việc cho các năm tới

Năm 1999, Xí nghiệp tổ chức đấu thầu 14 công trình với giá trị khoảng 34,6 tỷ đồng Trong đó đã trúng thầu 9 công trình giá trị: 18,4 tỷ đồng, 4 công trình không trúng đạt: 16,2 tỷ đồng.

Năm 2000, Xí nghiệp tổ chức đấu thầu 10 công trình với giá trị: 33 tỷ đồng và trúng thầu 6 công trình giá trị: 22,5 tỷ đồng, dự kiến trúng thầu một công trình Lạng Sơn với giá trị 4,86 tỷ đồng.

Nh vậy, tỷ lệ trúng thầu năm 1999 là 18,4/34,6 tỷ đồng  53%, năm 2000 tỷ lệ này là 27/33 tỷ đồng  83% Tuy nhiên một số công trình quan hệ rất khả quan, song quá trình tổ chức thực hiện đấu thầu do cán bộ chuyên môn còn thiếu Xí nghiệp phải huy động một số cơ quan giúp đỡ đã để ra sai sót đáng tiếc dẫn đến trợt thầu Đây là một điểm yếu của Xí nghiệp cần khắc phục

* Tồn tại:

-Vốn đầu t XDCB của Nhà nớc nói chung và Quân đội nói riêng bị cắt giảm nhiều đặc biệt là các dự án đầu t bằng vốn nớc ngoài nên thị trờng XDCB trở nên quyết liệt hơn, cùng với môi trờng đấu thầu cha lành mạnh gây không ít khó khăn cho nhà thầu

-Việc nắm bắt và xử lý thông tin cha nhậy bén và kịp thời Khả năng tiếp thị của cán bộ Xí nghiệp tuy đã đợc nâng lên song cha đáp ứng đợc với yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của cơ chế thị trờng.

-Chất lợng làm hồ sơ tuy đã đợc chú trọng song cha đựoc tỷ mỷ đặc biệt là khâu kiểm tra lại khối lợng để đề xuất những khối lợng chênh lệch giữa thiết kế và hồ sơ mời thầu trong dự án đôi khi cha làm đợc Vì vậy có những công trình, dự án trúng thầu khi triển khai thi công khối lợng còn thiếu Bên cạnh đó tình hình cạnh tranh hết sức gay gắt có những gói thầu giảm giá hơn 10% dẫn đến hiệu quả kinh tế thấp.

2.3/ Công tác quản lý chất l ợng kỹ thuật:

-Với kết quả đã đạt đợc, chất lợng kỹ thuật các công trình do Xí nghiệp thi công qua công tác nghiệm thu bàn giao đã đợc bên A, cơ quan đánh giá chung là 100% số công trình đảm bảo chất lợng, 80% số công trình đạt loại khá Song cha có sản phẩm đạt huy chơng vàng.

-Rút kinh nghiệm từ bài học những năm qua, Xí nghiệp đã tập trung quan tâm chú trọng nhất đến việc bố trí sắp xếp đội ngũ cán bộ kỹ thuật ở

cấp đội có một đồng chí kỹ s có kinh nghiệm thi công 3 năm trở lên chịu trách nhiệm chính, và một đồng chí trung cấp kỹ thuật giúp việc giám sát công trình

- Kế hoạch hoá chất lợng sản phẩm.

- Theo dõi, kiểm tra, giám sát quá trình sản xuất sản phẩm - Hoàn thiện chất lợng sản phẩm.

- Với lực lợng cán bộ kỹ thuật và công nhân cha từng thi công những công trình có quy mô và khối lợng lớn, sử dụng công nghệ hiện đại, cho nên thời gian đầu không khỏi lúng túng Nhng Xí nghiệp đã nhanh chóng khắc phục bằng cách sắp xếp lại hệ thống cán bộ chỉ đạo thi công Mỗi cán bộ kỹ thuật đợc phân công hoàn thành nhiệm vụ rõ ràng Tự chịu trách nhiệm trong lĩnh vực công tác đợc phân công.

- Các công trình bắt đầu triển khai đều phải lập tiến độ, biện pháp thi công trong quá trình thực hiện.

- Đầu t trang thiết bị thi công cho các đội nh: Máy trộn vữa, máy trộn bê tông, dàn giáo, cốp pha v.v Công trình lớn Xí nghiệp có hớng xin đầu t cần cẩu, máy thăng tải và đội ngũ thợ có tay nghề cao hơn.

- Cán bộ kỹ thuật chỉ đạo thi công luôn bám sát hiện trờng, có mặt ở vị trí then chốt, là ngời trực tiếp đôn đốc, hớng dẫn và giải quyết kịp thời những vấn đề về kỹ thuật Vì vậy ít xảy ra trờng hợp phá đi làm lại, thực hiện đúng quy trình sản xuất, đảm bảo chất lợng cao cho công trình.

- Trong công tác nghiệm thu, đòi hỏi phải kịp thời và chính xác cao Xí nghiệp đã áp dụng cách nghiệm thu từng phần công việc và thấy cách nghiệm thu này có hiệu quả hơn nghiệm thu toàn bộ công trình Vì thực hiện theo cách này, Xí nghiệp sẽ tránh đợc tình trạng để lại hậu quả cho công đoạn sau, sửa chữa kịp thời những thiếu sót Cán bộ kỹ thuật luôn bám sát hiện trờng để chỉ đạo thi công giám sát kỹ thuật Sau mỗi giai đoạn đều phải có sự nghiệm thu nghiêm túc Tuỳ từng mức độ của công trình mà đòi hỏi nghiệm thu ở cấp tổ, cấp đội hay cấp công trình.

* Tồn tại:

- Mạng lới cán bộ kỹ thuật từ trên xuống dới còn thiếu nhất là cấp đội Các công trình ở nhỏ lẻ ở các tỉnh xa việc kiểm tra thờng xuyên về chất lợng còn hạn chế

- Biện pháp kích thích về kinh tế cho những công trình đạt chất lợng cao cha nhiều, cha thật có tác dụng thúc đẩy nâng cao chất lợng công trình.

- Số cán bộ chủ trì các cấp Xí nghiệp, đội một số còn ít kinh nghiệm trong công tác tổ chức quản lý kỹ thuật nên cha làm tốt công tác giám sát công trình

2.4/ Công tác quản lý lao động tiền lơng: