Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Báo cáo thực tập tại nhà máy thuốc lá thanh hoá.
nhà máy thuốc hoá I đặc điểm, tình hình hoạt động nhà máy Vị trí : -Nhà máy thuốc Thanh Hoá doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập, thành viên Tổng công ty thuốc Việt Nam -Nhà máy có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, đợc mở tài khoản ngân hàng -Tên giao dịch quốc tế : Thanh hoa Lotus Tobacco Factory, gọi tắt Lotaba -Quyết định thành lập sè 807/TTg, ngµy 08/12/1995 cđa Thđ tíng ChÝnh phđ -Trơ sở : Thị trấn Hà Trung -Huyện Hà Trung - Tỉnh Thanh Hoá - Diện tích khu sản xuất : 33.286 m2, đông giáp khu dân c xà Hà Phong, Tây giáp quốc lộ 1A, Nam giáp Sông MÃ, Bắc giáp trờng cấp 1,2,3 -Điện thoại : 037.624.448 Fax: 037.624.444 2) Qui mô sản xuất Nhà máy: Nhà máy có qui mô sản xuất lớn, sản xuất sản phẩm hàng loạt dây truyền đại Anh, Pháp, Đức, Tiệp khắc, Trung Quốc - Giá trị TSCĐ nguyên giá 123.334.000.000đ -Giá trị TSCĐ lại 43.470.871.000đ -Vốn cố định 56.378.077.000đ -Vốn lu động 10.612.805.000đ 3) Chức năng, nhiệm vụ Nhà máy Nhà máy có nhiệm vụ tổ chức sản xuất tiêu thụ thuốc điếu bao gồm mác -Bông sen -Blue Bird ( menthol) -Blue Bird ( nhđ) -Lotaba -Blue River (®á) -Blue River men thol -Hµm Rång -Caravan -Kings -Lason -1- -Hạnh phúc -Lam sơn -Midseven (Liên doanh với tập đoàn JT-Nhật bản) 4) Thị trờng Nhà máy -Hải Phòng -Quảng Ninh -Hà Bắc -Thanh Hoá -Các tỉnh miền trung 5) Cơ cấu tổ chức Nhà máy +) Giám đốc Nhà máy : Đồng chí : Trịnh Văn Ngạn Chủ tịch HĐQT Tổng công ty định bổ nhiệm, điều hành chung +) Phó giám đốc : Đồng chí Lê Hồng Ngữ Tổng giám đốc bổ nhiệm, ngời giúp giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Nhà máy theo phân công giám đốc +) Kế toán trởng giúp giám đốc đạo tổ chức thực công tác kế toán, thống kê Nhà máy, có quyền nhiệm vụ theo qui định pháp luật +) Gồm phòng chức năng, chuyên môn phân xởng sản xuất : Biểu 1: Cơ cấu tổ chức quản lý Nhà máy Thuốc Thanh Hoá -2- 6) Tổ chức Đảng Nhà máy -3- -Đảng bo Nhà máy trực thuộc Tỉnh uỷ Thanh Hoá -Tổng số Đảng viên : 450 đồng chí -Ban chấp hành : 15 đồng chí (Đồng chí bí th chuyên trách) -Có 14 chi trực thuộc Đảng bộ, chi gắn với phòng, phân xởng -Đảng Nhà máy đợc quyền định kết nạp, khai trừ Đảng viên 7) Quá trình hình thành phát triển Cách 36 năm (12/6/1966) xà Vĩnh hoà, huyện Vĩnh lộc, xí nghiệp thuốc Cẩm lệ, tiền thân Nhà máy thuốc Thanh Hóa đời Đó kiện có ý nghĩa đáng ghi nhớ bớc đờng phát triển công nghiệp địa phơng Thanh Hóa Thời kỳ thành lập, Nhà máy có 120 cán bộ, công nhân số cán kỹ thuật Thiết bị có 02 máy 01 máy thái cũ kĩ Nhà máy thuốc Thăng Long san sẻ, lao động chủ yếu thủ công Mỗi năm sản xuất đợc từ 12 đến 14 triệu bao thuốc loại Thu bồn, Sầm sơn hai sản phẩm thuốc nhà máy Có thể nói sản phẩm làm thêi kú chiÕn tranh ¸c liƯt cã ý nghÜa nhiỊu trị kinh tế Ngày gói thuốc đến với ngời chiến sĩ quân đội, công an, niên xung phong lực lợng ®ang lµm nhiƯm vơ chiÕn ®Êu vµ phơc vơ chiÕn đấu, chia phân phối cho gia đình sách cần u tiên dịp lễ, tết trở nên thiêng liêng có ý nghĩa vô Sau thời kỳ chiến tranh nớc Việt nam thống nhất, đến năm 1978, để phù hợp với xu phát triển sản xuất, kinh doanh thời kú míi, TØnh ủ vµ UBND tØnh Thanh Hãa qut định cho Nhà máy di chuyển vùng Đò lèn, huện Hà Trung Từ đến Nhà máy thuốc Thanh Hóa thực có thay đổi toàn diện, lớn lên số lợng lẫn chất lợng Trong năm đầu thập kỷ 80, Nhà máy đà phát triển vợt bậc trở thành Nhà máy có qui mô sản xuất mức đóng góp ngân sách lớn tỉnh Thanh Hóa Bằng tâm nỗ lực cao, tập trung nguồn lực, năm 2002 Nhà máy thuốc Thanh Hóa đà xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 đợc Tổng cục tiêu chuẩn đo lờng chất lợng Việt nam cấp chứng nhận Nhà máy thuốc Thanh hóa đơn vị ngành thuốc nớc đợc cấp chứng ISO 9001:2000 cho hệ thống quản lý chất lợng Trong trình xây dựng trởng thành Nhà máy đà có trình thay đổi tổ chức tên gọi nh sau : + Tháng 11/1984 Nhà máy đổi tên thành Xí nghiệp liên hiệp thuốc Thanh Hoá, trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hoá + Tháng 12/1992 đổi tên thành Công ty thuốc Thanh Hoá, trực tuộc UBND tỉnh Thanh Hoá -4- + Tháng 12/1995 trực thuộc Tổng công ty thuốc Việt Nam + Tháng 4/1996 đổi tên thành Nhà máy thuốc Thanh Hoá 8) Đặc điểm sản phẩm thuốc nhà máy Hiện nhiều sản phẩm nhà máy nh mác thuốc thuốc Bông Sen, Blue Rive, đứng vững đợc thị trờng, cạnh tranh đợc với nhiều sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thuốc nớc Sản phẩm thuốc nhà máy ngày đợc sản xuất với bao bì mẫu mà in ấn đẹp hơn, chất lợng sản phẩm bên điếu thuốc nâng lên rõ rệt, nhờ tiến công tác quản lý chất lợng sản phẩm doanh nghiệp nhiều năm qua Chất lợng sản phẩm nhà máy 39 năm qua chịu ảnh hởng nhiều nhân tố, nhân tố kỹ thuật chất lợng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào kiểm tra chất lợng sản phẩm đá đóng góp phần lớn cho chất lợng sản phẩm nhà máy Nguyên vật liệu sản xuất thuốc Nhà máy thuốc Lá thuốc Nhà máy có nguồn gốc xuất xứ nhiều nơi khác (cả nớc nớc ngoài) đồng thời đa dạng chủng loại (ví dụ nh Ngân Sơn C1LM, Krongpa C4A , Thanh Hoá C3LM, .) Lá thuốc Nhà máy đợc sử dụng từ nguồn: Tự sản xuất Nhập Về tự sản xuất, Nhà máy thành lập vùng nguyên liệu, cung cấp vốn, phân bón, máy móc, kỹ thuật cho nông dân gieo trồng Sau mua lại toàn thuốc nông dân Về mua ngoài, Nhà máy chủ yếu mua nhà máy nguyên vật liệu phía Bắc trực thuộc Tổng Công ty Thuốc Việt nam, phần lại mua nớc ngoài, chủ yếu Anh Trung Quốc Trong sản xuất thuốc lá, chất lợng thuốc yếu tố quan trọng định đến chất lợng thuốc điếu Do việc thu mua thuốc chất lợng việc phân cấp công nghiệp chất lợng thuốc trớc đa vào sản xuất đặc biệt quan trọng Trong năm trớc yêu cầu đòi hỏi chất lợng thuốc thị trờng cha cao nên thuốc nhập phân cấp lại chất lợng thuốc mà đa vào sản xuất Ngày yêu cầu đòi hỏi chất lợng thuốc đợc đặt lên hàng đầu, điều đà buộc Nhà máy hình thành nên phận phân cấp thuốc với nhiệm vụ đa thuốc cấp chất lợng, loại bỏ tạp vật, mốc, h hỏng, làm tơi xốp kiện thuốc giúp cho trình lên men đợc tốt hơn, tạo đồng cho cấp loại nguyên liệu đa vào sản xuất, làm ổn định chất lợng Hiện phân cấp thuốc, khó khăn lớn Nhà máy công nhân Nhà máy cha đáp ứng đợc yêu cầu phân thành 18 mức chất lợng thuốc phòng Công nghệ Nhà máy đa ra, mà nguyên nhân công nhân cha thể làm quen nắm bắt đợc với kiến thức phức tạp, khó -5- công tác phân cấp công nghiệp, cha có đủ lợng thời gian cần thiết để học hỏi rút kinh nghiệm phân cấp thuốc Trong trớc đòi hỏi chất lợng cạnh tranh, tiến tới nhà máy phải áp dụng phân cấp chất lợng thành 40 cấp Tổng Công ty Thuốc Việt nam đặt (Theo tiêu chuẩn phân cấp chất lợng Mỹ) Đây trở thành toán khó quản lý chất lợng Nhà máy thời gian tới Về phụ liệu sản xuất thuốc Nhà máy đa dạng chủng loại (khoảng 40 loại), chẳng hạn nh Hơng liệu, đầu lọc, nhÃn, bạc, bóng kính, keo dán Các phụ liệu đợc Nhà máy sử dụng từ nguồn: Tự sản xuất mua Trong mua Tất nguyên vật liệu sản phẩm thuốc điếu Nhà máy có đặc điểm, tính chất dễ hút ẩm, dễ mốc, dễ mùi khó bảo quản lâu Do công tác bảo quản nguyên vật liệu, thuốc điếu thuốc bao Nhà máy đợc quan tâm trọng, Nhà máy đà đầu t xây dựng nhiều lò sấy, kho bảo quản tất công đoạn sản xuất từ đầu vào đến đầu quy trình sản xuất Các tiêu chuẩn kỹ thuật chất lợng sản phẩm nhà máy đặc biệt phát triển mạnh mẽ vào thời kỳ từ năm 1980 đến năm 1987, phòng công nghệ nhà máy đảm nhiệm Đóng góp phòng công nghệ thời kỳ việc cho đời nhiều hơng liệu thuốc tiếng nh Bông Sen, Lotaba, kỹ s hoá chất phòng tự nghiên cứu chế tạo Điều tạo nên bớc mạnh mẽ, sáng tạovà mang tính đặc thù chất lợng sản phẩm nhà máy Tiếp theo thời kỳ phòng công nghệ tiếp tục nghiên cứu sâu đến tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức kỹ thuật liên quan đến chất lợng, đến môi trờng, tạo nên tiêu chuẩn chất lợng hoàn chỉnh cho nhà máy, làm sở cho công tác kỹ thuật quản lý chất lợng sản phẩm nhà máy Song song với tiêu chuẩn kỹ thuật, từ năm 1988 đến nhà máy đà không ngừng đầu t chiều sâu máy móc thiết bị sở hạ tầng phân xởng làm cho chất lợng sản phẩm nhà máy tăng lên rõ rệt Các tiêu chuẩn kỹ thuật chất lợng, tiên tiến máy móc thiết bị cộng với kiểm tra chất lợng sản phẩm chặt chẽ đà trở thành dễ lớn giữ cho chất lợng sản phẩm nhà máy đợc đảm bảo không ngừng nâng cao Tuy nhiên thời kỳ cạnh tranh mới, nhà máy cho dễ sở tảng giúp nhà máy tồn đợc năm qua nhờ đảm bảo chất lợng sản phẩm Ngày để cạnh tranh đợc, chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo mà cần phải đợc cải tiến nâng cao, hoạt động quản lý chất lợng nhà máy giới hạn máy móc, tiêu chuẩn kỹ thuật kiểm tra chất lợng sản phẩm mà cần phải mở rộng đến yếu tố ngời, phơng pháp, phải tập trung vào chi phí, đặc biệt chi phí ẩn Vì năm qua nhà máy đà bắt đầu thực phơng pháp quản lý chất lợng Điều -6- đà mang lại hiệu quả, thắng lợi bớc đầu cho nhà máy, giúp cho nhà máy đứng vững thị trờng cạnh tranh ngày liệt Cũng nh sản phẩm khác sản xuất thuốc để đánh giá đợc chất lợng sản phẩm xem có đạt tiêu chuẩn hay không ngời ta phải dựa vào hệ thống tiêu chất lợng sản phẩm nhà máy, trình nghiên cứu tham khảo hệ thống tiêu Trung Tâm đo lờng, doanh nghiệp nớc,phòng công nghệ đà tự xây dựng lên tiêu chuẩn tiêu chất lợng hoàn chỉnh ,chi tiết cho công đoạn, công việc thuộc quy trình công nghệ sản xuất thuốc Các tiêu đợc kiểm tra chủ yếu phơng pháp thiết bị đo phơng pháp cảm quan công nhân, cán QLCL phòng Công nghệ STT STT 10 11 12 BiÓu 2: Yêu cầu tiêu lý hoá Chỉ tiêu Đơn vị Độ ẩm %KL Tỷ lệ sạn cát %KL Hàm lợng Protein %KL Hàm lợng Nicotin g% TSBT nấm men mầu BT/g Biểu 3: Các tiêu kỹ thuật Chỉ tiêu Đơn vị Chiều dài điếu thuốc Mm Chiều dài phần điếu có sợi Mm Chiều dài phần đầu lọc mềm Mm Đờng kính điếu thuốc Mm Đờng kính đầu lọc Mm Trọng lợng điếu thuốc Gr Trọng lợng 25 điiêú thuốc Gr Độ thuỷ phần sợi % Trọng lợng đầu lọc giấy/điếu Gr Trọng lợng sợi thuốc/điếu Gr Độ thông thoáng thuốc Mm WG §é hë poly bao Mm WG Møc 11 1,47 10,57 1,7 Không Mức tiêu chuẩn 830,5 610,5 220,5 7,830,05 7,78 0,99 24,53±0,25 12,5±0,5 0,229 0,77 100-125 150 Trong kiÓm tra CLSP, công nhân cán KCS nhà máy sử dụng chủ yếu phơng pháp cảm quan Điều việc đầu t máy móc thiết bị đo nhà máy hạn chế (tốn kém) phần đặc -7- thù CLSP thuốc phụ thuộc nhiều vào yếu tố cảm quan Có nhiều dùng phơng pháp cảm quan đảm bảo đợc yếu tố xác kịp thời sản xuất quản lý chất lợng Trong nhà máy việc tiến hành KTCL công nhân cán phòng KCS tiến hành 9) Đặc điểm máy móc thiết bị quy trình công nghệ: a Về máy móc thiết bị Máy móc thiết bị Nhà máy đợc phân làm loại chính: - Dây truyền chế biến sợi - Các máy điếu - Các máy đóng bao, đóng tút Ngoài máy móc thiết bị phụ trợ sản xuất Nhà máy đợc phân thành nhóm - Nhóm máy móc thiết bị phụ trợ chuyên dùng cho sản xuất thuốc nh: Máy đóng kiện (1 máy) buồng lên men (4 buồng), lò sấy điếu, sấy sợi, máy in (2 máy), máy sản xuất đầu lọc (2 m¸y), - Nhãm m¸y mãc thiÕt bị phụ trợ dùng chung cho sản xuất nh máy phát điện (3 máy), lò (2 lò) máy nén khÝ (3 m¸y), m¸y hót bơi (15 m¸y) hƯ thèng máy hút bụi, máy bơm nớc, máy tiện, máy mài Đặc điểm máy móc thiết bị Nhà máy chiếm tới 90% nớc (chủ yếu Trung Quốc, Anh, Đức, Tiệp Khắc, Mỹ) có máy móc đại hệ (nh dây truyền chế biến sợi) máy móc thc thÕ hƯ cị (nh m¸y bao B18, ) hoạt động liên tục năm, đợc sử dụng tối ®a c«ng st, tËn dơng thêi gian triƯt ®Ĩ Do xảy tình trạng hao mòn, hỏng hóc nhiều máy thuộc hệ cũ, ảnh hởng đến chất lợng tổng hợp sản phẩm hao phí nguyên liệu vật t sản xuất Về sử dụng quản lý thiết bị máy móc nhà máy, có phận có liên quan trực tiếp đến tình trạng vận hành máy móc - Ngời thợ vận hành (ca trởng, ca phụ) ngời trực tiếp điều chỉnh, điều hành sửa chữa máy móc thờng ngày sản phẩm đạt yêu cầu sản xuất Ngoài ngời trực tiếp đa kiến nghị liên quan đến tình trạng máy móc thiết bị cho lÃnh đạo cấp giải - Tổ sửa chữa nằm phân xởng với nhiệm vụ sửa chữa máy móc hỏng hóc nằm khả thợ vận hành Đồng thời tổ chức tu bảo dỡng máy móc theo định kỳ hàng tuần, hàng tháng Nhà máy - Phòng kỹ thuật điện nhà máy phòng chịu trách nhiệm cao trớc Giám đốc nhà máy tình trạng kỹ thuật, quản lý TBMM -8- Nhà máy Mọi định liên quan đến sửa chữa, bảo dỡng, mua sắm đợc phòng định tổ chức thực Hiện khó khăn lớn Nhà máy phải liên tục đối mặt với hao mòn hỏng hóc phận máy móc hệ cũ Muốn đảm bảo chất lợng sản phẩm không cách khác phải thay thế, sửa chữa, tức phải đầu t cho mua sắm phận từ bên để thay phận đà hao mòn hỏng hóc dần điều kiện nguồn vốn kỹ thuật nhiều hạn chế Mặc dù đà có khắc phục khó khăn lớn ngời vận hành việc tạo sản phẩm có chất lợng tốt nhng đòi hỏi phải thay phận hỏng hóc kiến nghị thờng trực, mong muốn ngời vận hành mà lÃnh đạo nhà máy cần phải quan tâm đáp ứng kịp thời mong muốn chất lợng sản phẩm Nhà máy ngày đợc tốt b Về quy trình công nghệ: Quy trình công nghệ sản xuất thuốc Nhà máy đợc cho biểu sau (Biểu 9) Công việc quản lý quy trình sản xuất Nhà máy mặt công nghệ phòng công nghệ đảm nhiệm Mọi vấn đề liên quan đến phơng pháp, thủ tục phòng nghiên cứu xây dựng Phòng công nghệ Nhà máy 35 năm qua đà liên tục xây dựng hoàn thiện định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng, môi trờng, tất công đoạn công việc quy trình sản xuất Hình thành nên tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng làm sở cho công tác quản lý chất lợng mặt kỹ thuật góp phần đảm bảo chất lợng sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm cho nhà máy năm qua Điểm quy trình sản xuất Nhà máy xuất công đoạn phân cấp công nghiệp xử lý cuộng (trớc năm cha có công đoạn này) Tuy nhiên quản lý quy trình mặt công nghệ cho thấy rõ nhợc điểm nhà máy tập trung vào quản lý mặt kỹ thuật, tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng phần cứng công nghệ mà cha trọng đến phần mềm công nghệ nh phơng pháp, ngời, th«ng tin Do vËy thêi gian tíi, nhà máy (mà đặc biệt phòng công nghệ) cần phải sớm nhận định khắc phục nhợc điểm để góp phần thúc đẩy trình đổi hoàn thiện công tác quản lý chất lợng nhà máy Sau mục đích công đoạn quy trình sản xuất thuốc nhà máy: Thu mua bảo quản nguyên liệu: - Thu mua tiêu chuẩn kỹ thuật, số lợng, chủng loại để phục vụ sản xuất thuốc điếu -9- - Phân cấp lại: Đa nguyên liệu cấp, loại bỏ tạp vật, mốc, h hỏng, làm tơi xốp kiện thuốc giúp cho trình lên men đợc tốt, tạo đồng cho cấp loại nguyên liệu đa vào sản xuất làm ổn định chất lợng sản phẩm Lên men nguyên liệu: Làm biến đổi thành phần hoá học thuốc có lợi cho trình hút (êm, không ngái, không nóng), chất có ảnh hởng đến chất lợng nh Prôtein, tinh bộ, giảm đi, tăng thành phần chất có lợi cho chất lợng nh hơng thơm, vị hài hoà .tăng tính chất bảo quản thuốc sau lên men Chuẩn bị nguyên liệu: Từ kiện (sợi) gỡ tơi, loại bỏ mốc, mục tạp vật khỏi thuốc trớc đa vào sản xuất Phối trộn băng tải: Trộn cấp lá, loại theo công thức sản xuất Làm ẩm để tăng độ rẻo, dai thuốc trớc đa vào tớc cuộng giảm bớt mùi ngái thuốc Tớc cuộng tách riêng phần cuộng, phần để chế biến, loại bỏ đất cát có thuốc Phối trộn phun gia liệu (của mảnh lá): Là bổ sung chất (đờng, chất cháy, axít .) làm tăng chất lợng thuốc ủ lá: để chất bổ xung ngấm vào mảnh Thái lá: Để tạo sợi yêu cầu kỹ thuật (0,9 -1mm) 10 Bung nở sợi: Để tạo độ tơi xốp sợi tạo thuận lợi cho trình sấy sợi, cuộn điếu, giảm hợp chất Nicotin thuốc 11 Sấy sợi: Đảm bảo thuỷ phân từ 12,5% đến 13,5% (theo mùa), diệt nấm mọc, vi khuẩn gây bệnh làm tăng thời gian bảo quản 12 Làm nguội: Để sợi nhiệt độ bình thờng (chờ phối với sợi cuộng) Chế biến cuộng: 13 Cung ẩm cuộng để đảm bảo đủ thuỷ phân 30 đến 32% 14 Cán cuộng: Làm dập, bẹp cuộng từ: 0,6 đến 0,7mm 15 ủ cuộng: Tăng đồng đều, dẻo dai, tránh nát vụn 16 Thái cuộng thành sợi kích thớc từ: 0,14 đến 0,16mm 17 Bung nở sợi cuộng: Để tơi xốp, dễ sấy, dễ điếu 18 Sấy sợi cuộng đạt thuỷ phân từ: 13,5 đến 14,5% Mục đích việc chế biến cuộng nhằm tăng chất lợng cuộng, độ xốp tăng khả làm đồng điếu thuốc, làm giảm tợng cuộng to điếu thuốc 19 Phân ly cuộng: Loại bỏ cuộng to, hạ nhiệt độ cuộng tách bụi, đất cát - 10 - 20 Phối trộn: Sợi cuộng vào sợi theo tỷ lệ mác thuốc sàng bụi 21 Phun hơng (máy phun hơng) tạo gu hơng đặc trng (riêng thuốc Menthol hơng menthol đợc đa vào bạc nhôm sợi, độ ổn định hơng menthol sản phẩm nhà máy cao) 22 Đóng thùng bảo quản sợi: Làm tăng trình đồng thẩm thấu hơng tránh tăng giảm thuỷ phân sợi 23 Cuốn điếu: Cuốn thành điếu thuốc đạt tiêu chuẩn kỹ thuật 24.Đóng bao, tút, thùng: Để bảo quản thuận tiện trình sư dơng vËn chun, tiªu thơ Thua mua nguyªn liƯu Bảo quản kho ủ sợi, trộn đồng Phân cấp công nghiệp Đóng kiện, bảo quản Lên men Cuốn điếu Bảo quản sau lên men Đóng bao Chuẩn bị nguyên liệu Vận chuyển bao quản Phân phối băng tải Làm ẩm Tước cuộng Cung ẩm cuộng Phối trôn, phun gia liệu Cán cuộng Thua mua nguyên liệu ủ ủ cuộng Thái sợi Thái cuộng Bung nở sợi Bung nở cuộng Biểu 4: Sơ đồ dây chuyền công nghệ: Sấy sợi Sấy sợi cuộng Làm nguội Phân ly Phối trộn sợi, cuộng Phối sợi cuộng Phun hương - 11 - 10) cấu đặc điểm lao động Tổng số lao động 1à 1052 ngời Trong lao động HĐ không xác định thời hạn 1à 1038 ngời chiếm 98,67% Lao động trực tiếp 1à 944 ngời chiếm 89,73 - 12 - %, lao động gián tiếp 1à 108 ngời chiếm 10,27% Cụ thể ta có bảng cấu lao động sau: STT Chi tiết Phân theo giới tính - lao động nữ - lao động nam Sè 1ỵng(ngêi) Tû 1Ư(%) 474 578 45,06% 55,94% Phân theo trình độ -Trên đại học -Trình độ cao đằng, đại học -Trình độ THCN -CNKT bậc – -CNKT bËc – -CNKT bËc -Lao động phổ thông - Lao động thời vô 122 76 265 494 13 82 0,00% 11,60% 7,22% 25,19% 49,96% 1,24% 7,79% 0,00% Phân theo độ ti -Tõ 30 trë xng -Tõ 31 ®Õn 35 -Tõ 36 ®Õn 40 -Tõ 41 ®Õn 45 -Tõ 46 ®Õn 50 -Từ 51 đến 55 -Từ 55 trở 1ên 142 156 340 302 69 38 13,5% 14,83% 32,32% 28,71% 6,56% 3,61% 0,48% Phân theo nghành nghề -cơ khí -Nông nghiƯp -Kinh tÕ -Kh¸c 149 11 165 727 14.16% 1,05% 15,68% 69,11% 11) KÕt qu¶ thùc hiƯn mét sè chØ tiêu kinh tế từ năm 2003 đến 2004 Với nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004, dù nhiều khó khăn nhng đợc quan tâm đạo Tổng công ty Thuốc Việt Nam - 13 - lÃnh đạo đạo thờng vụ tỉnh uỷ, thờng trực UBND tỉnh Thanh Hoá, toàn thể cán công nhân viên nhà máy đà đoàn kết trí phấn đấu hoàn thành hoàn thành vợt mức nhiệm vụ kế hoạch đợc giao năm sau cao năm trớc, với tiêu chủ yếu nh sau: Kế S Thực hoạch Thực năm Chỉ tiêu T T % so sánh thực năm 2004 ĐVT Năm 2004 Năm 2003 2004 với Kế hoạch năm 2004 Thực năm 2003 Giá trị tổng sản lợng Tỷ.đ 310,0 315,0 316,0 100,3 101,9 Tổng doanh thu Tû.® 331,0 331,5 100,5 100 Tỉng nép ngân sách Tỷ.đ 107,1 138,0 138,1 100 128,9 Lợi nhuËn Tû.® 3,0 100 189,1 Sè lao ®éng BQ Ngời 1042 1050 Đầu t Tỷ.đ 1,13 3,6 100 318,6 Thu nhập BQ/ngời/ tháng Tr.đ 1,15 1,2 100 104,3 1,6 330,0 3,0 3,6 1,2 1050 12) Nh÷ng giải pháp định hớng chiến lợc phát triển đến 2010: a) Mục tiêu đặt : -Sản lợng tiêu thụ tăng trởng bình quân từ 7-10% /năm , đến năm 2010 đạt 200 tr Bao/năm -Sản phẩm có chất lợng cao tăng 7-10%/năm đến năm 2010 chiếm 60-70% tổng sản lợng sản xuất & tiêu thụ -Doanh thu tăng trởng bình quân 10-12%/năm - 14 - -Thu nhập bình quân đạt mức thu nhập bình quân chung Tổng công ty Thuốc Việt Nam b) Các giải pháp định hớng -Xây dựng ®éi ngị CBCNV lµm chđ khoa häc kü tht, cã tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ vững vàng đáp ứng xu hớng phát triển tình hình -Không ngừng đổi công nghệ, thiết bị nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu đa sản phẩm có chất lợng cao, giảm độc hại cho ngời tiêu dùng, phấn đấu tiêu chuẩn kỹ thuật hội nhập với nớc phát triển có TCKT tiên tiến -Hoàn chỉnh sách bán hàng, không ngừng ổn định mở rộng thị trờng làm sở vững cho hoạt động sản xuất kinh doanh -Không ngừng hoàn thiện sách phơng pháp tác quản lý tất lĩnh vực, nhằm tăng cờng quản lý chặt chẽ nguồn vốn sử dụng vốn có hiệu sản xuất kinh doanh sở triệt để tiết kiệm chi phí với mục tiêu suất chất lợng hiệu -Duy trì việc thực tốt nội qui lao động, thoả ớc lao động, chăm lo đủ việc làm nâng cao thu nhập cho CBCNV, thực tốt sách Đảng Nhà nớc II phßng tỉ chøc 1) Cã nhiƯm vơ: -Tham mu cho giám đốc máy tổ chức công tác cán -Định kỳ báo cáo giám đốc tổng công ty kết thực hiên công tác tổ chức, lao động tiền 1ơng -Tham mu cho giam đốc quản lý sử dụng lao động, nghiên cứu để áp dụng chủ trơng sách hiƯn hµnh cđa nhµ níc vỊ qun vµ nghÜa vơ ngời sử dụng lao động ngời lao động, xây dựng thực chế độ đào tạo, bảo hộ lao động, an toàn lao động, chế độ bảo hiểm, phơng thức phân phối thu nhập chế độ khác cho ngời lao động đảm bảo chế độ quy định -Chủ trì công tác định mức lao động tiền 1ơng -Phối hợp với phòng ban chức nghiệp vụ, phân xởng xây dựng quy chÕ qu¶n lý tỉ chøc, qu¶n lý kinh tÕ, quản lý thiết bị -Hớng dẫn, theo dõi hoạt động thi đua xản xuất, khuyến khích cải tiến, áp dụng khoa học kỷ thuật tiên tiến vaò xản xuất quản lý Định kỳ tổng kết để có chế độ động viên kịp thời, đồng thời tham mu cho giám đốc sử lý kịp thời vi phạm kỷ luật lao động -Theo dõi, bổ sung, 1u trử hồ sơ, giải chế độ sách theo quy định - 15 - -Chỉ đạo công tác bảo vệ trật tự an ninh trị, phòng chống cháy nổ -Kiểm tra việc chấp hành quy định nhà máy pháp luật nhà nớc, phận nhà máy -Hoàn thành nhiệm vụ đột xuất giám đốc yêu cầu 2) danh sách cán phòng nhiệm vụ, công việc cụ thể ngời Bao gồm đồng chí: 1ê Văn Thành ( trởng phòng ) Trần Ngọc Châu ( phó phòng ) Đỗ Xuân Thiện Nguyễn Trọng Phấn Đỗ Thị Phơng Nguyễn Văn Cử Nguyễn Thị Tố Uyên Hoàng Văn Thuận Hoàng Văn Sơn Ban bảo vệ thuộc phòng tổ chức gồm 38 đồng chí đồng chí 1ơng Thiết Kế 1àm trëng ban NhiƯm vơ c«ng viƯc thĨ cđa tõng ngời: Trởng phòng (đ/c Thành ) - Tham mu chịu trách nhiệm trớc Giám đốc việc thực chức năng, nhiệm vụ phòng TCLĐ - Nhiệm vụ cụ thể: +Phụ trách chung +Phân công nhiệm vụ cho thành viên, quản lý điều hành phòng hoàn thành tốt nhiệm vụ Giám đốc giao +Lập phơng án tổ chức máy, nhân toàn Nhà máy +Thực quy trình công tác tổ chức công tác cán +Xây dựng, đề xuất vấn đề có liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ ngời lao động sở chế độ sách nhà nớc giải khiếu nại liên quan đến sách tổ chức lao động +Chỉ đạo: Công tác định mức lao động tiền lơng, công tác nhân đến khỏi Nhà máy, sách BHXH Kiểm soát từ khâu tập hợp thông tin, sử lý trình Giám đốc +Ký trình văn định thành lập, giải thể tổ chức, định điều động, đề bạt, miễn nhiệm, nâng bậc lơng +Đấu mối với trởng phó phòng, chánh phó quản đốc phân xởng để giải công việc cấp dới giải bị ách tắc +Kiểm soát báo cáo lên cấp Nhà máy Phó phòng(đ/c Châu ) - 16 - -Là ngời giúp việc trởng phòng, thay trởng phòng giải công việc trởng phòng vắng, chịu trách nhiệm việc giải -Có trách nhiệm thi hành báo cáo kết trình thi hành công việc đợc giao cho trởng phòng -Trực tiếp làm công tác thi đua, khen thởng kỷ luật -Tham mu xây dựng quy chế thi đua khen thởng, nội quy Nhà máy, kiểm tra đôn đốc thực -Tham mu cho Giám đốc lĩnh vực văn thể -Chỉ đạo công tác bảo vệ, quân Công tác đào tạo Nhà máy, công tác an toàn bảo hộ lao động công tác phòng chống cháy nổ -Lĩnh vực đợc phân công có nhiệm vụ đôn đốc kiểm tra ký trình, nhiệm vụ cấp trực tiếp yêu cầu phận khác đề nghị cần giải không kịp xin ý kiến trởng phòng triển khai thực nhng phải báo cáo cho trởng phòng biết Chuyên viên định mức lao động tiền lơng (Chịu trách nhiệm đ/c Cử, đ/c Sơn kiêm phần) -Xây dựng, bổ sung sửa đổi định mức lao động quy chế trả lơng -Lập kế hoạch lao động, tiền lơng tổng hợp thực kế hoạch lao động tiền lơng, lập báo cáo theo chế độ quy định -Cân đối năm, quý , tháng lao động tiền lơng để ®Ị xt ®iỊu ®éng lao ®éng néi bé ®¶m b¶o hợp lý việc làm thu nhập -Báo cáo thống kê chất lợng lao động với quan quản lý nhà nớc báo cáo thực mục tiêu chất lợng với ban ISO Nhà máy -Theo dõi thực định mức lao động công nhân hàng ngày, tháng -Quản lý thiết bị vi tính, thảo in ấn văn phòng -Làm kế toán phòng Chuyên viên phụ trách đào tạo thể thao (Đ/c Thiện đ/c Thuận) -Lập kế hoạch đào tạo hàng năm, theo dõi bổ sung kế hoạch kịp thời -Triển khai thực kế hoạch đào tạo -Ghi kết đào tạo vào form, biểu ISO qui định -Lu giữ hồ sơ đào tạo theo quy định -Thờng trực câu lạc văn thể Chuyên viên phụ trách an toàn bảo hộ lao động (Đ/c Phấn) -Lập kế hoạch an toàn bảo hộ lao động hàng năm -Triển khai thực kế hoạch bảo hộ lao động, Cấp phát bảo hộ lao động theo định kỳ, chế độ -Hàng ngày kiểm tra an toàn lao động vệ sinh lao động -Hàng tháng phối hợp với thành viên ban an toàn Nhà máy kiểm tra định kỳ , đột xuất -Lu giữ hồ sơ BHLĐ ATLĐ theo quy định -Duyệt cấp bồi dỡng chế độ vật hàng ngày -Phối hợp để thực kế hoạch đào tạo an toàn lao động - 17 - - Thực chế độ báo với cấp theo quy định Chuyên viên phụ trách công tác BHXH quản lý hồ sơ (Trách nhiệm Đ/C Tố Uyên đ/c Sơn) -Thực giải chế độ BHXH, chế độ nghỉ phép năm -Lập biên TNLĐ làm thủ tục chế độ TNLĐ cho CBCNV (Đ/ C Tố Uyên) -Thực chế độ Nhà máy phụng dỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng.(Đ/ C Phơng) -Theo dõi danh sách CBCNV, đội, thơng binh, gia đình liệt sỹ Nhà máy -Thực chế độ báo cáo BHXH, thống kê lao động theo quy định (Đ/C Tố Uyên) -Theo dõi lịch sử tiền lơng chế độ -Quản lý hồ sơ ghi bổ sung hồ sơ CBCNV ( Sổ BHXH, sổ lao động) -Lập hợp đồng lao động sổ lao động, sổ BHXH kịp thời -Mở sổ sách theo dõi quản lý tài liệu ISO, tài liệu khác (Đ/C Tố Uyên) -Theo dõi sinh nhật CBCNV (Đ/C Tố Uyên) -Làm Thủ quĩ phòng (Đ/C Tố Uyên) Trởng ban bảo vệ (đ/c 1ơng Thiết kế ) -Chịu trách nhiệm trớc trởng phòng TCLĐ việc thực nhiệm vụ chức ban bảo vệ quân -Quản lý phân công nhiệm vụ cho đồng chí ban hoàn thành nhiện vụ phòng giao -Trực tiếp đạo hoạt động bảo vệ an toàn Nhà máy -Duy trì, thực nội quy, quy định Nhà máy -Chỉ đạo điều tra vụ việc vi phạm nội quy, quy định Khi có chứng CBCNV vi phạm kỷ luật, mời ngời đến xác minh làm rõ vụ việc -Chỉ đạo chấp hành chế độ sinh hoạt báo cáo nghiêm túc Phó ban bảo vệ (đ/c Mai Thế Phùng ) -Là ngời giúp viÖc cho trëng ban, thay thÕ trëng ban di vắng Báo cáo trình thực công việc đợc giao chịu trách nhiệm công việc giải -Phụ trách công tác PCCC -Kiểm tra đề nghị sửa chữa hàng rào h hỏng xung quanh Nhà máy -Viết giấy đề nghị thay bóng điện cháy xung quanh Nhà máy Trởng ca, phó ca bảo vệ -Là ngời giúp việc cho trởng ban, chịu trách nhiệm trớc trởng ban Kiểm tra đôn đốc hoạt động ca thực nhiệm vụ ban giao -Quản lý phân công nhiệm vụ cho ca viên -Tuần tra canh gác đảm bảo an toàn -Duy trì việc đăng ký hàng hoá, thờng xuyên kiểm tra nhắc nhở ca viên ca hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc phân công - 18 - -Chỉ đạo kiểm tra chặt chẽ, ghi chép rõ ràng hàng hoá, vật t vào cổng, ghi chép việc chấp hành nội quy lao động , vào hệ thống sổ sách đà quy định -Quản lý sử dụng vũ khí quy định -Khi xảy vụ việc vi phạm ca, ca trởng trực tiếp lập hồ sơ thủ tục ban đầu, họp rót kinh nghiƯm, b¸o c¸o víi ban, xin ý kiÕn đạo vụ việc phức tạp -Hết ca bàn giao đầy đủ nội dung cho ca 10 Nhân viên theo dõi xuất hàng - Giám sát việc theo dõi xuất hàng hoá theo nguyên tắc, chịu trách nhiệm tính xác việc xuất hàng 11 Nhân viên trực nhà xe -Chịu trách nhiệm trớc ca trởng nhiệm vụ -Trớc nhận phải kiểm tra đảm bảo an toàn nhà xe, chuẩn bị xe, phÊn viÕt -NhËn xe thùc tÕ nhµ xe số lại -Đảm bảo an toàn không để sảy mát xe, xe 12 Nhân viên kiểm tra cổng số -Thờng xuyên có mặt trực cổng -Kiểm tra theo dõi việc chấp hành nội quy lao động CBCNV -Kiểm tra hàng hoá vật t mang ra, mang vào Nhà máy Các hành vi gian lận, trộm cắp phát hiện, bắt giữ kịp thời -Chịu trách nhiệm trật tự an ninh khu vực cổng 13 Nhân viên trực cổng -Thờng xuyên có mặt thờng trực cổng -Kiểm tra theo dõi việc chấp hành nội quy lao động Nhà máy -Hớng dẫn khách đến giao dịch làm việc với Nhà máy -Chịu trách nhiệm công tác an ninh trËt tù khu vùc cæng -Khi nhËn nhà xe hành phải kiểm tra cụ thể -Đảm bảo an toàn không để xe, -Thực nghiêm túc nội quy vào cổng 14 Nhân viên bảo vệ khu vực phía Bắc Nhà máy -Chấp hành nghiêm nhiệm vụ ca trởng giao -Thờng xuyên kiểm tra, canh gác không để xảy an toàn tài sản Nhà máy -Chịu trách nhiệm công tác an ninh trật tự khu vực đợc đảm nhiệm -Kịp thời phát sử lý báo cáo có nguy cháy nổ 15 Nhân viên bảo vệ khu vực phía Nam Nhà máy -Chấp hành nhiệm vụ ca trởng giao -Thờng xuyên tuần tra canh gác không để an toàn khu vực đảm nhiệm -Kịp thời phát sử lý báo cáo có nguy cháy nổ - 19 - 3) Điều hành công việc - Các nhiệm vụ thuộc phần hành ngời đựợc phân công chủ động thực theo kế hoạch chơng trình công tác, chế độ, sách hành qui định Nhà máy, nh chế độ toán lơng, an toàn lao động, đào tạo theo kế hoạch, BHXH, khen thởng, kỷ luật tự chịu trách nhiệm - Các nghiệp vụ tiếp nhận lao động mới, sa thải công nhân, CBCNVC hu, thuyên chuyển, nâng bậc lơng, thay đổi công việc, toán lơng phát sinh khoán cấp phát chế độ bảo hộ (vận dụng), cán nghiệp vụ đề xuất trởng phó phòng ( Nếu trởng phòng vắng) ký trình giám đốc - Đối với công tác bảo vệ : Trởng, phó ban bảo vệ chịu trách nhiệm công tác chuyên môn, nghiệp vụ, có trách nhiệm điều hành lao động ban để hoàn thành nhiệm vụ đợc giao định kỳ hàng tháng báo cáo cho lÃnh đạo phòng vào ngày 28 chậm nhÊt lµ ngµy 30 nÕu ngµy 28 trïng thø chủ nhật, việc đột xuất không giải đợc phải báo cáo - Phòng phân công Đ/C Châu thờng xuyên theo dõi, kiểm tra, đạo công tác bảo vệ - Phòng báo cáo giám đốc tháng lần, việc phát sinh hàng ngày vợt phạm vi quyền hạn đợc bàn với phận liên quan sau báo cáo giám đốc định - Về chế độ thông tin kiến nghị : +) Các nhân viên có trách nhiệm cung cấp thông tin có liên quan đến nhiệm vụ đợc giao thông tin khác cần thiết cho trởng ca Khi cần báo cáo cho cấp +) Các đề nghị giải có liên quan đến công việc, chế độ, quyền lợi phải đợc báo cáo từ trởng ca, vấn đề thuộc trách nhiệm, quyền hạn ban, phòng báo cáo trực tiếp ban, phòng, giải cha thoả đáng đợc báo cáo cấp +) Mọi việc có liên quan đến công việc, quyền lợi anh em ca trởng ca báo cáo trực tiếp với trởng ban phó ban để giải xét thấy cha thoả đáng báo cáo với phòng +) Ca trởng ngời điều hành trực tiếp nhân viên, trờng hợp cần thiết phòng điều hành trực tiếp nhân viên, sau thông báo lại cho ca, ban - Thời gian giải đề nghị : +) Những vụ, việc xác minh, điều tra chậm 05 ngày, cấp nhận đợc đơn đề nghị phải trả lời +) Những vụ, việc cần phải điều tra, xác minh chậm 15 ngày, vụ việc phức tạp không đợc 30 ngày 4) Chế độ hội họp phòng - Mỗi tháng lần phòng họp cán chuyên môn, nghiệp vụ, trởng phó ban bảo vệ, đồng chí trởng phòng chủ trì - Các nhân viên bảo vệ tháng họp lần đồng chí trởng ban bảo vệ chủ trì (Trừ trờng hợp xảy lớn phải huy động lực lợng) - Mỗi quí phòng họp lần vào tháng cuèi quÝ - 20 - - Thêi gian häp ph¶i đợc thông báo trớc 24 cho cán bộ, nhân viên - Nội dung phân công đợc quán triệt đến cán bộ, nhân viên phòng - 21 - ... trực thuộc Tổng công ty thuốc Việt Nam + Tháng 4/1996 đổi tên thành Nhà máy thuốc Thanh Hoá 8) Đặc điểm sản phẩm thuốc nhà máy Hiện nhiều sản phẩm nhà máy nh mác thuốc thuốc Bông Sen, Blue Rive,... tØnh Thanh Hãa qut định cho Nhà máy di chuyển vùng Đò lèn, huện Hà Trung Từ đến Nhà máy thuốc Thanh Hóa thực có thay đổi toàn diện, lớn lên số lợng lẫn chất lợng Trong năm đầu thập kỷ 80, Nhà máy. .. nhà máy Nguyên vật liệu sản xuất thuốc Nhà máy thuốc Lá thuốc Nhà máy có nguồn gốc xuất xứ nhiều nơi khác (cả nớc nớc ngoài) đồng thời đa dạng chủng loại (ví dụ nh Ngân Sơn C1LM, Krongpa C4A , Thanh