Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại nhà máy cơ khí cầu đường.DOC

Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại nhà máy cơ khí cầu đường

Lời cảm ơn

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến với thầy giáo Trần Xuân Cầu Trong thời gian ngắn với những hạn chế về kiến thức nhng nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình và động viên của thầy tôi đã hoàn thành chuyên đề thực tập với kết quả mong muốn.

Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của tập thể giáo viên khoa Kinh tế Lao động và dân số - Trờng Đại học kinh tế quốc dân.

Tôi xin chân thành cảm ơn toàn bộ cán bộ và công nhân viên của nhà máy cơ khí cầu đờng - Liên hiệp đờng sắt Việt Nam đã giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại nhà máy.

Do có hạn chế về kiến thức và thời gian, bản chuyên đề thực tập tốt nghiệp này sẽ không tránh khỏi những thiếu sót vì vậy rất mong nhận đợc sự đóng góp và nhận xét của các thầy cô giáo và cán bộ của nhà máy cơ khí cầu đờng.

Một lần nữa xin chân thành cảm ơn và gửi lời chúc tốt đẹp tới thầy giáo Trần Xuân Cầu, các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế Lao động và dân số - Tr-ờng Đại học Kinh tế quốc dân cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của nhà máy cơ khí cầu đờng - Liên hiệp đờng sắt Việt Nam.

Phần mở đầu

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong đời sống kinh tế - xã hội Nó có tác động lớn đến với việc phát triển kinh tế ổn định và cải thiện đời sống của nhiều ngời lao động Vì vậy dới mọi hình thái kinh tế -xã hội Nhà nớc các chủ dn và mọi tầng lớp lao động đều quan tâm đến chính sách tiền lơng Do đó thờng xuyên đổi mới chính sách tiền lơng cho phù hợp với những điều kiện kinh tế, chính trị, xã hội của mỗi nớc trong từng thời kỳ là nhiệm vụ rất quan trọng.

Dới ánh sáng của nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, VII đất nớc ta đang chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng XHCN Cho đến nay chúng ta thu đợc nhiều thành tựu đáng kể, đặc biệt các doanh nghiệp sau một thời gian ngỡ ngàng trớc cơ chế thị trờng nay đã phục hồi và vơn lên trong sản xuất kinh doanh.

Trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc, các doanh nghiệp đợc hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh lấy thu bù chi và kinh doanh có lãi mới tồn tại đợc Trớc yêu cầu đó các doanh nghiệp công nghiệp không ngừng vơn lên hoàn thiện mọi hoạt động của mình để giảm giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Một trong những vấn đề các doanh nghiệp cần phải quan tâm hàng đầu là phát huy đến mức cao nhất tác dụng của các phơng pháp kinh tế trong quản lý kinh tế vì nó là phơng pháp có tác dụng nhất trong các doanh nghiệp Phơng pháp này đỏi hỏi phải sử dụng và phân chia đúng đắn tiền lơng cho ngời lao động cùng với các chế độ thởng phạt vật chất Nhà nớc cho phép các doanh nghiệp đợc lựa chọn các hình thức trả lơng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình sao cho nó phát huy tốt nhất tác dụng đòn bảy kinh tế của tiền lơng ở nớc ta chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ lơng thời gian đang đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp Tuy nhiên hình thức này luôn kèm theo những điều kiện khác mà có hoàn thiện đợc chúng thì mới phát huy tác dụng của tiền lơng còn nếu không sẽ gây ảnh hởng ngợc lại, tác động xấu cho sản xuất gây mâu thuẫn giữa công nhân và cán bộ quản lý, suy giảm mọi động lực lao động sáng tạo của họ.

Vì vậy vấn đề hoàn thiện công tác trả lơng là một nhiệm vụ quan trọng trong tổ chức kinh tế của Nhà máy cơ khí cầu đờng.

Sau một thời gian thực tập tại nhà máy tôi có một số ý kiến về công tác trả lơng của nhà máy trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

"Một số ý kiến góp phần hoàn thiện hình thức trả lơng ở Nhà máy cơ khí cầu đờng - Liên hiệp đờng sắt Việt Nam"

Chuyên đề gồm 3 phần:

I Cơ sở lý luận của vấn đề trả lơng cho ngời lao động

II Phân tích tình hình tiền lơng ở Nhà máy cơ khí cầu đờng - Liên hiệp đ-ờng sắt Việt Nam.

III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại nhà máy cơ khí cầu đờng.

Phần một

Cơ sở lý luận của một vấn đề trả lơng cho ngời laođộng - Tiền lơng và các hình thức tiền lơng

I/ Khái niệm về tiền lơng:

Theo quan niệm đổi mới của Đảng và Nhà nớc ta hiện nay để chính sách tiền lơng phù hợp với điều kiện của nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa Đảng ta đã khẳng định tại Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 7: "Cải cách cơ bản chính sách tiền lơng và tiền công theo nguyên tắc Tiền lơng và tiền công phải dựa trên số lợng và chất lợng lao động - đảm bảo tái sản xuất sức lao động tiền tệ hóa tiền lơng, xóa bỏ mọi chế độ bao cấp ngoài lơng dới mọi hình thức hiện vật Thực hiện mối tơng quan hợp lý giữa tiền lơng và thu nhập của các bộ phận lao động xã hội" (Trích trang 74 - Văn kiện Đại hội Đảng 7).

Tiền lơng đóng vai trò đặc biệt trong đời sống của ngời lao động, nó quyết định sự ổn định và phát triển của kinh tế gia đình họ Tiền lơng là nguồn để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động Vì vậy nó có tác động rất lớn đến thái độ của họ đối với sản xuất cũng nh với xã hội Tiền lơng cao họ sẽ nhiệt tình hăng say làm việc ngợc lại tiền lơng thấp sẽ làm họ chán nản, không quan tâm đến công việc của doanh nghiệp Vì vậy tiền lơng tiền công không chỉ là phạm trù kinh tế mà còn là yếu tố hàng đầu của chính sách xã hội Xét trên góc độ quản lý kinh doanh, quản lý xã hội vì tiền lơng là nguồn sống của ngời lao động nên nó là một đòn bảy kinh tế cực kỳ quan trọng Thông qua chính sách tiền lơng Nhà nớc có thể điều chỉnh nguồn lao động giữa các vùng theo yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc.

Xét trên phạm vi doanh nghiệp tiền lơng đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích ngời lao động phát huy mọi khả năng lao động sáng tạo của họ, làm việc tận tụy có trách nhiệm cao đối với công việc Tiền lơng cao hay thấp sẽ là yếu tố quyết định đến tình cảm và thức thức công việc của họ đối với xí nghiệp Đặc biệt trong cơ chế thị trờng hiện nay phần lớn lao động đợc tuyển dụng trên cơ sở hợp đồng lao động ngời lao động đợc tự do bán sức lao động của mình cho nơi nào mà họ coi là hợp lý nhất Đồng thời tiền lơng không

mang tính chất bình quân chủ nghĩa có nghĩa là: có thể cùng một trình độ chuyên môn, cùng một bậc thợ nhng thu nhập lại khác nhau do giá trị sức lao động khác nhau, và có nh vậy khi đó thì tiền lơng là một đòn bảy kinh tế kích thích sản xuất phát triển.

Nh vậy tiền lơng đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp nó không chỉ đảm bảo đời sống cho ngời lao động tái sản xuất sức lao động cho họ mà còn là một công cụ để quản lý doanh nghiệp, một đòn bảy kinh tế đầy hiệu lực Tuy nhiên chỉ trên cơ sở áp dụng đúng đắn chế độ tiền lơng, đảm bảo các nguyên tắc của nó thì mới phát huy đợc mặt tích cực và ngợc lại sẽ ảnh hởng xấu đến toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.

II/ Các nguyên tắc trả lơng:

Để phát huy tốt tác dụng của tiền lơng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo hiệu quả của doanh nghiệp khi tổ chức tiền lơng cho ngời lao động cần đạt đợc các yêu cầu sau:

- Bảo đảm tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động.

- Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao - Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng dễ hiểu.

Để phản ánh đầy đủ các yêu cầu trên khi tổ chức tiền lơng phải đảm bảo 3 nguyên tắc cơ bản sau:

* Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho lao động ngang nhau.

Nguyên tắc này đợc đề ra dựa trên cơ sở quy luật phân phối theo lao động Nội dung của nguyên tắc này là trong mọi điều kiện, mọi công việc của quá trình sản xuất cũng nh việc hao phí nh nhau phải đợc trả lơng nh nhau Ngợc lại những lao động khác nhau phải trả lơng khác nhau Nguyên tắc đòi hỏi trả lơng cho lao động không phân biệt nam, nữ, tuổi tác, dân tộc mà phải căn cứ vào đóng góp của họ để trả lơng.

* Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân lớn

hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân Thực ra nguyên tắc này nêu lên quan hệ giữa làm và ăn không thể tiêu dùng vợt quá những gì đã làm ra Mặt khác, yêu

cầu của phát triển xã hội là phải có tái sản xuất mở rộng, phải có tích lũy ngày càng tăng cũng không cho phép vi phạm nguyên tắc này.

* Nguyên tắc 3: Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Vì sức

lao động là năng lực lao động của con ngời, là toàn bộ thể lực trí tuệ của con ngời Sức lao động thể hiện ở trạng thái thể lực, tinh thần, trạng thái tâm lý, sinh lý, thể hiện ở trình độ nhận thức, kỹ năng lao động, phơng pháp lao động.

Trong chế độ tiền lơng trớc đây còn có nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa các ngành trong nền kinh tế quốc dân dựa trên vai trò vị trí của nó trong nền kinh tế quốc dân Nguyên tắc này nhằm kích thích sự phát triển của các ngành mũi nhọn về các ngành khác theo trình độ u tiên.

Trên đây là những nguyên tắc bất di bất dịch của chính sách tiền lơng đối với toàn bộ xã hội Còn đối với việc trả lơng, trả công ở các đơn vị cơ sở đợc dựa vào năng suất, chất lợng và hiệu quả công tác của từng ngời lao động và không đợc thấp hơn mức quy định hiện nay ở mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định là 144.000đ/ngời/tháng (Theo Nghị định 26CP-120.000đ/tháng/ngời năm 1995).

III/ Các hình thức tiền lơng

a) Hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm:

Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, xí nghiệp công nghiệp cũng nh trong một số ngành kinh tế khác có điều kiện Vì nó thực sự mang lại hiệu quả kinh tế.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm là tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào đơn gián tiền lơng cho 1 đơn vị sản phẩm hoàn thành (hay công việc) và số lợng sản phẩm (hay công việc) đợc sản xuất ra (hay hoàn thành) đảm bảo chất lợng tiêu chuẩn quy định.

Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức:

Hiện nay trong các doanh nghiệp việc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm đối với ngời lao động cùng cơ bản dựa trên 6 hình thức trả lơng trên nh-ng tùy theo từnh-ng loại hình doanh nh-nghiệp, xí nh-nghiệp, cơ cấu tổ chức, cơ cấu mặt hàng sản phẩm mà việc áp dụng 1 trong 6 tháng hình thức trả lơng hoặc có thể ở bộ phận này thì áp dụng hóa hình thức trả lơng theo sản phẩm loại này ở bộ phận khác tổ, đội khác lại áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm theo loại hình khác để mục đích cuối cùng là: sản xuất phát triển năng suất lao động của doanh nghiệp tăng, tiền lơng trả cho ngời lao động đợc cải thiện hợp lý, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn đạt hiệu quả.

b) Hình thức trả lơng theo thời gian:

Hình thức trả lơng theo thời gian là tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào suất lơng cấp bậc và thời gian làm việc thực tế của họ.

Hình thức này chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý (gián tiếp) trong doanh nghiệp Còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng

đối với nhiều bộ phận không thể tiến hành định mức đợc một cách chính xác, chặt chẽ.

Hình thức này có 2 chế độ trả lơng.

- Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn bao gồm:

+ Lơng giờ: Tính theo mức lơng cấp bậc giờ và số giờ làm việc.

+ Lơng ngày: Tính theo mức lơng cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế.

+ Lơng tháng: Tính theo mức lơng cấp bậc tháng - Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng.

Chế độ trả lơng này có sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn và tiền lơng khi ngời lao động đã đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng và chất lợng công tác đã quy định.

c) Các điều kiện để trả lơng sản phẩm:

- Điều kiện 1: Xây dựng đợc một hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật phản

ánh chính xác kết quả lao động Phải phân tích tính toán tỉ mỉ và chính xác mọi khả năng tăng năng suất lao động trong nhà máy từ máy móc, thiết bị, dụng cụ, nguyên vật liệu đến con ngời cũng nh các yếu tố ảnh hởng khác Vì định mức lao động là căn cứ để xác định đơn giá Định mức thấp sẽ làm tăng chi phí tiền lơng, định mức cao gây tâm lý chán nản trong công nhân Đó là việc làm khó vì vậy điều cơ bản là các định mức để tính toán đơn giá sản phẩm phải đợc xây dựng sát thực tế trong từng thời gian, phải có tính tiên tiến và phải đảm bảo cho đại đa số công nhân có thể thực hiện đợc.

- Điều kiện 2: Cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động để có thể áp

dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm Chú trọng cải tiến công tác kế hoạch nhất là kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu động lực đảm bảo cho sản xuất đợc đồng bộ, vợt mức và liên tục tránh hiện tợng ngừng việc chờ nguyên vật liệu lãng phí thời gian làm việc Bố trí lao động ở từng nơi làm việc sát đáng.

- Điều kiện 3: Cải tiến chế độ thống kê, kế toán, nguyên vật liệu và nghiêm

thu chính xác kết quả lao động, tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản

phẩm Về hình thức trả lơng sản phẩm kích thích ngời lao động tăng nhanh năng suất lao động không chú ý đến việc tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, mà chỉ chú ý đến mục đích tăng sản lợng Do đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu và một yêu cầu đặt ra là kết quả khi tính lơng sản phẩm phải chú ý đến số lợng sản phẩm.

- Điều kiện 4: Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc là tổ chức cung cấp cho

nơi làm việc các phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để có thể tiến hành quá trình sản xuất, quá trình lao động một cách liên tục và đạt hiệu quả cao Nội dung phục vụ bao gồm.

+ Trang bị nơi làm việc + Bố trí nơi làm việc + Phục vụ nơi làm việc

Hệ thống phục vụ nơi làm việc trong nhà máy bao gồm:

- Chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất giao nhiệm vụ cho từng nơi làm việc chuẩn bị tài liệu.

- Phục vụ dụng cụ đề ra công nghệ bảo quản theo dõi sử dụng

- Phục vụ việc chuyển bốc dỡ tới nơi làm việc các phơng tiện vật chất cấu thành, nguyên vật liệu bán thành phẩm.

- Phục vụ năng lợng: cung cấp năng lợng điện, nớc - Sửa chữa thiết bị: Sửa chữa nhỏ, vừa, lớ

- Phục vụ kiểm tra: chủng lợi chất lợng nguyên vật liệu - Phục vụ sinh hoạt: quét dọn, giữ gìn vệ sinh nơi làm việc

- Điều kiện 5:

Xây dựng và kiện toàn một số chế độ, thể lệ cần thiết khác nhằm phục vụ cho công tác trả lơng sản phẩm đợc chính xác, hợp lý nh đi làm ca đêm, thêm giờ, ngày lễ, chủ nhật, chế độ bù lơng cho ngời lao động khi phải nghỉ trong ca do nguyên nhân từ phía doanh nghiệp.

Tóm lại: Hình thức trả lơng theo sản phẩm là một hình thức tiền lơng có

tác dụng lớn trong sản xuất kinh doanh vì vậy yêu cầu hoàn thiện và mở rộng phạm vi nó áp dụng, nó là một yêu cầu cấp thiết Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm đòi hỏi không chỉ hoàn thiện biện pháp chia lơng mà còn đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện các mặt hàng về tổ chức sản xuất về tổ chức quản lý trong doanh nghiệp.

Sự cần thiết hoàn thiện các hình thức tiền lơng:

Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới công nghệ hạ giá thành sản phẩm, tăng năng suất lao động và chất lợng sản phẩm Việc áp dụng các hình thức trả lơng có ảnh hởng tác động lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì thế đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện các hình thức trả l-ơng của mình để phù hợp với tình hình mới và kích thích sản xuất phát triển.

Phơng hớng hoàn thiện các hình thức trả lơng ở các doanh nghiệp chủ yếu dựa vào các nội dung sau:

+ Hình thức tiền lơng sản phẩm

- Thực hiện đầy đủ các điều kiện để trả lơng theo sản phẩm, xác định đơn giá chính xác, đảm bảo tính đúng tính đủ các chi phí của ngời lao động.

+ Hình thức trả lơng theo thời gian: phải xác định đầy đủ chính xác khối l-ợng công việc mà ngời lao động hoàn thành bằng cách phân định chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban để từ đó xác định đợc ngời lao động đợc hoàn thành công việc hay cha.

- Thực hiện chế độ thởng phạt bằng vật chất đối với ngời lao động với công việc của mình Thởng đi đối với phạt Khi đó thì mới phát huy tác dụng kích thích.

Phần hai

Phân tích tình hình trả lơng nhà máy cơ khí cầu đ-ờng - liên hiệp đđ-ờng sắt Việt Nam

I/ Những đặc điểm chung của nhà máy:

1 Quá trình hình thành và phát triển nhà máy

Nhà máy cơ khí cầu đờng có trụ sở tại 460 Trần Quý Cáp, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Tiền thân là một xởng cơ khí công trình có nhiệm vụ sửa chữa và sản xuất các loại thiết bị phơng tiện phục vụ cho sự nghiệp bảo đảm giao thông vận tải đờng sắt - trực thuộc cục đảm bảo giao thông Bộ giao thông vận tải.

Ngày 1-10-1968 Bộ Giao thông vận tải quyết định thành lập nhà máy cơ khí cầu đờng là xí nghiệp công nghiệp.

Căn cứ vào luật tổ chức chính phủ ngày 30-9-1992

Căn cứ vào quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ban hành, kèm theo nghị định số: 388/HĐBT ngày 20/11/91 của Hội đồng Bộ trởng nay là chính phủ Ngày 5-4-1993 Bộ Giao thông vận tải đã rà soát và quyết định thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc Nhà máy cơ khí cầu đờng trực thuộc Liên hiệp đờng sắt Việt Nam.

Mã số ngành kinh tế kỹ thuật: 25

2 Nhiệm vụ sản xuất và tình hình thực hiện một số chỉ tiêu

a) Nhiệm vụ sản xuất:

Nhà máy cơ khí cầu đờng là một doanh nghiệp Nhà nớc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm, phụ kiện tà vẹt bê tông, phụ tùng đầu máy toa xe, dụng cụ cầu đờng phục vụ cho thủ công, lắp đặt, sửa chữa đờng sắt và các sản phẩm cơ khí khác phục vụ ngoài ngành đờng sắt.

Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức:

Tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập Có t cách pháp nhân đầy đủ đợc mở tài khoản tại ngân hàng và sử dụng con dấu riêng.

Qua biểu 1: Ta thấy tình hình thực hiện một số chỉ tiêu cơ bản của Nhà máy cơ khí cầu đờng trong 3 năm qua từ 1995-1997 là:

- Sản xuất luôn ổn định - Giá trị sản lợng hàng năm là tơng đối ổn định và phát triển cao nhất năm 1997 Năng suất lao động bình quân đầu ngời tăng năm sau cao hơn năm trớc Tiền lơng bình quân đầu ngời hàng năm sau cao hơn năm trớc.

- Số lợng ngời làm việc giảm trong 3 năm là: 24 ngời Nguyên nhân đạt đợc kết quả là:

- Do tổ chức sản xuất nhà máy ổn định - công ăn việc làm ổn định do đó mà sản xuất kinh doanh của nhà máy duy trì và phát triển.

- Do sắp xếp lại sản xuất, lực lợng lao động trong 3 năm giảm 24 ngời về hu - chuyển công tác nhng sản xuất của nhà máy vẫn duy trì, năng suất lao động và tiền lơng bình quân đầu ngời vẫn không ngừng tăng.

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất của nhà máy đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng.

Biểu 2: Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.

- Giám đốc nhà máy có chức năng - nhiệm vụ:

Chỉ đạo mọi hoạt động chung của nhà máy, trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các phòng nghiệp vụ kế hoạch - vật t, kế toán tài vụ, tổ chức nhân chính.

- Phó Giám đốc nhà máy có chức năng - nhiệm vụ:

Chỉ đạo công tác kỹ thuật, khoa học công nghệ, chế tạo sản phẩm mới và chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các phân xởng Đồng thời chỉ đạo thực hiện công tác bảo vệ an toàn xí nghiệp, giữ gìn an ninh chính trị trật tự xã hội trong địa bàn.

Các phòng ban nghiệp vụ: là bộ phận giúp việc cho ban giám đốc và chịu sự chỉ đạo của ban giám đốc.

- Các phân xởng thực hiện nhiệm vụ sản xuất khi nhà máy giao dới sự chỉ đạo của các xởng trởng, cán bộ kỹ thuật, thống kê và tổ trởng sản xuất tham mu giúp việc

Nhìn chung cơ cấu tổ chức và tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của nhà máy đã có sự phân cấp theo chức năng nhiệm vụ của từng phòng, phân xởng Đã xây dựng đợc mối liên hệ ngang dọc trong việc tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy vậy một vấn đề đặt ra nghiên cứu xem xét đó là số lợng

phòng ban, tổ sản xuất tuy rằng gọn nhẹ phù hợp với quy mô sản xuất của nhà máy nhng tỷ lệ gián tiếp trên tổng số CBCNV vẫn còn rất cao 30/155=19,35%.

Biểu 3: số lợng lao động chuyên môn trong bộ máy quản lý

Qua biểu 3: cho ta thấy việc bố trí chuyên môn trong bộ máy quản lý để thực hiện các chức năng quản lý là tơng đối đầy đủ nhng số lợng gián tiếp là: 30/155 = 19,35% thì vẫn chiếm tỷ trọng tơng đối lớn Ta có bảng diễn biến số lợng lao động trong 3 năm 95-97

1Số lao động gián tiếp3117,33119,873019,35

Qua bảng số liệu ta thấy từ đầu năm 1995 đến 1997 số lợng lao động gián tiếp giảm 1 ngời trong khi đó số lao động trực tiếp giảm 24 ngời Số lao động gián tiếp giảm ít - trực tiếp giảm nhiều làm tỷ lệ gián tiếp/trực tiếp không giảm mà lại tăng ở tỷ lệ cao, đó là điều bất hợp lý mà nhà máy cần nghiên cứu giải quyết Từ đó mà bắt buộc nhà máy cần tìm biện pháp hợp lý hơn để tỷ trọng

gián tiếp/trực tiếp phù hợp lúc đó kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy mới đạt năng suất cao đợc.

3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của nhà máy.

Biểu 4: Quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm.

Do tính chất loại hình sản xuất hàng loạt hay đặt hàng đơn lẻ từng loại sản phẩm nhng công nghệ sản xuất cũng gần tơng tự nh nhau (tùy từng loại sản phẩm).

Biểu 4 là quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm của nhà máy có thể là : ghi đờng sắt ,đinh tam vòng tà vẹt Bêtông ,bu lông ê cu cần đờng sắt

Qua sơ đồ về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm cho ta thấy việc phân chia quá trình sản xuất thành các khâu,các công đoạn tùy theo từng loại sản phẩm hàng hóa Bên cạnh tác dụng trong việc phát triển sản xuất theo hớng chuyên môn hóa nó có tác dụng tích cực đối với việc trừ lơng cho ngời lao động bằng việc thông qua kết quả lao động cụ thể của mỗi ngời lao động.Mỗi công đoạn phân xởng và nó đánh giá chính xác hao phí sức lao động và kết quả hao phí lao động đó

Nhìn vào sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ta thấy để có đợc sản phẩm cuối cùng phải trải qua rất nhiều công đoạn Ví dụ đối với sản phẩm guốc hãm của đầu máy - toa xe đờng sắt thì quá trình công nghệ đợc diễn ra nh sau:

Nguyên liệu gang - đa qua phân xởng này phải sử lý nguyên liệu thành bán thành phẩm là guốc hãm sau đó giao lại bên thành phẩm cho phân xởng cơ khí để gia công sả chữa hoàn chỉnh thành sản phẩm để có thể lắp vào làm fanh bánh tân hoặc toa xe Sau đó thành phẩm đó đợc KCS và nhập kho thành phẩm Mỗi khi nguyên liệu đợc đa vào phân xởng này kết quả sản phẩm làm ra đều đợc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ và đợc trở thành nguyên liệu của phân xởng khác phân xởng tiếp theo để gia công hoàn chỉnh

CK I

Nhập kho

CK II

Nhìn chung nhìn vào sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ta thấy để có đợc sản phẩm cuối cùng phải trải qua rất nhiều công đoạn ,thực hiện nhiều thao tác và các bớc công việc khác nhau.Ngời công nhân ở từng công đoan thực hiện những công việc của mình bằng may,hoặc tay nhng công việc của mỗi ngời ở từng công đoạn lại hoàn toàn độc lập nhau

Nh vậy ta có thể thâý rằng mặc dù sản xuất trải qua rất nhiều công đoạn nhng công việc ở mỗi công đoạn là hoàn toàn độc lập và dễ dàng xác định đợc khối lợng hay kết quả mỗi ngời lao động và nh vậy việc áp dụng các chế độ hình thức trả lơng sản phẩm có đầy đủ cơ sở và điều kiện để thực hiện.

Biểu 5: Tình hình máy móc thiết bị của nhà máy.

25Máy mài vạn năngVN1119921,7

Ngoài ra còn các thiết bị khác : Fin hàn hơi, máy vi tính ,các máy khoan ngang, cán thép Tình hình sử dụng thiết bị của nhà máy là: 68/89 ~ 73% Ta thấy số lợng máy móc thiết bị đợc huy động vào sảnt xuất so với thiết bị là ít năng lực sản xuất máy móc thiết bị còn để lãng phí nhiều

Qua biểu 5 cho ta thấy máy móc thiết bị của nhà máy nói chung bao gồm nhiều chủng loại : Ngoại có,nội có, tự tạo có chất lợng khác nhau.Máy móc phần lớn đã cũ ,thời gian sử dụng lâu Trên 5o% đợc trang bị từ những năm 8o do đó mà hoạt động không còn hiệu quả chất lợng sản phẩm không cao.Với máy móc thiết bị nh trên đòi hỏi phải có một đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật nắm chắc đợc tính năng tác dụng của từng loại máy móc để tiến hành tốt công tác sửa chữa trong ca làm việc và các kỳ sửa chữa lớn nhằm phục vụ một cách có hiệu quả cho hoạt động sản xuất

Trong thời gian qua để tiến hành mở rộng sản xuất và phát triển sản xuất nhà máy có tiến hành trang bị lắp đặt thêm một số máy móc mới hiện đại để nhằm thay thế một số máy đã quá cũ hỏng hóc không có khả năng sả chữa Số máy móc mới này sẽ tạo điều kiện cho việc nâng cao năng suất , chất l ợng sản phẩm và giảm bớt các thao tác ,hao phí không cần thiết của ngời lao động nh-ng số lợnh-ng máy móc mới này còn ít cha nhiều

4) Đặc điểm về lao động

Đội ngũ công nhân viên cuả nhà máy có năng lực và nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh Đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế gồm có : 2O ng-ời chiếm l5,5% trong tổng số lao động toàn nhà máy trong đó có l7 ngng-ời có trình độ đại học, 3 ngời có trình độ trung học , đa số đợc đào tạo từ các trờng đại học trong nớc Số cán bộ kỹ thuật gồm 8 ngời trong đó cả 8 ngời đều có trình độ đại học So với cán bộ qủan lý kinh tế thì tỷ lệ này là hợp lý , hầu hết là các kỹ s tốt nghiệp các trờng : Đại học bách khoa ,Đại học giao thông vận

tải, Đại học kinh tế quốc dân và Tài chính rất phù hợp với công tác quản lý điều hành sản xuất ở nhà máy Cán bộ làm công tác kỹ thuật trình độ đại học chuyên ngành cơ khí - điện hiện nay tập trung ở phòng kỹ thuật - KCS và các phân xởng của nhà máy Do vậy mà số cán bộ kỹ thuật bố trí ở nhà máy là hợp lý Tuy rằng số lợng công nhân có tăng hay giảm

Biểu 6: cơ cấu tuổi và giới tính của đội ngũ lao động ở nhà máy cơ khí cầu đ-ờng

Nhà máy có đội ngũ công nhân viên tuổi đời bình quân = 4Otuổi trình độ văn hóa 9O% đã tốt nghiệp cấp 3 thời gian công tác tại nhà máy trên l5 năm Đó chính là thế mạnh của nhà máy trong việc phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả và toàn bộ số CNKT đều đã đợc qua đào tạo các nghề trớc khi vào làm ở nhà máy

Biểu 7 Cơ cấu trình độ văn hóa -chuyên môn

SttChỉ tiêuĐại họcTrung cấpPTTH đã qua

Qua toàn bộ đặc điểm riêng của nhà máy nh trên ta thấy rằng : Bộ máy quản lý ,tình hình máy móc thiết bị , lực lợng lao động toàn nhà máy là l hệ thống hợp lý Nhà máy mang tính chất sản xuất chuyên ngành cơ khí phục vụ cho sản xuất kinh doanh của ngành đờng sắt đồng thời cùng tham gia ký hợp đồng sản xuất kinh doanh các sản phẩm khác phục vụ cho các đơn vị kinh tế ngoài ngành trong nền kinh tế quốc dân

Có những đặc điểm riêng nhng đặc điểm chung nhất là chuyên ngành cơ khí trong cơ chế thị trờng hiện nay do đó mà có những đặc điểm riêng khó khăn khác nhau : Hiện nay nhà máy đang gặp rất nhiều khó khăn trong quá trính quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh , công ăn việc làm cho ngời lao đông

.Đó là những bức xúc rất lớn đặt ra cho lãnh đạo nhà máy , đòi hỏi nhà máy một sự nghiên cứu tìm tòi ,đa dạng hóa sản phẩm ,liên doanh ,liên kết,tìm một giải pháp hiệu quả nhất để nhằm duy trì sản xuất đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn nhà máy góp phần ổn định xã hội

II/ Phân tích tình hình trả lơng cho ngời lao động tại nhàmáy cơ khí cầu đờng - liên hiệp đờng sắt Việt Nam

Thực hiện công văn số 629/TCCB-LĐ ngày l8-7-l997 của Liên hiệp đờng sắt Việt Nam hớng dẫn việc trả lơng cho CNVC theo thông t số l3 ngày lO-4-l997 cjủa Bộ LĐTB-XH Xét điều kiện thực tế của nhà máy cơ khí cầu đờng Sau khi thông qua Đại hội công nhân viên chức nhà máy ngày 2O-l-l998 nhà máy đã đa ra quy định cụ thể cho việc trả lơng đối vợi CNVC nhà máy

Đối tợng áp dụng :

- Tất cả CBCNV nhà máy đang làm việc theo chế độ hợp đồng không xác định thời hạn hợp đồng dài hạn và ngắn hạn

+ Trả lơng đối với CNV làm việc theo chế độ lơng khoán ,lơng sản phẩm đối với tất cả công nhân ở các khu vực sản xuất trực tiếp trong nhà máy

Công nhân làm việc theo chế độ lơng khoán ,lơng sản phẩm đợc trả theo đơn giá và kết quả sản xuất về số lợng ,chất lơng sản phẩm ,công việc đợc giao theo quy chế hạch toán phân xởng

+Trả lơng đối với khối bổ trợ ,gián tiếp ở các phòng ,phân xởng căn cứ vào :

- Kết quả sản xuất thực tế của từng tháng

- Mức tăng năng suất lao động bình quân với lơng cấp bậc của từng ng-ời.

+ Đối với phân xởng : tiền lơng của quản đốc phân xởng kỹ thuật viên và nhân viên kinh tế phân xởng đợc tính trên cơ sở mức tăng năng suất lao đông bình quân của phân xởng với mức lơng mới theo cấp bậc của từng ngời

Đối với quản đốc phân xởng phụ cấp trách nhiệm =2O% thu nhậph hàng tháng của quản đốc

+Đối với khối quản lý bổ trợ ở các phòng :

Tiền lơng đợc tính trên cơ sở mức tăng năng suất lao động bình quân chung của toàn nhà máy với mức lơng mới theo cấp bậc của từng ngời

+Bộ phận cơ - điện phòng kỹ thuật -KCS

Thực hiện chế độ lơng khoán ,lơng sản phẩm theo yêu cầu của các phân xởng sản xuất khi máy móc thiết bị hỏng hóc Ngoài ra còn trả lơng cho những ngày nghỉ phép ,lể ,đi học theo chế độ hiện hành đợc hởng lơng thời gian nhng cũng có quy định riêng phù hợp thực tế kinh doanh tại nhà máy

Nhà máy đã có quy chế trả lơng cho CNV trực tiếp sản xuất trong nhà máy nhằm đánh giá một cách đúng đắn giã lao động bỏ ra với tiền lơng trả cho ngời lao động đó đồng thời khuyến khích ngời công nhân làm lơng sản phẩm ,nâng cao tính chủ động sáng tạo cho mọi ngời lao đông, cải thiện đời sống cho ngời lao đông.

Đồng thời trả lơng theo sản phẩm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động gắn tiền lơng với kết quả sản xuất kinh doanh toàn nhà máy ,của tổ ,phân xởng và kết quả lao động cụ thể của ngời lao động khuyến khích ngời lao động là việc tốt có năng suất ,có hiệu quả ,có kỹ thuật,khuyến khích ngời lao động làm việc có định mức chơng trình kế hoạch cụ thể

a/ Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân :

Lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc trả chongời lao động làm việc ở những công đoạn,công việc tơng đối độc lập và tính năng đợc sản phẩm cho từng ngời Hiện nay nhà máy áp dụng và thực hiện ở phân xởng cơ khí : chủ yếu là công nhân tiện chi tiết sản phẩm : nh Bu lông, êcu Việc áp dụng hình thức lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân ở nhà máy đối với những công việc về tiện là hợp lý nó đã kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động cá nhân nhằm nâng cao sản lơng để có thu nhập cuối cùng là cao

b/ Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể:

Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể hiện nay đang đợc áp dụng rộng rãi trong nhà máy Với việc giao khoán sản phẩm cho các phân xởng kết thúc cuối kỳ nhà máy kiểm tra chất lợng sản phẩm KCS nghiệm thu nhập kho thanh toán cho các phân xởng Các phân xởng căn cứ vào tình hình thực hiện sản lợng từng loại hàng hoá thanh toán trả cho tổ và ngời lao động.

Ví dụ: Phân xởng cơ khí P đợc giao nhiệm vụ sản xuất 2000 bu lông tà vẹt bê tông: kích thớc 22 x 200 Công tác tác nghiệp đợc tiến hành Nhà máy cấp nguyên vật liệu cho phân xởng Phân xởng giao nhiệm vụ cho tổ rèn: công nhân tổ rèn lĩnh nguyên vật liệu tổ chức sản xuất bố trí công nhân chặt phôi, phôi đa đến lò nung đỏ đợc lấy đa đến búa máy để chùn, đập và thực hiện các thao tác để hình thành phôi bu lông tà vẹt Kết thúc công đoạn sản xuất phôi bu lông này đợc kỹ thuật phân xởng kiểm tra KCS nghiệm thu sản phẩm Sản phảm phôi đợc đa tới cho tổ tiện và công nhân tiện đợc thực hiện tiếp việc tiện, tiện ren cắt thành bu lông đúng quy cách Sản phẩm bu lông đợc kỹ thuật phân xởng kiểm tra nghiệm thu, sau đó đợc kỹ thuật KCS nhà máy nghiệm thu chất lợng sản phẩm đúng quy cách đợc nhập kho nhà máy và nhà máy thanh toán số lợng sản bu lông với phân xởng Nếu số lợng 2000 bu lông đúng quy cách đảm bảo chất lợng thì tiền lơng đợc thanh toán là:

Tổng số tiền đợc lĩnh = 2000C x Đơn giá 1 bu lông

- Về phân xởng, tổ sản xuất: căn cứ vào công đoạn của từng bộ phận tác nghiệm vào phối để hình thành bu lông đợc phân chia lại căn cứ vào định mức của từng phần việc công đoạn khác nhau nh công việc tiện có định mức riêng, công việc chặt phôi, đốt lò, đập chùn phôi có định mức riêng và đợc phân chia hợp lý Trong đó công việc trên ta có thể tính đợc sản phẩm trực tiếp cá nhân và tiền lơng của từng công nhân tham gia vào hoàn thành 2010 bu lông Do đó mà việc trả lơng cho công nhân tiện là trực tiếp cá nhân đợc thực hiện Đối với bộ phận rèn hình thái phôi (thành phẩm của rèn trớc khi đa cho tiện Ta thấy: bao gồm các công việc: lấy nguyên vật liệu chặt thành phôi, đốt lò, nung phôi, đập, chùn phôi hình thái phôi bu lông, quá trình đó qua nhiều thao tác, nhiều công đoạn khác nhau việc thực hiện nó mà một ngời công nhân là khó thực hiện mà phải là một tổ nhóm thực hiện (chứ 1 ngời công nhân khó mà chặt đợc phôi to, đốt lò, nung để thành thành phẩm phôi khó) Do đó mà hình thức trả