Một số biện phỏp cơ bản nhằm hoàn thiện cụng tỏc trả lương theo sản phẩm ở Cụng ty May 10.DOC

Một số biện phỏp cơ bản nhằm hoàn thiện cụng tỏc trả lương theo sản phẩm ở Cụng ty May 10.

Lời nói đầu

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế quan trọng và phức tạp, công tác quản lý tiền lơng là một nội dung trọng yếu của công tác quản trị doanh nghiệp Nó có quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và phải tuân theo những chính sách nguyên tắc, chế độ đãi ngộ đối với ngời lao động Tiền lơng là một yếu tố chi phí sản xuất quan trọng cấu thành giá thành sản phẩm của doanh nghiệp đồng thời là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động Tiền lơng là đòn bẩy kinh tế kích thích sản xuất phát triển

Cùng với sự đổi mới đờng lối kinh tế của Đảng và Nhà nớc công tác tiền lơng ở nớc ta những năm qua đã có sự nhận thức đúng đắn hơn và đã có nhiều sự hoàn thiện, cải tiến nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển, động viên ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, hợp lý hoá sản xuất cải tiến kỹ thuật, thực hành tiết kiệm không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm trên cơ sở đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Tuy nhiên bớc vào cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, các doanh nghiệp không tránh khỏi những khó khăn bỡ ngỡ trong công tác tiền lơng nhiều vấn đề nảy sinh đòi hỏi phải tiếp tục nghiên cứu, cải tiến hoàn thiện hơn

Công ty May 10 là một doanh nghiệp may với đặc điểm sản xuất là làm hàng gia công cho bạn hàng (90-95% năng lực sản xuất) do đó chi phí tiền lơng chiếm một tỷ trọng rất lớn trong chi phí sản xuất của công tyvà mang tính gia công Sử dụng hợp lý và hiệu quả chi phí tiền lơng có ý nghĩa rất quan trọng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Trong thời gian qua mặc dù đã có rất nhiều cố gắng trong việc sử dụng tiền lơng một cách hợp lý và đem lại hiệu quả cao nhng vấn đề tiền lơng vẫn là một vấn đề cần phải đợc hoàn thiện

Trong thời gian thực tập ở công ty đợc sự hớng dẫn của các cô chú ở công ty, của thầy giáo Đỗ Văn L và những tìm hiểu của bản thân tại công ty em đã chọn đề tài “Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả l-ơng theo sản phẩm ở Công ty May 10” với mục đích phân tích thực trạng công tác trả lơng ở công ty kết hợp với những kiến thức đã đợc học trong thời gian qua đó đề xuất một vài biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lơng ở công ty nhằm sử dụng một cách hiệu quả chi phí tiền lơng.

Kết cấu của chuyên đề gồm ba phần

Phần I Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm là nhân tố cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phần II Thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm ở Công ty May 10

Phần III Những biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm ở Công ty May 10

Phần I Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm lànhân tố cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệpA Bản chất của tiền lơng

I Các quan điểm cơ bản về tiền lơng 1 Quan điểm chung về tiền lơng

Một trong những đặc điểm của quan hệ sản xuất xã hội là hình thức phân phối Mỗi phơng thức sản xuất đều có một hình thức phân phối nhất định Ăngghen viết: “Vì phân phối là do những lý do thuần túy kinh tế chi phối, cho nên lợi ích của sản xuất sẽ điều chỉnh việc phân phối và phơng thức phân phối nào làm cho mọi ngời trong xã hội có thể phát triển toàn diện nhất, có thể duy trì và biểu hiện năng lực của mình thì phơng thức phân phối đó mới kích thích phát triển nhất”

Phân phối là một trong bốn khâu quan trọng nhất của quá trình sản xuất xã hội: Sản xuất -Phân phối -Trao đổi - Tiêu dùng Chủ nghĩa Mac Lênin khẳng định trong quá trình sản xuất thì sản xuất đóng vai trò quyết định phân phối và các khâu khác phụ thuộc vào sản xuất và do sản xuất quyết định nhng có ảnh hởng trực tiếp, tích cực trở lại đối với sản xuất Ănghen viết; “Phân phối không chỉ đơn thuần là kết quả tiêu cực của sản xuất và trao đổi, đến lợt nó cũng có tác dụng trở lại sản xuất, trao đổi”

Tổng sản phẩm xã hội do lao động xã hội tạo ra phải đợc đem phân phối cho tất cả tiêu dùng cá nhân, cho cả tích luỹ tái sản xuất mở rộng và cho tiêu dùng công cộng Dới chủ nghĩa xã hội việc phân phối theo lao động phù hợp với đòi hỏi đó, toàn bộ sản phẩm xã hội là kết quả của lao động thuộc về ngời lao động và đợc phân phối vì lợi ích của họ

Phân phối theo lao động dới chủ nghĩa xã hội chủ yếu là tiền lơng tiền thởng Tiền lơng dới chủ nghĩa xã hội về bản chất khác hẳn tiền lơng dới chế độ t bản chủ nghĩa

Trong nền kinh tế t bản chủ nghĩa ngời công nhân sau thời gian làm việc, hoặc sau khi hoàn thành một khối lợng công việc nào đó, đợc nhà t bản trả một số tiền, đó là tiền lơng t bản chủ nghĩa Tiền lơng t bản chủ nghĩa không phải là tiền trả công lao động, không phải là giá cả của lao động Tiền lơng t bản chủ nghĩa là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động là giá cả sức lao động biểu hiện ra bên ngoài nh là giá cả của lao động Đó là bản chất tiền lơng t bản chủ nghĩa còn trong CNXH tiền lơng là một phần giá trị mà xã hội làm ra trong một giai đoạn và đợc phân phối cho ngời lao động căn cứ quĩ hàng hoá xã hội và công sức đóng góp của từng ngời

2 Quan điểm mới về tiền lơng

Theo quan điểm mới của Đảng và Nhà nớc ta, tiền lơng trong giai đoạn mới phải đợc trả theo đúng giá trị sức lao động Điều này có nghĩa là

a Tiền lơng phải trả theo đúng cấp bậc công việc

Xuất phát từ quan điểm chung là tiền lơng phải đợc trả theo đúng giá trị sức lao động của ngời công nhân chúng ta nhận thấy rằng giá trị sức lao động của ngời công nhân bên cạnh việc có thể lợng hoá đợc thông qua các sản phẩm mà họ hoàn thành nhng trong thực tế có rất nhiều công việc không tạo ra sản phẩm thực tế hoặc do thời gian tạo ra sản phẩm quá lớn và do vậy rất khó đánh giá, lợng hoá giá trị sức lao động của công nhân theo sản phẩm Khắc phục những khó khăn đó ngời ta đã tìm ra một chỉ tiêu mới nhằm lợng hoá giá trị sức lao động mà ngời lao động bỏ ra đó là cấp bậc công việc Ng-ời ta xác định rằng để tạo ra một sản phẩm hay hoàn thành một bớc công việc bất kỳ ngời công nhân đều phải thực hiện một hay một số các công việc, thao tác nhất định tác động lên đối tợng lao động nhằm cải biến nó thành các sản phẩm, bán thành phẩm phục vụ cho quá trình sản xuất tiếp theo Các thao tác này tuỳ thuộc từng loại công việc, loại sản phẩm mà đòi hỏi các yêu cầu khác nhau về sức lực cơ bắp hay về trí lực, khả năng khéo léo trình độ khoa học, kinh nghiệm làm việc của ngời công nhân Ngời ta cũng xác định đợc rằng có thể phân nhóm các loại công việc khác nhau đó thành các nhóm có cùng yêu cầu về trí, lực để thực hiện và từ đó xây dựng nên hệ thống cấp bậc công việc, các công việc có cùng cấp bậc công việc có cùng yêu cầu để thực hiện công việc

Nh vậy căn cứ vào cấp bậc công việc mà ngời công nhân thực hiện ngời ta có thể lợng hoá chính xác hơn giá trị sức lao động mà ngời lao động bỏ ra để thực hiện công việc đó Vì vậy khi tiến hành trả lơng ngời ta phải căn cứ vào cấp bậc công việc để trả lơng Cấp bậc công việc cao có nghĩa là nó đòi hỏi ngời công nhân phải hao tốn nhiều sức lực cơ bắp, phải có kinh nghiệm hơn giá trị sức lao động bỏ ra nhiều hơn để hoàn thành công việc do đó mà họ phải đợc trả lơng cao hơn công nhân thực hiện công việc có cấp bậc công việc thấp hơn

b Tiền lơng cao hay thấp là tuỳ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị

Cũng xuất phát từ quan điểm tiền lơng phải đợc trả theo đúng giá trị sức lao động Nếu giá trị sức lao động mà họ bỏ ra cao thì họ phải đợc hởng lơng cao Tuy vậy cần phải nói thêm rằng trong nền kinh tế thị trờng lợng lao động hao phí bỏ ra phải thực sự đem lại hiệu quả, thực sự đem lại giá trị mới hay nói cách khác thì lao động phải hiệu quả Lao động bỏ ra phải đạt đợc hiệu quả thì mới đợc trả lơng

Giá trị sức lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh là giá trị đầu vào đặc biệt bởi vì nó không nh các giá trị khác ở sản phẩm cuối cùng các giá trị khác đều bị giảm đi riêng giá trị sức lao động lại đợc tăng lên ở sản phẩm cuối cùng hay nói cách khác chính sự gia tăng của giá trị sức lao động tạo nên hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Tiền lơng là biểu hiện của giá trị sức lao động và nó nhỏ hơn giá trị thực tế mà việc sử dụng sức lao động đem lại Chúng ta quay lại với vấn đề hiệu quả trong hoạt động kinh doanh mà ở đây là sử dụng sức lao động Tính hiệu quả ở đây thể hiện qua việc sử dụng hợp lý sức lao động làm cho lợng giá trị mới mà việc sử dụng sức lao động đem lại tăng đến tối đa có thể đợc và vì vậy làm tăng đợc kết quả của hoạt động SXKD Có thể dễ dàng nhận thấy kết quả SXKD là một biểu hiện của tính hiệu quả trong quá trình sử dụng sức lao động Giá trị sức lao động bỏ ra của ngời lao động đem lại kết quả gì có thể định lợng đợc và đợc xã hội chấp nhận đợc lu thông trao đổi đợc sử dụng để thỏa mãn nhu cầu của con ngời Có nh vậy sản phẩm tạo ra mới đợc thanh toán để trả lơng cho công nhân lao động

Nh vậy tiền lơng cao hay thấp bên cạnh việc trả theo đúng giá trị sức lao động mà họ bỏ ra còn phải tính đến tính hiệu quả của việc sử dụng sức lao động mà biểu hiện của nó là kết quả hoạt động SXKD, nếu cùng một l-ợng giá trị sức lao động bỏ ra nếu tính hiệu quả cao hơn, kết quả SXKD cao hơn thì tất yếu sẽ đợc trả lơng cao hơn và ngợc lại nếu hiệu quả thấp hơn, kết quả SXKD thấp hơn thì sẽ đợc trả lơng thấp hơn thậm chí tiền lơng sẽ giảm tối thiểu bằng 0 nếu nh không có tính hiệu quả trong việc sử dụng lao động

c Phải gắn chặt tiền lơng thực tế và tiền lơng danh nghĩa

Cũng lại xuất phát từ quan điểm tiền lơng phải trả theo đúng giá trị sức lao động Nh ta đã biết giá trị sức lao động đợc biểu hiện qua các hao phí về cơ bắp, trí lực trong quá trình hoạt động SXKD Tiền lơng mà ngời công nhân nhận đợc là đợc trả cho các hao phí đó và nh bất kỳ một hoạt động nào nó phải đợc dùng để bù đắp lại các hao phí đó Tiền lơng đợc trả là tiền lơng tiền tệ nếu xét về mặt hiện vật nó chỉ là giấy, kim loại hay bất kỳ một vật thể nào đợc xã hội coi là có giá trị trong trao đổi nhng thực tế cái mà tái tạo ra các hao phí của ngời lao động lại là thức ăn, nớc uống ở mức độ cao hơn đó là các giá trị tinh thần khác Vì vậy cần phải có sự chuyển đổi tiền lơng từ tiền tệ sang các yếu tố nhằm tái tạo hao phí lao động Trong nền kinh tế thị trờng muốn trao đổi cần phải có tiền và khi trao đổi thì yếu tố giá cả là yếu tố quan trọng quyết định đến hành vi trao đổi Trên cơ sở đó ng ời ta xây dựng nên hai khái niệm về tiền lơng là tiền lơng danh nghĩa và tiền

l-ơng thực tế trong đó tiền ll-ơng danh nghĩa là lợng tiền tệ mà ngời lao động nhận đợc do sự đóng góp sức lao động của mình vào hoạt động SXKD Còn tiền lơng thực tế là chỉ tiêu nhằm xác định về mặt hiện vật các giá trị vật chất mà tiền lơng danh nghĩa đem lại Giữa tiền lơng danh nghĩa và tiền l-ơng thực tế có mối quan hệ

TL danh nghĩa TL thực tế = 

Chỉ số giá

Khi chỉ số giá thay đổi làm cho tiền lơng thực tế thay đổi ảnh hởng đến cuộc sống của ngời lao động do vậy cần phải có sự điều chỉnh tiền lơng danh nghĩa khi chỉ số giá thay đổi nhằm ổn định tiền lơng thực tế tạo điều kiện cho nó thực hiện đầy đủ các chức năng vai trò của nó

d Doanh nghiệp phải đảm bảo trả lơng đúng thời hạn qui định để ổn định đời sống cho ngời lao động

Trong xã hội hiện đại thời gian và tính thời điểm luôn đợc coi trọng Tiền lơng của ngời công nhân sau khi nhận đợc dùng để chi cho hai nhu cầu là tiêu dùng và tích lũy Nhu cầu tiêu dùng là nhu cầu có ý nghĩa quan trọng và nó là nhu cầu thờng trực trong cuộc sống Trong xã hội hiện đại sản xuất đợc chuyên môn hóa cao độ lu thông trao đổi đóng vai trò quan trọng và vì vậy tiền tệ có vai trò rất lớn trong xã hội

Ngời lao động khi thoả mãn nhu cầu của mình cần phải có tiền để mua bán, trao đổi Tiền của ngời lao động ở đây có thể coi chủ yếu là tiền l-ơng Vì vậy do nhu cầu tiêu dùng là nhu cầu thờng xuyên nên ngời lao động cũng cần tiền liên tục và họ lao động để nhận chúng, để có kế hoạch sử dụng chúng Bất kỳ một sự thay đổi trong thời hạn trả lơng sẽ làm thay đổi các kế hoạch, xáo trộn nhu cầu tiêu dùng và vì vậy sẽ làm cho cuộc sống của ngời lao động bất định, do vậy doanh nghiệp cần phải trả lơng đúng thời hạn, không chỉ để ổn định đời sống cho ngời lao động mà còn đảm bảo rằng ngời lao động sẽ toàn tâm toàn ý khi lao động trong doanh nghiệp

e Doanh nghiệp phải đảm bảo đủ việc làm để ổn định và tiến tới tăng mức thu nhập cho ngời lao động Việc làm không chỉ là nhu cầu của ngời lao động mà còn là nhu cầu cả chủ doanh nghiệp Đối với ngời lao động có việc làm đồng nghĩa với có thu nhập, có nguồn sống còn đối với doanh nghiệp có việc làm có nghĩa là có cơ hội để tồn tại và phát triển Có đủ việc làm là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng các kế hoạch trong tơng lai và xác định đợc đích đến của mình Xuất phát từ các yếu tố đó doanh nghiệp còn phải đảm bảo đủ việc làm để ổn định và tăng mức lơng cho ngời lao động

g Trong một đơn vị phải đảm bảo công bằng hợp lý

Xã hội càng hiện đại, giá trị “mới” tạo ra ngày càng nhiều, thu nhập, đời sống của ngời lao động ngày càng cao thì yếu tố tinh thần lại càng giữ vị trí quan trọng Khi lao động chuyển từ giản đơn sang lao động phức tạp thì yếu tố tinh thần có vai trò quyết định đến năng suất lao động, hiệu quả lao động Vì vậy vấn đề tạo động lực trong doanh nghiệp ngày càng có vai trò

quan trọng trong chính sách quản lý doanh nghiệp Và vấn đề tạo động lực cho lao động bằng các biện pháp phi vật chất ngày càng quan trọng hơn khi yếu tố vật chất trở nên kém ý nghĩa

Một trong số các biện pháp phi vật chất là tạo động lực thông qua việc trả lơng công bằng hợp lý Công bằng hơn là mục tiêu mà các nhà quản lý luôn vơn tới, nó là cơ sở để thực hiện tất cả các qui phạm đề ra, có công bằng mới trả lơng theo đúng giá trị sức lao động, có công bằng mới trả lơng theo hiệu quả lao động và công bằng là động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy ngời lao động vơn lên trong hoạt động sinh tồn vì họ không chỉ mang lại giá trị vật chất mà còn đợc xã hội khẳng định tính hơn trội của họ, thỏa mãn đợc nhu cầu tâm lý tự hoàn thiện, khẳng định cái tôi cá nhân một trong những nhu cầu ở cấp cao nhất của con ngời

II Các chức năng cơ bản của tiền lơng1 Chức năng tái sản xuất sức lao động

Nh Các Mác đã nói trớc khi làm bất cứ một việc gì từ đơn giản đến phức tạp thì bất cứ một con ngời nào cũng phải ăn, mặc hay nói cách khác họ phải đợc thỏa mãn các nhu cầu sinh lý tổi thiểu của mình Muốn sống và phát triển thì bất kỳ con ngời nào cũng phải đợc thỏa mãn các nhu cầu nói trên

Lao động cũng là hoạt động của con ngời và lẽ dĩ nhiên để có khả năng lao động ngời lao động phải ăn, mặc hay chúng ta có thể nói để có sức lao động thờng xuyên ngời lao động cần phải đợc tái sản xuất sức lao động Để có đợc các yếu tố nhằm thỏa mãn các nhu cầu đó trong xã hội hiện nay ngời lao động cần phải có hoạt động trao đổi mua bán với một công cụ đặc biệt đó là tiền tệ; có tiền họ mới có đợc các yếu tố trên

Tiền đợc nói ở đây gồm phần lớn là tiền lơng từ lao động của ngời lao động hay nói cách khác muốn có đợc các yếu tố thỏa mãn nhu cầu của mình ngời lao động cần có tiền lơng Tiền lơng phải đảm nhận việc đem lại cho ngời lao động các yếu tố mà họ cần Tiền lơng phải thực hiện chức năng tái sản xuất sức lao động trí tuệ để lao ngời lao động nghiên cứu, tích lũy kinh nghiệm, mua sách báo khoa học giải trí, th giãn

Từ cơ sở là chức năng tái sản xuất sức lao động của tiền lơng, ngời ta đã xây dựng lên tiền lơng tối thiểu Đây là tiền lơng đủ để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động khi thực hiện một công việc nào đó Trong thực tế trên lơng tối thiểu có thể khác nhau tùy yêu cầu tái sản xuất sức lao động của ngời lao động nh thế nào

2 Chức năng kích thích lao động

Tiền lơng là cơ sở để tái sản xuất sức lao động, để ngời lao động có một cuộc sống tốt đẹp hơn, là điều kiện để ngời lao động tự hoàn thiện mình, khẳng định mình Do vậy sức ép của tiền lơng đối với ngời lao động là rất lớn Họ sẽ phải cố gắng để có đợc tiền lơng cao vì nó không chỉ đem lại cho họ giá trị vật chất mà còn đem lại cho họ giá trị tinh thần Từ quan điểm tiền lơng trả đúng theo giá trị sức lao động và nhận định về hiệu quả của sử dụng

sức lao động, ngời lao động cần phải đóng góp đợc nhiều hơn giá trị sức lao động của họ Họ phải sử dụng hợp lý thời gian làm việc để đóng góp đợc nhiều nhất sức lao động của mình Họ sẽ phải lao động hăng say, tăng số giờ làm việc thực tế, giảm số giờ hao phí không cần thiết Họ phải sử dụng hiệu quả sức lao động của mình, tăng tỉ lệ sức lao động có ích trên tổng hao phí sức lao động, họ phải giảm đợc các thao tác thừa trong quá trình sản xuất, tăng đợc năng suất lao động, tăng tỉ lệ thành phẩm đạt chất lợng cao, phát huy sáng kiến nhằm tận dụng công suất máy móc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho doanh nghiệp và những cố gắng nỗ lực này của họ đợc ghi nhận, cùng với việc tăng lơng kích thích lao động, tiền thởng còn tạo cho họ một động lực mạnh mẽ hơn nữa và cứ nh vậy tiền lơng đã làm cho kích thích lao động từ thụ động sang việc chủ động nâng cao năng lực của mình

3 Chức năng điều phối lao động

Tiền lơng đợc trả theo đúng giá trị của sức lao động nhng đánh giá về hiệu quả, chất lợng của giá trị sức lao động lại phụ thuộc nhiều yếu tố khác nhau nh tính cấp thiết, tính thời điểm Do vậy ngời ta đã lợi dụng đặc tính này để sử dụng tiền lơng nh một công cụ hiệu quả trong điều phối lao động Lao động ở đây làm công việc gì là tự quyền quyết định của ngời lao động trên cơ sở đánh giá xem xét tiền lơng đem lại và sức lao động hao phí bỏ ra Nếu cùng một công việc, cùng điều kiện làm việc mà họ đợc đánh giá là có giá trị sức lao động đóng góp cao, đợc tiền lơng cao thì họ sẽ chấp nhận công việc đó Do vậy khi mong muốn lao động tập trung hay giảm bớt lợng lao động có một công việc, nhà quản lý sử dụng đến công cụ tiền lơng Muốn tập trung lao động họ chỉ cần đánh giá cao sức lao động mà ngời lao động bỏ ra và trả lơng cao lên thì tất yếu lao động sẽ tập trung tại đó và ngợc lại muốn giảm bớt lợng lao động quản lý chỉ cần giảm lơng thấp xuống Đây không phải là sự điều phối lao động bằng các mệnh lệnh hành chính Sự điều phối này thực chất là sự tự nguyện của ngời lao động và vì vậy hiệu quả của lao động sẽ cao hơn rất nhiều

4 Chức năng quản lý lao động

Các tác dụng to lớn của tiền lơng đối với ngời lao động đã rõ nh vậy sử dụng công cụ tiền lơng trong hoạt động quản lý là điều tất yếu Tiền lơng thể hiện chức năng quản lý lao động thể hiện qua việc nó đợc sử dụng nhằm theo dõi, giám sát ngời lao động, quản lý gián tiếp ngời lao động, đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Nhìn vào tiền lơng của ngời lao động, ta thấy đợc nguyên nhân của việc tiền lơng cao, thấp là do đâu, do đơn giá cao hay thấp, do ngời lao động chăm chỉ hay biếng nhác Ta thấy đợc trong cùng một đơn vị thời gian sự khác nhau về tiền lơng giữa hai công nhân cùng làm việc, đa ra các nhận định, đánh giá Khi tiến hành phân tích, chứng minh các nhận định đó đa ra các giải pháp nhằm thực hiện đầy đủ các quan điểm về tiền l-ơng là thực chất chúng ta đã thực hiện hoạt động quản lý

III Vai trò kinh tế của tiền lơng

1 Đối với ngời lao động

Đối với ngời lao động tiền lơng với ý nghĩa là thu nhập của họ có vai trò to lớn đối với hoạt động của họ trong xã hội Và vì vậy họ luôn luôn có mong muốn đợc tiền lơng cao hơn, có đợc thu nhập nhiều hơn Muốn vậy họ phải đóng góp nhiều hơn giá trị sức lao động cảu mình vào hoạt động sản xuất kinh doanh của xã hội Họ tăng lợng giá trị sức lao động đóng góp vào hoạt động sản xuất không chỉ bằng việc tăng cờng độ hoạt động mà ngày nay họ phải nâng cao hiệu quả sức lao động, phải chuyển từ lao động giản đơn sang lao động phức tạp Vì vậy họ phải không ngừng nâng cao khả năng của mình, cố gắng học hỏi trí thức khoa học, tích lũy kinh nghiệm và sử dụng những gì họ có một cách sáng tạo nhất nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất

Phấn đấu vì một mức tiền lơng cao hơn tự thân nó đã làm giảm ảnh h-ởng vật chất của tiền lơng khi tiền lơng cao và khi kích thích lao động trở thành cái bên trong của mỗi cá nhân ngời lao động thì điều đó có nghĩa là ngời công nhân đạt đợc mức độ hoàn thiện rất cao, có khả năng tham gia các hoạt động cao hơn hoạt động sản xuất nh hoạt động quản lý, hoạt động nghiên cứu khoa học, ranh giới giữa ngời quản lý và ngời lao động bị xóa bỏ Đây là một mục tiêu lớn mà nếu đạt đợc thì bản thân ngời công nhân cũng nh doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế

2 Đối với ngời sử dụng lao động

Chi phí lao động là chi phí đặc biệt, nó mang lại hiệu quả lớn hơn chi phí bỏ ra nhng với danh nghĩa là chi phí, chủ doanh nghiệp đều phải đặt ra yêu cầu tiết kiệm chi phí lao động nhng nội dung của tiết kiệm ở đây là không chỉ đơn thuần là giảm, là bớt mà nội dung chủ yếu của tiết kiệm ở đây là sử dụng hợp lý, hiệu quả chi phí lao động

Để sử dụng hợp lý chi phí lao động chủ doanh nghiệp hay ngời quản lý phải xây dựng đợc kế hoạch sử dụng lao động hợp lý, xây dựng nên bộ máy tổ chức quản lý phù hợp, có đợc hệ thống các đòn bẩy kinh tế đối với lao động có nh vậy, ngời lao động mới hăng say với công việc, nỗ lực thực hiện và mang lại hiệu quả cao nhất

Sử dụng chi phí lao động phải có tính kế tiếp, phải có kế hoạch trong tơng lai vì vậy ngời quản lý phải có đợc kế hoạch nâng cao chất lợng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, phải có kế hoạch tuyển mộ, bồi dỡng, đào tạo lại nguồn nhân lực

Nh vậy để đạt đợc hiệu quả trong việc sử dụng sức lao động (tiền l-ơng) buộc chủ doanh nghiệp, ngời quản lý phải có sự cố gắng rất lớn, phải nâng cao trình độ của mình nh vậy nó không chỉ có lợi cho ngời lao động mà còn có ích cho sự phát triển của doanh nghiệp mang lại nhiều lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp

3 Đối với xã hội

Có thể nhận thấy ảnh hởng của tiền lơng đối với nền kinh tế quốc dân là rất to lớn Trong kinh tế vĩ mô tiền lơng là một bộ phận không thể tách rời trong việc xây dựng nên các chính sách kinh tế vĩ mô Tiền lơng trong nền kinh tế là một phần trong giá trị tổng sản phẩm quốc dân và quốc nội (GDP và GNP)

Nó là cơ sở để xây dựng nên các chính sách về đầu t, lãi suất, thu nhập, những chính sách lớn đối với bất kỳ nền kinh tế nào

ảnh hởng xã hội của tiền lơng cũng rất lớn vì nó tác động trực tiếp đến cuộc sống của ngời lao động Khi có sự bất cập trong chính sách tiền l-ơng sẽ là một trong các nguyên nhân cơ bản gây ra sự bất ổn trong xã hội và gây cản trở sự phát triển của xã hội trên nhiều mặt kinh tế, văn hóa

B Các hình thức tiền lơng đang đợc áp dụng trong cácdoanh nghiệp

Các hình thức tiền lơng hợp lý có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động, sử dụng thời gian lao động hợp lý nâng cao chất lợng sản phẩm Với mục đích phát huy tính chủ động sáng tạo của doanh nghiệp trong lĩnh vực tiền lơng Nhà nớc quy định

“Xí nghiệp có quyền lựa chọn các hình thức trả lơng thực hiện rộng rãi lơng khoán, lơng sản phẩm và các hình thức tiền lơng trong xí nghiệp, trên cơ sở quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động và đảm bảo mối quan hệ giữa nhịp độ tăng tiền lơng (thu nhập) bình quân với năng suất của đơn vị”

Tùy thuộc vào các điều kiện cụ thể khác nhau của quá trình lao động và các nhiệm vụ kinh tế đợc giải quyết mà lựa chọn hình thức trả lơng Về nguyên tắc, tất cả các hình thức trả lơng đều quy về hai hình thức chủ yếu là lơng sản phẩm và lơng thời gian, có thể đợc trả kết hợp với các khoản tiền th-ởng theo lơng (lơng thời gian có thth-ởng và lơng sản phẩm có thth-ởng) Bằng cách này trong tiền lơng bao hàm các kết quả khác nhau về mặt chất lợng và số lợng mà nếu chỉ trả lơng thời gian hoặc lơng sản phẩm đơn thuần không thể thực hiện đợc

I Hình thức trả lơng theo thời gian

Hình thức trả lơng theo thời gian là số tiền lơng trả cho ngời lao động căn cứ vào thời gian làm việc và tiền lơng trong một đơn vị thời gian Nh tiền lơng theo thời gian phụ thuộc vào 2 nhân tố ràng buộc là mức độ tiền lơng trong một đơn vị thời gian và thời gian làm việc

Tùy điều kiện và trình độ quản lý thời gian lao động, hình thức trả l-ơng theo thời gian có thể áp dụng theo 2 cách trả ll-ơng theo thời gian giản đơn và trả lơng theo thời gian có thởng

1 Hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn

Tiền lơng theo thời gian giản đơn là số tiền trả cho ngời lao động chỉ căn cứ vào bậc lơng và thời gian thực tế làm việc không xét đến thái độ lao động và kết quả công việc Tiền lơng theo thời gian giản đơn bao gồm: Lơng tháng, lơng ngày, lơng giờ

-Lơng tháng: đợc trả cố định hàng tháng theo mức lơng thỏa thuận trong hợp đồng lao động Lơng tháng thờng áp dụng để trả lơng cho nhân viên làm công tác quản lý hành chính, quản lý kinh tế và các công nhân viên khác mà các chỉ tiêu nhiệm vụ không đo đợc hoặc chi phí để tính toán các chỉ tiêu này quá lớn

-Lơng ngày: tính bằng cách chia mức lơng tháng cho 26 ngày làm việc theo chế độ Lơng ngày thờng áp dụng để trả lơng cho công nhân viên trong những ngày hội họp, học tập hoặc làm nhiệm vụ khác Lơng ngày còn dùng để trả lơng cho ngời lao động theo hợp đồng làm ngày nào hởng lơng ngày đó

-Lơng giờ: đợc tính trên cơ sở chia mức lơng ngày cho số giờ chính thức do doanh nghiệp quy định trong một giờ (ca) làm việc, làm căn cứ để tính đơn giá tiền lơng trả theo sản phẩm

Công thức tính:

L1g=Tu x Mcb x Hpc (Nếu có)

Trong đó:

L1g: Số tiền lơng trả theo thời gian

Tu: Số thời gian làm việc thực tế ở mỗi khâu công việc Mcb: Mức lơng cấp bậc xác định ở mỗi khâu công việc Hpc: Hệ số các loại phụ cấp lơng (nếu có)

-Nếu trả lơng theo ngày làm việc thì:

Tiền lơng lĩnh trong tháng = Suất lơng ngày x Số ngày làm việc thực tế trong tháng Lơng cấp bậc hoặc chức vụ x Hệ số các loại phụ cấp (nếu có)

Suất lơng ngày=  Số ngày làm việc trong tháng theo chế độ (26 ngày)

Tiền lơng lĩnh trong tháng = Mức lơng công nhật x Số ngày làm việc thực tế trong tháng

2 Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng

Tiền lơng theo thời gian có thởng là ngời lao động ngoài tiền lơng theo thời gian giản đơn còn đợc nhận một khoản tiền thởng do kết quả tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t hoặc hoàn thành suất sắc nhiệm vụ

Ưu điểm của hình thức tiền lơng trả theo thời gian:

+Ưu điểm: Cách tính toán đơn giản, nhanh, dễ hiểu, phù hợp với những công việc không định mức đợc hoặc không nên định mức

+Nhợc điểm: Hình thức trả lơng theo thời gian cha đảm bảo đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động, duy trì chủ nghĩa bình quân trong tiền lơng,

cha phát huy đợc tài năng cá nhân của ngời lao động, cha kích thích sản xuất phát triển Vì vậy khi áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cần thiết phải thực hiện một số biện pháp phối hợp nh khuyến khích vật chất, kiểm tra chấp hành kỷ luật lao động để làm cho ngời lao động tự giác làm việc

II Hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm

Tiền lơng theo sản phẩm là hình thức tiền lơng cơ bản và chủ yếu đợc áp dụng rộng rãi ở các doanh nghiệp nớc ta Trả lơng theo sản phẩm là trên cơ sở đơn giá tiền lơng và chất lợng sản phẩm đã quy định của doanh nghiệp trả lơng theo số lợng sản phẩm giao nộp của ngời lao động

Cách tính:

Trong đó:

Lsp: Tiền lơng theo sản phẩm qi: Số lợng sản phẩm loại

gi: Đơn giá tiền lơng một sản phẩm loại i

i n: Số loại sản phẩm ngời lao động sản xuất ra +Ưu điểm của tiền lơng trả theo sản phẩm:

-Hình thức trả lơng theo sản phẩm đảm bảo thực hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn chặt số lợng với chất lợng lao động, khuyến khích ngời lao động tạo ra nhiều sản phẩm cho xã hội

-Trả lơng theo sản phẩm là yếu tố thúc đẩy việc cải tiến tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao

-Củng cố kỷ luật lao động, rèn luyện tác phong lao động công nghiệp cho ngời công nhân

+Nhợc điểm của hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm:

Việc xây dựng định mức tiên tiến hiện thực là rất khó khăn, khó xác định đợc đơn giá chính xác, khối lợng tính toán lớn và phức tạp

Hình thức tiền lơng theo sản phẩm đợc xác định chủ yếu là đối với công nhân sản xuất làm những công việc có thể định mức, kiểm tra, nghiệm thu chất lợng sản phẩm một cách dễ dàng

Có năm loại hình trả lơng theo sản phẩm Tuỳ theo mối quan hệ giữa ngời lao động với kết quả lao động, giữa yêu cầu kích thích và tăng nhanh sản lợng, chất lợng mà thực hiện

1 Hình thức tiền lơng theo sản phẩm cá nhân không hạn chế

Tiền lơng của công nhân đợc tính trực tiếp bằng cách lấy số lợng sản phẩm hoàn thành đúng qui cách nhân với đơn giá tiền lơng sản phẩm đã qui

M1: Mức tiền lơng tối thiểu

H: Hệ số cấp bậc công việc mà công nhân đảm nhiệm Đt: Định mức thời gian chế tạo một sản phẩm

Đs: Định mức sản lợng sản xuất ra trong một đơn vị thời gian

(phụ cấp khu vực, độc hại, trách nhiệm )

+ Ưu điểm chính của hình thức tiền lơng theo sản phẩm cá nhân không hạn chế là: Gắn tiền lơng với sản lợng, ngời công nhân có thể tính ngay đợc tiền lơng của mình ngay sau ngày làm việc, ca làm việc

Hình thức tiền lơng này dùng trả trực tiếp cho từng ngời lao động mà họ làm những công việc tơng đối độc lập, lao động đợc chuyên môn hoá, có thể xây dựng đợc các định mức lao động và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm đợc

2 Hình thức tiền lơng sản phẩm gián tiếp

Hình thức này đợc áp dụng trong trờng hợp công việc của những ngời công nhân chính và phụ gắn chặt với nhau nhng không trực tiếp tính đợc l-ợng sản phẩm cho công nhân phụ Thực chất là phải căn cứ vào lơng công

Ưu điểm của cách trả lơng này là làm cho công nhân chính và công nhân phụ gắn bó mật thiết với nhau, hợp tác chặt chẽ với nhau để tăng sản l-ợng, công nhân phụ quan tâm đến việc phục vụ cho công nhân chính, chú ý cải tiến công tác phục vụ

3 Hình thức tiền lơng theo sản phẩm tập thể

Hình thức tiền lơng nàyđợc áp dụng trong điều kiện một tập thể công nhân cùng hoàn thành một khối lợng công việc nào đó do tính chất công việc cần có sự phối kết hợp những ngời công nhân có trình độ cấp bậc khác nhau và khó xác định kết quả cho từng cá nhân

+Bớc 2: Chia lơng cho từng ngời trong tập thể: Tuỳ từng tính chất công việc và việc sử dụng lao động, có thể sử dụng một trong hai phơng pháp:

-Phơng pháp 1: Chia lơng theo giờ hệ số Đợc tiến hành theo 3 bớc: Tính tổng số giờ hệ số của nhóm (giờ hệ số là số giờ quy đổi của các công nhân ở các bậc khác nhau ra giờ của công nhân bậc 1) bằng cách lấy giờ làm việc của từng ngời nhân với hệ số bậc của ngời đó, sau tổng hợp lại cho cả nhóm

Tính tiền lơng 1 giờ hệ số: Lấy tiền lơng cả tổ đợc lĩnh chia cho tổng số giờ hệ số của cả nhóm

Tính tiền lơng cho từng ngời: Căn cứ vào tiền lơng một giờ hệ số và số giờ hệ số của mỗi ngời

-Phơng pháp 2: Chia lơng theo hệ số điều chỉnh đợc tiến hành qua 3 bớc:

Tính tổng số tiền lơng đã chia theo lần đầu: Lấy mức tiền l-ơng 1 giờ của mỗi ngời nhân với số giờ từng ngời đã làm sau đó tổng hợp

Tính hệ số điều chỉnh: Lấy tổng số tiền lơng cả tổ đợc lĩnh chia cho tổng số tiền đã chia lần đầu

Tính tiền lơng cho từng ngời: Căn cứ vào hệ số điều chỉnh và số tiền lơng đã lĩnh lần đầu

+Ưu điểm: Cả 2 phơng pháp trên đều có u điểm là làm cho công nhân trong cùng một đơn vị gắn bó với nhau, giúp nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ

+Nhợc điểm: Cả 2 phơng pháp trên có nhợc điểm là tiền lơng không gắn trực tiếp ngay với mỗi ngời mà thông qua một tập thể để phân phối lại, trong đó cấp bậc tiền lơng của mỗi ngời không hẳn đã gắn với kết quả thực tế

Vì vậy tiền lơng này chỉ nên áp dụng cho những công việc khó định mức và tính lơng trực tiếp cho từng ngời

4 Hình thức tiền lơng theo sản phẩm lũy tiến

Theo chế độ này, trên cơ sở định mức sản lợng (đợc coi là 100%), nếu công nhân hoàn thành định mức càng cao thì tiền lơng lĩnh càng lớn theo đơn giá tăng dần

Cách tính:

Tiền lơng đợc tính hàng tháng theo đơn giá của mỗi ngời theo sản phẩm lũy tiến tính bằng cách: Lấy số lợng sản phẩm hoàn thành trong định mức nhân với đơn giá tiền lơng bình thờng (định mức tiền lơng), số lợng sản phẩm vợt định mức nhân với đơn giá tiền lơng lũy tiến quy định

Để chế độ trả lơng theo sản phẩm lũy tiến áp dụng có hiệu quả cần chú ý điều kiện cơ bản sau: mức tăng của đơn giá tiền lơng phải nhỏ hơn hoặc bằng mức tiết kiệm chi phí cố định:

C x (H - 1)Kđ  

L x H

Trong đó:

Kđ: Hệ số tăng của đơn giá sản phẩm lũy tiến L: Hệ số tiền lơng trong giá thành đơn vị sản phẩm H: Hệ số tăng sản lợng đạt đợc

C: Hệ số chi phí cố định trong giá thành đơn vị sản phẩm

+Ưu điểm: Khuyến khích công nhân tăng nhanh số lợng sản phẩm, càng vợt cao hơn so với định mức càng tốt

+Nhợc điểm: Tốc độ tăng tiền lơng bình quân sẽ lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động Vì vậy chế độ trả lơng này chỉ đợc áp dụng hạn chế trong một số trờng hợp cần động viên hoàn thành dứt điểm công việc, hoàn thành sớm nhiệm vụ

5 Hình thức tiền lơng khoán

áp dụng trong trờng hợp công việc không định mức chi tiết đợc hay định mức rất không chính xác, những công việc đòi hỏi một khối lợng tập hợp nhiều loại công việc khác nhau và yêu cầu thời gian hoàn thành theo đúng thời hạn

Có các hình thức nh sau:

a/Khoán khối lợng hoặc khoán công việc: Là hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm áp dụng cho những công việc giản đơn, có tính chất đột xuất, ví dụ nh khoán bốc vác, khoán vận chuyển nguyên vật liệu, thành phẩm

b/Khoán gọn theo sản phẩm cuối cùng: Đây cũng là hình thức trả l-ơng theo sản phẩm nhng tiền ll-ơng đợc tính theo đơn giá tổng hợp theo sản phẩm hoàn thành đến công việc cuối cùng Hình thức tiền lơng này áp dụng cho từng bộ phận sản xuất (phân xởng, dây chuyền) nhằm khuyến khích tập thể lao động cải tiến kỹ thuật và tổ chức hợp lý hóa sản xuất, tăng năng suất lao động

C Nâng cao chất lợng của các hình thức trả lơng theo sảnphẩm là nhiệm vụ cơ bản và lâu dài của các doanh nghiệp côngnghiệp

Hiện nay cùng với hình thức trả lơng theo thời gian các doanh nghiệp đang áp dụng rộng rãi hình thức trả lơng theo sản phẩm với nhiều chế độ linh hoạt Bởi vì hình thức trả lơng theo sản phẩm có những tác dụng sau đây:

-Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất lợng lao động Nó gắn việc trả lơng với kết quả sản xuất của mỗi ngời Do đó kích thích nâng cao năng suất lao động

-Khuyến khích ngời lao động ra sức học tập văn hóa-khoa học-kỹ thuật-nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề, ra sức phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, cải tiến phơng pháp lao động, sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động

-Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là công tác quản lý lao động

I Thực trạng vấn đề tiền lơng hiện nay ở nớc ta

-Tiền lơng theo chế độ không bảo đảm tái sản xuất sức lao động Tái sản xuất sức lao động đợc thể hiện ở 3 mặt:

+Một là duy trì và phát triển sức lao động của chính bản thân ngời lao động

+Hai là sản xuất ra sức lao động mới tức là nuôi dỡng các thế hệ kế tiếp

+Ba là tăng cờng chất lợng của sức lao động là hoàn thiện kĩ năng lao động và nâng cao trình độ lành nghề, kĩ thuật chuyên môn và tích lũy kinh nghiệm

Tiền lơng theo chế độ là tiền lơng danh nghĩa, còn để tái sản xuất sức lao động thì tiền lơng nh là sản phẩm tất yếu thông qua trao đổi trên thị trờng

hàng hóa thông thờng tạo điều kiện làm chức năng tái sản xuất sức lao động đỡ hao phí, lúc này tiền lơng là tiền lơng thực tế

Do tình hình giá cả không ổn định (tăng lên) so với lúc mới ban hành chế độ lơng mới nên tiền lơng thực tế có xu hớng giảm xuống và làm cho tiền lơng chế độ không bảo đảm tái sản xuất sức lao động

-Tiền lơng đợc tiền tệ hóa ở mức độ thấp

Trong tiền lơng có tính đến tiền điện, nớc nhà ở, bảo hiểm xã hội nh-ng cho đến nay phần tiền lơnh-ng đợc tiền tệ hóa đó quá thấp so với nhữnh-ng nhu cầu cơ bản của con ngời

-Tiền lơng cha phản ánh đúng giá trị sức lao động và không phù hợp với những biến đổi của giá cả trên thị trờng Do vậy bên cạnh mức tiền lơng theo qui định, các doanh nghiệp phải tìm mọi nguồn và bằng mọi cách để tăng thêm thu nhập cho ngời lao động, từ đó phá vỡ hệ thống tiền lơng của Nhà nớc Vì vậy về mặt quản lí Nhà nớc không thể kiểm soát nổi thu nhập thực tế của cán bộ công nhân viên

II Yêu cầu đặt ra đòi hỏi phải nâng cao chất lợng của các hìnhthức trả lơng theo sản phẩm

Từ thực trạng vấn đề tiền lơng ở nớc ta và trong nền kinh tế thị trờng nh đã trình bày việc nâng cao chất lợng của các hình thức trả lơng nói chung và trả lơng theo sản phẩm nói riêng phải nắm đợc các yêu cầu sau:

+Nhận thức đúng về tiền lơng và vấn đề phân phối trong nền kinh tế thị trờng

Vấn đề cần phải nhận thấy là: Vốn, t liệu sản xuất, kinh nghiệm quản lý cũng là các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất và góp phần tạo ra giá trị mới Do đó, thu nhập của chủ sở hữu các yếu tố đó là thu nhập chính đáng Việc phân phối không chỉ đảm bảo bù đắp lại những chi phí mà còn phải tính đến hiệu quả mà các yếu tố đó mang lại Hơn nữa để xã hội tồn tại và phát triển phải có bộ máy quản lý và các thiết chế tơng ứng của nó Vì thế, chính sách phân phối phải kết hợp hài hòa lợi ích của nhà nớc, chủ doanh nghiệp và ngời lao động

+Khi xác định mức tiền lơng phải tính đầy đủ giá trị các t liệu sinh hoạt cần thiết để duy trì và khôi phục năng lực lao động trớc, trong và sau quá trình lao động, phải tính đến giá cả các t liệu sinh hoạt cần thiết, tính đến quan hệ cung cầu sức lao động trên thị trờng Tiền lơng là một yếu tố đầu vào, là một bộ phận của chi phí sản xuất, do đó trong những giai đoạn nhất định, tiền lơng tơng đối ổn định Tiền lơng là phần “cứng” mà chủ doanh nghiệp trả cho ngời lao động Nhng đồng thời lại phải thấy rằng lao động là một yếu tố chủ yếu góp phần tạo ra giá trị mới, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Do đó, khi phân phối ngời lao động cũng phải đợc tham gia vào việc phân chia lợi nhuận dới dạng tiền thởng hoặc các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lơng

+Tiền lơng phải trở thành một bộ phận thu nhập chủ yếu bảo đảm tái

sản xuất sức lao động

Nội dung quan trọng nhất để bảo đảm tái sản xuất sức lao động là tiền lơng tối thiểu Đó là mức lơng thấp nhất, là cận dới mà ngời sử dụng lao động không đợc phép trả thấp hơn Vì dới mức lơng tối thiểu, ngời lao động sẽ không bảo đảm tái sản xuất sức lao động và do đó sẽ không đảm bảo đợc nhân cách con ngời Do vậy tiền lơng tối thiểu phải phù hợp với từng vùng và chỉ số giá sinh hoạt trong từng thời kỳ

Ngời ta đã chứng minh rằng: Nếu tiền lơng bảo đảm đợc tái sản xuất sức lao động theo đúng nghĩa của nó thì năng suất lao động sẽ đạt 100%, nếu quản lý lao động tốt, năng suất lao động sẽ cao hơn nhiều Ngợc lại, nếu tiền lơng chỉ đảm bảo đợc 70% nhu cầu tái sản xuất sức lao động thì năng suất lao động sẽ giảm đi không phải 30% mà là 50%

+Quán triệt nguyên tắc trả lơng theo công việc, theo sản phẩm, kết hợp

hài hòa tính kinh tế và tính xã hội

Mỗi công việc có độ phức tạp khác nhau và phải từ việc mà bố trí ngời Từ đó tiền lơng đánh giá đúng chất lợng lao động và hiệu quả công tác Trả l-ơng theo công việc, theo sản phẩm sẽ khuyến khích đợc những ngời có tài năng Những ngời làm việc thực sự có năng suất, chất lợng và hiệu quả

Tiền lơng có tính độc lập của nó nên phải tính toán điều kiện và các khả năng thực tế có thể khai thác để tiền lơng đi vào cuộc sống nh một động lực thúc đẩy con ngời trong sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao

Mặt khác mọi vấn đề về lao động, tiền lơng, thu nhập vừa có tính kinh tế, vừa có tính xã hội Ví dụ các vấn đề nh thất nghiệp, quan hệ lao động, bảo hiểm xã hội không thể chỉ là vấn đề kinh tế và cũng không thể chỉ là vấn đề

Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng tiên tiến trong giai đoạn hiện nay ở Việt Nam bởi vì nó đã lợng hóa khá chính xác hao phí lao động mà ngời lao động bỏ ra để hoàn thành công việc Hoàn thành công việc chế tạo một sản phẩm và quán triệt đời sống nguyên tắc trả theo đúng giá trị sức lao động Tuy vậy có một nhân tố quan trọng có thể làm cho hình thức tiền l-ơng theo sản phẩm cũng nh việc quán triệt quan điểm trả ll-ơng theo sản phẩm trở nên vô nghĩa, đó là cơ sở để đánh giá hao phí lao động Nếu đánh giá đúng, chính xác hao phí lao động của ngời lao động thì nguyên tắc đợc bảo đảm còn ngợc lại nếu đánh giá sai thì những tác dụng của hình thức tiền lơng này trở nên vô nghĩa thậm chí nó còn làm ảnh hởng đến vai trò, chức năng của tiền lơng nói chung

Cơ sở đánh giá ở đây chúng ta đề cập đến đó là hệ thống định mức kinh tế kĩ thuật Để trả lơng theo sản phẩm đợc tốt chúng ta phải xác định đợc đơn giá và số lợng sản phẩm hoàn thành (hay số bớc công việc hoàn thành) Đơn giá và công việc (sản phẩm) thực hiện lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, thờng thì đơn giá thấp thì hao phí lao động ít và ngợc lại Để trả lơng theo sản phẩm đòi hỏi phải xây dựng đợc đơn giá và xác định đợc hao phí lao động, phải sử dụng các định mức kinh tế kỹ thuật để xây dựng chúng Xây dựng đơn giá, xác định đợc hao phí lao động, chính xác là do hệ thống các định mức kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp sử dụng

Sử dụng các hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật khác nhau bên cạnh việc thay đổi các giá trị tiền lơng của ngời công nhân mà chúng ta có thể nắm bắt đợc còn đem lại tác động tâm lý to lớn đối với ngời lao động Sử dụng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật vào mà ngời công nhân cảm thấy phù hợp, không bị bắt buộc phải làm việc căng thẳng, không cảm thấy thừa năng lực là một vấn đề quan trọng

2 Các yếu tố vật chất phục vụ cho ngời lao động

ở đây chúng ta xem xét đến khía cạnh hiệu quả của hao phí lao động Lao động hao phí bỏ ra muốn đạt đợc hiệu quả cao nhất thì chúng phải đợc sử dụng ở mức cao nhất (toàn bộ) để tác động đến đối tợng lao động, chuyển hóa toàn bộ đối tợng lao động thành sản phẩm đạt yêu cầu chất lợng cao Trong hình thức tiền lơng theo sản phẩm, ngời lao động đã nhận thấy đợc rằng họ phải làm thế nào để sử dụng đợc hiệu quả hao phí lao động khi họ tham gia hoạt động sản xuất nhằm tạo ra, hoàn thành đạt yêu cầu chất lợng sản phẩm, bớc công việc có nh vậy họ mới có đợc tiền lơng cao Trong hoạt động sản xuất hiện nay, chuyên môn hóa đang đợc đẩy mạnh vì nó là cơ sở để nâng cao năng suất lao động Vì vậy khi ngời lao động tham gia làm việc mà họ thực hiện đặc biệt là các công việc đợc ghi nhận là có tác động lên đối tợng lao động Vì vậy thực tế đòi hỏi phải có một hoạt động khác không trực tiếp sản xuất nhng có vai trò quyết định đến sản xuất đó là công tác chuẩn bị các điều kiện làm việc, đảm bảo các yếu tố vật chất do ngời lao động để hạn chế đến mức tối đa thời gian ngừng sản xuất Đó là các công việc bảo dỡng máy móc thiết bị làm cho những thiết bị hoạt động tốt trong suốt thời gian làm việc, giảm đợc thời gian sửa chữa, bảo dỡng, thời gian ngừng do yêu cầu kỹ thuật, đó là công tác vận chuyển, giao nhận nguyên vật liệu, bán thành phẩm Tất cả để ngời lao động có đợc toàn bộ thời gian thực hiện các tác động lên đối t-ợng lao động (bán thành phẩm), tạo điều kiện để ngời lao động hoàn thành và hoàn thành vợt mức qui định

3 Tổ chức quản lý của doanh nghiệp

Khi sử dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm ngời lao động chỉ thực hiện tốt công việc đợc giao Vì vậy khi doanh nghiệp sử dụng hình thức tiền l-ơng này cần phải làm thế nào để giao đợc công việc đầy đủ tránh tình trạng có việc nhng không có ngời làm hay bố trí chồng chéo dẫn đến vô trách nhiệm trong việc thực hiện công việc Phân công rõ ràng chức năng nhiệm vụ

của từng ngời làm cho ngời lao động thấy đợc trách nhiệm và quyền lợi của mình, do vậy họ bằng cách này hay cách khác đều phải hoàn thành công việc đợc giao

Phân công rõ ràng chức năng nhiệm vụ của từng ngời, từng bộ phận còn là cơ sở để đảm bảo thực hiện tốt công tác kiểm tra, thống kê, nghiệm thu sản phẩm về số lợng và chất lợng Phân công rõ ràng chức năng nhiệm vụ cho từng ngời sẽ làm cho công tác kiểm tra, thống kê, nghiệm diễn ra nhanh chóng, chính xác, có cơ sở Cán bộ quản lý khi xem xét sự thực hiện của một công nhân trớc hết xác định đợc trách nhiệm, nhiệm vụ của công nhân đó sau đó tiến hành kiểm tra, nghiệm thu sẽ diễn ra nhanh hơn, chính xác hơn

Phân công bố trí lao động trong doanh nghiệp phải đảm bảo tính hiệu quả của sử dụng lao động Điều này có nghĩa là phân công bố trí lao động vào các công việc phải phù hợp với cấp bậc công nhân Cấp bậc công việc cao đòi hỏi công nhân phải có cấp bậc cao thì mới thức hiện tốt công việc và làm cho ngời công nhân có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức qui định, bên cạnh đó nó còn tạo điều kiện cho ngời công nhân có thể khai thác tới mức tối đa năng lực bản thân khi đợc bố trí công việc phù hợp, tạo cho họ động lực để thực hiện công việc tốt hơn

4 Công tác giáo dục chính trị t tởng

Mục tiêu của ngời công nhân khi đợc trả lơng theo sản phẩm là làm ra đợc càng nhiều sản phẩm càng tốt, có nh vậy họ sẽ đợc hởng lơng cao Vì vậy có thể họ sẽ bỏ qua các nguyên tắc trong hoạt động sản xuất để đạt đợc mục tiêu đó Càng thiếu sự kiểm tra giám sát của cán bộ quản lý thì các vi phạm này càng nhiều Muốn khắc phục tình trạng này khó có cách nào hơn việc thực hiện công tác giáo dục chính trị t tởng cho ngời lao động Khi tiến hành công tác giáo dục chính trị t tởng tức là chúng ta đã làm cho việc sử dụng máy móc thiết bị cẩn thận hơn, tiết kiệm nguyên liệu hơn từ sức ép của cán bộ quản lý trở thành tinh thần tự giác của ngời lao động Có nh vậy bên cạnh việc tạo ra sản phẩm ngày càng nhiều với chất lợng ngày càng cao, ngời lao động còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm đợc các chi phí không cần thiết và có điều kiện hơn trong việc sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm.

II Các biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm 1 Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật

Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật phải đợc xây dựng căn cứ vào các phơng pháp khoa học có sự cân nhắc đến điều kiện thực tế của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có sản phẩm đa dạng, các công việc cùng loại thay đổi theo từng loại sản phẩm đòi hỏi phải xây dựng quá nhiều các định mức thì cần xây dựng hệ thống định mức chuẩn cho sản phẩm chuẩn sau đó tùy từng loại sản phẩm cụ thể mà có các điều chỉnh phù hợp Còn nếu sản phẩm của doanh nghiệp là đơn diệu cần phải xây dựng định mức cụ thể cho tất cả các b-ớc công việc, các sản phẩm

Hệ thống các định mức kinh tế kỹ thuật luôn luôn phải đợc kiểm tra điều chỉnh cho phù hợp với thực tế, luôn luôn đảm bảo rằng định mức là cơ sở

khoa học nhất cho việc xác định hao phí lao động của ngời lao động Đặc biệt đối với các công việc có tính chất thời đoạn cần phải xem xét đến yếu tố thời gian, thờng thì ngời lao động sau một thời gian nhất định khi đã quen với công việc thì định mức cũ trở nên lạc hậu, vì vậy cần phải xây dựng lại định mức mới cho họ

2 Hoàn thiện điều kiện làm việc, đảm bảo các yếu tố vật chất cholao động hoàn thành tốt công việc

Để thực hiện đợc nhiệm vụ này cần phải xem xét một cách toàn diện các yếu tố ảnh hởng đến khả năng thực hiện công việc của ngời lao động đặc biệt là các yếu tố có thể đáp ứng ngay tại nơi làm việc nh ánh sáng, độ ồn, không khí đến công tác bảo dỡng máy móc thiết bị, vận chuyển cung cấp năng lợng, công tác giao nhận

Doanh nghiệp phải làm cho ngời lao động có đợc điều kiện làm việc tốt nhất, tăng ánh sáng lên đạt mức cần thiết, giảm độ ồn, giảm ô nhiễm không khí, tạo nhiệt độ thích hợp thực hiện tốt công tác bảo dỡng máy móc thiết bị theo định kỳ và tiến hành sửa chữa nhanh chóng máy móc thiết bị hỏng hóc, đa nguyên vật liệu và nhận thành phẩm nhanh chóng, giải phóng nơi làm việc cho ngời lao động để họ có điều kiện tiếp nhận nguyên vật liệu mới cho sản phẩm mới

3 Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của doanh nghiệp

Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của doanh nghiệp có nghĩa là doanh nghiệp phải xây dựng đợc bộ máy tổ chức sản xuất hợp lý, phải bố trí phân công công việc phù hợp, phải xây dựng cấp bậc công việc, xây dựng cấp bậc công nhân và tiến hành bố trí lao động phù hợp Xây dựng cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân phải căn cứ vào các phơng pháp khoa học, tiên tiến

Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của doanh nghiệp còn có nghĩa là phải xác định rõ quyền hạn trách nhiệm của ngời lao động, phải xác định rõ chức năng của từng ngời, từng bộ phận, trách nhiệm và nghĩa vụ, quyền lợi của từng ngời lao động, từng bộ phận, gắn chặt quyền lợi và nghĩa vụ Tránh tình trạng khi thì chồng chéo chức năng nhiệm vụ, khi thì không rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận, các cá nhân để xảy ra tình trạng “cha chung không ai khóc”, vô trách nhiệm khi thực hiện công việc Vì vậy cần phải có chính sách kích thích cũng nh kỷ luật nghiêm minh khi đã phân công rõ ràng chức năng, nhiệm vụ để bằng mọi cách kể cả cỡng bức buộc ngời lao động thực hiện thành công nhiệm vụ đợc giao

Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý còn là cơ sở để thực hiện tốt công tác thống kê nghiệm thu sản phẩm Tuy vậy để thực hiện tốt công tác thống kê nghiệm thu sản phẩm doanh nghiệp cần phải căn cứ vào chức năng, trách nhiệm của cá nhân ngời lao động, có đợc các phơng pháp theo dõi sự thực hiện của ngời lao động trong doanh nghiệp, xây dựng các biểu bảng theo dõi

4 Hoàn thiện công tác giáo dục chính trị t tởng

Công tác giáo dục chính trị t tởng là công tác nhằm giúp cho công nhân nhận rõ trách nhiệm khi hởng lơng sản phẩm Đây là công tác có ý nghĩa quan trọng song khó có thể nắm bắt ngay đợc hiệu quả của công tác này Vì vậy doanh nghiệp phải thực hiện công tác giáo dục chính trị t tởng này liên tục không ngừng làm cho ngời công nhân không lúc nào không nhận thấy trách nhiệm của họ trong hoạt động sản xuất Công tác giáo dục chính trị t t-ởng phải đợc tiến hành bằng nhiều phơng pháp đa dạng, hợp lý đối với từng thời gian, đối với từng nhóm công nhân (có thể phân theo lứa tuổi, trình độ, giới tính) nhằm chuyển tới họ nhiều nhất nội dung của công tác giáo dục chính trị t tởng

Hoàn thiện công tác giáo dục chính trị t tởng còn là xây dựng cho doanh nghiệp một hệ thống các biện pháp kích thích ngời lao động, thởng, phạt gắn chặt ý thức và vật chất để công tác giáo dục chính trị t tởng hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra

Phần II: Thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm ở Công ty May 10

A Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

Công ty May 10 hiện nay có tiền thân là các xởng may quân đội nh X1, X30, AM1, AK1 Đây là các xởng may quân trang phục vụ cho cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp

Sau khi thành lập (lúc đó đợc gọi là xởng X10) Công ty đóng quân tại Tây Cốc- Phú Thọ, năm 1953 chuyển ra rừng Bộc Nhiêu, năm1954 Công ty đợc lệnh chuyển về Hà Nội và tiến hành sáp nhập với xởng may X40 đồng thời tiến hành xây dựng cơ sơ vật chất ban đầu tại khu Sài Đồng-Gia Lâm

Sau khi ổn định về tổ chức Công ty bắt đầu hoạt động sản xuất với vai trò là đơn vị sản xuất quân trang lớn của Cục Quân Nhu-Tổng Cục Hậu Cần, hoạt động theo cơ chế tập trung bao cấp, sản xuất, tiêu thụ theo chỉ tiêu của Tổng cục hậu cần

Từ năm 1961 đến năm 1964, trong hoàn cảnh đất nớc hoà bình, Công ty đợc chuyển sự quản lý từ Tổng cục hậu cần sang Bộ công nghiệp nhẹ và đợc đổi tên thành Xí nghiệp May 10 tuy vậy mặt hàng chủ yếu mà xí nghiệp

sản xuất vẫn là quân trang, quân phục (90-95% năng lực sản xuất) còn thừa khả năng mới chuyển sang phục vụ xuất khẩu và dân dụng

Cũng trong thời gian này xí nghiệp chuyển sang chế độ hạch toán kinh doanh có tính đến hiệu quả kinh tế dần dần có khả năng xây dựng các kế hoạch kinh doanh thoát khỏi tình trạng bị động Xây dựng hệ thống cơ sở vật chất hiện đại với nhiều dây chuyền tự động, có khả năng sản xuất các bộ phận thay thế đảm bảo cho sản xuất diễn ra liên tục

Từ năm1965 đến năm1972 do không quân Mĩ tiến hành ném bom ồ ạt nên Công ty phải chuyển sang hoạt động trong điều kiện mới, sản xuất phân tán vừa sản xuất vừa chiến đấu

Tháng 1 năm 1965, May 10 lại một lần nữa chuyển đổi, chịu sự quản lý của Bộ Nội thơng với nhiệm vụ là sản xuất gia công hàng may mặc phục vụ cho xuất khẩu theo nghị định th giữa Việt Nam - Liên Xô và các nớc XHCN ở Đông Âu và đồng thời sản xuất hàng may mặc phục vụ cho quân đội Cho đến năm 1973, sau khi hiệp định Pari đợc ký kết Công ty trở lại hoạt động trong điều kiện hoà bình

Sau năm 1975, Xí nghiệp May 10 chuyển sang bớc ngoặt mới trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là chuyên làm hàng may xuất khẩu Có thể nói đây là điểm khởi đầu cho sự phát triển về sau của Xí nghiệp May10 Xí nghiệp May 10 đã xuất sang thị trờng các nớc XHCN từ 4-5 triệu áo sơ mi có chất lợng cao

Năm 1986 cùng với hệ thống các doanh nghiệp trong nền kinh tế Công ty chuyển sang hoạt động trong môi trờng mới, nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà Nớc Trên cơ sở các mối quan hệ bạn hàng vốn có Công ty tiếp tục sản xuất hàng xuất khẩu cho thị trờng khu vực I (Đông âu và Liên Xô) trên nền tảng vẫn là một hệ thống cơ sở vật chất lạc hậu cùng với trình độ quản lý yếu kém vì vậy cho đến những năm 1990 –1991 cuộc khủng hoảng chính trị tại Liên Xô và các nớc Đông âu đã làm cho các mặt hàng xuất khẩu ở nớc ta không còn thị trờng tiêu thụ Thị trờng quen thuộc của xí nghiệp mất đi, hàng loạt các hợp đồng, các đơn đặt hàng bị hủy bỏ hoặc không thanh toán đợc khiến Xí nghiệp May10 cũng nh một số các xí nghiệp may khác bị dồn tới chân tờng và có nguy cơ bị giải thể Trớc tình hình này, Xí nghiệp May10 phải tìm hớng giải quyết khó khăn về thị trờng, Xí nghiệp đã mạnh dạn chuyển sang thị trờng khu vực 2 Bằng cách giảm biên chế, đầu t đổi mới 2/3 thiết bị cũ lạc hậu bằng các thiết bị mới hiện đại, tổ chức lại bộ máy sản xuất và thiết lập các mối quan hệ bạn hàng mới Sản phẩm của Xí nghiệp với chất lợng tốt, mẫu mã đẹp đã nhanh chóng làm vừa lòng khách hàng Khó khăn đợc tháo gỡ dần dần Do không ngừng cải tiến, đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại nên sản phẩm của Xí nghiệp đ-ợc khách hàng a chuộng và ngày càng mở rộng thị trờng trên thị trờng khu vực 2 tới CHLB Đức, Nhật Bản, Bỉ, Đài Loan, Hồng Kông

Trớc đòi hỏi của thị trờng may mặc trong nớc cũng nh trên thế giới, ngày 14/11/1992 với quyết định số 1090/TCLĐ của Bộ công nghiệp nhẹ, Xí nghiệp May 10 đã chuyển đổi tổ chức phát triển thành Công ty May 10 thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam

Với tên giao dịch Việt Nam: Công ty May 10

Tên giao dịch quốc tế: GARMENT COMPANY 10

Công ty May 10 với các dây chuyền sản xuất, hệ thống kho bãi cũng nh trụ sở là một cơ ngơi khang trang nằm bên cạnh quốc lộ 5 với tổng diện tích nhà, xởng trên 4 ha với 5 xí nghiệp thành viên đợc trang bị thiết bị may hiện đại.

II Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty

1 Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất

Công ty May 10 là một Doanh nghiệp Nhà Nớc, là thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà Nớc, các qui định của pháp luật và điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Công ty May 10 có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh hàng dệt may mặc theo kế hoạch và qui hoạch của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam và theo yêu cầu của thị trờng: từ đầu t, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng sản phẩm dệt, may mặc và các hàng hoá khác liên quan đến ngành dệt, may mặc, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, nghiên cứu ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, đào tạo bồi dỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật, tiến hành các hoạt động kinh doanh các nghành nghề khác theo qui định của pháp luật và các nhiệm vụ khác do Tổng Công ty Dệt May giao Với nhiệm vụ sản xuất nh vậy, Công ty chủ động hơn trong trong hoạt động kinh doanh, Công ty có toàn quyền lựa chọn các hớng đi có lợi cho Công ty Tuy nhiên trong thực tế hoạt động sản xuất của Công ty còn quá nhiều phụ thuộc vào việc ký kết các đơn hàng gia công cho các bạn hàng nớc ngoài, vì vậy Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong các mặt tổ chức của Công ty, trong lĩnh vực tiền lơng, hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong công tác xác định đơn giá, Công ty thờng xác định đơn giá thấp hơn so với thực tế để đảm bảo an toàn tiền lơng cho công nhân, điều này làm cho ý nghĩa tích cực của hình thức tiền lơng trả theo sản phẩm trở nên kém hơn

2 Đặc điểm về sản phẩm và qui trình chế tạo sản phẩma Về sản phẩm

Mặt hàng áo sơ mi là mặt hàng đợc a chuộng, phù hợp với nhiều đối tợng ngời tiêu dùng và có thị trờng tiêu thụ rộng lớn không chỉ trong nớc mà đối với cả nớc ngoài Sản phẩm truyền thống của Công ty May 10 là áo sơ mi nam cao cấp xuất khẩu, hiện nay áo sơ mi của Công ty đợc rất nhiều bạn hàng a chuộng về kiểu dáng và chất lợng Các sản phẩm truyền thống của

Công ty đã xuất hiện trên thị trờng của nhiều nớc trên thế giới với nhãn hiệu của nhiều hãng may nổi tiếng nh Pierecardin, Seiden, Sticker, Sunkyong

Công ty May 10 sản xuất ra các sản phẩm chính là áo sơ mi nam và áo jacket Ngoài ra còn sản xuất ra các sản phẩm may mặc khác theo đơn đặt hàng nh quần, váy Những sản phẩm may mặc của Công ty May 10 chủ yếu đợc xuất sang các thị trờng có uy tín nh thị trờng EU, thị trờng, Đức, Hungari, Nhật, các nớc Bắc Mĩ với những đòi hỏi cao về chất lợng và mẫu mã

Công ty May 10 cũng nh các Công ty may khác đều có chung một đặc điểm là khi sản xuất các sản phẩm may sẵn thì các mẫu mã thay đổi liên tục Thực tế Công ty May 10 có tới gần 1000 mã hàng thay đổi trong một năm, có những mã hàng theo hợp đồng với số lợng chỉ vài trăm sản phẩm Hơn nữa với các Công ty may mặc ở Việt Nam nói chung còn đang rơi vào tình trạng là phần lớn đều là may gia công xuất khẩu Do vậy khi sản xuất đều phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu, các thông số kỹ thuật của bên đặt may gia công, kể cả về thời gian giao nhận hàng, kỹ thuật đóng bao gói, tới nhãn hiệu sản phẩm Với số lợng mã hàng lớn nh vậy Công ty rất khó đảm bảo các điều kiện cho hình thức trả lơng theo sản phẩm phát huy tính tích cực của nó, đặc biệt là trong công tác định mức và theo dõi định mức của Công ty làm cho định mức của Công ty cha thực sự sát với thực tế

b Về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Để hoàn thành đợc một sản phẩm may mặc phải trải qua rất nhiều bớc công việc có mối liên hệ mật thiết với nhau Với tính chất sản xuất dây chuyền nớc chảy thì yêu cầu đặt ra là phối hợp nhiều bộ phận một cách chính xác, đồng bộ và mang tính kế hoạch Việc chỉ đạo sản xuất phải tốt nhất để quá trình sản xuất diễn ra đợc nhịp nhàng ăn khớp với nhau, đạt đợc tiến độ nhanh chóng đáp ứng yêu cầu giao hàng cho khách cũng nh đa đợc sản phẩm ra đợc thị trờng đúng mùa vụ theo đặc điểm của sản phẩm may, việc chỉ đạo hớng dẫn kỹ thuật cho tới việc thực hành sản xuất, đợc triển khai từ phòng kỹ thuật tới các xí nghiệp rồi xuống tới tổ sản xuất và từng công nhân sản xuất đều phải có hớng dẫn cụ thể, với các yêu cầu theo qui cách, thông số của từng sản phẩm Việc giám sát, chỉ đạo và kiểm tra chất l-ợng (KCS) của bán thành phẩm đợc tiến hành thờng xuyên và kịp thời, qua đó mà những thông tin phản hồi cũng phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đang diễn ra nh thế nào để kịp thời điều chỉnh đảm bảo cho tới khi sản phẩm đợc hoàn thiện với chất lợng cao.

Với qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm nh vậy Công ty đã có những điều kiện thuận lợi để sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm, dây chuyền sản xuất nh vậy tạo điều kiện cho công nhân chuyên môn hoá hơn, có năng suất lao động cao hơn và nếu sử dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm sẽ tăng đợc tiền lơng theo sản phẩm của công nhân

Với Công ty May 10, trong cùng một dây chuyền sản xuất có sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, nhiều loại sản phẩm khác nhau cho nhiều mã hàng khác nhau Nhìn chung có thể khái quát qui trình công nghệ sản xuất của Công ty nh sau.

Thùa-Đính

Là gấp

Bao gói - Đóng hộp

Thành phẩm - Nhập kho

+Công ty nhập khẩu nguyên vật liệu, sau đó chuyển sang công đoạn thiết kế giác mẫu

+Công đoạn thiết kế, giác mẫu: sáng tác mẫu hoặc căn cứ vào mẫu của từng mã hàng với các thông số kỹ thuật yêu cầu Vẽ và cắt lên mẫu cứng

+Công đoạn cắt: nhận mẫu cứng từ tổ giác mẫu, xếp vải và thực hiện các thao tác nh cắt pha, cắt gọt, viết số và phối kiện để cuối cùng tạo ra bán thành phẩm cắt

+Công đoạn thêu-in-giặt-mài: nhận các bán thành phẩm cắt thực hiện in, thêu ở những bộ phận, vị trí qui định và giặt mài hay giặt thờng nếu có yêu cầu

+Công đoạn may: nhận bán thành phẩm từ các khâu cắt, in, thêu, giặt, các tổ may thứ tự thao tác may các bộ phận và ráp lại hoàn chỉnh sản phẩm Kết thúc công đoạn này sản phẩm gần nh đã hoàn chỉnh

+Công đoạn thùa đính: tiếp tục hoàn chỉnh sản phẩm với các công đoạn thùa khuyết, đính khuy

+Công đoạn là gấp: sau khi nhận các sản phẩm từ các tổ may chuyển sang sẽ tiến hành thổi bụi, là phẳng, gấp, sau đó chuyển sang bao gói, đóng hộp, cài mác

Đến đây sản phẩm may đã hoàn thiện và đợc nhập vào kho thành phẩm Kết thúc quá trình sản xuất

Đối với sản phẩm may, việc kiểm tra chất lợng sản phẩm đợc tiến hành ở tất cả các công đoạn sản xuất sản phẩm và phân loại chất lợng sản phẩm đợc tiến hành ở giai đoạn cuối là công đoạn là gấp, bao gói, đóng hộp

3 Đặc điểm về lao động trong Công ty

Theo số liệu thống kê đến tháng 3/1999 Công ty May 10 có 2804 lao động hợp đồng dài hạn

232 lao động ngắn hạn thử việc

Tổng: 3036 lao động đang làm việc tại Công ty Với chất lợng lao động đợc tổng hợp qua bảng

Bảng 1: Cơ cấu lao động 1998 ở Công ty May 10

Nhìn chung lao động của Công ty trong mấy năm gần đây cũng có biến động lớn do nhu cầu của phát triển sản xuất Hơn nữa số công nhân nghỉ và công nhân tuyển mới vào tơng đối nhiều khiến cho việc xắp xếp bố trí trên dây chuyền sản xuất cũng gặp nhiều khó khăn Mặt khác, lao động nữ là lực lợng đông đảo chiếm tới 72% tổng số lao động toàn Công ty, phần đông lại ở độ tuổi sinh đẻ nên số công nhân nghỉ các chế độ thai sản, nuôi con cũng chiếm tới 10% tổng quĩ thời gian sản xuất Cấp bậc công nhân đã có thể đảm nhận đợc trên dây chuyền sản xuất với đa số công nhân là bậc 3

Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi

bấm giờ và đơn giá lơng sản phẩm cho hầu hết các công đoạn sản xuất

VD: thời gian gia công cho 1 áo sơ mi xuất khẩu là 2424’và giá gia công bình quân cho 1 giây sản xuất là 0,6 đồng

Hiện tại ở Công ty May 10 đang thực hiện các hình thức tiền lơng sau Đối với CBCNV trực tiếp sản xuất áp dụng hình thức lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân không hạn chế (78% tổng quĩ lơng của Công ty )

Đối với cán bộ quản lý và công nhân viên phục vụ dợc áp dụng hình thức lơng sản phẩm gián tiếp (22% tổng quĩ lơng của Công ty )

Lực lợng lao động trong Công ty tác động cả hai chiều lên công tác trả lơng theo sản phẩm, với đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề khá đồng đều Công ty có thuận lợi là dễ dàng bố trí lao động trong sản xuất nh-ng do phần lớn lao độnh-ng tronh-ng Cônh-ng ty lại là nữ và ở tronh-ng độ tuổi sinh đẻ nhiều, thời gian nghỉ lớn làm ảnh hởng xấu tới công tác trả lơng theo sản phẩm của Công ty

4 Đặc điểm về máy móc thiết bị

Trang thiết bị vật t máy móc kỹ thuật thuộc về công cụ sản xuất của Công ty, đây cũng là một yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất Trong thời đại ngày nay, cùng với sự bùng nổ về thông tin và công nghệ thì công cụ sản xuất cũng là một trong những yếu tố quyết định tới việc tăng năng

suất lao động Hiểu đợc điều này Công ty May 10 đã không ngừng cải tiến, thay đổi và nâng cấp dần các trang thiết bị máy móc của mình, từng bớc đa những dây chuyền sản xuất với các máy móc hiện đại vào sản xuất để đáp ứng đợc những đòi hỏi, những yêu cầu về kỹ thuật may của khách hàng

Sản phẩm của Công ty May 10 là những sản phẩm may mặc cao cấp, chất lợng sản phẩm, kỹ thuật sản phẩm lại phụ thuộc vào những máy móc thiết bị Do vậy các trang thiết bị máy móc đợc Công ty đặc biệt coi trọng và mạnh dạn đầu t đổi mới Việc đổi mới máy móc thiết bị, đổi mới kỹ thuật đã làm cho năng suất lao động của công nhân tăng nhanh, làm việc nhẹ nhàng hơn và chất lợng sản phẩm cũng cao hơn NSLĐ của một công nhân từ 8 áo sơ mi/ca nhờ đổi mới máy móc thiết bị đã tăng lên 20 áo/ca

Nhìn chung máy móc thiết bị trong Công ty đều đã đợc thay thế, tuy vẫn còn ở những thế hệ của những năm 8090 Công ty vẫn đang có chủ tr -ơng liên doanh liên kết với các địa ph-ơng để xây dựng các xí nghiệp may liên doanh với các địa phơng vừa để tận dụng lao động địa phơng có tay nghề và cũng vừa để chuyển giao các máy may ở các thế hệ cũ mà Công ty thừa ra trong quá trình nâng cấp các dây chuyền thiết bị

Với năng lực hiện có gồm hơn 1000 các loại máy may trong dây chuyền sản xuất, đây là các máy may chuyên dùng hiện đại đối với nghành may mặc và thời gian đa vào sử dụng cha nhiều, với giá trị còn lại vào khoảng hơn 80% Đợc đánh giá đây là một sự cố gắng đầu t, mạnh dạn, có trọng điểm và đúng hớng của Công ty May 10 và nó cũng là một lợi thế cạnh tranh của Công ty với các đơn vị may mặc khác

Bảng 5: Biểu cơ cấu máy móc ở Công ty May 10

 = 1010

Nguồn: Công ty May 10

Ngoài ra Công ty còn đầu t trang bị một phòng máy vi tính hiện đại để phục vụ cho việc thiết kế mẫu Các phòng ban nghiệp vụ đều trang bị các

thiết bị văn phòng đầy đủ phục vụ cho công tác chuyên môn, máy vi tính, máy phôtôcopy, điều hoà nhiệt độ

Tại các phân xởng sản xuất Công ty cũng đang tiến hành trang bị các thiết bị nhằm giảm các ảnh hởng của thời tiết, ánh sáng, độ ẩm, tiếng ồn Tạo mọi điều kiện để ngời công nhân có thể có đợc năng suất cao nhất có thể đựơc Công ty đã xây dựng một nhà cao tầng với đầy đủ trang thiết bị phục vụ làm việc nh tại nơi làm việc của bộ phận hành chính cho một số phân xởng một số bộ phận làm việc, hệ thống là hơi gồm 7 dây chuyền với hơn 300 bàn là và một phân xởng phụ trợ sản xuất hộp các tông, in vỏ hộp, cũng đã đợc trang bị đầy đủ các điều kiện cần thiết để từng bớc Công ty tién hành chuẩn bị cho kế hoạch doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn ISO 9000

Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty nhìn chung đáp ứng đợc các yêu cầu cho công tác trả lơng theo sản phẩm

5 Đặc điểm về nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tố trực tiếp tạo nên thực thể sản phẩm;vì vậy nếu thiếu nguyên liệu hoặc việc cung ứng NVL bị gián đoạn thì kế hoạch sản xuất sẽ bị đe dọa về tiến độ

Ta có thể nói rằng vật liệu dành cho may mặc là vô cùng phong phú và đa dạng Đối với may mặc Việt Nam nói chung thì nguồn NVL ở cùng với ngời anh em cùng “cha mẹ” Bộ công nghiệp-Đó là nghành dệt Việt Nam Vừa trải qua khó khăn, nghành dệt Việt Nam bắt đầu đợc phục hồi lại và tiềm năng của nghành dệt cũng nh may mặc còn là vô tận vì trong đó có nguồn lao động dồi dào Nhng đối với các đơn vị may mặc gia công xuất khẩu Việt Nam nói chung và Công ty May 10 nói riêng (chuyên gia công hàng may mặc xuất khẩu) thì nguồn NVL trong nớc vẫn chỉ là vấn đề xa xôi chứ cha đáp ứng đợc cho việc khai thác phục vụ may XNK Vấn đề này phải xem xét đến nghành dệt Việt Nam vì đây là nghành cơ sở cho nghành may mặc, là nơi cung cấp nguồn nguyên liệu cho may mặc

Công ty May 10 chủ yếu là thực hiện gia công hàng may mặc xuất khẩu nên gần nh toàn bộ vật liệu chính cũng nh phụ liệu đều do khách hàng (là ngời đặt gia công) cung cấp

Với Công ty May 10, trên thực tế khi hợp đồng gia công may mặc đ-ợc ký kết, bên đặt gia công gửi nguyên, phụ liệu sang tận cảng Hải Phòng ( hoặc tại kho của Công ty ) Công ty chỉ có việc vận chuyển nguyên phụ liệu từ cảng về kho Công ty với tỷ lệ thất thoát và hao hụt mà bên đặt hàng gia công chấp nhận là 3% Chỉ có một số ít phụ liệu là Công ty tự mua trong nớc nh chỉ, khung kim, cúc khuy, bao bì

Chính điều này đã làm ảnh hởng đến hoạt động SXKD của Công ty Công ty khó chủ động trong vấn đề sản xuất gia công, nhiều khi làm chậm tiến độ gia công vì NVL cha kịp về kho trong khi dây chuyền sản xuất gia công đã triển khai sẵn sàng hoặc có những lúc Công ty lại phải hoạt động dồn dập vì hàng về nhiều, thời hạn gia công ngắn Đối với thị trờng nội địa, việc sử dụng vật liệu trong nớc là một khó khăn của Công ty trong việc chiếm lĩnh thị trờng vì chất lợng vải nội cũng nh về giá cả Khi nhập vật liệu

nớc ngoài lại liên quan đến vốn, đến việc đảm bảo vật liệu cho sản xuất không bị gián đoạn

Về phụ liệu may mặc, trong các hợp đồng gia công, để sản xuất một sản phẩm sơ mi theo tính toán thì phụ liệu may chiếm từ 10-15% giá thành 1 áo và tỷ lệ này cũng dao động từ 10-40% đối với 1 áo jacket Với phụ liệu nhiều khi bên đặt gia công cung cấp hoặc không cung cấp, song đối với Công ty May 10 thì duy nhất chỉ sử dụng có 600 triệu mét chỉ của Công ty dệt Phong Phú Còn lại đều do bên đặt gia công cung cấp

Tóm lại nguồn nguyên phụ liệu may trong nớc cha đáp ứng đợc các sản phẩm may xuất khẩu và đối với thị trờng sản phẩm may trong nớc cũng còn rất nhiều khó khăn vì yêu cầu cao của ngời tiêu dùng Đáp ứng đợc yêu cầu nguyên vật liệu phải nhập khẩu hoặc phụ thuộc vào khách hàng

Bảng 6:Tình hình sử dụng vật liệu chủ yếu ở Công ty May10/1998

1 Vải tiêu chuẩn may sơ mi 8 500 000 m Khách cung cấp 2 Vải may Jacket 200 000 m nt-Hàn Quốc

4 Bông tấm Polyette 450 000 m nt-ASEAN

6 Phụ liệu-Chỉ 800 000 000 m Tự khai thác Khuy cúc 45 000 000 m Khách cung cấp

Nguồn: Công ty May 10

Một trong những cản trở của Công ty trong công tác trả lơng theo sản phẩm chính là từ nguyên liệu của Công ty, chủng loại quá nhiều, hoạt động cung cấp nhiều khi diễn ra manh mún, điều này làm cho không chỉ lao động cung cấp gặp khó khăn mà ngay cả lao động sản xuất cũng bị hạn chế trong việc chuyên môn hoá, việc nâng cao tiền lơng theo sản phẩm trở nên khó khăn hơn

6 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Cơ chế thị trờng buộc Công ty phải chuyển đổi sang hình thức hạch toán giá thành sản phẩm Dĩ nhiên, để làm đợc điều này đòi hỏi Công ty phải thờng xuyên đổi mới trang bị, công nghệ và đào tạo đợc một đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trình độ, có sự hiểu biết và am hiểu về nền kinh tế thị tr -ờng Ngoài việc tăng năng suất lao động Công ty cũng phải từng bớc giảm bớt lực lợng lao động gián tiếp, những CBCNV không đáp ứng đợc yêu cầu đổi mới của sản xuất

Bộ máy quản lý của Công ty cũng đã đợc thu hẹp, không cồng kềnh nh trớc Các phòng ban đã thu hẹp, có thể nói rằng trong điều kiện cơ chế thị trờng ở nớc ta hiện nay đây là một mô hình tổ chức tơng đối gon nhẹ, tuy vậy cũng còn có nhợc điểm là lạm dụng việc thu hẹp phòng ban đầu đến tình trạng là có phòng ban đảm đơng quá nhiều vấn đề nh:

Phòng kế hoạch đảm nhận: -Ký kết hợp đồng

-Kế hoạch cung cấp chỉ đạo -Hoạt động XNK

-Quảng cáo, marketing -

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty May 10 đợc khái quát qua sơ đồ quản lý sau:

+Ban Giám đốc: gồm Tổng Giám đốc và 3 Giám đốc điều hành Tổng Giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty, có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty và Nhà nớc Tổng Giám đốc là ngời do HĐQT Tổng Công ty DMVN bổ nhiệm và miễn nhiệm

Các Giám đốc điều hành giúp Tổng Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực của Công ty theo sự phân công của Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc và pháp luật về những công việc đợc giao Các Giám đốc điều hành do Tổng Giám đốc Tổng Công ty bổ nhiệm và miễn nhiệm

+Bộ máy giúp việc: là Văn phòng Công ty và các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong công tác quản lý và điều hành các công việc sản xuất phù hợp với điều lệ tổ chcs và hoạt động của Công ty

Bộ máy giúp việc bao gồm:

-Văn phòng Công ty: Ban Tổ chức Hành chính, Ban Bảo vệ Ban Quản trị Đời sống, Y tế nhà trẻ

+Văn phòng Công ty: có chức năng tham mu giúp việc cho Tổng Giám đốc về công tác quản lý lao động, tuyển chọn thuê mớn, bố trí sử dụng, sa thải lao động, lựa chọn các hình thức trả lơng, thởng không trái với quy định của pháp luật, bảo vệ tài sản của Công ty và của ngời lao động Thực hiện các công tác văn th, lu trữ, y tế, nhà trẻ cho Công ty

+Phòng kế hoạch: có chức năng tham mu giúp Tổng Giám đốc quản lý công tác kế hoạch và công tác XNK, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, điều phối kế hoạch sản xuất giữa các đơn vị sản xuất để đảm bảo hoàn

thành kế hoạch chung của Công ty Lập phơng án tổ chức tiêu thụ sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu SXKD của Công ty đạt đợc hiệu quả cao

Với nhiệm vụ cụ thể:

Trực tiếp làm nhiệm vụ tiếp thị, giao dịch, đàm phán, kí kết các hợp đồng quốc tế, tổ chức tham gia các hội chợ kinh tế kỹ thuật, triển lãm trong nớc và nớc ngoài

Tổ chức điều độ kế hoạch, thực hiện các HĐ đã ký với bạn hàng Dự thảo nội dung các HĐKT làm hàng gia công xuất khẩu của Công ty và quyết toán các HĐKT

Tổ chức xây dựng kế hoạch sản xuất và phơng án sản phẩm của Công ty theo thời gian và kế hoạch

Xây dựng và trực tiếp chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch đối với các đơn vị thành viên và liên doanh

Định kỳ tổ chức và sơ kết, tổng kết, đánh giá và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ

+Phòng kinh doanh: Với chức năng giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý công tác cung cấp vật t, trang thiết bị cho sản xuất, nghiên cứu thị trờng, tổ chức mạng lới bán hàng tiêu thụ sản phẩm may và các hàng hóa khác đối với thị trờng trong nớc nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao đáp ứng đợc yêu cầu SXKD của Công ty

Với các nhiệm vụ cụ thể:

Tiếp nhận, mua bán, quản lí, chế biến và cấp phát các hàng hóa, nguyên vật liệu, vật t cho sản xuất theo kế hoạch của Công ty

Tổ chức điều hành hệ thống tiêu thụ sản phẩm cho thị trờng trong n-ớc và kinh doanh các mặt hàng khác

Dự thảo các nội dung HĐKT trong nớc, quyết toán hợp đồng đảm bảo đúng chính sách và pháp luật

Quản lí và sử dụng có hiệu quả những tài sản đợc Công ty trang bị Tiếp thu, nghiên cứu các ý kiến của khách hàng

Thực hiện các chế độ báo cáo

+Phòng kế toán tài chính: có chức năng tham mu cho Tổng Giám đốc quản lí tình hình tài chính trong Công ty Tổ chức theo dõi tình hình sử dụng các loại vốn, quĩ trong Công ty Định kỳ lập báo cáo về kết quả hoạt động tài chính trong Công ty

Nhiệm vụ:

Theo dõi tình hình vốn hiện có, tăng, giảm

Tiến hành tập hợp chi phí SCKD để tính giá thành sản phẩm, xác định giá bán sản phẩm

Tổ chức hoạch toán quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa để tính kết quả của hoạt động SXKD

Thực hiện thanh quyết toán khi có các chứng từ hợp lệ cần thiết Định kỳ lập báo cáo TCKT, bảng cân đối kế hoạch, kết quả SXKD +Phòng kỹ thuật: Với chức năng tham mu giúp việc Tổng Giám đốc quản lí công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật sản xuất, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu các thiết bị hiện đại, phù hợp, công nghệ tiên tiến và các

tiến bộ kỹ thuật mới ứng dụng vào phục vụ sản xuất, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của sản xuất

Nhiệm vụ:

Chuẩn bị các điều kiện về công nghệ, kỹ thuật máy móc thiết bị, qui trình tiêu chuẩn cho các mã hàng sẽ đợc đa vào sản xuất theo tiến độ kế hoạch tại các Xí nghiệp thành viên và Xí nghiệp liên doanh

Hớng dẫn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ sản xuất sản phẩm may mặc cho các Xí nghiệp thành viên, các Xí nghiệp liên doanh Giải quyết các phát sinh về công nghệ, kỹ thuật trong quy trình sản xuất

Xây dựng các văn bản kỹ thuật, các qui trình vận hành máy móc thiết bị, nội quy an toàn công nghệ Lập kế hoạch sửa chữa và bảo dỡng định kỳ máy móc thiết bị Bảo đảm cho máy móc thiết bị hoạt động phục vụ sản xuất

+Phòng KCS:

Chức năng nhiệm vụ: kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc khi xuất xởng cũng nh kiểm tra ngay trong quá trình sản xuất ở từng công đoạn sản xuất để đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật các quy cách, kích cỡ đảm bảo chất lợng sản phẩm theo yêu cầu của đơn vị đặt hàng

Kiểm tra và phân loại chất lợng sản phẩm với chức năng tham mu giúp cơ quan Tổng Giám đốc trong quản lí chất lợng sản phẩm

Một cơ cấu tổ chức hợp lý thực sự đã làm cho các lao động trong Công ty có đợc sự phân công trách nhiệm rõ ràng hơn, ngời lao động thực hiện công việc có trách nhiệm hơn, điều này làm cho việc trả lơng theo sản phẩm gián tiếp cho bộ phận quản lý phục vụ tai Công ty diễn ra hợp lý, trả lơng theo đúng với sức lao động của lao động

+Quyết định 1090/CNn-TCLĐ ban hành ngày 14 tháng 11 năm 1992 của Bộ công nghiệp nhẹ ban hành về điều lệ và hoạt động của Công ty May 10

+Thoả ớc lao động tập thể ký kết giữa Tổng giám đốc Công ty và Chủ tịch công đoàn Công ty đã đợc sở LĐTBXH Hà Nội thông qua

+ Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Xác định quĩ lơng kế hoạch năm Công ty căn cứ vào

-Doanh thu theo kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm -Tỉ lệ tiền lơng trên doanh thu đợc cấp trên phê duyệt

Hoạt động sản xuất chủ yếu của Công ty May 10 là làm hàng gia công xuất khẩu, trong những năm qua nhờ nỗ lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty mà uy tín của Công ty không ngừng đợc nâng cao do vậy đã thu hút đợc rất nhiều bạn hàng từ nhiều khu vực trên thế giới đến ký hợp đồng gia công với Công ty Thực tế Công ty có thể xây dựng đợc kế hoạch sản xuất

cho đến hết năm kế hoạch và đảm bảo thực hiện kế hoạch vì vậy khi xác định quĩ lơng năm kế hoạch Công ty có thể xác định khá chính xác doanh thu theo kế hoạch sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm năm trên cơ sở lợng đơn hàng ký kết và đơn giá cho từng đơn hàng ký kết

Căn cứ vào doanh thu theo kế hoạch sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm năm, Công ty căn cứ vào kế hoạch sản xuất và các kế hoạch đầu t mở rộng, kế hoạch thị trờng, kế hoạch về nguồn lao động để đa ra tỉ lệ tiền lơng trên doanh thu đảm bảo Công ty có đợc nguồn lợi nhuận để lại cao để phục vụ cho việc thực hiện các kế hoạch đó và thu nhập của ngời lao động trong Công ty đảm bảo tốt cuộc sống của họ, tiền lơng có điều kiện thực hiện đầy đủ các chức năng và nhiệm vụ của nó Tỉ lệ tiền lơng này đợc Công ty xây dựng và trình duyệt, năm 1999 tỉ lệ này là 52% Doanh thu

Khái niệm Doanh thu ở đây khác với khái niệm Doanh thu thờng gặp khái niệm doanh thu thờng gặp là lợng tiền mang lại khi bán đợc một sản phẩm ví dụ; Một chiếc áo bán giá 150000đ thì thông thờng chúng ta gọi doanh thu là 150000 còn trong trờng hợp này do Công ty sản xuất theo đơn hàng bạn hàng cung cấp nguyên vật liệu, tổ chức tiêu thụ, Công ty chỉ gia công chế biến nên Doanh thu ở đây chỉ là lợng tiền mà bạn hàng trả cho Công ty khi gia công mà thôi

Ví dụ: Một chiếc áo giá 150000đ trong đó có Nguyên vật liệu: 80000đ

Công chế tạo: 40000đ Chi phí khác: 30000đ Nh vậy Doanh thu ở đây chỉ là 40000đ

2 Cơ cấu quĩ lơng của Công ty

Từ tỉ lệ tiền lơng trên doanh thu đợc cấp trên phê duyệt (52%) Công ty Quĩ lơng thanh toán lại đợc chia thành 2 bộ phận

Quĩ lơng của bộ phận quản lý phục vụ =22% x Quĩ lơng thanh toán Quĩ lơng của bộ phận làm lơng sản phẩm =78% x Quĩ lơng thanh toán Quĩ lơng của bộ phận làm lơng sản phẩm đợc chia thành 2 bộ phận Các xí nghiệp may = 95, 9% x Quĩ lơng của bộ phận làm lơng sản phẩm = 74, 8% x Quĩ lơng thanh toán

Các phân xởng phụ trợ = 4, 1% x Quĩ lơng của bộ phận làm lơng sản phẩm = 3, 2% x Quĩ lơng thanh toán