Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty cổ phần xích líp Đông Anh
LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế thị trường để có thể phát triển doanh nghiệp của mình một cách bền vững mang tính chất ổn định lâu dài thì các doanh nghiệp phải đặc biệt ưu tiên vấn đề chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp nào có chất lượng sản phẩm tốt hơn , có giá cả hợp lý phù hợp với nhu cầu của khách hàng hơn sẽ có khả năng dành thắng lợi trong cạnh tranh và ngược lại. Đối với ngành cơ khí, nền tảng của công nghiệp hóa, hiện đại hóa cực kỳ quan trọng. Để thực hiện được mục tiêu của Đảng đề ra: “Đến năm 2020 ra sức phấn đấu đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp” thì ngành cơ khí trong nước phải đủ năng lực sản xuất được phần lớn thiết bị, máy móc cung cấp cho nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên hiện nay tình trạng thiết bị của ngành cơ khí đã quá cũ kỹ, công nghiệp lạc hậu so với thế giới hàng chục năm do đó chất lượng sản phẩm của ngành cơ khí khó có thể đáp ứng một cách đầy đủ cho những ngành kinh tế trong nước cũng như thị trường quốc tế. Bên cạnh đó, năm 2003 hiệp định AFTA đã có hiệu lực đối với tất cả các nước thành viên, do đó sản phẩm cơ khí nước ta sẽ phải cạnh tranh với những sản phẩm của nước thành viên AFTA ngay tại thị trường Việt Nam.Thực tế cho thấy đây chính là thách thức lớn nhất đối với ngành cơ khí Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xích líp Đông Anh nói riêng. Để thích ứng kịp thời với tình hình này Công ty cổ phần xích líp Đông Anh đã và đang thực hiện chiến lược sản phẩm kinh doanh và năng động sản xuất của mình để dần chiếm lĩnh thị trường, phấn đấu trở thành một trung tâm cơ khí đầu ngành của Việt Nam trong những năm đầu thế kỷ XXI.Xuất phát từ thực tế trên, em đã chọn đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty cổ phần xích líp Đông Anh” làm chuyên đề thực tập với mong muốn góp một phần nhỏ những suy nghĩ của mình vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty. 1 Em xin chân thành cảm ơn PGS. TS Nguyễn Ngọc Huyền và sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần xích líp Đông Anh đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. 2 Phần I: Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm ở công ty cổ phần xích líp Đông Anh.1. Giới thiệu công ty1.1. Lịch sử hình thànhCông ty cổ phần Xích líp Đông Anh có trụ sở tại: Số 11 – Tổ 47 (Khối 6 cũ) Thị trấn Đông Anh - Thành phố Hà Nội. Có diện tích 83.299m2, là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ trực thuộc UBND thành phố Hà Nội.Ngày 17.7.1974 xí nghiệp Xích Líp Đông Anh trực thuộc Liên hiệp xe đạp, xe máy LIXEHA được thành lập theo quyết định số 222/UB của UBND Thành phố Hà Nội.Ngày 30.12.1998 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 2911/QĐ-UB về việc đổi tên xí nghiệp Xích Líp thành công ty Xích Líp Đông Anh do sở công nghiệp Hà Nội trực tiếp quản lý.Theo chỉ thị của thủ tướng chính phủ về việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước. Công ty đã chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Xích Líp Đông Anh trực thuộc UBND Thành Phố Hà Nội theo quyết định số 98/2005/QĐ - UB ngày 11/7/2005 Quyết định số 3267/QĐ-UB ngày 01/07/2009 của UBND Thành phố Hà Nội V/v chuyển doanh nghiệp nhà nước công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích Líp Đông Anh thành Công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh, mở ra hướng đi mới trong sản xuất kinh doanh.Sự hoạt động của công ty dựa trên:- Giấy phép hoạt động kinh doanh số 010400247/DNNN do trọng tài kinh tế cấp ngày 06 tháng 10 năm 2005- Mã số thuế: 0100100696- Số hiệu tài khoản: 102010000064242- Số điện thoại: 04.8832369. Fax: 84-04.88353951.2. Quá trình phát triển3 Hơn ba mươi tư năm hình thành và phát triển với các mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu là xích líp xe đạp, xe máy; phụ tùng xe máy, ô tô. Vượt qua bao khó khăn, thử thách với bốn lần đổi tên công ty, đã có lúc tưởng chừng như đang đứng trên bờ vực phá sản, nhưng với sự dẫn dắt tài tình khéo léo của các lớp cán bộ lãnh đạo công ty, Công ty đã đứng vững được và không ngừng phát triển:Từ năm 1975 đến năm 1985 công ty chỉ sản xuất phụ tùng xe đạp phục vụ cho nhu cầu thiết yếu trong nước.Năm 1986 nhà nước ta xoá bỏ chế độ bao cấp. Từ chỗ được bao cấp nay phải tự cấp để phục vụ cho nhu cầu sản xuất với những bỡ ngỡ ban đầu với những khó khăn chung của các doanh nghiệp trước nền kinh tế thị trường. Công ty đã lâm vào hoàn cảnh khó khăn, sản phẩm làm ra không tiêu thụ được.Đến năm 1996 Ban Giám đốc mới của công ty được bổ nhiệm, công ty đã bước sang một giai đoạn mới , mở rộng ngành nghề kinh doanh, sản phẩm công ty sản xuất ra không chỉ cạnh tranh với sản phẩm trong nước mà còn cả với sản phẩm nhập ngoại của các nước tiên tiến. Trước thực tế đó Ban lãnh đạo cùng cán bộ công nhân viên công ty đã không ngừng tìm tòi học hỏi và sáng tạo để tìm ra hướng đầu tư đúng đắn và hiệu quả, công ty tiến hành đổi mới cơ cấu sản xuất và bộ máy quản lý để phù hợp với quy luật cạnh tranh của cơ chế thị trường. Công ty sắp xếp lại cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề non kém, trình độ nghiệp vụ thấp sang công việc phù hợp, đồng thời tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên có khả năng học hỏi và nâng cao trình độ. Bên cạnh những mặt hàng truyền thống như xích líp đùi đĩa phụ tùng xe đạp, Công ty còn sản xuất các chi tiết trong và ngoài động cơ xe máy, xích công nghiệp và viên bi cầu bằng thép các loại. Đặc biệt các sản phẩm mạ Niken – Crôm, mạ kẽm và công nghệ đúc nhôm chất lượng cao. Theo chủ trương của nhà nước về việc sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước làm ăn không hiệu quả. Ngày 23.12.2003 theo quết định số 2040/QĐ-UB và 7862/QĐ-UB của ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội, công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh đã tiếp nhận 2 công ty: Công ty Bi Hà Nội, công ty Phụ tùng xe đạp Đông Anh sát nhập vào Công ty. Với nhiệm vụ ngày càng nặng nề vì 4 phải giải quyết số nợ còn tồn lại của công ty và công ăn việc làm cho hơn 400 lao động mới về. Ban lãnh đạo Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh đã và đang tìm cách mở rộng thị trường sản xuất nhiều sản phẩm mới để tạo công ăn việc làm cho người lao động.Cũng theo lộ trình cổ phần hoá các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước đến năm 2010, ngày 01/07/2009 Công ty đã chính thức chuyển đổi sang thành công ty cổ phần. Hoạt động dưới tên gọi “ Công ty cổ phần xích líp Đông Anh”.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty2.1. Cơ cấu sản xuất*Chức năng, nhiệm vụ của các phân xưởng.- Chịu trách nhiệm trước Công ty về mọi hoạt động của Phân xưởng.- Thực hiện kế hoạch Công ty giao cho phân xưởng đúng tiến độ.- Đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các tổ và các cá nhân.- Chuẩn bị các điều kiện sản xuất, phân bố năng lực thiết bị, lao động để đáp ứng yêu cầu công việc.- Kỹ thuật, thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu, chất lượng sản phẩm, nhà xưởng thuộc phân xưởng.- Thanh quyết toán vật tư theo định kỳ với Công ty và các đơn vị, cá nhân trong phân xưởng.- Điều chỉnh định mức lao động nội bộ cho phù hợp.- áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO9001:2000 vào các hoạt động của phân xưởng.Công ty có 8 phân xưởng, trong đó có 6 phân xưởng sản xuất chính là phân xưởng rèn rập, Líp, Xích, phụ tùng 1, phụ tùng 2, phân xưởng bi. Có hai phân xưởng cơ điện và phân xưởng nhiệt luyện chuyên phục vụ cho các phân xưởng sản xuất chính về khuôn cối đồ gá. Các phân xưởng đều sản xuất theo kế hoạch điều độ của Công ty. +Phân xưởng Xích: 5 - Phân xưởng xích diện tích sử dụng 698m2, 136 máy, 86 lao động trong biên chế và 28 lao động hợp đồng ngắn hạn(chiếm 12% trong tổng số CBCNV toàn công ty), là phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm xích xe đạp, xích xe máy xich công nghiệp và các chi tiết HONDA.Là phân xưởng sản xuất chính trong dây chuyền sản xuất của Công ty, sản xuất khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối của sản phẩm.- Tổ chức sản xuất các nguyên công từ xử lý tẩm thực, cán kéo, cán tấm tạo phôi cho sản xuất xích.- Tổ chức sản xuất các nguyên công tạo chi tiết xích quay bóng trơn, tán nhiệt luyện, ram màu, kiểm tra, lắp ráp, luộc dầu, đóng gói nhập kho thành phẩm.- Tổ chức tháo lắp khuôn cối, bảo dưỡng, tiểu tu thiết bị trong phân xưởng.- Tổ chức quản lý thực hiện các biện pháp bảo quản chất lượng sản phẩm của phân xưởng theo yêu cầu (có sự kiểm tra của phòng kỹ thuật sản xuất).- Tổ chức quản lý và hạch toán vật tư của phân xưởng theo quy chế khoán gọn của Công ty.- Quản lý theo dõi điều chỉnh các định mức kinh tế kỹ thuật sản xuất, ra các văn bản sửa chỉnh lý nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả. + Phân xưởng Líp :- Phân xưởng Líp diện tích sử dụng 698m2. 134 máy, 90 lao động biên chế, 25 lao động hợp đồng ngắn hạn(chiếm 12,2% CBCNV trong tổng số CBCNV toàn công ty), là phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất các loại Líp, chân chống Minsk, khoá các loại.Cũng như phân xưởng Xích và các phân xưởng khác, là phân xưởng chính trong dây chuyền sản xuất của Công ty. Tổ chức sản xuất chuyên môn hoá theo dây chuyền khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối.- Tổ chức quản lý sản xuất từ nguyên công tạo phôi vành lõi, nắp đáy đến nguyên công gia công cơ khí vành, lõi, nắp đáy, cá, long đen, râu tôm, nhiệt luyện đến phần lắp ráp, đóng gói líp nhập kho thành phẩm.6 - Có bộ phận tổ chức quản lý đảm bảo chất lượng sản phẩm của phân xưởng theo yêu cầu quản lý của công ty.- Quản lý theo dõi điều chỉnh các định mức kinh tế kỹ thuật trong nội bọ phân xưởng nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Quyết toán toàn bộ vật tư sản phẩm của phân xưởng theo cơ chế khoán gọn của Công ty. + Phân xưởng Cơ điện:- Phân xưởng cơ điện có diện tích sử dụng 356m2, 50 lao động trong biên chế(chiếm 5,3% trong tổng số CBCNV toàn công ty), là phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất các chi tiết phụ tùng thay thế, phục hồi các loại khuôn cối, đồ gá, dụng cụ đo kiểm nhiện hàng gia công theo yêu cầu của khách hàng sửa chữa máy móc cho các thiết bị bộ phận sản xuất cung cấp điện cho các bộ phận. Là phân xưởng có nhiệm vụ phục vụ các phân xưởng chính của công ty về khuôn cối, đồ gá . và sản xuất một số xích công nghiệp cỡ lớn và gia công các chi tiết phụ tùng thay thế cho việc sửa chữa lớn, sửa chữa vừa và nhỏ. Theo dõi việc sử dụng điện của các bộ phận sản xuất. + phân xưởng Bi: Tổng số CBCNV 66 người, chiếm 6,96% trong tổng số CBCNV toàn công ty, là phân xưởng chuyên sản xuất các loại Bi( từ loại to đến chi tiết) cho các máy công nghiệp chịu lực, đến các loại ô tô, xe máy, xe đạp + Phân xưởng Phụ tùng 1, Phụ tùng 2: Tổng số CBCNV ( PX phụ tùng 1 có 123 CBCNV chiếm 13% trong tổng số CBCNV toàn công ty,PX phụ tùng 2 có 285 CBCNV chiếm 30% trong tổng số CBCNV toàn công ty).Cả 2 PX có nhiệm vụ sản xuất các trục chi tiết ô tô, xe máy…và các phụ tùng khác. + Phân xưởng rèn dập: Cũng là phân xưởng sản xuất chính, Tổng số CBCNV 63 Người chiếm 6,6% tổng số CBCNV toàn công ty.Có nhiệm vụ làm nhăn bi, dập ra công các chi tiêt trục . + Phân xưởng nhiệt luyện: Có nhiệm vụ chuyên Đúc, luyện các chi tiết trục, xích, líp,Bi, làm bóng các chi tiết….Phân xưởng Sản xuất trên các dây truyền chủ yếu bằng máy móc, Tổng số CBCNV 12 người, chiếm 1,2% tổng số CBCNV toàn công ty.7 + Ngoài ra công ty còn có một xĩ nghiệp phụ tùng mới sát nhập vào công ty xích líp đầu năm 2004. Xĩ nghiệp có tổng số CBCNV 88 người chiếm 9,3% tổng số CBCNV toàn công ty, và khi mới sát nhập xĩ nghiệp có tổng trị giá là 2,3 tỷ đồng.Với chức năng là chuyên sản xuất các trục ô tô, xe máy.2.2. Bộ máy quản trịSơ đồ1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần Xích Líp Đông AnhGhi chú: Mối quan hệ chỉ đạo trực tiếp:- T.GĐ chỉ đạo công việc xuống P.TGĐ- T.GĐ và P.TGĐ đều có quyền chỉ đạo trực tiếp xuống các đơn vị. Đồng thời các đơn vị, phòng ban, phân xưởng cũng có mỗi quan hệ trực tiếp với nhau, hỗ trợ nhau trong công viêc.* Chức năng, nhiệm vụ của ban Giám đốc:+ Giám đốc: Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ Công ty. Đồng thời phụ trách trực tiếp phòng tổ chức hành chính8Phòng KTSXPX. XíchTỔNG GIÁM ĐỐCp.TGĐKỹ thuậtP.TGĐThiết bị đầu tưP.TGĐAn toàn lao độngPhòngQCPhòngKinh DoanhPhòngKế toánPhòng Tổ chức hành chínhPhòng Thiết bị đầu tưPX. LípPX. PT1PX. PT2PX. NLPX. RènXNPT PX. Bi PX. PT3PX. LRPX. CĐ + 03 Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc; quản lý, điều hành sản xuất đồng thời phụ trách trực tiếp phòng kỹ thuật sản xuất, phòng QC, phòng thiết bị đầu tư.+ Phòng tổ chức- hành chính - bảo vệPhòng hành chính có nhiệm vụ theo dõi đôn đốc việc thực hiện nề nếp, nội quy CBCNV, theo dõi bố trí lao động cho sản xuất. Bảo vệ tài sản của công ty.+ Phòng Kỹ thuật sản xuấtLập công nghệ sản xuất cho những sản phẩm sản xuất loạt, chế thử sản phẩm mới theo đặt hàng của khách hàng; Giám sát và xử lý những vướng mắc về kỹ thuật phát sinh trong quá trình sản xuất tại các phân xưởng;Căn cứ vào các kế hoạch và nhu cầu của sản xuất kinh doanh để lập kế hoạch và tổ chức mua nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất theo đúng tiến độ, đúng yêu cầu kỹ thuật. Trong quá trình sản xuất phòng còn có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra việc quản lý và sử dụng vật tư ở các phân xưởng sản xuất dựa trên các định mức kinh tế kỹ thuật.+ Phòng Kinh doanh:Thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, công tác tiếp thị tìm hiểu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng . Điều hành toàn bộ khâu kinh doanh mua bán vật tư, tiêu thụ sản phẩm hàng hoá có hiệu quả.+ Phòng đảm bảo chất lượng:- Tham mưu với giám đốc và đại diện lãnh đạo công tác chất lượng sản phẩm trong toàn công ty và hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 công ty đang áp dụng. Kiểm soát toàn bộ các hoạt động về chất lượng sản phẩm trong quá trình tạo sản phẩm. Kiểm soát, báo cáo và điều chỉnh cải tiến cho phù hợp các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng.+ Phòng thiết bị đầu tư:Chịu trách nhiệm quản lý và sửa chữa thiết bị, nhà xưởng sản xuất toàn bộ công ty. Đồng thời giám sát việc đầu tư, xây dựng cơ bản, xây dựng phương án đầu tư, tiến bộ kỹ thuật.+ Phòng tài chính – kế toán9 Có chức năng giúp giám đốc điều hành về lĩnh vực thống kê. Tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lên báo cáo tài chính. Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát về các hoạt động kinh tế tài chính của tất cả các bộ phận trong công ty. Ghi chép và thu thập số liệu, trên cơ sở đó giúp giám đốc trong việc phân tích các hoạt động kinh tế, tính toán hiệu quả các hoạt động sản xuất của công ty cụ thể; báo cáo thống kê tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính của công ty với các cơ quan chức năng.3. Thành tựu mà công ty đã đạt được3.1. Thành tựu kinh doanhBảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2006 đến năm 2008TT Chỉ tiêu ĐVNăm2006 2007 20081 Giá trị SXCNTr.đ200.339 265.000 335.0002 Doanh thuTr.đ222.225 280.000 365.0003 Nộp ngân sáchTr.đ12.500 17.000 22.0004 Lợi nhuậnTr.đ3.900 5.500 7.0005 TNBQ/người/thángTr.đ1.6 1.7 1.856 Lao động: 969 1.133 1.2256.1 -NamNgười727 853 9156.2 -NữNgười240 280 3157 Sản phẩm chủ yếu:7.1 Xích xe đạpSợi103.933 27.890 5.5407.2 Líp xe đạpCái70.840 63.575 18.3507.3 Bi các loạiViên99.316.479 61.000.000 105.329.8007.4 Khoá KCBộ7.662 4.285 13.4807.5 Đùi đĩaBộ76.671 138.537 159.9267.6 Chi tiết phụ tùng xe máyTr.đ206.923 261.549 280.000(Nguồn phòng tài vụ cung cấp)Hiệu quả:Bảng số liệu trên cho ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ổn định, doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước (năm 2007 tăng 30.26% (85 tỷ) so với năm 2006, tăng 64.25% (142.77 tỷ) so với năm 2005, đây là một tốc độ tăng trưởng cao. Nhờ vậy mà mức lợi nhuận của công ty tăng lên đáng kể, năm 2008 đạt 7 tỉ đồng, tăng 27.27% so với năm 2006, tăng 79.49% so với năm 2006. Qua đó 10 [...]... li s nõng cao nng lc ca c hai bờn to ra giỏ tr Trong vi nm gn õy vn cht lng ca sn phm c t lờn hng u cho cỏc Doanh nghip sn xut kinh doanh trong c nc núi chỳng v Cụng ty c phn Xớch lớp ụng Anh núi riờng ỏp ng c nhu cu ũi hi ngy mt cao ca khỏch hng v s cnh tranh lnh mnh trờn th trng cỏc Cụng ty phi khụng ngng nõng cao v h thng qun lý cht lng ca mỡnh T nm 2002 Cụng ty c phn Xớch lớp ụng Anh ó a h thng... õy l i th cnh tranh hin ti rt mnh ca cụng ty Xớch Lớp 4.3 Nhu cu v cu ca ngi tiờu dựng Th trng tiờu th xe p, xe mỏy ca nhõn dõn ta ũi hi cht lng ngy cng cao, giỏ c phự hp Trong nhng nm gn õy, mt hng ca Cụng ty ch yu c tiờu th cho Cụng ty Honda Vit nam, GOSHI Thng Long, MAP, Cỏc Cụng ty lp rỏp xe p xe mỏy trong S Cụng nghip, cỏc Cụng ty lp rỏp xe p xe mỏy t nhõn Lng khỏch hng ca Cụng ty tng i n nh v... cụng ty cha khai thỏc c ht hiu qu ca cỏc trang thit b hin cú 33 Vn cũn tỡnh trng sai õu sa y, li cho nhau, chỳ trng n hỡnh thc pht,k lut vỡ vy cũn tỡnh trng mi ngi tỡm cỏc che du khuyt im ca mỡnh 34 Phn III: Mt s bin phỏp nhm nõng cao cht lng sn phm cụng ty c phn xớch lớp ụng Anh 1 Mt s bin phỏp c bn nhm nõng cao cht lng sn phm cụng ty c phn xớch lớp ụng Anh Sau mt thi gian thc tp ti Cụng ty c... tng.Nguyờn nhõn l do cụng ty nhp nhiu mỏy múc thit b mi hin i ca Italia, Nht Bn, i Loan Cụng ty t chc qun lý ton b Ti sn c nh v mt giỏ tr Cui mi niờn cụng ty li t chc kim kờ v ỏnh giỏ li giỏ tr Ti sn c nh Ti Cụng ty Xớch lớp ụng anh ch cú ti sn c nh hu hỡnh, ch yu l nh xng, thit b vn phũng, thit b sn xut v phng tin vn ti Bờn cnh ú Cụng ty cũn thuờ mt s thit b sn xut ca Cụng ty bờn ngoi v phc v cho... 4.2 Tớnh cht cnh tranh trờn th trng Th trng ca cụng ty ch yu l th trng trong nc.Cụng ty cú hai th trng ln l trc tip xut cho cỏc nh mỏy sn xut xe p, xe mỏy Th trng th hai l bỏn cho cỏc i lý chuyờn bỏn cỏc ph tựng xe p xe mỏy t ú n tay ngi tiờu dựng Cụng ty sn xut ra n õu bỏn ht ngay n ú vỡ cụng ty Hon Da ký c quyn v mt s sn phm nh xớch, lớp, trcxe mỏy 15 i th cnh tranh chớnh ca cụng ty l nhng nh nhp... nõng cao trang thit b hin i cụng ty cũn i mi phng phỏp Dp ngui thay cho dp núng, gim chi phớ tiờu hao nguyờn vt liu, nguyờn cụng v tng nng sut, cht lng Cụng ty t chc qun lý ton b Ti sn c nh v mt giỏ tr Cui mi niờn cụng ty li t chc kim kờ v ỏnh giỏ li giỏ tr Ti sn c nh Ti Cụng ty Xớch lớp ụng anh ch cú ti sn c nh hu hỡnh, ch yu l nh xng, thit b vn phũng, thit b sn xut v phng tin vn ti Bờn cnh ú Cụng ty. .. trong khõu tiờu th, cng nh cnh tranh i vi mt hng xớch lớp vn cũn cú mt s tn ti nh cha ỏp ng y tớnh nng k thut v cht lng cũn cha m bo, trong khi ú cỏc loi xớch lớp ngoi nhp cú cht lng cao, giỏ thnh li hp lý trờn th trng rt nhiu Bi v th ca Cụng ty cha ln hay uy tớn v cht lng hng hoỏ ca Cụng ty cha cú lờn kh nng cnh tranh sn phm ca Cụng ty l cũn kộm Khú khn c bn ca Cụng ty l cha tỡm c u ra cho sn phm hin... cú th sn xut Hn na kh nng thu hi cụng n ca cụng ty cha tt nh hng ti vũng quay vn cho hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Sn phm ca cụng ty ch yu lm theo n hng v n di cỏc cụng ty khỏc nh: Honda, Yamaha,Map nờn cha cú sn phm cú thng hiu riờng Trỡnh nng lc qun lý ca cỏn b cụng cũn yu cha ỏp ng c tc phỏt trin ca cụng ty Cụng nhõn v i ng lao ng trong cụng ty c tr húa rt 32 nhiu vỡ vy h thiu kinh nghim... cỏn b k thut nũng ct ca Cụng ty Lc lng lao ng trc tip chim t l ln 77,2% so vi i ng lao ng giỏn tip iu ny cho ta thy c cu lao ng ca Cụng ty l hp lý Qua hai bng trờn ta thy trỡnh vn hoỏ ca cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty cng tng i ng u C Cụng ty cú 1.225 ngi, hin nay cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh i hc v cao ng l 150 ngi chim t l khỏ cao (12,2%) õy l lc lng ch yu ca Cụng ty, cỏc cỏn b u ngnh, trng... bc i ỳng n 31 Nh vic ỏp dng Tiờu chun ISO vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nờn sn phm lm ra t cht lng, s tớn nhim ca khỏch hng ngy cng c nõng cao v nhõn rng, doanh thu sn phm hng hoỏ vt k hoch nm sau cao hn nm trc, mc thu np ngõn sỏch Nh nc ngy mt ln, i sng CBCNV ngy cng c nõng cao Ngoi nhng bin phỏp thỳc y sn xut nh ó nờu trờn cụng ty cũn ch ng m rng a bn hot ng ra cỏc tnh phớa Nam nh: nng, TP H Chớ . đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty cổ phần xích líp Đông Anh làm chuyên đề thực tập với mong muốn góp một phần nhỏ những. lượng sản phẩm ở công ty cổ phần xích líp Đông Anh. 1. Giới thiệu công ty1 .1. Lịch sử hình thànhCông ty cổ phần Xích líp Đông Anh có trụ sở tại: Số 11 – Tổ 47
