Hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty taxi Mai Linh Hà Nội.DOC

Hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty taxi Mai Linh Hà Nội

Lời mở đầu

Tiền công, tiền lơng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, là công cụ quan trọng khuyến khích lợi ích vật chất cho ngời lao động, đảm bảo tái sản xuất nói chung và sức lao động nói riêng.

Trong cơ chế thị trờng hiện nay, sức lao động thực sự trở thành hàng hoá thì tiền công tiền lơng là yếu tố quyết định rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp việc trả lơng bao nhiêu, nh thế nào, đó là điều cần phải xem xét kỹ lỡng Do đó, việc lựa chọn trả một hình thức trả lơng hợp lý cho mỗi doanh nghiệp là việc làm tất yếu.

Hiện này cùng với việc trả lơng theo thời gian thì hình thức trả lơng theo sản phẩm ngày càng đợc áp dụng rộng rãi với nhiều chế độ linh hoạt, đảm bảo công bằng chính xác giữa sức lao động bỏ ra và tiền công thu đợc của ngời lao động Song để hình thức trả lơng theo sản phẩm phát huy đợc tính năng u việt của nó trong các doanh nhgiệp là điều cần phải nghiên cứu Muốn làm đợc điều đó, các doanh nghiệp phải từng bớc hoàn thành và hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm trong điều kiện phạm vi cho phép của doanh nghiệp mình

Vì vậy, trong quá trình thực tập tại Xí nghiệp vận dụng toa xe hàng Hà

NộI, tôi đi vào nghiên cứu vấn đề " Hoàn thiện hình thức trả lơng tại côngty taxi Mai Linh Hà Nội

Bài viết gồm ba phần lớn:

Phần I: Cở sở lý luận và sự cần thiết của tiền lơng

Phần II: Phân tích thực trạng trả lơng tại công ty taxi Mai Linh Hà NộiPhần III: Hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty taxi Mai Linh Hà Nội

Mặc dù, đã có cố gắng nhng vẫn còn có những hạn chế cha thể khắc phục hết đợc nh kiến thức có hạn, còn thiếu ý kiến chủ quan của cá nhân trong khi đó thời gian nghiên cứu tài liệu hạn hẹp, khiến cho bài làm còn thiếu lôgíc, thiếu sót mà sinh viên cha tự thấy đợc Do vậy rất mong sự chỉ bảo của thầy giáo và bạn đọc

Xin chân thành cảm ơn pgs.TS Trần Xuân Cầu và các cô,

chú phòng quản trị nhân lực đã tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành bài chuyên đề này.

Phần I

Lý luận chung về tiền lơng và sự cần thiếtphải hoàn thiện các hình thức trả lơngI Lý luận chung về tiền lơng

1 Khái niệm.

a Khái niệm tiền lơng

Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động một cách cố định thờng xuyên theo một đơn vị thời gian có thể là lơng tuần hay lơng tháng.

Tiền lơng thờng đợc áp dụng để trả cho những ngời làm công việc khó tiến hành định mức cũng nh đo lờng, đánh giá kết quả lao động một cách chính xác… ví dụ nh ví dụ nh lao động quản lý.

b Khái niệm tiền công.

Tiền công là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ thực hiện một công việc nào đó, tùy thuộc vào thời gian làm việc thức tế hoặc tuỳ thuộc vào số sản phẩm hoặc khối lợng công việc thực tế đã hoàn thành.

Tiền công thờng áp dụng để trả cho những công nhân sản xuất, những ngời làm công việc có thể định mức đợc một cách chính xác và kết quả lao động đo lờng cụ thể… ví dụ nh

Nh vậy tiền công với tiền lơng có một đặc điểm khác nhau rất rõ, đó là: tiền lơng đờng là cố định theo kỳ, còn tiền công sẽ thay đổi tuỳ thuộc vào kết quả lao động đó hoàn thành trong kỳ.

2 Các yêu cầu và chức năng của tiền lơng.

2.1 Yêu cầu.

Khi tổ chức tiền lơng cho ngời lao động cầu phải đạt đợc các yêu cầu sau:

Thứ nhất, phải đảm bảo tái sản xuất lao động và không ngừng

nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động.

Thứ hai, làm cho năng suất lao động không ngừng đợc nâng cao.

Thứ ba, là phải đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu và đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động.

2.2 Chức năng của tiền lơng.

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó phản ánh mỗi quan hệ kinh tế trong việc tổ chức trả lơng, trả công cho ngời lao động, do đó tiền lơng bao gồm các chức năng sau:

Tiền lơng là một công cụ để thực hiện chức năng phân phối thu nhập quốc dân, chức năng thanh toán giữa ngời sử dụng lao đông và ngời lao động.

Tiền lơng có nhiệm vụ tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lơng để trao đổi lấy các t liệu tiêu dùng của ngời lao động.

Tiền lơng còn có chức năng kích thích con ngời tham gia lao động, bởi lẽ tiền lơng là một quan trọng vế thu nhập, chi phối và quyết định mức sống của ngời lao động Do đó ngời ta sử dụng nó để quản lý nhằm thúc đẩy ngời lao động trong công việc hăng hái lao động và sáng tạo.

Nh vậy tiền lơng có vai trò hết sức quan trọng Trong doanh nghiệp thì tiền lơng phải đảm bảo đợc sự công bằng và phải khuyến khích đợc ngời lao động tăng khả năng làm việc của họ

3 Những nguyên tắc cơ bản của tiền lơng.

3.1 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền l ơng bìnhquân.

Năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân là một nguyên tắc hết sức quan trọng trong tổ chức tiền lơng Vì chỉ có nh vậy thì mới tạo cơ sở để giảm giá thành, hạ giá bán và tăng tích luỹ Tiền l -ơng bình quân tăng lên phụ thuộc vào những nhân tố chủ quan do nâng cao năng suất lao động (nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất về thời gian lao động ) Năng suất lao động tăng lên không chỉ vì những lý do trên mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới ) nh vậy tốc độ tăng năng suất lao động rõ ràng là có khả năng khách quan hơn tăng tốc độ của tiền lơng bình quân.

Trong mỗi doanh nghiệp muốn hạ giá thành sản phẩm, tăng tích luỹ thì việc làm tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng l ơng bình quân là hết sức quan trọng Nếu vi phạm vào những nguyên tắc trên thì sẽ tạo nên những khó khăn trong việc phát triển sản xuất và nâng cao đời sống của ngời lao động

3.2 Tiền lơng ngang nhau cho những ngời lao động nh nhau.

Nguyên tắc này đa ra nhằm đảm bảo sự công bằng trong công tác trả lơng cho ngời lao động Những ngời có cùng tay nghề và năng suất lao động nh nhau thì phải đợc trả lơng nh nhau không đợc có sự phân biệt đối sử về tuổi tác cũng nh về giới tính.

3.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời laođộng làm nghề khác nhau trong những doanh nghiệp khác nhau.

Trình độ lành nghề bình quân của những ngời lao động, điều kiện lao động và những ý nghiã kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân là khác nhau điều này có ảnh hởng đến tiền lơng bình quân của ngời lao động Đơng nhiên là những nghề có tính chất phức tạp về kỹ thuật cao hoặc có vị trí mũi nhọn trong nền kinh tế thì mức lơng trả cho những ngời lao động trong các ngành này phải cao hơn so với các ngành khác Tuy nhiên việc trả lơng nh thế nào để tránh sự chênh lệch quá lớn góp phần vào sự phân hoá giầu nghèo trong xã hội là điều đáng l u ý Tiền l-ơng trả đúng sức lao động sẽ khuyến khích ngời lao động làm việc Tiền lơng trả cao hơn sẽ làm giảm năng suất lao động vì vậy trả l ơng cho ngời lao động cần hoạt động đúng nguyên tắc của tiền lơng.

4 Các hình thức trả lơng.

4.1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

Hình thức trả lơng theo thời gian dựa vào thời gian lao động và bậc lơng của ngời lao động Tiền lơng tính theo cách này không gắn trực tiếp với kết quả sản xuất của ngời lao động Cách tính suất lơng theo cấp tính lơng thời gian theo công thức sau:

(1-I) Lơng Tgi= STGi x thời gian làm việc thực tế

Hình thức trả lơng theo thời gian bao gồm hai chế độ Theo thời gian giản đơn và theo thời gian có thởng.

4.4.1 Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn.

Ngời lao động đợc trả lơng theo chế độ này thì tiền lơng của họ đợc tính theo công thức (1) Tiền lơng cao hay thấp phụ thuộc vào bậc l-ơng và thời gian làm việc thực tế của ngời lao động

Chế độ tiền lơng này có mặt hạn chế ở chỗ tiền lơng không gắn với kết quả lao động Ngoài ra nó còn không có tác dụng khuyến khích ngời lao động hoàn thành công việc với kết quả cao

Ưu điểm của chế độ này là việc tính lơng dễ dàng.

4.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng.

Ngời lao động nếu đợc trả lơng theo chế độ này thì ngoài phần tiền lơng họ đợc nhận theo công thức (1) thì họ còn nhận đ ợc thêm phần tiền thởng khi họ đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng, chất lợng theo quy định.

Chế độ này đã phần nào khắc phục đợc những nhợc điểm của chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn Kết quả lao động có ảnh h ởng tới tiền lơng của ngời lao động.

Việc tính toán chỉ tiêu thởng là tơng đối phức tạp vì những ngời hởng lơng theo hình thức trả lơng thời gian thờng là lao động làm công tác quản lý do đó rất khó để xác định đợc kết quả lao động của họ để đặt ra chỉ tiêu thởng cụ thể.

4.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

4.2.1 Các điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm

Thứ nhất là các điều kiện để bảo đảm tính toán chính xác hơn giá sản phẩm

Phải xây dựng đợc các mức lao động có căn cứ khoa học đây là yếu tố cơ bản nhất Chỉ có xác định đợc mức có căn cứ kho học thì sản l-ợng giao cho ngời lao động mới đúng từ đó mới xác định chính xác đợc đơn giá sản phẩm.

Mức lao động là đại lợng lao động cần thiết đợc quy định để làm ra đợc một khối lợng sản phẩm nhất định hoặc một công việc cụ thể.

Cần nhận thức rõ định mức và xác định đơn giá trong chế độ trả lơng theo sản phẩm là công tác hết sức quan trọng Định mức là cơ sở để xác định đơn giá do đó công việc đầu tiên là phải tiến hành định mức lao động một cách đúng đắn

Cần phân công bố trí lao động một cách hợp lý, phù hợp với cấp bậc công việc Đi đôi với định mức lao động cần phải xét cấp bậc công việc một cách chính xác Cấp bậc công việc xác định mức độ phức tạp hay việc làm của công nhân Trả lơng sản phẩm phải theo đơn giá trả l-ơng tính theo cấp bậc công việc Do đó muốn đơn giá chính xác ngoài việc có hệ thống định mức lao động thì còn phải xác định đúng đắn cấp bậc công việc

Thứ hai là các điều kiện đảm bảo tái sản xuất liên tục và chất l -ợng.

Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Kết quả hoàn thành trong ca làm việc ngoài sự cố gắng của công nhân còn do trình độ tổ chức và phục vụ nơi làm việc quyết định Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế tới mức tối đa thời gian không làm việc sẽ tạo điều kiện cho công nhân hoàn thành vợt mức quy định.

Để tiến hành trả lơng theo sản phẩm chính xác còn phải căn cứ vào chất lợng sản phẩm đợc sản xuất ra Muốn vậy cần thực hiện tốt công tác thông kê nghhiệm thu sản phẩm Do thu nhập của công nhân phụ thuộc vào số lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định trong sản xuất vì thế

để đảm bảo tính chính xác, công bằng trong công việc trả lơng thì cần phải tổ chức tốt công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm th ờng xuyên.

4.2.2 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm.

Tiền lơng trả theo sản phẩm là hình thức cơ bản đang đ ợc áp dụng trong các khu vực sản xuất vật chất hiện nay Việc tính l ơng theo sản phẩm cho ngời lao động đợc căn cứ vào đơn giá, số lợng, chất lợng sản phẩm của ngời công nhân làm ra lơng sản phẩm đợc tính theo công So với hình thức trả lơng thời gian thì hình thức trả lơng theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lơng theo số l-ợng và chất ll-ợng lao động, gắn liền tiền lơng với kết quả sản xuất của mỗi ngời Do đó kích thích ngời lao động nâng cao chất lợng lao động khuyến khích họ học tập về văn hoá, kỹ thuật, nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề của mình, từ đó cải tiến kỹ thuật, sử dụng tốt máy móc thiết bị

Dới đây là các chế độ trả lơng của hình thức trả lơng theo sản phẩm a.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Lơng công nhân nhận đợc phụ thuộc đơn giá và số lợng sản phẩm mà công nhân đó chế tạo đảm bảo chất lợng.

-Tính đơn giá tiền lơng:

Đơn giá tiền lơng là mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lơng đợc

Trong đó: ĐG - Đơn giá tiền lơng trả cho một sản phẩm

Lo -Lơng cấp bậc của công nhân trong kỳ (tháng,ngày) Q-Mức sản lợng của công nhân trong kỳ.

T- Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm

Tiền lơng trong kỳ mà một công nhân hởng lơng theo chế độ trả

- Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ

- Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao động tăng tiền lơng một cách trực tiếp

*Nhợc điểm:

- Dễ làm công nhân chỉ quan tâm đến số lợng mà ít quan tâm đến chất lợng sản phẩm

- Nếu không có thái độ và ý thức làm việc tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, nguyên liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị.

*Phạm vi áp dụng

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính độc lâp tơng đối, có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt.

b Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể

Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể tiền lơng của công nhân nhận đợc căn cứ vào đơn giá tập thể, sản lợng sản phẩm, cách phân chia tiền lơng cho từng nhân viên

_ Tính đơn giá tiền lơng :

Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau :

+ Nếu tổ hoàn thành nhiêu sản phẩm trong kỳ ta có:

Chế độ này áp dụng để trả lơng cho một nhóm ngời lao động (tổ sản xuất ) khi họ hoàn thành một khối lợng sản phẩm nhất định Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện, mà công việc của mỗi cá nhân có liên quan đến nhau.

* Ưu điểm:

Trả lơng sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn, khuyến khích các tổ lao động làm việc theo mô hình tổ chức lao động theo tổ tự quản *Nhợc điểm:

Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể cũng có hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc

chung của cả tổ chứ không trực tiếp phụ thuộc vào kết quả làm việc của bản thân họ

c Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp:

Chế độ trả lơng sản phẩm gián tiếp đợc áp dụng để trả lơng cho những lao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động của công

Trong đó: ĐG:đơn giá tiền lơng của công nhân phụ, phù trợ L:lơng cấp bậc của công nhân phụ, phù trợ M:Mức phục vụ của công nhân phụ, phù trợ.

L:Tiền lơng thực tế của công nhân phụ ĐG:đơn giá tiền lơng phục vụ.

Q:Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính.

Tiền lơng thực tế của công nhân phụ -phục vụ còn có thể tính đợc dựa vào mức năng suất lao động thực tế của công nhân chính, nh sau:

Chế độ trả lơng khuyến khích công nhân phụ -phụ trợ tốt hơn hoạt động của công nhân chính, góp phần nâng cao hiêu suất hoạt động của công nhân chính.

*Nhợc điểm:

Tiền lơng của công nhân phụ -phụ trợ phụ thuộc vào kết quả thực tế của công nhân chính mà kết quả này nhiều khi phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Do vậy, có thể làm hạn chế sự cố gắng của công nhân phụ

d Chế độ trả lơng sản phẩm khoán

Chế độ trả lơng sản phẩm khoán áp dụng cho nhng công việc đợc giao khoán cho công nhân Chế độ này đợc thực hiện khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản, hoặc trong một số ngành khác khi công nhân làm các công việc mang tính đột xuất, công việc không thể xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đợc

Tiền lơng khoán đợc tính nh sau :

Một trong vấn đề quan trọng trong chế độ trả lơng này là xác định đơn giá khoán, đơn giá tiền lơng khoán đợc tính toán dựa vào phân tích nói chung và các khâu công việc trong các công việc giao khoán cho công nhân

Ưu điểm, nhợc điểm của chế độ trả lơng khoán: *Ưu điểm

Trả lơng theo sản phẩm khoán có tác dụng làm cho ngời lao động phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối u hoá quá trình làm việc, giảm thời gian lao động, hoàn thành nhanh công việc giao khoán.

*Nhợc điểm

Việc xác định đơn giá giao khoán phức tạp, nhiều khi khó chính xác, việc trả sản phẩm khoán có thể làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đầy đủ đến công việc bộ phận trong quá trình hoàn thành công việc giao

L : Tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

m :Tỷ lệ phần trăm tiền thởng ( tính theo tiền lơng theo sản phẩm với

Việc phân tích tính toán xác định các chỉ tiêu tính thởng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quỹ tiền lơng

II Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng.

Công tác trả lơng của các doanh nghiệp đợc thể hiện có ý nghĩa rất quan trọng Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý không những trả đúng, đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thành một động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc.

Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và trình độ thành thạo của ngời thợ để quy định, mà không quan tâm đến sản phẩm thực tế sản xuất ra nh vậy việc trả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số lợng và thời gian của mỗi công nhân mà cha phản ánh đợc về mặt chất lợng.

Qua đó ta thấy rằng lơng trả theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn ơng trả theo thời gian ở chỗ lơng trả theo sản phẩm đợc trả căn cứ và số l-ợng, chất lợng sản phẩm làm ra Lơng của ngời lao động nhiều hay ít, tuỳ thuộc vào sản phẩm mình làm ra nhiều hay ít tốt hay xấu Vì thế đây là một hình thức trả lơng công bằng hợp lý cần áp dụng nhất là những nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm.

Để chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả l -ơng vì nó chính là một nọi dung của tự chủ sản xuất.Mặt khác nó có tác dụng tích cực trong quá trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự

chủ Do đó hình thức trả lơng theo sản phẩm thể hiện tính khoa học cao hơn so với hình thức trả lơng theo thời gian và là hình thức thích hợp nhất để thực hiện phân phối theo lao động, kích thích ng ời lao động nâng cao năng suất lao động Vì thế việc các doanh nghiệp chọn hình thức trả l ơng hợp lý có thể tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẫn thu đợc lợi nhuận cao Bởi tiền lơng cao là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn và giá trị thặng d do họ đem lại cũng lớn hơn nhiều Công tác trả l -ơng trong các doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung từ việc lập và sử dụng quỹ lơng các chế độ trả lơng lao động Việc tính toán phân phối tiền lơng đúng đủ công bằng gắn tiền lơng với số lợng và chất lợng đến việc chi trả tiền lơng đến tay ngời lao động Thực tế cho thấy việc tính toán xác định đơn giá tiền lơng trong hình thức trả lơng sản phẩm là rất phức tạp liên quan đến vấn đề kinh tế, kỹ thuật, nh hệ thống các định mức lao động, định mức vật t đông thời còn đòi hỏi phải thay đổi do biến động của giá cả, máy móc

Trong các doanh nghiệp đa số các hệ số định mức là lạc hậu hoặc xây dựng thiếu chính xác Có những khâu những đoạn có thể xây dựng định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nh doanh nghiệp vẫn trả l-ơng theo thời gian Từ đó do chủ quan mà đơn giá tiền l l-ơng tính cao hơn thực tế Ngời lao động nhận tiền lơng cao hơn so với giá trị mà họ bỏ ra Hoặc là đơn giá thấp hơn thực tế, thiệt thòi cho ngời lao động Vì vậy vấn đề này rất cần thiết các doanh nghiệp cần chú ý.

Mặt khác một số công tác nh phục vụ nơi làm việc, kiểm tra chất lợng sản phẩm là nội dung không thể thiếu đ ợc để đảm bảo cho công tác trả lơng đợc thực hiện tốt.

Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh dới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình (thị tr ờng) và bàn tay hữu hình (nhà nớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao cho vừa đúng theo quy định của nhà nớc nhng vẫn có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp dựa trên các hình thức chế độ trả lơng họ đã tìm đợc những phơng pháp trả lơng mới Để đảm bảo việc phân phối tiền lơng công bằng, Phù

hợp với đặc điểm của sản xuất của doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng.

Bên cạnh các doanh nghiệp làm tốt công tác trả l ơng còn có không ít những doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân khách quan cũng nh chủ quan Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ch a mang tính ổn định, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn thấp cha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động.

Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu khách quan đối với một doanh nghiệp Theo hớng lựa chọn đợc thể hiện tốt các hình thức trả lơng hợp lý và hoàn thiện các điều kiện để thực hiện tốt các hình thức trả lơng Hoàn thiện chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độ trả lơng theo thời gian là hai chế độ trả lơng chính đợc áp dụng phổ biến theo cơ sở hoàn thiện việc tính đơn giá sản phẩm, kết hợp tiền l ơng với kết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp

Phần II

Phân tích thực trạng trả lơng hiện nay tại công ty taxi mai linh hà nộiI Quá trình hình thành và phát triển của công ty

a Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Mai Linh nói chung.

Từ khi có sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng hình thành nền kinh tế nhiều thành phần Tại thời điểm này Ông Hồ Huy đang

công tác tại công ty Du Lịch Sài Gòn_nắm đợc cơ hội_Ông đã cùng những

ngời bạn thành lập đội xe kinh doanh Du Lịch Tiền thân của công ty cổ phần Mai Linh ngày nay.

Đến năm 1993 chuyển từ đội xe thành công ty Trách nhiệm hữu hạn Mai Linh Từ một qui mô nhỏ bé , vốn đầu t ban đầu chỉ có 300 triệu đồng, với hai đầu xe và 25 lao động Ngành nghề kinh doanh : Làm du lịch và bán vé máy bay, hoạt động giới hạn trong phạm vi TP Hồ Chí Minh Với phong cách làm việc riêng biệt, độc đáo, quyết đoán đồng thời nhhờ vào đội ngũ cán bộ, nhân viên đạo đức tốt, nhiệt tình, tận tuỵ, trung thành và giàu kinh nghiệm, làm việc hết mình, năng động, sáng tạo, hiệu quả Do vậy, công ty cổ phần Mai Linh đã tạo dần cho mình một chỗ đứng và dần một lớn mạnh, tạo ra đợc uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nớc.

Tên công ty: Công ty cổ phần Mai Linh

Ngày thành lập: 12/07/1993 theo quyết định số 038/GP – UB do uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh – Giấy phép chuyển đổi thành công ty cổ phần Mai Linh số 038 cấp ngày 05/06/2002.

Địa chỉ công ty: 64 – 68 Hai Bà Trng, phờng Bến Nghé, Quận 1, thành phố Hồ Chí Minh.

Điện thoại: (84-8)8298888 Fax: (84-8)8225999 E-mail: mlhn.ml@mailinhcorp.com.vn

Website: http://www.mailinhcorporation.com.vn

Ngành nghề kinh doanh: Du lịch, vận tải hành khách, thơng mại, sửa chữa bảo dỡng ô tô, đào tạo nghề.

Vốn điều lệ: 36 tỉ

Vốn đầu t nay toàn hệ thống 500 tỉ.

Từ một quy mô nhỏ bé vốn ban đầu chỉ có 300 triệu đồng với 02 đầu xe và 25 lao động hoạt động giới phạm vi thành phố Hồ Chí Minh, đến

nay Công ty đã phát triển với tổng đầu xe lên tới gần 2000 xe với khoảng gần 4000 lao động tại 18 tỉnh thành trong nớc, tiến tới mở rộng trên 61 tỉnh thành trong cả nớc và các nớc trong khu vực Trong chiến lợc phát triển dài hạn ( đến năm 2010) Công ty chủ trơng phát huy nội lựclà chính, huy động phần lớn vốn cổ phần bằng nguồn vốn của cán bộ công nhân viên, với hình thức đóng góp bằng nguồn tiết kiệm từ tiền lơng, bằng nguông tiền nhàn rỗi của cá nhân và gia đình Ngoài ra công ty cũng chủ trơng huy động thêm nguồn vốn từ các tổ chức xã hội( Hội cựu chiến binh, hội phụ nữ, Công đoàn ) Trên hệ thống gia đình Mai Linh trong cả nớc, với các đối tợng trên sẽ đợc h-ởng mức cổ tức u đãi hàng năm 12%/năm.

Khởi đầu chỉ với lĩnh vực cho thuê xe và kinh doanh dịch vụ Taxi, đến nay Công ty đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác: nh tham gia xây dựng địa ốc, xây dựng 05 trung tâm bảo dỡng sửa chữa ô tô (04 trung tâm tại thành phố Hồ Chí Minh, 01 trung tâm tại Hà Nội) – Làm đại lý bán vé máy bay cho hơn 10 hãng hàng không trong nớc và quốc tế; xây dựng và đã đa vào hoạt động có hiệu quả một số công ty thành viên: Hãng ISUZU VN ( Liên doanh Việt Nhật); KIA_Huynh Dai (của Hàn Quốc).

Khối du lịch Mai Linh với nhiều công ty lữ hành, trung tâm du lịch, trung tâm xe cho thuê, trung tâm bán vé máy bay phân bổ trên khắp miền đất nớc là định hớng chính của công ty trong tơng lai Khối du lịch cũng góp phần thúc đẩy các ngành nghề khác nh taxi, thơng mại, dịch vụ sửa chữa ô tô tạo thành định hớng phát triển đa dạng hoá sản phẩm của Mai Linh.

Hiệu quả của quá trình hoạt động là phát triển quy mô tăng trởng vốn, doanh thu và lợi nhuận Tạo nguồn nhân lực dồi dào, đào tạo, chăm sóc đội ngũ những ngời lao động trong công ty và đóng góp cho xã hội Với chủ trơng xây dựng công ty thành một đại gia đình của những ngời lao động có thu nhập cao hơn các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề Công ty luôn u tiên tuyển dụng lao động có tay nghề phù hợp từ chính thân nhân những ngời đang công tác tại công ty.

Đối với xã hội, ban lãnh đạo công ty thỡng xuyên vận động toàn công ty đóng góp cho những chơng trình phúc lợi xã hội nh: Cứu trợ đồng bào bị lũ lụt, đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa, nhà tình thơng, cứu trợ nạn nhân nhiễm chất độc màu da cam.

Tập thể công ty Mai Linh và những cá nhân u tú của công ty trong toàn hệ thống gia đình Mai Linh liên tục đ ợc Đảng, Chính phủ và các cấp chính quyền địa phơng, các tổ chức chính trị xã hội tặng thởng nh:

Huy Chơng, Bằng khen, Giấy khẹn Trong đó công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội là một trong những công ty con của công ty cổ phần Mai Linh.

b Giới thiệu về công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội:

Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội là một đơn vị thành viên của công ty cổ phần Mai Linh ( công ty mẹ ) hạch toán độc lập.

Tên công ty: Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội (chuyển đổi từ công ty TNHH Mai Linh Hà Nôi).

Số đăng kí kinh doanh: 0102001845 ngày 21/02/2001 Tên giao dịch: ML – HN JOIHT STOCK COMPANY Tên viết tắt: MAILINH – HANOI J.S.C

Địa chỉ trụ sở chính: 60 Trần Nhân Tông, phờng Nguyễn Du, quận Hai Bà Trng, thành phố Hà Nội.

Email: mlhn@mailinhcorp.com.vn

Chức năng và nội dung hoạt động của Công ty cổ phần MaiLinh Hà Nội:

 Công ty đăng kí kinh doanh các loại hình sau:  Vận tải hành khách bằng xe Taxi.

 Vận chuyển hành khách đờng bộ bằng Taxi nớc và xe Bus  Vận tải hành khách bằng Taxi nớc ( xuồng máy)

 Sửa chữa, bảo dỡng ô tô, phơng tiện vận tải

Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội là tiền thân của chi nhánh công ty TNHH Du lịch – Thơng mại – Vận tải Hành khách Mai Linh.

Trải qua nhiều năm xây dựng và trởng thành, công ty luôn là lá cờ đầu trong những công ty thành viên cùng hệ thống Mai Linh hoạt động tại khu vực miền Bắc Là một trong những công ty có uy tín nhất về dịch vụ Taxi và xe cho thuê tại khu vực miền Bắc mà đặc biệt là khu vực Hà Nội Cho đến nay,Công ty đã khẳng định đợc vai trò của mình và từng bớc đi lên trong nền kinh tế thị trờng.

Trong nhữmg năm đầu hoạt động tại thành phố Hà Nội (1995), hoạt động của Công ty có rất nhiều khó khăn Trong một phạm vi nhỏ hẹp, đầu tiên chi nhánh – tiền thân của công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội đặt tại 15 phố Phủ Doãn – Hoàn Kiếm – Hà Nội Chỉ có 12m2 với tổng cộng có 5 nhân viên Ngành nghề kinh doanh chính lúc đó là kinh doanh dịc vụ du lịch.

Hoà cùng với sự phát triển kinh tế của đất nớc, thang 6 năm 1997, công ty Mai Linh ( công ty mẹ) quyết định mở thêm ngành kinh doanh – bổ sung ngành nghề vận chuyển hành khách công cộng bằng xe Taxi tại địa bàn Hà Nội Từ năm 2000 đến năm 2002 Công ty liên tục đổi mới phơng tiện, thay hơn 50% chủng loại xe hiện đang kinh doanh là xe KIA ( của Hàn Quốc) bằng xe TOYOTA COROLA ( của Nhật Bản) cụ thể là đã đổi 80 KIA và mua 80 xe TOYOTA COROLA 4 chỗ mới.

Đánh giá tổng thể năm 1999 công ty đã khẳng định đợc vị thế của mình Các sản phẩm ( dịch vụ ) của công ty đã có uy tín trên thị trờng thủ đô Hà Nội Doanh thu tăng đáng kể, với phơng châm kinh doanh “ An toàn –

nhanh chóng – mọi lúc, mọi nơi” và với khẩu hiệu “ Luôn ân cần phục vụ bà con cô bác” Tất cả vì lợi ích của khách hàng Để cạnh tranh lành mạnh với các hãng khác cùng ngành nghề Hiện nay công ty đã thay thế 24 xe KIA và đầu t 55 xe MATIZ và 30 xe JOLIE nâng tổng số đầu xe lên con số 196 xe Với sự gắn kết chặt chẽ giữa ban lãnh đạo công ty với các phòng ban cùng toàn thể công nhân viên lao động trong công ty, tính đến nay công ty đã có 9 năm xây dựng và phát triển, thời gian hoạt động cha phải là dài nhng công ty đã, đang tự khẳng định đợc mình tại Hà Nội và tự hào về thành quả đó.

Hiện nay, công ty đang là một trong những đơn vị ngoài quốc doanh làm ăn hiệu quả nhất so với các doanh nghiệp cùng ngành nghề Xứng đáng đợc coi là một trong những con chim đầu đàn của ngành vận chuyển khách hàng công cộng bằng Taxi tại Hà Nội.

Tóm lại, công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội là một trong những công ty đã đợc nhiều cơ quan tổ chức của Nhà nớc tặng thởng huy chơng, bằng khen về chất lợng phục vụ, đợc nhiều khách hàng mến mộ.

2 Các yếu tố ảnh hởng đến công tác trả lơng tại công ty taxi Mai LinhHà Nội

2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy.

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí của Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:

- Đại hội đồng cổ đông :

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, quyết định phuớng hớng nhiệm vụ phát triển của công ty và lập kế