Đang tải... (xem toàn văn)
Giới thiệu chung về công ty thương mại lâm sản Hà Nội
Lời nói đầu Trong kinh tế thị trờng, để đơng đầu với môi trờng hoạt động kinh doanh thay đổi, doanh nghiệp muốn kinh doanh thành công cần phải có khả thích ứng tình Điều đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có khả quản trị, biết quản lý vấn đề xảy Trong doanh nghiệp, biết cách tổ chức máy doanh nghiệp, tổ chức sản xuất thiết kế sản phẩm cho thích ứng với thay đổi thị trờng, tạo tín nhiệm doanh nghiệp uy tín cho khách hàng, khẳng định vị trí doanh nghiệp thơng trờng Đây vấn đề quản trị doanh nghiệp Công ty Thơng Mại Lâm Sản Hà nội có tên giao dịch quốc tế: VINAFOR Hà nội Trụ sở giao dịch Công ty: 67, Ngô Thì Nhậm, Hai Bà Trng,Hà Nội Phần i: Giới thiệu chung công ty thơng mại lâm sản Hà Nội Công ty lâm sản Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo định số 133/TCLĐ ngày 15/03/1993 lâm nghiệp dới đạo tổng công ty lâm sản Việt Nam mang tên: Công ty kinh doanh lâm sản Hà Nội Sau có sát nhập lâm nghiệp, nông nghiệp, thuỷ lợi thành nông nghiệp phát triển nông thôn, doanh nghiệp tiếp tục hoạt động với tên trung tâm thơng mại lâm sản Hà Nội dới định số 384/NN-TCCB/QĐ ngày 28/12/1995 nông nghiệp phát triển nông thôn trực thuộc tổng công ty lâm nghiệp Uỷ ban kế hoạch thành phố Hà Nội cấp giấy phÐp chøng nhËn kinh doanh cho doanh nghiƯp ngµy 16/01/1996 với số vốn ban đầu 1.139.540.000 đ bao gồm vốn cố định 427.917.000đ vốn lu động 532.585.000đ, doanh nghiệp đợc quyền tham gia hoạt động kinh doanh lĩnh vực lâm, nông, hải sản, chế biến gỗ, dịch vụ vật t, kĩ thuật đời sống Để phù hợp với tình hình mới, tăng cờng tự chủ nh đa dạng hoá kinh doanh, ngày 21/08/1998 QĐ/BNN/TCCB Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn, doanh nghiệp đợc đổi tên thành công ty thơng mại lâm sản Hà Nội Và đợc phép tham gia hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh thêm nhiều ngành khác nh vật liệu xây dựng, phơng tiện vận tải, hàng tiêu dùng chịu lÃnh đạo quan cấp trực tiếp: Tổng công ty lâm sản Việt Nam trụ sở giao dịch công ty: 67 Ngô Thì Nhậm-Hai Bà Trng- Hà Nội Tên giao dịch quốc tế VINAFOR Hà Nội Cơ cấu tổ chức công ty: Sơ đồ tổ chức công ty thơng mại Lâm sản Hà Nội Sơ đồ 1: 2.1 Bộ máy quản lý: Giám Đốc Phó giám đốc hành Phòng tổ chức hành Cửa hàng lâm sản 13 Hoà Mà Phó giám đốc kinh doanh Phòng kế toán tài Xí nghiệp kinh doanh chế biến bảo lâm sản Phòng kế hoạch kinh doanh Xí nghiệp bảo quản lâm sản Hà Nội Xí nghiệp xuất nhập bảo quản lâm sản Miền Nam Phòng xuất nhập chi nhánh Bắc Ninh Quảng Ninh Công ty áp dụng chế độ thủ trởng Bộ máy quản lý cấp cao Công ty bao gồm giám đốc, hai phó giám đốc phòng ban trực thuộc Nh vậy, ngời quản lý cao giám đốc, sử dụng tất phơng pháp kinh tế, hành chính, tổ chức để điều khiển quản lý Công ty chịu trách nhiệm mặt hoạt động Công ty Theo mô hình ta thấy: + Giám đốc Công ty: Là ngời điều hành quản lý chung, giữ vị trí quan trọng chịu trách nhiệm toàn diện hoạt động, quản lý Công ty trớc pháp luật + Các phó Giám đốc: Là ngời giúp việc cho Giám đốc,đợc tổng Công ty bổ nhiệm bÃi nhiệm, phó Giám đốc Công ty đợc phân công phụ trách số mặt công tác Giám đốc Công ty giao Có phó Giám đốc thờng trực để thay điều hành Công ty Giám đốc vắng mặt Công việc phó Giám đốc hành bao gồm: Quản lý, đạo công tác xây dựng Công tác bảo vệ an ninh quân sự, phòng cháy chữa cháy Phụ trách đời sống sinh hoạt cho cán công nhân viên Ra định khen thởng kỷ luật .Chủ động tìm kiếm hợp đồng Công việc phó Giám đốc kinh doanh bao gồm: Chỉ đạo chung hoạt động kinh doanh Khảo sát thị trờng kinh doanh xuất nhập Tìm kiếm bạn hàng, giao dịch kinh doanh Ra định mua bán, trao đổi, xuất nhập + Phòng kế toán tài chính: Gồm năm ngời, có chức thực hiện, giám sát tiền thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh đầu t sở vật chất, quản lý tài sản, vật t, tiền vốn Công ty dới lÃnh đạo kế toán trởng Công ty Giúp việc cho kế toán trởng có phó phòng kế toán, kế toán viên có nhiệm vụ hoàn thành công việc đợc giao, đồng thời phối hợp với nhân viên kế toán dới xí nghiệp đơn vị kinh doanh + Phòng kế hoạch kinh doanh: Gåm t¸m ngêi, cã nhiƯm vơ tham mu cho Giám đốc tổng hợp kế hoạch toàn diện Công ty nh: Kế hoạch lu chuyển hàng hoá, thống kê tổng hợp số liệu thực so với kế hoạch đề, giúp Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh thực chế độ báo cáo Thực hợp đồng trực tiếp mua bán với khách hàng, bán buôn trực tiếp, tìm hiểu mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá cho Công ty Chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh trớc Giám đốc phó Giám đốc kinh doanh + Phòng tổ chức hành chÝnh: Gåm mêi ngêi lµ bé phËn tham mu vỊ công tác tổ chức kinh doanh, quản lý cán công nhân viên, thực đạo nghiệp vụ xuống xí nghiệp,đơn vị, kho tạo thành đạo hớng dẫn khép kín, đồng toàn diện tất mặt công tác đơn vị cần thiết + Phòng xuất nhập khẩu: Gồm bốn ngời có trởng phòng nhân viên có nhiệm vụ chuyên tìm hiểu, khai thác thị trờng có nhiều lợi nhuận cho Công ty Hoạch định nhiệm vụ cụ thể mức đầu t, thu mua tiêu thụ hàng hoá cho thị trờng tơng ứng đồng thời thúc đẩy việc xuất hàng hoá sang nớc 2.2 Các đơn vị trực thuộc: Đơn vị 1: Cửa hàng lâm sản 13, Hoà MÃ, Hà Nội Đơn vị 2: Xí nghiệp kinh doanh chế biến bảo quản lâm sản Đơn vị 3: Xí nghiệp bảo quản nông lâm sản Hà Nội Đơn vị 4: Xí nghiệp xuất nhập bảo quản nông lâm sản Miền Nam Đơn vị 5:Chi nhánh công ty Bắc Ninh Quảng Ninh Các đơn vị trực thuộc có cấu tổ chức riêng nh đơn vị kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh trớc giám đốc công ty Giữa phòng chức đơn vị trực thuộc có mối quan hệ chặt chẽ với phối kết hợp hoạt động kinh doanh nhằm thu đợc lợi nhuận cao Chức nhiệm vụ công ty Công ty có chức sau - Kinh doanh xuất nhập mặt nông, lâm, hải sản, sản phẩm thủ công mĩ nghệ - Kinh doanh nhập loại hàng lâm sản, vật t phục vụ sản xuất công nghiệp, sản xuất lâm nghiệp, vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, hàng tiêu dùng - Sản xuất kinh doanh loại thuốc lâm sản Bên cạnh công ty có nhiệm vụ tạo công ăn việc làm, đảm bảo sống cho ngời lao động công ty kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn vốn nhà nớc cấp, kinh doanh khuôn khổ pháp luật, hoàn thành đầy đủ nghÜa vơ cđa mét doanh nghiƯp cịng nh hoµnh thµnh tốt nhiệm vụ khác tổng công ty nhà nớc giao Ngành nghề kinh doanh công ty Ngành kinh doanh công ty sản phẩm lâm nghiệp Mặt hàng kinh doanh công ty: gỗ, sản phẩm gỗ, vật t hàng tiêu dùng Ngoài ra, công ty tham gia kinh doanh sản phẩm nông nghiệp, hải sản phơng thức bảo quản lâm sản Phơng thức tiêu thụ hàng hoá công ty - Công ty tham gia hai hoạt động kinh doanh: Kinh doanh xuất nhập Kinh doanh nội địa Theo cách nhìn khác, công ty tham gia hai phơng thức kinh doanh bán buôn bán lẻ Điều rễ hiểu chủ trơng mở rộng tự do, tù chđ kinh doanh hiƯn nay, cịng nh sù đời luật doanh nghiệp năm 99, hầu hết doanh nghiệp áp dụng đầy đủ phơng thức hoạt động kinh doanh thu lÃi đồng Tuy nhiên phơng thức bán buôn công ty mà đợc áp dụng Thị trờng tiêu thụ hàng hoá công ty Đối với hoạt động xuất nhập thị trờng đà đợc khai thác công ty số nớc Đông Nam á, Trung Quốc, Đài Loan, Singapo, Lào công ty có kế hoạch mở rộng thị trờng sang khu vực nh Hàn Quốc, Nhật Bản, Tây Âu, Bắc Mĩ Đối với kinh doanh nội địa nh phần lớn doanh nghiệp thơng mại khác toàn quốc, công ty tham gia cung cấp hàng hoá cho tất khách hàng có nhu cầu mặt hàng kinh doanh công ty Tuy nhiên, công ty sác định tập trung vào số khu vực trọng điểm Hà Nội, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Tp.HCM Chiến lợc kinh doanh công ty - Công ty xác định kinh doanh hoạt động lâu dài lên mở rộng tìm kiếm thị trờng tiêu thụ hàng hoá nớc, thành lập thêm chi nhánh địa phơng chứa đựng nhiều hội nhằm nâng cao việc khai thác thị trờng, mở rộng kinh doanh nh không ngừng hoàn thiện lực kinh doanh cho thân công ty - Sự nâng cấp thành lập liên tục hai xí nghiệp, hai chi nhánh công ty năm 98 99 chứng tỏ chiến lợc kinh doanh dài hạn công ty kế hoạch khai thác, tìm kiếm thị trờng cách khốc liệt triệt để nhằm thu lợi nhuận cao Phần II Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Nh đà trình bày trên: Công ty Thơng Mại Lâm Sản Hà Nội gồm có đơn vị thành viên kinh doanh nhiều ngành nghề khác Trong riêng khối văn phòng Công ty chuyên kinh doanh xuất nhập bao quát toàn hoạt động sản xuất kinh doanh mà không tham gia trực tiếp sản xuất nên cấu tổ chức sản xuất văn phòng Trong đơn vị thành viên có đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh đơn vị kinh doanh thơng mại dịch vụ Với hình thức nh quy trình công nghệ sản xuất đơn vị có nhiều khác biệt nh, hàng mộc, chế biến bảo quản nông lâm sản Sau quy trình sản xuất đơn vị mặt hàng mộc nội thất Sơ đồ công nghệ sản xuất hàng mộc: Gỗ loại Bộ phận nảy mực lấy cho mặt hàng Bộ phận xẻ mặt hàng Bộ phận lộng lỗ vanh mặt hàng cần thiết Bộ phận trà, bào Bộ phận đục, trạm,kẻ vẽ Bộ phận lắp giáp Bộ phận đánh giấy giáp Bộ phận phun sơn Sơ đồ Mô tả công nghệ sản xuất hàng mộc Để sản xuất đợc bàn ghế, hay tủ cần vấn đề sau: Nguồn nguyên liệu gồm có gỗ loại ( cao cấp, bình thờng, trung bình) để làm mặt hàng khác Công cụ gồm loại máy Khâu loại gỗ ngời làm hàng phải phân thành loại gỗ khác phù hợp với mặt hàng để có giá trị sau lấy mực cho loại mặt hàng, xong công đoạn đa xuống cho phận xẻ để sẻ mặt hàng đà định Hết công đoạn tiếp tục đa xuống phận lộng lỗ vanh sản phẩm cần thiết theo yêu cầu, để tạo kiểu dáng cho mặt hàng theo ý muốn Tiếp theo đa xuống phận trà bào, để làm cho bề mặt, cạnh đợc nhẵn tạo cho mặt hàng trơn chu Tiếp phận đa xuống phận đục trạm kẻ vẽ để tạo kiểu dáng, mẫu mà theo yêu cầu Tiếp đa xuống phận lắp giáp để hoàn thiện mặt hàng cần thiết đà định Tiếp đa xuống phận đánh giấy giáp để làm cho phận nhẵn bóng mặt hàng theo yêu cầu, bớc hoàn thiện phận phun sơn Tóm lại: Để hoàn thiện sản phẩm theo ý muốn yêu cầu đề thì, tất phận phải đợc liên kết chặt chẽ với theo mắt xích có nh hệ thống sản xuất đợc đảm bảo liên tục sản phẩm đợc tốt ngày hoàn thiện tốt hơn, với mẫu mÃ, kiểu dáng đa dạng phong phú Đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng mong muốn Phần III Hoạch định chiến lợc phát triển Công ty I Phân tích dự báo môi trờng: Các yếu tố kinh tế có ảnh hởng lớn đến Công ty Vì yếu tố tơng đối rộng nên Công ty cần có chọn lọc để nhận biết đợc tác động cụ thể, trực tiếp Phân tích dự báo môi trờng kinh tế quốc dân a Tỷ lệ lÃi suất giữ VNĐ USD: Từ năm 1999, thực chủ trơng kích cầu, khuyến khích đầu t lên phủ liên tục hạ lÃi suất đồng Việt Nam, lÃi suất USD thị trờng quốc tế liên tục tăng dẫn tới lÃi suất USD thị trờng Việt Nam buộc phải tăng theo có lúc lÃi suất hai đồng tiền VNĐ USD cân Kết có chuyển dịch từ đồng Việt Nam sang đồng USD thể tợng: Các doanh nghiệp không muốn vay USD mà chuyển sang vay đồng Việt Nam Dân c doanh nghiệp không muốn chuyển đổi USD sang đồng Việt Nam, ngợc lại muốn gửi USD tài khoản Điều làm cho nhu cầu USD tăng lên cung USD đà giảm Thị trờng Việt Nam có đặc điểm lớn mang tính truyền thống chuộng USD Điều tất yếu xảy la ngoại tệ đợc gửi vào ngân hàng dới dạng tiền gửi đợc chuyển đổi VNĐ Dự báo: Về cân đối ngoại tệ tháng cuối năm 2002 diễn biến tỷ giá có lợi cho nhà xuất hạn chế nhập khẩu, tạo điều kiện cải thiện cán cân thơng mại Quốc gia, điều chỉnh cung cầu ngoại tệ Yếu tố lÃi suất có chiều hớng thay đổi có lợi cho VNĐ nhu cầu vốn VNĐ tăng vào tháng cuối năm Công ty đặc biệt khối văn phòng Công ty chuyên kinh doanh xuất nhập nên việc tỷ giá ngoại tệ tăng cao, tỷ lệ lÃi suất đồng USD cao làm cho nhu cầu USD tăng cung lại giảm làm cho việc nhập Công ty gặp nhiều khó khăn Mặc dù, tháng đầu năm Công ty đà trọng nhiều tới công tác xuất nhng việc thiếu USD để nhập vấn đề khó khăn Công ty.Thêm vào tỷ giá USD VN ngày lớn khiến cho hàng hoá nhập có giá cao khiến ngời tiêu thụ sản phẩm,.cạnh tranh với doanh nghiệp nớc doanh nghiệp đầu t nớc khó khăn b Giá thị trờng lạm phát: 10 ...Phần i: Giới thiệu chung công ty thơng mại lâm sản Hà Nội Công ty lâm sản Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo định số 133/TCLĐ ngày 15/03/1993 lâm nghiệp dới đạo tổng công ty lâm sản Việt... Tổng công ty lâm sản Việt Nam trụ sở giao dịch công ty: 67 Ngô Thì Nhậm-Hai Bà Trng- Hà Nội Tên giao dịch quốc tế VINAFOR Hà Nội Cơ cấu tổ chức công ty: Sơ đồ tổ chức công ty thơng mại Lâm sản Hà. .. nhiệm vụ công ty Công ty có chức sau - Kinh doanh xuất nhập mặt nông, lâm, hải sản, sản phẩm thủ công mĩ nghệ - Kinh doanh nhập loại hàng lâm sản, vật t phục vụ sản xuất công nghiệp, sản xuất lâm
