Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giầy Long Sơn
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦUTại đại hội Đảng Việt Nam lần thứ 6 (12/1986) đã chỉ rõ xoá bỏ nền sản xuất tập trung quan liêu bao cấp, chuyển kinh tế nước ta sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có sự quản ly vĩ mô của nhà nước, đồng thời phát triển nền kinh tế hàng hoá đa dạng theo nhiều thành phần kinh tế khác nhau Trong sự phát triển của các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp tự do cạnh tranh trong khuân khổ cho phép của pháp luật nhà nước CHXHCN Việt Nam. Do đó, để tồn tại và phát triển được đòi hỏi các doanh nghịêp phải tự vận đông sản xuất kinh doanh theo cơ chế: lấy thu bù chi, tự lấy những thu nhập của mình để bù đắp những chi phí bỏ ra và đảm bảo có lãi.Để nhận thức tầm quan trọng của vấn đề và hiểu sâu hơn trong thực tiễn, trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Long Sơn em đã làm báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động của công ty.Báo cáo của em gồm những nội dung sau:Phần I: Giới thiệu khái quát về công tyPhần II: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giầy Long Sơn Phần III: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp.Để hoàn thành đề tài này em đã dùng phương pháp tiếp cận phỏng vấn và tham khảo tài liệu kết hợp với những kiến thức đã học trong trường. Vì đây là báo cáo tổng hợp đầu tiên, thời gian thực tập có hạn, nên bài báo cáo của em không tránh khỏi nhưng thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô trong trường cùng toàn thể các bạn cho em củng cố thêm kiến thức để bài báo cáo của em được tốt hơn.Em xin trân thành cảm ơn sự tận tình hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Hoàng Lan và sự giúp đỡ của các cán bộ công ty để em được hoàn thành bài báo cáo này!SV: Nguyễn Thị Loan2 PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.Ngày 9/1/2000, nhà máy giầy Long Sơn được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0203000024 do sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp. Sau đó đến năm 2003, nhà máy giày Long Sơn đổi tên thành công ty cổ phần Long Sơn, ngày nay. Địa chỉ: Công ty cổ phần Long Sơn nằm ở thôn Song Mai, xã An Hưng, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng.Công ty cổ phần Long Sơn có khuôn viên rộng, thoáng mát với đầy đủ nhà ăn tập thể hệ thống vệ sinh môi trường đảm bảo. Phòng cháy chữa cháy đảm bảo an toàn đúng quy định. Hệ thống dây chuyền tiên tiến, hiện đại, được nhập khẩu từ Đài Loan chuyên giành cho ngành giày dép.Công ty cổ phần Long Sơn là loại hình doanh nghiệp được tổ chức theo hình thức công ty TNHH.+ Có tư cách pháp nhân+ Hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính+ Sử dụng con dấu riêng+ Có tài khoản trong ngân hàng+ Hoạt động theo doanh nghiệp và điều lệ công ty+ Với sự nhạy bén, năng động của ban lãnh đạo, cùng tinh thần trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên trong công ty đã không ngừng tìm tòi, nghiên cứu nhu cầu thị trường cả trong và ngoài nước, từng bước mở rộng thị trường tăng thị phần. Nhờ đó, chất lượng và số lượng sản phẩm của công ty ngày một tăng và đã có vị trí trên thị trường, chiếm được sự quan tâm của khách hàng, thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng được nâng cao và ổn định.Kể từ khi được thành lập (ngày 9/1/2000) đến hết năm 2000, công ty cổ phần Long Sơn đã đạt được một số chỉ tiêu như sau:3 - Vốn điều lệ 20 tỷ- Lao động bình quân 1100 người, trong đó:+ Cán bộ gián tiếp 230 người.+ Lao động trực tiếp 870 ngườiNăm 2006:Vốn điều lệ: hơn 22 tỷTổng số lao động đã là 1.420 ngườiMức thu nhập bình quân: 1.500.000 đồng/1 người/1 tháng.Vậy với vốn điều lệ và số lao động như vậy có thể cho rằng quy mô của doanh nghiệp là doanh nghiệp lớn:1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệpCông ty cổ phần Long Sơn chuyên sản xuất các loại giầy da, giầy vải, giày thể thao với đủ các loại kích cỡ từ 22 - 48. Sản phẩm của công ty được tiêu thụ trong nước và một phần xuất khẩu sang các nước EU, Đài Loan.1.3. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩmQuá trình sản xuất giầy vải trải qua nhiều công đoạn phức tạp như: Quá trình chặt, may, cán cao su, gò, . Có thể mô hình hóa quá trình này như sau:4 Hình 1.1 Sơ đồ quá trình sản xuất giầy vải5Nguyên liệuBôi dính vải keoCắt các chi tiếtMay rápMũ giầyCao su, hóa chấtSơ luyện cân nhẹHỗn luyện ra tấmRa hìnhBán thành phẩm cao suGòLưu hóa giầyHoàn tấtLưu kho xuất hàng + Quá trình bồi vải: Nguyên vật liệu đầu vào của quá trình bồi vải là vải bạt, vải lót, visa, mutxốp, cao suflo, keo xăng keo talex có pha thêm PVA, xút .+ Quá trình chặt: được thực hiện trên các thiết bị cắt đập thủy lực, máy lạng, máy cuốn chéo, máy cắt viền,máy kim khâu . và nguyên vật liệu đầu vào của quá trình này là vải đã được bồi và vải đã tráng keo, pho cao su đã tráng.+ Quá trình may mũ giày được thực hiện bởi công nhân qua các thao tác trên máy may một kim, hai kim, nền trụ đính chỉ . Nguyên vật liệu đầu vào của quá trình này là các chi tiết của mũ giầy.+ Quá trình gò: Nguyên vật liệu đầu vào của quá trình này là mũ giầy đã bao hoàn chỉnh, mũ đã in .+ Quá trình lưu hóa giầy (quá trình hấp giầy) giầy sấy đã được treo trên giá ở xe lưu hóa đầy vào lò lưu hóa sau khi đã được phủ vải.+ Quá trình đóng gói: Đây là giai đoạn cuối cùng để hoàn thành sản phẩm. Sau đó sản phẩm được lưu kho để xuất hàng. Trên đây là quá trình sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh của công ty và chất lượng sản phẩm cuối cùng đem ra tiêu thụ trên thị trường chịu ảnh hưởng của tất cả các giai đoạn của quá trình đó.Ngoài các quá trình này, chất lượng còn phụ thuộc vào các quá trình phụ khác như quá trình thiết kế, quá trình nghiên cứu thị trường, các dịch vụ hỗ trợ sản xuất cung ứng đầu vào, đầu ra .6 1.4. Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp.Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Long SơnCông ty áp dụng cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng: mô hình này người ta kết hợp hai loại cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng để tận dụng ưu điểm và khắc phục nhược điểm của hai loại này. Với kiểu trực tuyến thì mỗi cấp dưới chỉ chịu sự quản lý trực tiếp và nhận mệnh l ệnh từ một cấp trên nên đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh nhưng lại có nhược điểm là mọi gánh nặng đều tập trung vào nhà quản lý cấp cao, đòi hỏi người quản lý cấp cao phải có hiểu biết sâu sắc về nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau. Còn với kiểu chức năng thì có sự chuyên môn hóa trong quản lý nên chất lượng mỗi loại quyết định tăng lên nhưng lại có nhược điểm là mỗi người quản lý cấp dưới phải nhận mệnh lệnh từ nhiều cấp trên nên không có sự thống nhất giữa các quyết định. Vậy nên người ta kết hợp giữa hai kiểu trực tuyến chức năng để tận dụng những ưu điểm của hai cơ cấu đó.Từ giám đốc xuống các phó giám đốc là quản lý theo kiểu trực tuyến và từ các phó giám đốc xuống các ban là quản lý theo kiểu chức năng.7Giám đốcPhó giám đốc kinh doanhPhòng tài chính kế toánPhó giám đốc kỹ thuậtPhó giám đốc tổ chức doanhPhòng tổ chứcPhòng kỹ thuật công nghệ KCSPhòng tiêu thụ nội địa Phòng kinh doanhPhòng mẫuPhòng xuất nhập khẩu Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.(+) Giám đốc: là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Giám đốc chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá điều chỉnh và lựa chọn các phương án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau:+ Phòng tài chính kế toán+ Phòng tổ chức(+) Phó giám đốc kinh doanh:Phó giám đốc là người uỷ quyền đầy đủ để điều hành công ty khi giám đốc đi vắng. Trình, báo cáo các phương án hoạt động để giám đốc phê duyệt.Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau:+ Phòng tiêu thụ nội địa+ Phòng kinh doanh(+) Phó giám đốc kỹ thuậtPhó giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm chỉ đạo nghiên cứu, giám sát quá trình sản xuất kinh doanh, các quy trình công nghệ, chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về hệ thống quản lý chất lượng và công tác kỹ thuật của toàn công ty xây dựng chương trình kế hoạch với giám đốc để chỉ đạo thực hiện, phụ trách công tác sản xuất kế hoạch vật tư, an toàn lao động.(+) Phó giám đốc sản xuất:- Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chỉ lệnh sản xuất mẫu, các hoạt động xuất nhập khẩu, được uỷ nhiệm ký và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các hợp đồng chứng từ xuất nhập khẩu giầy các loại.- Phó giám đốc sản xuất trực tiếp chỉ đạo các bộ phận sau:+ Phòng mẫu+ Phòng xuất nhập khẩu(+) Phòng tài chính kế toán:8 Là phòng quản lý hạch toán kinh doanh và quản lý tài chính, hạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phân tích hoạt động. Quản lý vốn, thanh toán các khoản đối với nhà nước, với các công nhan viên và các đơn vị khác. Thực hiện chế độ kế toán thống kê, báo cáo cho giám đốc.(+) Phòng kinh doanhPhòng kinh doanh chịu sự quản lý trực tiếp của phó giám đốc kinh doanh. Lập danh mục các chủng loại nguyên vật liệu đầu vào trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm cho công ty.9 Phần II. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY* Nhận xét chung.Thời gian gần đây, công ty thường xuyên tổ chức công tác chế thử và cải thiện mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu của khách hàng, chú trọng việc nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh. Không ngừng tìm tòi nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, từng bước mở rộng thị trường, tăng thị phân. Nhờ đó mà công ty đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận.- Chất lượng và số lượng sản phẩm của công ty ngày một tăng và có vị trí trên thị trường.- Thị trường của công ty ngày càng mở rộng ra nhiều nước và nhiều khu vực trên thế giới.- Lợi nhuận tăng lên.- Số lao động tăng lên qua các năm, giải quyết vấn đề việc làm cho người lao động.- Thu nhập của người lao động trong công ty tăng lên, đời sống được cải thiện.Tuy nhiên, công ty chưa khai thác được thị trường nước ngoài một cách triệt để. Còn nguyên vật liệu của công ty thì hầu hết nhập ở nước ngoài.2.1. Tình hình tiêu thụ, sản phẩm và công tác Marketing2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm.Hiện nay công ty đã đưa ra thị trường rất nhiều sản phẩm với mẫu mã đa dạng, phong phú. Các sản phẩm chủ yếu của công ty đã đáp ứng được phần nào nhu cầu của khách hàng.10 [...]... Sơn: 70.000đồng/đôi Công ty giầy Thượng Đình: 100.000đồng/đôi Công ty giầy Thăng Long: 75.000đồng/đôi 14 Giầy da xuất khẩu: Công ty cổ phần Long Sơn: 250.000đồng/đôi Công ty giầy Thượng Đình: 250.000đồng/đôi Giầy vải: Công ty cổ phần Long Sơn: 14.000đồng/đôi Giầy Thăng Long: 15.000đồng/đôi Giầy Thượng Đình: 17.000đồng/đôi Đây chính là nguyên nhân chính khiến hàng hóa của công ty tiêu thụ trong nước... lớn nhất của công ty là các sản phẩm giầy của Trung Quốc vì giá bán rẻ, mẫu mã phong phú, đa dạng * Giá bán sản phẩm của công ty so với số đối thủ cạnh tranh Chiến lược giá đóng vai trò rất quan trọng trong chiến lược cạnh tranh với các công ty trong nước và trên thế giới Giá bán của một số sản phẩm của công ty phần lớn thấp hơn giá của các công ty cạnh tranh Giầy thể thao: Công ty cổ phân Long Sơn: 70.000đồng/đôi... nào đáp ứng được đời sống của đại đa số cán bộ công nhân viên trong công ty 2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư tài sản cố định 2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh: Là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành giầy da, công ty luôn cần các loại nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm Nguyên vật liệu là thành phần chính tạo nên sản phẩm, nguyên vật liệu... lượng xuất khẩu/Tổng số lượng hàng hóa tiêu thụ có chiều hướng suy giảm, điều này là do thị trường tiêu thụ sản phẩm nội địa của công ty ngày càng cao mà hàng hóa xuất khẩu mang về cho công ty khoản doanh thu lớn hơn nhiều so với các nguồn thu từ tiêu thụ nội địa 2.1.2 Chính sách phân phối của công ty Hiện nay công ty cổ phần Long Sơn đáng áp dụng 3 loại kênh phân phối sau: Kênh 1: Công ty Công ty xuất. .. chính xác về sản phẩm của công ty Các danh mục hàng mẫu được công ty thiết kể và sản xuất đạt được các thông số, kiểu dáng, chất lượng tốt nhất Để gây được phản ứng tích cực của người nhận * Xác định chi phí cho xúc tiến thương mại của công ty: Với khả năng sản xuất kinh doanh còn hạn chế, nên nguồn kinh phí mà công ty giành cho hoạt dộng xúc tiến thương mại là rất nhỏ Thông thường, công ty xác định... trăm doanh số bán của từng năm Tuy nhiên, các hoạt động xúc tiến bán chỉ diễn ra trong những thời kỳ nhất định khi công ty muốn mở rộng thị trường hoặc muốn định vị lại hình ảnh của công ty 2.1.4 Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp Công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu vốn là thế mạnh của công ty như công ty giầy vải Thượng Đình, công ty giầy. .. dẫn đến nợ ngắn hạn giảm 8,5% - Nguồn vốn chủ sở hữu chủ yếu là nguồn vốn quỹ của các cổ đông đóng góp vốn Còn nguồn kinh phí không có Nguồn vốn kinh doanh tăng 20% do công ty đã tập trung thêm vốn để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh 2.5.2 Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị: Nghìn đồng Chỉ tiêu DTBH và chi phí DV Các khoản giảm trừ 1 DTT... hàng là những thông tin hữu ích giúp công ty hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh Kênh 3: Công ty Hãng buôn xuất khẩu Thị trường tiêu thụ Công ty xuất khẩu hàng hóa thông qua hàng buôn xuất khẩu của nước ngoài dặt tại Việt Nam Khi giao dịch với các hãng này công ty công ty gặp thuận lợi giống như việc bán hàng trong nước vì công ty không phải xin giấy phép xuất khẩu vận chuyển hàng hóa Mặt khác... động của toàn công ty - Xét về hình thức tác động vào đối tượng lao động ta thấy: + Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn và tiếp tục tăng dần, tỷ lệ lao động gián tiếp giảm dần Điều này là do công ty có cách quản lý mới, đó là việc cắt giảm các khâu trung gian không cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Do đặc tính của mặt hàng giầy vải và giầy thể thao đòi hỏi một đội ngũ lao động. .. mức lao động Công ty xây dựng mức lao động dựa trên cơ sở phân tích một cách khoa học các điều kiện tổ chức sản xuất, kỹ thuật tâm sinh lý có chú ý đến các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến, phương pháp lao động hợp lý Mức lao động được xây dựng có độ chính xác cao, đáp ứng được sự biến động của sản xuất 17 2.2.3 Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động Hình 2.3 Sơ đồ quá trình tuyển dụng lao động * Quá . kế hoạch sản xuất hàng năm cho công ty. 9 Phần II. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY* Nhận xét chung.Thời gian gần đây, công ty thường. bán của một số sản phẩm của công ty phần lớn thấp hơn giá của các công ty cạnh tranh .Giầy thể thao: Công ty cổ phân Long Sơn: 70.000đồng/đôiCông ty giầy
