Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên xây lắp hoá chất (CCIC)
Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCTrangDanh mục bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽChương1 . 6 Thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng . 6 Tân Trường Sơn . 6 1.1.Giới thiệu tổng quan về công ty . 6 1.1.1 Quá trình hình thành, phát triển 6 1.1.2.Tổ chức bộ máy quản lý 8 1.2. Một số vấn đề lý luận chung về đầu tư và cạnh tranh 11 1.2.1. Đầu tư và các nội dung của đầu tư . 11 1.2.1.1. Đầu tư trong doanh nghiệp . 11 1.2.1.2. Các nội dung của đầu tư trong doanh nghiệp . 12 1.2.2. Lý luận chung về cạnh tranh 15 1.2.2.1. Vai trò của cạnh tranh 15 1.2.2.2. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu . 16 1.2.2.3. Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . 18 1.2.3. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 19 1.2.3.1. Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý 19 1.2.3.2 Đầu tư vào tài sản cố định . 19 1.2.3.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực 20 1.2.3.4. Đầu tư vào tài sản vô hình 21 1.2.3.5.Đầu tư nghiên cứư sản phẩm mới 21 1.3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 22 1.3.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh 22 1.3.2. Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn . 26 1.3.2.1. Ma trận SWOT công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 26 1.3.2.2. Khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn . 28 1.4. Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 29 1.4.1. Vốn và cơ cấu vốn 29 1.4.2. Đầu tư vào máy móc thiết bị 31 1.4.3. Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, giá bán . 32 1.4.4. Đầu tư vào nguồn nhân lực 36 1.4.5. Đầu tư cho Marketing và phát triển thương hiệu 38 1.5. Đánh giá kết quả đạt được và định hướng trong những năm tới . 40 1.5.1. Đánh giá kết quả đạt được . 40 1.5.1.1. Phát triển thị trường 40 1 Chuyên đề tốt nghiệp1.5.1.2. Nâng cao đời sống công nhân viên. 41 1.5.1.3. Thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước . 41 1.5.2. Định hướng của công ty trong những năm tiếp theo . 42 1.5.2.1. Về sản xuất 42 1.5.2.2. Về thị trường . 43 Chương 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn . 46 2.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với công ty trong những năm tới 46 2.1.1. Thuận lợi . 46 2.1.2. Khó khăn 47 2.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 48 2.2.1. Quản lý và đầu tư nâng cao chất lượng toàn diện . 49 2.2.2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 51 2.2.3. Giải pháp đầu tư cho Marketing 52 2.2.4. Các giải pháp về giá để nâng cao năng lực cạnh tranh 55 KẾT LUẬN 57 2 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼBẢNG TrangBảng 1.1 : Doanh thu và lợi nhuận của công ty trong 3 năm gần đây 19Bảng 1.2: Số lượng công trình .21Bảng 1.3:Tỷ lệ doanh thu của các loại sản phẩm 22Bảng 1.4:Danh sách các bạn hàng quốc tế của công ty 23Bảng 1.5: Ma trận SWOT của công ty Tân Tường Sơn 24Bảng 1.6: Bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 27Bảng 1.7: Danh mục máy móc thiết bị .29Bảng 1.8: Định mức nguyên vật liệu để sản xuất cửa cuốn KS43A 31Bảng 1.9: Định mức Nguyên vật liệu để sản xuất cửa cuốn KS50 32Bảng 1.10: Giá bán và chi phí thi công lắp đặt một công trình trung bình33Bảng 1.11. Tình hình lao động tại công ty Tân Trường Sơn 34Bảng 1.12. Chi phí Marketing qua các năm 36Bảng 1.13. Tình hình thu nhập của công nhân viên .38Bảng 1.14. Tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước .39Bảng 1.15. Công suất nhà máy trong 3 năm đầu .40Bảng 1.16. Doanh thu dự kiến của dự án 40Bảng 1.17. Thị Trường tiêu thụ sản phẩm 42Bảng 2.1: Nhu cầu về vốn để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .49Bảng 2.2 : Phân bổ chi phí quảng cáo 50SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Hệ thống quản lý của công ty Tân Trường Sơn .6Sơ đồ 1.2: Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh 16HÌNH VẼHình 1.1: Doanh thu và lợi nhuận của công ty trong 3 năm gần đây .20Hình 1.2: Tỷ lệ doanh thu 223 Chuyên đề tốt nghiệpMỞ ĐẦUNền kinh tế Việt Nam đang phát triển và hội nhập với tốc độ mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực, từ đó đã góp phần thay đổi nhiều phương diện của đời sống xã hội trong nhiều năm qua. Kết quả này đã chứng minh đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước đồng thời thể hiện sức bật của một nền kinh tế được coi là nhỏ và thuần nông của nước ta. Đóng góp cho thành tích đáng tự hào đó phải kể đến đội ngũ doanh nhân, doanh nghiệp hoạt động trong các ngành sản xuất, thương mại, dịch vụ là những người luôn sống với thị trường và thúc đẩy thị trường. Nền kinh tế là tổng hợp mọi hoạt động của những người làm kinh tế. Chúng ta đang tích cực chuyển dịch nền kinh tế sang hoạt động trong cơ chế thị trường. Một đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường là cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, các tập đoàn, các quốc gia. Bất kỳ một nền kinh tế nào muốn tồn tại và phát triển cũng cần thiết phải duy trì sự cạnh tranh. Đứng ở góc độ lợi ích xã hội, cạnh tranh là một hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo cơ hội để người tiêu dùng có thể lựa chọn được những sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả rẻ. Chính vì vậy duy trì sự cạnh tranh là nhằm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng. Đứng ở góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh sẽ là điều kiện thuận lợi để mỗi doanh nghiệp tự khẳng định vị trí của mình trên thị trường, tự hoàn thiện bản thân để vươn lên giành ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh khác.Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn là doanh nghiệp trẻ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trang trí nội ngoại thất, kinh doanh các loại cửa, cổng hiện đại cùng hệ thống camera giám sát và báo động. Dù mới hoạt động được 6 năm nhưng công ty đã thu được nhiều thành tích đáng kể trên thị trường. Tuy nhiên trong bối cảnh hiện nay công ty cũng không nằm ngoài xu hướng phải chịu nhiều áp lực cạnh tranh của nền kinh tế. Do vậy nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện của nền kinh tế thị trường là yêu cầu tất yếu của công ty .Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu về công ty, em đã có điều kiện tiếp xúc, nghiên cứu quá trình hình 4 Chuyên đề tốt nghiệpthành phát triển và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Với những kết quả đạt được em xin trình bày đề tài “Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn” nhằm đề xuất một số kiến nghị góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề phức tạp nên trong chuyên đề này em chỉ tập trung nghiên cứu một số chỉ tiêu, thực trạng, các vấn đề tồn tại, khó khăn đồng thời đưa ra một số giải pháp cho vấn đề đặt ra.Ngoài phần mở đầu, kết luận,danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề gồm 2 chương chính:Chương 1: Thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn.Chương 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn.Trong quá trình thực tập cũng như viết chuyên đề tốt nghiệp, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong công ty, cùng với sự hướng dẫn chu đáo của các thầy cô trong Bộ môn Kinh tế đầu tư - Trường Đại học Kinh tế quốc dân đặc biệt là những ý kiến quý báu của thầy giáo hướng dẫn thực tập - Thạc sĩ Vũ Kim Toản.Em xin chân thành cám ơn những sự giúp đỡ quý báu đó!5 Chuyên đề tốt nghiệpChương1Thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựngTân Trường Sơn1.1.Giới thiệu tổng quan về công ty1.1.1 Quá trình hình thành, phát triểnCông ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn được thành lập ngày 23 tháng 5 năm 2001 theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103000362 đựợc cấp bởi phòng đăng kí kinh doanh thuộc sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội, là công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp và các quy định hiện hành khác của nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG TÂN TRƯỜNG SƠNTên giao dịch: TAN TRUONG SON IMPORT-EXPORT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TAN TRUONG SON JSCTrụ sở chính• Địa chỉ : Số 3, ngõ 357, Bạch Đằng, Phường Chưong Dương, Quận Hoàn Kiếm , Thành Phố Hà Nội• Điện thoại: 04 912 0529Văn Phòng giới thiệu sản phẩm ở Hà Nội: • Địa chỉ: 391 Trương Định, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội• Điện thoại:6625873• Fax:04 662 5806 Chi nhánh 1:• Địa chỉ: Số 3- Phạm Hồng Thái, Thành phố Vinh, Tỉnh Nghệ An6 Chuyên đề tốt nghiệp• Điện thoại:038 564 393• Fax:038 564 393Chi nhánh 2:• Địa chỉ: Số 83/9,Đinh Bộ Lĩnh, Phường 26, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh• Điện thoại: 088 891 978• Fax: 088 891 978Kho hàng:• Địa chỉ: Pháp Vân, Hoàng Mai, Hà Nội• Điện thoại: 04 642 2530Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây đựng Tân Trường Sơn hoạt động trong lĩnh vực cung cấp lắp đặt các thiết bị cửa cuốn, cửa tự động, cửa nhôm kính, các loại cổng,hệ thống báo động camera giám sát và trang trí nội ngoại thất. Ban đầu khi mới thành lập công ty Tân Trường Sơn chủ yếu làm đại lý giới thiệu và bán sản phẩm cho công ty Alulux của cộng hoà liên bang Đức (thương hiệu German Door), sau đấy công ty đã mở rộng hoạt động, tiến hành hợp tác với các đối tác khác như Somfy của cộng hoà Pháp, công ty Yyuan của Đài Loan. Đây là những đối tác rất quan trọng của công ty. Các bên cung cam kết thực hịên mục tiêu “Hợp tác, Phát triển bền vững”( Sustainable Co-operation and Development)Đến nay công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn đã có mặt trên thị trường được gần 6 năm, khoảng thời gian không dài đối với một công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng công ty đã thu được nhiều thành tựu đáng tự hào. Năm 2005 là một trong những năm thành công nhất của thương hiệu Tân Trường Sơn với việc công ty được Ban tổ chức và Hội đồng giám khảo hội chợ EXIMPO VIETNAM trao tặng cúp sen vàng và huy chương vàng cho “ hàng Việt nam chất lượng cao phù hợp tiêo chuẩn” với sản phẩm là cửa cuốn 2 lớp có lỗ thoáng ( kí hiệu KS43 ). Đồng thời Giám đốc công ty lúc bấy giờ là ông Nguyễn Sỹ Ngọc được trao 7 Chuyên đề tốt nghiệptặng chân dung Bạch Thái Bưởi và chứng nhận là nhà doanh nghiệp giỏi.Năm 2006, tai Hội chợ quốc tế chuyên nghành xây dựng, vật liệu xây dựng và nội thất ( triễn lãm VICONSTRUCT2006 ) công ty Tân Trường Sơn được trao tặng danh hiệu “ thương hiệu , sản phẩm uy tín hàng đầu Việt Nam”.Những danh hiệu đã chứng minh cho sự cố gắng của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên toàn công ty sau 6 năm hoạt động. Những ngày vừa qua công ty đã tham gia tích cực và tao được nhiều ấn tượng với khách hành tại hội chợ triễn lãm Vietbuild từ ngày 27 tháng 3 đến ngày 1 tháng 4. Đây là hội chợ lớn thu hút nhiều công ty doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dưng, kiến trúc và trang trí nội thất. Trong lĩnh vực lắp đặt các hệ thống cửa cuốn, cửa tự động là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty trong những năm qua, thương hiệu Tân Trường Sơn đã được nhiều khách hàng tín nhiệm về chất lượng sản phẩm và trình độ hiện đại của hệ thống.Nhận thấy nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về lĩnh vực lắp đặt các loại cửa có chất lượng cao, sau hai năm thành lập công ty đã tiến hành mở các đại lý của mình ở các tỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hải Dương, Hưng Yên…Mở chi nhánh tại Nghệ An, Tp Hồ Chí Minh. Các chi nhánh của công ty hoạt động độc lập tự hạch toán doanh thu. Công ty còn tạo điều kiện cho các chi nhánh, đại lý thúc đẩy hoạt động kinh doanh bằng cách giảm giá hỗ trợ kỹ thuật như lắp đặt, sữa chữa và dịch vụ1.1.2.Tổ chức bộ máy quản lýCông ty Tân Trường Sơn là công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp có bộ máy quyền lực và điều hành hoạt động của công ty bao gôm Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị mà đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc và hệ thống các phòng ban cùng quản lý công ty. Cho đến nay công ty có 4 phòng cùng hoạt động là phòng kế hoạch hành chính, phòng kế toán, phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật cùng các đội thi công trực tiếp.8 Chuyên đề tốt nghiệpSơ đồ 1.1: Hệ thống quản lý của công ty Tân Trường Sơn • Đại hội đồng cổ đôngĐại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty có các quyền và nhiệm vụ sau :- Thông qua định hướng phát triển của công ty- Quyết định mức cổ tức hàng năm- Bầu, miễn nhiêm thành viên HĐQT- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản của công ty- Thông qua báo cáo tài chính hàng năm• Chủ tịch HĐQT9ĐHĐ CỔ ĐÔNGCHỦ TỊCH HĐQTGIÁM ĐỐCP.KTHUẬT P.KTOÁN P.KDXưởng nhôm Mô tơ somfyĐội công trình số 1Mô tơ YY Mô tơ ốngP.KHTCĐội công trình số 2Đội công trình số 3Đội công trình số 4 Chuyên đề tốt nghiệpChủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu hội đồng quản trị , có các quyền và nhiệm vụ sau:- Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị- Chuẩn bị nội dung các cuộc họp Hội đồng quản trị- Tổ chức việc thông qua các quyết định của Hội đồng quản trị- Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT- Chủ tọa cuộc họp Đại hội đồng cổ đôngVà các quyên và nhiệm vụ khác có liên quan.• Giám đốcGiám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đông quản trị công ty và rước phap luật. Giám đốc là người đại diện theo phap luật của công ty, có các quyền và nhiệm vụ sau :- Quyết định các vấn đè liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT- Tổ chức thực hiện phương án kinh doanh- Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty- Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động- Tuyển dụng lao độngCùng các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật.Dưới sự quản lý trực tiếp của giám đốc có 4 phòng là phòng kế hoạch hành chính, phòng kỹ thuật, phòng kế toán và phòng kinh doanh: Phòng kế hoạch hành chínhPhòng kế hoạch hành chính có nhiệm vụ theo dõi và quản lý giấy tờ đi và đến công ty, quản lý con dấu của công ty, chịu trách nhiệm về công tác văn thư, in ấn và phát hành các văn bản, công văn, trợ giúp giám đốc xây dựng và thực hiện các kế hoạch hoạt động ngắn hạn. Phòng kinh doanh10 [...]... doanh của công ty, góp phần tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu nhập khẩu, tăng khả năng thích ứng của sản phẩm với điều kiện Việt nam đồng thời mở rộng thị trường của công ty 1.4 Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn Nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty. .. tiêu dùng và những thay đổi có thể xảy ra, sau đấy là quá trình nghiên cứu kỹ thuật, chế tạo và thử nghiệm.Do vậy hoạt động đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới cũng là một nội dung của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 22 Chuyên đề tốt nghiệp 1.3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn 1.3.1 Thực trạng. .. giữa đầu tư và khả năng cạnh tranh Gia tăng tiềm lực SXKD Đủ vốn để đầu tư và đầu tư hợp lý Tăng khả năng cạnh tranh Tăng doanh thu và lợi nhuận Ngược lại, nếu doanh nghiệp có số vốn nhỏ, không đủ vốn cho các hoạt động đầu tư phát triển, và không có lợi thế đặc biệt nào hoặc có vốn nhưng không có cơ cấu đầu tư hợp lý thì rất khó để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong điều kiện hiện nay và sớm... tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường cũng chính là lợi nhuận và sự lớn mạnh của doanh nghiệp Do vậy cũng như nhiều doanh nghiệp khác công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường Sơn luôn chú ý đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho mình Việc đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần chú ý một số nội dung sau: s Đầu tư tuyển dụng và đào tạo lao động Đ Đầu tư cải... giám đốc 1.2 Một số vấn đề lý luận chung về đầu tư và cạnh tranh 1.2.1 Đầu tư và các nội dung của đầu tư 1.2.1.1 Đầu tư trong doanh nghiệp Đầu tư trong doanh nghiệp được hiểu là việc sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lao động và trí tụê để xây dựng, nhà cửa và cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiiện chi... với cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Như vậy hoạt động đầu tư có mối quan hệ mật thiết tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, hai chiều và quyết định lẫn nhau Xét trong một doanh nghiệp hoạt động tốt, sử dụng một phần vốn hợp lý cho hoạt động đầu tư, thì tiềm lực sản xuất kinh doanh của doanh của doanh nghiệp đó sẽ tăng lên, từ đó tăng khả năng. .. việc nâng cao chất lượng cũng như sự đánh giá của các tổ chức về sản phẩm của mình, năm 2005 công ty đã đầu tư xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Để áp dụng thành công một bộ tiêu chuẩn quốc tế không phải là việc dễ dàng đối với các doanh nghiệp trẻ Việt nam song với quyết tâm cùng năng lực của đội ngũ lãnh đạo và công nhân viên đa xây dựng thành công hệ thống quản lý chất. .. xuyên và những khách hàng mới có của công ty cũng như giá trị lợi nhuận của thị trường đó Khả năng cạnh tranh biểu lộ sức mạnh của công ty trên thương trường Một doanh nghiệp co khả năng cạnh tranh cao là doanh nghiệp có thị phần lớn và ổn định, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng hoặc trong tư ng lai gần doanh nghiệp đó sẽ thực hiện được mục tiêu đó Khả năng cạnh tranh là đại lượng thay đổi và nó phụ... tín của công ty ngày một tăng và hiện công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Điểm yếu hiện nay của công ty là số vốn còn nhỏ, trình độ tay nghề của công nhân chưa đồng đều, marketing của công ty cũng chưa thực sự phát triển Từ bên ngoài, nền kinh tế mang lại cho công ty một số cơ hội như tình hình chính trị ổn định, kinh tế liên tục tăng trưởng với chính sách mở cửa của Nhà nước. .. này việc đầu tư vào tài sản cố định đồng nghĩa với việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Vì bản chất của tài sản cố định là có sự hao mòn trong quá trình sử dụng bao gồm cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình, do vậy trong giai đoạn vận hành các tài sản loại này cần tính toán và lập quỹ khấu hao để tái đầu tư 1.2.3.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực Nguồn nhân lực được ví như linh hồn của tổ chức . ..................................................................................................................................... 6 Thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng . chính:Chương 1: Thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân Trường
