Đang tải... (xem toàn văn)
phân tích hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ Lê Ký
TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ LÊ KÝ Giáo viên hướng dẫn: ThS NGUYỄN HỒ ANH KHOA Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ HỒNG TRANG MSSV : LT10232 LỚP: KT1020L1 Cần Thơ, 2012 LỜI CẢM TẠ Trước tiên em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Cần Thơ tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em kiến thức vô quý báu suốt thời gian học trường, làm sở để em hoàn thành luận văn làm tảng áp dụng vào thực tiễn sau Em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Hồ Anh Khoa, giáo viên trực tiếp hướng dẫn nhiệt tình giúp đỡ em trình thực báo cáo tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn quý công ty Trách Nhiệm Hữu hạn Một Thành Viên Thương Mại Dịch Vụ Lê Ký quý anh chị phận kế tốn tận tình giúp đỡ, cung cấp thông tin, tài liệu cần thiết, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoà thành luận văn Cuối em xin chúc quý Thầy, Cô dồi sức khoẻ, gặt hái nhiều thành công cơng tác giảng dạy, ngiên cứu Kính chúc cơ, chú, anh, chị Cơng ty ln hồn thành tốt nhiệm vụ, giúp Công ty phát triển ngày cao thời gian tới Trân trọng kính chào! Ngày 05 tháng 11 năm 2012 Sinh viên thực ( ký ghi họ tên) Nguyễn Thị Hồng Trang ii ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trúng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày 05 tháng 11 năm 2012 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hồng Trang iii iii NHẬN XÉT CỦ A CƠ QUAN THƢ̣C TẬP Ngày……Tháng……Năm…… Thủ trưởng đơn vi ̣ iv iv NHẬN XÉT CỦA GIÁ O VIÊN HƢỚ NG DẪN Họ tên Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Hồ Anh Khoa Học vị: Thạc Sĩ Bộ mơn: Tài Chính Ngân Hàng Cơ quan công tác: Khoa Kinh Tế - QTKD Trƣờng Đại Học Cần Thơ Ho tên sinh viên thực đề tài: Nguyễn Thị Hồng Trang MSSV: LT10232 Chun ngành: Kế Tốn Tên đề tài: “Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Thƣơng Mại Dịch Vụ Lê Ký” NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Về hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: Nội dung kết đạt được: Các nhận xét khác: Kết luận: Ngày……Tháng……Năm…… Giáo viên hướng dẫn v v NHẬN XÉT CỦA GIÁ O VIÊN PHẢ N BIỆN Ngày……Tháng……Năm…… Giáo viên phản biện vi vi Mục lục Trang 01 Chương 1: Giới Thiệu 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 01 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 02 1.2.1 Mục tiêu chung 02 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 02 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 02 1.4 Phạm vi nghiên cứu 02 1.4.1 Phạm vi thời gian 02 1.4.2 Phạm vi không gian 02 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu 03 1.5 Lược khảo tài liệu 03 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 05 2.1 Phương pháp luận 05 2.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 05 2.1.2 Sự cần thiết khách quan phân tích hoạt động kinh doanh 06 2.1.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 06 2.1.4 Vai trị phân tích hoạt động kinh doanh 08 2.1.5 Khái quát doanh thu, chi phí lợi nhuận 09 2.1.6 Tài liệu sử dụng phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 2.1.7 Giới thiệu số tiêu phân tích 11 2.1.8 Phương pháp thay liên hồn 14 2.1.9 Phương pháp phân tích xây dựng ma trận SWOT 15 2.2 Phương pháp nghiên cứu 17 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 17 2.2.2 Phương pháp phân tích 17 CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV TM- DV LÊ KÝ 19 3.1 Tổng quan công ty TNHH thành viên TM- DV Lê Ký 19 vii vii 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 19 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 19 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 20 3.2.1 Tổ chức điều hành công ty 20 3.2.2 Các phận chức 20 3.3 Cơ cấu tổ chức máy kế tốn cơng ty 21 3.3.1 Tổ chức máy kế tốn cơng ty 21 3.3.2 Chức nhiệm vụ máy kế tốn cơng ty 21 3.3.3.Tổ chức thơng tin kế tốn cơng ty 22 3.4 Khái qt hoạt động kinh doanh công ty TNHH MộT thành viên TMDV Lê Ký từ năm 2009 – 2011 quí I, II năm 2012 23 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TM – DV LÊ KÝ 27 4.1 Phân tích tổng quan kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV TM – DV Lê Ký giai đoạn 2009-2011 quí I, II năm 2012 27 4.2 Phân tích tình hình doanh thu 30 4.2.1 Phân tích tổng doanh thu 30 4.2.2 Phân tích doanh thu theo mặt hàng: 32 4.2.3 Phân tích doanh thu tài thu nhập khác 37 4.3 Phân tích tình hình chi phí 39 4.3.1 Phân tích tổng chi phí 39 4.3.2 Phân tích chi phí giá vốn hàng bán 42 4.3.3 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp 45 4.3.4 Phân tích chi phí tài 47 4.4 Phân tích tình hình lợi nhuận 49 4.4.1 Phân tích tổng lợi nhuận 49 4.4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận trước thuế 51 4.5 Phân tích số tiêu tài 61 4.5.1 Nhóm tiêu hiệu hoạt động 61 4.5.2 Nhóm tiêu vể khả tốn 65 4.5.3 Nhóm số khả sinh lời 68 viii viii CHƢƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM – DV LÊ KÝ 71 5.1 Những thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh cơng ty 71 5.1.1 Bốn yếu tố mơ hình phân tích SWOT 71 5.1.2 Các chiến lược kinh doanh mơ hình SWOT 74 5.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 75 5.2.1 Biện pháp giảm thiểu chi phí nâng cao lợi nhuận 75 5.2.2 Một số giải pháp khác 76 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 6.1 Kết luận 77 6.2 Kiến nghi 77 6.2.1 Đối với công ty 77 6.2.2 Đối với Nhà nước 78 TÀI LIÊU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC 80 ix ix DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1: Tổ chức điều hành cơng ty 20 Hình : Sơ đồ tổ chức máy kế tốn 21 Hình 3: Sơ đồ hình thức Sổ Nhật ký chung 23 x x Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký b) Có nhiều khách hàng truyền thống Do công ty chuyên phân phối sản phẩm tiêu dùng nên khách hàng công ty chủ yếu tiệm tạp hoá chợ tuyến đường tỉnh Vĩnh Long c) Sản phẩm kinh doanh tốt đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Sản phẩm kinh doanh công ty mặt hàng thiết yếu, có nguồn gốc rõ ràng, nhà sản xuất có uy tính nước sản xuất Nên tạo niềm tin người tiêu dùng d) Cơ sở vật chất đầy đủ Tuy công ty thuộc loại kinh doanh nhỏ trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết cho việc kinh doanh : văn phòng, nhà kho, máy tính, xe vận chuyển hàng hố… 5.1.1.2 Điể m yế u a) Chế độ đãi ngộ cho nhân viên thấp Do cơng ty có mơ hình kinh doanh nhỏ nên việc trả lương nhân viên thấp so với cơng ty khác Điều dẫn đến có nhiều lao động chuyển sang nơi khác làm việc Ảnh hưởng lớn đến cấu liên tục công việc công ty Do công ty phải mắc nhiều thời gian để tuyển chọn đào tạo lại b) Thời gian làm việc không ổn định Do thị trường tiêu thụ tỉnh bất thường, tiêu thụ mạnh sức tiêu thụ giảm Nên thời gian giao hàng nhân viên giao nhận bị ảnh hưởng nhiều Lúc hàng thời gian giao hàng nhân viên giao nhận rút ngắn lại nhân viên giao nhận sớm Như làm lãng phí thời gian th lao động cơng ty Cịn hàng nhiều nhân viên giao nhận phải làm thêm ảnh đến sức khoẻ nhân viên làm chất lượng công việc giảm c) Phần việc nhân viên không thực liên tục thường xuyên thay đổi Tuy trình tuyển chọn nhân viên công ty đề tiêu chuẩn để tuyển dụng với nguyên nhân khách quan mà nhân viên thường xuyên bị thay đổi Đặc biệt phận kế toán, điều ảnh hưởng GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 72 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký nhiều đến cơng việc Vì cơng ty phải bắt đầu lại từ khâu tuyển dung để tìm kiếm nhân niên Làm lãng phí thời gian làm chậm tiến độ công việc 5.1.1.3 Cơ hô ̣i a) Hợp tác thêm với nhiều sản xuất có sản phẩm người tiêu dùng sử dụng Mặc dù tình hình kinh tế có nhiều biến động, song điều lại động lực để nhà sản xuất tìm kiếm thị trường cho sản phẩm Vì việc tạo lập mối quan hệ với nhà sản xuất cần thiết Đặc biệt nhà sản xuất có sản phẩm người tiêu dùng lựa chọn b) Hàng hố cơng ty kinh doanh người tiêu dùng lựa chọn Hàng hố mà cơng ty kinh doanh hàng hoá nhiều người tiêu dùng ưa chuộng nên hội tốt việc kinh doanh cơng ty Với nhóm hàng Chinsu thuộc tập tồn Masan, theo điều tra tập đồn Masan sản phẩm chiếm 80% thị trường nước Và nhóm hàng Thiên Long cơng ty TNHH Thiên Long Long Thành tồn thị trường 31 năm Với sản phẩm văn phòng phẩm nhiều đối tượng sử dụng Đây hội lớn để cơng ty kinh doanh có hiệu c) Nhu cầu thị trường ngày tăng Hiện nay, đời sống người dân nâng cao nên nhu cầu sử dụng hàng hố ngày cao đa dạng Trong sản phẩm thiết yếu sản phẩm mà gia đình điều sử dụng Nên nói nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm thiết yếu ngày cao 5.1.1.4 Nguy a) Xuất nhà phân phối, mà sản phẩm lại sản phẩm mạnh công ty Đầu năm 2012, nhu cầu tập đoàn Masan nên xuất nhà phân phối tập đoàn Sự xuất mối đe doạ cho tổng doanh thu công ty b) Cạnh tranh gay gắt với nhà phân phối khác địa bàn Sự cạnh tranh ngày gay gắt nhà sản xuất dẫn đến điều nhà phân phối mặt hàng công dụng cạnh tranh gay gắt GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 73 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký c) Giá nhiên liệu biến động bất thường làm ảnh hưởng nhiều đến doanh thu Một yếu tố ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận công ty nhiên liệu dùng khâu vận chuyển hàng hoá Hiện ảnh hưởng thị trường giới nên giá nhiên liệu lên xuống bất thường làm ảnh hưởng đến kế hoạch thực tiết giảm chi phí cơng ty 5.1.2 Các chiến lƣợc kinh doanh mơ hình SWOT 5.1.2.1 Chiến lƣợc SO Giữ vững thị trường có, thâm nhập vào thị trường Cơng ty cần trì khách hàng truyền thống để đảm bảo có lượng khách hàng ổn định, ln có đơn đặt hàng để trì kinh doanh Có số ưu đãi cho khách hàng Do với điểm mạnh hội mà cơng ty có thuận lợi cho việc mở rộng thị trường Chiến lược mang tính thời cơ, cơng ty nên thực Tiếp tục đa dạng hóa loại sản phẩm: đa dạng mặt hàng giúp cho cơng ty có thêm nhiều hội làm tăng doanh thu Mở rộng kinh doanh mặt hàng người tiêu dùng ưa chuộng Muốn làm điều công ty cần hợp tác với nhà sản xuất có sản phẩm người tiêu dùng ưa chuộng Để đẩy mạnh sản lượng bán có hiệu phù hợp với thị trường cơng ty nên có nhân viên kế tốn quản trị, để dự đốn, ước tính số cầu thị trường bao nhiêu, sản phẩm ưa chuộng thị trường 5.1.2.2 Chiến lƣợc WO Nên có chế độ đãi ngộ tốt cho nhân viên cơng ty làm chủ việc sử dụng nhân viên Như cơng ty giữ lại nhân viên giỏi có lực có đạo đức nghề nghiệp Cũng việc sa thải nhân viên có nhân phẩm lực làm việc Điều chỉnh thời gian làm việc nhân viên điều chỉnh lượng hàng bán Công ty nên phân bổ lượng hàng bán năm qua tháng Để làm điều cơng ty nên có thêm hai sản phẩm phân phối, để tránh việc nhân viên sớm hàng trễ hàng nhiều GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 74 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký 5.1.2.3 Chiến lƣợc ST Với mạnh công ty việc mở rộng hợp tác với nhà sản xuất có nhu cầu phân phối sản phẩm để có thêm sản phẩm lựa chọn phân phối cho thị trường tỉnh Điều giúp cơng ty có lợi việc lựa chọn sản phẩm để phân phối, phụ thuộc vào nguồn cung Đồng thời cần tăng cường mối liên hệ bền chặt với khách hàng, ln đảm bảo uy tín với khách hàng Điều quan trọng khách truyền thống ln khách mang đến cho công ty nguồn thu nhập ổn định 5.1.2.4 Chiến lƣợc WT Công ty nên điều chỉnh lại thời gian làm việc nhân viên Điều khơng giúp nhân viên có sức khoẻ làm việc Mà cịn giúp cơng ty điều chỉnh lượng hàng bán ổn định Giảm thất thoát tiền cơng ngày giao hàng với số lượng Có cơng ty sử dụng có hiệu sử dụng lao động Công ty nên lập kế hoạch sử dụng nhiên liệu cho việc vận chuyển hàng hoá đem bán Với biến động thị trường xăng dầu giới làm ảnh hưởng lớn kinh tế nước nói chung lợi nhuận cơng ty nói riêng Ln theo dõi tình hình kinh doanh nhà phân phối khác tỉnh Từ đó, cơng ty có kế hoạch, chiến lược kịp thời điều chỉnh việc kinh doanh có hiệu 5.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY 5.2.1 Biện pháp giảm thiểu chi phí nâng cao lợi nhuận - Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: xây dựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, lập dự tốn chi phí ngắn hạn giúp cơng tác quản lý chi phí cụ thể Thực công khai công tác quản lý chi phí đến phận trực thuộc cơng ty để đề biện pháp cụ thể nhằm tối thiểu hóa loại chi phí - Nâng cao ý thức tiết kiệm nhân viên công ty nên thiết lập quy chế khen thưởng khiển trách việc sử dụng tiết kiệm, lãng phí tài sản chung doanh nghiệp GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 75 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký - Tăng cường quản lý thường xuyên kiểm tra công tác ln chuyển hàng hóa nhằm tiết kiệm chi phí cách hiệu - Đối với chi phí tài chính, nhà nước tìm cách để giúp ngân hàng cho doanh nghiệp vay với lãi suất phù hợp với tình hình kinh doanh doanh nghiệp Công ty trả nhiều cho khoản chi phí lãi vay, với tác động nhà nước phần giúp công ty tiết kiệm phần khoản chi phí Chủ động ứng phó trước biến động giá hàng hóa nhằm kiểm sốt chặt chẽ chi phí , tăng lơ ̣i nhuâ ̣n cho công ty Tăng cường biê ̣n pháp quản lý , kiể m tra nhằ m tiế t kiê ̣m các khoản mu ̣c chi phí bằ ng cách luân chuyể n hàng hóa mô ̣t cách khoa ho ̣c, hơ ̣p lý Từng bước xây dựng, hồn chỉnh định mức chi phí hoạt động kinh doanh công ty Thường xuyên kiể m tra , đánh giá mức chi phí hoạt động công ty , kịp thời điề u chỉnh hơ ̣p lý , tránh gây thất , lãng phí tăng chi phí hoạt động kinh doanh 5.2.2 Một số giải pháp khác 5.2.2.1.Giƣ̃ vƣ̃ng thi trƣờng : ̣ Trong điề u kiê ̣n kinh tế thi ̣trườ ng ca ̣nh tranh gay gắ t , để đảm bảo thị phần công ty phải có những chinh sách, biê ̣n pháp để giữ chân khách hàng cũ , khách ́ hàng nhân tố quan trọng việc mang lại lợi nhuận cho công ty , lơ ̣i nhuâ ̣n càng nhiề u , công ty hoa ̣t đô ̣ng có hiê ̣u quả Luôn đảm bảo chấ t lươ ̣ng hàng hóa , đảm bảo quyề n lơ ̣i cho khách hàng giữ uy tín với khách hàng Dịch vụ hậu phải đảm bảo, với đô ̣i ngũ nhân viên nhiê ̣t tinh ̀ 5.2.2.2 Đa da ̣ng hóa sản phẩ m, tìm kiếm thị trƣờng Ngồi sản phẩm có ưu chun mơn Nhằ m mở rô ̣ng đố i tươ ̣ng phu ̣c vu ,̣ công ty cầ n mở rô ̣ng thêm sản phẩ m thiết yếu khác phu ̣c vụ quan , cơng ty, xí nghiệp hay doanh ngh iê ̣p tư nhân tỉnh Ngoài thị trường có, cơng ty nên thâm nhập vào qn ăn, nhà hàng, khách sạn, cơng ty có nhà ăn cho nhân viên GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 76 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua phân tich tinh hinh hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh của côn ́ ̀ ̀ g ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thương mại dịch vụ Lê Ký, ta nhâ ̣n thấ y rằ ng , doanh thu bán hàng và cung cấ p dich vu ̣ của công ty tăng đề u qua ̣ năm lơ ̣i nhuâ ̣n sau thuế thì có giá tri ̣có thể nói là thấ p nhiề u so v ới lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Ngun nhân là tở ng chi phí c cơng ty tăng qua năm, năm 2010 tăng 22,82% so với năm 2009, năm 2011 tăng 12,88% so với năm 2010, đó chi phí giá vố n hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiê ̣p đề u tăng qua năm Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Thương Mại Dịch Vụ Lê Ký với vai trò là mô ̣t những doanh nghiê ̣p chuyên phân ph ối mặt hàng thiết yếu tỉnh Mă ̣c dù cơng ty có nh ững lúc gặp khó khăn cung ứng cho thị trường mặt hàng thiết yếu mà công ty kinh doanh Tuy nhiên công ty vẫn chưa khai thác hế t tinh hinh thi ̣trường nhằ m phu ̣c vu ̣ t ận tay người ̀ ̀ tiêu dùng Với những dấ u hiê ̣u chưa khả quan lắ m Nên Ban lanh đa ̣o tích cực ̃ đề sách , phương án kinh doanh những năm tiế p theo Với những nổ lực vâ ̣y chắ c chắ n sẽ làm cho tinh hinh hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh của ̀ ̀ công ty ngày càng phát triể n vững ma ̣nh và hoàn thiê n tương lai ̣ 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với công ty Trong nề n kinh tế thi ̣trường hiê ̣n thì sự ca ̣nh tranh để tồ n ta ̣i ngày gay gắ t n ữa giữa các doanh nghiê ̣p với Vài năm trở lại hệ thống bán hàng tư nhân rấ t phát triể n cả về quy mô và vố n , nhấ t là các nhà phân ph ối ở tỉnh Vĩnh Long có khuynh hướng mở rô ̣ng quy mô kinh doanh của mình Do đó muố n giữ vững đươ ̣c thi ̣phầ n của minh , đồ ng thời để phát triể n và ca ̣nh ̀ tranh với nhà phân ph ối Công ty nên quan tâm đến nhu cầu khách hàng nhiều hơn, để từ có chiến lược mở rô ̣ng ma ̣ng lưới bán lẻ của mình , sự GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 77 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký phục vụ nhân viên bán hàng , đó chính là nguyên nhân của viê ̣c tiêu thu ̣ khố i lươ ̣ng hàng hóa lớn bán lẻ Vì bán lẻ có mức chiết khấu thấp bán bn Vì cơng ty cần trọng việc huy động thêm nguồn vốn , nhân lực để mở rô ̣ng ma ̣ng lưới bán lẻ của minh điạ bàn huyê ̣n , xã, vùng sâu ̀ Luôn nhắc nhở nhân viên bán hàng nhân viên giao vận thái độ phục vụ để giữ chân khách hàng lâu năm Công ty cần mở rộng phạm vi bán hàng cách thâm nhập vào nhà hàng quán ăn hay khách sạn Vì nơi sử dụng nhiều sản phẩm thiết yếu nước chấm, văn phòng phẩm 6.2.2 Đối với nhà nƣớc Nhà nước cần tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp nhỏ vừa tháo gỡ khó khăn giai đoạn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp Theo phủ ban hành nghị 29/2012/QH13 giảm 30% số thuế TNDN năm 2012 doanh nghiệp vừa nhỏ Với sách doanh nghiệp vừa nhỏ giảm phần thuế phải nộp cho nhà nước Nhà nước cần có sách tương tự để giúp doanh nghiệp tồn phát triển Khơng có doanh nghiệp phát triển mà tính đến tổng thể kinh tế nước phát triển Bên cạnh việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ việc hỗ trợ lãi vay thấp cần thiết Và giảm bớt thủ tục hành để doanh nghiệp tiếp cận vốn vay ngân hàng cách dễ dàng GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 78 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS.NGƯT Bùi Xn Phong (2007) Giáo trình phân tích ho ạt động kinh doanh, Học Viện Cơng Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng PGS.TS Phan Thị Cúc, ThS Đặng Thị Trường Giang, TS.Nguyễn Trung Trực, (2010) Giáo trình Tài Chính Doanh Nghiệp Nhà xuất tài ThS Nguyễn Hồ Anh Khoa (2010) Giáo trình phân t ích hoạt động kinh doanh Đại học Cần Thơ Tài liệu luận văn phân tích kết hoạt động kinh doanh sinh viên khóa trước Một số trang web: www.atheenah.com www.danketoan.com GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 79 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính:.Đồng Mã số Thuyết minh Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 A B C A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) 100 I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 110 (III.01) II Đầu tƣ tài ngắn hạn 120 (III.05) Đầu tư tài ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn 129 TÀI SẢN Quí I, II năm 2011 Quí I, II năm 2012 8.413.124.743 13.589.492.837 15.420.858.666 8.080.529.942 10.869.739.400 449.337.534 243.147.284 16.608.746 8.702.983 612.363.570 130 587.014.513 100.760.832 318.230.999 166.753.044 2.404.283.367 Phải thu khách hàng 131 571.124.291 156.793.965 82.160.038 1.020.161.100 Trả trước cho người bán 132 Các khoản phải thu khác 138 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 84.870.610 15.890.222 15.890.222 161.437.034 84.593.006 1.384.122.267 6.952.684.135 12.600.070.824 14.578.687.650 7.639.232.329 7.622.957.885 6.952.684.135 12.600.070.824 14.578.687.650 7.639.232.329 7.622.957.885 150 424.088.561 645.513.897 507.331.271 265.841.586 230.134.578 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 151 424.088.561 645.513.897 507.331.271 265.841.586 230.134.578 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 152 GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 80 (III.02) SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN 158 798.559.397 200 1.127.281.277 970.995.591 468.801.690 904.871.959 798.559.397 1.127.281.277 970.995.591 468.801.690 904.871.959 (200 = 210+220+230+240) I Tài sản cố định 210 Nguyên giá 211 976.796.983 1.385.882.468 1.403.763.377 735.572.010 1.444.714.377 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 212 (178.237.586) (258.601.191) (432.767.786) (266.770.320) (539.842.418) Chi phí xây dựng dở dang 213 II Bất động sản đầu tƣ 220 Nguyên giá 221 Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 222 III Các khoản đầu tƣ tài dài hạn 230 Đầu tư tài dài hạn 231 Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) IV Tài sản dài hạn khác 239 240 Phải thu dài hạn 241 Tài sản dài hạn khác 248 Dự phịng phải thu dài hạn khó địi (*) 249 250 9.211.684.140 14.716.774.114 16.391.854.257 8.549.331.632 11.774.611.359 300 8.170.983.919 12.567.205.872 14.020.657.370 7.346.824.463 10.102.801.224 I Nợ ngắn hạn 310 5.559.522.987 12.567.205.872 14.020.657.370 7.346.824.463 10.102.801.224 Vay ngắn hạn 311 4.961.961.463 12.114.337.250 13.804.817.982 7.233.724.623 9.504.814.260 Phải trả cho người bán 312 331.504.665 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (III.03.0 4) (III.05) (250 = 100 + 200) NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 320) GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 81 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang 54.596.318 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 II Nợ dài hạn 320 2.611.460.932 Vay nợ dài hạn 321 2.611.460.932 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 322 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 Dự phòng phải trả dài hạn 329 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410+430) I Vốn chủ sở hữu 400 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 II Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 410 440 52.681.303 III.06 198.818.380 131.830.000 132.900.000 22.680.428 68.468.939 79.259.234 41.531.839 120.086.809 1.040.700.221 III.07 111.546.431 2.149.568.242 2.371.196.887 1.202.507.169 1.671.810.135 1.040.700.221 2.149.568.242 2.371.196.887 1.202.507.169 1.671.810.135 510.015.976 700.000.000 700.000.000 700.000.000 700.000.000 530.684.245 1.449.568.242 1.671.196.887 502.507.169 971.810.135 9.211.684.140 14.716.774.114 16.391.854.257 8.549.331.632 11.774.611.359 (440 = 300 + 400 ) GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 82 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang 136.580.154 71.568.001 383.610.724 39.693.113 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: Đồng Mã số Thuyết minh Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ IV.08 Các khoản giảm trừ doanh thu 8.844.183 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02 ) 10 Giá vốn hàng bán CHỈ TIÊU Năm 2009 Năm 2010 Quí I, II năm 2012 64.636.917.272 71.879.220.452 49.196.662.110 45.618.320.073 49.856.525.318 64.636.917.272 71.879.220.452 49.196.662.110 45.618.320.073 11 47.662.734.752 60.489.889.405 67.547.008.450 46.045.335.830 42.777.383.931 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ ( 20 = 10 - 11 ) 20 2.193.790.566 4.147.027.867 4.332.212.002 3.151.326.280 2.840.936.142 Doanh thu hoạt động tài 21 16.159.450 3.727.565 601.631 314.653 1.395.460 Chi phí tài 22 268.090.837 664.096.811 1.389.366.456 988.970.557 967.684.617 - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh 23 24 268.090.837 1.298.605.549 664.096.811 2.267.101.423 1.389.366.456 2.655.286.247 1.996.690.455 1.740.495.988 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24) 30 643.253.630 1.219.557.198 288.160.930 165.979.921 134.150.997 10 Thu nhập khác 31 11 Chi phí khác 32 12 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 13 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế (50 = 30 + 40) 50 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 49.865.369.501 Quí I, II năm 2011 Năm 2011 5.621.465 - 5.621.465 - - - 643.253.630 1.225.178.663 288.160.930 165.979.921 134.150.997 51 112.569.385 306.294.666 50.428.163 41.494.980 33.537.749 60 530.684.245 918.883.997 237.732.767 124.484.941 100.613.248 83 IV.09 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 84 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 85 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký GVHD : Nguyễn Hồ Anh Khoa 86 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Trang ... niệm phân tích hoạt động kinh doanh 05 2.1.2 Sự cần thiết khách quan phân tích hoạt động kinh doanh 06 2.1.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 06 2.1.4 Vai trị phân tích hoạt động kinh doanh. .. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH MTV TM –DV Lê Ký CHƢƠNG PHÂN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TM – DV LÊ KÝ 4.1 PHÂN TÍCH TỔNG QUAN KẾT QUẢ HOẠT... hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH thành viên TM-DV Lê Ký Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty - Đề biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thành viên Lê Ký