Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tổng hợp Công ty Lương Thực cấp I Lương Yên
Lời mở đầuLơng thực và an ninh lơng thực là vấn đề tối quan trọng đối với mỗi quốc gia, đặc biệt là đối với Việt Nam một nớc đang phát triển và đang lấy việc kinh doanh lơng thực và nông sản phẩm làm điểm mạnh để gia tăng thu nhập cho nền kinh tế quốc dân. Cùng với đó các công ty lơng thực cũng đóng vai trò hết sức quan trọng trong quá trình bình ổn và kinh doanh lơng thực ở nớc ta. Các công ty lơng thực hiện nay tồn tại dới nhiều hình thức khá đa dạng và phong phú, nh doanh nghiệp t nhân, doanh nghiệp Nhà nớc, các hợp tác xã, xí nghiệp sản xuất với quy mô lớn nhỏ khác nhau. Công ty Lơng Thực cấp I Lơng Yên là một doanh nghiệp Nhà nớc với chức năng chủ yếu sản xuất kinh doanh các loại lơng thực. Đây là một doanh nghiệp có tuổi đời gần 45 năm, trải qua những năm chiến tranh ác liệt luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cung cấp lơng thực thực phẩm cho bộ đội, cán bộ công nhân viên trên địa bàn Hà nội cũng nh các địa bàn khác trên toàn đất nớc.Chuyển sang cơ chế thị trờng, Công ty này đã bị chững lại và có phần giảm sút hiệu quả trên một số lĩnh vực kinh doanh, thậm chí có một số đơn vị có nguy cơ giải thế hoặc sáp nhập do không trụ nổi, . vì vậy mà Công ty đã phải vật lộn để vợt qua trụ vững và ổn định để phát triển thành công ty đa chức năngTuy nhiên sự phát triển đó cha thực sự tơng xứng với tiềm năng của một Công ty có bề dày gần nửa thế kỷ hoạt động trên lĩnh vực lơng thực thực phẩm, với lợi thế kinh doanh tại một thành phố lớn ở phía Bắc và các điều kiện để có thể vơn lên phát triển thành một doanh nghiệp mạnh. Vì vậy việc nghiên cứu và tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tìm h-ớng đi đúng đắn, ổn định và bền vững cho Công ty là một yêu cầu tất yếu và bức thiết.Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế nông nghiệp và phát triển nông thôn, đợc thực tập tại Công ty Lơng Thực cấp I Lơng Yên, trớc tình hình kinh doanh và hiệu quả kinh doanh hiện tại của Công ty, cùng với những kiến thức 1 đã đợc học tại trờng và sự hớng dẫn chỉ bảo của cô giáo TS. Vũ Thị Minh, cùng các cô chú trong Công ty đặc biệt là các cô chú phòng Kinh doanh - Thị trờng, em đã có đợc cái nhìn tổng quát nhất về các mặt Kinh doanh - Thơng mại trong Công ty. Đồng thời, em cũng rất quan tâm và nghiên cứu sâu về đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Lơng Thực cấp I L-ơng Yên.Đây là một đề tài khá sâu phân tích tình hình kinh doanh của Công ty đồng thời đánh giá những nguyên nhân dấn đến tình hình đó để đề ra các giải pháp nhằm khắc phục những điều còn tồn tại và phát huy những thế mạnh của Công ty. Để nghiên cứu đề tài trên, em sử dụng hai phơng pháp chính là phơng pháp so sánh tuyệt đối và phơng pháp so sánh tơng đối. Phơng pháp so sánh tuyệt đối cho biết khối lợng, quy mô tăng giảm của chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác hoặc giữa các thời kỳ của doanh nghiệp. Phơng pháp so sánh tơng đối cho biết kết cấu, quan hệ, tốc độ phát triển và mức độ phổ biến của chỉ tiêu.2 Nội dungPhần I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanhI. Khái niệm hiệu quả kinh doanh 1. Khái niệmNgày nay khi đề cập đến hiệu quả ngời ta vẫn cha có một khái niệm thống nhất. Bởi vì, ở mỗi lĩnh vực, mỗi giác độ khác nhau ngời ta có những cách nhìn khác nhau về hiệu quả. Và thông thờng khi nói đến hiệu quả kinh doanh nào đó thì ngời ta gắn ngay tên của lĩnh vực đó sau tên của hiệu quả, ví dụ nh: hiệu quả thơng mại, hiệu quả đầu t tài sản cố định, hiệu quả sử dụng vốn Do đó để hiểu rõ thêm về vấn đề hiệu quả thì chúng ta phải xem xét ở hai góc độ: vĩ mô và vi mô.- Nhìn ở góc độ vĩ mô, phạm trù hiệu quả đợc hiểu tơng ứng với ba lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội là: Hiệu quả kinh tế, hiệu quả chính trị, hiệu quả xã hội.Hiệu quả kinh tế.Nếu theo mục tiêu cuối cùng thì hiệu quả kinh tế phản ánh kết quả thu về của chi phí bỏ ra để có kết quả đó. Trong đó kết quả thu về là kết quả phản ánh mục tiêu tổng hợp nh: doanh thu, lợi nhuận .Nếu theo từng yếu tố riêng lẻ thì hiệu quả kinh tế thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố, nguồn lực kinh tế. Nó là kết quả kinh tế thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố tham gia vào nền kinh tế. Lúc này hiệu quả kinh tế là một chỉ tiêu chất lợng phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố, nguồn lực của nền kinh tế. Từ đó thông qua hiệu quả kinh tế ta có thể xác định đợc sự phát triển của nền kinh tế đạt đợc là cao hay thấp.Hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị.Nếu đứng trên phạm vi toàn xã hội và nền kinh tế quốc dân thì hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị là những chỉ tiêu phản ánh ảnh hởng của hoạt động 3 kinh doanh đối với việc giải quyết các yêu cầu và mục tiêu chung của nền kinh tế và xã hội. Đây là chỉ tiêu phản ánh trình độ phát triển của nền kinh tế ở các mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân .Thực tế ở các nớc t bản cho thấy, do hiệu quả chính trị và hiệu quả xã hội đi kèm dẫn đến hậu quả là thất nghiệp, khủng hoảng có tính chất chu kỳ, khoảng cách giàu nghèo là quá lớn .Tuy nhiên chúng ta không nên chú trọng tới hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị một cách quá thái vì chúng ta có bài học để lại từ thời bao cấp.Chung quy lại ở góc độ vĩ mô của nền kinh tế thì chỉ tiêu hiệu quả phản ánh đồng thời cả hai mặt: Định lợng và định tính, hai mặt này có quan hệ mật thiết với nhau. Nếu trong những biểu hiện về định tính nhằm đạt đợc các mục tiêu về xã hội- chính trị thì trong những biểu hiện của định lợng lại nhằm đạt đ-ợc những mục tiêu về kinh tế.- Nhìn ở góc độ vi mô, từng doanh nghiệp riêng lẻ thì hiệu quả kinh tế đạt đợc biểu hiện qua phạm trù hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh đầy đủ các mặt của một quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp. Cụ thể là:Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh đầy đủ những lợi ích đạt đựơc từ các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, trên cơ sở so sánh lợi ích thu đợc với chi phí bỏ ra trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Dới góc độ này thì chúng ta có thể xác định đợc một cách cụ thể và từ đó có thể tính toán so sánh đợc.Một cách hiểu khác dới góc độ này là phạm trù hiệu quả kinh doanh là một phạm trù cụ thể, nó đồng nhất và là biểu hiện trực tiếp của lợi nhuận, doanh thu, . thu đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh. Ngoài ra nó còn biểu hiện mức độ phát triển của doanh nghiệp theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Đến lúc này phạm trù kinh doanh là một phạm trù trừu tợng. Nói một cách khác ta có thể hiểu hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh trình độ và khả năng quản lý của doanh nghiệp.4 Tuy nhiên khi xem xét bản chất của hiệu quả kinh doanh phải xem xét chúng trong mối quan hệ với kết quả kinh doanh. Dựa trên kết quả của hoạt động kinh doanh mới có thể xác định đợc hiệu quả kinh doanh.Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh là một việc phức tạp vì bản thân kết quả kinh doanh và chi phí kinh doanh nhiều khi không đợc phản ánh chính xác. Chi phí và kết quả không đợc tính toán một cách chính xác là do không đợc tính toán bằng các đơn vị thông thờng (nh uy tín, chi phí vô hình, .). Và một đặc điểm rất quan trọng của hiệu quả kinh doanh là khái niệm phức tạp và khó khăn vì ngay ở khái niệm đã cho thấy hiệu quả kinh doanh đợc xác định bởi mối tơng quan giữa hai đại lợng là kết quả hoạt động kinh doanh và chi phí bỏ ra để thực hiện các hoạt động kinh doanh đó. Trong khi đó cả hai đại lợng này đều khó xác định chính xác.Hiệu quả kinh doanh có thể bao gồm hiệu quả sản xuất và hiệu quả thơng mại.Việc đánh giá và xác định hiệu quả kinh doanh thơng mại cũng tơng tự nh việc xác định và đánh giá hiệu quả kinh doanh nhng nó chỉ tính toán những chi phí và kết quả liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng.Về kết quả hoạt động kinh doanh: Hầu nh rất ít khi gặp doanh nghiệp xác định chính xác hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp đạt đợc ở bất kỳ thời điểm nào. Nguyên nhân là do quá trình kinh doanh không trùng hợp nhau. Việc xác định kết quả hoạt động kinh doanh ở một thời điểm nào đó là rất khó khăn, tốn kém. Hàng hoá của doanh nghiệp đang lu thông trên thơng trờng nh đang vận chuyển trên đờng, lu kho hoặc gửi bán ở đơn vị bạn, . Khó có thể biết đã diễn ra hoạt động mua bán hay cha. Bên cạnh đó trong kinh doanh nhiều khi hàng hoá đợc mua ở chu kỳ kinh doanh này lại đợc bán ở chu kỳ kinh doanh khác và ngợc lại. Điều đó gây khó khăn cho việc xác định kết quả một cách chính xác.Ngoài ra việc ảnh hởng của thớc đo giá trị ngày càng là nguyên nhân gây ra khó khăn trong việc đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh. Việc xác định chi phí trong kinh doanh cũng không dễ dàng. Về nguyên tắc chi phí kinh 5 doanh đợc xác định từ chi phí vô hình và chi phí hữu hình. Nhng việc xác định chi phí nhất là chi phí vô hình là rất khó khăn, nhiều khi chỉ mang tính ớc đoán. Rất khó xác định đợc chi phí của một thơng vụ kinh doanh. Trong kinh doanh tài sản vô hình nhiều khi rất quan trọng, chẳng hạn địa hình thuận lợi của cửa hàng, mạng lới kho tàng nằm trong địa bàn dân c có nhu cầu lớn, .tạo nên lợi thế so sánh của các công ty. Chi phí tạo lập uy tín cho doanh nghiệp chiếm tỷ lệ lớn trong chi phí kinh doanh của doanh nghiệp ở cả ngắn hạn và dài hạn. Chính vì những lý do trên mà việc xác định hiệu quả kinh doanh nói chung và chi phí kinh doanh nói riêng đòi hỏi phải tính tới cả chi phí vô hình, nh vậy mới đảm bảo đợc tính chính xác của việc tính toán kết quả kinh doanh. Cũng chính việc xác định hiệu quả kinh doanh và chi phí kinh doanh khó khăn nh vậy nên dẫn tới một đặc điểm của hiệu quả kinh doanh là hiệu quả ngắn hạn và hiệu qủa dài hạn cha chắc đã phù hợp với nhau, nhiều khi mâu thuẫn nhau. Hiệu quả ngắn hạn tốt nhng hiệu quả dài hạn cha chắc đã tốt và ng-ợc lại. Chẳng hạn doanh nghiệp chú trọng hiệu quả ngắn hạn chạy theo phi vụ làm ăn mà bỏ qua thị trờng, mất bạn hàng, khách hàng nên đem lại hiệu quả xấu cho doanh nghiệp trong dài hạn.Nói tóm lại ở tầm vi mô, hiệu quả kinh doanh phản ánh đồng thời các mặt của quá trình kinh doanh: kết quả kinh doanh, trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào . Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện các mức độ có chiều sâu. Nó là thớc đo ngày càng trở nên quan trọng tạo đà cho việc tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản đánh giá việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.2. Nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh2.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệpNhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp là tập hợp các nhân tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát đợc cũng nh có thể điều chỉnh đợc ảnh hởng của chúng. Tập hợp các nhân tố này bao gồm: lực lợng lao động, trình độ phát triển kinh tế kỹ thuật, nhân tố quản trị doanh nghiệp, hệ thống trao đổi xử lý thông tin Tuỳ 6 theo mỗi doanh nghiệp và loại hình kinh doanh của doanh nghiệp mà mỗi nhân tố có ảnh hởng khác nhau.* Lực l ợng lao động Lực lợng lao động đóng vai trò then chốt trong kinh doanh. Trình độ, năng lực của ngời lao động là nhân tố tác động trực tiếp tới kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó việc tổ chức phân công lao động hiệp tác hợp lý giữa các bộ phận cá nhân trong doanh nghiệp, sử dụng đúng ngời đúng việc phải xuất phát từ yêu cầu mới tìm ngời. Tận dụng một cách tốt nhất năng lực sở trờng của từng lao động là một yêu cầu không thể thiếu đợc trong tổ chức nhân lực của công ty. Có thể coi con ngời phù hợp trong kinh doanh là điều kiện cần để kinh doanh đạt hiệu quả. Việc bố trí nhân lực phụ thuộc vào chiến lợc, đặc điểm kinh doanh của từng công ty. Tổ chức nhân lực quá chặt chẽ (chuyên môn hoá cao) sẽ giảm tính độc lập, sáng tạo của ngời lao động. Nhng tổ chức lỏng lẻo quá sẽ gây lộn xộn, khó quản lý, khó tập trung sức mạnh vào mục tiêu chung. Tuy nhiên tổ chức nhân lực phải đảm bảo mục tiêu chung là đúng ngời đúng việc, quyền lợi trách nhiệm rõ ràng sao cho có thể thực hiện nhanh nhất, đồng bộ mệnh lệnh của cấp trên đồng thời khuyến kích đợc tính độc lập sáng tạo của công nhân viên.Trong kinh doanh, xuất phát từ chức năng chính là mua bán hàng hoá nên việc tổ chức nhân lực hợp lý, chặt chẽ là yêu cầu không thể thiếu đợc, nó ảnh h-ởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do kinh doanh có chu kỳ kinh doanh ngắn, chịu sự biến động mạnh mẽ của thị trờng nên đòi hỏi bộ máy nhân lực phải gọn nhẹ, linh hoạt. Có nh vậy mới đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh, mang lại hiệu quả cao.* Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuậtCơ sở vật chất kỹ thuật trong kinh doanh là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Có thể nói cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Cơ sơ vật chất của doanh nghiệp sẽ đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh 7 lời của tài sản.Nhân tố này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp thơng mại. Là đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực lu thông, cơ sở vật chất của doanh nghiệp tuy không chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản nhng nó lại có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (nhà cửa, cửa hàng, kho tàng, bến bãi .). Cơ sở vật chất của doanh nghiệp càng đợc bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng đem lại hiệu quả cao bấy nhiêu. Điều này có thể thấy khá rõ nếu một doanh nghiệp có hệ thống kho tàng, cửa hàng nằm trong khu vực dân c có nhu cầu lớn, thuận tiện giao thông . sẽ đem lại cho doanh nghiệp tài sản vô hình lớn. Đó là lợi thế kinh doanh khó có thể có đợc từ các doanh nghiệp khác.Hệ thống cơ sở vật chất của doanh nghiệp bố trí thành mạng lới kinh doanh của doanh nghiệp. Mạng lới kinh doanh có vai trò rất lớn giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trờng, mở rộng thị trờng tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp góp phần mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp, nâng cao tính ổn định trong kinh doanh. Mạng lới kinh doanh của doanh nghiệp cần phù hợp với mỗi doanh nghiệp, trên mỗi thị trờng. Mạng lới kinh doanh phải đảm bảo tính hợp lý, tiết kiệm cũng nh kiểm soát đợc giữa các mắt xích trong mạng lới. Trong thơng mại mạng lới kinh doanh phải đảm bảo bám sát thị trờng phục vụ khách hàng nhanh, kịp thời, tiết kiệm chi phí. Mạng lới phải dễ quản lý nhng vẫn đảm bảo tính bao quát thị trờng.* Nhân tố quản trị doanh nghiệpQuản trị trong doanh nghiệp đóng vai trò thành công hay thất bại trong kinh doanh. Chính vì vậy mà nó ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh. Trớc hết để quản trị doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ lỡng các yếu tố ngoại lai có ảnh h-ởng. Sự phân tích đầy đủ các yếu tố trả lời cho chúng ta câu hỏi: Doanh nghiệp đang ở trong môi trờng nào? Các doanh nghiệp suy cho cùng thờng bị trói buộc bởi sự hạn hẹp về khả năng tài chính. Điều đó trả lời cho câu hỏi doanh nghiệp đang ở trong hoàn cảnh nào?Tất cả các hoạt động quản trị nếu thiếu ý tởng mới thì chỉ là sự chấp nhận 8 sơ cứng một quá trình cũ. Mọi thắng lợi chỉ có thể có nếu hoạt động quản trị bắt đầu từ các ý tởng mới. Một doanh nghiệp nếu yếu tố quản trị non kém sẽ ảnh h-ởng tiêu cực rất lớn tới kết quả cũng nh hiệu quả kinh doanh, là điều tệ hại đối với doanh nghiệp trên thơng trờng. Kết quả là doanh nghiệp sẽ kinh doanh không hiệu quả đợc. Nhng bằng cách nào có thể xác định đợc yếu tố quản trị là mạnh hay yếu? Yếu tố quản trị nh thế nào là mạnh? Cơ cấu tổ chức của ban lãnh đạo nh thế nào là hợp lý? Điều này phụ thuộc vào mỗi doanh nghiệp, mỗi loại hình kinh doanh. Nhng một yêu cầu chung của nhân tố quản trị là phải đảm bảo các nguyên tắc gọn nhẹ, thống nhất, linh hoạt vì chỉ có nh vậy mới hạ thấp chi phí hành chính, tránh chồng chéo trách nhiệm tạo nên sức ỳ trong quản trị.* Hệ thống trao đổi và xử lý thông tinSự phát triển của khoa học kỹ thuật đang làm thay đổi lĩnh vực sản xuất kinh doanh trong đó công nghệ tin học đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Thông tin đợc coi là hàng hoá, là đối tợng kinh doanh và nền kinh tế thị trờng hiện nay là nền kinh tế thông tin hoá. Để đạt đợc thành công khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng quyết liệt, các doanh nghiệp rất cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trờng hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về ng-ời mua, về các đối thủ cạnh tranh, Ngoài ra, các doanh nghiệp còn rất cần đến các thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác ở trong nớc và quốc tế, cần biết các thông tin về các thay đổi trong các chính sách kinh tế của Nhà nớc và các nớc khác có liên quanTrong kinh doanh nếu biết mình, biết ngời và nhất là hiểu rõ đợc các đối thủ cạnh tranh thì mới có đối sách giành thắng lợi trong cạnh tranh, có chính sách phát triển mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau. Kinh nghiệm thành công của nhiều doanh nghiệp cho thấy nắm đợc các thông tin cần thiết, biết xử lý và sử dụng các thông tin đó kịp thời là một điều kiện quan trọng để ra các quyết định kinh doanh có hiêụ quả cao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh. Những thông tin chính xác đợc cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định phơng hớng kinh doanh, xây dựng chiến lợc kinh doanh dài hạn cũng nh hoạch định các chơng trình sản xuất ngắn hạn. Nếu doanh nghiệp 9 không đợc cung cấp thông tin một cách kịp thời doanh nghiệp không có cơ sở để ban hành các quyết định kinh doanh dài và ngắn hạn và do đó dễ dẫn đến thất bại.Sự phát triển của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là của công nghệ thông tin đã thúc đẩy và đòi hỏi mỗi nớc bắt tay xây dựng nền kinh tế tri thức. Một trong các đòi hỏi của việc xây dựng nền kinh tế tri thức là các hoạt động kinh doanh phải dựa trên cơ sở sự phát triển của công nghệ tin học. Nhu cầu về thông tin của các Doanh nghiệp đòi hỏi phải phát triển mạnh mẽ hệ thống thông tin dới nhiều hình thức khác nhau trong đó đặc biệt là hệ thống thông tin nối mạng trong nớc và quốc tế.Tổ chức khoa học hệ thống thông tin nội bộ vừa đáp ứng nhu cầu thông tin kinh doanh lại vừa đảm bảo giảm thiểu chi phí kinh doanh cho quá trình thu thập, xử lý và sử dụng thông tin. Do nhu cầu thông tin ngày càng lớn nên nhiệm vụ này cũng là nhiệm vụ rất quan trọng của công tác quản trị doanh nghiệp hiện nay. Phù hợp với xu thế phát triển hệ thống thông tin nội bộ phải là hệ thống thông tin nối mạng cục bộ và cao hơn nữa là nối mạng trong nớc và quốc tế.2.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệpNhân tố ngoài doanh nghiệp là nhóm nhân tố không nằm trong sự kiểm soát của doanh nghiệp. Nhóm nhân tố này bao gồm: Môi trờng kinh doanh, môi trờng cạnh tranh, môi trờng pháp luật- chính trị, môi trờng tự nhiên, cơ sở hạ tầng, môi trờng kinh tế, các chính sách quản lý vĩ mô của Nhà nớc .Các nhân tố này doanh nghiệp không kiểm soát đợc mà phải tìm biện pháp thích ứng với nó.* Môi tr ờng pháp lý Luật pháp là những quy tắc của kinh doanh mà các đối tợng vi phạm sẽ bị xử lý. Môi trờng pháp luật là cơ sở để doanh nghiệp đề ra các chiến lợc, kế hoạch kinh doanh. Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh phải dựa trên cơ sở kinh doanh những gì mà pháp luật không cấm. Luật pháp càng hoàn hảo càng đảm bảo tính công bằng cho các doanh nghiệp tham gia. Tóm lại môi trờng luật pháp có ảnh hởng rất nhiều đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh 10 [...]... quả kinh doanh vững chắc i u này là hoàn toàn đúng v i tất cả các lo i hình doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trờng Và cũng dựa vào những cơ sở lý luận trên, em đã nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của Công ty Lơng thực cấp I Lơng Yên Phần II: thực trạng sản xuất kinh doanh t i công ty lơng thực cấp I lơng yên I gi i thiệu chung về công ty 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty lơng... th i kỳ nhất định Tuy nhiên việc phân định ranh gi i hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp ph i đợc xem xét một cách toàn diện về tất cả các mặt không gian và th i gian v i hiệu 19 quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân Về mặt th i gian: hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc trong từng giai đoạn, từng th i kỳ kinh doanh không đợc giảm sút hiệu quả của các giai đoạn, các th i kỳ tiếp theo i u đó đ i. .. công ty lơng thực miền Bắc và của các cơ quan quản lý t i chính đ i v i doanh nghiệp - Thực hiện các hoạt động nghiệp vụ t i chính phát sinh t i doanh nghiệp - Giúp Giám đốc quản lý t i chính (giá, chi phí) của các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ; đánh giá hiệu quả và đề xuất các biện pháp nhằm tăng hiệu quả đồng vốn - Ph i hợp v i các phòng ban khác của Công ty nghiên cứu tham gia gi i quyết những... mình của Công ty cũng nh hoạt động kinh doanh của Công ty đã dần tự chủ trên thị trờng, tỷ lệ này có thể sẽ còn thay đ i khi Công ty tiến hành thành công cổ phần hoá doanh nghiệp 3.3 Lao động Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên hiện nay có 470 cán bộ công nhân viên công tác t i nhiều khu vực khác nhau Thực hiện nhiệm vụ chính là kinh doanh lơng thực thực phẩm, các mặt hàng nông sản, vật t nông nghiệp (phân... đ i tên thành xí nghiệp chế biến lơng thực Lơng Yên và bắt đầu có chỉ tiêu cung ứng gạo xuất khẩu Sau đ i tên thành Công ty chế biến lơng thực Lơng Yên Năm 1994: Sáp nhập công ty xuất nhập khẩu lơng thực Hà N i (trực thuộc Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn) đ i tên thành Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên Năm 2000: - Sáp nhập công ty lơng thực sông Hồng (thuộc Hà N i) Năm 2001: - Sáp nhập công ty. .. tìm ra những gi i pháp, phơng hớng khắc phục, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và đem l i hiệu quả cho toàn xã h i IV sự cần thiết ph i nâng cao hiệu quả kinh doanh 1 Đ i v i xã h i Doanh nghiệp là tế bào kinh tế của xã h i, hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp là một bộ phận của hiệu quả kinh tế của xã h i Song đ i v i xã h i, vấn đề hiệu quả đợc đặt ra v i quy mô lớn hơn,... lơng thực Hà N i (thuộc Hà N i) 24 - Sáp nhập công ty lơng thực Đông Anh (thuộc Hà N i) - Sáp nhập công ty lơng thực Sóc Sơn (thuộc Hà N i) 2 Chức năng nhiệm vụ của công ty Lơng Thực Cấp I Lơng Yên Tiền thân của Công ty là nhà máy xay Lơng Yên (hay liên hiệp các xí nghiệp xay sát lơng thực) đợc Trung Quốc giúp đỡ xây dựng vào năm 1958 Có hệ thống xay sát khá lớn v i công suất 180tấn/ngày và nhân công. .. qua các hợp đồng kinh tế chặt chẽ phù hợp v i pháp luật - Quản lý các hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ của công ty thông 35 qua việc quản lý, theo d i và thực hiện các hợp đồng Phân tích, đánh giá kết quả thực hiện, đề xuất các ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh - Xây dựng kế hoạch và tham gia tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh do Tổng công ty lơng thực Miền Bắc giao ( lơng thực dự... Phòng kinh doanh Thị trờng Công ty Lơng Yên) 28 30.335 Nhìn vào bảng số liệu cơ cấu nguồn vốn ta thấy năm 2002 toàn bộ số vốn sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên gấp 3,5 lần so v i năm 2001, và hơn 4,6 lần so v i năm 2000, nguyên nhân là do có sự sáp nhập Công ty lơng thực Sông Hồng, Công ty XNK lơng thực Hà N i, Công ty lơng thực Đông Anh và Công ty lơng thực Sóc Sơn vào Công ty lơng thực cấp I Lơng... nhiêu Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tơng đ i của việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất xã h i nên là i u kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu d i của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh doanh nghiệp đã sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất Vì vậy, nâng cao hiệu quả là đ i h i khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu d i là t i đa . thôn, đợc thực tập t i Công ty Lơng Thực cấp I Lơng Yên, trớc tình hình kinh doanh và hiệu quả kinh doanh hiện t i của Công ty, cùng v i những kiến thức. cao hiệu quả kinh doanh t i Công ty Lơng Thực cấp I L-ơng Yên. Đây là một đề t i khá sâu phân tích tình hình kinh doanh của Công ty đồng th i đánh giá những
