Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Quảng cáo hàng đầu tại Việt Nam
Lời mở đầu Từ chuyển sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc kinh tế Việt Nam đà có khởi sắc dáng kể Tuy nhiên kinh tế thị trờng với cạnh tranh gay gắt, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần có bạn hàng có uy tín với công nghệ đại Nắm bắt đợc nhu cầu đó, từ năm 1990 đến hoạt động tổ chức Hội chợ, Triển lÃm thơng mại quảng cáo phát triển cách mạnh mẽ, đà tạo điều kiện thuận lợi cho việc xúc tiến giao lu thơng mại doanh nghiệp với nhau, nh doanh nghiệp với ngời tiêu dùng không phạm vi quóc gia mà toàn cầu Do Chính phủ Việt Nam luôn trọng đầu t cho ngành quảng cáo, bớc chuyển đổi hoạt động quảng cáo Việt Nam trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn Cho đến nay, đà có nhiều Công ty quảng cáo đợc thành lập Việt Nam Ngoài tổ chức, Công ty quảng cáo với quy mô lớn nh Hiệp hội quảng cáo Việt Nam, Vinexad Công ty Cổ phần quốc tế quảng cáo thơng mại thời gian (The Time Group) đợc đánh giá Công ty Quảng cáo hàng đầu Việt Nam Với phơng châm quảng cáo không phục vụ kinh doanh mà góp phần tạo nên cảnh quan tơi đẹp, an toàn cho đô thị, hớng dẫn thị hiếu ngời tiêu dùng, thúc đẩy sản xuất hàng nớc Công ty Quảng cáo thời gian trọng phát triển loại hình quảng cáo đại: Quảng cáo neon, quảng cáo điện tử, biển quảng cáo thay đổi theo chơng trình cách tựđầu t thiết bị, công nghệ, học tập, nâng cao trình độ kỹ thuật nghiên cứu nghệ thuật quảng cáo tiên tiến nh hợp tác, liên doanh với đồng nghiệp quốc tế Nhờ nghiệp vụ quảng cáo Công ty Quảng cáo Thời gian đà phát triển lĩnh vực Về Hội chợ, triển lÃm thơng mại, dới đạo trực tiếp Hiệp hội quảng cáo đà tiên phong tổ chức thành công tuần lễ tin học IT Week hàng năm nhiều triển lÃm chuyên đề khác, góp phần đáng kể vào nghiệp phát triển thơng mại đầu t Đặc biệt, đê thúc đẩy mạnh mẽ tiến trình hoà nhập kinh tế Việt Nam vào cộng đồng quốc tế Công ty Quảng cáo Thời gian đà triển khai tổ chức loạt hình hội chợ triển lÃm đặc trng Việt Nam nớc Qua triển lÃm hội chợ, nhiều mối quan hệ kinh tế đà đợc thiết lập doanh nghiệp nớc Trong tơng lai, Công ty Quảng cáo Thời gian tiếp tục tổ chức hội chợ nh bên cạnh tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam việc tham dự hội chợ Quốc tế lớn nớc Để hỗ trợ cho hoạt động quảng cáo bà hội chợ phát triển, hoạt động dịch vụ thơng mại, bán hàng quảng cáo, kinh doanh máy văn phòng, hàng quà tặng truyền thống sản phẩm điêu khắc nghệ thuật không ngừng đợc mở rộng Xuất phát từ ý nghĩa tầm quan trọng việc phát triển kinh doanh dịch vụ, sau thời gian thực tế Công ty Cổ phần quốc tế quảng cáo thơng mại Thời gian (The Time Group) em đà sâu tìm hiểu hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp PhÇn I Tỉ chøc máy doanh nghiệp Chức quyền hạn I- Tỉ chøc bé m¸y cđa doanh nghiƯp 1- Kh¸i quát Công ty Cổ phần quốc tế quảng cáo thơng mại thời gian (The time Group) The time Group đợc thành lập năm 1995 theo định số 2112/GP - UB thành phố Hà Nội cấp ã Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần quóc tế quảng cáo Thơng mại Thời gian ã Tên giao dịch: The time international trade advertising joint stock company - The time Group ã Tên gọi tắt: Công ty Quảng cáo Thời gian • Trơ së chÝnh: Sè 51 Ngâ 91 Ngun ChÝ Thanh - Đống Đa - Hà Nội ã Fax: 084.4.7733329 ã Emai Timejsc@fpt.vn Công ty doanh nghiệp trực thuộc Hiệp hội quảng cáo Việt Nam, hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, có tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ Ngân hàng có dấu riêng để giao dịch Hàng năm Công ty xây dựng thực kế hoạch kinh doanh dựa nguyên tắc không ngừng mở rộng nâng cao hiệu kinh doanh, thoả mÃn ngày đầy đủ nhu cầu dịch vụ cho xà hội, tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc, tận dụng lực kinh doanh ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật Chức Công ty Quảng cáo Thời gian kinh doanh quảng cáo, tổ chức hội chợ , triển lÃm nớc Để thực đợc chức năng, nhiệm vụ trên, Công ty có máy tổ chức bao gồm có Chi nhánh, Trung tâm, Xí nghiệp, Văn phòng, phòng ban có mối quan hệ mật thiết với tạo thành thể thống hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho Công ty không ngừng phát triển Hệ thống tổ chức Công ty đợc chia làm cấp Cấp bao gồm phòng ban Công ty, có nhiệm vụ quản lý hoạt động chung cho toàn Công ty Cấp hai bao gồm trung tâm, chi nhánh trực thuộc Công ty Sơ đồ cấu tổ chức The Time Group Giám đốc Các chi nhánh Các văn phòng Các phòng ban Các trung tâm II- Chức năng, quyền hạn phận Công ty 1- Chức năng, quyền hạn trung tâm, chi nhánh trực thuộc Công ty 1.1 Chi nhánh The time Gorup thành phố Hồ Chí Minh: Cũng nh Công ty, Chi nhánh có tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ Ngân hàng Ngoại thơng thành phố Hồ Chí minh Chi nhánh có chức kinh doanh quảng cáo hoạt động tổ chức hội chợ triển lÃm chức kinh doanh dịch vụ khác theo kế hoạch Công ty giao phạm vi khu vực phía Nam Chi nhánh có t cách pháp nhân giao dịch kinh doanh, có dấu riêng để giao dịch, hoạt động theo chế độ hạch toán phụ thuộc Công ty, nhng tự chủ tài 1.2 Chi nhánh The time Goup Đà Nẵng: Có chức quyền hạn tơng tự Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh 1.3 Trung tâm Hội chợ thơng mại: Đây đơn vị chủ yếu tổ chức hội chợ, triển lÃm nớc Ngoài Trung tâm kinh doanh dịch vụ thiết kế thi công, dàn dựng gian hàng triển lÃm, phòng trng bầy sản phẩm dịch vụ khác phục vụ cho xuất nhập hàng hoá 1.4 Trung tâm Quảng cáo thơng mại: Là đơn vị chuyển kinh doanh loại hình quảng cáo thơng mại, nh loại biển quảng cáo, hiển hiệu, pano, bảng quảng cáo điện tử, quảng cáo phơng tiện giao thông nh sơn vẽ xe buýt, xe lửa bên cạnh Trung tâm làm đầu mối tiếp nhận quảng cáo thơng mại cung cấp cho phơng tiện thông tin đại chúng nh báo hình, báo nói 1.5 Trung tâm Thơng mại dịch vụ quảng cáo hội chợ: Hoạt động kinh doanh thơng mại nh khai thác hàng hoá bán buôn, bán lẻ, làm dịch vụ phục vụ cho triển lÃm hội chợ 1.6 Trung tâm thiết kế quảng cáo: Hoạt động chủ yếu trung tâm thiÕt kÕ, in Ên c¸c mÉu catalogue cho c¸c héi chợ triển lÃm Công ty tổ chức, trung tâm làm đầu lịch, in ấn tờ rơi, tờ mời, form, dịch vụ cấn loát cho đối tợng có nhu cầu 1.7 Xí nghiệp thiết bị kỹ thuật máy văn phòng: Kinh doanh chủ yếu máy photocopy, máy đếm tiền, máy huỷ tài liệu, máy fax, văn phòng phẩm linh kiƯn, phơ tïng thay thÕ 1.8 XÝ nghiƯp kinh doanh thiết bị Quảng cáo Dịch vụ thơng mại: Xí nghiệp kinh doanh, sản xuất lại đèn quảng cáo, kinh doanh hàng điện lạnh, thiết bị máy móc 2- Chức phòng ban Công ty 2.1 Phòng hành quảng trị: Gồm chức hành quản trị Quản lý cho dấu, công văn đi, đến Bộ phận lễ tân, tạp vụ phục vụ tiếp khách Giám đốc Trung tâm, Xí nghiệp Bên cạnh quản lý điều hành xe ô tô, bảo vệ, quản lý trụ sở Công ty 2.2 Phòng Quản lý kinh tế: Tham mu cho giám đốc xây dựng tiêu kế hoạch kinh tế tài Giúp giám đốc Công ty hớng dẫn, xây dựng quản lý công tác kế hạch tài sát thực tế có hiệu Giúp Công ty điều hoà đồng vốn đơn vị trực thuộc Công ty, đảm bảo việc quản lý sử dụng đồng vốn có hiệu Quản lý hợp đồng kinh tế đơn vị trực thuộc, kịp thời phát hợp đồng có hở, khó thực khả thực hiện, báo cáo giám đốc Công ty tìm hớng giải nhằm tránh tổn thất kinh tế việc lý kết hợp đồng gây 2.3 Phòng tổ chức cán bộ: Thực công tác quản lý nhân lực Công ty, bao gồm: quản lý đội ngũ cán tổ chức hoạt động, khoá học nhằm nâng cao trình độ đội ngũ cán vộ Công ty Làm công tác tuyển nhân viên mới, xem xét đề nghị đơn vị sở có nhu cầu tuyển dụng lao động lâu dài tạm thời Phòng tổ chức cán phòng ban Công ty có quyền hạn tuyển dụng lao động 2.4 Phòng t vấn Kinh doanh thơng mại: Đây phòng có chức tìm kiếm thông tin thị trờng để cung cấp cho đơn vị trực thuộc T vấn cho Công ty cho mô hình giám đốc trung tâm, xí nghiệp công việc kinh doanh Tổ chức máy hoạt động kinh doanh theo hớng chuyên ngành Công ty tỏ phù hợp với tình hình thị trờng Việc cho phép đơn vị chủ động giao dịch, kinh doanh theo uỷ quyền Tổng giám đốc Công ty, đợc hạch toán kinh tế nội đà tạo đà phát triển, góp phần phát huy hiệu kinh doanh củng cố vị Công ty thị trờng Phần II Môi trờng hoạt động kinh doanh The time goup I- M«i trêng kinh doanh cđa The time Group Ngay từ thành lập Công ty đà mở rộng hình thức quảng cáo nh: Quảng cáo pano dựng trời phơng tiện giao thông công cộng, quảng cáo thiết bị điện tử, quảng cáo qua truyền hình, đài phát thanh, xe buýt xe đẩy hành lý nhà ga Nội Bài Quảng cáo qua tạp chí, báo thờng kỳ Ngoài ra, Công ty thực dÞch vơ in lÞch, in catalogue, tê gÊp, nh·n bao bì hàng hoá Cũng nh hoạt động quảng cáo, hoạt động tổ chức hội chợ triển lÃm thơng mại Công ty phát triển đạt hiệu tơng đối cao Công ty đà tổ chức Tuần lễ tin học IT Week hàng năm vào tháng 11 lµ cc triĨn l·m lín nhÊt cđa ngµnh tin häc Việt Nam đợc tổ chức nớc Song song với Tuần lễ tin học IT Week hàng năm, Công ty chủ động tổ chức hội chợ triển lÃm thơng mại tổng hợp chuyên đề nớc Sản phẩm Công ty sản phẩm dịch vụ, hoàn thiện sản phẩm dịch vụ đòi hỏi có đầu t hợp lý để dịch vụ có chất lợng cao Công ty nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo uy tín cho phơng thức kinh doanh thu hút khách hàng, tăng chất lợng phục vơ, ¸p dơng khoa häc kü tht cđa c¸c níc tiên tiến phục vụ trình kinh doanh Công ty có nhiều thuận lợi thị trờng Việt Nam nớc đông dân, nhu cầu sử dụng tiện nghi sinh hoạt, nhu cầu sản xuất lớn , có mức tiêu thụ mạnh Việt Nam có tiềm tài nguyên giá nhân công thấp, trình độ khoa học, công nghệ lạc hậu dẫn đến có nhu cầu cao hợp tác đầut từ nớc phát triển, tạo nguồn cho Công ty khai thác thị trờng khách nớc tiến tới mở rộng thị trờng nớc khu vực giới Tuy nhiên kinh tế thị trờng, doanh nghiệp có mặt mạnh, yếu định, Công ty Quảng cáo Thời gian vớng mắc nh nguồn tài Công ty hạn hẹp so với quy mô kinh doanh, hoạt động kinh doanh Công ty đòi hỏi vòng quay vốn dài, không thu hồi vốn nhanh, Công ty cha có đại diện nớc mà có đại lý khó thuyết phục đợc khách nớc ngành kinh doanh Công ty đòi hỏi có nhiều bạn hàng nớc II- Thực trạng hoạt động kinh doanh The time Group 1- Tình hình cung ứng hàng hoá: Đơn vị: 1.000.000đ Chỉ tiêu Tổng trị giá vốn: - Hội chợ triển lÃm - Quảng cáo Thực hiện1999 Thực hiƯn 2000 TiỊn TT% TiỊn TT% Thùc hiƯn 2001 TiỊn TT% So s¸nh TiỊn TT% 56.700 100% 58.000 100% 13.000 23% 13.500 23,3% 35.600 63% 36.700 63,3% 60.000 13,700 38.800 100% 22,8% 64,7% 102,3% 103,8% 103,08 103,4% 101,5% 105,7% - Ên phÈm, trang 4.000 7% 4.500 7,8% 4.700 7,8% % 112,5% 104,4% trí nội thất - Các dịch vụ khác 4.00 7% 3.300 5,7% 2.800 4,7% 80,5% 84,8% Nh ®· nói sản phẩm The time Group dịch vụ Tình hình cung ứng dịch vụ Công ty năm 1999, 2000, 2001 nh sau: Các dịch vụ năm 2000 so với năm 1999 2,3% tơng ứng với số tiền 1.300.000.000đ Năm 1997 so với 1996 3,4% tơng ứng với số tiền 2.000.000.000đ Trong đó, dịch vụ hội chợ triển lÃm năm 2000 so với năm 1999 tăng 3,8% tơng ứng với số tiền 500.000.000đ, năm 2001 so với năm 2000 tăng 1,5 200.000.000.000đ - Quảng cáo phano năm 2000 - 1999 tăng 3,08% tơng ứng với số tiền 100.000.000đ, năm2001 - 200 tăng 5,7% tơng ứng 210.000.000đ - ấn phẩm trang trí nội thất năm 2000 - 1991 tăng 2,5% tơng ứng với số tiền 500.000.000đ, năm 2001 - 2000 tăng 4,4% tơng ứng với số tiền 200.000.000đ Nh vậy, nhìn vào bảng biểu ta thấy loại dịch vụ hội chợ triển lÃm quảng cáo, ấn phẩm, dịch vụ khác có quy mô lớn dịch vụ quảng cáo sau đến dịch vụ hội chợ Do cạnh tranh thị trờng, dịch vụ khác gặp nhiều khó khăn nên việc kinh doanh dịch vụ khác giảm Công ty chủ yếu đẩy mạnh dịch vụ quảng cáo, hội chợ triển lÃm 2- Tình hình kinh doanh dịch vụ Tình hình kinh doanh dịch vụ Công ty Quảng cáo Thời gian với chuyển biến kinh tế thị trờng, nhiều thành phầm, Công ty Quảng cáo Thời gian đà thực việc cải cách kinh tế, đổi hoàn thiện công tác kinh doanh đơn vị Công ty mạnh dạn tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, sâu tìm hiểu thị trờng, tìm đối tác kinh doanh, doanh thu qua năm có chiều hớng tăng lên Cụ thể Thực Thực Thực Chỉ tiêu Tổng trị giá vốn - Hội chợ triển lÃm - Quảng cáo - ấn phẩm, trang trí nội thất - Các dịch vụ khác 1999 72.045 16.250 46.280 4.800 4.715 2000 73.780 16.875 47.710 5.440 3.795 2001 76.425 17.125 50.440 5.640 3.220 So s¸nh 102% 103% 103% 101 103% 105% 112% 104% 80% 84% - Héi chợ triển lÃm năm 2000 - 1999 tăng 3% tơng ứng với số tiền 625.000.000đ, năm 2001 - 2000 tăng 1% tơng ứng số tiền 2500.000.000đ - Quảng cáo pano năm 2000 - 1999 tăng 3% tơng ứng với số tiền 1.430.000.000đ, năm 2002 tăng 5% tơng ứng với số tiền 2.730.000.000đ - ấn phẩm trang trí nội thất năm 2000 - 1999 tăng 2% tơng ứng với số tiền 600.000.000đ, năm 2001 - 2000 tăng 4% tơng ứng với số tiền 240.000.000đ - Kinh doanh dịch vụ khác năm 2000 - 1999 đại 80% làm cho tiền giảm 920.000.000đ, năm 2001 - 2000 84% làm tiền giảm 575.000.000đ Do Công ty trọng sâu vào dịch vụ kinh doanh quảng cáo, hội chợ nên doanh thu dịch vụ quảng cáo tăng nhiều so với dịch vụ khác 3- Kết hoạt động kinh doanh: Đơn vị: 1.000.000đ Chỉ tiªu Doanh thu 2- ThuÕ doanh thu (4%) Doanh thu Trị giá vốn hàng hoá 5- L·i gép 6- Tû lÖ l·i gép 7- Chi phÝ kinh doanh 8- Chi phí quản lý 9- Lợi nhuận trớc thuế 10- Thuế lợi tức 11- Lợi nhuận Thùc hiÖn Thùc hiÖn Thùc hiÖn 1999 2000 2001 72.045 2.881,8 69.163,2 56.700 12.463,2 17% 7.204 4.685 574.000 285,3 316,7 73.780 2.951,2 70.828,8 58.000 12.828 17,3% 7.378 4.759,7 654,3 294,4 359,9 76.425 3.057 73.368 60.000 13.368 17,49% 7.642,5 4.967,6 759,6 341,05 416,86 So s¸nh 00/99 01/00 102,4% 103,5% 102,4% 103,5% 102,4% 103,5% 102,2% 103,4% 102,9% 104,2% 101,7% 101,09% 102,4% 103,5% 102,3% 103,5% 113,9% 115,8% 113,9% 115,8% 113,6% 115,8% Qua b¶ng số liệu ta nhận xét tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty nh sau: Doanh thu doanh thu Công ty năm 2000 - 1999 tăng với tỷ lệ 2,4%, 2001 - 2000 tăng với tỷ lệ 3,5% Trị giá vốn doanh nghiệp tăng 2,2% năm 2000 - 1999 làm cho lÃi gộp tăng 2,9% Năm 2001 so với năm 2000 tăng 1,09% làm chi lợi nhuận Công ty tăng lên năm 2000 so với 1999 tăng 3,6% năm 2001 so với 2000 tăng 5,8% Chi phí kinh doanh doanh nghiệp tăng 2,4%của năm 2000 so với 1999, năm 2001 so với 2000 tăng 3,5% Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2000 - 1999 tăng 2,3% năm 2001 2000 tăng 3,5% Nh vậy, tỷ lệ chi phí doanh nghiệp năm 2001 tăng với tỷ lệ tăng doanh thu tình hình kinh tế thị trờng đòi hỏi chi phí phải tăng nh chi phí tiếp thị nhiều chi phí khác, nhng Công ty đà có nhiều biện pháp để đảm bảo tăng trởng vốn, lợi nhuận 2001 tăng 5,8% Qua việc phân tích khoản mục, chi phí quản lý doanh nghiệp ta nhận thấy chi phí quản ký doanh nghiệp tăng lên ngợc lại lơin nhuận doanh nghiệp giảm Do vậy, để tạo lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp đòi hỏi 10 doanh nghiệp phải quan tâm đến việc giảm chi phí Mặt khác giảm chi phí nói chung chi phí doanh nghiệp nói riêng giá thành dịch vụ giảm kích thích đợc khách hàng tham giá quảng cáo, hội trợ triển lÃm sử dụng dịch vụ khác nhiều Đối với xa hội giảm chi phí tăng doanh thu, tăng lợi nhuận nâng cao đời sống nhân viên tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc 11 III- Tình hình vốn tài sản Công ty: Đơn vị tính: Triệu đồng 1999 2000 Tài sản I- Tài sản lu động 15.726,0 17.823,06 - Tiền 9.728,12 10.123,50 - Phải thu khách 1.522,316 1.326,70 hàng - Hàng tồn kho 3.672,890 4.972,5 - Các khoản ứng trớc 802,674 1.400,36 II- Tài sản cố định 2.014,500 2.158,0 - Nguyên giá 3.004,5 3.258 - Hao mòn 990,0 1.100 Tổng tài sản 17.740,5 19.981,06 Nguồn vốn 1- Vốn cổ đông ®ãng 4.578,500 5.721,6 2001 So s¸nh 00/99 01/00 18.123,0 10.576,2 3.158,9 2.097,06 395,38 -195,616 299,94 452,7 1.832,2 5.136,0 1.578,0 2.352,6 3.846,0 1.493,4 21.023,7 1.299,61 597,686 144,1 253,5 110,0 2.240,56 163,5 186,64 194,6 588 393,4 1.042,6 6.789,5 1.143,1 1.067,9 gãp 2- Vốn bổ sung 2.789,700 3- Vốn vay ngân hàng 10.072,3 2.889,2 11.370,8 3.123,6 11.110,6 99,5 1.298,5 234,4 -260,2 vµ vay kh¸c Tỉng ngn vèn 19.981,6 21,023,7 2.240,56 1.042,6 17.440,5 Tỉng tài sản Công ty năm 2001 so với năm 1999 tăng 3.583.200.000đ, tài sản lu động chiếm tỷ trọng cao Điều chứng tỏ quy mô hoạt động kinh doanh Công ty ngày mở rộng 12 Tại thời điểm năm 1999 tổng số vốn Công ty 17.440.500đ Trong đó: Vốn cổ đông đóng góp: 4.478.500.000đ Vốn bổ sung: 2.789.700.000đ Vốn vay ngân hàng: 10.072.300.000đ Sau thời điểm giao vốn nay, hoạt động kinh doanh Công ty không ngừng phát triển, Công ty bảo toàn vốn mà tăng dần lên Cho đén năm 2001 tổng số vốn Công ty 21.023.700.000đ Tuy nhiên, vốn vay ngân hàng vay đối tợng khác chiếm tỷ trọng lớn tổng sè vèn cđa doanh nghiƯp Ngn vèn cđa C«ng ty hạn hẹp ảnh hởng trực tiếp đến phát triển hoạt động kinh doanh Công ty tìm biện pháp để tạo nguồn vốn (vay ngân hàng, xin Nhà nớc cấp vốn, huy động vốn CBCNV Công ty) bổ sung cho vốn kinh doanh đại hoá công tác quảng cáo hội chợ Hiệu sử dụng vốn: Doanh thu vèn = Tỉng lỵi nhn Tỉng vèn x 100 Năm 1999: 1,81%, năm 2000: 2,98%, Năm 2001: 3,98% Doanh thu vèn = Tæng doanh thu Tæng vèn x 100 Năm 1999: 4,1 vòng, Năm 2000: 3,6 vòng, Năm 2001: 2,5 vòng 13 IV- Tình hình lao động - tiền lơng: So sánh 00/99 01/00 Các tiêu 1999 2000 2001 A- Lao ®éng Tỉng sè lao ®éng - Theo tÝnh chÊt lao 175 180 197 18 150 25 158 22 159 39 -3 17 95 80 98 82 105 93 11 148 50 15 -1 -9 23 -5 1.418,9tr 283,78tr 597.00 325,718tr 65,144tr 139.00 146,4tr 29,28tr 8000 ®éng + Lao ®éng trùc tiÕp + Lao ®éng gi¸n tiÕp - Theo giới tính + Nam + Nữ - Theo trình độ văn hoá + Đại học 110 125 + Trung cấp 56 55 + Trung häc B- TiỊn l¬ng 946,782tr 1.272,5tr - Tỉng q l¬ng 189.356,4tr 254,5tr - BHXH 450.000 589.000 - Lơng bình quân (đ/ng/th) Do nhu cầu quy mô tổ chức kinh doanh, đòi hỏi Công ty phải có thêm cán có lực trình độ, có nghiệp vụ chuyên môn cao tổng số lao động năm 2001 so với hai năm trớc có tăng Số cán có trình độ đại học tính đến năm 2001 148 ngời chiếm 75% tổng số cán Công ty Điều chứng tỏ Công ty có đội ngũ cán có lực trình độ Tuy có lực lợng cán trẻ, có lực, song họ cha phát huy khả mình, đóng góp cho Công ty, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ Marketing hùng hậu hỗ trợ cho dịch vụ kinh doanh mình, nâng cao lực quản lý, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi n gày cao công tác quảng cáo, hội chợ dịch vụ đơn vị 14 Tổng quỹ tiền lơng năm 2001 so vơúi năm 1999 tăng lên 472.118.000đ, lơng bình quân cán CNV Công ty tăng lên, đời sống CBCNV ngày đợc nâng cao 15 Phần III Hoạt động kinh doanh Công ty Quảng cáo Thời gian - Thực trạng giải pháp Trong kinh tế thị trờng nay, dù điều kiện nào, môi tờng công tác quản trị doanh nghiệp quan trọng tổng hợp hoạt động đợc thực nhằm đảm bảo hoàn thành các công việc qua nỗ lực ngời khác, hoạt động thực có hiệu hay không nhà quản trị thực đầy đủ chức quản trị hoạch định (định hớng) doanh nghiệp, công tác tổ chức, công tác lÃnh đạo công tác kiểm soát có phù hợp với mục tiêu đà định Trong thực tế doanh nghiệp thành đạt thơng trờng mà nội lại máy tổ chức quản lý tốt, tiềm phát triển doanh nghiệp chủ yếu dựa vào trình độ lực nhà quản lý nh đội ngũ cán doanh nghiệp Công tác quản trị Công ty Quảng cáo Thời gian đà có đổi phù hợp với chế thị trờng động, phức tạp Công ty thờng xuyên bám sát thông tin từ thị trờng, mở rộng quan hệ đối ngoại, khuyếch trơng hoạt động quảng cáo hội chợ, chủ động tìm khách hàng thị trờng nớc, xây dựng lòng tin với bạn bè quốc tế để phát triển kinh doanh, tăng cờng quan hệ hợp tác với quan hữu quan Việt Nam để tranh thủ giúp đỡ, nhằm tạo thuận lợi cho khách hàng, có sách mềm dẻo để trì khách hàng truyền thống phát triển rộng rÃi đến khách hàng mới, hoàn thiện toàn diện dịch vụ Tạo hội xúc tiến thơng mại cho doanh nghiệp mở rộng thị trờng nớc Phong cách lÃnh đạo hệ thống kế toán quản trị hoạt động tốt nên đà cung cấp kịp thời lợng thông tin loại hoạt động kinh doanh loại vốn, công nợ để làm t vấn cho Ban lÃnh đạo, từ lập đợc chiến lợc thích nghi với thị trờng Ban lÃnh đạo Công ty đầu hoạt động, sáng tạo công việc, gơng cho cán công nhân viên doanh nghiƯp noi theo 16 C¬ cÊu tỉ chøc hiƯn Công ty hoạt động tơng đối đồng lực cán điều hành thể qua nguyên tắc phân quyền uỷ nhiệm dẫn đến tập trung toàn đầu mối giải vào ban lÃnh đạo hạn chế đến hiệu hệ thống quản trị chung Công ty Bằng nỗ lực lÃnh đạo nh tập thể cán công nhân viên Công ty, Công ty đà liên tục nhiều năm liền đạt vợt mức kế hoạch thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc Hiện nay, Công ty đà tạo dựng sở vật chất máy tơng đối hoàn chỉnh công tác quảng cáo hội chợ nh dịch vụ khác Công ty đà tổ chức thành công nhiều triển lÃm, hội chợ tỉnh, thành phố lớn nớc, đợc đánh giá cao có tác động tích cực đến hoạt động kinh tế, văn hoá, xà hội địa phơng, góp phần thúc đẩy sản xuất nớc, thực chủ trơng "Ngời Việt Nam dùng hàng Việt Nam" Song điều kiện nay, Công ty gặp không khó khăn, nguồn lợi nhuận Công ty chủ yếu từ dịch vụ với doanh nghiệp nớc doanh nghiệp có vốn đầu t trực tiếp nớc (FDI), nên khủng hoảng kinh tế nớc khu vực tình hình đầu t nớc vào nớc ta giảm mạnh đa ảnh hởng trực tiếp tới khách hàng tham gia quảng cáo hội chợ Công ty Ngoài ra, Nhà nớc cho phép nhiều đơn vị thuộc thành phần kinh tế tham gia làm quảng cáo, hội chợ, dịch vụ, nên có cạnh tranh gay gắt chí cạnh tranh không lành mạnh có ảnh hởng tiêu cực đến lĩnh vực hoạt động Chi phí tiếp thị cho cộng tác viên chi phí lớn hoạt động hội chợ, quảng cáo song Nhà nớc cha có quy định cụ thể, nên quan quản lý kiểm tra có nhiều vớng mắc khó xử lý, ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh Cơ chế quản lý Nhà nớc quảng cáo cha ổn định làm cho Công ty không thực đợc nh không thực hết thời hạn hợp đồng quảng cáo, nhiều biển quảng cáo bịtháo dỡ để trống gây tổn thất kinh tế khó khăn làm ảnh hởng đến việc thực kế hoạch, tốc độ phát triển làm giảm lợi nhuận Công ty 17 Một biện pháp trớc mắt nhằm tháo gỡ nhứng khó khăn, Công ty cần có Hiệp hội quảng cáo hội chợ để đảm bảo quyền lợi cho ngành nghề quảng cáo, mở văn phòng đại diện nớc ngoài, hay ký hợp đồng đại lý hoạt động hội chợ quảng cáo với nhiều đơn vị, cá nhân nhằm tiếp cận, nắm bắt thị trờng nớc sở tại, tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm bạn hàng Công ty cần phát triển đội ngũ Marketing, mở rộng thị trờng có sách thởng phạt hợp lý để phát huy tính sáng tạo nh phát huy lực CBCNV, để họ gắn bó, cống hiến, xây dựng Công ty phát triển toàn diện Khi giải công việc hoạt động kinh doanh phải ý thực lợi ích: Nhà nớc, tập thể ngời lao động, có nh khuyến khích ngời tìm kiếm thêm công việc, gắn lợi ích họ với lợi tích đơn vị 18 Kết luận Trên phân tích, đánh giá sơ lợc thực trạng nh giải pháp hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần quốc tế Quảng cáo Thơng mại Thời gian (The time group) Nhơ giúp đỡ bảo tận tình cô chú, anh chị Công ty, em đà có thêm nhiều kinh nghiệm quý báu chuyên môn việc hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Tuy nhiên, thân em với khối lợng kiến thức ỏi, tài liệu tham khảo hạn chế kinh nghiệm cha nhiều nên báo cáo nhiều sai sót định 19 ... Timejsc@fpt.vn Công ty doanh nghiệp trực thuộc Hiệp hội quảng cáo Việt Nam, hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, có tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ Ngân hàng có dấu riêng để giao dịch Hàng năm Công ty. .. Group Ngay tõ míi thành lập Công ty đà mở rộng hình thức quảng cáo nh: Quảng cáo pano dựng trời phơng tiện giao thông công cộng, quảng cáo thiết bị điện tử, quảng cáo qua truyền hình, đài phát... nớc, thực chủ trơng "Ngời Việt Nam dùng hàng Việt Nam" Song điều kiện nay, Công ty gặp không khó khăn, nguồn lợi nhuận Công ty chủ yếu từ dịch vụ với doanh nghiệp nớc doanh nghiệp có vốn đầu t
