Đang tải... (xem toàn văn)
Trong thời đại ngày nay, sự phát triển như vũ bão của KHKT với những thành tựu to lớn của nó đã và đang được ứng dụng để phát triển sản xuất. Để đáp ứng sự phát triển đó và giành thắng l
Lời nói đầu Trong năm gần xu hớng kinh tế toàn cầu hội nhập nhằm nâng cao hiệu kinh tế quốc gia Từ chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trờng để hoà vào phát triển kinh tế chung nớc giới nh khu vực Đông Nam á, Việt Nam gắng sức để có bíc chÊm ph¸ lÜnh vùc kinh tÕ NỊn kinh tế thị trờng đà tạo cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi Doanh nghiệp Nhà nớc phải tạo cho chỗ đứng vững Vì Doanh nghiệp Nhà nớc phải trang bị cho xu hớng mới, phơng thức mới, cách thức để tồn khẳng định thơng trờng Hiện hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Nhà nớc thấp, để thực đợc nhiệm vụ mà Đảng Nhà nớc giao phó Doanh nghiệp Nhà nớc cần phải ý đến việc nâng cao hiệu qủa kinh doanh Trên së tÝch luü sù hiÓu biÕt, sù nhËn thøc cïng với hớng dẫn tận tình TS Trịnh Tất Đạt mà đợt thực tập ngắn Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi, Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội, tác giả luận văn đà sâu vào thực tế nghiên cứu đề tài: Một số vần đề hiệu kinh doanh công ty ThMột số vần đề hiệu kinh doanh công ty Th ơng mại - Dịch vụ Tràng Thi Nội dung viết phần lời nói đầu kết luận chung có chơng sau đây: Chơng 1: Những sở lý luận hiêu kinh doanh Chơng 2: Thực trạng kinh doanh Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi giai đoạn 1996 -2000 Chơng 3: Phơng hớng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi Bài viết đợc tiến hành thời gian ngắn, vần đề nghiên cứu rộng phức tạp, chắn không tránh đợc khiếm khuyết, sai sót Vậy kính mong thầy, cô bạn đọc giúp đỡ bảo / Xin chân thành cảm ¬n ! Ch¬ng Nh÷ng c¬ së lý luËn vỊ hiƯu qđa kinh doanh Doanh nghiƯp Nhµ níc 1.1 Doanh nghiệp vần đề kinh tế Doanh nghiệp 1.1.1 Doanh nghiệp Doanh nghiệp đơn vị kinh doanh hàng hoá dịch vụ theo nhu cầu thị trờng xà hội để đạt đợc lợi nhuận tối đa đạt hiệu qủa kinh tế x· héi cao nhÊt Mét doanh nghiƯp tiÕn hµnh kinh doanh có hiệu Doanh nghiệp thoả mÃn đợc tối đa nhu cầu thị trờng xà hội hàng hoá dịch vụ giới hạn cho phép nguồn nhân lực có thu đợc lợi nhuận nhiều nhất, đem lại hiệu qủa kinh tế xà hội cao * Có thể phân loại doanh nghiệp theo nhiều cách khác nhau: - Theo ngành kinh tế kỹ thuật ta có doanh nghiệp công nghiệp, xây dựng, doanh nghiệp nông nghiệp, ng nghiệp, doanh nghiệp thơng nghiệp, doanh nghiệp vận tải, kinh doanh du lịch, kinh doanh tiền tƯ… - Theo cÊp qu¶n lý ta cã doanh nghiƯp trung ơng quản lý doanh nghiệp địa phơng quản lý - Theo hình thức sở hữu t liệu sản xuất, ta có đa hình thức tổ chức kinh doanh: Doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp công t hợp doanh, doanh nghiệp tập thể (hợp tác xÃ) doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp t nhân, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn n ớc ta doanh nghiệp Nhà nớc có vị trị nòng cốt hệ thống doanh nghiệp - Theo quy mô sản xuất kinh doanh ta có doanh nghiệp quy mô lớn, quy mô vừa quy mô nhỏ - Theo trình độ kỹ thuật có doanh nghiệp trình độ thủ công, doanh nghiệp nửa khí, khí hoá tự động hoá Các doanh nghiệp có quyền bình đẳng trớc pháp luật Nhà nớc sản xuất kinh doanh, đợc quản lý theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Nhiệm vụ quyền hạn doanh nghiệp gắn chặt với doanh nghiệp đợc thành lập, hoạt động giải thể theo quy định pháp luật * Quá trình kinh doanh doanh nghiệp Quá trình kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm kinh tÕ kü tht, x· héi cđa tõng lo¹i doanh nghiƯp, khái quát trình kinh doanh doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp thơng mại dịch vụ * Đối với doanh nghiệp sản xuất cải vật chất, trình kinh doanh đợc gọi trình sản xuất kinh doanh, trình bao gồm từ việc nghiên cứu, xác định nhu cầu thị trờng hàng hoá dịch vụ đến việc cuối tổ chức tiêu thụ hàng hoá thu tiền cho doanh nghiệp Quá trình bao gồm nhiều giai đoạn, giai đoạn phải thực số công việc cụ thể theo công nghệ hợp lý với thời gian định, tiêu hao lợng chi phí định nguồn lực đợc sử dụng Quá trình kinh doanh bao gồm giai đoạn chủ yếu sau: - Nghiên cứu nhu cầu thị trờng hàng hoá dịch vụ để giải xem sản xuất - Chuẩn bị đồng đầu vào để thực định sản xuất nh: Lao động, đất đai, thiết bị, vật t, kỹ thuật, công nghệ - Tổ chức tốt trình kết hợp chặt chẽ, khéo léo yếu tố đầu vào để tạo hàng hoá dịch vụ, lao động yếu tố định - Tổ chức tốt trình tiêu thụ hàng hoá dịch vụ, bán hàng hoá thu tiền * Đối với doanh nghiệp thơng mại, dịch vụ trình kinh doanh diễn chủ yếu mua bán hàng hoá Dịch vụ trình kinh doanh bao gồm giai đoạn sau: - Nghiên cứu nhu cầu thị trờng hàng hoá dịch vụ để lựa chọn định lợng hàng hoá cần mua để bán cho khách hàng theo nhu cầu thị trờng - Tổ chức việc mua hàng hoá dịch vụ theo nhu cầu thị trờng - Tổ chức việc bao gói chế biến, bảo quản, chuẩn bị hàng hoá dịch vụ - Tổ chức việc bán hàng hoá thu tiền cho doanh nghiệp chuẩn bị cho trình kinh doanh Nh vậy, nhìn tổng quát trình kinh doanh Doanh nghiệp chịu ảnh hởng tổng hợp với nhiều nhân tố trị, kinh tế kỹ thuật, tổ chức, tâm lý xà hội Muốn cho trình kinh doanh đạt đợc hiệu cao phải giải đồng nhiều biện pháp để đạt đợc kết cao với chi phí thấp Nhân tố kinh tế có vai trò định kinh tế thị trờng nhng không đợc coi nhẹ nhân tố xà hội, đặc biệt nhân tố đảm bảo tính định hớng XHCN 1.1.2 Những vấn đề kinh tế doanh nghiệp * Lịch sử phát triển kinh tế đà chứng minh: Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải giải tốt ba vấn đề kinh tế : Sản xuất gì, sản xuất nh sản xuất cho ? * Quyết định thị trờng hàng hoá dịch vụ phong phú, đa dạng ngày tăng số lợng chất lợng Các nhà kinh doanh phải tính toán khả sản xuất doanh nghiệp chi phí tơng ứng để lựa chọn định sản xuất cung ứng thị trờng cần để đạt lợi nhuận tối đa Việc lựa chọn để định sản xuất định sản xuất loại hàng hoá, dịch vụ nào, số lợng bao nhiêu, chất lợng nh nào, thời điểm sản xuất cung ứng Diễn đạt cung, cầu, cạnh tranh thị trờng tác động qua lại với để có ảnh hởng trực tiếp đến việc xác định giá số lợng hàng hoá cần cung cấp Giá thị trờng thông tin có ý nghĩa định việc lựa chọn sản xuất cung ứng hàng hoá có lợi * Quyết định sản xuất nh Sau lựa chọn đợc sản xuất, nhà kinh doanh phải xem xét lựa chọn việc sản xuất hàng hoá dịch vụ nh để sản xuất nhanh nhiều hàng hoá theo nhu cầu thị trờng với chi phí Do phải định giao cho sản xuất hàng hoá dịch vụ này, nguyên liệu gì, thiết bị dụng cụ nào, công nghệ sản xuất Để đứng vững cạnh tranh thắng lợi thị trờng, doanh nghiệp phải luôn đổi kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ sản xuất nhằm làm cho hàng hoá dịch vụ lu thông thị trờng có chất lợng cao đợc ngời tiêu dùng a thích Chất lợng hàng hoá dịch vụ vấn đề định sống đến uy tín doanh nghiệp * Quyết định sản xuất cho Phải xác định rõ đợc thụ hởng đợc lợi từ hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp Hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp đợc phân phối cho tập thể cho cá nhân nh để tạo động lực kích thích cho phát triển kinh tế- xà hội đáp ứng nhu cầu xà hội khác Nh vậy, ba vần đề kinh tế nói cần đợc giải qut mäi x· héi, dï lµ Nhµ níc x· hội chủ nghĩa hay Nhà nớc T sản, địa phơng, ngành, doanh nghiệp Các vần đề tảng cho doanh nghiệp bắt đầu tham gia vào hoạt động muốn mở rộng quy mô hoạt động, sản xuất kinh doanh thêm hay nhiều chủng loại hàng hoá Đây vấn đề cần giải doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Doanh nghiệp Nhà nớc Điều Luật doanh nghiệp Nhà nớc Quốc hội thông qua ngày 20/4/1995 viết: Một số vần đề hiệu kinh doanh công ty ThDoanh nghiệp Nhà nớc tổ chức kinh tế Nhà nớc đầu t vốn, thành lập tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoạt động công ích, nhằm thực mục tiêu kinh tÕ x· héi Nhµ níc giao Doanh nghiƯp Nhà nớc có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi số vốn doanh nghiệp quản lý Doanh nghiệp Nhà nớc có tên gọi, có dấu riêng trụ sở lÃnh thổ Việt Nam * Do có đặc trng khác biệt với doanh nghiệp khác nên chia doanh nghiƯp Nhµ níc nh sau: * Dùa vµo quy mô hình thức tổ chức doanh nghiệp chia doanh nghiệp Nhà nớc thành tổng Công ty Nhà nớc, doanh nghiệp Nhà nớc độc lập doanh nghiệp Nhà nớc thành viên - Tổng Công ty Nhà nớc doanh nghiệp có quy mô lớn, đợc thành lập hoạt động sở liên kết nhiều đơn vị thành viên có mối quan hệ gắn bó với lợi ích kinh tế, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ Tổng công ty Nhà nớc có đơn vị thành viên nh: đơn vị hạch toán độc lập, đơn vị hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiệp Tổng công ty Nhà nớc đợc phân biệt thành Tổng công ty 91 Tổng công ty 90 - Doanh nghiệp Nhà nớc độc lập doanh nghiệp Nhà nớc không nằm cấu tổ chức doanh nghiệp khác Doanh nghiệp Nhà nớc độc lập đợc phân biệt thành doanh nghiệp có quy m« lín, quy m« võa, quy m« nhá * Doanh nghiệp Nhà nớc thành viên doanh nghiệp nằm cấu tổng công ty Nhà nớc * Dựa vào mục đích hoạt động doanh nghiệp phân biệt doanh nghiệp Nhà nớc thành doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích - Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động chủ yếu nhằm mục tiêu lợi nhuận Đối với loại doanh nghiệp đa hàng hoá dịch vụ phục vụ cách tối đa nhu cầu khách hàng mục tiêu đợc nh mức lợi nhuận doanh nghiệp đợc nâng cao , tõ ®ã doanh nghiƯp cã thĨ më réng quy mô kinh doanh, làm tốt nghĩa vụ Nhà nớc Mục tiêu lợi nhuận cốt lõi tồn lâu dài doanh nghiệp * Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ công cộng theo sách Nhà nớc trực tiếp thực nhiệm vụ Nhà nớc giao Doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích hoạt động số lĩnh vực nh: Dợc, Cấp thoát nớc, môi trờng đô thị, in ấn, phục vụ quốc phòng, an ninh Đối với doanh nghiệp phải sản xuất hay cung ứng dịch vụ theo tiêu pháp lệnh, giá sản phẩm Nhà nớc ấn định, có hàng hoá dịch vụ giá bán thấp giá thành Trong thời kỳ bao cấp, doanh nghiệp Nhà nớc có vai trò định tất lĩnh vực kinh tế, nơi sản xuất cung ứng đại phận hàng hoá dịch vụ phận đóng góp chủ yều cho ngân sách Nhà nớc Hiện nay, số lợng đà giảm ®i kh¸ nhiỊu so víi thêi kú bao cÊp, song doanh nghiệp Nhà nớc phát huy đợc vai trò ngành quan trọng, đặc biƯt lµ nỊn kinh tÕ Doanh nghiƯp Nhµ níc phận quan trọng đóng góp chủ yếu cho nguồn thu Ngân sách 1.3 Khái niệm chất hiệu kinh doanh Do điều kiện lịch sử góc độ nghiên cứu khác nên có nhiều định nghĩa hiệu kinh doanh - Quan điểm thứ cho rằng: hiệu kinh doanh tiêu so sánh biểu mức độ tiết kiệm chi phí đơn vị kết hữu ích mức tăng khối lợng kết hữu ích hoạt động sản xuất vật chất thời kỳ, góp phần làm tăng thêm lợi ích xà hội kinh tế quốc dân - Quan điểm thứ hai: Hiệu qủa kinh doanh phản ánh mối quan hệ tơng phản khối lợng kết qủa kinh doanh đạt đợc với khối lợng yếu tố đầu vào đà tiêu tốn để đạt đợc kết - Quan điểm thứ ba: Hiêu kinh doanh hiểu theo nghĩa rộng phạm trù kinh tế phản ánh lợi ích đạt đợc từ hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp Nh vËy, hiƯu qu¶ kinh doanh thể trình độ sử dụng yếu tố cần thiết tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục đích định Hiệu qủa kinh doanh thớc đo phản ánh trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Trong chế thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh có hiệu quả, hiệu kinh doanh cao doanh nghiệp có điều kiện mở rộng phát triển kinh tế, đổi thiết bị, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật trình độ công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống ngời lao động - Hiệu kinh doanh đợc xem xét dới hai góc độ: Hiệu tài hiệu qủa kinh tế - xà hội + Hiệu tài chính: phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực, vật lực doanh nghiệp để đạt đợc kết qủa cao trình kinh doanh víi chi phÝ bá Ýt nhÊt + HiƯu qu¶ kinh tế - xà hội: phạm trù kinh tế phản ánh tham gia đóng góp doanh nghiệp vào việc thực mục tiêu xà hội kinh tế quốc dân Việc đánh giá hiệu kinh tế mặt tài hay kinh tế - xà hội mang tính chất tơng đối ngày tiêu có hai mặt hiêu Hiệu qủa tài mà tăng lên kéo theo mức tăng hiệu kinh tế - xà hội ngợc lại Tuy nhiên phải đạt đợc hiệu tài nâng cao đợc hiệu kinh tế - xà hội, sau hiệu kinh tế - xà hội lại đáp ứng thành kích thích làm tăng hiệu tài Một doanh nghiệp đạt đợc hiệu tài chÝnh cao sÏ thùc hiƯn tèt nghÜa vơ víi Nhµ nớc, góp phần nâng cao sở vật chất hạ tầng Khi hạ tầng sở tốt tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh để đạt hiệu tài cao Hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh đợc phản ánh chủ yếu qua giá mua vào giá bán Còn hiệu kinh tế hoạt động sản xuất phải quan tầm đến giá đầu vào nguyên vật liệu, với việc nâng cao hiệu trình sản xuất sản phẩm Những nhìn chung xét đến hiệu kinh tế doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp thơng nghiệp, doanh nghiệp Nhà nớc hay doanh nghiệp t nhân quan tâm đến mục tiêu: Lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh 1.4 Một số tiêu tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Các tiêu hiệu thờng đợc tính tỷ số kết qủa kinh doanh yếu tố nguồn lực kinh doanh có thực tế đà huy động vào hoạt động kinh doanh giai đoạn Dới số tiêu tính bình quân để đánh giá hiệu kinh doanh Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động: Doanh thu - Năng suất lao động = Số lao động Mức suất lao động bình quân phản ánh khả doanh thu trung bình ngời lao động Lợi nhuận - Doanh lợi lao động = Số lao động Chỉ tiêu cho biết khả thu lợi trung bình ngời lao động Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn: Doanh thu - Năng suất vốn = Vốn kinh doanh Phản ánh khả thu ®ång vèn bá Lỵi nhn - Doanh lỵi vèn = Vốn kinh doanh Đây tiêu quan trọng, tiêu thực phản ánh khả sinh lợi đồng vốn bỏ Chỉ tiêu tiêu tổng hợp để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Các tiêu phản ánh hiệu yếu tố đa vào sử dụng Doanh thu - Năng suất chi phí = Chi phí Phản ánh mức thu đồng chi phí Lợi nhn - Doanh lỵi chi phÝ = Chi phÝ ChØ tiêu cho biết khả sinh lợi đồng chi phí 1.4.2 Các tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh Khi sử dụng tiêu đánh giá chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp thực việc so sánh để xác định tăng giảm, cao thấp Đó cách đánh giá hiệu trạng thái động Chúng ta xem xét cách đánh giá trạng thái tĩnh Để đẩy mạnh đổi quản lý có hiệu loại hình doanh nghiệp, đặc biệt với doanh nghiệp Nhà nớc, Chính phủ đà đa tiêu chí để đánh giá doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu hay không, tiêu chí đợc đăng tạp chí thời báo kinh tế số 31 quy định doanh nghiệp đợc coi hoạt động có hiệu hội đủ tiêu chuẩn sau: - Bảo toàn phát triển đợc vốn kinh doanh, trích khấu hao tài sản cố định theo quy định chế độ hành - Kinh doanh có lÃi, nộp đủ tiền thu sử dụng vốn lập đủ quỹ doanh nghiệp Dự phòng tài chính, trợ cấp việc cho ngời lao động, đầu t phát triển, quỹ khen thởng, phúc lợi - Nộp đủ khoản nợ đến hạn (tức nợ hạn) - Nộp đủ tiền bảo hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tÕ cho ngêi lao động theo luật định - Trả lơng cho ngời lao động tối thiếu phải mức bình quân doanh nghiệp địa bàn Chỉ đạt đợc tiêu chuẩn tiêu hiệu tổng hợp có vai trò bật mức doanh lỵi chung hay tû st lỵi nhn tiỊn vèn tiêu thực, tình trạng giả Các doanh nghiệp hoạt động hiệu kinh doanh thua lỗ từ năm liên tục trở lên mà tổng số luỹ kế, nợ khó đòi, khoản giảm giá tài sản đà chiếm 3/4 vốn sản xuất kinh doanh thị trờng tiêu thụ ổn định Chơng Thực trạng kinh doanh công ty thơng mại dịch vụ tràng thi giai đoạn 1996-2000 2.1 Khái quát Công ty: Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo định số 2884/QĐ- UB ngày 17/11/1992 Quyết định số 178/QĐ- UB ngày 29/4/1993 UBND Thành phố Hà Nội Tên viết tắt Công ty Một số vần đề hiệu kinh doanh công ty ThTRANG CO Tên giao dịch đối ngoại: Một số vần đề hiệu kinh doanh ë c«ng ty Th TRANG THI COMERCIAL SERVICE COMPANY Là doanh nghiệp Nhà nớc chịu quản lý Nhà nớc Sở Thơng mại Hà Nội thuộc UBND Thành phố Hà Nội Trụ sở Công ty 12 -14 Trµng Thi QuËn Hoµn KiÕm - Hµ Néi Công ty doanh nghiệp Nhà nớc độc lập, có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi số vốn doanh nghiệp quản lý, Công ty có tài khoản Ngân hàng Công thơng Việt Nam, có dấu riêng 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển - Tiền thân Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi Công ty Ngũ Kim đợc thành lập ngày 14/02/1955 có sở cửa hàng Ngũ Kim số 5-7 Tràng Tiền - Tháng 12/1957, yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty đà tách thành: Công ty Mô tô xe máy Công ty kim khí hoá chất - Tháng 3/1962, hai Công ty lại đợc sát nhập lam lấy tên Công ty kim khí hoá chất Hà Nội - Tháng 6/1998 yêu cầu xếp lại tổ chức, mạng lới kinh doanh ngành Thơng mại Hà Nội Công ty đợc tiếp nhận thêm gần 400 cán công nhân viên chức hai Công ty (Công ty Gia công thu mua hàng công nghệ phẩm Công ty kinh doanh tổng hợp) với số địa điểm kinh doanh đa tổng số cán công nhân viên lúc lên gần 1.000 ngời - Tháng 4/1993, Công ty nhận định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc đổi tên thành Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi Đồng thời Công ty đợc bổ sung thêm số chức nhiệm vụ để phù hợp với yêu cầu kinh doanh tình hình thị trờng Đây đợc coi mốc lịch sử quan trọng trình tồn phát triển Công ty Hiện tổng số cán công nhân viên 500 ngời Trong 45 năm hoạt động, Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi đà góp nhiều sức ngời, sức vào việc xây dựng bảo vệ Tổ quốc, góp phần ổn định phát triển kinh tế quốc dân Những thành tựu mà Công ty đà đạt đợc là: - Đà đợc tặng thởng 428 Huân, huy chơng loại cho cán công nhân viên Công ty vỊ thµnh tÝch tham gia chèng Mü cøu níc - Công ty đợc Chủ tịch Hội đồng Nhà nớc tặng thởng Huân chơng Lao động hạng thành tích thi đua xuất sắc năm (1993-1997) nhiều khen, cờ luân lu Bộ Thơng mại, Tổng liên Đoàn Lao động Việt Nam, UBND Thành phố Hà Nội, Sở Thơng mại Hà Nội Với ban lÃnh đạo có trình độ, có đầu óc kinh doanh nhạy bén với thay đổi thị trờng với đội ngũ cán công nhân viên hiểu biết nghề, hăng say công việc, đoàn kết nội bộ, Công ty ngày làm ăn phát đạt va hoàn thành nghĩa vụ Nhà nớc Điều thể phần qua bảng sau: 10 ... tích hoạt động kinh doanh, quản lý sử dụng vốn Công ty quản lý có hiệu Phòng kinh doanh: Hiện có trởng phòng, phó phòng hai chuyên viên Chức năng, nhiệm vụ: Tham mu cho giám đốc nghiệp vụ hoạt động. .. vụ với Nhà nớc, góp phần nâng cao sở vật chất hạ tầng Khi hạ tầng sở tốt tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh để đạt hiệu tài cao Hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh đợc phản ánh... tài nâng cao đợc hiệu kinh tế - xà hội, sau hiệu kinh tế - xà hội lại đáp ứng thành kích thích làm tăng hiệu tài Một doanh nghiệp đạt đợc hiệu tài cao thực tốt nghĩa vụ với Nhà nớc, góp phần nâng
