Đang tải... (xem toàn văn)
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu bước ngoặt lớn trong cơ chế quản lý kinh tế nước ta từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà
Lời nói đầu Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đà đánh dấu bớc ngoặt lớn chế quản lý kinh tế nớc ta từ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Trong bối cảnh mới, Đảng Nhà nớc ta đà chủ trơng mở rộng quan hệ ngoại thơng Kinh doanh xuất nhập đóng vai trò quan trọng công phát triển kinh tế đất nớc Xuất nguồn tăng thu ngoại tệ, nâng cao khả phát triển kinh tế Song nhập lại điều kiện cần thiết để thực tái sản xuất mở rộng, thực công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Nhập cho phép tận dụng đợc tiềm khoa học kỹ thuật tiên tiến nớc giới Trong trình đổi xây dựng đất nớc nhu cầu máy móc thiết bị, vật liệu vật t không ngừng tăng lên Cùng với tiến trình phát triển đất nớc, công ty Thơng mại du lịch dịch vụ TST đà không ngừng vơn lên tự hoàn thiện Hoạt động kinh doanh XNK nói chung kinh doanh nhập máy móc thiết bị, vật liệu vật t nói riêng đà đạt đợc kết bớc đầu tơng đối khả quan Tuy nhiên đội ngũ cán công nhân viên công ty không thoả mÃn với việc đà làm đợc mà trăn trở để thực tốt chức năng, nhiệm vụ mà Bộ Thơng mại giao phó Trong điều kiện bối cảnh kinh tế - trị giới có nhiều thay đổi theo chiều hớng xấu, khủng hoảng tài khu vực Châu d âm ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh nớc khu vực Bên cạnh sách quản lý nhập Nhà nớc nhiều tồn nh biểu thuế nhập cha khoa học, thủ tục hành nhiều phiền phức Trớc nhiều khó khăn nh làm để hoạt động nhập công ty đạt hiệu cao? làm để phát huy mạnh công ty có uy tín nớc? câu hỏi đặt từ thực trạng hoạt động nhập công ty dịch vụ du lịch thơng mại TST Trong thời gian thực tập tốt nghiệp công ty em đà tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh nhập công ty đà chọn đề tài: "Một số giải pháp kỹ thuật nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty dịch vụ du lịch thơng mại TST" làm luận văn tốt nghiệp Do tính phức tạp vấn đề, hạn hẹp thời gian nên viết em nhiều điểm cha hoàn chỉnh, tránh khỏi sai sót, em mong góp ý kiến thầy cô giáo khoa Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo hớng dẫn Bùi Đức Dũng tập thể cán phòng kinh doanh đà giúp đỡ em hoàn thành tốt luận văn Chơng I Nhập hàng hoá - hoạt động kinh doanh Thơng mại Quốc tế kinh tế thị trờng I Tầm quan trọng hoạt động nhập kinh tế thị trờng Vị trí hoạt động nhập Thơng mại Quốc tế 1.1 Khái niệm vai trò Thơng mại Quốc tế phát triển Quốc gia Thơng mại quốc tế mối quan hệ trao đổi hàng hoá, dịch vụ quốc gia với quốc gia khác, lµ mét bé phËn quan hƯ kinh tÕ qc tế nớc với nớc khác giới Thơng mại Quốc tế làm tăng khả thơng mại quốc gia Từ khác biệt tài nguyên, khoáng sản, lực lợng sản xuất, kỹ thuật công nghệ đà làm cho chi phí để sản xuất sản phẩm có khác biệt nớc với nớc khác Thơng mại Quốc tế góp phần mở rộng thị trờng quốc gia Thơng mại Quốc tế kinh tế hàng hoá nhiều thành phần tất yếu dẫn đến cạnh tranh, theo dõi, kiểm soát lẫn chặt chẽ chủ thể kinh doanh Thơng mại Quốc tế Thơng mại Quốc tế cho phép mua đợc hàng hoá dịch vụ thị trờng có giá rẻ hơn, sau bán chúng thị trờng có giá cao Nhng điều lý thú lúc ta mua đợc sản phẩm có giá rẻ bán chúng với giá đắt mà lợi dụng đợc lợi so sánh, nhờ qua trao đổi Quốc tế mà hai bên có lợi Nói đến Thơng mại Quốc tế không tìm hiểu lý thuyết kinh tế, đặc biệt quy luật lợi so sánh Quy luật lợi so sánh nhấn mạnh khác chi phí sản xuất, coi chìa khoá phơng thức thơng mại Một quốc gia phải tập trung vào sản xuất trao đổi sản phẩm mà thể mối tơng quan thuận lợi mức chi phí cá biệt Quốc gia với mức chi phí trung bình Quốc tế thị trờng Thế giới Do thấy cốt lõi lợi so sánh khéo léo lựa chọn, biết kết hợp u nớc với u nớc khác để đạt đợc lợi tối đa sở khả hạn chế Nh vậy, Quốc gia muốn phát triển phải bảo đảm hiệu tối đa việc chuyên môn hoá sở lợi so sánh Làm đợc điều quốc gia tham gia vào thị trờng Thơng mại Quốc tế cách có lợi 1.2 Vị trí công tác nhập Thơng mại Qc tÕ ®èi víi mét qc gia Níc ta cịng nh nhiều nớc khác có khả lớn nhiều mặt nh: tài nguyên thiên nhiên, lao động song không nhằm vào chúng cách độc lập mà hy vọng đạt hiệu cao Tức nói ngắn gọn có kinh tế phát triển cao dựa sở hoàn toàn tự cấp tự túc Để khai thác hiệu tiềm trên, phải có vốn, khoa học kỹ thuật công nghệ đại Để có yếu tố sử dụng nhiều phơng pháp mà phơng pháp thông qua Thơng mại Quốc tế chủ yếu giữ vị trí chủ động hoạt động nhập Trong điều kiện tơng đối lạc hậu kinh tế công nghệ kỹ thuật thấp việc thay lao động thủ công lao động máy móc đại hoá lực lợng sản xuất ngày ngµy hai mµ chØ cã thĨ tiÕn hµnh tõng bíc b»ng nhËp khÈu mét thêi gian dµi ViƯc thay ®ỉi chiÕn lỵc kinh tÕ tõ "®ãng cưa” sang "më cửa vô quan trọng Nền kinh tế mở tạo hớng phát triển mới, tạo điều kiện khai thác lợi tiềm nớc phân công lao động Quốc tế cách có lợi Thơng mại Quốc tế cho nớc lợi mình, nên đầu t vào đâu, đầu t vào lĩnh vực có lợi Nhập giúp gỡ vớng mắc mà nớc nghèo thờng mắc phải, phơng châm vay mợn công nghệ nớc thời kỳ đầu công nghiệp hoá Vai trò hoạt động nhập Nhập hai hoạt động cấu thành hoạt động ngoại thơng Có thể hiểu việc mua hàng hoá, dịch vụ từ nớc phục vụ cho nhu cầu nớc tái sản xuất nhằm mục đích thu lợi Nhập thể phụ thuộc gắn bó lẫn nỊn kinh tÕ cđa mét qc gia víi nỊn kinh tế Thế giới Hiện nớc có xu hớng chuyển từ đối đầu sang đối thoại, kinh tế quốc gia đà hoà nhập với kinh tế Thế giới vai trò nhập đà trở nên vô quan trọng - Nhập mở rộng khả tiêu dùng nớc, cho phép tiêu dùng lợng hàng hoá lớn khả sản xuất nớc tăng mức sống nhân dân - Nhập làm đa dạng hoá mặt hàng chủng loại, quy cách, mẫu mà cho phép thoả mÃn nhu cầu nớc - Nhập tạo chuyển giao công nghệ, tạo phát triển vợt bậc sản xuất xà hội, tiết kiệm chi phí thời gian, tạo đồng trình độ phát triển xà hội - Nhập tạo cạnh tranh hàng nội hàng ngoại, tạo động lực bắt buộc nhà sản xuất nớc phải không ngừng vơn lên, tạo phát triển xà hội lọc đơn vị sản xuất - Nhập xoá bỏ tình trạng độc quyền, phá vỡ triệt để kinh tÕ ®ãng, chÕ ®é tù cÊp, tù tóc - Nhập giải nhu cầu đặc biệt (hàng hoá đại mà nớc sản xuất đợc) - Nhập cầu nối thông suốt kinh tế, thị trờng nớc với nhau, tạo điều kiện phân công lao động hợp tác quốc tế, phát huy đợc lợi so sánh đất nớc sở chuyên môn hoá Các hình thức nhập thông dụng thơng mại quốc tế Hoạt động kinh doanh xuất nhập đợc tiến hành doanh nghiệp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, nhng thùc tế tác động môi trờng, điều kiện kinh doanh với động sáng tạo ngời kinh doanh đà tạo nhiều hình thức nhập khác Có thể kể vài hình thức nhập đợc sử dụng doanh nghiƯp cđa níc ta hiƯn 3.1 NhËp khÈu trùc tiếp: Hoạt động nhập trực tiếp hình thức nhËp khÈu ®éc lËp cđa mét doanh nghiƯp xt nhËp sở nghiên cứu kỹ thị trờng nớc, tính toán đầy đủ chi phí đảm bảo kinh doanh có lÃi, phơng hớng, sách luật pháp Nhà nớc nh quốc tế Trong hoạt động nhập tự doanh, doanh nghiệp hoàn toàn nắm quyền chủ động phải tự tiến hành nghiệp vụ hoạt động nhập từ nghiên cứu thị trờng, lựa chọn bạn hàng, lựa chọn phơng thức giao dịch, đến việc ký kết thực hợp đồng Doanh nghiệp phải tự bỏ vốn để chi trả chi phí phát sinh hoạt động kinh doanh đợc hởng toàn phần lÃi thu đợc nh phải tự chịu trách nhiệm hoạt động thua lỗ Khi nhập tự doanh doanh nghiệp đợc trích kim ngạch nhập khẩu, tiêu thụ hàng nhập doanh nghiệp phải chịu thuế doanh thu, thuế lợi tức Thông thờng, doanh nghiệp cần lập hợp đồng nhập với nớc ngoài, hợp đồng tiêu thụ hàng hoá nớc sau hàng lập 3.2 Nhập uỷ thác Hoạt động nhập uỷ thác hoạt động nhập hình thành doanh nghiệp hoạt động nớc có ngành hàng kinh doanh số mặt hàng nhập nhng không đủ điều kiện khả tài chính, đối tác kinh doanh nên đà uỷ thác cho doanh nghiệp có chức trực tiếp giao dịch ngoại thơng tiến hành nhập hàng hoá theo yêu cầu Bên nhận uỷ thác phải tiến hành đàm phán với nớc để làm thủ tục nhập theo yêu cầu bên uỷ thác đợc hởng hoa hồng gọi phí uỷ thác Quan hệ doanh nghiệp uỷ thác doanh nghiệp nhận uỷ thác đợc quy định đầy đủ hợp đồng uỷ thác Nhập uỷ thác có đặc điểm: hoạt động nhập này, doanh nghiệp Xuất nhập (nhận uỷ thác) bỏ vốn, xin hạn ngạch (nếu có), nghiên cứu thị trờng tiêu thụ tiêu thụ hàng nhập mà đứng đại diện cho bên uỷ thác để giao dịch với bạn hàng nớc ngoài, ký hợp đồng làm thủ tục nhập hàng nh thay mặt cho bên uỷ thác khiếu nại đòi bồi thêng víi níc ngoµi cã tỉn thÊt Khi tiÕn hành nhập uỷ thác đại diện doanh nghiệp xuất nhập đợc tính kim ngạch xuất nhập không đợc tính doanh số, không chịu thuế doanh thu Khi nhận uỷ thác, doanh nghiệp xuất nhập (nhận uỷ thác) phải lập hai hợp đồng: - Một hợp đồng mua bán hàng hoá với nớc - Một hợp đồng nhận uỷ thác với bên uỷ thác 3.3 Nhập liên doanh Đây hoạt động nhập hàng hoá sở liên kết kỹ thuật cách tự nguyện doanh nghiệp (trong có doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp) nh»m phèi hỵp kỹ năng, kỹ thuật để giao dịch đề chủ trơng biện pháp có liên quan đến hoạt động nhập khẩu, thúc đẩy hoạt động phát triển theo hớng có lợi cho hai bên, chia lÃi lỗ phải chịu Nhập liên doanh có đặc điểm: so với tự doanh doanh nghiệp nhập liên doanh chịu rủi ro doanh nghiệp liên doanh nhập phải góp phần vốn định, quyền hạn trách nhiệm bên tăng theo số vèn gãp, viƯc ph©n chia chi phÝ, th doanh thu theo tỷ lệ vốn góp, lÃi lỗ hai bên phân chia tuỳ theo thoả thuận dựa vốn góp cộng với phần trách nhiệm mà bên gánh vác Trong nhập liên doanh doanh nghiệp đứng nhận hàng đợc tính kim ngạch xuất nhập Khi đa hàng tiêu thụ đợc tính doanh số số hàng tính theo tỷ lệ vốn góp chịu thuế doanh thu doanh số Doanh nghiƯp nhËp khÈu trùc tiÕp tham gia liªn doanh phải lập hai hợp đồng: - Một hợp đồng mua hàng với nớc - Một hợp đồng liên doanh với doanh nghiệp khác (không thiết phải doanh nghiệp Nhà nớc) Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động nhập 4.1 Các chế độ sách luật pháp nớc quốc tế: Đây vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập buộc phải nắm vững tuân theo cách vô điều kiện Vì thể ý chí Đảng lÃnh đạo nớc, thống chung Quốc tế, bảo vệ lợi ích chung tầng lớp xà hội, lợi ích nớc thơng trờng Quốc tế Hoạt động nhập đợc tiến hành chủ thể Quốc gia khác Bởi vậy, chịu tác động sách, chế độ, luật pháp quốc gia Chẳng hạn nh tự sửa đổi thực hiện, sửa đổi luật pháp quốc gia hay thực thay đổi sách thuế u đÃi nớc hay nhóm nớc, điều ảnh hởng đến nớc mà ảnh hởng đến c¸c níc cã quan hƯ kinh tÕ x· héi víi nớc Đồng thời, hoạt động xuất nhập phải định tuân theo quy định luật pháp Qc tÕ chung Lt ph¸p qc tÕ bc c¸c níc lợi ích chung phải thực đầy đủ trách nhiệm nghĩa vụ hoạt động hoạt động nhập khẩu, tạo nên tin tởng nh hiệu cao hoạt động 4.2 Tỷ giá hối đoái Nhân tố có ý nghĩa định việc xác định mặt hàng, bạn hàng, phơng án kinh doanh, quan hệ kinh doanh cđa kh«ng chØ mét doanh nghiƯp xt nhËp mà tới tất doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập nói chung Sự biến đổi nhân tố gây biến động lớn tỷ trọng xuất nhập Ví dụ tỷ giá hối đoái đồng tiền toán có lợi cho việc nhập lại bất lợi cho xuất ngợc lại Mặt khác có nhiều loại tỷ giá hối đoái: tỷ giá hối đoái cố định, tỷ giá hối đoái thả nổi, tỷ giá hối đoái thả tự tỷ giá hối đoái thả có quản lý Vì tiến hành hoạt động thơng mại xuất nhập nào, doanh nghiệp cần nắm vững xem quốc gia mà định hoạt động áp dụng loại tỷ giá nào, việc ấn định có ảnh hởng lớn đến lĩnh vực sản xuÊt hµng xuÊt khÈu vµ kinh doanh hµng nhËp khÈu 4.3 Sự biến động thị trờng nớc nớc Có thể hình dung hoạt động nhập nh cầu nối thông thơng hai thị trờng: đầu cầu bên thị trờng nớc, đầu cầu bên thị trờng nớc Nó tạo phù hợp gắn bó nh phản ánh tác động qua lại chúng, phản ánh biến động thị trờng, cụ thể nh tôn trọng giá, giảm nhu cầu mặt hàng nớc làm giảm lợng hàng hoá chuyển qua cầu nhập ngợc lại Cũng nh vậy, thị trờng nớc định tới thoả mÃn nhu cầu thị trờng nớc Sự biến đổi khả cung cấp, đa dạng hàng hoá, dịch vụ đợc phản ánh qua cầu nhập để tác dụng đến thị trờng nhập 4.4 Nền sản xuất nh phát triển doanh nghiệp Thơng mại nớc Sự phát triển sản xuất doanh nghiệp nớc tạo cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm nhập khẩu, tạo sản phẩm nhập từ làm giảm nhu cầu hàng nhập Còn nh sản xuất phát triển không sản xuất đợc mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật cao nhu cầu hàng nhập tăng lên điều tất nhiên ảnh hởng đến hoạt động nhập Ngợc lại, phát triển sản xuất nớc làm tăng khả sản phẩm nhập khẩu, tạo sản phẩm thuận tiện, đại, hấp dẫn nhu cầu nhập đẩy lên cao tạo đà cho hoạt động nhập phát triển Tuy nhiên, lúc sản xuất nớc phát triển hoạt động bị thu hẹp, mà nhiều để tránh độc quyền, tạo cạnh tranh, hoạt động nhập lại đợc khuyến khích phát triển Tơng tự nh vậy, để bảo vệ quyền sản xuất nớc, sản xuất nớc phát triển hoạt động nhập bị thu hẹp kiểm soát gắt gao Cũng nh sản xuất, phát triển hoạt động Thơng mại nớc, phát triển doanh nghiệp kinh doanh Thơng mại định đến chu chuyển, lu thông hàng hoá kỹ thuật hay kinh tế Chính vậy, tạo thuận lợi cho công tác nhập Mặt khác chủ thể hoạt động nhập doanh nghiệp xuất nhập khẩu, phát triển doanh nghiệp đồng nghĩa với việc thực cách có hiệu hoạt động nhập Trong nớc mà doanh nghiệp Thơng mại không đợc tự chủ phát triển, chịu can thiệp sâu Nhà nớc hoạt động nhập phát huy chủ động, tinh thần sáng tạo vơn mạnh nớc từ tạo bí bách kinh tế 4.5 Hệ thống tài ngân hàng Hiện nay, hệ thống tài ngân hàng đà phát triển lớn mạnh, can thiệp sâu tới tất doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, dù tồn dới hình thức nào, thuộc thành phần kinh tế Có đợc điều đóng vai trò to lớn hoạt động quản lý, cung cấp vốn, đảm trách việc toán cách thuận tiện, xác, nhanh chóng cho doanh nghiệp Hoạt động nhập không thực đợc phát triển hệ thống ngân hàng, dựa thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia hoạt động nhập khẩu, đảm bảo cho họ mặt 10 Công ty muốn đặt mối quan hệ ngoại thơng với nhà cung cấp Các yếu tố có ảnh hởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động kinh doanh Công ty Để trả lời câu hỏi Phòng Kinh doanh thờng tổng hợp phân tích số tiêu sau: + Mối quan hệ ngoại giao nớc, tình hình kinh tế - trị + Hệ thống tài tiền tệ, biến động giá nớc + Loại hình đối tác: HÃng, công ty liên doanh hay doanh nghiệp Nhà nớc + Khả vốn, sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, uy tín Sau đó, việc chọn đối tác vào kết so sánh đơn chào hàng, cụ thể Công ty so sánh để xác định đơn chào hàng đáp ứng đầy đủ yêu cầu mặt kỹ thuật, công nghệ, phạm vi cung cấp, giá cả, điều kiện toán, điều kiện giao hàng Trong đơn chào hàng giá vấn đề quan trọng Vì vậy, Phòng Kinh doanh phải tiến hành phân tích xem với giá hàng hoá nhập có đợc thị trờng nớc chấp nhận chất lợng giá hay không Sau tiến hành nghiên cứu phân tích so sánh, Công ty đến định cuối nên chọn đối tác Đàm phán ký kết hợp đồng * Đàm phán: Cũng giống nh hợp đồng kinh tế thông thờng việc ký kết hợp đồng nhập Công ty gặp gỡ trực tiếp gián tiếp đàm phán thông qua th từ, điện tín Đối với khách hàng quen thuộc khách hàng xa Công ty thờng ký theo hình thức gián tiếp có nghĩa Công ty lập hợp đồng, ký tên đóng dấu sau gửi đến cho nhà cung cấp Phơng thức cho phép Công ty ký kết hợp đồng cách nhanh tiết kiệm đợc khoản chi phí Trên thực tế, việc lập hợp đồng nhiều cán Phòng Kinh doanh lập mà phía đối tác lập hợp đồng sau gửi sang fax Trong trờng hợp này, Phòng Kinh doanh phải xem xét kỹ lỡng điều khoản ghi hợp đồng có phù hợp với thoả thuận đà đạt đợc 46 đàm phán hay không Nếu không thấy có sai sót Phòng Kinh doanh trình cho Giám đốc ký fax lại cho bên bán Hợp đồng đợc coi hợp đồng thức hai bên, chữ ký dấu qua fax có giá trị pháp lý nh ký kết trực tiếp khách hàng có mối quan hệ làm ăn với Công ty nh Thái Lan, Hàn Quốc, Đài Loan khách hàng quen thuộc nh Hàn Quốc nhng hợp đồng nhập có khối lợng lớn, phức tạp cần có thoả thuận kỹ lỡng Công ty sử dụng hình thức trực tiếp ký kết hợp ®ång * Ký kÕt hỵp ®ång: ViƯc ký kÕt hỵp đồng thờng Giám đốc trực tiếp đảm nhiệm trởng Phòng Kinh doanh đợc Giám đốc uỷ quyền Sau tiến hành đàm phán khoảng thời gian ngắn (thờng ngày) Công ty đối tác gửi hợp đồng cho trực tiếp ký với nhau, mở L/C Nếu hợp đồng không thoả mÃn hai bên hai bên tiến hành trao đổi lại hai bên chấp nhận Hợp đồng Công ty đợc ký kết dới hình thức văn để tránh tranh chấp xảy sau Ngoài ra, Công ty có khách hàng có thị trờng nớc nên Công ty thờng ký uỷ thác để hởng hoa hồng Thực hợp đồng nhập Sau thống quyền lợi nghĩa vụ bên việc ký kết hợp đồng, Công ty Dịch vụ Du lịch Thơng mại TST với t cách nhà nhập tiến hành thực điều khoản hợp đồng Cụ thể: * Mở L/C: Khi hợp đồng nhập quy định tiến hành toán L/C tiến hành làm đơn xin mở L/C theo mẫu in sẵn gửi cho Ngân hàng đại lý (thờng Ngân hàng Công thơng Việt Nam Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam) Tuy nhiên, nhiều trờng hợp ngân hàng mở L/C bên bán yêu cầu Nội dung L/C phải phù hợp, ăn khớp với nội dung hợp đồng đà ký Ngân hàng vào đơn xin mở L/C Công ty, mở L/ C gửi gốc cho ngời bán (thờng gửi cho ngân hàng ngời bán) 47 Thông thờng, thời gian sau ký hợp đồng có hiệu lực nhng trớc giao hàng, Công ty phải tiến hành toán phần trị giá hợp đồng (thờng nằm khoảng - 10% trị giá hợp đồng) đợc chuyển vào tài khoản ngời bán Đối với đồng tiền toán hợp đồng quy định đồng tiền khác nhau, tuỳ theo tập quán buôn bán lựa chọn bên * HiƯn nay, C«ng ty TST thêng nhËp khÈu theo điều kiện CIF (nh CIF Hải Phòng, CIF Đà Nẵng) C & F nên hầu nh thuê tàu * Khi nhận đợc chứng từ hàng hoá vận đơn BL bên bán gửi đến Công ty sÏ kiĨm tra kü néi dung cđa bé chøng tõ víi néi dung cđa L/C ®· lËp NÕu thÊy có sai sót thông báo lại cho bên bán ngân hàng mở L/ C để kịp thời điều chỉnh xử lý Bộ chứng từ hoàn chỉnh bao gồm: + Chứng từ giao hàng + Hợp đồng + Giấy mở L/C ngân hàng + Phiếu hạn ngạch (nếu có) Tuỳ chủng loại hàng mà Công ty gửi chứng từ đến phòng cấp giấy phép xuất nhập Bộ Thơng mại để xin giấy phép nhập mặt hàng nhập theo mặt hàng kinh doanh Công ty làm thủ tục nhận hàng trực tiếp quan hải quan * Làm thủ tục hải quan: Khi tàu nhập cảng Công ty tiến hành làm thủ tục hải quan để khoảng thời gian ngắn đa hàng kho Tờ khai hải quan cã dÊu cđa C«ng ty gưi cïng bé chøng từ gồm có giấy phép nhập khẩu, hợp đồng ngoại, hoá đơn, vận đơn giao hàng hÃng vận tải, phiếu hạn ngạch (nếu có), phiếu đóng gói, bảng kê chi tiết để làm thủ tục nhận hàng Có hình thức thông quan nhập khẩu: + Mở trực tiếp cửa cho hải quan kiểm tra 48 + Mở chuyển tiếp (hàng Hải Phòng, mở tờ khai Hà Nội sau chuyển tiếp xuống Hải Phòng đa hàng Hà Nội để kiểm hoá) Nếu hàng hoá có tổn thất, mát, h hỏng không với yêu cầu hợp đồng đà đặt Công ty khiếu nại tuỳ theo mức bảo hiểm mà Công ty mùa thờng 110% trị giá hoá đơn thơng mại với điều kiện rủi ro * Sau hoàn thành thủ tục hải quan Công ty nhận đợc thông báo đóng thuế Công ty cố gắng đóng thuế thời hạn để tránh tình trạng bị phạt chậm nộp thuế * Sau hoàn tất thủ tục hải quan nhận đợc hàng Công ty vận chuyển hàng kho chờ tiêu thụ - nhập trực tiếp Còn nhập uỷ thác, Công ty giao hàng cảng cho bên uỷ thác 49 III Một số đánh giá khái quát hoạt động nhập Công ty Dịch vụ Du lịch thơng mại TST Thành công Với TST, đợc thành lập điều kiện cạnh tranh gay gắt lại gặp phải khó khăn, biến động tổ chức thay đổi sách Nhà nớc, xong hoạt động nhập Công ty không ngừng phát triển số lợng mặt hàng, từ chiếm đợc dung lợng thị trờng nớc nớc Doanh số từ hoạt động kinh doanh không ngừng tăng lên theo năm, kéo theo mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao không ngừng đời sống nh thu nhập cán công nhân viên Công ty Để có đợc kết nh vậy, ta nhìn nhận Công ty mặt nỗ lực sau: - Ngay từ đợc Bộ Thơng mại cấp giÊy phÐp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, C«ng ty TST đà xác định hoạt động hoạt động kinh doanh mũi nhọn Ban Giám đốc Công ty đà tạo mối quan hệ kinh doanh với nhiều bạn hàng Thế giới, với nhiều tổ chức kinh doanh Thái Lan, Hàn Quốc, Đài Loan, Sinhgapore Công ty TST đà tập trung nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh xuất nhập đặc biệt hoạt động nhập Ban lÃnh đạo Công ty đà nhanh chóng nhận có lợng nhu cầu nớc cha đợc đáp ứng Đồng thời phơng châm kinh doanh: mặt hàng đầu t lâu dài, tạo lợi nhuận sau, mặt hàng khác tiến hành kinh doanh theo phơng pháp "đánh nhanh thắng nhanh" để tăng vòng quay vốn, đà tỏ phù hợp với tình hình kinh doanh giai đoạn Vì mặt đà tạo hiệu cao số mặt hàng có u cạnh tranh (lợi nhuận siêu ngạch), mặt khác không ngừng mở rộng mặt hàng kinh doanh sang lĩnh vực Điển hình thành công phơng châm năm 1997, sở nới lỏng sách nhà nớc kết hợp với nhu cầu tăng lên nớc, Công ty đà huy động nguồn lực, đẩy nhanh tốc độ kim ngạch nhập mặt hàng có sức tiêu thụ 50 nhanh nh: xe máy, linh kiện điện tử sau bán buôn cho nhà kinh doanh nớc với mục đích lấy doanh số cao để làm tăng lợi nhuận thu hồi vốn kinh doanh sớm Điểm thứ hai cần phải nhắc tới Công ty Dịch vụ Du lịch Thơng mại TST đà tận dụng tối đa uy tín, điều kiện mối quan hệ để vay vốn, xin quota xuất nhập Chẳng hạn nh việc xin quota nhập khẩu, Công ty đợc duyệt cao đơn vị khác so với tiềm kinh nghiệm đơn vị này, để có đợc đủ số hàng hoá cung cấp cho thị trờng - Việc nghiên cứu thị trờng nớc, Công ty đà thực tơng đối tốt Hàng Công ty nhập bắt kịp đáp ứng yêu cầu tiêu dùng chất lợng, chủng loại thời gian nên hàng bán đợc nhiều, đem lại lợi nhuận cao - Khi giao dịch với đối tác kinh doanh nớc ngoài, ngân hàng, Công ty đà tạo đợc mối quan hƯ tèt, cã ®é tin cËy cao, uy tÝn thực hợp đồng nhập cách nhanh gọn, thủ tục, không để xảy sai sót dẫn đến khiếu nại phải bồi thờng - Trong tổ chức thực hợp đồng nhập khẩu, Công ty lên kế hoạch phân công giao trách nhiệm cho khâu nghiệp vụ, phòng ban cá nhân, từ làm cho việc điều hành giám sát đợc chặt chẽ, kịp thời Do vậy, mặt hàng nhập Công ty đủ tiêu chuẩn chất lợng theo hợp đồng mà không vi phạm quy định Bộ Thơng mại hay luật pháp quốc tế ngoại thơng Khi nói đến kết kinh doanh đạt đợc nh nay, không nói đến nỗ lực tất thành viên Công ty Dịch vụ Du lịch Thơng mại từ khối văn phòng, cửa hàng đến đơn vị trực thuộc đà thực tốt nhiệm vụ Trong đó, phận hoạt động nhập mà cụ thể Phòng Kinh doanh xuất nhập dới đạo đồng chí Trởng phòng đà thực tốt nghiệp vụ từ đơn giản đến phức tạp quan hệ với bạn hàng, không để xảy sai sót rủi ro 51 nhập khẩu, kịp thời tạo nguồn hàng phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty Kết mà Công ty Dịch vụ Du lịch Thơng mại đạt đợc năm qua nhờ vào lợi không nhỏ Công ty: Công ty doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Trung tâm Khoa học tự nhiên Công nghệ đợc Bộ thơng mại có nhiều u đÃi Nhng chế thị trờng u thành phần kinh tế đợc tham gia cách bình đẳng quan hệ kinh tế quan hệ nhập hàng hoá Vì muốn thắng lợi cạnh tranh đạt kết cao hơn, Công ty phải nhanh chóng khắc phục mặt hạn chế thời gian qua Hạn chế - Hoạt động nhập hoạt động đòi hỏi nghiệp vụ cao, phức tạp Công ty cần thiết phải có đội ngũ cán nhân viên có chuyên môn, trình độ cao Nhng hoàn cảnh nay, tình trạng lao động Công ty thiếu lợng lớn cán giỏi, nhân viên có trình độ cao - Thực tế đội ngũ cán nghiên cứu thị trờng nớc hoạt động với tính ổn định cha cao Công ty cha trọng nhiều đến tiêu thụ mà tiêu thụ chậm dẫn đến ứ đọng vốn Về giá thị trờng, Công ty cần dự đoán xác biến động để có định nhập hạn chế hay ngừng nhập kịp thời với tình hình biến động nhu cầu nớc - Trong trình thực hợp đồng nhập khẩu, Công ty bị động thời gian nhận hàng nhiều yếu tố khách quan phải qua nh÷ng bíc thđ tơc hay vËn chun thêi gian dài (15 - 20 ngày với thị trờng gần) nên nhiều ảnh hởng đến kết nh hiệu kinh doanh - Bạn hàng mà Công ty quan hệ để mua hàng nhập phần lớn hÃng trung gian trung tâm giao dịch đại lý hÃng sản xuất trực tiếp nên giá hàng nhập thờng cao hơn, dẫn đến lợi nhuận bị giảm đáng kể lô hàng lớn Ví dụ, xe Honda Dream II, Công ty thờng phải mua hÃng trung gian Vewchipxeng víi gi¸ 1500 52 USD (CIF) / Trong đó, mua hàng trực tiếp sản xuất - Thái Honda 1400 - 1450 USD - Chính sách Nhà nớc Bộ Thơng mại mặt tạo điều kiện cho Công ty Mặt khác có lúc gây khó khăn không cho hoạt động nhập Nhiều việc cấp hạn ngạch không đáp ứng đủ so với lực Công ty, thay đổi nhiều liên tục khoảng thời gian ngắn làm cho định hớng kinh doanh Công ty gặp nhiều khó khăn Bên cạnh đó, việc xin giấy phép nhiều phiền hà, rắc rối; quan Hải quan gây nhiều khó khăn việc giải thủ tục nhận hàng Công ty phải chủ động việc khắc phục khó khăn chung 53 Chơng III Một số giải pháp kỹ thuật nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty Dịch vụ Du lịch thơng mại TST I Phơng hớng kinh doanh Công ty thời gian tới Tiếp tục đầu t có hiệu cho sản xuất với lu thông hàng hoá theo hớng hợp tác phát triển liên doanh, liên kết Mở rộng quy mô kinh doanh, quy mô ngành hàng theo hớng đa dạng hoá kinh doanh, đa dạng hoá ngành hàng Các mặt hàng xuất nhập phải hỗ trợ theo hớng đồng nhu cầu sản xuất, tiêu dùng, kết hợp kinh doanh xuất nhập vật t, nguyên liệu, thiết bị máy móc với hàng tiêu dùng, vừa tận dụng đợc nguồn lực vừa phân tán rủi ro Bằng tất biện pháp nghiệp vụ nghiên cứu thị trờng, mở rộng đầu mối tiêu thụ, để mở rộng thị trờng nớc nớc, tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu, đẩy mạnh dịch vụ xuất nhập uỷ thác Nhập phải đảm bảo yêu cầu phục vụ sản xuất nớc, sâu vào mục đích cung cấp vật t thiết bị, nguyên vật liệu cho nhu cầu nớc, bớc phải tiến tới cân b»ng kim ng¹ch xt khÈu víi kim ng¹ch nhËp khÈu Tiếp tục khai thác mạnh nguồn hàng nhập từ Nhật Bản nớc ASEAN, đồng thời thâm nhập mở rộng thị trờng EU, tìm cách khôi phục thị trờng Đông Âu Đẩy mạnh liên doanh, liên kết sản xuất, vừa mở rộng phơng thức kinh doanh, vừa tạo đợc đầu mối tiêu thụ lâu dài hàng hoá nhập Công ty Tiếp tục liên kết nhập nguyên liệu làm hàng xuất đẩy mạnh xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ dệt may Thay đổi cấu mặt hàng hợp lý: Mặt hàng nhập chủ yếu từ trớc đến ôtô, xe máy nhng mặt hàng có tính chất tạm tời 54 Công ty vào hoạt động thời gian tới, sản xuất nớc thay nhập Vì vậy, chiến lợc kinh doanh Công ty tơng lai trớc mắt khai thác hai mặt hàng nhng phải chuyển đổi sang nhập vật t, nguyên liệu, máy móc thiết bị Nhập hàng tiêu dùng phải giảm xuống nữa, nhập mặt hàng thiết bị văn phòng cao cấp có nhu cầu lớn Bên cạnh đó, tìm kiếm, phát nhu cầu hàng hoá nảy sinh mà sản xuất nớc cha đáp ứng đợc để có bổ sung kịp thời, nắm bắt cách nhanh chóng thời nhằm thu lợi nhuận cao Bố trí xếp mạng lới tiêu thụ nhập khẩu, tăng thêm điểm bán lẻ sâu vào thị trờng trọng điểm vùng, ngành, vừa đẩy mạnh tiêu thụ hàng nhập vừa cung cấp đợc thông tin thị trờng Để từ đó, Công ty nghiên cứu, phân tích lập kế hoạch xác, phù hợp Đây sở vững để chiếm lĩnh mở rộng thị trờng Tạo điều kiện cho cán công nhân viên Công ty nâng cao trình độ nghiệp vụ ngoại ngữ Tổ chức nghiên cứu, khảo sát thị trờng nớc nớc để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty công tác quản lý điều hành kinh doanh Thông qua đòn bẩy kinh tế, khoán cụ thể để khuyến khích cán công nhân viên chủ động hoàn thành nhiệm vụ, đơn vị trực thuộc, cửa hàng, trạm sửa chữa bảo hành thực biện pháp thởng phạt vật chất cụ thể để nâng cao trách nhiệm khuyến khích ngời lao động Mục tiêu lâu dài Công ty mở rộng quy mô kinh doanh với chiến lợc cụ thể đa dạng hoá kinh doanh, đa dạng hoá mặt hàng, xác định rõ mặt hàng chủ lực thời kỳ, giai đoạn cho phù hợp với nhu cầu thời thị trờng, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh sở coi trọng hoạt động xuất nhập khẩu, luôn đảm bảo kết hợp chặt chẽ nhu cầu thị trờng với tiềm Công ty để có điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp, từ đó, góp phần vào nội dung yêu cầu tăng trởng chung ngành kinh tế Tình hình nớc, mức lạm phát không cao nhng giá hàng hoá không ổn định, quản lý thị trờng lỏng lẻo, nhu cầu hàng hoá không ổn 55 định Chính vậy, để hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh Công ty thời gian tới, Công ty Dịch vụ Du lịch thơng mại TST cần phải có biện pháp khắc phục khó khăn, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cách có hiệu quả, cụ thể thiết thực II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty TST Một số giải pháp kỹ thuật nghiệp vụ: 1.1 Giải pháp mở rộng thị trờng Thị trờng tiêu thụ có ý nghĩa định tồn phát triển Công ty, định hàng hoá nhập Công ty có tiêu thụ đợc hay không Để tăng kim ngạch nhập việc thay đổi cấu hàng hoá nhập cho phù hợp với nhu cầu sản xuất, tiêu dùng, Công ty phải tìm biện pháp mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, khai thác tối đa nhu cầu hàng hoá Có nh vậy, Công ty tồn phát triển tình hình cạnh tranh liệt Muốn mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng nhập khẩu, Công ty phải thực bớc sau: Nắm bắt xác nhu cầu thị trờng nớc mặt hàng nhập cụ thể mà Công ty có kế hoạch kinh doanh Trong kinh doanh hàng nhập tách rời mặt hàng với thị trờng, hai mặt vấn đề Khó khăn lớn Công ty cạnh tranh với hÃng nớc có tiềm lực mạnh Vì vậy, hàng hoá nhập phải phù hợp với sản xuất tiêu dùng nớc, việc khả Công ty khó để tìm hiểu nhu cầu thị trờng Công ty có lợi nhiều so với đối thủ cạnh tranh nớc Tuy nhiên, trình nghiên cứu thị trờng, Công ty có hạn chế, cha xác định xác nhu cầu thị trờng cho mặt hàng mà dự đoán đợc xu hớng biến động chung Đây vấn đề khó khăn, để khắc phục tình trạng này, Công ty phải xây dựng 56 cấu mặt hàng cách chắn theo xu hớng chung Trong tơng lai, Công ty cần khai thác có hiệu lợi điều kiện trao đổi phân công lao động quốc tế, tạo mặt hàng nhập mới, có khả thay bổ xung Trong trình nghiên cứu thị trờng, Công ty phải xác định rõ thị trờng trọng điểm thời hấp dẫn Đối với Công ty nay, thị trờng trọng điểm thị trờng hàng hoá vật t, nguyên liệu, máy móc, thiết bị cho công nghiệp, nông nghiệp, làm hàng xuất Khai thác thêm nhu cầu cách liên doanh, liên kết để cung cấp vật t, nguyên liệu cho đơn vị sản xuất kinh doanh nớc Vấn đề mở rộng thị trờng tiêu thụ, tăng kim ngạch nhập điều kiện khó khăn việc liên doanh, liên kết với đơn vị sản xuất để tạo mối quan hệ mua bán lâu dài vững chắc, tạo đơn đặt hàng lớn, điều cần thiết Đây phơng thức kinh doanh có tính chắn ổn định Chẳng hạn nh năm qua, Công ty đà tạo lập đợc mối quan hệ liên doanh, liên kết với Nhà máy hoá chất Việt Trì, Nhà máy xà phòng Hà Nội trở thành bạn hàng cung cấp nguyên liệu hoá chất thờng xuyên có uy tín Bên cạnh đó, Công ty liên doanh với đơn vị sản xuất nớc mà liên kết với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập tạo nên tơng hỗ phân chia lĩnh vực kinh doanh, giảm bớt cạnh tranh không cần thiết đáng có Tăng cờng dịch vụ nhập dịch vụ khác năm qua, kim ngạch nhập giảm phần giá trị khâu nhập uỷ thác giảm, Công ty phải kết hợp hình thức liên doanh, liên kết nêu với uy tín sẵn có bạn hàng nớc khả nhập khẩu, để khai thác tối đa nhu cầu, tăng cờng dịch vụ nhận nhập uỷ thác dịch vụ nhập khác để góp phần mở rộng thị trờng, đẩy mạnh tăng kim ngạch nhập Ngoài ra, Công ty muốn chiến thắng cạnh tranh cần đẩy mạnh dịch vụ kèm theo bán hàng nhập Bởi khách hàng muốn mua bán cách thuận tiện, nhanh chóng điều kiện có lợi Chẳng hạn nh, Công ty bán hàng vận chuyển theo yêu cầu khách hàng nh bán 57 hàng địa khách hàng yêu cầu, áp dụng phơng thức bán hàng khác nh: bán trả góp, bán chịu Đầu t sửa chữa, nâng cấp cửa hàng Công ty khu vực thị trờng, mở rộng thị trờng mới, đảm bảo phục vụ khách hàng lúc nơi cách tốt Tăng khả cạnh tranh Công ty thơng trờng: nh đà phân tích, trình hoạt động kinh doanh, Công ty đà gặp không trở ngại cạnh tranh Cạnh tranh tất yếu khách quan chế thị trờng, chiến lợc cạnh tranh dẫn đến thắng lợi hay thất bại Công ty Vì vậy, muốn đứng vững cạnh tranh, với sách bổ xung khác, Công ty phải xây dựng cho chiến lợc cạnh tranh động, đảm bảo thích nghi môi trờng bên với môi trờng bên ngoài, thích nghi với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh điều kiện cạnh tranh, điều kiện vật chất, khoa học kỹ thuật Bên cạnh đó, Công ty phải có đợc thông tin xác đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu xem đối thủ cạnh tranh kinh doanh mặt hàng nào, so sánh mặt hàng kinh doanh họ với mặt hàng kinh doanh chủng loại, giá cả, thời gian Tìm hiểu kế hoạch kinh doanh đối thủ cạnh tranh, sách giá họ nh nào? Phải tìm hiểu kỹ lợi thế, ®iĨm u cđa hä ®Ĩ tõ ®ã ®a nh÷ng chiến lợc kinh doanh đắn nhằm chiến thắng đối thủ cạnh tranh Đồng thời, Công ty cần có mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh để phân chia thị trờng, nhằm khai thác triệt để u Công ty áp dụng sách giá bán hàng nhập linh hoạt: Giá yếu tè quan träng mµ bÊt cø nhµ kinh doanh nµo cần phải tính đến định giá tác động đến khối lợng bán, doanh thu lợi nhuận, định giá cao làm khách hàng, giảm khối lợng bán, giảm khả cạnh tranh Khi định giá thấp làm cho khách hàng có cảm giác nghi ngờ chất lợng hàng hoá Công ty Vì vậy, việc xác định giá cho hàng hoá nhập việc khó khăn Trong tình hình nay, giá loại hàng hoá nhập biến động phức tạp thị trờng Công ty đà có 58 biện pháp định giá phù hợp nhng có nhiều hạn chế nh thay đổi giá nhiều không theo quy luật thị trờng, có đặt lợi nhuận cao cách định giá cao đối thủ cạnh tranh dẫn đến làm cho hàng hoá khó tiêu thụ Đồng thời thực tế, giá hàng nhập Công ty cao Công ty cha có đợc mối quan hệ bạn hàng với doanh nghiệp sản xuất nớc nhằm tạo nguồn cung cấp tận gốc, Công ty cần tạo nguồn hàng thông qua kênh nhập trùc tiÕp, tỉ chøc nhËp khÈu tõ c¸c doanh nghiƯp sản xuất, đại lý Nói tóm lại, Công ty áp dụng sách giá linh hoạt, thay đổi theo thời điểm cụ thể, khách hàng cụ thể Phải có sách u đÃi, khuyến khích khách hàng nh giảm giá, chiếu cố giá phù hợp cho đối tợng khách hàng Phải xem xét phân tích yếu tố ảnh hởng đến giá cả, cung cầu, chi phí vận chuyển để có biện pháp thay đổi thích hợp Xác định giá phải bảo đảm theo tình hình thị trờng tình hình cạnh tranh, đảm bảo mục tiêu lợi nhuận Tăng cờng sách xúc tiến quảng cáo, khai trơng: Nh ta đà biết, cần thiết tiêu thụ sản phẩm phải tiến hành xúc tiến quảng cáo bán hàng Hàng mà Công ty TST kinh doanh loại hàng nhập có chất lợng cao mẫu mà thay đổi công tác trở nên quan trọng Thực tế, hầu nh Công ty đầu t cho mặt hàng ít, nói không đáng kể Trong thời gian tới, Công ty cần thực tốt mặt hoạt động Về nội dung quảng cáo cần phải tập trung làm cho bạn hàng ngời tiêu thụ hiểu rằng: + Thế mạnh Công ty TST kinh doanh xuất nhập thơng mại, có thị trờng mạng lới phân phối rộng lớn, có chữ tín quan hệ buôn bán, có dự định khả quan hệ hợp tác đầu t liên doanh, liên kết + Mặt hàng kinh doanh có chất lợng đảm bảo, nhÃn mác, xuất xứ sản xuất giá thích hợp + Các dịch vụ tạo thuận lợi cho khách hàng cách tối đa nh bảo hành, sửa chữa 59 Về hình thức truyền thống thực thông qua trung tâm giới thiệu, bảo hành sản phẩm, tham gia hội trợ triển lÃm nớc, thông qua phơng tiện thông tin đại chúng, sản phẩm ngành thơng mại Tính toán hiệu quảng cáo với chi phí bỏ Có thể tiến hành quảng cáo điểm thời gian định để giảm chi phí Song song với hình thức quảng cáo cần kết hợp với hình thức xúc tiến khác nh nâng cấp trng bày điểm bán hàng cách đẹp mắt hấp dẫn Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng văn minh, lịch sử, tiến hành bảo hành bao gói tất sản phẩm bán với tem mác Công ty để bảo đảm uy tín 1.2 Lựa chọn đối tác Ngay từ khâu chọn đối tác kinh doanh, Công ty cần phải tìm hiểu kỹ đối tác trình phát triển, lĩnh vực kinh doanh, khả tài chính, uy tín nh điểm mạnh, điểm yếu họ Đây điều quan trọng giúp Công ty tránh đợc làm ăn với Công ty ma, trung gian môi giới Công ty phá sản Từ mà hạn chế đợc rủi ro kinh doanh Khi lựa chọn đối tác để nhập khẩu, Công ty cần phải nghiên cứu tình hình sản xuất, chất lợng sản phẩm, điều kiện địa lý, sách thơng mại, phong tục tập quán nớc Cần ý đến danh tiếng giới với mặt hàng đà đợc công nhận Sau để chọn hÃng cung cấp cần phải nghiên cứu lĩnh vực nh: - Tình hình sản xuất kinh doanh hÃng, lĩnh vực phạm vi kinh doanh để thấy đợc khả cung cấp lâu dài, ổn định, thờng xuyên liên kết kinh doanh - Khả vốn, sở kỹ thuật hÃng - Thái độ quan điểm kinh doanh Khi chọn nhà cung cấp nên chọn nên mua nhà cung cấp lớn chuyên vài mặt hàng chủ lực Công ty nên cố gắng trực tiếp liên hệ với ngời sản xuất, hạn chế liên hệ thông qua tổ chức trung gian để giảm bớt chi phí 60 ... nghiệp công ty em đà tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh nhập công ty đà chọn đề tài: "Một số giải pháp kỹ thuật nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty dịch vụ du. .. nghiệp hoá Vai trò hoạt động nhập Nhập hai hoạt động cấu thành hoạt động ngoại thơng Có thể hiểu việc mua hàng hoá, dịch vụ từ nớc phục vụ cho nhu cầu nớc tái sản xuất nhằm mục đích thu lợi Nhập. .. công tác nhập Mặt khác chủ thể hoạt động nhập doanh nghiệp xuất nhập khẩu, phát triển doanh nghiệp đồng nghĩa với việc thực cách có hiệu hoạt động nhập Trong nớc mà doanh nghiệp Thơng mại không
