Đang tải... (xem toàn văn)
Lời cảm ơn .................................................. .................................................. ........i Mục lục .................................................. .................................................. ............
Lời nói đầu Cạnh tranh xuất với kinh tế thị trờng nh tất yếu khách quan xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh điều kiện thúc đẩy kinh tế thị trờng phát triển Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến uy tín doanh nghiệp thị trờng Đối với ngời tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ đợc thỏa mÃn đợc nhu cầu hàng hóa dịch vụ: chất lợng sản phẩm ngày cao với mức giá ngày phù hợp Đối với kinh tế quốc dân, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xà hội, điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát động, óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xà héi ë níc ta thêi kú kinh tÕ tËp trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh hầu nh không tồn Mọi quan hệ kinh tế giai đoạn Nhà nớc chi phối, độc quyền định, doanh nghiệp môi trờng cạnh tranh để phát triển tồn cách bị động phụ thuộc hoàn cảnh vào nhà Nhà nớc Chính vậy, kinh tế bị kìm hÃm phát triển Trong giai đoạn nay, Việt nam tiếp tục xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng Xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đêná vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy lực cạnh tranh hầu hết hàng hoá Việt nam thị trờng nớc nh nớc yếu Vấn đề trở nên xúc sản phẩm lực cạnh tranh trình tự hoá thơng mại, trớc hết thời hạn có hiệu lực CEPT khuôn khổ AFTA lúc gần Trong đó, doanh nghiệp Việt nam lại tỏ cha sẵn sàng đối mặt với thách thứ từ cạnh tranh gay gắt Nếu tình tiếp tục đợc trì nguy tơt hËu cđa nỊn kinh tÕ ViƯt nam sÏ rÊt nghiêm trọng, bối cảnh xu hội nhập kinh tế khu vực giới gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững phát triển, khẳng định đợc doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt để tăng cờng lực cạnh tranh thị trờng nớc Vấn đề phải làm làm nh để phát huy đợc lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nớc, tận dụng có hiệu hội có đợc, Việt nam đà trở thành thành viên ASEAN, APEC không lâu gia nhập AFTA, WTO Trớc tình hình trên, Công ty xây dựng số đặt cho mục tiêu phải nâng cao đựơc lực cạnh tranh thị trờng Trong năm gần đây, công ty đà có định đắn phải tiếp tục đổi công nghệ, đổi nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để trì phát triển uy tín thị trờng Nhằm vận dụng kiến thức đà tìm hiểu đợc thời gian qua góp vài ý kiến trình đâu t nâng cao lực cạnh tranh Công ty xây dựng số 7, em đà lựa chọn đề tài: Đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh vấn đề phức tạp nên chuyên đề tập trung nghiên cứu số tiêu, thực trạng, vấn đề tồn tại, khó khăn đa giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Chơng I: Lý luận chung đầu t nâng cao lực canh tranh doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng lực cạnh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Trong trình viết chuyên đề tốt nghiệp, em đà nhận đợc giúp đỡ tận tình cô, Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật Công ty cổ phần xây dựng số 7, giúp đỡ thầy, cô giáo Bộ môn Kinh tế đầu t Trờng đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, đặc biệt hớng dẫn nhiệt tình ý kiến quý giá giáo viên hớng dẫn ThS Phạm Văn Hùng Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu đó! Chơng I Lý luận chung đầu t nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp I Một số vấn đề chung đầu t Khái niệm đầu t đầu t phát triển Xuất phát từ phạm trù phát huy tác dụng kết đầu t có cách hiểu khác đầu t Đầu t việc bỏ lợng vốn ban đầu thu đợc số lợng lớn tơng lai Đầu t theo nghĩa rộng, nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành họat động nhằm thu kết định tơng lai lớn nguồn lực đà bỏ qua để đạt đợc kết Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đờng xá, cải vật chất khác), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật) nguồn nhân lực có điều kiện để làm việc với suất cao sản xuất xà hội Trong kết đà đạt đợc nh đây, kết tài sản vật chất, trí tuệ Trong kết đà đạt đợc nh đây, kết tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng lúc, nơi, không ngời bỏ vốn mà kinh tế Theo nghĩa hẹp, đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đem lại cho kinh tế - xà hội kết tơng lai lớn nguồn lực đà sử dụng để đạt đợc kết Nh vậy, xem xét phạm vi quốc gia có hoạt động sử dụng nguồn lực trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển Đối với quốc gia, hay kinh tế hoạt động đầy t phát triển đóng vai trò định lên phát triển hay hng thịnh quốc gia Có thể hiểu đầu t phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế - xà hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xà hội Với tác dụng to lớn trên, nhận thấy có đầu t phát triển làm cho kinh tế tăng trởng, phát triển theo mục tiêu ta lựa chọn Những đặc điểm hoạt động đầu t phát triển Hoạt động đầu t phát triển có điểm khác biệt với loại hình đầu t khác là: ã Đầu t phát triển đòi hỏi lợng vốn lớn để nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn cho đầu t phát triển ã Thời gian để tiến hành công đầu t thành phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ã Thời gian cần hoạt động để thu hồi vốn đà bỏ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng không tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xà hội, trị, kinh tế ã Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm năm, chí tồn vĩnh viễn ã Vị trí công trình xây dựng cố định, công trình hoạt động nơi mà đợc tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa hình có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh tác động sau kết đầu t ã Ngoài ra, yếu tố rủi ro đầu t luôn rình rập Nếu ngời đầy t, ngời quản lý không đánh giá hay nhận dạng đủ nhân tố rủi ro xảy có kế hoạch quản lý phòng ngừa dễ gây đổ vỡ cho dự án Vai trò đầu t phát triển 3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc 3.1.1 Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu ã Về mặt cầu: đầu t yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu Ngân hàng Thế giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24 - 28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng, kéo theo mức sản lợng cân tăng giá đầu vào đầu t tăng ã Về mặt cung: thành cảu đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên, kéo theo sản lợng tiềm tăng giá giảm Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xà hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xà hội 3.1.2 Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng lên làm cho giá hàng hoá có liên quan tăng đến mức mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất ngành phát triển, thu hút thêm nhiều lao động, giản tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động, giảm tệ nạn xà hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t dẫn đến tác động hai mặt, nhng theo chiều hớng ngợc lại so với tác động Vì vậy, điều hành vĩ mô kinh tế, nhà hoạt động sách cần thấy hết tác động hai mặt để đa sách nhằm hạn chế tác động xấu, phát huy tác động tích cực, trì đợc ổn định toàn kinh tế 3.1.3 Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy: muốn giữ tốc độ tăng trởng mức độ trung bình tỷ lệ đầu t phải đạt đợc từ 15 - 25% so víi GDP t thc vµo ICOR cđa nớc ICOR = Vốn Đ ầu tư Mức tăng GDP Từ suy ra: Mức tăng GDP = Vốn Đ ầu tư ICOR Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t c¸c níc ph¸t triĨn, ICOR thêng lín, tõ - thừa vốn, thiếu lao động, vốn đợc sử dơng nhiỊu ®Ĩ thay thÕ cho lao ®éng, sư dụng công nghệ đại có giá trị cao Còn ë c¸c níc chËm ph¸t triĨn, ICOR thÊp tõ - thiếu vốn, thừa lao động nên cần phải sử dụng lao động để thay thÕ cho vèn, sư dơng c«ng nghƯ kÐm hiƯn đại, giá rẻ 3.1.4 Đầu t chuyển dịch cấu kinh tế Kinh nghiệm nớc thÕ giíi cho thÊy ®êng tÊt u cã thĨ tăng trởng nhanh tốc độ mong muốn (từ - 10%) tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với ngành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ - 6% khó khăn Nh vây, sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lÃnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lÃnh thổ, đa vùng phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị, vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển 3.1.5 Đầu t với việc tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá, Đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta Theo đánh giá chuyên gia công nghệ, trình độ công nghệ ViƯt nam l¹c hËu nhiỊu thÕ hƯ so víi thÕ giới khu vực Theo UNIDO, chia trình phát triển công nghệ giới làm giai đoạn Việt nam năm 1990 vào giai đoạn Việt nam 90 nớc công nghệ Với trình độ công nghệ lạc hậu này, trình công nghiệp hoá đại hoá Việt nam gặp nhiều khó khăn không đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Chúng ta biết có hai đờng để có công nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập công nghệ từ nớc Dù tự nghiên cứu hay nhập từ nớc cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi 3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t định đời, tồn phát triển sở Chẳng hạn, để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiếu bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất - kỹ thuật vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu t sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ tồn tại: sau thời gian hoạt động, sở vật chất - kỹ thuật sở hao mòn, h hỏng Để trì đợc hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất - kỹ thuật đà h hỏng, hao mòn đổi để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học - kỹ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xà hội, phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ đà lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đối với sở vô vị lợi (hoạt động không để thu lợi nhuận cho thân mình) tồn tại, để trì hoạt động, tiến hành sửa chữa lớn định kỳ sở vật chất kỹ thuật phải thực chi phí thờng xuyên Tất hoạt động chi phí hoạt động đầu t Đầu t xây dựng 4.1 Khái niệm Đầu t xây dựng kinh tế quốc dân phận đầu t phát triển Đây trình bỏ vốn để tiến hành hoạt động xây dựng nhằm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng tài sản cố định kinh tế Do đầu t xây dựng tiền đề quan trọng trình phát triển kinh tế xà hội kinh tế nói chung sở sản xuất kinh doanh nói riêng Đầu t xây dựng hoạt động chủ yếu tạo tài sản cố định đa vào hoạt động lĩnh vực kinh tế xà hội, nhằm thu đợc lợi ích dới nhiều hình thức khác Đầu t xây dựng kinh tế quốc dân đợc thông qua nhiều hình thức nh xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, đại hoá hay khôi phục tài sản cố định cho kinh tế 4.2 Vai trò đầu t xây dựng Để đảm bảo cho kinh tế xà hội không ngừng phát triển, điều kiện trớc tiên cần thiết phải đầu t xây dựng Trong kinh tế xà hội, phơng thức sản phẩm phải có sở vật chất, kỹ thuật tơng ứng Việc đảm bảo tính tơng ứng nhiệm vụ hoạt động đầu t xây dựng Đầu t xây dựng điều kiện cần thiết để phát triển tất ngành kinh tế quốc dân thay đổi tỷ lệ cân đối chúng Những năm qua, nớc ta tăng cờng đầu t xây dựng mà cấu kinh tế đà có biến đổi quan trọng Cũng với việc phát triển ngành kinh tế đà bắt đầu xuất nh bu điện, hàng không Nhiều khu công nghiệp, nhiều vùng kinh tế đà đợc hình thành Mặt khác, đầu t xây dựng tiền đề cho việc xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho sở sản xuất dịch vụ, từ nâng cao lực sản xuất cho nhành toàn kinh tế quốc dân, tạo điều kiện phát triển sản xuất xà hội, tăng nhanh giá trị sản xuất giá trị tổng sản phẩm nớc, tăng tích luỹ, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần nhân dân lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị, xà hội 10 - Trong năm: 1997 - 2002, Công ty nhận thi công hoàn thành 89 công trình hợp đồng xây lắp với tổng giá trị 379,882 tỷ đồng Các hợp đồng Vinaconex N07 thờng có giá trị lớn, công trình quan trọng phục vụ cho phát triển kinh tế địa phơng có công trình, bên cạnh Công ty cần xây dựng nhiều công trình phục vụ cho máy quyền, công trình an sinh xà hội dự án phục vụ dân sinh lớn quy mô giá trị Trong đó, có nhiều công trình có giá trị 10 tỷ đồng - Khách sạn Hoàng Viên - Quảng Bá: 150 tỷ đồng giá trị nhà thầu Vinaconex N07 thực 60 tỷ đồng - Khu công nghiệp NOMURA - Hải Phòng có giá trị hợp đồng 30 tỷ đồng (bàn giao 12/96) - Trụ sở uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh có giá trị hợp đồng 20 tỷ đồng (bàn giao 9/1999) - Khách sạn Hà Nội Nikko có giá trị hợp đồng 30 tỷ đồng bàn giao 7/1997 - Nhà máy nớc Gia Lâm có giá trị hợp đồng 35,5 tỷ đồng bàn giao 9/1996 Hiện Vinaconex N07 thi công 31 công trình có hợp đồng có giá trị lớn - Th viện điện tử ĐH Bách Khoa: 132 tỷ đồng (2003 bàn giao) - Nhà thí nghiệm ĐH Xây dựng Hà Nội: 23,499 tỷ đồng (2004 bàn giao) - Tuyến ống Quỳnh Lôi liên doanh VIKOWA: 9,041 tỷ đồng (2003) - Lợi nhuận đạt đợc Công ty khả quan, tốp Công ty dẫn đầu Tổng Công ty Điều chứng tỏ Công ty hoạt động có 58 hiệu đà thắng so với Công ty khác Tổng Tuy nhiên, so sánh với Công ty khác tổng, Công ty cần phải cố gáng hoạt động tốt hơn, thị trờng có Công ty hoạt động tốt - Công ty cố gắng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn đảm bảo uy tín quan hệ tài Đến nay, tình hình tài Công ty đà có khả đáp ứng yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu nhận thầu công trình lớn nhỏ Nhng bên cạnh đó, cấy vốn nợ phải trả Công ty chiếm tỷ trọng cao (86% năm 2002) Do đó, Công ty không đảm bảo khả toán dễ gặp phải rđi ro kinh doanh vµ nh thÕ khã cã thể nâng cao đợc lực cạnh tranh 59 Bảng 13: Các tiêu tài Công ty năm gần Năm 2000 2001 2002 2003 Kế hoạch 2003 Giá trị sản lợng 113 121 135 155 160,16 Doanh thu 70 63,85 71,57 78 105,16 Doanh thu/ Giá trị sản lợng Doanh thu tiền 0,62 65,4 0,53 60,5 0,53 68 0,5 65 0,66 95 Lỵi nhn 673 851 1968 2184 3155 Lỵi nhn/ Doanh thu 1,2 2,3 2,75 2,8 Nguồn: Phòng kế toán Công ty cổ phần xây dựng số - Công ty cổ phần xây dựng số với kinh nghiệm đà dần trở thành nhà thầu có uy tín lĩnh vực xây lắp Liên tục nhiều năm, Công ty đà hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất, trở thành thành viên Câu lạc 100 tỷ đồng Tổng Công ty Vinaconex Điểm sáng doanh nghiệp thủ đô Có thể nói, năm qua Công ty cổ phần xây dựng số đà nâng cao đợc lực cạnh tranh thị trờng Tuy vậy, Công ty cần phải nâng cao vị Điều dễ, Công ty bên cạnh hội, không thách thức chờ đợi Công ty nh phát triển ngày mạnh mẽ Công ty khác, công nghệ ngày lạc hậu vốn lại hạn hẹp Vì vậy, Công ty cần hoạt động linh hoạt, nhanh chóng nắm bắt đợc thời để trớc đối thủ cạnh tranh việc tung sản phẩm thị trờng, chiếm đợc lòng tin khách hàng Ngoài ra, Công ty phải quản lý cách thống hiệu hoạt động đấu thầu để thắng thầu, giành đợc công trình có giá trị lớn 2.Những thuận lợi khó khăn trình hoạt động nâng cao lực cạnh tranh 60 Công ty cổ phần xây dựng số trình hoạt động nâng cao khả thị trờng nớc nh nớc đà gặp thuận lợi khó khăn nh sau: * Thuận lợi: - Là Công ty có nhiều năm kinh nghiệm uy tín lĩnh vực xây dựng, có quan hệ với nhiều đối tác nớc Điều gióp C«ng ty cã híng lùa chän c«ng nghƯ phï hợp, tiên tiến đại - Công ty cổ phần xây dựng số thành viên Tổng Công ty xt nhËp khÈu x©y dùng ViƯt Nam, tõng thi công công trình có giá trị hàng trăm tỷ đồng, có chỗ đứng vững thị trờng xây dựng, nên việc đầu t nâng cao lực cạnh tranh đảm bảo vững cho trình tồn phát triển mở rộg sản xuất kinh doanh - Khi Công ty thắng thầy sản phẩm vật liệu xây dựng Công ty tiêu thụ nhiều, đảm bảo đầu cho sản phẩm trình đầu t * Khó khăn - Khó khăn lớn Công ty thiếu vốn, nhu cầu Công ty vốn lớn nhiều so với khả có Vì vậy, Công ty phải tìm nguồn để vay vốn, đồng thời Công ty phải tính toán việc sử dụng nguồn vốn vay để vừa đảm bảo sản xuất có lÃi, vừa đảm bảo đủ vốn cho công tác đầu t nâng cao lực cạnh tranh - Cũng khó khăn vốn nên việc đầu t đổi công nghệ Công ty cha thể đồng đợc ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điều đợc thể qua số điểm sau đây: + Việc đầu t đổi công nghệ tập trung vào đổi phần cứng Công ty (máy móc, thiết bị) phầm mềm Công ty Công ty mua dạng công nghệ thơng mại bán kèm theo máy móc, thiết bị Công ty thuê chuyên gia nớc lắp đặt hớng dẫn sử dụng chạy thử phần mềm công nghệ bí kỹ thuật, phần đào tạo đội gũ công 61 nhân kỹ thuật công nhân lành nghề công nghệ khí, phần kiến thức quản lý công nghệ mới, Công ty cha có tiền để đầu t Vì thế, Công ty bị hạn chế việc làm chủ thiết bị phát huy hết hiệu công nghệ + Do thiếu vốn nên trình đầu t đổi công nghệ phải chia làm nhiều giai đoạn đảm bảo đồng Một số thiết bị cha đợc thay nên ảnh hởng đến việc tăng sản lợng chất lợng sản phẩm Do vậy, có lúc Công ty đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trờng nên Công ty bị giảm thị phần Mặc dù Công ty đà phải trải qua nhiều năm kinh nghiệm việc sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng nhng công nghệ sản xuất lạc hậu so với giới nên chuyển sang chế thị trờng đòi hỏi Công ty phải đỏi mặt tồn phát triển đợc Vì thế, trình đổi không tránh khỏi nhận thức non yếu số vấn đề sản xuất chế thị trờng Để đảm bảo công tác đầu t đổi công nghệ đạt hiệu cao, cạnh tranh cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật đào tạo lại trình độ tay nghề tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân - Về cấu cán công nhân viên Công ty cha hợp lý Số cán công nhân viên gián tiếp nhiều số kỹ s, kỹ thuật trực tiếp lại Do đó, công tác giám sát thi công công trình không đợc sát liên tục Chính vậy, Công ty cần có phơng án định để giải khó khăn với tình trạng trên, Công ty không tích cực sửa đổi, chuẩn bị cho việc tạo lợi cạnh tranh hẳn doanh nghiệp khác nghành nh ngành, ảnh hởng không nhỏ tới kế hoạch phát triển tăng trởng Công ty Để đạt đợc điều cần thiết phải có trình dới định hớng Ban giám đốc bên cạnh tâm toàn Công ty thiếu để Công ty nâng cao vị 62 Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số I Phơng hớng mục tiêu phát triển Công ty Phơng hớng từ đến năm 2005 Giai đoạn từ dến năm 2005 Công ty tiếp tục đẩy mạnh mở rộng sản xuất tăng sản lợng doanh thu lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Cùng với nhà máy sản xuất kính dán an toàn mê Linh Vĩnh Phúc, Công ty có số kế hoạch mở rộng quy mô xí nghiệp sản xuất cấu kiện xây dựng Thanh Trì Hà nội Mục tiêu đề Công ty đà đợc Hội đồng quản trị thông qua , dó là: đến năm 2005 Công ty phải đạt sản lợng 200 tỉ đồng doanh thu đạt mức 150 tỉ đồng Công ty đà đạt đợc thoả thuận với số đối tác nớc ngoàI chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng Các đối tác Tay Ban Nha va Italia hai đối tác Công ty dự án xay dựng nhà máy gạch lát cao cấp vùng Tây bắc Khi nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng vào hoạt động với quy mô lớn thi lợi nhuận kỳ vọng Công ty tăng lên đáng kể Lợi nhuận mục tiêu Công ty đến năm 2005 5,6 tỉ đồng sau thuế Công ty luôn tìm kiếm tạo hội cho lao động trẻ có lực chuyên môn quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng Đội ngũ lao động Công ty tiếp tụ đợc đầo tạo đào lại số lơng va chất lợng để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh điều kiện 63 Bảng 12: Các tiêu kế hoạch Công ty đến năm 2005 Số TT Chỉ tiêu Đơn vị Số lợng Giá trị sản SXKD tỉ ®ång 200 Doanh thu tØ ®ång 150 Lỵi nhn ®Ĩ lại tỉ đồng 5,6 Lao động ngời 1700 Thu nhập bình quân 1000 đồng/ngời 1450 Nguồn: Phòng Kế hoạch kỹ thuật: Công ty cổ phần XD số 2.Phơng huớng mục tiêu dài hạn Công ty Các mục tiêu tài trớc mắt Công ty cụ thể cần thiết để giúp Công ty thực mục tiêu lâu dài minh sản xuất kinh doanh mở rộng sản xuất nâng cao lực canh tranh Công ty thơng trờng Là thành viên đầu đàn Tổng Công ty XNK xây dựng Việt nam, vị Công ty ngày đợc nâng cao lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Thực mục tiêu đa nớc ta nớc công nghiệp vào năm 2020 Đảng Nhà nớc, Công ty phấn đấu đạt mức hoàn thành vợt kế hoạch đà đề ra, xây dựng sở vật chất kỹ thuật sở hạ tầng cho kinh tế.Công ty thực mở rông đầu t đổi công nghệ, tắt đón đầu tiếp thu công nghệ nhất, tiên tiến đại giới để thi công sản xuất vật liệu xây dựng, tơng lai Công ty trở thành công ty đầu đàn Vinaconex xây dựng Việt nam Với phơng hớng mục tiêu nh vậy, Công ty cần thực cách đồng giải pháp hoạt đông sản xuất kinh doanh đơn vị 64 II Các giải pháp chủ yếu Về đổi công nghệ 1.1 Đa dạng hóa nguồn vốn để phục vụ trình đổi công nghệ Để tiến hành đổi công nghệ, doanh nghiệp cần số vốn định Đặc biệt dự án đầu t đổi công nghệ lớn nh Công ty cổ phần xây dựng số nhu cầu vốn lại lớn Để có số lợng vốn lớn để phục vụ trình đầu t đổi công nghệ, Công ty cần đa dạng hóa nguồn huy động vốn Trong thực tế, Công ty cổ phần xây dựng số huy động vốn từ nguồn chủ yếu sau: a Vốn tự có (từ lợi nhuận để lại trích khấu hao TSCĐ): Khi cha đầu t đổi công nghệ, nguồn vốn tự có Công ty nhỏ nhng điều kiện đầu t đổi công nghệ nh nay, Công ty tăng nguồn vốn tự có nhằm tạo nguồn vốn cho công tác đổi công nghệ cách trích tỷ lệ khấu hao tài sản cố định mức cao mà bảo đảm sản xuất có lÃi Và quy định Nhà nớc Sở dĩ Công ty cổ phần xây dựng số làm đợc nh vy Chính phủ đà có định 54/TTg ngày 01 tháng 01 năm 1995 Thủ tớng Chính phủ: kể từ ngày 01/01/1995 doanh nghiệp Nhà nớc đợc giữ toàn khấu hao TSCĐ thuộc nguồn vốn nhà nớc để đầu t thay thế, đổi TSCĐ Tại thời điẻm này, quy định nhà nớc tỷ lệ trích khấu hao TSCĐ 10-12% Nhng theo quy định năm 1998, với dự án lớn nh Công ty cổ phần xây dựng số 7có thể trích khấu hao TSCĐ với tỷ lệ tối đa 20% Đén năm 2001,Công ty cổ phần xây dựng số 7đang thực hiƯn trÝch khÊu hao víi tû lƯ lµ 19% Chóng ta áp dụng hai cách tính tỷ lệ khấu hao cho toàn máy móc thiết bị Công ty để so sánh thời gian thu hồi vốn - Nguyên giá: 8.927.000.000đ 65 - KHCB đà trích năm 2001: 1.696.000.000đ - Giá trị lại đến ngày 01/01/2002: 3.570.000.000đ Nếu tính mức khấu hao hàng năm 10% thời gian thu hồi vốn là: 3.570.000.000 +1 T1 = 8.927.000.000 ì 10% (năm) Nếu tính mức khấu hao hàng năm 19% thời gian thu hồi vốn là: 3.570.000.000 +1 = 8.927.000.000 ì 19% T2 = (năm) (trong đó, thời gian năm 2001) Nh vậy, với tỷ lệ trích khấu hao mà Công ty áp dụng năm 2001 19%, Công ty đà rút ngắn đợc năm cho thời gian thu hồi vốn Điều thể phù hợp với thực tế phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ rút ngắn chu kỳ đổi máy móc, thiết bị Đồng thời, hạn chế đợc ảnh hởng yếu tố hao mòn vô hình Tuy vËy, viƯc ¸p dơng tû lƯ trÝch khÊu hao 19% làm tăng giá thành nh giá bán loại sản phẩm xây dựng Công ty Để giải vấn đề này, Công ty cần xác định râ xem tû lÖ trÝch khÊu hao cao nh vËy có làm giá thành sản phẩm bị nâng lên cao hay không Nếu giá thành bị nâng lên cao công ty cần xác định tỷ lệ trích khấu hao hợp lý để vừa thu hồi đợc vốn nhanh vừa không làm ảnh hởng nhiều đến giá thành giá bán sản phẩm xây dựng Trong năm 2001 vừa qua, giá thành sản phẩm Công ty tơng đối cao, kế hoạch định hớng năm 2002 Công ty cổ phần xây dựng số phấn đấu áp dụng tỷ lệ trích khấu hao 15% để vừa hạ giá thành, vừa giảm đợc thêi gian thu håi vèn 66 b Vèn vay cña tổ chức tài chính, tín dụng: Theo kinh nghiệm nớc phát triển trớc, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng nguồn quan trọng, đợc sư dơng réng r·i ®Ĩ ®ỉi míi rÊt cã hiƯu Tuy nhiên, với lÃi suất cao nh thời điểm (10,1%/năm nh nay) Công ty cần tính toán việc sử dụng vốn vay cho có hiệu nh xác định tỷ lệ vốn vay tối u Tỷ lệ đợc gọi cấu tài hay hệ số nợ Công ty Bằng cách tăng tỷ lệ vốn nợ tổng số vốn đầu t, Công ty dự tính mức thu nhập cao Tuy vậy, điều có nghĩa Công ty cần xác định cấu tài tối u cấu cho phÐp C«ng ty cã thu nhËp dù tÝnh cao nhÊt mức độ rủi ro hợp lý, chấp nhận đợc Thực tế giai đoạn 1990 đến 1995, vốn vay ngân hàng 68.921.052.000 đồng tổng số vốn đầu t 184.114.295.716 đồng Nh vậy, tỷ lệ vốn nợ tổng số vốn đầu t Công ty tơng đối lớn để vay đợc lợng vốn lớn nh vậy, Công ty đà phải lập phơng án trả nợ trình ngân hàng xét duyệt đợc bảo lÃnh Bộ Xây dựng Tuy nhiên, hoạt động đầu t đổi công nghệ giai đoạn hiệu cao nên đến Công ty đà trả gần hết nợ vay ngân hàng Điều chứng tỏ Công ty cổ phần xây dựng số cã thĨ tiÕp tơc sư dơng ngn vèn vay nh nguồn quan trọng để đầu t đổi công nghệ có hiệu c Phát hành trái phiếu doanh nghiệp trái phiếu cho dự án đổi công nghệ: Trái phiếu Công ty giấy chứng nhận đảm bảo Công ty vay nợ bên đảm bảo trả vốn lẫn lÃi thời hạn định LÃi suất trái phiếu công ty đợc xác định dựa khả thu lợi nguyên tắc hấp dẫn ngời đầu t Đây lµ ngn vèn rÊt lín bỉ sung cho ngn vèn ngân hàng thiếu nhng việc huy động nguồn vốn có nhiều khó khăn tâm lý nhân lo ngại kinh tế phát triển không ổn định Về nguồn vốn dân, ông Trần Văn Thành, chuyên viªn cđa WTO, cho r»ng: ViƯt Nam ë vïng cã vèn 67 d thõa nhÊt thÕ giíi Sè vèn d thừa dân chúng Việt Nam khoảng tỷ USD Trong năm tới, nguồn đóng vai trò ngày lớn đầu t nhiều lĩnh nớc ta, có ngành xây dựng Vì Công ty cổ phần xây dựng số phải có biện pháp huy động không vốn doanh nghiệp kêu gọi t nhân đầu t phát triển Hiện nay, Công ty cổ phần xây dựng số ngày củng cố vững vị thị trờng đồng thời sản phẩm Công ty ngày chiếm đợc lòng tin ngời tiêu dùng Đây điều kiện thuận lợi để phát hành trái phiếu công ty nhằm bổ sung vốn cho trình đầu t đổi công nghệ, Công ty sử dụng uy tín sản phẩm để huy động vốn nhàn rỗi dân doanh nghiệp khác Song Công ty muốn phát hành trái phiếu phải đợc cho phép Nhà nớc Đồng thời công ty phải tính toán để đa vốn vào sử dụng phải đảm bảo thu lÃi để có khả trả vốn lẫn lÃi, tính đến lợi ích lâu dài công ty mức lÃi suất trái phiếu phải hấp dẫn so với mức lÃi suất thu hút Ngân hàng huy động đợc nguồn vốn d Tận dụng sách cho trả chậm tiền máy móc, thiết bị công ty nớc Thông thờng mua máy móc, thiết bị công ty nớc ngoài, họ thờng cho trả chậm số tiền máy móc, thiết bị Số tiền tơng đối lới so với số vốn đầu t đổi công nghệ doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, Công ty cổ phần xây dựng số cần triệt để tận dụng sách nớc bán máy móc, thiết bị để có thêm vốn đầu t đổi công nghệ Ngoài Công ty cổ phần xây dựng số tạo thêm nguồn vốn thông qua hình thức liên doanh, liên kết phát hành cổ phiếu Đây biện pháp huy động vốn tốt mà thực đợc công ty có thêm nguồn vốn để đầu t đổi công nghệ mà trả lÃi cho nguồn vốn tăng thêm 68 Tóm lại, tình trạng thiếu vốn làm cho c¸c tỉ chøc kinh doanh ë ViƯt Nam nãi chung bị lúng túng tiền tiền kịp thời để mua công nghệ thiết bị tiên tiến phải chịu thiệt thòi định (chịu lÃi suất cao, bị ràng buộc cạnh tranh) vay vốn để tiến hành đổi công nghệ Công ty cổ phần xây dựng số gặp nhiều khó khăn thiếu vốn trình đổi công nghệ Chính vậy, Công ty tiến hành đổi công nghệ đồng theo phần mà đổi công nghệ toàn diện, đồng có hệ thống lúc đợc Điều đà làm giảm bớt hiệu việc đổi công nghệ đem lại Hơn nữa, việc huy động đủ vốn đà khó nhng việc sử dụng vốn huy động đợc có hiệu lại khó không ảnh hởng đến khả trả nợ mà ảnh hởng tới khả vay tiếp cho dự án sau Vì thế, Công ty cần phải huy động đủ nguồn vốn cần thiết theo cấu tài tối u đồng thời phải lựa chọn bớc đổi công nghệ hợp lý có hiệu 1.2 Sử dụng t vấn áp dụng hình thức đấu thầu trình đầu t đổi công nghệ Nh đà trình bày, việc thu hút, huy động vốn đà khó quan trọng nhng làm để sử dụng cách có hiệu trình đầu t đổi công nghệ khó quan trọng nhiều Đây câu hỏi cha có lời giải đáp cuối Đề cập tới vấn đề này, ngời ta thờng nêu lên hàng loạt khía cạnh nh: khoảng cách xa khả công nghệ nớc ta so với nớc bán công nghệ, Đội ngũ lao động Việt Nam thiếu kiến thức, có trình độ yếu Tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhng thờng đợc quan tâm tới Đó tiến hành đổi công nghệ, doanh nghiệp cđa ViƯt Nam thêng kh«ng sư dơng t vÊn Cø giả sử có đầy đủ yếu tố cần thiết để tiến hành đổi công nghệ thử hỏi đà thu đợc 69 trình đổi công nghệ mà cha thể trả lời đợc câu hỏi tởng chừng đơn giản sau đây: + Ta mua công nghệ thích hợp? + Giá hợp lý? + Nên mua từ nớc nào? + Các hợp đồng chuyển giao công nghệ nh chặt chẽ, không bị hớ? + Các vấn đề quản lý kinh tế , quản lý kỹ thuật đợc tiến hành nh để dự án đợc trì sinh lời? Những câu hỏi tất yếu phải đặt nhng cha đợc quan tâm mức lại định phần lớn thành bại dự án đầu t đổi công nghệ Chính vậy, phần lớn công nghệ đợc chuyển giao nớc ta phía nớc giới thiệu tự doanh nghiệp Việt Nam tìm kiếm Nhng công nghệ Công ty cổ phần xây dựng số khác Các Công ty đà cử cán trực tiếp sang công ty nớc để tìm hiểu quy trình công nghệ sản xuất tự lựa chọn công nghệ thích hợp trực tiếp đặt hàng Tuy nhiên, có điểm hạn chế cán Công ty cổ phần xây dựng số cha thể có đầy đủ kiến thức công nghệ sản xuất sản phẩm xây dựng tiên tiến Do đó, vấn đề xác định giá ký hợp đồng chuyển giao công nghệ có điểm cha hợp lý Chính thế, giai đoạn đầu t đổi công nghệ tới, Công ty nên sử dụng t vấn để trình đổi công nghệ đạt hiệu cao Dịch vụ t vấn đầu t hoạt động trình: chuẩn bị đầu t, thực đầu tvà hoạt động t vấn khác có liên quan đến trình đầu t Bên cạnh việc sử dụng t vấn, Công ty cổ phần xây dựng số sử dụng hình thức đấu thầu để nâng cao hiệu trình đổi công nghệ Đây hình thức tiên tiến đợc áp dụng phổ biến giới Việc áp dụng hình thức đấu thầu đem lại hiệu sau: 70 - Phát huy đợc tính chủ động việc tìm kiếm hội tham gia dự thầu đấu thầu Các nhà thầu phải tích cực tìm kiếm thông tin chủ đầu t mời thầu phơng tiện thông tin đại chúng, thị trờng, gây dựng mối quan hệ với tổ chức nớc nớc ngoài, tự tìm cách tăng cờng uy tín để nắm bắt đợc hội dự thầu - Việc tham dự đấu thầu, chúng thầu tiến hành thi công theo hợp đồng làm cho nhà thầu tập trung đồng vốn vào trọng điểm đầu t Ngay từ trình tham gia đấu thầu, trình độ công nghệ nhà thầu không cao khó có hội trúng thầu, có trúng thầu trình độ thi công, lực dự toán nhà thầu thấp dễ dẫn đến bị lỗ Thực tế đòi hỏi nhà thầu phải không ngừng nâng cao trình độ mặt nh: tổ chức quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ, đầu t nâng cao lực máy móc thiết bị có nh đảm bảo thắng thầu, đảm bảo hiệu đồng vốn bỏ có lÃi, mặt khác nâng cao đợc trình độ thi công công trình, nâng cao uy tín thị trờng - Chọn đợc thiết bị, công nghệ tiên tiến, đảm bảo công suất hÃng tiếng giới Nếu Công ty cổ phần xây dựng số áp dụng hình thức đấu thầu trình đầu t đổi công nghệ hiệu trình tăng lên nhiều Công ty cổ phần xây dựng số cần áp dụng phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện Việc nâng cao chất lợng sản phẩm có tầm quan sống doanh nghiệp Điều thể điểm sau: - Chất lợng nhân tố quan trọng để định lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng - Chất lợng tạo uy tín, danh tiếng sở chio tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lợng sản phẩm tơng đơng với tăng suất lao động xà hội Việc tăng chất lợng sản phẩm dẫn tới tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh 71 tế xà hội dơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm vấn đề ô nhiệm môi trờng Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu kết hợp loại lợi ích doanh nghiệp, nời tiêu dùng, xà ngời lao động - Chất lợng làm tăng lực cạnh tranh kinh tế đất nớc góp phần khẳng định vị trí sản phẩm Việt nam thị trờng giới Vì doanh nghiệp cần quản lý chất lợng sản phẩm Quản lý chất lợng hệ thống hoạt động, biện pháp, phơng pháp, quy định hành chính, kinh tế, ký thuật, tổ chức dữa thành tựu khoa häc, kü tht nh»m sư dơng tèi u c¸c tiềm doanh nghiệp để đảm bảo trì không ngừng nâng cao chất lợng (Thiết kế, sản xuất, tiêu thụ, tiêu dùng) nhằm thoả mÃn nhu cầu xà hội với chi phí thấp Còn quản lý chất lợng toàn diện cách tổ chức hợp lý tổ chức tập trung vào chất lợng thông qua việc động viên để thu hút thành viên tham gia tích cực vào quản lý chất lợng cấp, khâu nhằm đạt đợc thành công lâu dài nhờ làm thỏa mÃn nhu cầu khách hàng đem lại lợi ích cho thành viên cho tổ chức cho xà hội Quản lý chất lợng toàn diện rộng quản lý chất lợng biểu nỗ lực thành viên toàn doanh nghiệp việc quản lý chất lợng nhằm đạt vợt định mức chất lợng đà đề với chi phí thấp Quản lý chất lợng toàn diện có đặc trng chủ yếu sau: - Coi chất lợng nhận thức khách hàng Mức độ thỏa mÃn nhu cầu khách hàng mức độ chất lợng đạt đợc Khách hàng ngời đánh giá, xác định mức độ chất lợng đạt đợc nhà quản lý hay ngời sản xuất Đặc trng đòi hỏi doanh nghiệp phải ý đến nhu cầu khách hàng, tìm hiểu yêu cầu khách hàng chất lợng sản phẩm để biết đợc chất lợng sản phẩm phù hợp - Quản lý chất lợng toàn diện lấy ngời làm trung tâm, ngời nhân tố bản, có ý nghĩa định đến việc tạo nâng cao chất lợng 72 ... theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển Đối với quốc gia, hay kinh tế hoạt động đầy t phát triển đóng vai trò định lên phát triển hay hng thịnh quốc gia Có thể hiểu đầu t phát triển hoạt động sử dụng... lớn trên, nhận thấy có đầu t phát triển làm cho kinh tế tăng trởng, phát triển theo mục tiêu ta lựa chọn Những đặc điểm hoạt động đầu t phát triển Hoạt động đầu t phát triển có điểm khác biệt với... trò đầu t phát triển 3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc 3.1.1 Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu ã Về mặt cầu: đầu t yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế
