BS Tôn Thất Toàn Trung tâm Truyền thông – GDSK Khánh Hòa Đặt vấn đề  Trong những năm gần đây, tỷ lệ nữ tham gia quản lý còn thấp, đặc biệt là các vị trí lãnh đạo. Định kiến giới là một trong những nguyên nhân cơ bản nhất.  Nghị quyết 11-NQ/TW ngày 27/4/2007 của Bộ Chính trị về công tác phụ nữ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đã đề cập đến thực trạng tỷ lệ phụ nữ tham gia lãnh đạo, quản lý thấp và khẳng định một trong những nguyên nhân chủ yếu là do “Nhận thức của các cấp ủy đảng, chính quyền ở nhiều địa phương, đơn vị về bình đẳng giới, về vai trò, năng lực của phụ nữ còn hạn chế. Định kiến về giới còn tồn tại dai dẳng trong nhận thức chung của xã hội do ảnh hưởng tư tưởng nho giáo và tập tục phong kiến lạc hậu từ lâu đời”.  Tại Khánh Hòa, ngành Y tế hiện nay có gần 3400 cán bộ công nhân viên, trong đó tỷ lệ nữ giới chiếm 70,2%. Tỷ lệ nữ lãnh đạo các đơn vị trực thuộc Sở Y tế và các trưởng phó phòng ban chỉ đạt 25%.  Vì vậy chúng tôi thực hiện nghiên cứu “Xác định những rào cản, định kiến giới để phụ nữ ngành Y tế tỉnh Khánh Hòa trở thành cán bộ lãnh đạo và quản lý”, thông qua nghiên cứu nhằm xác định các rào cản trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý của phụ nữ, từ đó xây dựng các giải pháp nâng cao vai trò lãnh đạo phụ nữ trong ngành y tế Khánh Hòa. Mục tiêu nghiên cứu 1. Xác định các định kiến giới của cán bộ y tế Khánh Hòa trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý. 2. Xác định những khó khăn, rào cản phụ nữ gặp phải trong công tác lãnh đạo, quản lý của ngành y tế Khánh Hòa. Phương pháp nghiên cứu Thực hiện bằng phương pháp nghiên cứu ngang, sử dụng cả 2 kỹ thuật nghiên cứu là phương pháp định lượng và phương pháp định tính. Thời gian từ tháng 7/2009 đến tháng 12/2009. 1. Phương pháp định lượng: Chọn 300 người hiện đang công tác tại 6 đơn vị y tế để tham gia nghiên cứu, trong đó cấp tỉnh có 91 người, cấp huyện 109 người và cấp xã 100 người. Việc chọn 6 đơn vị tham gia nghiên cứu theo phương pháp ngẫu nhiên đơn. Dùng bảng hỏi có cấu trúc để thu thập thông tin với những đặc điểm phẩm chất, tính cách cả tích cực lẫn tiêu cực thường được nhắc đến để mô tả về một người lãnh đạo và đề nghị các đối tượng nghiên cứu lựa chọn những tính cách “Cần thiết nhất đối với người lãnh đạo”; “Đúng nhất với nam lãnh đạo” và “Đúng nhất với nữ lãnh đạo”. Đồng thời đưa ra 10 tình huống thường gặp đối với người lãnh đạo với giả định nam lãnh đạo hơn nữ lãnh đạo trong việc xử lý các tình huống đó để thu thập ý kiến của người tham gia nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 2. Phương pháp định tính: Thực hiện phỏng vấn sâu 10 trường hợp theo bảng hỏi bán cấu trúc 10 đối tượng bao gồm: lãnh đạo Sở Y tế; Lãnh đạo bệnh viện và các TTYT tỉnh, huyện; Trưởng trạm y tế xã, phường. Tất cả những thông tin thu thập bằng phương pháp định tính từ phỏng vấn sâu đều được ghi âm lại trong quá trình thu thập thông tin. Việc thu băng ghi âm lại chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của người được phỏng vấn. Thông tin trên băng cũng được mã hóa, người được phỏng vấn có quyền không trả lời những câu hỏi mà họ không muốn và có quyền dừng cuộc phỏng vấn bất cứ khi nào. Kết quả nghiên cứu 1. Định kiến giới của cán bộ y tế Khánh Hòa trong công tác lãnh đạo, quản lý 1.1. Định kiến giới thể hiện qua việc đánh giá tiềm năng lãnh đạo của nam giới và phụ nữ. Khảo sát cho thấy có 9 tính cách được số đông người (trên 50%) đánh giá là cần thiết nhất đối với lãnh đạo thì có 5 tính cách được số đông người cho là đúng với nam LĐ là : mạnh mẽ, cứng rắn; quyết đoán; kiên định; chủ động; sáng tạo và 4 tính cách còn lại được số đông người đánh giá là đúng với nữ LĐ là: thận trọng; kiềm chế; khiêm tốn và tự tin. STT Tính cách Cần thiết nhất với lãnh đạo Đúng với nam lãnh đạo Đúng với nữ lãnh đạo 1 Sáng tạo 71,0 55,6 43,3 2 Chủ động 70,3 60,3 39,0 3 Tự tin 69,3 45,6 51,3 4 Thận trọng 66,6 24,0 73,6 5 Quyết đoán 66,3 70,3 28,3 6 Kiên định 62,6 61,0 37,6 7 Kiềm chế 60,6 28,0 71,0 8 Mạnh mẽ, cứng rắn 54,3 77,6 21,3 9 Khiêm tốn 52,3 25,6 70,3 10 Tế nhị, ý tứ 48,3 16,0 82,0 11 Tuân thủ 33,6 30,6 55,3 12 Tình cảm 30,6 14,0 79,6 13 Tự ti 0,96 17,3 41,3 14 Yếu đuối 0,3 0,36 59,0 [...]... nữ (Nữ 34 tuổi, trưởng trạm y tế)  Chính vì những nguyên nhân trên, nên ngành Y tế Khánh Hòa mặc dù cán bộ công nhân viên nữ chiếm 70,2%, nhưng tỷ lệ nữ lãnh đạo các đơn vị trực thuộc Sở Y tế và các trưởng, phó phòng ban chỉ đạt 25%, đặc biệt tỷ lệ nữ giữ các vị trí chủ chốt còn rất ít “Tôi th y ngành y tế là một ngành tỷ lệ nữ chiếm đến 70% nhưng mà lãnh đạo là nữ chỉ chiếm trên đầu ngón tay” (Nữ. .. ngón tay” (Nữ 50 tuổi, lãnh đạo TT Khuyết tật) Tóm lại, qua nghiên cứu cho th y, định kiến giới vẫn còn tồn tại trong đa số cán bộ y tế điều n y làm ảnh hưởng đến sự tiến bộ và phát triển vào các vị trí lãnh đạo và quản lý của phụ nữ Đồng thời, công việc gia đình với thiên chức làm mẹ, làm vợ đã ảnh hưởng rất lớn đến động cơ phấn đấu của phụ nữ để trở thành người quản lý, lãnh đạo KIẾN NGHỊ  Nâng cao... tình huống x y ra.” ( Nữ 52 tuổi, LĐ Sở Y tế) “Về CNTT thì thường nam giới người ta nắm bắt nhanh hơn nữ giới vì v y khả năng vận dụng vào công tác quản lý của họ tốt hơn” (Nữ 42 tuổi, LĐTTCSSKSS) 2 Những khó khăn đối với phụ nữ khi tham gia vào công tác lãnh đạo, quản lý 2.1.Ảnh hưởng công việc gia đình với công tác lãnh đạo, quản lý  Một trong những biểu hiện định kiến giới là gắn phụ nữ với vai trò... tạo, quy hoạch cán bộ Lãnh đạo cơ quan, Ban Vì sự tiến bộ của phụ nữ Việt Nam, Công đoàn cần hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi để người phụ nữ hoàn thành công tác chuyên môn, và thực hiện được thiên chức năng làm mẹ, x y dựng gia đình bình đẳng và tiến bộ  Đối với bản thân cán bộ nữ ngành Y tế, cũng cần có sự kết hợp hài hòa chức năng xã hội và gia đình, phấn đấu học tập rèn luyện về cả chuyên môn và nghiệp... mới quy hoạch, nhiều khi người phụ nữ đó người ta chưa đủ tiêu chuẩn” (Nữ 50 tuổi, lãnh đạo TT Khuyết tật) “ Điều kiện nghiên cứu học tập của phụ nữ thường ít hơn nam giới, cho nên ví dụ cùng một mức xuất phát, cùng một mức quy hoạch, nhưng mà nhiều khi người phụ nữ chậm hơn nam giới (Nữ 34 tuổi, trưởng trạm y tế) Một trở ngại khác trong vấn đề quy hoạch cán bộ nữ đó là thời gian làm việc của phụ nữ. .. các tính cách của một người lãnh đạo người ta thường nghĩ ngay đến một người nam giới, dưới con mắt của mọi người thì nam giới phù hợp làm lãnh đạo hơn” (Nữ 42 tuổi, LĐ TTCSSKSS) 1.2 Định kiến giới thể hiện qua việc đánh giá về hành vi lãnh đạo và xử lý tình huống giữa nam giới và phụ nữ “ Nếu mà nói về khả năng n y thì tôi th y nam giới có phần trội hơn, thật ra khi quyết định một sự việc người nào... đẳng giới cho CBCNV ngành Y tế nói riêng và toàn xã hội nói chung Trong công tác tuyên truyền cần thay đổi cách nhìn về giới, ví dụ gắn hình ảnh người phụ nữ với vai trò xã hội, nhà lãnh đạo, quản lý, giúp mọi người có cách nhìn nhận khác hơn về vai trò vị trí người phụ nữ  Giảm bớt gánh nặng gia đình cho người phụ nữ Vận động nam giới tham gia công việc gia đình cùng với phụ nữ  Nâng cao nhận thức giới. .. thì thường m y anh nam giới anh thắng thế hơn phụ nữ, bởi vì đối với mắt nhìn cái mà người nam đảm nhận cái việc đó thì họ sẽ làm việc tốt hơn nữ (Nữ 52 tuổi, lãnh đạo Sở Y tế)  Ngoài những bất lợi như đã nêu trên thì có một nguyên nhân chủ quan cản trở việc quy hoạch đó là người phụ nữ không đủ các tiêu chuẩn để làm lãnh đạo “ Quy hoạch thì nó có một cái tiêu chuẩn, người phụ nữ phải đủ những tiêu... cũng tế nhị hơn, họ có sự hiền dịu, mềm mỏng hơn” (Nữ 46 tuổi, trưởng trạm y tế) “ Phụ nữ thì mềm y u hơn, nó thể hiện cái tình cảm ra bên ngoài” (Nữ 52 tuổi, lãnh đạo Sở Y tế ) “ Tôi thì tôi nghĩ là đối với nữ thì đúng là có sự khác biệt thật, tại vì dù sao nữ cũng là phái y u, thì có lẽ là cái tình cảm nó bị xen vào cũng hơi nhiều so với nam giới (Nữ 51 tuổi, lãnh đạo BV Da liễu) Như v y, những. .. tính cách cần có của người lãnh đạo thì được đánh giá phù hợp với tính cách của nam giới, ngược lại những tính cách không cần phải có của lãnh đạo thì lại tương đồng với tính cách của nữ giới Định kiến n y là trở lực lớn đối với phụ nữ khi tiếp cận các vị trí lãnh đạo, quản lý “ Cái cách nhìn nhận của xã hội đối với vai trò của lãnh đạo nữ chưa thực sự khách quan lắm.” (Nữ 51 tuổi, LĐ BV Da liễu) “Theo . định kiến giới để phụ nữ ngành Y tế tỉnh Khánh Hòa trở thành cán bộ lãnh đạo và quản lý , thông qua nghiên cứu nhằm xác định các rào cản trong lĩnh vực lãnh. các định kiến giới của cán bộ y tế Khánh Hòa trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý. 2. Xác định những khó khăn, rào cản phụ nữ gặp phải trong công tác lãnh đạo,