Đang tải... (xem toàn văn)
63 MỤC LỤC Lời mở đầu 1 Chương I: Cơ sở lý luận về Doanh nghiệp thương mại và cạnh tranh của các doanh nghiệp (*************) Thương mại trong nền kinh tế thị trường. 4 I. Doanh nghiệp thương mại và c
lời mở đầuPhát triển kinh tế theo hớng mở cửa thị trờng, từng bớc tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, đã, đang và sẽ tạo ra những cơ hội cho các doanh nghiệp Việt nam nói chung và các doanh nghiệp thơng mại nói riêng mở rộng và phát triển đợc thị trờng mới, tiếp cận trực tiếp với thị trờng nguồn, giảm bớt khâu trung gian và gia tăng thị phần trên thị trờng nội địa cũng nh trên thị trờng thế giới. Bên cạnh đó họi nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới cũng đang đặt ra những thách thức cho các doanh nghiệp Việt nam nói chung và các doanh nghiệp thơng mại nói riêng trớc cuộc cạnh tranh khốc liệt nhằm gành giật khách hàng và mở rộng thị phần cả trên thị trờng nội địa và thị trờng thế giới, trong đó thử thách nổi bật vẫn là các doanh nghiệp Việt nam sẽ phải cạnh tranh với hàng loạt các công ty đa quốc gia có nhiều kinh nghiệm và trình độ quản lý kinh doanh, có tiềm lực tài chính, công nghệ, có mạng lới tiêu thụ khắp toàn cầu.Tuy vậy, dới tác động của hàng loạt các chính sách và biện pháp hỗ trợ của Chính phủ, các doanh nghiệp thơng mại cũng từng bớc tăng trởng và thích nghi dần với môi trờng cạnh tranh, song số doanh nghiệp thơng mại hoạt động hiệu quả còn ít và nhỏ bé, sức cạnh tranh còn rất yếu ớt. Một trong những nguyên nhân cơ bản của tình trạng trên bắt nguồn từ thực trạng hệ thống kinh doanh thơng mại trên thị trờng bị rời rạc, cắt khúc, manh mún, không có sự liên kết và hợp tác ổn định, trong đó cơ cấu của hệ thống kinh doanh chỉ mới tồn tại và hoạt động ở phạm vi quy mô nhỏ và vừa, mang đặc điểm thích ứng và điều tiết thị trờng sẵn có mà cha có khả năng liên kết, hợp tác dài hạn để hình thành và mở rộng thị trờng cả trong và ngoài nớc. Trên thực tế, cấu trúc của thị trờng đang thiếu hụt cơ cấu chủ đạo của hệ thống kinh doanh thơng mại có khả năng liên kết ổn định với các thành tố kinh tế khác để hình thành các hệ thống kinh doanh thơng mại gắn liền với nhãn hiệu thơng mại, quy mô hoạt động không chỉ trên toàn bộ quy mô thị tr-ờng nội địa mà cả trên thị trờng thế giới, theo đuổi các chiến lợc cạnh tranh quốc tế là các doanh nghiệp th ơng mại quy mô lớn, vừa có khả năng hình thành và mở rộng thị trờng tiêu thụ cho các sản phẩm sản xuất trong nớc, liên kết với sản 1 xuất để sản xuất những sản phẩm mới, vừa có khả năng trực tiếp phân phối hàng hoá từ các nguồn cung ứng hàng hoá của thị trờng thế giới trên thị trờng nội địa một cách hiệu quả nhất, liên kết đa ngành để có sức cạnh tranh quốc tế, hình thành các cầu nối để gắn liền thị trờng trong nớc với thị trờng thế giới, tăng cờng khả năng hội nhập của nền kinh tế nớc ta vào nền kinh tế thế giới. Vì vậy, quản lý sự phát triển thị trờng cần thiết phải có biện pháp nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại để nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế.Để chuẩn bị cho quá trinh hội nhập kinh tế quốc tế thành công của Việt nam cần thết phải nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại, đủ sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Vì vậy, tôi đề xuất đề tài: "Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Việt nam trong điều kiện hội nhập". Xác định các thành tố của năng lực cạnh tranh nhận dạng và đo lờng các thành tố lực cạnh tranh là: nhận dạng và đo lờng các thành nội lực của doanh nghiệp trong so sánh cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh của nó trong mỗi đoạn thị trờng/sản phẩm đợc chọn.* Mục đính nghiên cứu: Làm rõ cơ sở lý luận của sự hình thành doanh nghiệp thơng mại ở Việt nam. Đề xuất một số kiến nghị và hoàn thiện sức cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại trong quá trình hội nhập.* Đối tợng nghiên cứu của đề tàiLà các vấn đề lý luận và thực tiễn hình thành doanh nghiệp thơng mại * Phạm vi nghiên cứu: là sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thơng mại.Về lý luận: làm rõ yêu cầu về nội dung các thành tố tạo nên năng lực cạnh tranh ở các doanh nghiệp thơng mại hiện nay* Phơng pháp: Phân tích mô hình cạnh tranh với 5 lực lơng cạnh tranh của Michael Porter; Phân tích mô hình PestKế thừa chọn lọc các kết quả nghiên cứu trớc* Nội dung của đề tài: bao gồm 3 chơng 2 Chơng I: Cơ sở lý luận về Doanh nghiệp thơng mại và cạnh tranh của các doanh nghiệp Thơng mại trong nền kinh tế thị trờng.Chơng2: Thực trạng hoạt động của doanh nghiệp thơng mại ở thị trờng Việt Nam giai đoạn 1995 2001Chơng 3: Một số giải pháp năng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mạiViệt Nam trong quá trình hội nhậpTôi xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo, các anh chị Ban thị trờng và các phòng ban khác trong Viện nghiên cứu Thơng mại, Thầy giáo: ThS . Trịnh Anh Đức đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo, tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi có thể hoàn thành tốt chuyên đề này. 3 Phần nội dungChơng I: Cơ sở lý luận về Doanh nghiệp thơng mại và cạnh tranh của các doanh nghiệp Thơng mại trong nền kinh tế thị trờng.I. Doanh nghiệp thơng mại và cạnh tranh của Doanh nghiệp Thơng mại trong nền kinh tế thị trờng.1. Khái quát chức năng, đặc điểm của doanh nghiệp.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp.Doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế đợc thành lập nhằm mục đích chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh. Qua khái niệm này chúng ta có đợc những đặc điểm chung của doanh nghiệp:- Doanh nghiệp là các tổ chức, các đơn vị đợc thành lập theo quy định của pháp luật để chủ yếu tiến hành các hoạt động kinh doanh.- Doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh có quy mô đủ lớn (vợt quy mô của các cá thể, các hộ gia đình) nh hợp tác xã, công ty, xí nghiệp, tập đoàn.- Doanh nghiệp là một tổ chức sống, theo nghĩa nó cũng có vòng đời với các bớc thăng trầm, suy giảm, tăng trởng, phát triển hoặc bị diệt vong. Chức năng của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trờng, mọi loại hình doanh nghiệp đều có 3 chức năng cơ bản.- Chức năng sản xuất, là chức năng hết sức quan trọng, là khâu quyết định tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ và giá trị gia tăng. Sự phát triển sản xuất hay dịch vụ là cơ sở làm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tăng trởng kinh tế cho nền kinh tế quốc dân tạo cơ sở vật chất thúc đẩy xã hội phát triển. 4 - Chức năng tài chính: đầu t đảm bảo đầy đủ, kịp thời tài chính cần thiết cho hoạt động sản xuất và tác nghiệp; phân tích đánh giá phơng án đầu t mua sắm máy, công nghệ mới; cung cấp các số liệu về chi phí cho hoạt động tác nghiệp.- Chức năng Marketing, cung cấp thông tin về thị trờng cho hoạch định sản xuất và tác nghiệp, tạo điều kiện đáp ứng tốt nhất nhu cầu trên thị trờng với chi phí thấp nhất. 1.2. Doanh nghiệp thơng mại.Doanh nghiệp thơng mại xuất hiện cùng với sự ra đời và phát triển của nền sản xuất hàng hoá, nó gắn sản xuất và tiêu dùng đáp ứng ngày càng tăng của đời sống xã hội. Doanh nghiệp thơng mại là các doanh nghiệp chủ yếu thực hiện các công việc mua bán hàng hoá. Bên cạnh đó doanh nghiệp thơng mại ra đời do sự phân công lao động xã hội, một bộ phận sản xuất và chuyên môn hoá trong việc trao dổi mua bán, từ đó tổ chức này có chức năng riêng biệt độc lập với bộ phận sản xuất. Trớc đây theo cách hiểu thông thờng có hai loại hình tổ chức kinh tế đó là tổ chức sản xuất và tổ chức kinh doanh. Đối với các đơn vị tổ chức sản xuất chuyên lo việc sản xuất sản phẩm hàng hoá không làm nhiệm vụ kinh doanh còn đối với đơn vị tổ chc kinh doanh đợc hiểu là tổ chức thơng mại chuyên làm việc mua bán hàng hoá. Ngày nay, để tồn tại trong một môi trờng cạnh tranh, xu hớng chung các doanh nghiệp thơng mại có quan hệ chặt chẽ xâm nhập vào các doanh nghiệp sản xuất và các doanh nghiệp dịch vụ duới các hình thức đầu t vốn cho sản xuất, kết hợp thực hiện các dịch vụ trong và sau bán hàng vì vậy thuật ngữ doanh nghiệp và kinh doanh đuợc sử dụng bao hàm không chỉ các tổ chức kinh tế chuyên làm nhiệm vụ buôn bán mà các đơn vị đảm nhiệm sản xuất và cung ứng dịch vụ. 5 2. Cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp.2.1. Khái niệm.Xét từ góc độ tổng thể nền kinh tế, cạnh tranh trong cơ chế kinh tế thị trờng có thể đợc hiểu là cuộc cạnh tranh giữa các chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng nhằm giành giật các lợi ích kinh tế về mình.Xét ở góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đợc Mác đề cập nh sau: Cạnh tranh t bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm thu hút những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch (kinh tế chính trị tập II). ở đây, Mác đã đề cập đến vấn đề cạnh tranh trong một không gian hẹp chủ nghĩa t bản. Lúc này cạnh tranh đợc xem là sự lấn át, chèn ép lẫn nhau để tồn tại, quan niệm về cạnh tranh đợc nhìn nhận từ góc độ khá tiêu cực.ở nớc ta, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đợc hiểu một cách cứng nhắc. Trong một thời kỳ dài, chúng ta chỉ nhìn thấy mặt trái của cạnh tranh, phê phán cạnh tranh, coi cạnh tranh là doanh nghiệp mạnh đè bẹp doanh nghiệp yếu mà cha thấy đợc mặt tích của cạnh tranh.Chuyển sang nền kinh tế thị trờng, quan niệm về cạnh tranh của các doanh nghiệp ở nớc ta đã đợc thay đổi. Ngày nay, các quốc gia trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh là môi trờng và động lực của sự phát triển kinh tế xã hội. Cạnh tranh của các doanh nghiệp đợc quan niệm là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các nhà sản xuất kinh doanh với nhau dựa trên chế độ sở hữu khác nhau về t liệu sản xuất và tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ để thu đợc lợi nhuận lớn nhất đồng thời thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Chúng ta cũng có thể hiểu theo nghĩa chung nhất cạnh tranh của các doanh nghiệp là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc thu hút khách hàng hoặc thị trờng mà kết quả cuối cùng là để tiêu thụ đợc ngày càng nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao.Nếu xét trong mối tơng quan giữa các doanh nghiệp với nhau và trên cơ sở nhu cầu mua sắm của xã hội thì chúng ta hiểu cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là quá trình các doanh nghiệp đa ra các biện pháp kinh tế tích cực sáng tạo nhằm 6 tồn tại đợc trên thị trờng và ngày càng thu đợc nhiều lợi nhuận trên cơ sở tạo ra các u thế về sản phẩm cũng nh trong tiêu thụ sản phẩm. 2.2. Các loại hình cạnh tranh.Cạnh tranh có thể đợc phân loại dựa theo một số tiêu thức khác nhau: a. D ới góc độ các chủ thể kinh tế tham gia thị tr ờng: - Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: Là cuộc cạnh tranh trên cơ sở quy luật cung cầu. Khi một loại hàng hoá hay dịch vụ nào đó mà mức cung nhỏ hơn mức cầu thì cuộc cạnh tranh càng gay gắt và giá hàng hoá hay dịch vụ đó sẽ tăng lên. - Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau: chủ yếu là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Đây là cuộc cạnh tranh chính trên vũ đài thị trờng, đồng thời đây cũng là cuộc cạnh tranh khốc liệt nhất có ý nghĩa sống còn đối với các doanh nghiệp. ở đây cạnh tranh xoay quay vấn đề: Chất lợng hàng hoá, giá cả và điều kiện dịch vụ.b. D ới góc độ thị tr ờng, góc độ thực chứng thì có: - Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo.- Thị trờng cạnh tranh không hoàn+ Độc quyền+ Cạnh tranh mang độc quyền.c. D uới góc độ các công đoạn của sản xuất kinh doanh: - Cạnh tranh trớc khi bán.- Cạnh tranh trong quá trình bán.- Và sau khi bán hàng.Cuộc cạnh tranh này đợc thực hiện bằng phơng thức thanh toán và dịch vụ.d. Xét theo phạm vi ngành kinh tế ng ời ta chia ra: 7 - Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các nhà doanh nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất ra một loại hàng hóa, nhằm mục đích tiêu thụ hàng hóa có lợi hơn để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch. - Cạnh tranh giữa các ngành: Là cạnh tranh giữa các nhà doanh nghiệp hay đồng minh, giữa các nhà doanh nghiệp trong các ngành kinh tế với nhau nhằm giành giật lợi nhuận cao nhất. e. Xét theo phạm vi lãnh thổ: ngời ta nói tới cạnh tranh trong nớc và cạnh tranh quốc tế. Cần lu ý rằng cạnh tranh quốc tế có thể diễn ra ở ngay trong thị tr-ờng nội địa, đó là cạnh tranh giữa hàng hoá trong nớc sản xuất với hàng ngoại nhập (nhất là hàng nhập lậu).2.3. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng.Nền kinh tế chuyển sang vận hành theo cơ chế thị trờng cùng với sự tự do trong sản xuất kinh doanh, sự đa dạng hoá kiểu hình và nhiều thành phần kinh tế, nhiều chủ thế kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sẽ xuất hiện. Lợi ích kinh tế của các doanh nghiệp là cội nguồn cho cạnh tranh. Cạnh tranh là bất khả kháng trong cơ chế kinh tế thị trờng. Khác với cạnh tranh để đoạt một giải thởng nào đó, cạnh tranh về mặt kinh tế là một cuộc chạy đua không có đích giữa các doanh nghiệp, là một cuộc chạy đua không đơn cuộc, không phải một lần rồi thôi mà là một quá trình liên tục. Cạnh tranh về mặt kinh tế của doanh nghiệp để giành thắng lợi hai mục đích đó là: Cạnh tranh để giành thắng lợi giữa các doanh nghiệp với nhau và cạnh tranh để tiêu thụ đợc hàng hoá, giành đợc thị trờng hay là cạnh tranh giữa ngời mua với ngời bán. Trong cơ chế kinh tế thị trờng, cạnh tranh không chỉ có vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp khi tham gia vào lĩnh vực kinh doanh mà nó còn có ý nghĩa to lớn đối với ngời tiêu dùng cũng nh đối với toàn xã hội. 2.3.1. Đối với doanh nghiệp- Trong cơ chế kinh tế thị trờng, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì cạnh tranh tác động tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua kết quả tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của doanh 8 nghiệp. Mà chức năng tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, nó có vai trò quyết định trong việc doanh nghiệp có tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh hay không. - Cạnh tranh là động lực cho doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy mỗi doanh nghiệp tìm các biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Cạnh tranh quyết định vị thế của doanh nghiệp, nó làm tăng hoặc giảm uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng.2.3.2. Đối với ng ời tiêu dùng. - Cạnh tranh mang lại cho ngời tiêu dùng những loại hàng hoá dịch vụ tốt hơn, giá cả hợp lý hơn, u việt hơn. - Cạnh tranh đem đến cho ngời tiêu dùng ngày càng nhiều chủng loại hàng hoá, đáp ứng ngày càng đầy đủ nhu cầu đa dạng của ngời tiêu dùng. Cạnh tranh sẽ đem lại sự thoả mãn hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng. 2.3.3. Đối với nền kinh tế quốc dân nói chung.- Cạnh tranh là môi trờng, là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trờng. - Cạnh tranh là điều kiện quan trọng để phát triển lực lợng sản xuất nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hoá nền sản xuất xã hội.- Cạnh tranh góp phần làm xoá bỏ những độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ những bất bình đẳng trong kinh doanh. - Cạnh tranh còn là điều kiện giáo dục tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo cho các nhà doanh nghiệp, tạo ra những nhà kinh doanh giỏi, chân chính. - Cạnh tranh ngày càng nâng cao đời sống xã hội, góp phần gợi mở nhu cầu, kích thích nhu cầu phát triển. - Cạnh tranh góp phần làm cho các doanh nghiệp sử dụng tối u các nguồn lực khan hiếm của xã hội. 9 Tuy nhiên, ngoài những mặt tích cực mà cạnh tranh tạo ra cho xã hội, chúng ta cũng phải thừa nhận những mặt tiêu cực của cạnh tranh. - Cạnh tranh không lành mạnh sẽ gây ra những hậu quả tiêu cực. - Vì bị cuốn hút bởi các mục tiêu của cạnh tranh, các doanh nghiệp đã không chịu những chi phí cho việc xử lý các chất thải, ô nhiễm môi trờng và các vấn đề xã hội khác.- Cạnh tranh có thể làm lãng phí nguồn lực.- Cạnh tranh có thể có xu hớng dẫn đến độc quyền v v2.4. Mục đích cạnh tranh của doanh nghiệp.Trong nền kinh tế thị trờng, bất kỳ một sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ nào đợc bán đều chịu sức ép của cạnh tranh. Cạnh tranh của sản phẩm cùng loại của các đối thủ khác hoặc cạnh tranh của các sản phẩm thay thế. Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, số lợng những nhà cung ứng cũng nh số lợng các doanh nghiệp ngày càng nhiều, khối lợng hàng hoá đợc cung ứng trên thị trờng ngày càng tăng thì tình hình cạnh tranh càng trở nên gay gắt. Lúc đó, thị trờng là vũ đài của cạnh tranh, là nơi gặp gỡ các đối thủ là các chủ thể kinh doanh mà kết quả là sẽ có một số doanh nghiệp bị thu hẹp thị trờng của mình, thậm chí bị gạt bỏ ra khỏi thị ửờng, trong khi đó có một số doanh nghiệp khác lại mở rộng thị trờng và ngày càng phát triển. Xã hội vẫn tiếp tục phát triển, nhu cầu thị trờng ngày càng nâng cao và cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thì liên tục tiếp diễn. Vẫn có thể có các doanh nghiệp thành công ở cuộc cạnh tranh này, nhng họ lại bị thất bại ở chặng đờng tiếp theo, nếu họ không có chiến lợc kinh doanh và các biện pháp nhằm nâng cao năng lực một cách đúng đắn, thích hợp. Nh vậy, cạnh tranh là một điều kiện và yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trờng và động lực thúc đẩy sản xuất hàng hoá, là nội dung cơ chế vận động của thị trờng.Dù trong hoàn cảnh nào thì mục đích bao trùm của cạnh tranh của doanh nghiệp vẫn là nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, là làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Từ mục đích cuối cùng đó, trong từng điều kiện hoàn cảnh cụ thể, doanh nghiệp sử dụng các công cụ cạnh tranh nhằm để đạt đợc 10 [...]... phẩm có hàm lợng chất xám cao, giá cả cạnh tranh có nh vậy doanh nghiệp mới tồn tại đợc 11 II Sự cần thiết khách quan của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và có ý chí trên thị trờng cạnh tranh, bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít... quả, cạnh tranh không lành mạnh Một thực tế là ít có doanh nghiệp Việt Nam có chiến lợc kinh doanh riêng cho mình Trớc một thực tế khách quan của cạnh tranh trong cơ chế thị trờng và thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là cần thiết khách quan Thực chất tăng năng lực cạnh tranh là tạo ra một hay nhiều hơn các u thế về các mặt... động đến chi phí cá biệt của các doanh nghiệp, qua đó tạo nên sức cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá nói riêng và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung Đối với các nớc chậm và đang phát triển, giá cả và chất lợng có ý nghĩa ngang nhau trong cạnh tranh Tuy nhiên, trên thế giới hiện nay, công cụ cạnh tranh đã chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất luợng, cạnh tranh giữa các sản phẩm... khách hàng cũng tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp b Số lợng các DN trong ngành và cờng độ cạnh tranh của ngành Số lợng các doanh nghiệp trong ngành và các đối thủ ngang sức tác động rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Một vấn đề cần xem xét là số lợng doanh nghiệp cạnh tranh ngang nhau và các doanh nghiệp đó có quy mô, thế lực thế nào Các ngành mà có một hoặc vài doanh nghiệp... đó doanh nghiệp có thể đạt đợc lợi nhuận cao và có thể lấy đó làm mục tiêu cần đạt đợc 2 Tính tất yếu khách quan của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trớc đây, trong cơ chế hoạch hoá tập trung, chúng ta, không một ai nói đến nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết cho các doanh nghiệp Bởi vì một thực 12 tế là các doanh nghiệp không phải cạnh tranh với nhau mà chỉ cần thực hiện các... tiêu thụ sản phẩm Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải áp dụng một số biện pháp khác thông qua các công cụ cạnh tranh khác Vì vậy, có thể nói tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là làm thay đổi mối tơng quan về thế và lực của doanh nghiệp trên thị trờng về mọi mặt của quá trình sản xuất kinh doanh 3 Các yếu tố ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 3.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 3.1.1... cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp Nh chúng ta đã biết, thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo là loại thị trờng phổ biến trong thực tế Các doanh nghiệp tồn tại trong thị trờng cạnh tranh đều có một vị trí nhất định của nó Vì thế, nếu một doanh nghiệp tham gia vào thị trờng mà không có năng lực cạnh tranh hay năng lực cạnh tranh yếu thì sẽ không thể tồn tại đợc Quá trình duy trì sức cạnh tranh. .. trớc mắt Các mục tiêu cạnh tranh trớc mắt của doanh nghiệp thờng là: - Cạnh tranh để làm tăng thị phần hoặc tăng doanh thu - Cạnh tranh nhằm mở rộng thị trờng, xâm nhập thị trờng mới - Cạnh tranh nhằm đẩy nhanh quá trình tiếp cận sản phẩm mới với thị trờng - Cạnh tranh để đánh bại đối thủ, để trả đũa các đối thủ mới xâm nhập - Cạnh tranh để nâng cao uy tín của sản phẩm cũng nh uy tín của công ty trên thơng... để doanh nghiệp có khả năng tích luỹ về sức cạnh tranh trên thị trờng, cần phải có ý chí lâu dài để duy trì và phát triển các lợi thế cạnh tranh, nhằm nâng cao năng suất và đạt hiệu quả kinh tế ngày càng cao, một mục tiêu phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào đã tham gia kinh doanh trên thơng trờng Một mặt, doanh nghiệp phải đảm bảo tính lâu dài, mặt khác phải lấy chỉ số tổng hợp về thị phần chiếm... doanh nghiệp sẽ cao hơn nếu doanh nghiệp có lợi về giá cả, chất lợng, sản phẩm hoặc sẽ thấp đi nếu doanh nghiệp kém các đối thủ về các mặt trên Cạnh tranh cũng sẽ trở nên căng thẳng trong các ngành có một số lớn doanh nghiệp, vì khi đó một số doanh nghiệp có thể tăng cờng cạnh tranh mà các doanh nghiệp khác không nhận 16 thấy ngay đợc Do đó việc nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh là một việc hết sức cần . " ;Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Việt nam trong điều kiện hội nhập". Xác định các thành tố của năng lực cạnh. quan của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trớc đây, trong cơ chế hoạch hoá tập trung, chúng ta, không một ai nói đến nâng cao năng lực cạnh
