Đang tải... (xem toàn văn)
Mục Lục Lời nói đầu 1 Chương I 3 Một số lý luận cơ bản về nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (*************) 3 I. Khái niệm và sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghị
Lời nói đầu Đất nớc ta từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc đã tạo ra hàng loạt các loại doanh nghiệp mới đa dạng, đan xen và năng động. Để tồn tại và pháp triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn năng động, học hỏi vơn lên để tìm cho mình chỗ đứng vững chắc và ổn định trên thị trờng. Để đạt đợc mục đích đó thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh là hết sức cần thiết trong mỗi doanh nghiệp. Trong quá trình vận động của thị trờng các doanh nghiệp luôn phải đứng đầu với áp lực cạnh tranh và quy luật đào thải của thị trờng thì các doanh nghiệp luôn có nguy cơ bị loại ra khỏi môi trờng cạnh tranh khốc liệt vì thế để tồn tại họ phải ngăn cản điều đó bằng việc đa dạng hoá sản phẩm, giảm giá thành sản xuất nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh để thu hút ngày càng nhiều khách hàng, tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ. Đây đợc xem là biện pháp để tồn tại và nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp trên thị trờng. Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ cũng không nằm ngoài áp lực cạnh tranh của thị trờng. Hơn nữa ngành giầy dép là ngành cũng chịu sự cạnh tranh khốc liệt bởi các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc và mối đe doạ từ phía các các doanh nghiệp nớc ngoài trong thời gian tới khi phá bỏ hàng rào thuế quan. Từ tính cấp thiết của thực tế, đề tài Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ giúp em tìm hiểu sâu hơn khả năng cạnh tranh và áp lực cạnh tranh của của doanh nghiệp để từ đó đa ra những giải pháp góp phần cùng doanh nghiệp tìm đợc thế đứng vững và phát triển trên thị trờng. Bố cục chuyên đề gồm ba chơng: Chơng I : Một số lý luận cơ bản về nâng cao khả năng của doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ Chơng III: Một số biện pháp chủ yêu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ trong thời gian tới1 Trong quá trình hoàn thành bản chuyên đề này em đã nhận đợc sự động viên, tham gia, đóng góp ý kiến của các cô chú ở Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ Hà Nội, cùng các bạn bè và sự hớnh dẫn nhiệt tình của các thầy cô trong khoa quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là thầy giáo Trần Hùng.Qua đây em xin trân trọng giửi lời cảm ơn, trân thành đến tất cả mọi ngời đã có những đóng góp thiết thựcvà to lớn trong việc hoàn thành bản chuyên đề này. Do năng lực và kinh nghiệm thực tế của bản thâncòn có hạn, bản chuyên đề sẽ có những thiếu sót nhất định. Em mong đợc sự chỉ dẫn góp ý và thông cảm. 2 Chơng IMột số lý luận cơ bản về nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệpI. Khái niệm và sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghịêp1. Khái niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh đợc hiểu là sự đua tranh giữa các nhà kinh doanh trên thị trờng nhằm giành đợc những u thế hơn về cùng một lọai sản phẩm hàng hoá hoặc dịch vụ, về cùng một loại khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh là một đặc trng cơ bản của cơ chế thị trờng.Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp đợc hiểu nh là một Mô men động lợng phản ánh và lợng hóa tổng hợp thế lực, địa vị, cờng độ, động thái vận hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong mối quan hệ tơng tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trờng mục tiêu xác định và trong các thời gian xác định.2.Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranhcủa doanh nghiệpBất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia vào hoạt động kinh doanh trên thị trờng thì đều muốn doanh nghiệp mình tồn tại, đứng vững đợc trong nền kinh tế thị trờng. Ngày nay để tồn tại đợc và đứng vững, các doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Nâng cao khả năng để dành giật khách hàng bằng việc tạo những điều kiện thuận lợi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, làm cho khách hàng tin rằng sản phẩm của mình là tốt nhất, phù hợp với nhu cầu thị hiếu của ngời tiêu dùng nhất và doanh nghiệp nào càng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, cung cấp cho họ những dịch vụ thuận tiện và sản phẩm tốt nhất với giá phù hợp thì doanh nghiệp đó mới có khả năng tồn tại trong nền kinh tế thị trờng. Do vậy việc nâng cao khả năng cạnh tranh là rất cần thiết. doanh nghiệp tồn tại đợc hay không đợc thể hiện qua doanh thu của doanh nghiệp. Lợi nhuận của doanh nghiệp có đợc khi bán đợc sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ. Lợng bán càng nhiều thì doanh thu càng cao,lợi nhuận càng lớn. Nh vậy để thu hút đợc càng nhiều ngời mua buộc các doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ, đáp 3 ứng nhu cầu của khách hàng liên tục. Đối với giá cả, các doanh nghiệp đa ra các mức giá thấp nhất có thể, chính điều này đã buộc các nhà sản xuất phải lựa chọn phơng án sản xuất tối u với chi phí nhỏ nhất. Điều này lại liên quan đến việc áp dụng khoa học tiến bộ kỹ thuật, công nghệ hiện đại làm tăng chất lợng sản phẩm và giảm giá thành, tăng lợng bán, tăng doanh thu, lợi nhuận cao do đó doanh nghiệp mới tồn tại và đứng vững đợc.Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh là một điều kiện và là yếu tố thích kinh doanh. Theo quy luật cạnh tranh là động lực phát triển sản xuất. Sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, hàng hoá bán ra nhiều, số lợng ngời cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Kết quả của cạnh tranh là loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn không tốt.Khi đã tiến hành hoạt động kinh doanh thì doanh nghiệp nào cũng muốn tồn tại và phát triển lớn mạnh, để làm đợc điều đó doanh nghiệp cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp phải phát huy hết những u thế của mình tạo ra những điểm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Mặt khác doanh nghiệp phải biết áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến, kỹ thuật cao, cải tiến trang thiết bị, máy móc vào việc sản xuất hàng hoá, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp có khả năng giảm đợc các chi phí trong việc tạo ra sản phẩm.Trong nền kinh tế thị trờng mong muốn tồn tại và phát triển trong cạnh tranh luôn là mục đích của mỗi doanh nghiệp. Cũng trong nền kinh tế đó, khách hàng là ngời tự do la chọn nhà cung ứng, là ngời quyết định cho doanh nghiệp tồn tại hay không .Họ không phải tự tìm đến doanh nghiệp nh trớc đây nữa mà buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải tự tìm đến khách hàng và khai thác nhu cầu nơi họ. Tức là muốn khách hàng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, các doanh nghiệp phải tự giới thiệu, quảng cáo sản phẩm của mình, làm cho ngời tiêu dùng biết đến sản phẩm của doanh nghiệp để họ cảm nhận và quyết định dùng hay không. Trong điều kiện hiện nay, doanh nghiệp có đợc một khách hàng đã khó nhng để giữ đợc khách hàng điều đó còn khó hơn. Do đó đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để tự khẳng định mình, để tồn tại, phát triển từ đó doanh nghiệp sẽ đạt đợc những thành công trong kinh doanh.4 Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều có những mục tiêu nhất định.Tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mà doanh nghiệp cần đặt ra cho mình những mục tiêu khác. Nếu nh giai đoạn mới bớc vào kinh doanh thì mục tiêu của doanh nghiệp là muốn thị trờng biết đến sản phẩm kinh doanh của mình( nói cách khác là xâm nhập thị trờng) thì ở giai đoạn phát triển mục tiêu của doanh nghiệp là đạt đợc lợi nhuận tối đa và tăng thị phần, tạo uy tín và niềm tin cho khách hàng. Đến giai đoạn suy thoái thì mục tiêu của doanh nghiệp là thu hồi vốn và xây dựng chiến lợc sản phẩm mới.Do đó, muốn đạt đợc mục tiêu của mình thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh. Vì chỉ có cạnh tranh mới có thể đa doanh nghiệp đến sự phát triển. Việc nâng cao khả năng cạnh tranh buộc các doanh nghiệp tìm ra những phơng thức, biện pháp tốt nhất để sáng tạo, tạo ra những sản phẩm đạt chất lợng cao hơn đối thủ cạnh tranh, cung cấp những dịch vụ tốt hơn đối thủ cạnh tranh, thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. 3.Động lực của việc nâng cao khả năng cạnh tranh đối với các doanh nghiệpTrong thời đại ngày nay khi mà xu thế hội nhập quốc tế cũng nh liên khu vực diễn ra ngày một nhanh chóng thì việc nâng cao khả năng của toàn bộ nền kinh tế cũng nh từng thành phần trong nền kinh tế có một ý nghĩa vô cùng to lớn.Việc nâng cao khả năng cạnh tranh, để tạo ra và chi phối các cơ hội đang xuất hiện, để kiểm tra không gian cạnh tranh mới. Sự sáng tạo và phát triển của tơng lai mang đến đày khó khăn thử thách hơn là đuổi kịp nó, ở đay doanh nghiệp phải tìm ra một hớng đi riênh của chính mình. Mục tiêu không chỉ đơn giản là đuổi kịp sự đổi mới, quy trình sản xuất của đối thủ cạnh tranh và học hỏi các phơng pháp của họ mà nhằm phát triển 1 quan điểm cơ bản về các cơ hội của ngày mai, làm thế nào để khai thác đợc chúng. Nh vậy cạnh tranh sẽ dẫn đến kết quả là làm cho giá cả có xu hớng ngày càng giảm, số lợng hàng hoá trên thị trờng ngày càng tăng, đáp ứng đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng.Mặt khác cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải dành một phần lợi nhuận thích đáng để hiện đại hoá. Để đúng đợc lâu dài trên thị trờng của các doanh nghiệp phải đầu t các trang thiết bị, máy móc hiện đại, không ngừng đa tiến bộ khoa học, kỹ thuật vào sản xuất nhằm làm tăng chất lợng sản phẩm và tăng năng suất lao động.5 Cạnh tranh sẽ loại bỏ các doanh nghiệp có chi phí cao trong sản xuất kinh doanh hàng hoá và khuyến khích các doanh nghiệp có chi phí thấp. điều này đã toạ ra áp lực buộc các doanh nghiệp phải giảm các chi phí, tối u hoá sản xuất đầu vào trong sản xuất kinh doanh. Điều này một mặt cũng phù hợp với yêu cầu của xã hội, song bên cạnh đó cũng làm cho một số doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả phát triển mặt khác nó cũng đa một số doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả phá sản cạnh tranh không phải là sự huỷ diệt mà là sự thay thế những doanh nghiệp kinh doanh kém phát triển nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của xã hội, thúc đẩy nền kinh tế đất nớc phát triển. Nh vậy cạnh tranh chính là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế của mỗi nớc cũng nh mỗi doanh nghiệp . Với cách hiểu nh vậy ta thấy vai trò đặc biệt của nhà kinh doanh trong việc làm tăng sự giầu có của xã hội.4. Các công cụ nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu.Thứ nhất: chất lợng hàng hoá. Trên thơng trờng nếu nhiều hàng hoá có công dụng nh nhau giá cả bằng nhau thì ngời tiêu dùnh sẽ mua hàng hoá có chất lợng cao hơn. Do đó, đây là công cụ đầu tiên và quan trọng mà các doanh nghiệp sử dụng để thắng đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, chất lợng của hàng hoá phụ thuộc vào điều kiện kỹ thuật của từng đơn vị sản xuất, từng ngành, từng vùng và từng quốc gia. Thứ hai: giá cả hàng hoá. Hai hàng hoá có công dụng, chất lợng nh nhau thì ng-ời tiêu dùng sẽ mua hàng hoá nào có giá rẻ hơn. Giá cả hàng hoá đợc quyết định bởi giá trị hàng hoá. Song sự vận động của giá còn phụ thuộc vào khả năng thanh toán của ngời tiêu dùng. Mức sống còn thấp, ngời tiêu dùng tìm mua những hàng hoá có giá rẻ. Thực tế cho thấy hàng tiêu dùng của Trung Quốc đợc tiêu thụ mạnh tại Việt Nam. Các nhà sản xuất đã thực thiện một chiến lợc kinh doanh là làm ra hang hoá có khả năng thanh toán về phía mình. Trong kinh doanh để cạnh trang về giá, một số doanh nghiệp chấp nhận ít lời, bán giá thấp nhng dùng số nhiều để thu lại. Ngợc lại, khi mức sống cao hơn ngời tiêu dùng sẽ quan tâm nhiều đến hàng hoá có chất lợng tốt, chấp nhận mức giá cao.Thứ ba: áp dụng khoa học kỹ thuật và quản lý hiện đại. Sức cạnh tranh hàng hoá của doanh nghiệp sẽ tăng lên khi giá cả hàng hoá cá biệt của họ thấp hơn giá trung bình trên thị trờng. Để có lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải tập trung các nguồn lực để tăng năng suất lao động, hạ chi phí đầu vào, nâng cao chất lợng 6 hàng hoá nhằm làm cho giá trị hàng hoá cá biệt của mình thấp hơn giá trị xã hội. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải thờng xuyên cải tiến công cụ lao động, hợp lý hoá sản xuất, nhanh chóng ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật và quản lý hiện đại và trong quá trình sản xuất kinh doanh. Thực tiễn đã chứng minh các doanh nghiệp đã tồn tại và phát triển đợc cần có dây chuyền công nghệ mới, hiện đại có phơng pháp tổ chức khoa học.Thứ t: là thông tin, một công cụ cạnh tranh lợi hại của doanh nghiệp. Thông tin về thị trờng mua bán, thông tin về tâm lý thị hiếu khách hàng, về giá cả, đối thủ cạnh tranh . có ý nghĩa quyết định kinh doanh của doanh nghiệp. Đầy đủ thông tin và xử lý thông tin đúng, một mặt giúp các doanh nghiệp hạn chế rủ ro trong kinh doanh, mặt khác qua thông tin có thể tìm ra và tạo ra lợi thế so sánh của doanh nghiệp trên thơng trờng, chuẩn bị và đa ra đúng thời điểm những sản phẩm mới thay thế để tăng cờng sức mạnh cạnh tranh của hàng hoá. Thông tin đủ, đúng có thể thúc đẩy thị trờng một cách tích cực hoặc tạo ra những nh cầu gỉa tạo, hành vi cạnh tranh sai trái làm biến dạng thị trờng. Vì thế không ngạc nhiên khi tình trạng quảng cáo sản phẩm hiện nay của các doanh nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều trên các phơng tiện thông tin đại chúng, chi phí cho hoạt động quảng cáo, giới thiệu, trng bày sản phẩm chiếm tỉ trọng nhất định trong chi phí chung của doanh nghiệp.Thứ năm: Phơng thức phục vụ và thanh toán trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phơng thức phục vụ và thanh toán là công cụ cạnh tranh khá quan trọng. Ai nắm bắt đợc công cụ này sẽ thắng trong cạnh tranh. Bởi vì công cụ này tạo ra đợc tiện lợi cho khách hàng. Phơng thức phục vụ và thanh toán trớc hết đợc thể hiện ở ba giai đoạn của quá trình bán hàng: Trớc khi bán hàng và trong quá trình bán hàng, sau khi bán hàng. Trớc khi bán hàng, các doanh nghiệp thực hiện các việc nh: quảng cáo, giới thiệu, hớng dẫn thị hiếu khách hàng, các hoạt động triển lãm, trơng bày hàng hoá. Những việc làm này nhằm hấp dẫn, lôi cuốn khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp mình.Trong quá trình bán hàng khâu quan trọng nhất là nnghệ thuật bán hàng, lịch sự,ân cần và chu đáo. Sau khi bán hàng, phải có các dịch vụ nh bao bì và giao hàng đến tận tay ngời tiêu dùngvà các dịch vụ bảo hành sửa chữa hàng hoá . 7 Những dịch vụ này tạo ra sự tin tởng, uy tín của doanh nghiệp đối với ngời tiêu dùng. Sau nữa, phơng thức phục vụ trên sẽ phát huy tác dụng khi đảm bảo đợc các yêu cầu sau : các dịch vụ phải nhanh, chính xác . phơng thức thanh toán phải linh hoạt, đa dạng nh : thanh toán một lần, thanh toán chậm, bán trả góp, bán có thởng, thanh toán linh hoạt khi trả bằng ngoại tệ. Thứ sáu: tính độc dáo của sản phẩm. Mọi sản phẩm khi xuất hiện trên thơng tr-ờng đều mang một chu kỳ nhất định, đặc biệt vòng đời của nó rút ngắn khi xuất hiện sự cạnh tranh. Để kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm, các doanh nghiệp dùng nhiều biện pháp trong đó có biện pháp là thờng xuyên cải tiến mọi mặt của sản phẩm, tạo ra nét độc đáo riêng, liên tiếp tung ra thị trờng những sản phẩm mới thay thế sản phẩm cũ. Trong điều kiện doanh nghiệp cha đủ sức tạo ra tính độc đáo của sản phẩm mới thì có thể sử dụng nhãn hiệu của một sản phẩm đang đợc uy tín trên thị trờng qua hình thức liên doanh. Sự thay đổi thơng xuyên về mẫu mã nhãn hiệu hàng hoá cũng nh việc không ngừng nâng cao chất lợng, tính năng của hàng hoá sẽ tạo điều kiện cho sự tồn tại và phái triển của các doanh nghiệp hiện nay.Thứ bẩy: chữ tín là công cụ cạnh tranh của các doanh nghiệp. Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp sử dụng nhiều biện pháp nhằm thu hút khách hàng về phía mình, đặc biệt thực hiện linh hoạt trong khâu hợp đồng, thanh toá nh: qui -ớc về giá cả, số lợng kích cỡ, mẫu mã bằng văn bản hoạc bằng miệng, hay việc thanh toán với các hình thức nh bán trả góp, bán chịu, bán gối đầu . Những hành vi này sẽ thực hiện tốt hơn khi giữa doanh nghiệp và khách hàng có lòng tin với nhau. Do vậy trữ tín trở thành công cụ sắc bén trong cạnh tranh, giúp cho quá trình buôn bán diễn ra nhanh chóng tiên lợi. Mặt khác, công cụ này còn tạo cơ hội cho nhiều ngời ít vốn có điều kiện tham gia kinh doanh, do đó mở rộng đợc thị phần hàng hoá . tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Những u điểm đó giải thích vì sao trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngoài quốc doanh linh hoạt hơn, có nhiều bạn hàng hơn. Tuy nhiên sử dụng công cụ này đòi hỏi các chủ thể cạnh tranh phải có bản lĩnh. Bởi vì có nhiều vấn đề phức tạp nẩy sinh nh tình trạng đối tác làm ăn có ý đồ đen tối. Thứ tám: sự mạo hiểm rủi ro. Trong kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp th-ờng tỉ lệ thuận với sự mạo hiểm rủi ro trong kinh doanh. Các chủ thể kinh doanh. 8 Các chủ thể kinh doanh có khuynh hớng đầu t kinh doanh (kể cả đầu t nghiên cứu khoa học) và những mặt hàng mới, lĩnh vực mới mà rủi ro ở đó thờng cao. Đây là khuynh hớng khách quan vì nó hy vọng thu đợc lợi nhuận cao trong tơng lai. Mặt khác nó giảm đợc áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh hiện tại. Sự mạo hiểm chấp nhận rủi ro nhầm thu đợc lợi nhuận lớn bằng cách đi đầu trong kinh doanh là công cụ cạnh tranh cực kỳ hiệu quả, nhng cũng cực hỳ nguy hiểm trong quá trình cạnh tranh. Việc sử dụng hiêu quả, nhng cực kỳ nguy hiểm trong quá trình cạnh tranh. Việc sử dụng hiệu quả công cụ này đòi hỏi doanh nghiệp có tài năng và bản lĩnh.Nh vậy, các công cụ cạnh tranh mà các doanh nghiệp hiện nay sử dụng có thể khái quát nh sau: Lấy chất lợng, rẻ, thông tin, nhanh, mới, nhiều, linh hoạt,lòng tin, nổi tiếng, thúc đẩy liên doanh, độc đáo, mạo hiểm và bán chịu để thắng trong cạnh tranh. II. Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và mối quan hệ giữa chúng. 1. Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.1. Nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực chính là những ngời tạo ra sản phẩm một cách trực tiếp, có thể gián tiếp. Đội ngũ cán bộ quản lý sẽ là ngời quyết định các hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? Nh thế nào? và bao nhiêu? Mỗi quyết định của họ có ý nghĩa quan trọng liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chính họ là ngời quyết định cạnh tranh nh thế nào, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ở mức nào, bằng cách nào? .Bên cạnh những ngời quản lý, công nhân là ngời trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Sản lợng sản phẩm cũng nh chất lợng sản phẩm cũng là do họ quyết định bởi các thao tác công việc, những kinh nghiệm nhằm tiết kiệm nhng vẫn đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm tốt ở họ, trình độ tay nghề cộng với lòng hăng say làm việc là cơ sở đảm bảo chất lợng sản phẩm và tăng năng suất lao động. Đây là tiền đề để doanh nghiệp có thể tham gia cạnh tranh và đứng vững trên thị trờng.1.2. Công tác quản trị của doanh nghiệp Công tác quản trị giữ một vị trí trung tâm trong các hoạt động của doanh nghiệp. Công tác quản trị bao gồm các công việc nh lập kế hoạch, tổ chức thực 9 hiện sản xuất kinh doanh, xây dựng bộ máy quản lý nh thế nào vừa tinh giảm nhất vừa hiệu quả nhất. Lập kế hoạch đợc xem nh là xơng sống của công tác quản trị, trong việc lập kế hoạch, việc đa ra chiếnlợc kinh doanh của doanh nghiệp là rất quan trọng nó định hớng đờng đi nớc bớc của doanh nghiệp,sự tồn tại của doanh nghiệp. Lập kế hoạch đợc xem nh cầu nối giữa hiện tại với tơng lai. Lập kế hoạch phải chặt chẽ và hợp lý nhất nhằm phân phối các hoạt động một cách nhịp nhàng dựa trên cơ sở kế hoạch nhằm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu kế hoạch không đi sát thực tế sẽ không những không tăng mà còn làm giảm đi khả năng cạnh tranh. Và hơn bao giờ hết, vai trò của ban lãnh đạo quyết định phần lớn đến sự sống còn của doanh nghiệp. 1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và máy móc thiết bị. Cơ sở vật chất kỹ thuật của phản ánh khả năng phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp với cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cùng với công nghệ tiên tiến chắc chắn sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Với một hệ thống máy móc thiết bị tân tiến, chất lợng và số lợng sản phẩm sẽ đợc nâng cao hơn, cùng với nó giá thành sản phẩm hạ kèm theo sự giảm giá bán trên thị trờng, khả năng thắng trong cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ là rất lớn, trái lại, mặc dù đội ngũ quản lý có năng lực và các yếu tố khác là khá tốt, doanh nghiệp sẽ khó có khả năng cạnh tranh cao khi mà công nghệ máy móc lạc hậu , vừa làm giảm chất lợng sản phẩm vừa làm tăng thêm chi phí sản xuất. 1.4. Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm Đặc điểm của sản phẩm có ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, sản phẩm phải thích ứng với thị trờng một cách nhanh chóng thì mới có thể tiêu thụ trên thị trờng. Mặt khác sự vợt trội về đặc điểm của sản phẩm sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Chính sách sản phẩm là công cụ tốt để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đa dạng hoá sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm áp lực cạnh tranh, cho phép doanh nghiệp kiểm soát đợc tình hình cạnh tranh ở mức nào. Sản phẩm của doanh nghiệp phải luôn đợc hoàn thiện không ngừng để có thể theo kịp nhu cầu thị trờng bằng cách cải thiện các thông số về chất lợng, mãu mã, bao bì, kiểu dáng .đa dạng hóa sản phẩm bao gồm nghiên cứu sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm không chỉ để đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, thu nhiều lợi nhuận 10 [...]... xuất khẩu kiêu kỵ I Những nét khái quát về Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu kiêu kỵ 1.Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu kiêu kỵ là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ Thợng mại có chức năng và nhiệm vụ là: sản xuất và kinh doanh mặt hàng giầy dép các loại Địa chỉ của Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu kiêu kỵ: Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu kiêu kỵ,... động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Thực vậy các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Chúng kết hợp với nhau tạo lên một khả năng tốt nhất cho hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp Để nâng cao khả năng cạnh tranh nguồn nhân lực phải đợc đào tạo về chất lợng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp để... vốn của doanh nghiệp Dựa vào những uy tín sẵn có của hãng kinh doanh mà công t có khả năng bán đợc nhiều hơn sản phẩm của mình Nh vậy, uy tín ảnh hởng rất lớn tới khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp Tất cả các nhân tố đều gián tiếp, trực tiếp ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nói đến khả năng cạnh tranh mặc dù bằng nỗ lực bên trong của mỗi doanh nghiệp Song kết quả lại là thể. .. cạnh tranh của doanh nghiệp 2 doanh thu và lợi nhuận Ngoài việc đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chỉ tiêu, thị phần và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, ngời ta còn đánh giá kết quả cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc trong sự cạnh tranh gay gắt với các đối thủ cạnh tranh doanh thu : là tổng doanh thu của doanh nghiệp so... thu của đối thủ cạnh tranh, khi chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh tốt, sức cạnh tranh mạnh Và ngợc lại nếu chỉ tiêu này nhỏ cũng có nghĩa khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là không cao Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp thu đợc phản ánh hiệu quả sử dụng vốn đầu t Nếu hiệu quả cao sẽ đem lại lợi nhuận lớn, tăng khả năng tái sản xuất, mở rộng thị trờng, nâng cao khả năng cạnh. .. nội tại của sản phẩm Nó đợc xác định bằng các thông số có thể đo đợc thông qua việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và xã 11 hội Chất lợng sản phẩm quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đó là việc làm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, thị phần doanh nghiệp chiếm lĩnh lớn, khả năng cạnh tranh cao 1.7 Khả năng tài chính của doanh nghiệp Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. .. đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trờng của mình so với đối thủ cạnh tranh Đây là chỉ tiêu tổng hợp nhất để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Thị phần càng lớn càng thể hiện rõ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng mạnh Biểu hiện cụ thể là thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh, uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng, bạn hàng thậm chí cả với đối thủ cạnh tranh Khi xem xét ngời ta đề cập... tạo ra nhiều bạn hàng khách hàng mới và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng 1.9 Uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng Vị trí này có đợc đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Uy tín của doanh nghiệp không chỉ đơn thuần với khách hàng mà còn... phẩm hay tuỳ thuộc vào đặc điểm của thị trờng 1.6 Chất lợng sản phẩm Với xu thế hiện nay trên thế giới, chỉ tiêu chất lợng sản phẩm nó trở thành yếu tố cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh Đây là yếu tố ảnh hởng lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chất lợng sản phẩm tốt vừa đáp ứng yêu cầu của khách hàng, vừa nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp, tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ Chất lợng... phẩm của doanh nghiệp phải tốt, đáp ứng các nhu cầu của ngời tiêu dùng, giá cả hợp lý, cơ cấu sản phẩm đa dạng Nh vậy tất cả các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, thúc đẩy nhau cho hoạt động của doanh nghiệp diễn ra tốt đẹp nhất III Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1 Thị phần và vị thế cạnh tranh Thị phần là chỉ tiêu mà các doanh nghiệp . thiết của thực tế, đề tài Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ giúp em tìm hiểu sâu hơn khả năng cạnh. về nâng cao khả năng của doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ Chơng III: Một số biện pháp
