Bài báo cáo Chiến lược kinh doanh chi nhánh elimoco 1 PHẦN I I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ DỤNG CỤ CƠ KHÍ: 1. Qúa trình hình thành của Chi nhánh công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí: ELMACO-tên gọi trong giao dich của Công ty vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt trong lĩnh vực sản xuất và lưu thông vật tư. Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí là tên gọi hai nhóm hàng chính thức mà hiện nay Công đang kinh doanh. Ngay sau khi thành lập Tổng Công Ty, ngày 22 tháng 12 năm 1971, Bộ Vật Tư đã chính thức quyết định thành lập Công Ty Vật liệu và Dụng cụ cơ khí để tổ chức kinh doanh các mặt hàng Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí. Từ đầu năm 1990, ELMACO đã tổ chức hàng lọt các nhóm tiền trạm khảo sát thị trường các khu vực kinh tế trọng điểm để chuẩn bị cho việc mở rộng thị trường một cách qui mô và bài bản hơn. Từ cuối năm1990 đến đầu năm 1992, sau bước khảo sát điều tra cơ bản, ELMACO đã chính thức triển khai các Chi nhánh tại hầu hết các địa bàn trên cả nước trong đó có Thành Phố Đà Nẵng. Năm 1993, theo Nghị định 388/HĐBT, Công ty được thành lập lại theo Quyết định số 613/TM-TCCB ngày 28-5-1993 của Bộ Trưởng Bộ Thương Mại và từ năm 1994, Công ty trực thuộc Bộ Thương Mại. Tên gọi : Công Ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí. Electrical Materials And Mechanical Instruments Corporation Tên giao dịch: ELMACO. Cơ quan chủ quản: Bộ Thương Mại. Giấy phép kinh doanh số: 108808 ngày 29/6/1993. Văn phòng chính: Số 240-242 đường Tôn Đức Thắng-Quận Đống Đa-Hà Nội. 2 Vào tháng 3 năm 1993, ELMACO đã thành lập Chi nhánh mình tạI Đà Nẵng và các Thành Phố khác. Đến nay ngoài hệ thống tại Hà NộI được tăng cường và mở rộng, ELMACO đã đứng vững và tiếp tục duy trì hoạt động có hiệu quả ở các Chi nhánh Thái Nguyên, Quảng Ninh, Đông Hà, Đà Nẵng và Thành Phố Hồ Chí Minh. Chi nhánh tại Đà Nẵng: Tên gọi: Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí- Chi nhánh tại Đà Nẵng. Tên giao dịch: ELMACO ĐA NANG Quyết định thành lập số: 613/TM-TCCB ngày 28/5/1993 của Bộ Thương Mại. Giấy phép kinh doanh số: 303513 do Trọng tài kinh tế Tỉnh QNĐN cấp ngày 29/12/1993. Trụ sở giao dịch: 312- Điện Biên Phủ- Thành Phố Đà Nẵng. Tài khoản số: 710A00919- Ngân Hàng Công Thương Thành Phố Đà Nẵng. 2. Qúa trình phát triển của Chi nhánh Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí: Đà Nẵng nằm trong khu vực Miền Trung, tuy Miền Trung không được thiên nhiên uu đãi, kinh tế kém phát triển nhất nước nhưng đứng trước những cơ hội phát triển, ELMACO đã thành lập chi nhánh mình tại Đà Nẵng từ tháng 3 năm 1993. Chi nhánh Đà Nẵng phụ trách kinh doanh của ELMACO trên một địa bàn rộng từ Huế đến Nha Trang và các Tỉnh Tây Nguyên. Trải qua 11 năm hình thành và phát triển, Chi nhành ELMACO Đà Nẵng đã tiến hành đổi mớI rất sớm có thể nói là một trong những Chi nhánh thuộc Công ty ELMACO đầu tiên bước vào một sân chơi mới và đã tạo được nhiều thành công đáng kể. Nhưng phát triển là cả một quá trình, sự tìm tòi, đổi mới không ngừng. Đó là sự vận động hợp với qui luật phát triển, dừng lại là tụt hậu, là bị 3 đào thải. Trong tiến trình phát triển đó, Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng đã phát triển với những bước đi và giải pháp sáng tạo để giành được những thành quả trên mức tiềm năng. Tuy doanh số hoạt động còn chưa lớn (12 tỷ VNĐ) năm 1997 nhưng Chi nhánh đã xác định được vai trò của khu vực trong nền kinh tế đất nước.Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng đã tạo lập được các cơ sở vững chắc trong tương lai. Đó là tạo được uy tín và quan hệ rộng rãi với khách hàng. Đến nay Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng đã tự mình xác lập thế đứng trong kinh tế thị trường và vẫn không ngừng đổi mới nhiều mặt để giữ vững thế đứng đó và phát triển trong điều kiện kinh tế thế giới đang toàn cầu hoá. Mặc dù con đường phát triển ở phía trước còn nhiều khó khăn, trở ngại và cũng như trong bối cảnh nền kinh tế thế giới hết sức phức tạp nhưng con đường phát triển mà Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng đã xác định vẫn sẽ tiếp tục phấn đấu không hề mệt mỏi. Trong 11 năm qua, Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng đã, đang và sẽ tiếp tục không xa rời mục tiêu chiến lược là đưa Chi nhánh lên vị thế ngày càng vững mạnh và có uy tín trong lĩnh vực thương mại theo định hướng xã hội chủ nghĩa không chỉ trên lý thuyết mà là hiện thực sinh động của đời sống kinh tế trong những thập niên tới. Có được một chiến lược kinh doanh hợp lý chắc chắn Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng sẽ đạt được kết quả mong muốn. 3. Chức năng và nhiệm vụ của Chi nhánh Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí: Chi nhánh Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí Đà Nẵng thực hiện các chức năng kinh doanh đa dạng cụ thể bao gồm: Kinh doanh các loại hàng Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí. Để thực hiện được chức năng trên, Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng có nhiệm vụ sau: - Kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký và phù hợp với mục đích thành lập, xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh. 4 - Phấn đấu thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh ngày càng cao. Xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ kinh doanh, cán bộ quản lý có trình độ ngày càng cao để thực hiện công tác quản lý, kinh doanh có hiệu quả trong tình hình kinh tế hiện nay. - Quản lý khai thác sử dụng bảo toàn và phát triển có hiệu quả các nguồn vốn, mở rộng kinh doanh và đảm bảo đầu tư. - Nghiên cứu và thực hiện các biện pháp đổi mới các mặt hàng, nâng cao chất lượng mặt hàng và không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh. - Bảo toàn phát triển nguồn vốn của Nhà nước, tạo tích luỹ cao,tạo điều kiện để đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. - Thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước thông qua nghĩa vụ thuế. - Thực hiện tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, bảo vệ môi trường và làm tròn nghĩa vụ quốc phòng. II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ DỤNG CỤ CƠ KHÍ ĐÀ NẴNG TỪ NĂM 2001-2003: 1.Tình hình biến động tài sản của Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng từ năm 2001-2003: Để đánh giá về kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh, để biết về tình hình hoạt động và sự vững vàng về tài chính của Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng, ta có bảng tổng kết về tài sản của Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng trong 3 năm từ năm 2001-2003: 5 Bng 1: BANG TỉNG KT TAèI SAN CUA CHI NHAẽNH ELAMACO Aè NễNG Tặè NM 2001 - 2003 VT : ọửng Taỡi saớn 2001 2002 2003 Sọỳ tióửn TT (%) Sọỳ tióửn TT (%) Sọỳ tióửn TT (%) A.TSL & TNH 1. Tióửn mỷt 2. Tióửn gổới NH 3. ỏu tổ ngừn haỷn 4. Khoớan phaới thu 5. Tọửn kho 6. TSL khaùc B.TSC vaỡ TDH 2.819.687 .288 2.131.417 1.262.416 0 1.972.291 .666 831.201.7 89 12.800.00 0 0 0,08 0,04 0,69 ,95 29,4 8 0,45 0 2.524.227 .951 107.982.6 50 28.923.23 0 0 2.016.431 .808 370.890.2 63 0 0 4,28 1,15 0 79,88 14,69 0 0 5.425.901. 785 53.489.300 225.084.33 0 0 4.371.092. 578 776.235.57 7 0 0 0,99 4,15 0 80,5 5 14,3 1 0 0 Tọứng taỡi saớn 2.819.687 .288 100 2.524.227 .951 100 5.425.901. 785 100 Nguọửn 2001 2002 2003 Sọỳ tióửn TT (%) Sọỳ tióửn TT (%) Sọỳ tióửn TT (%) A. Nồỹ phaới traớ 1. Nồỹ ngừn haỷn 2. Nồỹ khaùc B. Nồỹ trung vaỡ daỡi haỷn C. Nguọửn vọn 2.792.866. 604 2.791.940. 644 925.960 0 26.820.684 0 99,0 2 0,03 0 0 0,95 2.511.446. 616 2.510.377. 448 1.069.168 0 12.781.335 0 99,45 0,04 0 0 0,51 5.418.666.9 91 5.417.597.8 23 1.069.168 0 7.234.794 0 99,8 5 0,02 0 0 0,13 6 CSH 1. Nguọửn vọỳn - quy 2. Lồỹi nhuỏỷn õóứ laỷi 26.820.684 12.781.335 7.234.794 Tọứng nguọửn vọỳn 2.819.687. 288 100 2.524.227. 951 100 5.425.901.7 85 100 (Nguọửn tổỡ phoỡng kóỳ toaùn cuớa Chi nhaùnh Elmaco aỡ Nụng) Qua bng tng kt ti sn ca Chi nhỏnh ELMACO Nng ta thy rng cỏc khon phi thu v tin gi ngõn hng ca Chi nhỏnh ngy cng tng lờn. Chng hn nh khon phi thu vo nm 2001 l 69,95% nhng n nm 2002 tng lờn 79,88% tc l tng 9,93% v nm 2003 tng lờn 80,55% tc l tng 0,67% so vi nm 2002. Tin gi ngõn hng vo nm 2001 l 0,04% n nm 2002 tng lờn 1,15% tc l tng 1,11% n nm 2003 tng lờn 4,15% tc l tng 3% so vi nm 2002. Bờn cnh ú ngun vn ca Chi nhỏnh ELMACO Nng cng ngy cng tng lờn c bit l tng ngun vn ca Chi nhỏnh vo nm 2003 tng lờn ỏng k so vi nm 2002 mc dự vo nm 2002 tng ngun vn ca Chi nhỏnh cú phn gim sỳt so vi nm 2001. Tng ngun vn vo nm 2001 khong 2,8 t ng n nm 2002 gim xung cũn khong 2,5 t ng tc l gim khong 0,3 t ng, nm 2003 khong 5,4 t ng tc l tng so vi nm 2002 khong 2,9 t ng. Vi s bin ng ca tng ngun vn ta thy n phi tr ca Chi nhỏnh ELMACO Nng ngy cng tng lờn cũn ngun vn ch s hu li gim xung. N ngn hn vo nm 2001 ca Chi nhỏnh l 99,02% v n nm 2002 tng lờn 99,45% tc l tng khong 0,43%, nm 2003 l 99,85% tc l tng 0,4% so vi nm 2002. N ngn hn ca Chi nhỏnh tng lờn ta thy õy l mt iu khú khn cho Chi nhỏnh trong vic m rng u t v phỏt trin. 7 2. Tỡnh hỡnh thu nhp ca Chi nhỏnh ELMACO Nng t nm 2001- 2003: nhn bit c tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh, kt qu kinh doanh ca Chi nhỏnh ELMACO Nng, ta cú bng bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca Chi nhỏnh ELMACO Nng trong 3 nm t nm 2001-2003: Bng 2: BANG BAẽO CAẽO KT QUA THU NHP CUA CHI NHAẽNH ELMACO Aè NễNG VT : ọửng Nm 2001 2002 2003 Sọỳ tióửn TT (%) Sọỳ tióửn TT (%) Sọỳ tióửn TT (%) 1. Tọứng doaỷnh thu 2. Doanh thu thuỏửn 3. Giaù vọỳn haỡng baùn 4. Laợi gọỹp 5. Chi phờ hoaỷt õọỹng 6. Lồỹi nhuỏỷn trổồùc thuóỳ 7. Thuóỳ thu nhỏỷp 32% 8. Lồỹi nhuỏỷn sau thuóỳ 10.496.03 9.823 10.496.03 9.823 9.504.693 .980 991.345.8 43 964.525.1 59 26.820.68 4 8.582.618 ,88 18.238.06 5,12 90,5 6 9,44 9,19 0,26 0,08 0,17 14.143.179 .701 14.143.179 .701 12.921.772 .392 1.221.407. 309 1.208.625. 974 12.781.335 4.090.027, 2 8.691.307, 8 91,36 8,64 8,55 0,09 0,03 0,06 18.359.793. 799 18.359.793. 799 16.927.806. 564 1.431.987.2 35 1.424.752.4 41 7.234.794 2.315.134,0 8 4.919.659,9 2 92,2 7,8 7,76 0,04 0,01 0,03 8 (Nguäön tæì phoìng kãú toaïn cuía Chi nhaïnh Elmaco Âaì Nàông) Qua bảng báo cáo thu nhập của Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng ta thấy tổng doanh thu của Chi nhánh ngày càng tăng từ năm 2001 khoảng 10 tỷ đồng đến năm 2002 tăng lên khoảng 14 tỷ đồng và năm 2003 tăng lên khoảng 18 tỷ đồng. Điều này chứng tỏ quá trình kinh doanh của Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng ngày càng có bước phát triển. Chính sự phát triển đó làm cho Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng ngày càng mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Bên cạnh đó trên thị trường hiện nay ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh về các mặt hàng cùng loại với những mặt hàng mà Chi nhánh đang kinh doanh do đó làm cho giá vốn hàng bán ngày càng tăng lên. Năm 2001 giá vốn hàng bán chiếm 90,56% trong tổng doanh thu của Chi nhánh vào năm 2001 và đến năm 2002 tăng lên đến 91,36% tức là tăng 0,8% trên tổng doanh thu của năm 2001 và năm 2003 lại tiếp tục tăng lên đến 92,2% tức là tăng 0,84% trên tổng doanh thu của năm 2002. Chính sự tăng lên của giá vốn hàng bán ta thấy nhu cầu của thị trường ngày càng cao do đó Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng cần phải có biện pháp đẩy mạnh lượng tiêu thụ thụ sản phẩm trên thị trường hưon nữa để nâng cao doanh thu cho Chi nhánh trong thời gian tới. Bên cạnh tổng doanh thu của Chi nhánh ngày càng tăng thì lợi nhuận sau thuế của Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng ngày càng giảm do sự tăng lên của giá vốn hàng bán. Lợi nhuận sau thuế năm 2001 chiếm 0,17% trên tổng doanh thu, năm 2002 giảm xuống còn 0,06% trên tổngdoanh thu của năm 2002 tức là giảm 0,11% so vớI năm 2001 và năm 2003 lại tiếp tục giảm xuống còn 0,03% trên tổng doanh thu của năm tức là giảm 0,03% so với năm 2002. Đây là một khó khăn cho Chi nhánh do đó Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng cần phải có biện pháp khắc phục và có phương hướng kinh doanh tốt hơn trong thời gian tới. III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CHI NHÁNH ELMACO ĐÀ NẴNG : 9 Hoạch định chiến lược là quá trình sử dụng các phương pháp, công cụ và kỷ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược xác định. Hoạch định chiến lược trình bày những mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai, những cách thức và các nguồn lực cần phảI có để đạt được mục tiêu, nhân sự thực hiện và thời gian kcần thiết để tiến hành. Nó là quá trình nhằm tạo lập và duy trì sự phù hợp giữa nguồn tài nguyên và mục tiêu của tổ chức với cơ hội của thị trường. Hoạch định chiến lược chủ trương một cách có hệ thống các quan niệm về sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng nhận thức các cơ hội, chủ động đốI phó vớI những thay đổI của môi trường . Mục đích của việc hoạch định chiến lược là xác lập, duy trì và phát triển các đơn vị kinh doanh và các sản phẩm của doanh nghiệp, để chúng đem lại lợi nhuận và mức tăng trưởng mục tiêu cho doanh nghiệp . Khi hoạch định chiến lược ta dựa trên 3 ý tưởng sau: - Thứ nhất: Ta phải quản trị các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) như một doanh mục đầu tư, trên cơ sở đó doanh nghiệp phảI đưa ra các quyết định là những đơn vị kinh doanh nào cần được xây dựng, duy trì, thu hẹp, mở rộng từng bước hay chấm dứt hoạt động. Mọi đơn vị kinh doanh chiến lược đều có một tiềm năng sinh lời khác nhau và các nguồn tài nguyên của công ty cần được phân bổ căn cứ vào khả năng sinh lờI của từng đơn vị kinh doanh chiến lược đó. - Thứ hai: Dự đoán khả năng sinh lời trong tương lai của các đơn vị kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và vị trí, mức độ tương ứng của doanh nghiệp. - Thứ ba: ĐốI vớI đơn vị kinh doanh mình, doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch dài hạn nhằm đạt được những mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp. 10 [...]... nhiệm vụ chi n lược và hệ thống mục tiêu của công ty, môi trường kinh doanh có ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp, trên cơ sở đó, giúp cho doanh nghiệp xây dựng và chọn chi n lược thích nghi Giai đoạn hoạch định chi n lược: Nhiệm vụ chi n lược và hệ thống mục tiêu của công ty Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích nội vi Phân tích ngoại vi 11 Xây dựng và chọn chi n lược thích nghi + Chi n lược. .. ngoaì doanh nghiệp chủ yếu chú trọng đến các cơ hộI và rủi ro đe doạ trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp - Thành tố thứ ba: Kinh doanh và chọn chi n lược thích nghi : Để có thể xây dựng và chọn chi n lược thích nghi, nhà quản trị chi n lược cần qui chi u vào chức năng nhiệm vụ và các mục tiêu của doanh nghiệp kết hợp với việc phân tích môi trường kinh doanh để đề xuất các chi n lược. .. nhau + Chi n lược tổng thể của công ty còn gọi là chi n lược cấp công ty bao trùm toàn bộ hoạt động của công ty,… + Chi n lược cạnh tranh, cũng còn gọi là chi n lược cấp kinh doanh: dành cho từng lĩnh vực kinh doanh riêng biệt + Chi n lược cấp chức năng áp dụng cho từng bộ phận chức năng riêng biệt Mỗi bộ phận chức năng có thể là một khối, phòng, ban hoặc khu vực hoạt động Khi hoạch định chi n lược chúng... cách tốt nhất để chi nhánh gia tăng được thị phần, doanh số bán và giữ được khách hàng của mình Đây cũng là một điều kiện tiên quyết để giúp cho chi nhánh ELMACO Đà Nẵng thành công trong tương lai V ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CHI NHÁNH ELMACO ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN TỚI : 1 Xây dựng chi n lược kinh doanh dài hạn: Để quá trình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh có hiệu quả thì trước hết Chi nhánh ELMACO... ELMACO Đà Nẵng là một chi nhánh chuyên kinh doanh các mặt hàng về VLĐ&DCCK Mặc dù chịu áp lực cạnh tranh gay gắt từ những công ty khác kinh doanh các mặt hàng cùng loại với chi nhánh nhưng trong những năm qua dưới sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo chi nhánh, những chi n lược kinh doanh đúng đắn và sự cố gắng nổ lực hết mình của toàn thể cán bộ công nhân viên… đã giúp chi nhánh đạt được những thành... Chi n lược tổng thể + Các chi n lược đơn vị KD và bộ phận chức năng Từ quá trình hoạch định chi n lược này giúp cho doanh nghiệp triển khai thực hiện chi n lược và kiểm tra, đánh giá kết quả đã thực hiện và phản hồI lạI cho doanh nghiệp Các thành tố của giai đoạn hoạch định chi m lĩnh vai trò quan trọng và đáng kể : - Thành tố thứ nhất : nhiệm vụ chi n lược và hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp Đây là thành... từ đó Chi nhánh bắt được những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh mà Chi nhánh có phương hướng hoạt động kinh doanh tốt hơn Bên cạnh đó Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng phải xác định rõ ưu thế của Chi nhánh mình trên thị trường để đối phó với những điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh và bắt được những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để Chi nhánh phát huy tốt hơn trong lĩnh vực kinh doanh của Chi nhánh. .. hàng cho Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng, Công ty TNHH Phú Thắng- Hà NộI còn là đối thủ cạnh tranh hàng đầu của Chi nhánh Công ty TNHH Phú Thắng với lợi thế về việc kinh doanh những mặt hàng mà Chi nhánh còn khan hiếm nên phần nào đã gây cho Chi nhánh ELMACO Đà Nẵng có những bất lợi trong việc kinh doanh của mình Nhưng bên cạnh đó Chi nhánh cũng có điểm nổi trội hơn Công ty TNHH Phú Thắng là ở chỗ Chi nhánh. .. và thực hiện chi n lược của bất cứ doanh nghiệp nào Khi xây dựng chi n lược DN phải phân đoạn thị trường dựa vào khách hàng, trên cơ sở đó xác định tỷ trọng khách hàng mà doanh nghiệp phảI có bổn phận chi n lược Các nhà hoạch định chi n lược thường sử dụng hai cách phân đoạn thị trường : Cách thứ nhất: Phân đoạn theo mục đích sử dụng sản phẩm và dịch vụ của khách hàng Thông qua việc phân chia thị trường... không có một chi n lược kinh doanh nào là tốI ưu trong mọi lĩnh vực kinh doanh đốI vớI mọI đốI thủ cạnh tranh MỗI doanh nghiệp cần phảI xây dựng xem yếu tố nào là quan trọng nhất, yếu tố nào là ít quan trọng đối với việc củng cố và cảI thiện vị trí của mình trong ngành và những mục tiêu, cơ hội, bí quyết và nguồn lực kinh doanh của doanh nghiệp Quá trình hoạch định chi n lược nhằm giúp cho doanh nghiệp . Bài báo cáo Chi n lược kinh doanh chi nhánh elimoco 1 PHẦN I I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY VẬT LIỆU. nhằm xác định chi n lược kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ chi n lược xác định. Hoạch định chi n lược trình bày