Đang tải... (xem toàn văn)
mục lục Lời nói đầu 1 Phần I Một số nội dung cơ bản về nâng cao khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 3 I-/ Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. 3 1-/ Khái niệm. 3 2-
Lời nói đầu nớc ta, chế quản lý quan liêu, bao cấp trớc đây, cạnh tranh thị trờng đợc hiểu cách méo mó Suốt thời gian dài coi cạnh tranh thị trờng cá lớn nuốt cá bé thấy mặt tiêu cực Thật cạnh tranh thị trờng chế hai đầu Một mặt, đẩy Doanh nghiệp kinh doanh hiệu đến chỗ phá sản, mặt khác, lại tạo môi trờng tốt cho doanh nghiệp nắm vững luật chơi phát triển Vì đừng lấy làm lạ ngày có chủ Doanh nghiệp mà tên tuổi họ ngời chói làng kinh doanh cho dù hôm ta cha biết họ đâu Và ngày kia, có sở bị tiêu vong cho dù sở đà thời cung cấp phần lớn hàng hoá, dịch vụ tiêu dùng cho xà hội Đó lý giải thích có ngời cho thị trờng cạnh tranh dao hai lỡi Thị trờng với doanh nghiệp nôi nhng với Doanh nghiệp lại nghĩa địa, cạnh tranh, với doanh nghiệp động lực, niềm phấn khích để phát triển, với Doanh nghiệp khác lại nh hành động tự sát, đờng dẫn đến diƯt vong Thùc tÕ cho thÊy, kĨ tõ nỊn kinh tế chuyển sang chế thị trờng, nhiều Doanh nghiệp đà khẳng định khả năng, vị trí mình, đứng vững chế bắt đầu vơn lên Bên cạnh đó, số Doanh nghiệp khác làm ăn hiệu đà phải sát nhập phá sản Là Doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty bánh kẹo Hải châu đà nhanh chóng thích ứng với chế, bớc tạo lập dần nâng cao khả cạnh tranh thơng trờng, sản phẩm Công ty đà đợc nhiều ngời tiêu dùng chấp nhận Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh bánh kẹo ngày gay gắt, Công ty Hải châu phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh Bởi đà đạt đợc Công ty luôn bị đe doạ tơng lai Do việc nâng cao khả cạnh tranh công ty bánh kẹo Hải châu tất yếu Qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế Công ty bánh kẹo Hải châu, với tâm huyết mình, em xin chọn trình bày luận văn với đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải châu, với hy vọng đóng góp phần vào phát triển công ty thời gian tới Bản luận văn Gồm ba phần Phần I : Một số nội dung nâng cao khả cạnh tranh Doanh nghiệp kinh tế thị trờng Phần II: Tình hình thực giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Châu Phần IIi: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Châu Phần I Một số nội dung nâng cao khả cạnh tranh Doanh nghiệp kinh tế thị trờng I-/ Cạnh tranh kinh tế thị trờng Cạnh tranh đặc trng thị trờng thề nói, thị trờng vũ đài cạnh tranh nơi gặp gỡ đấu thủ, Vậy cạnh tranh gì? 1-/ Khái niệm - Cạnh tranh đặc biƯt ph¸t triĨn cïng víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn sản xuất t chủ nghĩa Theo Mác: cạnh tranh t chủ nghĩa ganh đua,sự đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch Nghiên cứu sản xuất hàng hoá TBCN cạnh tranh t chủ nghĩa, Mác đà phát quy luật cạnh tranh TBCN quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận ngành Nếu ngành nào, lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận cao có nhiều ngời để ý tham gia, ngợc lại ngành, lĩnh vực mà tỷ suất lợi nhuận thấp có thu hẹp quy mô rút lui nhà đầu t Tuy nhiên, tham gia hay rút lui nhà đầu t không dễ dàng sớm, chiều mà chiến lợc lâu dài, né tránh cạnh tranh, nói cách khác, cạnh tranh lµ tÊt u - Ngµy nỊn kinh tế thị trờng, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh, môi trờng động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động tạo đà cho phát triển xà hội nói chung Nh cạnh tranh quy luật khách quan sản xuất hàng hoá, nội dung chế vận động thị trờng Sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lợng ngời cung ứng đông cạnh tranh ngày gay gắt Kết cạnh tranh loại bỏ Doanh nghiệp làm ăn hiệu tồn phát triển Doanh nghiệp làm ăn tốt Đó quy luật phát triển, sở tiền đề cho thành công môĩ quốc gia vấn đề thúc đẩy tăng trởng kinh tế Tóm lại, cạnh tranh tranh giành điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh chủ thể tham gia kinh tế nhằm đảm bảo tồn phát triển cho Mức độ tranh giành cạnh tranh tuỳ thuộc vào thời điểm lịch sử, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, nơi, khu vực chế quốc gia 2-/ Các loại hình cạnh tranh Dựa vào tiêu thức khác ngời ta phân loại thành loại hình cạnh tranh khác 2.1-/ loại Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị tr ờng, có Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh không hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền a-/ Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh mà thị trờng có nhiều ngời bán, họ nhỏ bé nên không ảnh hởng đến giá thị trờng Điều có nghĩa không cần biết sản xuất đợc bao nhiêu, họ bán tất sản phẩm mức giá thị trờng hành Vì vậy, hÃng thị trờng cạnh tranh hoàn hảo lý để bán rẻ mức giá thị trờng Hơn nữa, không tăng giá lên cao giá thị trờng hÃng chẳng bán đợc gì- ngời tiêu dùng mua hàng với mức giá rẻ từ đối thủ cạnh tranh hÃng Các hÃng sản xuất tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất số lợng sản phẩm mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên Đối với thị trờng cạnh tranh hoàn hảo tợng cung cầu giả tạo, không bị hạn chế chế biện pháp hành Nhà nớc Vì vậy, thị trờng cạnh tranh hoàn hảo giá thị trờng dần tới mức chi phí sản xuất b-/ Cạnh tranh không hoàn hảo: Nếu hÃng tác động đáng kể đến giá thị trờng đầu hÃng hÃng đợc liệt vào hÃng cạnh tranh không hoàn hảo Nh vậy, cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh thị trờng không đồng với Mỗi loại sản phẩm có nhiều nhÃn hiệu khác nhau, khác biệt sản phẩm không đáng kể Chẳng hạn nh: loại thuốc lá, dầu nhờn, nớc giải khát, bánh kẹo chí loại nhng lại có nhÃn hiệu khác Mỗi loại nhÃn hiệu lại có uy tín, hình ảnh khác Mặc dù khác biệt sản phẩm không đáng kể Các điều kiện mua bán hàng khác Ngời bán có uy tín độc đáo khác ngời mua nhiều lý khác nhau, nh khách hàng quen, gây đợc lòng tin từ trớc Ngời bán lôi kéo khách phía nhiều cách: quảng cáo, khuyến mại, phơng thức bán hàng, cung cấp dịch vụ, tín dụng, chiết khấu giá , loại cạnh tranh không hoàn hảo phổ biến giai đoạn c-/ Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh thị trờng mà có số ngời bán số sản phẩm nhiều ngời bán loại sản phẩm không đồng Họ kiểm soát gần nh toàn số lợng sản phẩm hay hàng hoá bán thị trờng Thị trờng có pha trộn độc quyền cạnh tranh đợc gọi thị trờng cạnh tranh độc quyền xảy cạnh tranh nhà độc quyền Điều kiện gia nhập rút lui khỏi thị trờng cạnh tranh độc quyền có nhiều trở ngại vốn đầu t lớn độc quyền bí công nghệ Thị trờng cạnh tranh số ngời bán toàn quyền định giá Họ định giá cao tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng sản phẩm, cốt cuối họ thu đợc lợi nhuận tối đa Những nhà Doanh nghiệp nhỏ tham gia thị trờng phải chấp nhận bán hàng theo giá nhà độc quyền Trong thực tế có tình trạng độc quyền xảy sản phẩm thay sản phẩm độc quyền nhà độc quyền liên kết với Độc quyền gây trở ngại cho phát triển sản xuất làm phơng hại đến ngời tiêu dïng V× vËy, ë mét sè níc cã lt chèng độc quyền nhằm chống lại liên minh độc quyền nhà kinh doanh 2.2-/ Căn vào chủ thể tham gia thị tr ờng, ngời ta chia cạnh tranh làm loại: -Cạnh tranh ngời bán với ngời mua -Cạnh tranh ngời mua với -Cạnh tranh ngời bán (cạnh tranh doanh nghiệp) a-/ Cạnh tranh ngời bán với ngời mua: Là cạnh tranh diễn theo luật mua rẻ-bán đắt Ngời mua muốn mua đợc rẻ, ngợc lại, ngời bán có tham vọng bán đắt Sự cạnh tranh đợc thực trình mặc cuối giá đợc hình thành hành động bán, mua đợc thực b-/ Cạnh tranh ngời mua với nhau: Là cạnh tranh sở quy luật cung cầu Khi loại hàng hoá, dịch vụ mà mức cung cấp nhỏ nhu cầu tiêu dùng cạnh tranh trở nên liệt giá hàng hoá, dịch vụ tăng Kết cuối ngời bán thu đợc lợi nhuận cao, ngời mua phải thêm số tiền Đây cạnh tranh mà ngời mua tự làm hại c-/ Cạnh tranh ngời bán với nhau: Là cạnh tranh vũ đài thị trờng, đồng thời cạnh tranh khốc liệt nhất, có ý nghĩa sống chủ Doanh nghiệp.Tất Doanh nghiệp muốn giành giật lấy lợi cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần đối thủ Kết để đánh giá Doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh việc tăng doanh số tiêu thụ, tăng tỉ lệ thị phần Cùng với tăng lợi nhuận, tăng đầu t chiều sâu, mở rộng sản xuất Trong kinh tế thị trờng, cạnh tranh tợng tự nhiên, thế, đà bớc vào kinh doanh bắt buộc phải chấp nhận Thực tế cho thấy, sản xuất hàng hoá phát triển, số ngời bán tăng lên cạnh tranh liệt Trong trình ấy, mặt sản xuất hàng hoá với qui luật cạnh tranh lần lợt gạt khỏi thị trờng chủ Doanh nghiệp chiến lợc cạnh tranh thích hợp Nhng mặt khác, lại mở đờng cho Doanh nghiệp nắm vũ khí cạnh tranh thị trờng dám chấp nhận luật chơi phát triển 2.3-/ Căn theo phạm vi ngành kinh tế, ng ời ta chia cạnh tranh thành loại: cạnh tranh nội ngành cạnh tranh ngành a-/ Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh Doanh nghiệp sản xuất tiêu thu loại hàng hoá dịch vụ Trong cạnh tranh này, chủ Doanh nghiệp thôn tính Những Doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng; doanh nghiƯp thua cc sÏ ph¶i thu hĐp kinh doanh, thËm chí bị phá sản b-/ Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh chủ Doanh nghiệp, hay đồng minh chủ Doanh nghiệp ngành kinh tế khác nhau, nhằm giành lấy lợi nhuận lớn Trong trình cạnh tranh này, chủ Doanh nghiệp say mê với ngành đầu t có lợi nhuận nên đà chuyển vốn từ ngành lợi nhuận sang ngành nhiều lợi nhuận Sự điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi lợi nhuận sau thời gian định, vô hình chung hình thành nên phân phối vốn hợp lý ngành sản xuất, để kết cuối là, chủ doanh nghiệp đầu t ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh nhau, tức hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất ngành 3-/ Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh Doanh nghiệp Để đánh giá khả cạnh tranh Doanh nghiệp dựa vào số tiêu sau: 3.1-/ Thị phần Doanh nghiệp / thị phần đối thủ cạnh tranh Là tiêu hay đợc sử dụng để đánh giá khả cạnh tranh Doanh nghiệp Khi xem xét ngời ta thờng xem xét loại thị phần sau: - Thị phần công ty so với toàn thị trờng Đó tỷ lệ % doanh số công ty so với doanh số toàn ngành - Thị phần công ty so với phân khúc mà phục vụ.Đó tỷ lệ % doanh số công ty so với doanh số toàn phân khúc - Thị phần tơng đối: Đó tỷ lệ so sánh doanh số công ty với đối thủ cạnh tranh mạnh Nó cho biết vị sản phẩm cạnh tranh thị trờng nh nào? Thông qua biến động tiêu mà Doanh nghiệp biết đứng vị trí nào, cần phải vạch chiến lợc hành động nh Ưu điểm: Chỉ tiêu đơn giản dễ tính Nhợc điểm: Phơng pháp khó đảm bảo tính xác.Do khó thu thập đợc doanh số xác Doanh nghiệp 3.2-/ Doanh thu/doanh thu đối thủ mạnh Nếu sử dụng tiêu ngêi ta cã thĨ chän tõ ®Õn doanh nghiệp mạnh tuỳ theo lĩnh vực cạnh tranh khác mà chọn khác - Chỉ tiêu có u điểm: Đơn giản, dễ tính Nhợc điểm: Cha xác, khó lựa chọn Doanh nghiệp mạnh lĩnh vực có doanh nghiệp đứng đầu khác 3.3-/ Tỷ lệ chi phí Marketing/tổng doanh thu Đây tiêu mà đợc sử dụng nhiều để đánh giá khả cạnh tranh nh hiệu hoạt động tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp Thông qua tiêu mà Doanh nghiệp thấy đợc hiệu hoạt động Nếu tiêu cao có nghĩa Doanh nghiệp đà đầu t nhiều vào chi phí cho công tác Marketing mà hiệu không cao Xem xét tỷ lệ: Chi phí Marketing/tổng chi phí ta thấy: Nếu tiêu cao chứng tỏ việc đầu t cho khâu Marketing tơng đối lớn đòi hỏi Doanh nghiệp phải xem xét lại cấu chi tiêu Có thể thay quảng cáo rầm rộ công ty đầu t chiều sâu để tăng lợi ích lâu dài nh đầu t cho chi phí nghiên cứu phát triển 3.4-/ Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận tiêu tổng hợp, không phản ánh tiềm cạnh tranh Doanh nghiệp mà thể tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Đó là: Chênh lệch (giá bán- giá thành)/giá bán Nếu tiêu thấp chứng tỏ khả cạnh tranh thị trờng gay gắt Ngợc lại, tiêu cao ®iỊu ®ã cã nghÜa lµ Doanh nghiƯp ®ang kinh doanh thuận lợi II-/ Một số yếu tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp 1-/ Các nhân tố bên doanh nghiệp 1.1-/ Nhóm nhân tố thuộc môi trờng kinh tế quốc dân a-/ Các nhân tố mặt kinh tế : Các nhân tố tác động đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp theo hớng + Tốc độ tăng trởng cao làm cho thu nhập dân c tăng, khả toán họ tăng dẫn tới sức mua (cầu) loại hàng hoá dịch vụ tăng lên, hội tốt cho Doanh nghiệp Nếu Doanh nghiệp nắm bắt đợc điều có khả đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng (số lợng, giá bán, chất lợng, mẫu mà ) chắn Doanh nghiệp thành công có khả cạnh tranh cao + Tỷ giá hối đoái giá trị đồng tiền nớc có tác động nhanh chóng sâu sắc quốc gia nói chung Doanh nghiệp nói riêng điều kiện nến kinh tế mở Nếu đồng nội tệ lên giá Doanh nghiệp nớc giảm khả cạnh tranh thị trờng nớc ngoài, giá bán hàng hoá tính đồng ngoại tệ cao đối thủ cạnh tranh Hơn nữa, đồng nội tệ lên giá khuyến khích nhập khẩu, giá hàng nhập giảm, nh khả cạnh tranh Doanh nghiệp nớc bị giảm thị trờng nớc Ngợc lại, đồng nội tệ giảm giá, khả cạnh tranh Doanh nghiệp tăng thị trờng nớc thị trờng nớc, giá bán Doanh nghiệp giảm so với đối thủ cạnh tranh kinh doanh hàng hoá nớc khác sản xuất + LÃi suất cho vay ngân hàng ảnh hởng lớn đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp , Doanh nghiệp thiếu vốn phải vay ngân hàng Khi lÃi suất cho vay Ngân hàng cao, chi phí Doanh nghiệp tăng lên phải trả lÃi tiền vay lớn, khả cạnh tranh Doanh nghiệp đi, đối thủ cạnh tranh có tiềm lực lớn vốn b-/ Các nhân tố trị, pháp luật: Một thể chế trị, luật pháp rõ ràng, rộng mở ổn định sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho Doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cạnh tranh có hiệu Chẳng hạn, luật thuế có ảnh hởng lớn đến điều kiện cạnh tranh, đảm bảo cạnh tranh bình đẳng Doanh nghiệp thuộc thành phần lĩnh vực Hay sách ChÝnh phđ vỊ xt nhËp khÈu, vỊ th xt nhËp ảnh hởng đến khả cạnh tranh Doanh nghiệp sản xuất nớc c-/ Trình độ khoa học công nghệ Nhóm nhân tố quan trọng có ý nghĩa định đến môi trờng cạnh tranh Trình độ khoa học công nghệ có ý nghĩa định đến hai yếu tố tạo nên khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng, chất lợng giá bán Khoa học công nghệ tác động đến chi phí cá biệt Doanh nghiệp , qua tạo nên khả cạnh tranh Doanh nghiệp nói chung Đối với nớc chậm phát triển, giá chất lợng có ý nghĩa ngang cạnh tranh Tuy nhiên, giới nay, đà chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh chất lợng, cạnh tranh sản phẩm dịch vụ có hàm lợng khoa học công nghệ cao Kỹ thuật công nghệ giúp cho sở sản xuất nớc tạo đợc hệ kỹ thuật công nghệ nhằm trang bị tái trang bị toàn sở sản xuất kỹ thuật kinh tế quốc dân nớc ta Đây tiền đề để Doanh nghiệp ổn định nâng cao khả cạnh tranh 1.2-/ Nhóm nhân tố thuộc môi trờng ngành Theo Michael Poter, môi trờng ngành đợc hình thành nhân tố chủ yếu mà ông gọi năm lực lợng cạnh tranh thị trờng ngành Bất Doanh nghiệp phải tính toán cân nhắc tới trớc có định lựa chọn phơng hớng, nhiệm vụ phát triển Năm lực lợng đợc thể hình Hình Sơ đồ: lực lợng điều khiển cạnh tranh ngành Các đối thủ tiềm Nguy đe doạ từ ngời vào Ngời cung ứng Quyền lực Thơng lợng Các đối thủ cạnh tranh Ngành Quyền lực Thơng lợng Cuộc canh tranh đối thủ ngời mua lợng ngời cung ứng Ngời mua Nguy đe doạ từ sản phẩm thay Sản phẩm thay a-/ Sức ép đối thủ cạnh tranh ngành: Cạnh tranh Doanh nghiệp có ngành yếu tố phản ánh chất môi trờng Sự có mặt đối thủ cạnh tranh thị trờng tình hình hoạt động chúng lực lợng tác động trực tiếp mạnh mẽ, tức tới trình hoạt động Doanh nghiƯp Trong mét ngµnh bao gåm nhiỊu Doanh nghiƯp khác nhau, nhng thờng có số đóng vai trò chủ chốt nh đối thủ cạnh tranh có khả chi phối, khống chế thị trờng Nhiệm vụ Doanh nghiệp tìm kiếm thông tin, phân tích đánh giá xác khả đối thủ cạnh tranh để xây dựng cho chiến lợc cạnh tranh thích hợp với môi trờng chung ngành b-/ Sự đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn gia nhập thị trờng Những Doanh nghiệp tham gia thị trờng trực tiếp làm tăng tính chất quy mô cạnh tranh thị trờng ngành tăng lực sản xuất khối lợng sản xuất ngành Trong trình vận động lực lợng thị trờng, giai đoạn, thờng có đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trờng đối thủ yếu rút khỏi thị trờng Để chống lại đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Doanh nghiệp thờng thực chiến lợc nh phân biệt sản phẩm, nâng cao chất lợng, bổ sung đặc điểm sản phẩm, không ngừng cải tiến, hoàn thiện sản phẩm nhằm làm cho sản phẩm có đặc điểm khác biệt trội thị trờng, phấn đấu giảm chi phí sản xuất, tiêu thụ Sức ép cạnh tranh Doanh nghiệp gia nhập thị trờng ngành phụ thuộc chặt chẽ vào đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành mức độ hấp dẫn thị trờng c-/ Sức ép nhà cung ứng: Những ngời cung ứng có sức mạnh thoả thuận lớn Có nhiều cách khác mà ngời cung ứng tác động vào khả thu lợi nhuận ngành Các nhà cung cấp gây khó khăn nhằm giảm khả cạnh tranh Doanh nghiệp trờng hợp sau: - Nguồn cung cấp Doanh nghiệp cần có vài công ty độc quyền cung cấp - Nếu nhà cung cấp có khả nguồn lực để khép kín sản xuất, có hệ thống màng lới phân phối màng lới bán lẻ họ lực đáng kể Doanh nghiệp khách hàng d-/ Sức ép khách hàng: Sức mạnh khách hàng thể chỗ họ buộc nhà sản xuất phải giảm giá bán sản phẩm thông qua việc tiêu dùng sản phẩm đòi hỏi chất lợng sản phẩm cao Nếu khách hàng mua với khối lợng lớn, tính tập trung khách hàng cao so với Doanh nghiệp ngành e-/ Sự xuất sản phẩm thay Những sản phẩm thay lực lợng tạo nên sức ép cạnh tranh lớn Doanh nghiệp ngành Mức độ sẵn có sản phẩm thay cho biết giới hạn giá sản phẩm ngành Khi giá sản phẩm tăng cao khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay Hoặc mùa vụ, thời tiết mà khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay Sự sẵn có sản phẩm thay thị trờng mối đe doạ trực tiếp đến khả phát triển, khả cạnh tranh mức độ lợi nhuận Doanh nghiệp 2-/ Các nhân tố bên Doanh nghiệp 2.1-/ Nguồn nhân lực Đây yếu tố định sản xuất kinh doanh bao gồm: - Ban Giám đốc Doanh nghiệp - Cán quản lý cấp Doanh nghiệp - Cán quản lý cấp trung gian, đốc công công nhân 10 ... : Một số nội dung nâng cao khả cạnh tranh Doanh nghiệp kinh tế thị trờng Phần II: Tình hình thực giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Châu Phần IIi: Một số biện pháp nhằm nâng. .. pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Châu Phần I Một số nội dung nâng cao khả cạnh tranh Doanh nghiệp kinh tế thị trờng I-/ Cạnh tranh kinh tế thị trờng Cạnh tranh đặc trng... khả cạnh tranh đối thủ, Doanh nghiệp phải xem xét đầy đủ yếu tố tác động, từ gạn đục, khơi tìm biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả cạnh tranh Doanh nghiệp III-/ Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng
