Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu môn quản trị kinh doanh quốc tế
Quản trị Kinh doanh Quốc tế Buổi 2: MNCs và FDI 1. MNCs Please purchase a personal license. Nguyễn Thanh Trung 1 3. IIP 2. FDI Quản trị Kinh doanh Quốc tế Công ty đa quốc gia (Multinational Corporation - MNC) III.1 Bản chất cuả MNC Doanh nghiệp kinh doanh quốc tế ? 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 2 III.1 III.2 Công ty đa quốc gia? Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.1 Bản chất của MNC III.1.1 Đặc điểm của MNC Một công ty đa quốc gia là bất kỳ một doanh nghiệp nào có hoạt động sản xuất kinh doanh ở hai hay nhiều hơn hai quốc gia 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 3 III.1 III.2 Những công ty con của MNC phải chịu ảnh hưởng bởi một số yếu tố môi trường: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng, định chế tài chính, và chính phủ Những công ty con có chung nguồn tài trợ, bao gồm tài sản, văn bằng bảo hộ, nhãn hiệu hàng hóa và nhân lực Những công ty con có chung chiến lược. Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.1 Bản chất của MNC III.1.2 Phân loại MNCs Công ty đa nội địa (Multidomestic Corporation) Công ty quốc tế (International Corporation) 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 4 III.1 III.2 Công ty quốc tế (International Corporation) Công ty toàn cầu (Global Corporation) Công ty xuyên quốc gia (Transnational Corporation). Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.1 Bản chất của MNC III.1.2 Vì sao một công ty kinh doanh nội địa mong muốn trở thành một MNC? Tránh những rủi ro và sự không ổn định của chu kỳ kinh doanh nội địa Tạo sự tăng trưởng thị trường thế giới cho hàng 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 5 III.1 III.2 Tạo sự tăng trưởng thị trường thế giới cho hàng hóa và dịch vụ Đối phó với sự gia tăng cạnh tranh trên thế giới và để bảo vệ thị phần trên thị trường thế giới Giảm chi phí Vượt qua bức tường thuế. Sử dụng các công nghệ trực tiếp sản xuất hơn licencing Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.1 Bản chất của MNC III.1.3 Triết lý chiến lược của MNC Không giam mình trong hoạt động tại địa phương Ra quyết định dựa căn bản trên những gì tốt nhất 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 6 III.1 III.2 Ra quyết định dựa căn bản trên những gì tốt nhất cho công ty, ngay cả khi chuyển vốn và việc làm ra nước ngoài Thuê chuyên viên có khả năng R & D từ các nơi trên thế giới. Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.2 Các giai đoạn xâm nhập thị trường quốc tế Dây chuyền lắp ráp Sản xuất tại chỗ Mức độ xâm nhập 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 7 Xuất khẩu gián tiếp Xuất khẩu trực tiếp Cho thuê công nghệ Thời gian Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.3 Các hình thức hoạt động của MNC III.3.1 Sở hữu 100% vốn Ưu điểm: - Giảm thiểu nguy cơ không kiểm soát được những năng lực cạnh tranh trọng yếu, chiến lược và công nghệ của 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 8 III.2 III.3 III.4 lực cạnh tranh trọng yếu, chiến lược và công nghệ của doanh nghiệp - Không phải chia sẻ lợi nhuận - Tăng cường khả năng phối hợp hoạt động giữa các chi nhánh trên toàn cầu - Giảm được chi phí vận chuyển, bảo quản và bảo hiểm hàng hoá - Tránh được hàng rào thuế quan - Kiểm soát được thị trường Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.3 Các hình thức hoạt động của MNC III.3.1 Sở hữu 100% vốn Nhược điểm: 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 9 III.2 III.3 III.4 - Chi phí cao do doanh nghiệp phải bỏ toàn bộ vốn đầu tư - Rủi ro cao vì không tận dụng được hiểu biết về môi trường kinh doanh của đối tác tại chỗ. Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.3 Các hình thức hoạt động của MNC III.3.2 Liên minh chiến lược: theo hợp đồng, mua cổ phần Ưu điểm: - Tạo thuận lợi cho việc thâm nhập thị trường nước ngoài nhờ tận dụng được hiểu biết về môi trường kinh doanh của đối tác tại chỗ 12/28/2011 Nguyễn Thanh Trung 10 III.2 III.3 III.4 kinh doanh của đối tác tại chỗ - Là cách thức để phối hợp các kỹ năng và nguồn lực mà không doanh nghiệp nào đủ khả năng tự phát triển toàn diện - Chia sẻ bớt rủi ro và chi phí trong việc phát triển sản phẩm hay quy trình công nghệ mới - Tránh được hàng rào thuế quan - Kiểm soát được thị trường [...]... n u tư gi m gi i h n 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung u tư u tư 15 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.4 III.4.2 Thái t Gi - u tư tr c ti p c a MNC c a nư c ch trong vi c u tư qu c ih n u tư bên ngòai: Gi i h n s vôn u tư v n d ng thu thu nh p c m vì lý do chính tr 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 16 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.4 u tư tr c ti p c a MNC III.4.2 Thái c a nư c khách trong vi c ti p nh n u tư qu... ngh và m t bí quy t công ngh vào tay i tác trong liên doanh - Nguy cơ có nh ng b t ng gi a các tiêu và phương th c kinh doanh i tác v m c III.2 III.3 III.4 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 13 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.4 III.4.1 u tư tr c ti p c a MNC ng l c quy t nh dòng u tư tr c ti p H n ch s ph thu c c a mình vào th trư ng trong nư c v i nh ng nhu c u không n nh Giành ư c bí quy t công ngh và qu... hoá vào s n xu t nh ng hàng hoá và d ch v mà mình có th s n xu t hi u qu nh t, và các MNC là công c ưa vi c s n xu t hàng hoá và d ch v t i nh ng a i m hi u qu nh t trên ph m vi toàn c u Dư i cách nhìn nh n ó, FDI và các MNC làm tăng hi u qu chung c a n n kinh t 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 17 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.4 u tư tr c ti p c a MNC III.4.2 Thái c a nư c khách trong vi c ti p nh n u tư. .. 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 22 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.4 u tư tr c ti p c a MNC Ý nghĩa th c ti n c a IIP Vi c ki m soát các ho t d ch t ng kinh t chuy n qu c gia sang các MNC N n kinh t c a các qu c gia liên k t l i thông qua m u d ch và T os ng nh t v u tư văn hoá III.3 III.4 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 23 Qu n tr Kinh doanh Qu c t L i ích t FDI i v i nư c nh n u tư nh hư ng chuy n tài nguyên nh... trư ng kinh doanh - Chia s b t r i ro và chi phí v i i tác trong liên doanh - Là phương th c duy nh t th c hi n FDI m t s qu c gia do nh ng quy nh h n ch FDI c a chính ph - Gi m ư c chi phí v n chuy n, b o qu n và b o hi m hàng hoá - Tránh ư c hàng rào thu quan - Ki m soát ư c th trư ng 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 12 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.3 Các hình th c ho t ng c a MNC III.3.3 Liên doanh. .. doanh Qu c t III.4 u tư tr c ti p c a MNC III.4.3 o lư ng m c quy t nh u tư h p d n c a m t nư c khi ra o lư ng m c h p d n c a m t nư c khi ra quy t nh u tư, MNC d a vào các y u t môi trư ng chung như t nhiên, chính tr , kinh t , pháp lý, và văn hoá MNC d a vào các y u t th trư ng s n ph m c th như: m c phù h p c a s n ph m, quy mô và ti m năng th trư ng, m c c nh tranh MNC d a vào thái c a nư c ch... p nh n u tư thu l i cho các nư c i u tư mà không mang l i l i ích gì cho nư c ti p nh n u tư c Vì v y nh ng nư c này s không cho phép các doanh nghi p nư c ngoài ti n hành các ho t ng u tư i v i nh ng chi nhánh MNC ã t n t i c n ph i ư c qu c h u hoá 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 18 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.4 u tư tr c ti p c a MNC III.4.2 Thái c a nư c khách trong vi c ti p nh n u tư qu c t... cán cân thanh toán nh hư ng vi c làm nh hư ng c nh tranh và tăng trư ng 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 24 Qu n tr Kinh doanh Qu c t B tl it FDI i v i nư c nh n u tư Tác ng ngư c lên c nh tranh Tác toán ng ngư c lên cán cân thanh Tác ng lên ch quy n qu c gia 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 25 Qu n tr Kinh doanh Qu c t L i ích t FDI i v i nư c i u tư nh hư ng chuy n k năng ngư c nh hư ng cán cân thanh toán... FDI có c m t tích c c và tiêu c c Vì v y, các nư c theo ch nghĩa dân t c th c d ng ưa ra nh ng chính sách nh m t i a hoá nh ng l i ích và gi m thi u nh ng b t l i c a mình FDI s ch ư c th c hi n khi l i ích vư t quá b t l i Tích c c m i chào FDI mà ngư i ta tin r ng có l i cho t nư c b ng cách h tr các MNC thông qua mi n gi m thu hay các kho n tài tr 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 19 Qu n tr Kinh doanh. ..Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.3 Các hình th c ho t ng c a MNC III.3.2 Liên minh chi n lư c Như c i m: - T o i u ki n cho các i th c nh tranh ti p c n v i các công ngh và th trư ng m i v i chi phí th p - N u không th n tr ng doanh nghi p s hơn nh ng gì cho i nh n ư c ít III.2 III.3 III.4 12/28/2011 Nguy n Thanh Trung 11 Qu n tr Kinh doanh Qu c t III.3 Các hình th c ho t III.3.3 Liên doanh Ưu ng . nhận đầu tư giảm giới hạn đầu tư. Quản trị Kinh doanh Quốc tế III.4 Đầu tư trực tiếp của MNC III.4.2 Thái độ của nước chủ trong việc đầu tư quốc tế Giới. trị Kinh doanh Quốc tế Buổi 2: MNCs và FDI 1. MNCs Please purchase a personal license. Nguyễn Thanh Trung 1 3. IIP 2. FDI Quản trị Kinh doanh Quốc tế Công