NHỮNG THUẬN lợi và KHÓ KHĂN KHI áp DỤNG mô HÌNH THUYẾT z vào VIỆT NAM

20 2.8K 0
NHỮNG THUẬN lợi và KHÓ KHĂN KHI áp DỤNG mô HÌNH THUYẾT z vào VIỆT NAM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tài liệu môn hành vi tổ chức của Ths. Nguyễn Văn Chương

GVHD: Lê Văn Chương Đề tài: Hành vi tổ chức Hành vi tổ chức Quản lý truyền thống, tập trung và chuyên quyền Sự nhất trí, bình đẳng hợp tác khai thác nguồn lực con người Đề cao tính Đề cao tính dân chủ dân chủ HÀNH VI TỔ CHỨC Học thuyết về quản trị nguồn nhân lực Là sự tin cậy đối với con người Làm thỏa mãn gia tăng tinh thần của người lao động  nâng cao năng suất, chất lượng Là sự khôn khéo trong quan hệ giữa người với người. Thể chế quản lý Nội dung Nhà quản lý cấp cơ sở Nhà quản lý cấp trung gian Chế độ làm việc lâu dài Nhà quản lý Đào tạo phát triển nhân viên Đánh giá nhân viên Tích cực Tiêu cực Thuyết Z đưa ra phương pháp quản lý hiệu quả dẫn đến sự thành công cho nhiều công ty và trở thành thuyết quản trị nhân lực kinh điển mà đến nay vẫn được áp dụng trong nhiều doanh nghiệp S ứ c ì 71,2% công nhân được trợ cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% tiền thưởng là 59%. Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6% Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chiếm 83,3%, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan du lịch Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn hoá văn nghệ: 87,9% Thuận lợi Tin cậy Tin cậy Người Việt Nam ham học hỏi, khéo léo trong ứng xử (cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp) Khôn khéo trong quan hệ giữa người với người Học thuyết Á Đông Người Á Đông Khảo sát tại 1 số trường đại học ở tp Hồ Chí Minh năm 2010: 98,7% : kĩ năng giao tiếp ứng xử được đánh giá là quan trọng đối với sinh viên, 60% : rất quan trọng, 1.3% không quan trọng 91% sv mong muốn được học kĩ năng mềm, 38,6% rất mong muốn, 1,4% không muốn 71,2% công nhân được trợ cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% tiền thưởng là 59%. Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6% Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chiếm 83,3%, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan du lịch Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn hoá văn nghệ: 87,9% Thuận lợi Chú trọng tiền lương, phúc lợi Thỏa mãn + gia tăng tinh thần Tỷ lệ tăng lương bình quân năm 2010 là 12,4%, cao hơn 0,2% so với 2009 71,2% công nhân được trợ cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% tiền thưởng là 59%. Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6% Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chiếm 83,3%, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan du lịch Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn hoá văn nghệ: 87,9% 71,2% công nhân được trợ cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% tiền thưởng là 59%. Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6% Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chiếm 83,3%, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan du lịch Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn hoá văn nghệ: 87,9% Thuận lợi Người Việt Nam năng động, sẵn sàng đổi mới cho phù hợp Hòa đồng Khó khăn khi áp dụngViệt Nam: Khó khăn khi áp dụngViệt Nam: K h ó k h ă n  Người lao động gắn bó lâu dài với công ty Chỉ tiêu (Towers Watson ) Việt Nam Châu Á-Thái Bình Dương Mức độ cam kết của nhân viên 78% 74% Nhân viên có ý định tiếp tục làm việc cho công ty 54% 61% [...].. .Khó khăn khi áp dụngViệt Nam: ăn hó kh K Một số công ty lớn có truyền thống sản xuất lâu đời hủ tục  khó áp dụng Khó khăn khi áp dụngViệt Nam: Quyền phê bình tỏ lòng trung thực với người lãnh đạo ăn hó kh K Nhân viên “sợ sếp như sợ cọp”, sếp là người ra quyết định  làm theo 73,7 % 41,9% 26,3% ½ Rightcoutts: chưa từng một lần tiếp xúc với giám đốc điều hành Khó khăn khi áp dụng ở Việt. .. trí Vận dụng vào quản lý doanh nghiệp nước ta Kinh nghiệm +Phải hiểu thế nào là một xí nghiệp Z vai trò của nó ra sao + Hãy xem xét triết lý của doanh nghiệp mình + Hãy xác định triết lý cần tìm ra + Hãy vận dụng triết lý của mình bằng việc + Hãy phát triển kỹ thuật thông tin + Hãy cải cách cơ sở + Hãy khuyến khích sự phát triển của những quan hệ toàn cục + Hãy chấp nhận hệ thống đánh giá đề bạt... lần tiếp xúc với giám đốc điều hành Khó khăn khi áp dụngViệt Nam: Tinh thần tập thể cao dù cá nhân vẫn được tôn trọng ăn hó kh K “Bạn đã bao giờ bị đồng nghiệp chơi khăm?” Creative Group, Yahoo - Hot Jobs thì có đến 3/4 : “Có” Thuyết Z 3/4 câu trả lời/5000 người khẳng định, muốn tiếp tục ở FPT vì môi trường làm việc Cơ cấu rất hợp lý Môi trường dân chủ Năng động, chuyên nghiệp Đào tạo nguồn nhân... chức muốn tổ chức thành công Làm việc theo tập thể đạt hiệu quả hơn là làm việc theo cá nhân, vì tập thể có nhiều kinh nghiệm hơn cá nhân Kiến nghị Công ty tạo điều kiện đảm bảo công việc lâu dài cho nhân viên: nhân viên sẽ trung thành với tổ chức hơn Để tạo sự liên kết chặt chẽ, ban quản trị nên tạo những cơ hội đối thoại thường xuyên hơn với nhân viên Kiến nghị Nên để nhân viên tham gia vào. .. tổ chức hơn Để tạo sự liên kết chặt chẽ, ban quản trị nên tạo những cơ hội đối thoại thường xuyên hơn với nhân viên Kiến nghị Nên để nhân viên tham gia vào quá trình quyết định của tổ chức, tin tưởng cho họ khả năng phát huy Để nhân viên tự kiểm soát vai trò làm việc của mình THANK YOU FOR YOUR LISTENING !!! . 87,9% Thuận lợi Người Việt Nam năng động, sẵn sàng đổi mới cho phù hợp Hòa đồng Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: K h ó k h ă n  Người. ở Việt Nam: Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: K h ó k h ă n  Một số công ty lớn có truyền thống sản xuất lâu đời và hủ tục  khó áp dụng Khó khăn khi

Ngày đăng: 15/03/2014, 14:09

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Hành vi tổ chức

  • Đề cao tính dân chủ

  • THUYẾT Z (Quản lí kiểu Nhật)

  • Slide 4

  • Nội dung

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Vận dụng vào quản lý doanh nghiệp nước ta

  • + Hãy phát triển kỹ thuật thông tin + Hãy cải cách cơ sở + Hãy khuyến khích sự phát triển của những quan hệ toàn cục + Hãy chấp nhận hệ thống đánh giá và đề bạt từ từ + Hãy mở rộng khả năng nghề nghiệp

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan