Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn:Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Vinafco
Báo cáo thực tập tổng hợpLời nói đầu Vận tải giao nhận là yếu tố không thể tách rời khỏi buôn bán quốc tế. Kinh doanh dịch vụ vận tải giao nhận của Việt Nam hiện nay rất đa dạng và phong phú với nhiều thành phần, nhiều dịch vụ đợc cung cấp, đáp ứng nhu cầu đặt ra trong vận chuyển của xã hội , đặc biệt là hàng hóa xuất nhập khẩu. Song thực tế cho thấy hoạt động giao nhận vận tải ở Việt Nam còn nhiều bất cập mà nổi trội hơn cả chính là hiệu quả của hoạt động . Thực tiễn đòi hỏi cần có phơng thức kinh doanh mới tiên tiến nhằm tiết kiệm tất cả các chi phí phát sinh hoặc có thể phát sinh trong giao nhận vận tải để đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Từ thực tế trên em đã chọn công ty cổ phần Vinafco làm cơ sở thực tập của mình .Công ty với chức năng chính là cho thuê kho bốc dỡ vận tảI , phân phối hàng hoá từ kho đến các đại lý , khách hàng,cung ứng vật t,nguyên vật liệu.Nhiều năm qua công ty đã hoạt động tích cực,chất lợng phục vụ đợc đánh giá là tốt,đóng góp của công ty cho các khoản thu của nhà nớc tơng đối lớn.Tuy nhiên đây là một ngành kinh doanh mới mẻ cần đợc xem xét cụ thể và tìm ra phơng thức hoạt động đem lại hiệu quả cao nhất.Trong quá trình thực tập tại công ty em đã nhận đợc sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc,các anh chị nhân viên trong công ty đặc biệt là các anh chị trong phòng kế hoạch. Em xin chân thành cảm ơn các anh chị đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này.Hơn nữa em còn nhận đợc sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của PGS.TS Đoàn Thu Hà,em xin chân thành cảm ơn cô.Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B1 Báo cáo thực tập tổng hợpNội DungI. Lịch Sử phát triển công ty 1. Quá trình hình thành Thc hin ngh quyt i hi ln th 6 ng CSVN nm 1980, c nc ta bt tay vo cụng cuc i mi ton din, trong ú cú i mi qun lý kinh t, xúa b tp trung quan liờu bao cp, chuyn sang c ch th trng theo nh hng XHCN, ng lónh o, Nh nc qun lý vi nhiu thnh phn kinh t cú s iu tit ca Nh nc. B giao thụng vn ti thc hin ng li i mi ca ng bng nhiu ch trng, trong ú cú vic gim biờn ch khi hnh chớnh s nghip, chuyn chc nng qun lý kinh t k thut trc tip xung cỏc doanh nghip, thnh lp mt s doanh nghip mi. Cng trong thi im ny h thng dch v vn ti ang b khng hong, do ú B cú ch trng thnh lp mt n v dch v vn ti Trung ng phi hp hot ng ca 3 Cụng ty i lý vn ti I, i lý vn ti II, i lý vn ti III nhm phỏt trin ngnh dch v vn ti, ỏp ng nhu cu vn ti ngy cng tng trong thi k mi.Xut phỏt t yờu cu trờn, ngy 16/12/1987 B trng B Giao thụng vn ti ó ký quyt nh s 2339A Q/TCCB thnh lp Cụng ty dch v vn ti Trung ng (cựng vi vic gii th Trung tõm iu hũa vn ti ca B), tr s úng ti H Ni v b nhim ng chớ Nguyn Quý Hn V phú V vn ti lm Giỏm c cụng ty, ng chớ Nguyn Hu o phú phũng V Ti chớnh k toỏn lm K túan trng. Tng s CBCVN ch cú 40 ngi c iu ng t cỏc V Vn phũng B chuyn sang.Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B2 Báo cáo thực tập tổng hợp Trong quyt nh thnh lp núi trờn, B GTVT ó giao cho Cụng ty: 1 . Liờn doanh, liờn kt trờn c s hp ng kinh t vi cỏc t chc vn ti, cỏc ch hng, cỏc ga cng cỏc t chc dch v giao nhn, kho bói ca Trung ng v a phng thc hin liờn hip vn chuyn hng hoá (k c hng húa xut nhp khu) t khi hng Trung ng n kho hng c s v chiu ngc li). 2. Nhn y thỏc ca ch hng v ch phng tin t chc thc hin cỏc dch v vn ti, dch v hng húa, hng Bc Nam, hng nng, thit b tũan b, dch v giao nhn xp d, úng gúi, bo qun v bói gi hng trong quỏ trỡnh tip nhn, vn ti v giao thng ti Xut phỏt t yờu cu trờn, ngy 16/12/1987 B trng B Giao thụng vn ti ó ký quyt nh s 2339A Q/TCCB thnh lp Cụng ty dch v vn ti Trung ng (cựng vi vic gii th Trung tõm iu hũa vn ti ca B), tr s úng ti H Ni v b nhim ng chớ Nguyn Quý Hn V phú V vn ti lm Giỏm c cụng ty, ng chớ Nguyn Hu o phú phũng V Ti chớnh k toỏn lm K túan trng. Tng s CBCVN ch cú 40 ngi c iu ng t cỏc V Vn phũng B chuyn. sang. Ngày 2/8/1993, Bộ Giao thông vận tải có quyết định số 1542QĐ/TCCB-LĐ thành lập lại công ty dịch vụ vận tải trung ơng là một doanh nghiệp nhà nớc Năm 1995, Bộ Giao thông vận tải thành lập Tổng Công ty dịch vụ vận tải trong đó Công ty Dịch vụ vận tải trung ơng là thành viên của Tổng Công ty Năm 1997, Bộ Giao thông vận tải giải thể tổng công ty dịch vụ vận tải và công ty Dịch vụ vận tải trung ơng trở về trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải Trong giai đoạn 1993-1997, Công ty đã liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc,tăng cờng đầu t để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B3 Báo cáo thực tập tổng hợpnh kí hợp đồng đại lý cho hãng DANZAS của Thụy Sỹ,liên doanh với công ty Điện tử Hà Nội (HANEL) và hai đối tác của Nhật thành lập công ty TNHH tiếp nhận Thăng Long (DRACO) Giai đoạn 1998-2000,tổng vốn đầu t của công ty lên tới hơn 58 tỷ đồng để tài trợ cho dây chuyền vận chuyển NH3 ,đâu t thêm kho bãi,mua máy cắt phôi,dàn cán thép,mua tàu chở container, Năm 2001,Công ty dịch vụ vận tải Trung ơng cũng chính thức chuyển sang công ty cổ phần theo Quyết định số 211/2001/QD/BGTVT của Bộ trởng bộ Giao thông vận tải chuyển Doanh nghiệp Nhà nớc Công ty Dịch vụ vận tải trung ơng thành công ty cổ phần với tên gọi đầy đủ là Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải trung ơng,gọi tăt là Công ty Cổ phần VINAFCO Từ khi hình thành đến nay hoạt động của công ty có thể chia thành 2 giai đoạn lớn: Giai đoạn I:từ năm 1987 đến năm 2000 T nm 1988 n 1992, cụng ty ó phỏt trin nhanh chúng v quy mụ t chc sn xut v u t T nm 1993 n 1997, cụng ty m rng liờn doanh, liờn kt vi cỏc i tỏc trong v ngoi nc, u t thờm trang thit b mi m rng sn xut kinh doanh Nm 1998-2000, õy l giai on thay i ln v c cu u t, chun b cho c phn húa Cụng ty trong nhng nm cui ca thp k 90 Giai đoạn II:từ năm 2001 đến nayBùi Thị Doan Lớp: QLKT46B4 Báo cáo thực tập tổng hợp Cụng ty ó thay i, phỏt trin v nhiu mt nh vn, ti sn, u t, lao ng, thu nhp v c bit l hot ng theo Lut Doanh nghip v iu l ca Cụng ty c phn2. Vài nét khái quát về công ty2.1 .Tên công ty-Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần VINAFCO-Tên tiếng Anh: VINAFCOJOINT STOCK CORPORATION-Tên viết tắt: VINAFCO2.2 Vốn điều lệ hiện tại: 67.756.270.000 đồng (Sáu mơi bảy tỷ, bảy trăm năm mơi sáu triệu, hai trăm bảy mơi nghìn đồng).2.3 Trụ sở chính : Số 36 đờng Phạm Hùng, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội.2.4 Điện thoại : (84-4) 7684464/7684469 2.5 Fax: (84-4) 76844652.6 Website: www.Vinafco.net2.7 Email: Vinafco@vnn.vn2.8 Giấy phép thành lập: Quyết định số 211/2001/QĐ-BGTVT ngày 18/01/2001 của Bộ Giao thông Vận tải phê duyệt phơng án cổ phần hoá và quyết định chuyển Công ty Dịch vụ vận tải TW thành Công ty cổ phần.2.9 Giấy CNĐKKD : Số 0103000245 đăng ký lần đầu ngày 12/02/2001, đăng ký thay đổi lần thứ 15 ngày 09/06/2006 do Sở Kế hoạch và Đầu t thành phố Hà Nội cấp. Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B5 Báo cáo thực tập tổng hợpCông ty đã chính thức trở thành thành viên niêm yết thứ 3 tại trung tâm giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh Vinafco c ỏnh giỏ l Cty cú mc i chỳng cao bi c cu s hu vn (tớnh n ngy 27/04/2006) nh sau: Nh nc gi 12,6%, cỏn b cụng nhõn viờn gi 37%, c ụng ngoi gi 50,4%. Theo d kin, sau khi lờn sn, t l c tc ca Vinafco vn duy trỡ t l c tc mc 15%/nm2.10Cơ cấu tổ chức a. Sơ đồ bộ máy tổ chứcBùi Thị Doan Lớp: QLKT46B6đại hội đồng cổ đông Báo cáo thực tập tổng hợp Với các vị trí lãnh đạo nh sau : - Chủ tịch HĐQT : Ông Trịnh Ngọc Hiến - Phó Chủ tịch HĐQT : Ông Trịnh Thanh Phong Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B7ban tổ chúc pháp chếban kế hoạch thị tr-ờng và đầu tban tài chính kế toánvăn phòng tổng công tyth kí hđqtcác đơn vị thành viêncông ty cổ phần 100%vốn vinafcocông ty liên doanh dracocông ty cổ phầncông ty thép VNCcông ty VNC Sài Gòncông ty vận tải biển VNCcông ty th-ơngmai VNCcông ty tiêp vận VNCcông ty cổ phần và khoáng sản Nghệ Ancông ty cổ phần khoáng sản Tân Uyênhội đồng quản trịban kiểm soáttổng giám đôcvà các phó tgđtrợ lí tgđphòng kinh tế Báo cáo thực tập tổng hợp -Tổng Giám Đốc : Ông Vũ Đình Quang -Phó Tổng Giám Đốc : Ông Nguyễn Văn Nghĩa Bà Nguyễn Thị Thu Hà Ông Vũ Trung Kiên- Trởng Ban kiêm soát : Bà Phạm Thị Tuyết Anhb.Cơ cấu bộ máy quản lý Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề đợc Luật pháp và điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo.Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những ngời quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc là ngời điều hành và có quyền quyết định cao nhất về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ đợc giao. Các Phó Tổng Giám đốc là ngời giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc về phần việc đợc phân công, chủ động giải quyết những công việc đã đợc Tổng Giám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của Nhà nớc và Điều lệ của Công ty.Khối tham mu: Gồm các phòng, ban có chức năng tham mu và giúp việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đạo của Ban Tổng Giám đốc. Khối tham mu của Công ty gồm Văn Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B8 Báo cáo thực tập tổng hợpphòng Tổng Công ty; Ban Tổ chức Pháp chế; Ban Kế hoạch Thị Trờng và Đầu t và Ban Tài chính Kế toán với chức năng đợc quy định nh sau: Các đơn vị thành viên:- Công ty TNHH Tiếp vận VINAFCO : Kinh doanh kho bãi (cho thuê kho, bãi); phân phối hàng hoá; vận tải ô tô; dịch vụ vận tải; kinh doanh thơng mại với các mặt hàng nông sản, cát;- Công ty TNHH VINAFCO Sài Gòn: Vận tải ô tô; kinh doanh bột đá, than đá, amoniac; dịch vụ vận tải và đại lý cho các forwarder;- Công ty TNHH Th ơng mại và Vận tải Quốc tế VINAFCO : dịch vụ vận tải; kinh doanh thơng mại đất sét, cao lanh, bột đá.- Công ty TNHH Thép Việt Nga VINAFCO: Sản xuất và kinh doanh sản phẩm thép (thép thanh và thép tròn trơn cơ khí);- Phòng Kinh tế: Vận chuyển phân lân, amoniac;- Công ty TNHH Vận tải Biển VINAFCO: Dịch vụ vận chuyển Bắc Nam với tàu biển VINAFCO 25 kết hợp với thuê tàu Noble River, trọng tải14000DWT/969Teu tuyến Hải Phòng - TP HCM và ngợc lại với tần suất 3,5 vòng/tháng. Bên cạnh đó, VINAFCO đang liên kết với MASAN Logistics Co.,LTd để khai thác kết hợp tàu GAMZA TSADASA (12430DWT, 612Teu) tuyến Hải Phòng - TP HCM với tần suất 3 tuần/chuyến; vận chuyển từ kho đến kho; Giao nhận sản phẩm phân lân; kinh doanh dịch vụ vận tải (các mặt hàng Apatite, than đá, container); vận tải ô tô (đội xe gồm 3 đầu kéo và 5 rơ moóc); kinh doanh kho bãi.- Chi nhánh Nha Trang và đại diện Quy Nhơn : Giao nhận phân lân, khai thác các dịch vụ vận tải và đại lý phân bón. II. HOT NG CA VINAFCO TRONG THI GIAN QUA1.các lĩnh vực hoạt độngVINAFCO là một doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực, đa ngành nghề với nhiều sản phẩm đa dạng. So với quy mô của các doanh nghiệp trong nớc hiện nay, VINAFCO thuộc hạng công ty cỡ trung bình nhng lại đạt đợc tốc độ tăng trởng, phát triển nhanh và vững chắc. Công ty cũng đã tạo dựng đợc uy tín trên một số lĩnh vực, có nhiều bạn hàng chiến lợc. Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B9 Báo cáo thực tập tổng hợp1.1 Dịch vụ vận tải đa phơng thức nội địaMặc dù có khá nhiều công ty cung cấp dịch vụ này nhng VINAFCO đang có một vị trí nhất định trên thị trờng và cũng đợc coi là một trong những nhà cung cấp dịch vụ lớn trong cả nớc, đặc biệt là tại khu vực các tỉnh phía Bắc, đã tích luỹ đợc khá nhiều kinh nghiệm và xây dựng đợc uy tín của VINAFCO. Công ty đã tiếp tục duy trì và phát triển mặt hàng thế mạnh nh NH3 cho Vedan và Ajinomoto và Phân Lân cho Công ty Phân lân Văn Điển. Bên cạnh đó, VINAFCO đang nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao chất lợng dịch vụ để củng cố và mở rộng thị trờng trớc sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt.Một trong những nhân tố ảnh hởng lớn đến hiệu quả hoạt động này là chi phí. So với các đối thủ khác, nhất là các đối thủ t nhân, chi phí của VINAFCO còn ở mức cao. Trong kết cấu chi phí của dịch vụ vận tải đa phơng thức, chi phí thuê ph-ơng tiện thờng chiếm một tỷ trọng lớn mà chi phí này của VINAFCO thờng ngang bằng hoặc cao hơn các đối thủ khác. Bên cạnh đó, chi phí quản lý và giao nhận hiện nay cũng khá cao. Ngoài ra, trong nhiều trờng hợp, các chủ phơng tiện nhận thực hiện dịch vụ vận tải đa phơng thức chỉ cần thu đợc lợi nhuận từ hoạt động của việc cho thuê phơng tiện mà không tính đến lợi nhuận của toàn bộ chuỗi dịch vụ. Do đó, trừ tuyến miền Trung - nơi VINAFCO có u thế tuyệt đối do hệ thống kho tại cảng đã đợc thuê dài hạn - thì khả năng cạnh tranh về giá thành của Công ty không cao trong các tuyến vận chuyển khác. Hiện nay, Phòng Kinh tế và các đơn vị liên quan đã huy động, liên kết đợc với một số đội phơng tiện phục vụ dài hạn cho Công ty và có chất lợng dịch vụ khá, nhng số phơng tiện đó cũng cha đáp ứng đợc toàn bộ yêu cầu cho các khách hàng của Công ty.1.2 Hoạt động tiếp vậnTiếp vận là hoạt động chủ yếu của Công ty TNHH VINAFCO. Mặc dù đây là lĩnh vực khá mới mẻ tại Việt Nam nhng với kinh nghiệm nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực Logistics nên trong những năm qua Công ty luôn khẳng định đợc uy tín và vị trí hàng đầu trong ngành kinh doanh tiếp vận ở Việt Nam. Các khách hàng của Công ty không chỉ có khách hàng trong nớc mà còn có cả khách hàng n-ớc ngoài (chủ yếu là các công ty liên doanh tại Việt Nam) nh ICI, Nestle, Exxon Mobile, Honda VN, LG-Vina, Draco, Newchipxeng.Khách hàng sử dụng dịch vụ của TT phân phối nh sau:Bùi Thị Doan Lớp: QLKT46B10 [...]... hiện 2.1 Mô hình tổ chức: Công ty Cổ phần Vinafco khẳng định và tiếp tục duy trì mô hình tổ chức Tổng Công ty với cơ cấu Công ty Mẹ Công ty Con Luôn luôn để các công ty con chủ động sáng tạo, phát huy mọi khả năng tự sản xuất kinh doanh, công ty mẹ chỉ quản lý các Công ty con trên các lĩnh vực: - Điều lệ hoạt động các Công ty con do Công ty mẹ phê duyệt - Nhân lực: + Công ty mẹ chỉ quản lý, đề bạt... ca xó hI ,công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng Trong những năm qua hoạt động của Vinafco đợc đánh giá là có hiệu quả cao.Lợi nhuận hàng năm của công ty trên dới 6 tỷ đồng, công ty đang hoàn thiện và mở rộng hơn nữa các lĩnh vực kinh doanh của mình Mục tiêu của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và VINAFCO nói riêng đang hớng tới là việc sẽ trở thành các doanh nghiệp kinh doanh dịch... khoán, Công ty đã tăng vốn điều lệ và quan trọng hơn đã khẳng định đợc tên tuổi của VINAFCO trên thị trờng, khẳng định đợc lòng tin của các nhà đầu t vào triển vọng phát triển của Công ty và khẳng định mình là một trong những công ty hoạt động hiệu quả và minh bạch, là bạn hàng tin cậy cho các đối tác kinh doanh cũng nh nâng cao giá trị cho các cổ đông Hoạt động vận tải và dịch vụ vận tải là hoạt động. .. các cửa hàng, các đại lý (Công ty tài trợ biển quảng cáo) Ngoài ra Công ty cũng quảng cáo theo hình thức các tấm lớn Đồng thời, Công ty cũng nỗ lực quảng bá thơng hiệu thông qua báo chí theo hình thức các bài viết giới thiệu về Công ty, về các sản phẩm dịch vụ của VINAFCO 2.5 Hoạt động sản xuất kinh doanh a Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo: Sau khi đã đợc niêm yết cổ phiếu Công ty trên Trung tâm Giao dịch... trong và ngoài nớc VINAFCO sẽ tạp trung vào các lĩnh vực kinh doanh chủ đạo nhằm đem lại thế mạnh và lợi nhuận cao cụ thể: - Kinh doanh vận tải Biển Hoạt động kinh doanh vận tải Biển đem lại tỷ trọng doanh thu cao của Công ty và lợi nhuận lớn do vậy Ban lãnh đạo Công ty luôn chú trọng nâng cao hiệu quả hoạt động trên cơ sở không ngừng nâng cao chất lợng dịch vụ vận tải, tăng cờng trao đổi kinh nghiệm, nâng... nâng, moóc kéo, văn phòng, đều thuộc Công ty mẹ quản lý Các công ty con phải thuê và trả phí hàng sử dụng hàng tháng - Đầu t: Các hạng mục đầu t trên 100trđ đều do Công ty mẹ thẩm định dự án và quyết định đầu t - Kế hoạch sản xuất kinh doanh: Do Công ty con đề xuất, công ty mẹ xem xét phê duyệt Công ty mẹ đồng thời duyệt cơ chế tiền lơng, các quỹ lơng của Công ty con 2.2 Xây dựng thơng hiệu - Kết hợp... thống của VINAFCO, công ty đã có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực này Trong tơng lai lĩnh vực này sẽ rất phát triển Công ty tiếp vận với hoạt động trung tâm tiếp vận là lĩnh vực mới mẻ đối với Việt Nam Nhng chúng ta đã bớc đầu xây dựng từ 2 3 năm nay, đây là xu thế phát triển tất yếu khi hội nhập quốc tế Là công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực vận tải, dịch vụ vận tải đa phơng thức, kinh doanh. .. kinh doanh kho bãi và phân phối hàng hoá Hiện Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực logistics nên trong những năm qua công ty luôn khẳng định đợc uy tín và vị trí hàng đầu trong ngành kinh doanh tiếp vận ở Việt Nam Các khách hàng của công ty không chỉ có khách hàng trong nớc mà còn có cả khách hàng nớc ngoài (chủ yếu là các công ty liên doanh tại Việt Nam) nh ICI, Nestle, Exxon Mobile,... động luôn thiếu hụt, không đáp ứng kịp tốc độ phát triển quá nhanh của Công ty; - Hệ thống thông tin nội bộ cha đáp ứng đợc yêu cầu quản lý của Công ty; - Vấn đề xây dựng thơng hiệu cha thực sự đợc quan tâm đúng mức - Hoạt động đa ngành tuy có thể giảm thiểu rủi ro nhng cũng là một điểm yếu của Công ty khi các dịch vụ, sản phẩm của Công ty đều ở mức trung bình, cha thực sự là tâm điểm so với các đối thủ... thực tập tổng hợp 3.Chiến lợc phát triển Công ty Cổ phân Vinafco 4.Trang wed http://www.dddn.com.vn 5.trang wed www.vneconomy.com.vn 6.Bao cáo kết quả kinh doanh công ty cổ phần Vinafco Bùi Thị Doan 23 Lớp: QLKT46B Báo cáo thực tập tổng hợp MụC LụC Li núi u .1 NI Dung 2 I.Lch s phỏt trin cụng ty2 1.Quỏ trỡnh hỡnh thnh 2 2.Vi nột khỏi quỏt v cụng ty 5 II Hot ng ca Vinafco trong thỡ gian qua.9 1 Cỏc lnh . tổng công tyth kí hđqtcác đơn vị thành viêncông ty cổ phần 100%vốn vinafcocông ty liên doanh dracocông ty cổ phầncông ty thép VNCcông ty VNC Sài Gòncông ty. Tổng Công ty với cơ cấu Công ty Mẹ Công ty Con. Luôn luôn để các công ty con chủ động sáng tạo, phát huy mọi khả năng tự sản xuất kinh doanh, công ty mẹ
