Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn:Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty gạch ốp lát viglacera hà nội
Báo cáo thực tập tổng hợpLời nói đầuTrong khoảng 20 năm sau đổi mới dất nớc ta đã đạt đợc nhiều thành tự quan trọng trong phát triển kinh tế theo đó la sụ xất hiện nhiều khu công nghiệp ,khu đô thị cũng nh nhu câu xây dựng dân dụng đờng xá và nhà cửa của t nhân ngày càng tăng .do đó thị trờng cung cấp gạch cho ngành xây dựng trở lên rât sôi động va có nhiều cơ hội để phát triển , công ty gạch ốp lát ha nôị la một trong những công ty cũng đang tham gia hoạt đọng trong lĩnh vực xuất khẩu va cung cấp gạch xây dựng trong nớc va bình ôn thị trờng đã tạo đợc uy tín trên thị trờng trong những nâm qua . Trong thời gian em thực tập ở công ty .em đã có cơ hội tìm hiểu và nắm bắt đợc tình hình hoạt động kinh doanh của công ty .sau đây em xin trình bầy về báo cáo tổng hợp về công ty1 Báo cáo thực tập tổng hợpChơng I: TổNG QUAN Về CÔNG TY:1.Công ty gạch ốp lát VIGlACERA Hà NộiTên giao dịch quốc tế: VIGLACERA HA NOI CERAMICS TILES COMPANYLĩnh vực hoạt động: sản xuất và kinh doanh các loại gạch men cao cấpĐịa chỉ: Trung Hoà - Cầu Giấy Hà NộiĐiện thoại: 04 5530771 Fax: 048542889Email: ceramichn@hn.vnn.vn website: www.ceramichn.com.vn2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Giai đoạn từ 1959 đến nay.Công ty Gạch ốp lát Hà Nội (Viglacera) tiền thân là Xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng, trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Sành sứ Thuỷ tinh. Đợc thành lập tháng 6/1959 theo quyết định số 094A/BXD TCLĐ, với tên gọi là xí nghiệp gạch ngói Hữu Hng. Đến năm 1994 phát triển thành công ty Gốm Xây dựng Hữu Hng gồm 2 cơ sở sản xuất chính:Cơ sở 1: Nhà máy Gạch ốp lát Hà Nội Thanh Xuân - Đống Đa Hà NộiCơ sở 2: Nhà máy Gạch ốp lát Hữu Hng - Đại Mỗ - Hà NộiTrong thời gian này sản phẩm gạch lát nền chủ yếu là gạch xi măng. Loại này có trọng lợng trung bình trên 1m2 lớn (khoảng 40 50 kg/m2 ) bề mặt làm bằng chất liệu xi măng bột màu không có độ bóng. Màu sắc và tính chất cơ lý hoá không thể so sánh với gạch lát nền tráng men cao cấp có độ bền và tính thẩm mỹ cao.Ngày 19/5/1998 Công ty Gốm xây dựng Hữu Hng đợc tách thành Công ty gạch ốp lát Hà Nội và nhà máy gạch Hữu Hng. Công ty Gạch ốp lát Hà Nội trở thành một Công ty độc lập chuyên sản xuất gạch men ốp tờng và lát nền.Thời gian này lãnh đạo BXD và Tổng Công ty Thủy tinh & Gốm xây dựng nhận đã nhận thấy vấn đề và xử lý cơng quyết nhằm đa nhà máy thoát khỏi sự bế tắc. Bên cạnh sự sắp xếp bố trí lại nhân sự, Tổng Công ty đã quyết 2 Báo cáo thực tập tổng hợpđịnh đặt nhà máy dới sự lãnh đạo trực tiếp của Phó Tổng Giám đốc (kiêm Giám đốc Công ty gạch ốp lát Hà Nội) một thời gian sau đó công ty đã thay nhân sự lãnh đạo 2 lân nã .Nhng nhu cầu ngày càng tăng mạnh của gạch Ceramic và xuất phát từ quan điểm công nghệ quyết định chất lợng, Phó Tổng Giám đốc đã chỉ đạo nhà máy tập trung vào nghiên cứu công nghệ, đổi mới thiết bị và điều kiện làm việc xắp xếp lại mặt bằng và dây chuyền sản xuất. Tổ chức xắp xếp lại bộ máy quản lý phù hợp với khả năng trình độ năng lực của cán bộ. Phân công phân cấp quản lý, giao trách nhiệm cụ thể, tạo điều kiện để cán bộ phát huy trong công tác.Bảng 1.Tỷ suất lợi nhuận qua các năm:Năm Doanh thu( Triệu đồng )Lợi nhuận( Triệu đồng )Tỷ suất lợi nhuận( % )2001 50.345 329 0,6532002 49.542 432 0,8722003 60.678 742 1.2222004 130.127 1.872 1,4392005 179.834 2.428 1,3502006 182.354 2.217 1,216Công ty đã triển khai nhiều biện pháp dể phát huy hết công suất thiết bị đồng thời nâng cao hơn nữa chất lợng và hạ giá thành sản phẩm.Tháng 10/2001 Công ty đầu t lắp đặt dây chuyền 3 (sản xuất gạch lát) công suất đạt 1,5 triệu m2/ năm nhằm tăng cờng khả năng cung ứng ra thị trờng về chủng loại số lợng cũng nh hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm. Nh vậy sản lợng hàng năm của Công ty đạt sấp xỉ 5 triệu m2/năm tơng đ-ơng 15.000 m2 mỗi ngày.Nâng tổng vốn kinh doanh của Công ty lên 311.978.652.000 Trong đó:- Vốn lu động : 10.568.745.000- Vốn cố định : 301.409.907.0003 Báo cáo thực tập tổng hợp3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýXuất phát từ quy mô và đặc điểm quy trình công nghệ, sản xuất kinh doanh, Bộ máy quản lý của Công ty Gạch ốp lát Hà Nội đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng thi hành chế độ thủ trởng ở tất cả các khâu. Mọi công nhân viên và các phòng ban đều chấp hành mệnh lệnh chỉ thị của Giám đốc. Giám đốc có quyền hạn và chịu trách nhiệm cao nhất trong Công ty, các phòng ban có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc, hớng dẫn các bộ phận thực hiện quyết định của Giám đốc theo đúng chức năng của mình.4 Báo cáo thực tập tổng hợpSơ đồ 1. bộ máy tổ chức quản lý của Công ty gạch ốp lát Hà nội 3.2. Nhiệm vụ chức năng các phòng ban- Giám đốc: là ngời lãnh đạo cao nhất điều hành mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty, tổ chức sắp xếp việc làm cho công nhân viên, đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trớc pháp luật, .- Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Phụ trách tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lới các đại lý tiêu thụ sản phẩm cho Công ty, đợc uỷ quyền ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm.- Phó Giám đốc phụ trách sản xuất : Phụ trách về sản xuất của Công ty.- Phó Giám đốc phụ trách về cơ điện: Phụ trách về máy móc thiết bị của Công ty.5phòngkế toánphòng kế hoạch sxphòng kỹ phòngkinh phân x-ởngphân x-ởngvăn phòngphòngtclđGiám đốcphó Giám đốc phó Giám đốc s xphó Giám đốc kinh PHONG XUAT KHAU Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng Tổ chức lao động tiền l ơng: Có chức năng sắp xếp nhân sự, thực hiện các chính sách, chế độ của Đảng và Nhà nớc đối với cán bộ công nhân viên, đảm bảo các quyền lợi về văn hoá, tinh thần, quyền lợi về vật chất và sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức bồi dỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản trị và công nhân kỹ thuật .- Xây dựng kế hoạch công tác tổ chức, lao động tiền lơng, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, các chế độ liên quan đến ngời lao động, xây dựng nội qui, qui chế của Công ty.- Quản trị công tác đào tạo, công tác nâng bậc lơng của cán bộ công nhân viên, theo dõi việc ký kết hợp đồng lao động.- Quản trị hồ sơ cán bộ cùng nhân viên, giải quyết thủ tục tuyển dụng, thôi việc, .Phòng Hành chính: - Quản trị, thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong Công ty theo qui định chung về pháp lý hành chính hiện hành của nhà nớc.- Quản trị theo dõi việc sử dụng tài sản của Công ty nh: nhà xởng đất đai, phơng tiện, thiết bị văn phòng, .- Thực hiện công tác đối nội, đối ngoại, giao dịch hàng ngày, phục vụ hội họp, ăn ca, đảm bảo công tác an ninh trật tự trong Công ty.- Quản lý công tác y tế cơ sở.- Tổ chức công tác bảo vệ tài sản, hàng hoá, vật t, thiết bị.Phòng Kinh doanh:- Có nhiệm vụ nắm bắt khả năng nhu cầu thị trờng để xây dựng và tổ chức các phơng án kinh doanh có hiệu quả, bảo đảm nguồn hàng hoá chất lợng tốt, phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng.6 Báo cáo thực tập tổng hợp- Thực hiện các công việc về thơng mại nhằm tiêu thụ tối đa số lợng sản phẩm của Công ty sản xuất ra.- Thực hiện các công tác nghiên cứu thị trờng và đề ra các chiến lợc kinh doanh của Công ty. - Phối hợp với các đơn vị của công ty để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. - Tổ chức điều phối, nghiên cứu thị trờng, đề xuất các mẫu mã đợc khách hàng a chuộng, kết hợp với phòng kỹ thuật tạo ra các mẫu mã và thực hiện dịch vụ sau bán hàng.- Thiết lập và quản lý mạng lới đại lý, đề xuất các phơng án, mạng lới bán hàng, các hình thức quảng cáo, khuyến mại, .nhằm đẩy mạnh tiêu thụ. Phòng Kế toán:- Thực hiện hạch toán kế toán theo qui định của nhà nớc và theo điều lệ hoạt động của Tổng Công ty, của Công ty, tổ chức lập và thực hiện các kế hoạch tài chính, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính và lập báo cáo kế toán phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, quí, năm của Công ty, cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho Giám đốc Công ty, trên cơ sở đó giúp cho Giám đốc nhìn nhận và đánh giá 1 cách toàn diện và có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó đề ra phơng hớng, biện pháp chỉ đạo sát sao hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đợc hiệu quả hơn.- Giúp Giám đốc quản lý, theo dõi về mặt tài chính, thực hiện việc chi tiêu, hạch toán kinh doanh, nộp thuế và các khoản đóng góp khác, chi trả lơng, tiền thởng và xác định lỗ lãi trong quá trình sản xuất kinh doanh.7 Báo cáo thực tập tổng hợpPhòng kế hoạch sản xuất:- Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch giá thành sản phẩm theo tháng, quý, năm.- Lập kế hoạch cung ứng dự trữ vật t, nguyên liệu, cung cấp đầy đủ, kịp thời đúng số lợng, chất lợng theo kế hoạch sản xuất của Công ty.- Lập kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản, theo dõi giám sát việc thực hiện xây dựng cơ bản, công tác sửa chữa, bảo dỡng máy móc thiết bị, nhà xởng, nhà làm việc và các công trình kiến trúc khác trong Công ty.- Phân tích, đánh giá và lập báo cáo sản xuất hàng ngày cho ban Giám đốc và báo cáo định kỳ việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung ứng vật t nguyên liệu, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cho ban Giám đốc Công ty, Tổng Công ty và các cơ quan chức năng.- Thực hiện điều độ sản xuất và công tác an toàn vệ sinh lao động trong Công ty.Phòng kỹ thuật - KCS- Xây dựng và hoàn thiện qui trình công nghệ sản xuất.- Nghiên cứu cải tiến công nghệ mẫu mã sản phẩm, lập qui trình công nghệ mới, mẫu mã sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu và nhu cầu của khách hàng theo từng thời kỳ.- Xây dựng tiêu chuẩn chất lợng cho các loại vật t nguyên liệu sản xuất, sản phẩm của Công ty.- Xác định các thông số kỹ thuật cơ lý của nguyên liệu bán thành phẩm và thành phẩm để kịp thời có biện pháp điều chỉnh quá trình sản xuất.- Phân tích thành phần hoá học của các loại vật t nguyên liệu phục vụ cho công nghệ sản xuất và cho nghiên cứu sản phẩm mới.8 Báo cáo thực tập tổng hợp- Kết hợp với phòng kế hoạch sản xuất trong việc khảo sát, đánh giá nguồn cung ứng nguyên liệu cho công nghệ sản xuất hiện có và cho công nghệ mới.- Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho các loại sản phẩm của Công ty.- Tham gia biên soạn tài liệu, giáo trình giảng dạy các lớp đào tạo và nâng cao tay nghề của công nhân.- Kiểm tra, đánh giá chất lợng vật t nguyên liệu nhập kho.- Kiểm tra giám sát việc thực hiện qui định trình công nghệ.- Tham gia thành viên nhập kho sản phẩm và chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm nhập kho.- Kết hợp với phòng kinh doanh làm công tác dịch vụ sau bán hàng.Phân x ởng sản xuất: - Tổ chức sản xuất có hiệu quả theo kế hoạch của công ty giao cho về số lợng và chất lợng.- Chịu trách nhiệm quản trị, sử dụng có hiệu quả về tài sản cố định, vật t nguyên liệu, công cụ dụng cụ theo định mức.- Quản trị điều hành trực tiếp công nhân thuộc lĩnh vực mình quản lý, thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động và vệ sinh an toàn lao động theo qui định của Công ty.- Giữ bí mật công nghệ và các số liệu khác trong quá trình sản xuất.Phân x ởng cơ điện: - Quản trị kỹ thuật về thiết bị máy móc của Công ty, bảo quản hồ sơ thiết bị, lập hồ sơ theo dõi tình trạng hoạt động của máy móc thiết bị.9 Báo cáo thực tập tổng hợp- Theo dõi, giám sát việc thực hiện qui trình vận hành máy móc thiết bị của công nhân phân xởng sản xuất.- Tiến hành bảo dỡng định kỳ máy móc thiết bị, kịp thời sửa chữa các sự cố xảy ra hàng ngày đảm bảo dây chuyền hoạt động liên tục và hiệu quả.3.3. Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của Công ty 3.3.1. Chức năng của Công ty quy định trong điều lệCông ty thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch Ceramic từ đầu t, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm; nhập khẩu nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ kiện, sản xuất sản phẩm gạch ốp lát; liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc.Nghiên cứu ứng dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến; tổ chức đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý công nhân kỹ thuật.Tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của pháp luật và các nhiệm vụ khác do nhà nớc giao. 3.3.2. Nhiệm vụ của Công tyCông ty có nghĩa vụ nhận, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn vốn nhà nớc giao; nhận sử dụng có hiệu quả tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác để thực hiện mục tiêu kinh doanh và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên và làm nghĩa vụ với nhà nớc.Có nhiệm vụ thực hiện:- Các khoản nợ phải thu, phải trả ghi trong bảng cân đối tài sản của Công ty tại thời điểm thành lập Công ty- Trả các khoản tín dụng Quốc tế mà Công ty sử dụng theo quyết định của chính phủ. Trả các khoản tín dụng do Công ty trực tiếp vay.Công ty có nghĩa vụ thực hiện đúng chế độ và các qui định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác 10 [...]... cáo thực tập tổng hợp 1 Đánh giá thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Hà Nội Bảng 4 Hiện nay Công ty sản xuất kinh doanh 4 loại mặt hàng chủ yếu TT Mô tả Trọng lợng 1 2 3 (Kg/hộp) Gạch lát 16.8 Gạch lát 18.2 Gạch chống 15.4 4 trơn Gạch lát Kích thớc (mm) 300x300x8 400x400x9 200x200x8 Đóng gói Ghi chú (viên/hộp) 11 6 25 33.5 500x500x10 06 (Số liệu lấy từ phòng kinh doanh của công ty) ... đi chung của rất nhiều Doanh nghiệp Việt Nam trong thời điểm hiện nay 4.đánh giá hoạt động sẩn xuất kinh doanh 4.1 Những thành tích đã đạt đợc trong công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty ta phân tích và đánh giá thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Hà Nội trong những năm gần đây ta có thể rút ra một số thành quả đã đạt đợc trong công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong... ty Sơ đồ4 kênh phân phối của Công ty gạch ốp lát Hà Nội Công ty gạch ốp lát Hà Nội Các tổng đại lý Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm Các đại lý của Công ty Người tiêu dùng (3) (2) (1) Kênh 1: là kênh trực tiếp, đợc sử dụng bán cho khách hàng đến mua trực tiếp tại Công ty hoặc thông qua các cửa hàng giới thiệu sản phẩm Họ tiêu thụ sản phẩm của Công ty thông qua các hợp đồng kinh tế ngắn hạn và dài hạn... Israen, Hàn Quốc, Nga, xu hớng của Công ty là mở rộng thêm đại lý ở thị trờng Tây Âu hiện Công ty đang đầu t xây dựng một nhà máy gạch Ceramic tại Nga Đẩy mạnh công tác xuất khẩu hớng tới mục tiêu toàn cầu hoá là định hớng của Công ty nói riêng và Tổng Công ty nói chung trong thời gian tới 4.4 Đặc điểm về khách hàng Sản phẩm cuả Công ty gạch ốp lát Hà Nội đợc sản xuất ra nhằm phục vụ các công trình... cáo thực tập tổng hợp Băng chuyền sản xuất Công ty gạch ốp lát Hà nội là Công ty đầu tiên ứng dụng công nghệ sản xuất gạch Ceramic ở nớc ta Đây là kết quả của việc nghiên cứu học tập công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp ở các nớc CHLB Đức, ITALIA, Tây ban nha Sự ra đời của Công ty là một bớc tiến mạnh mẽ vào lĩnh vực sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng cao cấp Với dây chuyền thiết bị công. .. tuyệt vời cho sản phẩm của Công ty Nó thực sự là bộ mặt của Công ty và khách hàng đến đây là đến với Công ty, họ có thể tin tởng rằng đồng tiền của mình bỏ ra không lãng phí, xứng đáng với giá trị hàng hoá - Về thị trờng: Công ty gạch ốp lát Hà Nội là một Công ty lớn nhng hiện nay công tác thị trờng còn yếu và thiếu đội ngũ cán bộ thị trờng có chuyên môn, năng lực và kinh nghiệm công tác công ty còn cha... qua doanh thu của Công ty đã không ngừng tăng lên và Công ty gạch ốp lát Hà Nội đợc coi là doanh nghiệp tiêu biểu trong nghành Công ty đã tiến hành mở rộng thị trờng không chỉ theo chiều rộng mà cả chiều sâu Số lợng Tổng đại lý và các cửa hàng bán sản phẩm của Công ty trên mỗi địa bàn ngày càng lớn Hiện Công ty có trên 150 Tổng đại lý phân phối cho trên 5000 cửa hàng và các đại lý bán lẻ, Công ty đặt... trình xây dựng Vì vậy mục tiêu chính của Công ty là ký kết đợc các hợp đồng với các Công ty xây dựng nhận ốp lát gạch của Công ty tại các công trình mà họ đang xây dựng Đây là những khách hàng lớn, thờng xuyên, lâu dài của Công ty Ngoài ra khách hàng của Công ty còn là những bạn hàng nớc ngoài Các bạn hàng này yêu cầu rất khắt khe về chất lợng sản phẩm Vì vậy Công ty phải tăng cờng đầu t về máy móc thiết... thực tập tổng hợp Nhà nớc qui định; chịu trách nhiệm xác thực của các hoạt động tài chính của Công ty Phải công bố công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin để đánh giá đúng đắn khách quan về hoạt động tài chính của Công ty, đồng thời có nghĩa vụ khai báo tài chính hàng năm, nộp các khoản thuế và các khoản nộp ngân sách khác theo qui định của nhà nớc 4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. .. nhiều sản phẩm Ceramic của nớc ngoài 4.3.2 Thị trờng nớc ngoài Công ty gạch ốp lát Hà Nội với uy tín và chất lợng sản phẩm và giá cả cạnh tranh đã làm chủ đợc thị trờng trong nớc tranh chấp đợc với các sản phẩm nhập khẩu, từng bớc mở rộng thị trờng, tìm kiếm đối tác nớc ngoài Thực tế đã chứng minh sản phẩm gạch ốp lát của Công ty đã đợc thị trờng nớc ngoài chấp nhận Từ cuối năm 2000 sản phẩm của Công ty . tổng hợp1. Đánh giá thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Hà NộiBảng 4. Hiện nay Công ty sản xuất kinh doanh 4 loại mặt hàng chủ yếuTT Mô. ốp lát Hà Nội và nhà máy gạch Hữu Hng. Công ty Gạch ốp lát Hà Nội trở thành một Công ty độc lập chuyên sản xuất gạch men ốp tờng và lát nền.Thời gian này
