Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

31 1.4K 1
Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận Văn:Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Báo cáo thực tập tổng hợpPHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH – PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY1. Thông tin chung về doanh nghiệpTên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng thương mại Thái BìnhTrụ sở: Số 76 – Cột Còi – Đường Trường Trinh – Kiến An – Hải Phòng Điện thoại : 031.3 576890Giấy phép đăng kí kinh doanh số: 0202003474 do Sở kế hoạch đầu tư Hải Phòng cấp ngày 04 tháng 05 năm 2002Tài khoản tại ngân hàng đơn vị đăng ký giao dịch:- Tài khoản số tại ngân hàng thương mại Á Châu Hải Phòng- Địa chỉ : số 69 – Điện Biên Phủ - Hồng Bàng – Hải PhòngGiấy chứng nhận đăng ký thuế GTGT:Mã số thuế 0200669447 được cấp ngày 16 tháng 05 năm 2002 tại cục thuế nhà nước thành phố Hải Phòng.Vốn điều lệ : 2.000.000.000 ( Hai tỷ đồng )Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu:- Xây dựng công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi- Kinh doanh hàng lâm sản, vật liệu xây dựng.- Kinh doanh đại lí ô tô, xe máy, thiết bị phụ tùng điện máy.- Đại lí mua bán, ký gửi hàng hóa.- Sản xuất đồ mộc trang trí nội ngoại thất.- Lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông. 2. Quá trình hình thành phát triểnCông ty TNHH xây dựng thương mại Thái Bìnhmột doanh nghiệp tư nhân, là đơn vị chuyên thi công xây dựng các công trình công nghiệp nhà ở; các công trình công cộng; công trình hạ tầng lắp đặt điện nước trong nhà; các công trình giao thông thủy lợi, đường ống cấp thoát nước có quy mô vừa nhỏ; kinh doanh vật liệu xây dựng hàng lâm sản…Công ty TNHH xây dựng thương mại Thái Bình được thành lập hoạt động theo Luật doanh nghiệp được đăng ký kinh doanh tại Sở kế hoạch đầu tư Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A1 Báo cáo thực tập tổng hợpthành phố Hải Phòng cấp ngày 04 tháng 05 năm 2002. Công ty là doanh nghiệp trong đó có các thành viên cùng góp vốn, cùng phân chia lợi nhuận, cùng chia lỗ tương ứng với phần góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ các nghĩa vụ khác của doanh nghiệp trong phạm vi sỗ vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp.Số thành viên đăng ký kinh doanh ban đầu là 02 thành viên- Ông Nguyễn Tiến NhâmSố vốn góp : 1.500.000.000 ( Một tỷ năm trăm triệu đồng ) chiếm tỷ lệ 75%Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú : Xóm 6 Phúc Thành – An Ấp – Quỳnh Phụ - Thái BìnhSố CMND: 150940205 Cấp ngày: 30/03/1985 Nơi cấp: CA Thái Bình- Ông Nguyễn Trọng VữngSố vốn góp: 500.000.00(Năm trăm triệu đồng ) chiếm tỷ lệ 33.33%Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Khu 4 Thị trấn Tiên Lãng – Huyện Tiên Lãng – Hải PhòngSố CMND: 030231564 Cấp ngày: 03/10/1978 Nơi cấp: CA Hải Phòng Công ty là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu được mở tài khoản tại ngân hàng, được nhà nước công nhận sự tồn tại lâu dài tính sinh lợi hợp pháp của việc kinh doanh. Mọi hoạt động của công ty tuân thủ theo các quy định của pháp luật, công ty có quyền lợi hợp pháp khác.Qua gần 6 năm hoạt động, công ty TNHH xây dựng thương mại Thái Bình đã có những kết quả đáng khích lệ trong công tác chỉ đạo, tổ chức, điều hành, quản lý thi công hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Cán bộ công nhân viên trong đơn vị ngày càng trưởng thành, đoàn kết, gắn bó, đúc kết được nhiều kinh nghiệm, trình độ tay nghề ngày càng được nâng cao, đáp ứng đươc các yêu cầu nhiệm vụ.Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng các công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi. Mặc dù là một doanh nghiệp nhỏ nhưng với sự giúp đỡ của thành phố cùng với sự cố gắng phát huy nội lực của các cán bộ công nhân viên nên công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệMột số công trình tiêu biểu đã thực hiện từ năm 2002-2007:Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A2 Báo cáo thực tập tổng hợp- Trung tâm chỉnh hình phục hồi chức năng Hải Phòng- Khu nuôi dưỡng Bảo trợ xã hội Hải Phòng- Trường THPT Ngô Quyền- Bảo tàng Hải Phòng- Trường THPT Cát Hải- Trường THCS Thắng Thủy- Nhà ở học viên – xưởng sàn xuất Trường giao dục lao động Thanh Xuân- Nhà đa chức năng Trung tâm giáo dục lao động phục hội sức khỏe- Đường phòng chống bão lụt Huyện Tiên Lãng- Nhà làm việc tạm trung tâm giáo dục lao động xã hội số 23. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp.3.1. Nhiệm vụ chủ yếu.- Xây dựng công trình: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi- Kinh doanh hàng lâm sản, vật liệu xây dựng.- Kinh doanh đại lí ô tô, xe máy, thiết bị phụ tùng điện máy.- Đại lí mua bán, ký gửi hàng hóa.- Sản xuất đồ mộc trang trí nội ngoại thất.- Lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước- Không ngừng cải tiến hòan thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng suất lao động, nâng cao thu nhập cho người lao động .- Đổi mới trang thiết bị công nghệ hiện đại cũng như điều kiện làm việc. - Tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty cho lao động ở địa phương.- Thường xuyên tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho họ.3.2. Cơ sở vật chất.- Văn phòng công ty: diện tích 200m2. Địa chỉ: 76 – Cột Còi – Đường Trường Trinh – Kiến An – Hải PhòngNguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A3 Báo cáo thực tập tổng hợp- Số lượng máy móc thiết bị: + Máy vi tính: 5 cái+ Máy in: 3 cái+ Máy phát điện: 5 cái+ Máy hàn: 7 cái+ Máy cưa: 5 cái+ Máy bào: 5 cái+ Máy đục: 5 cái+ Máy mài sắt: 5 cái+ Máy khoan: 7 cái+ Máy tời: 7 cái+ Máy trộn bê tông: 6 cái+ Máy đầm dùi: 5 cái+ Máy đầm bàn: 4 cái+ Máy trộn vữa: 4 cái+ Máy bơm: 3 cái+ Xe ô tô trọng tải 2,5 tấn: 2 cái- Tổng số lượng lao động: 117 người3.3. Thị trường.Do xây dựng cơ bản là ngành có sản phẩm đang có sức tiêu thụ lớn trong nền kinh tế mới, thu lợi nhuận cao nên ngày càng có nhiều công ty mới gia nhập, do vậy tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành. Đối thủ đáng ngại nhất hiện nay của công ty là các công ty xây dựng cơ bản có uy tín với kinh nghiệm nhiều năm các công trình xây dựng có chất lượng đảm bảo. Là một doanh nghiệp nhỏ nên công ty chủ yếu thực hiện những công trình xây dựng trên các quận nội thành: Lê Chân, Ngô Quyền, Hồng Bàng, Hải An, Kiến An một số huyện ngoại thành: An Lão, Cát Hải, Tiên Lãng.3.4. Khách hàng.Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A4 Báo cáo thực tập tổng hợpSau một vài năm hoạt động, công ty đã dàn đi vào ổn định với các công trình xây dựng đảm bảo chất lượng, đáp ứng được yêu cầu. Do vậy sản phẩm của công ty ngày càng được thị trường tin tưởng, chấp nhận vị trí của công ty đã dần được cải thiện. Khách hàng chủ yếu của công ty là các quận, huyện với các công trình: ủy ban nhân dân, nhà văn hóa, đường…, các tổ chức xã hội với các công trình: trung tâm giáo dục lao đọng phục hồi sức khỏe, trung tâm giáo dục lao động xã hội, khu nuôi dưỡng bảo trợ xã hội…và một vài trường học trên địa bàn thành phố.4. Định hướng phát triển doanh nghiệp trong những năm tới.Qua gàn 6 năm hoạt động, công ty đã có những kết quả đáng khích lệ. Trong những năm tới, công ty phấn đầu trở thành một doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực xây dựng, không chỉ trong phạm vi thành phố Hải Phòng mà mở rộng hoạt động ra một số tỉnh lân cận: Thái Bình, Hải Dương, Quảng Ninh…Là một công ty TNHH xây dựng thương mại với nhiều lĩnh vực kinh doanh nhưng do điều kiện ban đàu còn nhiều khó khăn nên công ty mới chỉ tập trung hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Trong những năm tới, mục tiêu chiến lược của công typhát triển hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực khác: sản xuât đồ mộc, trang trí nội ngoại thất; lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông. Những định hướng phát triển cơ bản:- Luôn luôn cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng, thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng.- Thực hiện đúng, đầy đủ phương châm “ Vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”. Luôn cải tiến phương thức phục vụ, tôn trọng mọi cam kết với khách hàng.- Bằng mọi phương tiện, tuyên truyền giáo dục cho cán bộ công nhân viên hiểu rõ chất lượng công trình là sự sống còn của Công ty, lao động có chất lượng là nghĩa vụ đồng thời là quyền lợi sát sườn của mỗi ngườiNguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A5 Báo cáo thực tập tổng hợpPHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1. Đánh giá tổng hợp kết quả kinh doanh của doanh nghiệpBảng 1. Đánh giá tổng hợp kết quả kinh doanh của doanh nghiệp 2003 -2007TT CHỈ TIÊUĐơn vị tính 2003 2004 2005 2006 20071 Doanh thuNgàn đồng10552190 12135019 14319322 13488802 15107458 Tốc độ tăng trưởng %147 115 118 94 1122 Tổng nộp ngân sáchNgàn đồng 320241 341259 365127296862 419693 Tốc độ tăng trưởng %123 107 107 81 1413Thu nhập bình quân/thángNgàn đồng850 950 1100 1200 1500Tốc độ tăng trưởng %100 112 116 109 1254 Lao động bình quân Người87 102 112 117 1175Lợi nhuận trước thuếNgàn đồng329460 316530 368328 301100 3713666 Lợi nhuận sau thuếNgàn đồng 257390 247289 287756235234 2901307 Tài sản cố địnhNgàn đồng1231209 1873210 2080006 2243501 27249238Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạnNgàn đồng3290142 3296548 2361605 3068950 36165319 Tổng nguồn vốnNgàn đồng4521351 5169758 4441611 5312452 634145410Nguồn vốn chủ sở hữuNgàn đồng2406896 2967958 2377150 3258658 3439224Tốc độ tăng trưởng %113 123 80 137 10611Nguồn vốn kinh doanhNgàn đồng2000000 2000000 2000000 2000000 200000012 Nợ phải trảNgàn đồng2114455 2201800 2064461 2053794 2902230Tốc độ tăng trưởng %124 104 94 99 1411.1 .Về nguồn vốn của doanh nghiệp.Dựa vào bảng số liệu ta thấy tổng nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp hàng năm đều tăng ( trừ năm 2005 ). Do vậy có thể kết luận một điều là quy mô của Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A6 Báo cáo thực tập tổng hợpdoanh nghiệp tăng lên so với lúc ban đầu mới thành lập. Đây là một điều đáng mừng đối với một doanh nghiệp còn non trẻ.Nguồn vốn của công ty được chia thành 2 loại: vốn vay vốn chủ sở hữu.1.1.1.Vốn chủ sở hữuNhận thấy vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp hầu hết hàng năm đều tăng, trừ mỗi năm 2005( giảm 20% so với năm 2004 ). Điều này chứng tỏ doanh nghiệp ngày càng chủ động hơn về vốn1.1.2. Vốn vayVề vốn vay, năm 2003 năm 2007 có tốc độ tăng khá cao, tăng tương ứng là 24% 41% so với năm trước đó. Vốn vay tăng làm cho tỷ lệ rủi ro của doanh nghiệp tăng lên nhưng đồng thời cũng giúp doanh nghiệp giảm thiểu thuế phải nộp nhờ vốn vay nhiều hơn. Riêng hai năm 2005 2006 thì tỷ lệ vốn vay có giảm đôi chút so với năm trước đó, tương ứng giảm 6% 1%. Tỷ lệ giảm ít như vậy tình hình của doanh nghiệp không có nhiều thay đổi so với năm trước đó tương ứng. 1.2. Thu nhập lao động bình quân.Thu nhập là phần mà lao động được hưởng cho phần công sức mà họ bỏ ra để thực hiện công việc mang lại doanh thu, lợi nhuận cho công ty.Dựa vào bảng số liệu ta có thể nhận thấy thu nhập bình quân hàng năm của công ty đều tăng so với năm trước. Mức tăng năm 2007 so với năm 2006 là cao nhất, tăng 300 ngàn đồng/người với tỷ lệ tăng là 25%. so sánh với mức lương cho người lao động của công ty từ khi công ty mới thành lập thì mức lương năm 2007 đã tăng gần gấp đôi. Đây là một điều đáng mừng, nó thể hiện những nỗ lực của công ty trong việc nâng cao đời sống của người lao động, nhờ vậy giúp họ ổn định cuộc sống khích lệ họ hăng hái, sáng tạo hơn trong công việc, làm lợi nhiều hơn cho công ty. Tuy nhiên, với sự phát triển của kinh tế thị trường cùng sự gia tăng giá cả hiện nay thì tốc độ tăng hàng năm của thu nhập bình quân là chưa cao. Đặc biệt là từ năm 2006 đến nay, với sự leo thang của giá cả thì tỷ lệ tăng 25% mức tăng 300 ngàn đồng/người của năm 2007 so với năm 2006 là chưa đủ thuyết phục. Với thu nhập như vậy thì người lao động vẫn còn gặp những khó khăn nhất định trong việc đảm bảo Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A7 Báo cáo thực tập tổng hợpđời sồng vật chất. Vì vậy, công ty cần có những biện pháp để tăng thêm thu nhập cho người lao động, giúp họ ổn định cuộc sống để có thể hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ của mình.1.3. Nộp ngân sách.Số nộp ngân sách của doanh nghiệp các năm hầu như đều tăng hơn năm trước ( Trừ năm 2006 thì thấp hơn so với năm 2005 với tỷ lệ giảm 19% ). Đặc biệt là năm 2007 thì tốc độ tăng khá cao với tỷ lệ tăng là 41% so với năm 2006. Tuy nhiên về số liệu tuyệt đối so với năm 2005 thì mức tăng chưa cao. Nhìn chung thì đây là một kết quả đáng khích lệ với công ty.1.4. Tổng doanh thu.Doanh thu hàng năm nhìn chung là đều tăng. Mức tăng của năm 2005 so với năm 2004 là cao nhất với tỷ lệ tăng là 18%. Riêng năm 2006 thì doanh thu giảm với tỷ lệ là 6%. 2. Những thuận lợi khó khăn của doanh nghiệp.2.1.Thuận lợi.+ Về nguồn nhân lực:Nguồn nhân lực của Công tynguồn nhân lực trẻ, phần lớn đã qua đào tạo chính quy nâng cao tại các khóa đào tạo chuyên môn. Công ty còn tổ chức các khóa trao đổi nghiệp vụ với các đối tác nhằm nâng cao năng lực quản lý, năng lực vận hành, cho các cán bộ quản lý, đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, đội ngũ lãnh đạo cũng như các cán bộ công nhân viên rất đoàn kết, nhất trí, đồng lòng với chiến lược phát triển của Công ty.Kết quả là đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Công ty luôn khuyến khích công nhân làm theo năng lực, hưởng theo lao động. Thu nhập của người lao động tăng rõ rệt, đảm bảo được đòi sống cho họ gia đình.+ Về trang thiết bị sản xuất:Công ty đã đầu tư mua sắm trang thiết bị tiên tiến, hiện đại. giảm được sức lao đông của người lao động, đặc biệt ngành xây dựng lại là ngành lao động khá vất vả so với mặt bằng chung. Máy móc, trang thiết bị của Công ty luôn được tu sửa, bảo Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A8 Báo cáo thực tập tổng hợpdưỡng định kỳ, thường xuyên nhờ đó mà chất lượng các công trình luôn được đảm bảo, tiết kiệm được chi phí vè nhân công, tiết kiệm được nguyên vật liệu. Năng suất lao động, tiến độ lao động cũng đã được nâng cao đẩy nhanh rõ rệt. Đặc biệt, chất lượng thi công công trình được đảm bảo được khách hàng đánh giá cao. Vì vậy, số lượng khách hàng có công trình thi công tìm tới công ty ngày càng nhiều, thị phần công ty cũng nhờ đó mà ngày càng được mở rộng.2.2. Khó khăn Bên cạnh những thuận lợi trên đây, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cũng gặp phải những khó khăn, điển hình là: + Trong những năm qua, một số nền kinh tế mạnh của thế giới bị suy thoái đã làm giảm ít nhiều sức mạnh của đồng tiền Việt Nam. Các công ty xây dựng ngày càng được thành lập nhiều, có nhiều ưu thế hơn về thiết bị, kĩ thuật hiện đại đặc biệt là có nguồn vốn dồi dào. Sự cạnh tranh gay gắt của các công ty xây dựng trên toàn tỉnh cũng tác động tới hiệu quả sử dụng vốn của công ty.+ Nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trọng, tuy nhiên lãi suất lại tương đối cao. Trong giai đoạn 2006-2007, vốn vay ngân hàng của công ty tỷ lệ nợ trong tổng số vốn đầu tư của công ty là tương đối lớn+ Về nguồn nhân lực: Đội ngũ công nhân xây dựng có chất lượng không cao, số thợ lành nghề có kỹ thuật ít. Đó là khó khăn lớn với doanh nghiệp.Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A9 Báo cáo thực tập tổng hợpPHẦN III: MÔ TẢ ĐÁNH GIÁ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP1. Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp- Xây lắp+ Xây dựng các công trình : dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi+ Lắp đặt thiết bị cơ điện lạnh, điện tử, tin học viễn thông- Thương mại - Dịch vụ+ Kinh doanh hàng lâm sản, vật liệu xây dựng+ Kinh doanh đại lí ô tô, xe máy, thiết bị phụ tùng điện máy+ Đại lí mua bán, ký gửi hàng hóa+ Sản xuất đồ mộc trang trí nội ngoại thất2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty2.1. đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệpBộ máy tổ chức của công ty tương đối đơn giản, gọn nhẹ theo mô hình trực tuyến – chức năng thể hiện qua hình 1. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH xây dựng thương mại Thái Binh bao gồm: - Hội đồng thành viên công ty- Ban giám đốc: Giám đốc phó giám đốc- Các phòng ban chức năng:+ Phòng hành chính – bảo vệ+ Phòng kế hoạch - kỹ thuật+ Phòng kế toán – tài vụ+ Phòng thiết bị - vật tư- Các bộ phận sản xuất: các đội sản xuất phục vụ sản xuất+ Đội xây dựng ( 3 )+ Đội bê tông ( 1 )+ Đội hoàn thiện ( 1 )+ Xưởng cơ khí – mộc Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A10 [...]... đối 3 1 52 2 58 >50 tuổi % 11.11 0.00 8.54 0 6.84 Số tuyệt đối 1 0 7 0 8 Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 31 Hai đề tài : - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng thương mại Thái Bình - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho hoạt động đấu thầu tại công ty TNHH xây dựng thương mại Thái Bình Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A ... phát triển của thị trường xây dựng trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tạo ra thuận lợi cho môi trường xây dựng trong quá trình hoạt động 3.1.2 Tình hình thực hiện công tác đấu thầu Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 15 Công ty TNHH xây dựng thương mại Thái Bình bắt đầu tham gia vào lĩnh vực xây dựng từ giữa năm 2002 tham gia đấu thầu là phương thức chủ yếu để công ty. .. hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hiện nay, tổng số lượng lao động của công ty là 117 người - Nguồn lao động: công ty chủ yếu tuyển chọn qua trung tâm xúc tiến việc làm các lao động thời vụ quen thuộc của công ty - Đào tạo phát triển nhân sự : Công ty đã cho lao động tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn về kỹ năng, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Công ty chủ động mời các chuyên gia có... thi các công trình mà Công ty trúng thầu ủy quyền Việc giao công trình lớn hay nhỏ phụ thuộc vào năng lực của mỗi đội Mỗi đội có một đội trưởng đứng đầu chịu trách nhiệm chung, một đội phó chịu trách nhiệm về kỹ thuật thi công, một đội phó chịu trách nhiệm về công tác chính trị, một kế toán, một thủ quỹ, thủ kho Còn số lượng công nhân phụ thuộc vào mỗi công trình Mỗi đội có nhiệm vụ thi công các công. .. Duy Tiên Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 28 lượng lao động chính trong các hoạt động thi công xây dựng của công ty, chiếm tỷ lệ 70,09% trong cơ cấu lao động của công ty Với một công ty xây dựng, tỷ lệ như vậy là khá ổn vì với tỷ lệ đó có thể đảm bảo cho các hoạt động thi công xây lắp nhiều công trình mà công ty đảm nhận thi công, tránh xảy ra việc thiếu hụt lao động làm giảm tiến độ chất... – Bảo vệ - Làm công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất của công ty - Làm công tác hành chính của công ty như tiếp khách, công văn, giấy tờ, đánh máy, photocopy tài liệu tổ chức sinh hoạt vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên của công ty - Coi giữ bảo vệ cơ sở vật chất, tài sản của công ty: các máy móc thiết bị phục vụ hoạt động của công ty, trụ sở làm việc của công ty Bên cạnh đó... xắp xếp công việc đến từng bộ phận diễn ra hàng ngày của chi nhánh… 2.2.3 Các phòng chức năng của công ty 2.2.3.1 Phòng kế hoạch - Kỹ thuật - Đảm nhiệm công tác kế hoạch của công ty, chỉ đạo giám sát về kỹ thuật đối với toàn bộ các công trình do công ty thi công - Tổ chức nghiệm thu bàn giao các công trình do công ty thi công - Tổ chức nghiệm thu, bàn giao các công trình đã hoàn thành lập... doanh là xây dựng thương mại nhưng lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công tyxây dựng Xây dựng là lĩnh vực đòi hỏi về lực lượng lao động trực tiếp tương đối lớn, đây là lượng lượng chính để tiến hành hoạt động thi công công Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 25 trình Mặt khác, các công việc trong lĩnh vực xây dựng thi công công trình chủ yếu là những công việc có tính chất... Qua một số công trình đấu thầu nêu trên có thể thấy được những cố gắng nỗ lực của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công tác dự thầu nói riêng Tuy nhiên, phạm vi tiến hành hoạt động xây dựng của công ty còn gói gọn trong phạm vi thành phố quy mô của các công trình còn ở mức vừa nhỏ 3.1.2.2 Công tác quản lý dự thầu Từ khi bắt đầu tham gia đấu thầu để giành quyền bao thầu xây. .. hợp đồng xây lắp công trình Nguyễn Duy Tiên Công nghiệp 46A 16 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.1.2.1 Một số công trình công ty đã trúng thầu Từ khi thành lập hoạt đông trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã tham gia đấu thầu hơn 70 công trình với tổng giá trị là 120.782 triệu đồng đã trúng thầu được 25 công trình với tổng giá trị là 43.422 triệu đồng Cụ thể như sau: - Năm 2002 trúng thầu được 3 công trình . và phát triểnCông ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình là một doanh nghiệp tư nhân, là đơn vị chuyên thi công xây dựng các công trình công nghiệp và. liệu xây dựng và hàng lâm sản Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình được thành lập và hoạt động theo Luật doanh nghiệp được đăng ký kinh doanh tại

Ngày đăng: 04/12/2012, 10:07

Hình ảnh liên quan

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Xem tại trang 6 của tài liệu.
Hình 1. Sơ đồ tổ chức công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Hình 1..

Sơ đồ tổ chức công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng 2. Một số công trình công ty đã trúng thầu - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Bảng 2..

Một số công trình công ty đã trúng thầu Xem tại trang 16 của tài liệu.
Khi chuẩn bị hồ sơ dự thầu, bộ phận tiếp thị sẽ lập bảng phân công nhiệm vụ và phối hợp thực hiện theo bảng: - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

hi.

chuẩn bị hồ sơ dự thầu, bộ phận tiếp thị sẽ lập bảng phân công nhiệm vụ và phối hợp thực hiện theo bảng: Xem tại trang 17 của tài liệu.
Quyển 1: Bảng giá dự thầu Đơn vị dự thầu - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

uy.

ển 1: Bảng giá dự thầu Đơn vị dự thầu Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 4. Cơ cấu lao động trong công ty theo các chỉ tiêu - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Bảng 4..

Cơ cấu lao động trong công ty theo các chỉ tiêu Xem tại trang 24 của tài liệu.
Một số bảng phản ánh chi tiết cơ cấu lao động của doanh nghiệp - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

t.

số bảng phản ánh chi tiết cơ cấu lao động của doanh nghiệp Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 5. Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Bảng 5..

Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng7. Cơ cấu lao động của công ty theo độ tuổi - Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Thái Bình

Bảng 7..

Cơ cấu lao động của công ty theo độ tuổi Xem tại trang 30 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan