Đánh giá và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của ABBank giai đoạn 2011 - 2015

Thông tin tài liệu

TÓM TẮT Trong nền kinh tế thị trường, tài chính ngân hàng có tầm quan trọng đặc biệt, nó được coi như là huyết mạch của nền kinh tế.

1 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) Hanoi Intake 3 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Lớp MBA-EV9-HN Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược Assignment No. (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Thị Mỹ Hằng Student ID No. (Mã số học viên): E0900084 2   HELP MBA    : EV9-HN   Mã mô : MGT510  : Dr. Ngô Quý Nhâm  :  : 10/01/2011  :     LƯU Ý     3 Lời cảm ơn Vi c tm lòng mình, tác gi xin dành li cc nht ti thy giáo Ngô Quý t nhiu thi gian, công s ht lòng tn tâm ch bo trong sut quá trình thc hin b  án này. Xin chân thành c  ng viên Mr. Ravi Varmman Kanniappan, cy giáo tin s Nguyp kin thc v môn hc, to u ki tôi tip cn vi nhng v hu ích ca mng qun tr chic. Tác gi xin cm i c phng nghip. Tt c nhng nhn xét và góp ý ca thng nghi  mng qun tr chic ngân hàng và cho phép tác gi vn d lý lun vào vic xây dng chic cnh tranh cho Ngân mi c phn An Bình. Tuy nhiên, trong ph án này không tránh khi nhng thiu sót nhnh v ni dung và hình thc, rt mong các thày giáo thông cm.  4        hàng. ình                           ình  ; phân tích - giá ABBank  giá và - 2015./. 5  ABBank An Bình ATM Automated teller machine  GDP Gross domestic product  ROA Return On Assets ) ROE Return On Equity  SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threat SO Strengths Opportunities  ST Strengths Threatc) WO Weaknesses Opportunities  WT Weaknesses Threat WTO World Trade Organization  6  Hình 1  Hình 2  Hình 3 Mô hình Delta Project Hình 4  Hình 5  Hình 6   1   2        1     7 M L Trang  1   .3  1.1 8 1.2 ,  và 9  vi ngh 1.3   10 1.4 10  2.1 . 11 2.1.1 n 2.1.2  2.1.3  . 2.2 3 2.2.1   2.2.2 Hai công c 2.2.2.1 Mô hình DPM (Delta Project Model) 2.2.2.2 (Strategy Map) 2.3    3.1  3.2 Quy trình ng 15 3.2.1  3.2.1.1  3.2.1.2  8 3.2.2 .16 ho 17 4.1.1 Thông 17  4.1.3 .19  4.2 c 4.2.1 4.2.2  4.2.3 Giá tr 4.3 22 4.3.1 Phân tích mô 4.3.2  4.3.3  4.3.4 Mô 37 4.4 39   ABBank  5.2 2    2015 45 46  .48   53 6.5.1  9 6.5.2  55    10   1.1  nam có nh b                              Trong b c   thành công các doanh nghi Vi nam bu ph t ch t vi xây d và qu tr chi l           à  tr chi l là cách th  a doanh nghi i úng l trình và ch s l trình  theo s thay  c các y t  vào. Nghành ngân hàng nói chung và Ngân hàng TMCP An Bình nói riêng không ph là ngo l. Ngoài y t s l c các t ch tín d  r nay bao g h th các ngân hàng thng m Nhà n ho nhà n  ph chi ph, h th các ngân hàng c ph, các ngân hàng liên doanh, các ngân hàng 100% v n ngoài, các chi nhánh các vn phòng  di c ngân hàng n ngoài t Vi Nam và r nhi các công ty tài chính v s l hn 100 t ch tín d  m và hàng ch nghìn giao d ngân hàng/tài chính tr dài trên trên m di tích không l, quy mô dân s v ph trong n kinh t còn nh h nh hi nay c Viêt nam. C tranh kh li trong nghành tài chính ngân hàng còn  th hi  y t ch l c các t ch tín d  bi hi qua m v i l t thi, nâng cp qu tr, phát tri các nghi vNh v có th nhìn nh c tranh trong nghành tài chính ngân hàng hin nay r kh li và   giá là kh li nh so v các ngành kinh t khác.    ngân hàng nông thôn),  t t và phát tri Ngân hàng Tông có cách nào khác bu ph xây d chi l ho  và qu tr chi l 23. Đánh giá chiến lược hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược [...]... hiện tại của ngân hàng TMCP An Bình 11 Chương 6: Đề xuất Xây dựng chiến lược ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2011 – 2015 Chương 7: Kết luận 12 Chương 2 Tổng quan l thuyết Để làm rõ cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của ABBank, chương này đề cập đến lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược Bao gồm phần trình bày về lý thuyết chiến lược, quản trị chiến lược đối với hoạt động doanh nghiệp... tích chiến lược hoạt động hiện th i của ABBank Trong chương này, những thông tin chung về ABBank, hiện trạng hoạt động quản trị chiến lược của ngân hàng phân tích theo mô hình DPM và bản đồ chiến lược SM và những đánh giá hiện trạng chiến lược kinh doanh của ABBank được trình bày 4.1 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP An nh: 4.1.1 Thông tin chung : Ngân hàng Thương mại cổ phần An bình (tên giao dịch: ABBank) ...1.2 Mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: 1.2.1 Mục đích nghiên cứu: Mục tiêu hướng tới của đề tài là phân tích thực trạng của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình giai đoạn 2008 - 2010 và đề nghị chiến lược giai đoạn 2011 - 2015 đồng thời đưa ra những giải pháp để thực hiện Nhiệm vụ quan trọng đầu tiên của đồ án là nghiên cứu lý luận chung về chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại,... 3: Lập chiến lược Nhiệm vụ 4: Thực hiện và triển khai chiến lược Nhiệm vụ 5: Giám sát, đánh giá và chỉnh sửa nếu cần Nhiệm vụ 1 Nhiệm vụ 2 Phát triển Sứ mệnh và Viễn cảnh chiến lược của công ty Lập ra các Mục tiêu Xem lại, sửa đổi nếu cần Xem lại, sửa đổi nếu cần Nhiệm vụ 3 Nhiệm vụ 4 Nhiệm vụ 5 Thảo Chiến lược để đạt được Các Mục tiêu đặt ra Ứng dụng Thi hành Chiến lược Giám sát, ánh giá, Và Sửa ch... khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển Khi áp dụng bản đồ chiến lược SM các nguyên tắc sau cần được lưu ý: (1) Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thu n; (2) Chiến lược khách hàng với các giá trị khác nhau; (3) Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của Doanh nghiệp; (4) Chiến lược bao gồm các đề tài bổ sung nhau và đồng thời; (5) Sự liên kết chiến lược xác định giá trị của những tài sản vô... được mô hình quản trị chiến lược chuẩn để phân tích Trên cơ sở mô hình này, đồ án sẽ đánh giá thực trạng của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình giai đoạn 2008 - 2010 Và cuối cùng, đồ án đưa ra được đề nghị chiến lược phát triển kinh doanh cho Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình giai đoạn 2011 2015 dựa trên mô hình chuẩn và kết quả từ thực trạng của ngân hàng 1.2.2 ối tượng và phạm vi nghiên cứu:... tư, ABBank thực hiện các dịch vụ ủy thác và tư vấn đầu tư cho các khách hàng công ty và cá nhân ABBank còn quan tâm phát triển một số sản phẩm dịch vụ khác như: Kinh doanh vốn và ngoại tệ, Đầu tư tài chính và quản lý vốn góp, Ủy thác đầu tư, Tài trợ thương mại, kinh doanh bất động sản, kinh doanh chứng khoán, kinh doanh vàng, option, derivatives, forward, bao thanh toán 4.1.4 Kết quả kinh doanh giai đoạn. .. Là tam giác phản ánh ba định vị chiến lược của doanh nghiệp bao gồm Giải pháp khách hàng - Chi phí thấp - Khác biệt hóa Mục tiêu của mô hình này là mở ra một cách tiếp cận chiến lược mới cho doanh nghiệp trên cơ sở xác định sản phẩm tốt Chi phí thấp hay Khác biệt hóa không phải con đường duy nhất d n đến thành công Điểm mới của tiếp cận chiến lược theo chiến lược Delta là xác lập xây dựng chiến lược. .. sót Cải thiện / Thay đổi Cải thiện / Thay đổi Phục hồi các nội dung cũ nếu cần Hình1 Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) 14 2.2 C c công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược: 2.2.1 Mô h nh căn ản của Quản trị chiến lược : Hình 2 Mô hình căn bản của Quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược –... sâu vào tầm nhìn và chiến lược của ngân hàng trong giai đoạn sắp tới  Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm: Thảo luận nhóm sẽ được thực hiện với nhóm thành viên ở các lĩnh vực nhưng cùng có chung mục đích nghiên cứu về quản trị chiến lược doanh nghiệp Nội dung phỏng vấn và xin ý kiến chuyên gia để đánh giá kết quả phỏng vấn phục vụ vấn đề đang quan tâm và đánh thực trạng chiến lược . nhìn chiến lược Nhiệm vụ 2: Đặt ra mục tiêu Nhiệm vụ 3: Lập chiến lược Nhiệm vụ 4: Thực hiện và triển khai chiến lược Nhiệm vụ 5: Giám sát, đánh giá và chỉnh.  Đánh giá chiến lược hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược 

Ngày đăng: 03/12/2012, 11:33

Xem thêm: Đánh giá và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của ABBank giai đoạn 2011 - 2015, Đánh giá và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của ABBank giai đoạn 2011 - 2015, L do chọn đề tài:, Phân tích d liệu thu thập được:, Sơ đồ ộ m y tổ chức hoạt động của ABBank: hình 5, Kết quả kinh doanh giai đoạn từ năm 2008 đến năm 2010:, Tầm nh n: Gi trị cốt lõi:, Phân tích mơi trư ng cạnh tranh ngành:, Vị thế cạnh tranh của ABBank:, Mơ hình SWOT:, Phương ph p nghiên cứu cơ ản: Nhận định chung về chiến lược hoạt động của ABBank:, C c khó khăn từ qu tr nh triển khai, thực thi chiến lược của ABBank:, Sứ mệnh: Giá trị cốt lõi: Hướng đến kết quả: Mục tiêu chiến lược đến năm 2015:, Xây dựng chiến lược tổng thể: qua mơ hình Delta Project, Hồn thiện mơ hình tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ., Mở rộng mạng lưới. Hệ thống các quy định, quy trình nội bộ. Giải pháp Marketing., Xây dựng văn hố ABBank. Mơ hình Delta Project:, Một số kiến nghị: