Ch Ch ươ ươ ng 3 ng 3 PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH GIÁ PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM THÀNH SẢN PHẨM I. PHÂN TÍCH CHUNG KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH I. PHÂN TÍCH CHUNG KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH CỦA TOÀN BỘ SẢN PHẨM CỦA TOÀN BỘ SẢN PHẨM • 1. Ý nghĩa. 1. Ý nghĩa. • 2. Kế hoạch giá thành: 2. Kế hoạch giá thành: • Toàn bộ sản phẩm bao gồm: Toàn bộ sản phẩm bao gồm: • + Sản phẩm so sánh + Sản phẩm so sánh đư đư ợc: ợc: • Là những sản phẩm tr Là những sản phẩm tr ư ư ớc ớc đ đ ây doanh nghiệp ây doanh nghiệp đ đ ã ã sản xuất, sản xuất, đ đ ã có tài liệu về giá thành và n ã có tài liệu về giá thành và n ă ă m nay m nay tiếp tục sản xuất hàng loạt. tiếp tục sản xuất hàng loạt. • + Sản phẩm không so sánh + Sản phẩm không so sánh đư đư ợc: ợc: • Là những sản phẩm tr Là những sản phẩm tr ư ư ớc ớc đ đ ây doanh nghiệp ch ây doanh nghiệp ch ư ư a a sản xuất, ch sản xuất, ch ư ư a có tài liệu về giá thành. Hoặc là a có tài liệu về giá thành. Hoặc là những sản phẩm những sản phẩm đ đ ã sản xuất thử, ã sản xuất thử, đ đ ã có tài liệu về ã có tài liệu về giá thành nh giá thành nh ư ư ng ch ng ch ư ư a chính thức sản xuất. a chính thức sản xuất. • Kế hoạch giá thành của toàn bộ sản phẩm bao Kế hoạch giá thành của toàn bộ sản phẩm bao gồm: gồm: • + Kế hoạch gía thành của sản phẩm so sánh + Kế hoạch gía thành của sản phẩm so sánh đư đư ợc ợc • + Kế hoạch giá thành của sản phẩm không so sánh + Kế hoạch giá thành của sản phẩm không so sánh đư đư ợc. ợc. 3. Ph 3. Ph ươ ươ ng pháp, tài liệu phân tích ng pháp, tài liệu phân tích • a. Ph a. Ph ươ ươ ng pháp phân tích. ng pháp phân tích. • Áp dụng ph Áp dụng ph ươ ươ ng pháp so sánh, so sánh giữa tổng ng pháp so sánh, so sánh giữa tổng giá thành thực tế với tổng giá thành kế hoạch tính giá thành thực tế với tổng giá thành kế hoạch tính theo sản l theo sản l ư ư ợng thực tê’. ợng thực tê’. • Kết quả so sánh Kết quả so sánh đư đư ợc biểu hiện là số tuyệt ợc biểu hiện là số tuyệt đ đ ối, và ối, và số t số t ươ ươ ng ng đ đ ối. ối. • Để kết quả so sánh phản ánh chính xác về công tác Để kết quả so sánh phản ánh chính xác về công tác quản lý giá thành của doanh nghiệp thì: quản lý giá thành của doanh nghiệp thì: • Cần phải loại trừ ảnh h Cần phải loại trừ ảnh h ư ư ởng của các nhân tố ởng của các nhân tố khách quan tác khách quan tác đ đ ộng ộng đ đ ến việc thực hiện kế hoạch ến việc thực hiện kế hoạch giá thành của doanh nghiệp nh giá thành của doanh nghiệp nh ư ư : : • + Sự thay + Sự thay đ đ ổi của giá cả nguyên vật liệu. ổi của giá cả nguyên vật liệu. • + Sự thay + Sự thay đ đ ổi của ổi của đơ đơ n giá tiền l n giá tiền l ươ ươ ng. ng. • + Sự thay + Sự thay đ đ ổi của mức khấu hao tài sản cố ổi của mức khấu hao tài sản cố đ đ ịnh… ịnh… • Tài liệu phân tích: Tài liệu phân tích: • + Kế hoạch gía thành của doanh nghiệp. + Kế hoạch gía thành của doanh nghiệp. • + Báo cáo giá thành sản phẩm + Báo cáo giá thành sản phẩm • + Các tài liệu hạch toán… + Các tài liệu hạch toán… • 4. Ví dụ: 4. Ví dụ: • Có tài liệu về giá thành sản phẩm của một doanh Có tài liệu về giá thành sản phẩm của một doanh nghiệp nh nghiệp nh ư ư sau. sau. Sản phẩm Sản phẩm Sản lượng Sản lượng G.Thành Đ.vò G.Thành Đ.vò KH KH TT TT KH KH TT TT 1. SP so sánh được 1. SP so sánh được SP A SP A 10.000 10.000 16.000 16.000 7.000 7.000 6.500 6.500 SP B SP B 25.000 25.000 24.000 24.000 5.000 5.000 4.800 4.800 2. SP không so sánh 2. SP không so sánh được được SP C SP C 3.000 3.000 4.200 4.200 4.000 4.000 3.200 3.200 SP SP Saỷn lửụùng Saỷn lửụùng GT ẹ.vũ GT ẹ.vũ Toồng GT Toồng GT So vụựi KH So vụựi KH KH KH TT TT KH KH TT TT KH KH TT TT +,- +,- % % A A B B Coọng Coọng SP C SP C Toồng Toồng coọng coọng • II. PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH HẠ THẤP GIÁ II. PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH HẠ THẤP GIÁ THÀNH CỦA SẢN PHẨM SO SÁNH Đ THÀNH CỦA SẢN PHẨM SO SÁNH Đ Ư Ư ỢC ỢC • 1. Kế hoạch hạ thấp giá thành của sản phẩm so 1. Kế hoạch hạ thấp giá thành của sản phẩm so sánh sánh đư đư ợc ợc • Đ Đ ư ư ợc quy ợc quy đ đ ịnh bởi hai chỉ tiêu: ịnh bởi hai chỉ tiêu: • + Mức hạ giá thành kế hoạch: + Mức hạ giá thành kế hoạch: • Là trị số giảm thấp tuyệt Là trị số giảm thấp tuyệt đ đ ối so sánh giữa tổng giá ối so sánh giữa tổng giá thành kế hoạch n thành kế hoạch n ă ă m nay với tổng giá thành thực m nay với tổng giá thành thực tế n tế n ă ă m tr m tr ư ư ớc tính theo sản l ớc tính theo sản l ư ư ợng kế hoạch n ợng kế hoạch n ă ă m m nay. nay. Mức hạ giá thành kế hoạch = Tổng giá thành Tổng giá thành - Sản lượngï KH Kết cấu KH GT đơn vị KH GT đơn vị NT Kết cấu KH Sản lượngï KH [...]... hạ giá thành là: M Tỷ lệ hạ giá thành là: T Sản lượng sản phẩm là: Q Giá thành đơn vị là: Z Quy ước: Kỳ kế hoạch ký hiệu là: 0 Kỳ thực tế ký hiệu là: 1 Mức hạ giá thành kế hoạch • M0 = ∑Q0Z0 - ∑Q0ZNT • + Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch • Là tỷ lệ phần trăm so sánh giữa mức hạ giá thành kế hoạch với tổng giá thành năm trước tính theo sản lượng kế hoạch năm nay Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch = Mức hạ giá thành. .. • Do sản lượng sản phẩm thay đổi M‘ – M0 Thay thế lần thứ hai Mức hạ giá thành mới = (M‘') Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị KH - Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị NT • Mức ảnh hưởng: • Do kết cấu sản lượng sản phẩm thay đổi M‘' – M' Thay thế lần thứ ba Mức hạ giá thành mới = (M1) Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị TT - Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết... • Do giá thành đơn vị sản phẩm thay đổi M1 - M‘' Đối với tỷ lệ hạ giá thành Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch T0 = Mức hạ giá thành kế hoạch Tổng giá thành Sản lượngï KH Kết cấu KH GT đơn vị NT Thay thế lần thứ nhất T' Mức hạ giá thành mới (M’) = Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu KH GT đơn vị NT Mức ảnh hưởng ∆T = T‘ – T0 = 0 Thay thế lần thứ hai T‘’ M” = Tổng giá thành Mức ảnh hưởng ∆T = T” – T’ Sản lượngï... hạ giá thành kế hoạch Tổng giá thành Sản lượngï KH Kết cấu KH GT đơn vị NT T0 = M0 ∑Q0ZNT • Ví dụ: • Lấy lại số liệu ở trên cho biết thêm: • Giá thành đơn vị thực tế bình qn năm trước của sản phẩm A là: 7.300 đ và của sản phẩm B là: 5.500 đ • Hãy xác định kế hoạch hạ thấp giá thành của sản phẩm so sánh được Bảng kế hoạch hạ thấp giá thành của sản phẩm so sánh được SP So sánh A B Cộng Sản lượng KH... biến đổi Mức hạ giá thành kế = hoạch Tổng giá thành Sản lượngï KH Kết cấu KH GT đơn vị KH - Tổng giá thành Sản lượngï KH Kết cấu KH GT đơn vị NT Thay thế lần thứ nhất Mức hạ giá thành mới = (M‘) Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu KH GT đơn vị KH Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu KH GT đơn vị NT Thay thế lần 1 SP So sánh A B Cộng Sản lượng GT đơn Tổng GT vò TT NT KH KCKH NT Hạ giá thành Mức KH hạ(M’)... + Tỷ lệ hạ giá thành thực tế • Là tỷ lệ phần trăm so sánh giữa mức hạ giá thành thực tế với tổng giá thành n ăm trước tính theo sản lượng thực tế năm nay Tỷ lệ hạ giá thành thực tế = Mức hạ giá thành thực tế Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị NT T1 = M1 ∑Q1ZNT Bảng thực tế hạ thấp giá thành của sản phẩm so sánh được SP So sánh A B Cộng Sản lượng TT GT đơn vò Tổng GT Hạ giá thành Tỷ lệ... lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị NT Thay thế lần thứ ba T1 M1 = Tổng giá thành Mức ảnh hưởng ∆T = T1 – T” Sản lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị NT Mức độ hoàn = thành KH sản lượngï ∑ ∑ Khối lượng sp thực tế Khối lượng sp kế hoạch X X Giá thành năm trước Giá thành năm trước III PHÂN TÍCH CHI PHÍ TRÊN 1.000 Đ SẢN PHẨM HÀNG HĨA • 1 Ý nghĩa • áp dụng đối với DN sản xuất sản phẩm mà những • • sản phẩm khơng... • 2 Thực tế hạ thấp giá thành của sản phẩm so sánh được • Được quy định bởi hai chỉ tiêu: • + Mức hạ giá thành thực tế: • Là trị số giảm thấp tuyệt đối so sánh giữa tổng giá thành thực tế năm nay với tổng giá thành thực tế năm trước tính theo sản lượng thực tế năm nay Mức hạ giá thành thực tế = Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị TT - Tổng giá thành Sản lượngï TT Kết cấu TT GT đơn vị... sánh được chiếm một tỷ trọng đáng kể Nhằm đánh giá chính xác cơng tác quản lý giá thành của doanh nghiệp 2 Chỉ tiêu: Chi phí trên 1.000 đ sản phẩm F Tổng GT SP = Tổng GB SP X 1.000 ∑ QZ X 1.000 = ∑ QG • • • • • • • • Trong đó: F: Chi phí trên 1.000 đ SP hàng hóa Q: Sản lượng sản phẩm Z: Giá thành đơn vị sản phẩm G: Giá bán đơn vị sản phẩm Quy ước: Kỳ kế hoạch ký hiệu: 0 Kỳ thực tế ký hiệu: 1 ... đối tượng phân tích • Mức hạ = Mức hạ GTTT – Mức hạ GTKH ∆ M = M 1 - M0 - 29.600 – (- 15.500) = - 14.100 • Tỷ lệ hạ = Tỷ lệ hạ TT – Tỷ lệ hạ KH ∆ T = T1 - T0 - 11,9% - (- 7,36%) = - 4,53% 4 Xác định các nhân tố ảnh hưởng • Có 3 nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hạ thấp giá • • • • thành của sản phẩm so sánh được: + Sản lượng sản phẩm: Trong điều kiện các nhân tố khác khơng đổi, sản lượng sản phẩm thay . 3 PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH GIÁ PHÂN TÍCH KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM THÀNH SẢN PHẨM I. PHÂN TÍCH CHUNG KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH I. PHÂN TÍCH CHUNG KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH. xuất. • Kế hoạch giá thành của toàn bộ sản phẩm bao Kế hoạch giá thành của toàn bộ sản phẩm bao gồm: gồm: • + Kế hoạch gía thành của sản phẩm so sánh + Kế hoạch