chiến lược kinh doanh của tập đoàn toyota và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp ô tô việt nam

107 1.6K 5
chiến lược kinh doanh của tập đoàn toyota và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp ô tô việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

[...]... trong kinh doanh Một khái niệm khác được rất nhiều người quan tâm đó là khái niệm về văn hóa kinh doanh của TS Đỗ Minh Cương trong cuốn "Văn hóa kinh doanh triết lí kinh doanh" : "Văn hóa kinh doanh là việc sử dững các nhân to văn hóa vào trong các hoạt động kinh doanh của chủ thể, là cái văn hóa mà các chủ thê kinh doanh lạo ra trong quá trình kinh doanh hình thành nên những kiêu kinh doanh ôn định và. .. của tất cả các thành viên trong xã hội nhưng đối tượng ảnh hường cùa văn hóa kinh doanh thường chự là thể nhân pháp nhân kinh doanh trong đó chù yếu là các công ty, các tập đoàn kinh tế lớn 19 Thứ năm, văn hóa kinh doanh của một quốc gia phái phù hợp với trình độ kinh doanh của quốc gia đó Do văn hóa kinh doanh thể hiện thói quen phong cách của nhà kinh doanh nên nó phải phù hợp với trình độ kinh doanh. .. nghiên cứu của bài khóa luận này chúng ta chấp nhận cách hiểu thứ hai: coi văn hóa kinh doanh cũng chính là văn hóa doanh nghiệp, chủ thề của hoạt động kinh doanh chinh là các doanh nghiệp Ị 4.2 Các yếu tổ cấu thọnh nên văn hóa kinh doanh Luật gia Vũ Xuân Tiến Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn quàn lý đào tạo VFAM Việt Nam, "Chức nâng nội dung cơ bọn cùa văn hóa doanh nghiệp" (http://ww w.doanhnhan360.com)... phong cách đường lối kinh doanh Nhật Bàn Các doanh nghiệp lớn cùa Nhật Bản chi chiếm không đến 2 % trong tổng số các doanh nghiệp m à đại bộ phận là các doanh nghiệp vừa nhỏ Nhưng sự liên kết giựa chúne thì rất đa dạng hiệu quả Đ ó là sự liên kết hàng ngang giựa các công ty mẹ nhằm phát huy lợi thế tuyệt đối của các công ty thành viên tăng khả năng cạnh tranh vào các thị trường lớn v i các. .. đương nhiên trong Vãn hóa kinh doanh Nhật Bản Các doanh nghiệp khi hoạch định chiến lược kinh doanh luôn coi đào tạo nhân lực sù dụne tốt con người là khâu trung tâm Các doanh nghiệp quan tâm đến điều này rất sớm thường xuyên Các doanh nghiệp thường có hiệp hội có quĩ học bông dành cho sinh viên những ngành nghề m à họ quan tâm như học bậng Panasonic hay Honda cho các sinh viên thuộc khối ngành... doanh nghiệp, do đ ó v ă n hóa kinh doanh cũng chính là văn hóa doanh nghiệp M ặ c dù trong hoạt động kinh doanh không chi c ó các doanh nghiệp m à c ò n c ó các nhân tố khác g ó p phần k h ô n g nhỏ v à o hoạt động kinh doanh như: nhà nước, c á c c ơ quan liên quan, các tầng lớp xã h i v i tư cách là n g ư i tiêu d ù n g v à nếu k h ô n g c ó các nhân tố n à y thì hoạt động kinh doanh của các. .. Triết lí kinh doanh C ó thể nói rất hiếm các doanh nhân Nhật Bản không có triết lí kinh doanh Đ i ề u đó được hiểu n h ư sứ mệnh của doanh nhân trong sự nghiệp kinh doanh Là hình ảnh của doanh nhân trong ngành trong xã h i N ó có ý nghĩa n h ư mục tiêu xuyên suốt có ý nghĩa định h ư n g cho doanh nhân trong cả một thựi kì phát triển rất dài T h ô n g qua triết lí kinh doanh, doanh nhân tôn vinh... nhà kinh doanh nên nó phải phù hợp với trình độ kinh doanh của quốc gia đó Văn hóa kinh doanh của một đất nước có nền kinh tế chuyên về nông nghiệp không thể giông văn hóa kinh doanh cùa những nước công nghiệp phát triển Ị 4.4 Vai trò của ván hóa kinh doanh 1.4.4.1 Văn hóa kinh doanh là phương thức phát triền kinh doanh bền vững Hoạt động kinh doanh được thúc đẩy bời nhiều động cơ khác nhau trong đó... mà các thành viên trong công ty học được trong quá trình Ngỏ Thị Thanh Binh (2005), Luận vãn: Những nét đặc trưng trong văn hóa kinh doanh cùa các doanh nghiệp Nhật Bán " Đặng Minh Trang (2009) Luận vãn: Tác động cùa vãn hóa kinh doanh Nhái Bàn tới khá năng thâm nhập thị Irưìmg này của các doanh nghiệp Việt Nam 1 13 quyết các vân đê nội bộ xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh "' Cũng đông... đó, trong bài viết "Hội nhập văn hóa kinh doanh Việt Nam" PGS TS Dương Thị Liễu cũng đã đưa ra định nghĩa về văn hóa kinh doanh như sau: "Văn hoa kinh doanh là một hệ thong các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm hành vi do chù thẻ kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh, được thê hiện trong cách ứng xử cùa họ với xã hội, tự nhiên một cộng đồng hay khu vực nào đó " Văn hoa kinh doanh là . tập đoàn ô tô lớn nhất trên thê giới; từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm bồ ích cho các doanh nghiệp Việt Nam. giúp cho các doanh . áp dụng thành công các bài học kinh nghiệm từ Toyota cho các doanh nghiệp Việt Nam 84 2.1. Thích ứng với tập quán kinh doanh quốc tế

Ngày đăng: 11/03/2014, 22:18

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • Lời mở đầu

  • Chương 1: Tổng quan vê Văn hóa kinh doanh và những nét đặc trưng trong văn hóa kinh doanh của các doanh nghiệp Nhật Bản

    • 1. Tổng quan về văn hóa kinh doanh

      • 1.1. Khái quát về văn hóa

      • 1.2. Khái quát về kinh doanh

      • 1.3. Mối quan hệ giữa văn hóa và kinh doanh

      • 1.4. Khái quát về văn hóa kinh doanh

      • 2. Những nét đặc trưng trong văn hóa kinh doanh của các doanh nghiệp Nhật Bản

        • 2.1. Những yếu tố làm nên Văn hóa kinh doanh Nhật Bản

        • 2.2. Những nét đác trưng trong Văn hóa kinh doanh của các doanh nghiệp Nhật Bản

        • Chương 2: Những nét đặc trưng trong văn hóa kinh doanh của Tập đoàn Toyota

          • 1. Vài nét về tập đoàn Toyota

            • 1.1. Sự ra đời của tập đoàn Tovota

            • 1.2. Nguyên tắc hoạt động của tập đoàn Toyota

            • 1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của tập đoàn Toyota

            • 2. Gia đình Toyoda - yếu tố không thể thiếu tạo nên văn hóa kinh doanh của tập đoàn Toyota

              • 2.1. Sakichi Tovoda - Người thợ mộc tài hoa

              • 2.2. Ngirời sáng lập tập đoàn Toyota: Kiichiro Toyoda

              • 2.3. Eiji Tovoda

              • 3. Những nét đặc trưng trong văn hóa kinh doanh của tập đoàn Toyota

                • 3.1. Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production Svstem - TPS) - Phương pháp sản xuất tinh gọn

                • 3.2. Phương thức Toyota

                • 4. Nguyên nhân của sự khủng hoảng của Toyota trong thời gian gần đây

                • 5. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam từ văn hóa kinh doanh Toyota

                  • 5.1. Xây dựng đội ngũ lãnh đao có năng lực, tầm nhìn dài hạn, có sự cam kết của cấp lãnh đao trong việc xây dựng một nền văn hóa từ dưới lên trên

                  • 5.2. Kiền đinh với triết lý kinh doanh dài han của công ty, dù phải hi sinh mục tiêu tài chính ngắn hạn

                  • 5.3. Xây dưng mô hình sàn xuất tinh gọn phù hợp với văn hóa doanh nghiệp mình dựa trên các công cụ tinh gọn phù hợp với lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan