BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Giảng viên hướng dẫn Danh sách nhóm: Dr NGUYỄN VĂN NGHIẾN Nguyễn Tất Hữu Nguyễn Quang Khánh Lê Bá Danh Hiển Trần Vân Khánh Hà Nội, Tháng 4/2014 Nội dung Mục tiêu Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Thảo luận Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Mục tiêu Hiểu tầm quan trọng hàng tồn kho chuỗi cung ứng Đánh giá vai trò tầm quan trọng hàng tồn kho kinh tế Hiểu Hiểu được những lý lý do chính về việc việc dự dự trữ trữ hàng hàng tồn tồn kho kho Thảo luận loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho mối quan hệ chúng Hiểu cách phân loại danh mục hàng tồn kho Thảo luận, Đánh giá hiệu việc quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Tầm quan trọng hàng tồn kho chuỗi cung ứng  Hàng tồn kho thành phần quan trọng chuỗi cung ứng  Hàng tồn có mặt suốt chuỗi cung ứng bao gồm thứ từ nguyên liệu, bán thành phẩm đến thành phẩm mà nhà sản xuất, nhà phân phối nhà bán lẻ nắm giữ  Quyết định liên quan: • • • Cần tồn kho mặt hàng nào? Cần dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm Xác định mức độ tồn kho điểm tái đặt hàng tốt bao nhiêu? Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Tầm quan trọng hàng tồn kho chuỗi cung ứng  Hàng tồn kho tài sản bảng cân đối doanh nghiệp • • Tác động đến Cân tài sản cung - cầu Hàng tồn kho ảnh hưởng đến tỷ • Doanh nghiệp phải cân đối suất lợi nhuận ròng tài sản cung hàng tồn kho cầu hàng (ROA) tồn kho Tồn kho tăng, ROA giảm Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Nội dung Nguyễn Quang Khánh Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Vai trò tầm quan trọng hàng tồn kho kinh tế Hàng tồn kho liên quan đến GDP • DN dự trữ nhiều hàng hóa > hàng tồn kho tăng lên • Mức độ giá trị hàng tồn kho tăng lên với tốc độ tăng trưởng kinh tế đo GDP • Liệu tổng chi phí hàng tồn kho kinh tế có tăng với tỷ lệ tương ứng với tăng trưởng kinh tế? Các khoản chi phí liên quan đến hàng tồn kho nằm giá sản phẩm dịch vụ Giảm hàng tồn kho > Giảm chi phí vận chuyển tương đối Cân đối việc giảm lượng tồn kho với chi phí hội > giữ mức giảm tối ưu + tăng số lần quay vòng hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Vai trò tầm quan trọng hàng tồn kho kinh tế Chi phí hàng tồn kho liên quan với tổng sản phẩm quốc dân từ năm 1985 đến 2000 • Mức độ giá trị hàng tồn kho tăng lên với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đo lường tổng sản phảm quốc dân (GDP) • Tỉ lệ tăng thấp rõ ràng tiến tích cực rong việc giảm cấp độ hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Nội dung Lê Bá Danh Hiển Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Những lý việc dự trữ hàng tồn kho  Hàng tồn kho ảnh hưởng đến chi phí bán hàng mà giúp đáp ứng đơn hàng (dịch vụ khách hàng)  Tồn kho chu kỳ  Tồn kho an toàn  Quản trị thời gian vận chuyển  Tồn kho theo mùa  Dự trữ hàng tồn kho  Tác động tới chức khác doanh nghiệp Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Những lý việc dự trữ hàng tồn kho Mức tồn kho chấp nhận ví dụ doanh nghiệp sản xuất ngành tiêu dùng 75/921 nghìn tỷ usd ~ 8% Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho Chi phí dự trữ hàng tồn kho  Chi phí vốn  Chi phí kho  Chi phí dịch vụ hàng tồn kho (bảo hiểm, thuế)  Chi phí rủi ro hàng tồn kho (Giảm giá trị theo thời gian: rau tươi, Lỗi thời Khấu hao nhanh: hàng điện tử, bán dẫn) Tính chi phí dự trữ hàng tồn kho  Giá trị hàng tồn kho (sự tăng giảm mức hàng tồn kho ảnh hưởng đến phần thay đổi giá trị HTK)  Tỷ lệ phần trăm mang theo (tỷ lệ phần trăm không gian lưu trữ, dịch vụ hàng tồn kho, chi phí rủi ro theo HTK) Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho Chi phí đặt hàng/thiết lập  Chi phí đặt hàng (khơng bao gồm giá thành chi phí thân sản phẩm)  Chi phí thiết lập (chi phí thay đổi sửa đổi trình sản xuất lắp ráp) VD: Tần suất đặt hàng chi phí đặt hàng ổ cứng máy tính Chi phí dự báo hết hàng  Tồn kho an tồn  Giá trị hang hóa mang theo  Thất doanh thu Chi phí vận chuyển hàng tồn kho  Giao cảng (FOB) hạy kho khách hàng Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Nội dung Trần Vân Khánh Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Phân loại danh mục hàng tồn kho Phân loại để có phương pháp/cơng cụ kiểm HTK Phân tích HTK theo phương pháp ABC Quy tắc 80-20 Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Đánh giá hiệu việc quản lý hàng tồn kho DN  Tăng hài lòng khách hàng  Tăng hỗ trợ xúc tiến sau bán hàng hiệu quả: Tính tốn xếp lại mức cung ứng HTK  Tăng quay vòng HTK  Cải thiện tỷ lệ tồn kho/lượng bán: Yêu cầu HTK giảm doanh số tăng, tập trung mặt hàng KH quan tâm nhiều, nâng cấp hệ thống xử lý đơn hàng Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Đánh giá hiệu việc quản lý hàng tồn kho DN Nếu tốc độ hàng tồn kho doanh nghiệp tăng lên nhanh tốc độ tăng số lượng bán, doanh nghiệp cần phải xem xét lại sách kiểm kê tổng thể hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng Danh sách nhóm: Nguyễn Tất Hữu Trần Văn Khánh Nguyễn Quang Khánh Lê Bá Danh Hiển Quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng