Thông tin tài liệu
Quản lí dự án
Quản lí dự án
Công nghệ thông tin
Công nghệ thông tin
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
2
2
1. Tổng quan
2. K
2. K
ĩ
ĩ
n
n
ă
ă
ng
ng
trao
trao
đ
đ
ổ
ổ
i
i
3.
3.
T
T
ư
ư
duy chi
duy chi
ế
ế
n
n
l
l
ư
ư
ợ
ợ
c v
c v
ề
ề
d
d
ự
ự
á
á
n
n
Bản đồ bài giảng
Bản đồ bài giảng
4. L
4. L
ậ
ậ
p k
p k
ế
ế
ho
ho
ạ
ạ
ch d
ch d
ự
ự
á
á
n
n
5. Theo dõi v
5. Theo dõi v
à
à
Ki
Ki
ể
ể
m so
m so
á
á
t d
t d
ự
ự
á
á
n
n
6. Kho
6. Kho
á
á
n ngo
n ngo
à
à
i
i
7. Qu
7. Qu
ả
ả
n l
n l
í
í
thay
thay
đ
đ
ổ
ổ
i
i
v
v
à
à
k
k
ế
ế
t th
t th
ú
ú
c d
c d
ự
ự
á
á
n
n
9.Qu
9.Qu
ả
ả
n l
n l
í
í
d
d
ự
ự
á
á
n Vi
n Vi
ệ
ệ
t Nam
t Nam
8. K
8. K
ĩ
ĩ
n
n
ă
ă
ng
ng
qu
qu
ả
ả
n l
n l
í
í
chung
chung
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
3
3
Về các giảng viên
Về các giảng viên
Ngô Trung Việt
Ngô Trung Việt
–
–
ntviet@gmail.com
ntviet@gmail.com
:
:
–
–
Nghiên cứu viên Viện CNTT: 30+ năm kinh nghiệm lập trình và
Nghiên cứu viên Viện CNTT: 30+ năm kinh nghiệm lập trình và
phát triển hệ thống. 15+ năm phân tích thiết kế hệ thống và xây
phát triển hệ thống. 15+ năm phân tích thiết kế hệ thống và xây
dựng dự án CNTT. Giảng viên và tư vấn về CNTT cho các đại
dựng dự án CNTT. Giảng viên và tư vấn về CNTT cho các đại
học, trung tâm CNTT, ITBC.
học, trung tâm CNTT, ITBC.
–
–
Biên tập viên ISO
Biên tập viên ISO
-
-
IEC/JTC1/SC2/WG2/IRG, và là đại diện Việt
IEC/JTC1/SC2/WG2/IRG, và là đại diện Việt
Nam tại tổ chức này.
Nam tại tổ chức này.
–
–
Cố vấn của Trung tâm sát hạch CNTT và hỗ trợ đào tạo VITEC
Cố vấn của Trung tâm sát hạch CNTT và hỗ trợ đào tạo VITEC
Phạm Ngọc Khôi
Phạm Ngọc Khôi
–
–
khoipn@hn.vnn.vn
khoipn@hn.vnn.vn
:
:
–
–
30+
30+
n
n
ă
ă
m kinh nghiệm nghiên cứu về lập trình và phát triển hệ
m kinh nghiệm nghiên cứu về lập trình và phát triển hệ
thống. 15+ năm quản lí công ti làm phần mềm và triển khai dự
thống. 15+ năm quản lí công ti làm phần mềm và triển khai dự
án. Giảng viên và tư vấn về CNTT.
án. Giảng viên và tư vấn về CNTT.
–
–
20+
20+
n
n
ă
ă
m nghiên cứu viên Viện CNTT.
m nghiên cứu viên Viện CNTT.
–
–
5
5
n
n
ă
ă
m chuyê
m chuyê
n viê
n viê
n
n
đ
đ
iều hành dự án UNDP
iều hành dự án UNDP
–
–
10+
10+
n
n
ă
ă
m giám đốc công ti CMT Hà Nội
m giám đốc công ti CMT Hà Nội
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
4
4
Về các học viên
Về các học viên
Xin tự giới thiệu từng người: tên, tuổi, cơ quan,
Xin tự giới thiệu từng người: tên, tuổi, cơ quan,
chức vụ, kinh nghiệm về làm dự án
chức vụ, kinh nghiệm về làm dự án
Đâ
Đâ
y là lớp học trao đổi kinh nghiệm và tri thức
y là lớp học trao đổi kinh nghiệm và tri thức
xoay quanh việc quản lí dự án (CNTT): vai trò
xoay quanh việc quản lí dự án (CNTT): vai trò
bình đẳng giữa giảng viên và học viên, trao đổi
bình đẳng giữa giảng viên và học viên, trao đổi
thẳng thắn mọi quan niệm.
thẳng thắn mọi quan niệm.
Không tự giới hạn mình là người chưa biết mà
Không tự giới hạn mình là người chưa biết mà
cần coi mình là người bao quát toàn diện mọi
cần coi mình là người bao quát toàn diện mọi
đ
đ
iều, có trách nhiệm với mọi lĩnh vực và vấn đề
iều, có trách nhiệm với mọi lĩnh vực và vấn đề
đ
đ
ặt ra
ặt ra
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
5
5
Nội dung
Nội dung
1. Tổng quan về Quản lí dự án
1. Tổng quan về Quản lí dự án
2. Kĩ năng trao đổi
2. Kĩ năng trao đổi
3.
3.
T
T
ư
ư
duy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án
4. Lập kế hoạch dự án
4. Lập kế hoạch dự án
5. Theo dõi và kiểm soát thực hiện dự án
5. Theo dõi và kiểm soát thực hiện dự án
6. Khoán ngoài
6. Khoán ngoài
7. Quản lí thay đổi, Kết thúc dự án
7. Quản lí thay đổi, Kết thúc dự án
8. Kĩ năng quản lí chung
8. Kĩ năng quản lí chung
9. QLDA trong thực tế Việt Nam
9. QLDA trong thực tế Việt Nam
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
6
6
Tổng quan về quản lí dự án
Tổng quan về quản lí dự án
Quản lí và tổ chức
Quản lí và tổ chức
Quản lí dự án và người lãnh đạo
Quản lí dự án và người lãnh đạo
Quản lí công việc và con người
Quản lí công việc và con người
Kĩ năng mềm: trao đổi giữa con người
Kĩ năng mềm: trao đổi giữa con người
–
–
Kĩ năng nghe
Kĩ năng nghe
–
–
Kĩ năng hiểu
Kĩ năng hiểu
–
–
Kĩ năng viết
Kĩ năng viết
–
–
Kĩ năng trình bày
Kĩ năng trình bày
–
–
Kĩ năng làm việc tập thể: động não tập thể
Kĩ năng làm việc tập thể: động não tập thể
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
7
7
1.1 Quản lí
1.1 Quản lí
Quản lí
Quản lí
là tác động của
là tác động của
chủ thể quản lý
chủ thể quản lý
lên
lên
đ
đ
ối
ối
t
t
ư
ư
ợng quản lý
ợng quản lý
nhằm đạt được những
nhằm đạt được những
mục tiêu
mục tiêu
nhất định trong điều kiện biến động của
nhất định trong điều kiện biến động của
môi
môi
tr
tr
ư
ư
ờng
ờng
.
.
Bao gồm các hành động:
Bao gồm các hành động:
–
–
Lập kế hoạch
Lập kế hoạch
: quá trình thiết lập các mục tiêu và
: quá trình thiết lập các mục tiêu và
những phương thức hành động để đạt mục tiêu
những phương thức hành động để đạt mục tiêu
–
–
Tổ chức
Tổ chức
: quá trình xây dựng và bảo đảm những điều
: quá trình xây dựng và bảo đảm những điều
kiện để đạt mục tiêu
kiện để đạt mục tiêu
–
–
Chỉ huy
Chỉ huy
: quá trình chỉ đạo, thúc đẩy các thành viên
: quá trình chỉ đạo, thúc đẩy các thành viên
làm việc một cách tốt nhất, vì lợi ích của tổ chức
làm việc một cách tốt nhất, vì lợi ích của tổ chức
–
–
Kiểm tra
Kiểm tra
: quá trình giám sát và chấn chỉnh, uốn nắn
: quá trình giám sát và chấn chỉnh, uốn nắn
các hoạt động để đảm bảo công việc thực hiện theo
các hoạt động để đảm bảo công việc thực hiện theo
đ
đ
úng kế hoạch
úng kế hoạch
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
8
8
1.2 Quản lí dự án
1.2 Quản lí dự án
Dự án
Dự án
là một tập hợp các công việc, được thực
là một tập hợp các công việc, được thực
hiện bởi một
hiện bởi một
tập thể người
tập thể người
có chuyên môn,
có chuyên môn,
nhằm đạt được một
nhằm đạt được một
kết quả
kết quả
dự kiến, trong một
dự kiến, trong một
thời gian
thời gian
dự kiến, với một
dự kiến, với một
kinh phí
kinh phí
dự kiến.
dự kiến.
Quản lý dự án (QLDA)
Quản lý dự án (QLDA)
là việc áp dụng các
là việc áp dụng các
công cụ, kiến thức và kỹ thuật nhằm định nghĩa,
công cụ, kiến thức và kỹ thuật nhằm định nghĩa,
lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm
lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm
soát và kết thúc dự án.
soát và kết thúc dự án.
Quản lí dự án hiện đang trở thành cách quản lí
Quản lí dự án hiện đang trở thành cách quản lí
chính thay thế cho cách quản lí hành chính
chính thay thế cho cách quản lí hành chính
mệnh lệnh, quan liêu.
mệnh lệnh, quan liêu.
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
9
9
Quản lí dự án (tiếp)
Quản lí dự án (tiếp)
Quản lí dự án bao gồm 2 cấu phần chính:
Quản lí dự án bao gồm 2 cấu phần chính:
–
–
Quản lí về kĩ thuật
Quản lí về kĩ thuật
: bao gồm công việc, ngân sách,
: bao gồm công việc, ngân sách,
tiến độ, chất lượng
tiến độ, chất lượng
–
–
Quản lí về con người
Quản lí về con người
: bao gồm con người và các tổ
: bao gồm con người và các tổ
chức tham gia thực hiện dự án và sự trao đổi
chức tham gia thực hiện dự án và sự trao đổi
Vấn đề con người thường là vấn đề ảnh hưởng
Vấn đề con người thường là vấn đề ảnh hưởng
tới sự thành bại của các dự án.
tới sự thành bại của các dự án.
Bên cạnh các kĩ năng kĩ thuật, cần phát triển các
Bên cạnh các kĩ năng kĩ thuật, cần phát triển các
kĩ năng con người trên cơ sở các chuẩn kĩ
kĩ năng con người trên cơ sở các chuẩn kĩ
n
n
ă
ă
ng: suy nghĩ, trao đổi, giao tiếp, trình bày
ng: suy nghĩ, trao đổi, giao tiếp, trình bày
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
10
10
1.3 Dự án là gì?
1.3 Dự án là gì?
1.
1.
Đ
Đ
ịnh nghĩa dự án
ịnh nghĩa dự án
2.
2.
Đ
Đ
ặc trưng của dự án
ặc trưng của dự án
3.
3.
Dự án công nghệ thông tin
Dự án công nghệ thông tin
4.
4.
Quản lí dự án là gì?
Quản lí dự án là gì?
5.
5.
Ng
Ng
ư
ư
ời quản lí dự án
ời quản lí dự án
6.
6.
Các qui trình quản lí dự án
Các qui trình quản lí dự án
7.
7.
Các bên tham gia dự án
Các bên tham gia dự án
[...]... người quản lí dự án – Xây dựng kế hoạch dự án – Theo dõi và kiểm soát thực hiện dự án – Quản lí thay đổi – Kết thúc dự án – Đánh giá việc hoàn thành dự án 28 Quản lí dự án và quản lí kĩ thuật Người quản lí dự án Lập kế hoạch dự án Ước lượng và lập lịch Theo dõi và kiểm soát dự án Quản lí thay đổi Quản lí chất lượng Liên hệ cấp quản lí Liên hệ khách hàng Kết thúc dự án Đánh giá dự án 12/2/2004 Người quản. .. thức và thực hành được chấp nhận chung trong quản lí dự án Do Viện Quản lí dự án định nghĩa http://www.pmi.org “PM” = “Project Management - Quản lí dự án , không phải là “Phần Mềm” 12/2/2004 1 - Tổng quan 26 Câu hỏi về quản lí dự án Quản lí dự án có phải là quản lí không? Quản lí dự án khác gì với quản lí? Ai làm quản lí dự án? Quản lí dự án là làm những việc gì? – – – – – – – 12/2/2004 Xác định mục đích,... hoạch -> Kế hoạch dự án Khởi đầu –> Vạch ranh giới dự án Quan niệm –> Đề án 17 1.5 Vòng đời quản lí dự án Tiến trình quản lí dự án Khung thời gian dự án Bắt đầu quan niệm dự án 12/2/2004 Quan niệm và xác định dự án Lập kế hoạch ban đầu dự án 1 - Tổng quan Khởi động dự án / Ranh giới Lập kế hoạchkế Lập ban đầu hành Vận dự án hoạch ban hiệu dự án đầu năng dự án và kết thúc 18 1.6 Pha đề xuất hay quan niệm... Lập kế hoạch dự án 4 Tổ chức dự án Xây dựng bản phát biểu về công việc Tạo cấu trúc phân việc Tạo ra tài liệu dự án và đưa hoạt động quản trị dự án vào Tạo ra bản công bố dự án Thực hiện ước lượng Lập tổ dự án Lên lịch biểu dự án Thực hiện phân bổ nguồn lực Lên ngân sách Xác định cách quay trở lại Không 5 Kiểm soát dự án Quản lí dự án 6 Kết thúc dự án Kết thúc dự án 12/2/2004 Theo dõi và điều phối tiến... cho dự án như thế nào? 12/2/2004 1 - Tổng quan 25 1.9 Quản lí dự án là gì? “QLDA là công cụ quản lí có hiệu quả cao áp dụng tri thức, kĩ năng, công cụ và kĩ thuật vào các hoạt động dự án để đáp ứng hay vượt quá nhu cầu và mong đợi của khách hàng với dự án. ” PMBOK Project Management Body of Knowledge” – Tổng thế tri thức Quản lí dự án Tri thức và thực hành được chấp nhận chung trong quản lí dự án Do... (làm thế nào) Xây dựng hệ thống tài liệu dự án Tổ chức đội ngũ thực hiện (hoặc quản lí khoán ngoài) Thực hiện và theo dõi, kiểm soát Kiểm soát thay đổi, kiểm soát chất lượng Kết thúc dự án 1 - Tổng quan 27 1.10 Người quản lí dự án Vai trò của người quản lí dự án – Người chịu trách nhiệm cuối cùng về cho dự án – Điểm tiếp xúc duy nhất với bên ngoài dự án – Giải quyết các vấn đề trong dự án – Tích luỹ tài... nghệ thông tin: đi theo qui trình sản xuất chế tạo ra sản phẩm công nghệ thông tin 12/2/2004 1 - Tổng quan 13 Miền tri thức quản lí dự án- PMBOK Tổng thể tri thức quản lí dự án Tri thức và thực hành quản lí dự án được chấp nhận chung Tri thức và thực hành quản lí chung 12/2/2004 Tri thức và thực hành miền ứng dụng 1 - Tổng quan 14 Miền tri thức phát triển phần mềm Sản phầm phần mềm Quản lí qui trình... về dự án so với quản lí dự án chiến thuật Sáu bước tới thành côngTư duy chiến lược về dự án Sáu bước tới thành công Quản lí dự án chiến thuật Đánh giá– Lập kế hoạch lại Thực hiện-Điều phối Tổ hành động dự án Kế hoạch hành động dự án Phát triển cách tiếp cận chiến lược Chuẩn bị kế hoạch ý đồ 12/2/2004 1 - Tổng quan Kết thúc Thực hiện -> Chuyển giao Cấu trúc -> Tổ chức Lập kế hoạch -> Kế hoạch dự án. .. quan 23 Điều gì xảy ra tiếp? Dự án sẽ được chấp thuận hoặc bị bác bỏ Ban điều hành dự án có thể cần được lập ra Ngân sách được chấp thuận cho pha khởi đầu dự án Người quản lí dự án được bổ nhiệm Tổ khởi đầu dự án được chọn ra Tiện nghi dự án hay Phòng tác nghiệp được dành riêng Bắt đầu tài liệu nghiên cứu khả thi nếu dự án lớn hay chuẩn bị tài liệu xác định dự án nếu dự án là vừa hay nhỏ 12/2/2004 1... công việc thay đổi khi các pha tiếp diễn Nhiều người và tổ chức với nhu cầu và mối quan tâm khác nhau cùng tham gia Hoạt động hợp tác bên trong một tổ Lượng nguồn lực thay đổi tuỳ theo từng pha 12/2/2004 1 - Tổng quan 12 Dự án công nghệ thông tin Là một dự án được thực hiện trong lĩnh vực công nghệ thông tin Tuân thủ các nguyên tắc của quản lí dự án nói chung Tuân thủ các nguyên tắc của công nghệ thông . tin
Dự án công nghệ thông tin
4.
4.
Quản lí dự án là gì?
Quản lí dự án là gì?
5.
5.
Ng
Ng
ư
ư
ời quản lí dự án
ời quản lí dự án
6.
6.
Các qui trình quản lí. về quản lí dự án
Tổng quan về quản lí dự án
Quản lí và tổ chức
Quản lí và tổ chức
Quản lí dự án và người lãnh đạo
Quản lí dự án và người lãnh đạo
Quản lí
Ngày đăng: 11/03/2014, 10:20
Xem thêm: Quản lí dự án Công nghệ thông tin pptx, Quản lí dự án Công nghệ thông tin pptx, 3 D? án là gì?, 7 Tài li?u d? án, 10 Ngu?i qu?n lí d? án, 15 Các nhi?m v? trong các ho?t d?ng qu?n lí d? án