Hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp - ERP và thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam

91 1.7K 7
Hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp - ERP và thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp - ERP và thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam

[...]... làm phải làm Quá trình triển khai ERP thường kéo dài đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng những yêu cầu khắt khe tớ khâu chuẩn bị đầu tiên đến khi chính thức đi vào hoạt động Một số yêu 29 Nguyễn Thị Phương Tuyền A n h 5 - Q T K D - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam câu doanh nghiệp cân đặc biệt lưu ý khi lựa chọn triên khai ERP. .. Bán hàng phân phối 1 Bán hàng phân phối 2 Nguồn: Alexis Leon (2007), Enterprise Resource Planning, Tata McGraw-Hill, tr 156 23 '— Bảo trì nhà máy 2 Marketing 1 Marketing 2 — - Nguôi! nhân lực 1 Nguyễn Thị Phương Tuyền Anh 5 - QTKD - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam 1.5.2 Quy trình triển khai ERP Quy trình triên khai ERP được... A n h 5 - Q T K D - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam Sản xuất r t r Được sử dụng cho việc lập kê hoạch kiêm soát những hoạt động sản xuât của một công ty Phân hệ này bao gôm: - Lập kế hoạch sản xuỗt (MPS - Master Production Schedule) - Lập kê hoạch nhu câu nguyên vật liệu (MRP - Material Requirements Planning) - Lập kê hoạch phân... - QTKD - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam Chiên lược Process Line tăng khả năng thành công cho dự án ERP dê dàng năm bát được tiên trình thực hiện Nhưng chiên lược này cũng gây ra tình trạng chậm trễ chuyển đổi do các phân hệ phải chờ đợi lần lượt triển khai Doanh nghiệp cần phải cân nhắc cấn thận khi muốn triển khai hệ thống ERP, ... chiên lược B i g bang 19 Nguyễn Thị Phương Tuyền A n h 5 - Q T K D - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam Hình 3: Mô hình chiến lược Big bang Hệ thống cũ Ngày triển khai Hệ thống ERP m ớ i ERP mới Tương lai Quá khứ Tài chính Tài chính Sản xuât Sản xuât Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực Quản lý nguyên vật liệu Quản lý nguyên vật liệu Quản... lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam 1.5 Quy trình triền khai ERP 7.5.7 Các chiến lược triển khai ERP trong doanh nghiệp Trên thực tê, hiện nay có bồn chiên lược triên khai ERP được các doanh nghiệp lựa chọn sử dụng phô biên là chiên lược triên khai toàn diện, triên khai theo pha, triên khai song song theo dòng tiên trình 1.5.1.2 Chiên lược triên khai toàn... liên quan, từ đó doanh nghiệp có thể điều phối dự án nhịp nhàng, tối un hóa việc sử dụng nguồn lực, ra quyết định kịp thời Phân hệ này CÓ thê thực h i ệ n các công v i ệ c như: 12 Nguyễn Thị Phương Tuyền A n h 5 - Q T K D - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam - D ự toán chi phí d ự án (Project Costing) - Quản lý các nguôn lực của d ự án... K D - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam - Sự thân thiện v ớ i người sử dụng - Triên khai nhanh chóng - Khả năng hô trợ việc kiêm soát hoạch định đa chiêu - Khả năng kỹ thuữt chủ/khách, cơ sở dữ liệu độc lữp, bảo mữt - Khả năng nâng cáp thường xuyên - lượng sữa chữa theo yêu câu -sỡ hạ tâng hô trợ nội bộ •Ị - K h ả năng của... ứng qua đó hô trợ đác lực cho doanh nghiệp trong toàn bộ hoạt động của mình ERP dự đoán điều chỉnh phù hợp giữa cầu cung Mục tiêu của ERP là r r gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng, nâng cao năng suât, cát giảm chi phí 8 Nguyễn Thị Phương Tuyền A n h 5 - Q T K D - K45 ọ Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam -\ IV > Sự luân chuyên... Lập kê hoạch dự án (Project planning) Giai đoạn 4: - Phân tích sự khác biệt (Gap analysis) - Tái câu trúc (Reengineering) - Cấu hình, thiết lập hệ thống (Coníĩguration) Nguồn: Alexis Leon (2000), Enterprise Resource Planning, Tata McGraw-Hill "74 Nguyễn Thị Phương Tuyền A n h 5 - Q T K D - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam - Đ à o . Anh 5 - QTKD - K45 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP và thực trạng triển khai tại một số doanh nghiệp Việt Nam ọ - >. Tuyền Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP và thực trạng triển khai tại một Anh 5 - QTKD - K45 số doanh nghiệp Việt Nam - Dự toán

Ngày đăng: 11/03/2014, 00:48

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC HÌNH VẼ

  • LỜI MỞ ĐẦU.

  • CHƯƠNG 1. TỎNG QUAN VỀ HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP - ERP

    • 1.1. Khái niệm

    • 1.2. Các giai đoạn phát triển cấa ERP

    • 1.3. Các phân hệ nghiệp vụ trong ERP

    • 1.4. Tác dụng của việc triển khai ERP tới hoạt động của doanh nghiệp

      • 1.4.1 Tầm quan trọng của việc triền khai ERP trong doanh nghiệp

      • 1.4.2 Những lợi ích có được nhờ triền khai ERP

    • 1.5. Quy trình triển khai ERP.

      • 1.5.1. Các chiến lược triển khai ERP trong doanh nghiệp

      • 1.5.2. Quy trình triển khai ERP

    • 1.6. Một số yêu cầu đối với doanh nghiệp khi ứng dụng ERP

  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TRIỂN KHAI ERP TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

    • 2.1. Khái quát chung về tình hình triển khai ERP tại Việt Nam

      • 2.1.1. Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin tại các doanh nghiệp Việt Nam

      • 2.1.2 Thị trường sản xuất và cung cấp giải pháp ERP tại Việt Nam

    • 2.2 Thực trạng quy trình triển khai ERP tại các doanh nghiệp Việt Nam

      • 2.2.1 Giai đoạn 1: Lựa chọn sơ bộ (Pre-selection screening)

      • 2.2.2 Giai đoạn 2: Đánh giá các giải pháp (Package evalution).

      • 2.2.3 Giai đoạn 3: Lập kế hoạch dự án (Proỳect planning)

      • 2.2.4 Giai đoạn 4

      • 2.2.5 Giai đoạn 5: Đưa hệ thống vào hoạt động (Going live).

      • 2.2.6 Giai đoạn 6: Hậu triển khai (Post-impỉimentation)

  • CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH VIỆC TRIỂN KHAI ERP TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

    • 3.1 Đánh giá chung vê việc triển khai ERP tại một số doanh nghiệp Việt Nam

      • 3.1.1. Thành công

      • 3.1.2 Hạn chế & Nguyên nhân

    • 3.2 M ột số giải pháp

      • 3.2.1 Nhóm giải pháp vĩ mô

      • 3.2.2 Nhóm giải pháp dành cho doanh nghiệp

  • KẾT LUẬN.

  • TÁI LIỆU THAM KHAO

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan