Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tổng hợp Công ty Xuất nhập khẩu tổng hợp I.doc
Phần I Quá trình hình thành phát triển công ty I hình thành công ty 1.Quyết định thành lập Theo định số 1365/TCCB Bộ Ngoại Thơng (nay thơng mại) Công ty Xuất nhập tổng hợp I thức đợc thành lập từ 15/12/1981 đến 03/1982 công ty thực tế vào hoạt động Công ty Xuất nhập tổng hợp I lµ mét tỉ chøc kinh doanh Xt nhËp khÈu có tên giao dịch đối ngoại là: Viet Nam National General Export Import Corporation Viết tắt GENERALEXIM Trụ sở chi nhánh: + Trụ sở 46 ngô quyền ĐT: 8264008 Fax: 84-4-8259894 + Chi nhánh : Công ty có chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh: 26B Lê quốc hng ĐT : (08)8222211-8224402 Fax: 84-8-8222214 Đà Nẵng: 133 Hoàng Diệu ĐT: 051-822709 Fax: 051-824077 Hải Phòng : 57 Điện Biên Phủ ĐT: 030-824835 Mục đích phạm vi kinh doanh: Mục đích hoạt động kinh doanh công ty thông qua xt nhËp khÈu trùc tiÕp hc xt nhËp khÈu nội biên, nhập uỷ thác xuất nhập t doanh nhằm đẩy mạnh sản xuất hàng hoá xuất khẩu, làm tốt công tác nhập , góp phần đáp ứng nhu cầu cao số lợng, chất lợng mặt hàng Công ty đầu t , sản xuất kinh doanh phù hợp với thị trờng thị trờng quốc tế , từ tăng thu ngoại tệ cho Nhà Nớc, góp phần phát triển kinh tế đất nớc Pham vi kinh doanh cđa c«ng ty bao gåm: + Trùc tiÕp xt khÈu (nhËn ủ th¸c xt khÈu) nông sản lâm sản , hải sản, thủ công mỹ nghệ, mặt hàng gia công, chế biến, tài liệu sản xuất hàng tiêu dùng cho nhu cầu sản xuất đời sống theo kế hoặch, theo yêu cầu địa phơng, ngành, xí nghiệp thuộc thành phần kinh tế theo quy định điều hành Nhà Nớc + Sản xuất gia công chế biến hàng hoá để xuất làm dịch vụ khác liên quan đến xuất nhập + Cung ứng vật t hàng hoá, nhập sản xuất nớc phục vụ cho địa phơng, ngành, xí nghiệp toán tiền hàng hoá thoả thuận theo hợp đồng kinh tế + Thị trờng xuất khẩu, nhập gồm nớc có quan hệ buôn bán với Việt Nam Quá trình hoạt động phát triển công ty 3.1, Giai đoạn I (1982 - 1986): - Hình thành từ đơn vị giải thể có nhiệm vụ tiếp nhận hàng viện trợ, đầu công ty với: - Vốn: bắt đầu có 139.000đ Nhà nớc cấp vốn quan niệm kinh doanh uỷ thác không cần vốn - Đội ngũ cán bộ: Thiếu kinh nghiệp uỷ thác , trình độ chuyên môn nhiều yếu không động - Cơ chế sách: Cơ chế quan liêu bao cấp thống trị đờng lối đổi t cha đợc thể cụ thể văn đợc xem đơn vị đợc giao đột phá vòng vây chÕ cị víi qun “ lÊy thu bï chi” Tõ khó khăn công ty đà tìm hớng đi: - Về vốn: Công ty kiến nghị chủ động bố trí để hai quan liên ( ngân hàng ngoại thơng) họp văn nêu đợc nguyên tắc riêng hoạt động công ty phơng thức kinh doanh , tài khoản đợc mở, vấn đề sử dụng vốn ngoại tệ , vấn đề lập quỹ hàng hoá làm sở thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty sau đồng thời xây dựng cho số vốn đảm bảo hoạt động phát triển từ việc vay vốn nớc xây dựng quỹ hàng hoá phong phú đa dạng - Đối với đội ngũ cán bộ: Công ty tổ chức bồi dỡng đào tạo nớc có tiêu , chấn chỉnh lại t tởng ỷ lại theo lối mòn kinh doanh bao cấp , đặt yêu cầu cao hơn, chuyên môn theo nghiệp vụ, theo xuất , theo mặt hàng 3.2, Giai đoạn II (1987-1997): (Phát triển vợt qua khó khăn để tiếp tục phát triển.) Từ 1987-1989 thời kỳ phát triển mạnh mẽ công ty mặt đợc ngoại giao nội vụ tặng khen , cờ đơn vị thi đua xuất sắc lĩnh vực hoạt động Kinh ngạch xuất uỷ thác lên tới 18000000USD Đội ngũ cán đợc trang bị nhiều kiến thức thực tế, chuyên môn cao có tổ chức hợp lý với nhiệm vụ đợc giao Giai đoạn công ty công ty xây tiếp số vấn đề để đợc xem trọng điểm , nhân tố thắng lợi hoạt động công ty là: + Vấn đề phơng thức kinh doanh, quan hệ hu công ty với sở, kể mối quan hệ với thị trờng nớc + Vây dựng quỹ hàng hoá, sở vật chất kinh doan + Cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Từ 1990-1992 tình hình kinh tế nớc quốc tế có nhiều biến động lớn ảnh hởng trực tiếp đến ngành kinh tế có ngành phân phối lu thông bị tác động mạnh mẽ Đây chế thị trờng rõ nét Vấn đề canh tranh xảy dội Các khách hàng cũ nớc không nhiều nh trớc Thị trêng xt nhËp khÈu bÞ thu hĐp mÊt thÞ trờng nớc XHCN, khu vực thị trờng t bị đơn vị khách cạnh tranh Các mặt hàng xuất nhập lớn đợc uỷ thác công ty không nhiều nữa, tỷ giá đồng đô la biến động mạnh, lạm phát có chiều hớng gia tăng tình trạng thiếu vốn chiếm dụng vốn lẫn tổ chức phổ biến Tóm lại giai đoạn công ty hoạt động tình hình diễn biến phức tạp nên việc trụ vững để để thoát khỏi vòng bế tắc phát triển cố gắng nỗ lực Từ 1993 đến công ty đà có hớng nh mở rộng đối tợng kinh doanh đơn vị riêng lẻ , quận , huyện kể thành phần kinh tế quốc doanh, chuyển dần từ uỷ th¸c sang t doanh, triĨn khai kinh doanh xt nhËp mặt hàng, khai thác việc nhập hàng phi mậu dịch phục vụ cho đối tợng ngời việt nam công tác lao động , học tập từ nớc đợc hởng chế độ miễn thuế , xây kho hàng xuất nhập Phần II cấu tổ chức, chức quyền hạn công phòng ban công ty I tổ chức máy công ty 1.Chức nhiệm vu quyền hạn chung công ty 1.1 Nhiêm vụ công ty Xây dựng tổ chức thực có hiệu kế hoặch sản xuất kinh doanh dịch vụ kể kÕ hch xt nhËp khÈu t doanh cịng nh ủ thác xuất nhập kế hoặch có liên quan Tự tạo nguồn vốn, quản lý khai thác , sử dụng có hiệu , nộp ngân sách nhà nớc Tuân thủ sách, chế ®é qu¶n lý kinh tÕ , qu¶n lý xuÊt nhËp giao dịch đối ngoại Thực hợp đồng có liên quan Nâng cao chất lợng, gia tăng khối lợng hàng xuất khẩu, mở rộng thị trờng quốc tế thu hút ngoại tệ phát triển xuất Đào tạo cán lành nghề Làm tốt công tác xà hội 1.2 Quyền hạn Đề xuất ý kiến với thơng mại việc xây dựng tiêu kế hoặch có liên quan đến hoạt động công ty Đợc vay vốn tiền ngoại tệ Đợc mở rộng buôn bán sản phẩm , hàng hoá theo quy định nhà nớc Đự hội chợ triển lÃm, giới thiệu sản phẩm công ty nớc Đặt đại diện chi nhánh nớc Tuyển dụng, sử dụng, đề bạt, kỷ luật cán công nhân viên 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức phòng ban Giám đốc Phó giám đốc phụ trách KD Phó giám đốc phụ trách kho vaa Nghiệp vơ NghiƯp vơ Chi nh¸nh TPHCM NghiƯp vơ Hành QT Chi nhánh Hải Phòng Nghiệp vụ Cửa hàng Nghiệp vụ Phòng kế toán Tổ chức KS Chi nhánh Đà Nẵng Phòng tổng hợp Nghiệp vơ NghiƯp vơ NghiƯp vơ Liªn doanh gỗ Tổ chức cán Liên doanh 53 QT II cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phận Cơ cấu tổ chức công ty đợc kết hợp hài hoà, linh động phù hợp với hoạt động kinh doanh đa dạng công ty: - Giám đốc : Nguyễn Thị Phơng - Tất phòng ban trực thuộc quản lý giám đốc giám đốc ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật hoạt động công ty - Giám đốc phụ trách lĩnh vực sau : Phòng tổ chức cán Phòng tổng hợp Phòng kế toán tài vụ Phòng liên doanh 53 Quang trung Phßng nghiƯp vơ Phßng nghiƯp vơ Phòng nghiệp vụ Xởng lắp ráp xe máy Tơng Mai - Phó giám đốc : Có nghiệp vụ tham mu cho giám đốc đợc giám đốc uỷ quyền để quản lý lĩnh vực để kinh doanh nhng giám đốc ngời chịu trách nhiệm hoàn toàn hoạt động công ty + Phó giám đốc: Nguyễn Nhật Tùng - trực tiếp quản lý điều hành đơn vị sau: Chi nhánh thành phố HCM Chi nhánh thành phố Hải phòng Phòng nghiệp vụ Phßng nghiƯp vơ 5 Phßng nghiƯp vơ Xí nghiệp may đoạn xá Hải Phòng + Phó giám đốc: Nguyễn Văn Kha - phụ trách công tác phòng cháy chữa cháy, phòng chống bÃo lụt, dân quân tự vệ, công tác đoàn thể quần chúng Phụ trách đơn vị sau: Phòng kho nhận giao hàng Phòng hành quản trị Phòng nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ Liên doanh khách sạn số Triệu Việt Vơng Của hàng 28 Trần Hng Đạo 46 Ngô Quyền Xởng gỗ cầu Diễn Hà Nội Chi nhánh đà nẵng liên doanh gỗ Đà Nẵng - Các phòng ban, nghiệp vụ tham mu cho giám đốc Phòng tổ chức cán bộ: - Nắm toàn nhân lực công ty - Tham mu cho giám đốc xếp, tổ chức máy thực hiên lao động phòng ban cho phù hợp - Xây dựng chiến lợc đào tạo dài hạn , ngắn hạn, đào tạo lại cán công nhân viên - Đa sách, chế độ lao động tiền lơng - Tuyển dụng lao động, điều tiết lao động phù hợp với mục tiêu kinh doanh - Số cán phòng 18 ngời Phòng tổng hợp - Xây dựng kế hoạch kinh doanh tháng năm , quí trình bày giám đốc - Lập báo cáo hoạt động kinh doanh tháng , năm , quí trình giám đốc - Nghiên cứu thị trờng, giao dịch, đàm phán, lựa chọn khách hàng - Nghiên cứu chiến lợc truyền thống, khuýến mại công ty Phòng hành - Phục vụ văn phòng phẩm công ty, tiếp khách quản lý toàn tài sản công ty - Sửa chữa lớn nhỏ thờng xuyên - Số lợng cán phòng 15 ngời Phòng kế toán - Hạch toán, kế toán đánh giá toàn hoạt động kinh doanh công ty theo kế hoạch - Lo toàn vốn phục vụ cho hoạt động phòng ban doanh nghiệp kế hoạch - Lập bảng cân đối kế toán , báo cáo tài cuối năm trình giám đốc - Quyết toán năm so với quan cấp quan hu quan tổ chức hoạt động, thu chi tài khoản lớn nhỏ doanh nghiệp - Số lợng cán phòng là12 ngời Phòng kho vận - Giao nhận toàn vốn , hàng hoá kinh doanh công tu - Quản lý bảo dỡng toàn xe công ty - Đợc phép kinh doanh vận tải chuyên chở hàng hoá - Phòng có 22 nhân viên Phòng nghiệp vụ - Phòng nghiệp vụ 1: nông sản, khoáng sản thủ công mỹ nghệ - Phòng nghiệp vụ : xe máy nguyên - Phòng nghiệp vụ 3: quần áo - Phòng nghiệp vụ 4: xe máy IKD - Phòng nghiệp vụ 5: sợi, nông sản - Phòng nghiệp vụ 6: gỗ - Phòng nghiệp vụ 7: sắt , thép - Phòng nghiệp vụ 8: kho vận Các cửa hàng: Giới thiệu sản phẩm, buôn bán lẻ đồ điện, xe máy, đồ may mặc Các liên doanh: - 53 Quang Trung : Giao dịch chứng khoán - Triệu Việt Vơng: Kinh doanh khách sạn Các chi nhánh: Nghiên cứu thị trờng khu vực, tìm nguồn hàng, bán hàng, uỷ thác công ty - Thành phố Hồ chí minh: 40 ngời - Đà Nẵng : 26 ngời - Hải Phòng: 30 ngờngời Bộ phận sản xuất: - Xí nghiệp máy Hải phòng: 123 ngời - Xởng lắp ráp xe máy Tơng Mai - Xởng sản xuất chế biến sản phẩm đồ gỗ Cầu Diễn - Hµ Néi - XÝ nghiƯp chÕ biÕn q vµ xt có 60 ngời Phần III hoạt động xuất nhập khẩu, trình sản xuất kinh doanh kết đạt đợc Tình hình thị trờng tỷ trọng Lµ mét doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu tỉng hợp, chủng loại nh số lợng mặt hàng tham gia giao dịch lớn, công ty có quan hệ với nhiều bạn hàng nói riêng nh thị trờng nói chung Từ năm 1986 trở trớc, với chúc chủ yếu tiếp nhận phân phối viện trợ nớc XHCN nh trao đổi hàng hoá theo nghị định th víi c¸c níc khu vùc 1, vËy thị trờng xuất công ty nớc Tuy nhiên từ nơc ta thực đổi tiến hành tự hóa Ngoại thơng, công ty không ngừng tìm tòi, phát triển bạn hàng thị trờng nh EU, Đài Loan, Thái Lan, Hồng Kông, Canada, Mehico Chính thị trờng đà tạo nên hiệu thay đổi tình hình thực tế 10 Dới tình hình thị trờng tỉ trọng số thị trờng Công ty kể từ năm 1997 trở lại đây: Stt 10 11 Stt 10 11 Stt Năm 1997 Đài Loan Hồng Lông Singapore Nepan Inđonesia Mỹ Thailan Trung quốc Nhật Pháp Thị trờng khác Tổng giá trị Năm 1998 Đức Singapore Anh Thái Lan Nepan Tây Ban Nha Mỹ Đài Loan Nhật Hà Lan Thị trờng khác Tổng trị giá Năm 1999 Singapore Kim ngạch ( đv: USD) 13.347.719 8.422.138 3.978898 2.251.981 802.314 782.631 628.120 481.750 414.521 365.272 1.108.369 32.586.713 TØ träng ( ®v: %) 40,96 25,85 12,21 6,91 2,46 2,40 1,93 1,48 1,27 1,12 3,40 100 Kim ngạch ( đv: USD) Tỷ trọng ( ®v: % ) 6.731.971 29,16 4.855.060 21,03 1.412.374 6,12 1.212.504 EU,25 800.030 3,46 744.624 3,23 712.032 3,09 645.179 2,80 593.849 2,57 509.349 2,20 2.321.325 10,05 23.083.273 100 Kim ng¹ch ( ®v: Tû träng ( ®v: % ) USD) 7354.889 30,76 11 10 11 Stt 10 11 Đức Đài Loan Anh Mỹ Thái Lan Nhật Bản Tây Ban Nha Hà Lan Hàn quốc Thị trờng khác Tổng giá trị Năm 2000 Đài loan Hồng kông Singaore Nga Mỹ Hàn quốc Pháp Nhật Trung quốc Inđônêsia Thị trờng khác Tổng giá tri Stt tháng đầu năm 2001 Singapore Đài loan Đức Anh Mỹ Nhật Thái lan Hà lan Tây ban nha 7.234.333 2.690.803 1.704.111 1.035.965 652.942 335.734 270.559 219.289 88.470 2.332.740 23.909.926 Kim ng¹ch ( ®v: USD) 8.366.915 5.116.783 2.887.112 2.125.367 1.479.685 753.423 542.666 468.939 417.716 318.240 811.375 23.338.221 Kim ngạch ( đv: USD) 1.252.316 1.226.921 908.652 723.298 690.810 460.823 446.579 396.813 258.362 30,26 11,25 7,13 4,33 2,73 1,40 1,33 0,91 0,37 9,76 100 Tû träng ( ®v: % ) 35,85 22,14 12,37 9,11 6,34 3,23 2,33 2,01 1,79 1,36 3,48 100 Tû träng ( ®v: % ) 17,90 17,54 12,99 10,38 9,87 6,59 6,38 5,67 3,69 12 10 11 Hàn quốc Thị trờng khác Tổng giá trị 198.621 442.316 6.996.511 2,17 6,32 100 Bảng số liệu cho thấy, năm gần thị trờng xuât Công ty nhiều biến động Những thị trờng lớn có : Đài Loan, Hồng Kông, Singapore, Pháp, Nga, Thái Lan, Nhật, Hàn Quốc, Đức công ty xuất sang số thị trờng khác nh: Inđônêsia, Malaysia, Hà Lan Đây thị trờng quen thuộc công ty nói riêng Việt Nam nói chung Các thị trờng có nhu cầu nhập lớn mặt hàng xuất Việt Nam, đồng thời có quan hệ làm ăn truyền thống với Việt nam Do công ty đà khai thác triệt để xuất tới thị trờng này, đặc biệt mặt hàng mà công ty mạnh nh: nhóm hàng gia công may mặc, cà phê, thiếc, lạc nhân Với mặt hàng kinh doanh tổng hợp , hàng năm công ty làm ăn với háng trăm bạn hàng nhập hai mơi nớc khác Tuy nhiên cã thĨ chia thÞ trêng theo nhãm lín : Asean, nớc châu khác, EU, Đông Âu, Mỹ châu Mỹ Quá trình sản xuất kinh doanh kết đạt đợc Trớc năm 1993 giai đoạn công ty gặp nhiều khó khăn tình hình chung, việc áp dụng sách đổi đà ®em ®Õn nhiỊu biÕn ®éng kinh tÕ x· héi ThÞ trờng nớc thiếu vốn, thiếu hàng hoá nghiêm trọng Thị trờng tiền tệ có biến động phức tạp, lạm phát liên tục cao nhiều năm, tỉ giá hối đoái cứng nhắc không phù hợp với thực tế Ngoài có thay đổi sách thuế, hoạt động ngành tài ngân hàng yếu trở ngại to lớn cho doanh nghiệp non trẻ Trớc thực trạng công ty phải không ngừng nỗ lực tìm hớng cho riêng nh thay đổi hình thức kinh doanh , mở rộng sản xuất , mở rộng mặt hàng thị trờng xuất nhập , tham gia liên doanh Nhìn chung giai đoạn kim ngạch xuất nhập công ty giảm sút từ năm 1998, khủng hoảng kinh tế nớc khu vực sụp đổ hệ thống nớc XHCN nớc Đông Âu vốn bạn hàng chủ yếu công ty Từ đầu năm 1993 tới nỊn kinh tÕ thÞ trêng më nhiỊu thn lợi nhng tạo nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Việc chế quản lý ngoại th13 ơng thông thoáng cho phép tăng số doanh nghiệp kinh doanh xuất nhËp khÈu tõ 12 lªn 1200 doanh nghiƯp cïng víi đầu t nớc đợc tăng nhanh làm cho môi trờng kinh doanh trở nên khốc liệt Cơ chế điều hành xuất nhập thông qua đầu mối nhiều mặt hàng lớn , kim ngạch cao mà công ty đợc tham gia với số lợng thấp , nhiều mặt hàng bị cắt giảm : gạo, cà phê, than mức lÃi gộp 2,7 - 3% Tình hình đà khiến công ty chủ trơng với hoạt động đa dạng hoá kinh doanh, tạo mảng sản xuất, kinh doanh, dịch vụ lấy kinh doanh xuất nhập làm trọng tâm Về hoạt động xuấtkhẩu giai đoạn bắt đầu đòi hỏi công ty phải động bám sát thị trờng nớc Về mặt hàng lấy mặt hàng chủ lực gia công may mặc (tới 50% kế hoặch kinh doanh) mặt hàng không đem lại hiệu kinh doanh cao nhng lại có ý nghĩa tích cực giải việc làm cho công nhân Năm 1995 công ty đợc xếp thứ 11 tổng số 300 xí nghiệp công ty may xuất may mặc nớc Ngoài ra, có nhiều loại mặt hàng khác nh nông sản, hải sản, xe máy Về sản xuất năm 1994 bắt đầu đa vào sử dụng xí nghiệp may Đoạn Xá tạo nguồn hàng ổn định có sức cạnh tranh cho công ty để xuất đồng thời tạo việc thu nhập ổn định cho 300 công nhân Năm 1998 xí nghiệp sản xuất đợc 56.000 sản phẩm trị giá 2,105 tỷ VNĐ đóng góp đáng kể vào doanh thu công ty Giữa năm 1999 công ty đa vào hoạt động xí nghiệp chế biến quế bớc đầu xuát thu lÃi 40 triệu đồng Công ty dự kiến năm xuất khâu - 2.5 triệu USD, thu cho năm cho công ty khoảng 300.000USD Tới năm gần công ty tiếp tục mở rộng cac hình thức kinh doanh nh tận dụng kho thừa đội xe cho thuê, năm 1998 thu cho công ty gần 1,5 tỷ đồng Tông ty tổ chúc làm dịch vụ giao nhận, vận chuyển ngắn dễ khai thác hàng lẻ dù lÃi không cao nhng biện pháp thu hút xuất nhập uỷ thác Công ty đà phát triển chi nhánh TPHCM, Hải phòng, Đà Nẵng, chi nhánh chỗ dựa cho công ty việc khai thác tiềm hàng xuất địa phơng , đẩy mạnh xuất Riêng chi nhánh Hải Phòng có chức giao nhận hàng xuất nhập công ty nhằm giảm chi phí, tổ chức dịch vụ giao nhận cho thuê kho bÃi Hải Phòng Năm Thực doanh thu(USD) 1993 40.000.000 So với kế hoặch(%) Nộp NSNN(TỷVNĐ) 102,00 41,897 14 1994 1995 1996 1997 1998 49.222.434 56.611.299 61.500.000 68.040.200 57.153.768 103,19 113,20 108,00 115,40 102,29 40,645 39,839 42,970 43,655 53,818 Các tiêu tài thực vợt kế hoặch đợc giao công ty đạt mức tăng trởng 10% Công ty góp phần không nhỏ vào ngân sách nhà nớc (đến 1996 194 tỷ VNĐ) 15 Phần IV GiảI pháp để phát triển công ty Cần phải xác định hớng phát triển dài hạn mục tiêu phấn đấu cụ thể thời kỳ kế hoạch để có giải pháp thực phù hợp với điều kiện cụ thể Thờng xuyên quan tâm phát triển nguồn lực( bao gồm vốn ngời ) Trong hoạt động nh quản lý nội tuân thủ lấy sách pháp luật làm sở điều chỉnh hành vi, lấy ổn định làm mục tiêu Xây dựng phát triển mạng lới bạn hàng tin cậy bền vững nguyên tắc nêu cao chữ tín, hai bên có lợi Luôn quan tâm đến đoàn kết nội tình hình cán công nhân viên Tiếp tục trì kinh doanh tổng hợp với lĩnh vực : xuất nhập sản xuất - dịch vụ, cố gắng tăng trởng hoạt động sản xuất dịch vụ Tăng cờng công tác giáo dục trị t tởng cho cán công nhân viên chức , tăng cờng vai trò lÃnh đạo đảng, động viên cán công nhan vien phát huy trí tuệ sức mạnh tập thể tích cực hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ Tiếp tục đầu t sức lực chi phí hợp lý để củng cố mở rộng thị trờng, thơng nhân nuớc Tranh thủ chích sách hỗ trợ nhà nớc, thơng mại để tìm thêm thị trờng bạn hàng Tăng cờng bám thị trờng nội địa, phát huy mạnh vốn , kinh nghiệm tìm cách làm thích hợp để thâm nhập thị truờng, thu hút khách hàng kết hợop hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu an toàn Duy trì phát triẻn ổn định nhóm hàng, mặt hàng truyền thống mà công ty đà đàu t xây dụng: mặt hàng gia công may mặc , xe máy IKD bám sát thị trờng để làm mặt hàng có giá trị xuất lớn nh : gạo may mặc đẩy mạnh tỷ suất mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận cao: may tre đan, thủ công mỹ nghệ Rà soát củng cố hoàn thiện chế quản lý nội tập trung nghiên cứu đổi chế giao tiêu, nhiệm vụ , chế lơng thởng thi ®ua ®Ĩ khun khÝch vËt chÊt cho ngêi lao động trình sản xuấtkinh doanh tién tới công lao động hởng thụ 16 Xây dựng áp dụng chế lao đọng tuyển dụng cán trẻ tạo sức bật cho công ty, tiếp tục chơng trình đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ cho CBCNV nâng cao khả trình độ ngoại ngữ tin học Tăng cờng máy tổ chức cánbọ lĩnh vực mẻ: xí nghiệp may, xởng lăp ráp xe máy để sở vào nề nếp tăng cờng thêm hiệu quả! 17 ... chức quyền hạn công phòng ban công ty I tổ chức máy công ty 1.Chức nhiệm vu quyền hạn chung công ty 1.1 Nhiêm vụ công ty Xây dựng tổ chức thực có hiệu kế hoặch sản xuất kinh doanh dịch vụ kể kÕ... Do công ty đà khai thác triệt để xuất tới thị trờng này, đặc biệt mặt hàng mà công ty mạnh nh: nhóm hàng gia công may mặc, cà phê, thiếc, lạc nhân Với mặt hàng kinh doanh tổng hợp , hàng năm công. .. 1999 công ty đa vào hoạt động xí nghiệp chế biến quế bớc đầu xuát thu lÃi 40 triệu đồng Công ty dự kiến năm xuất khâu - 2.5 triệu USD, thu cho năm cho công ty khoảng 300.000USD Tới năm gần công ty
