Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập khảo sát tổng hợp tại công ty vải sợi nghĩa hưng Thành phố Việt Trì - Phú Thọ.doc
Chuyên đề báo cáothực tập khảo sát tổng hợp công ty vải sợi nghĩa hng việt trì - phú thọ Phần I : Tổng quan Công ty vải sợi Nghĩa Hng I Vài nét trình hình thành phát triển công ty vải sợi Nghĩa hng Quá trình hình thành Công ty vải sợi Nghĩa Hng công ty mang tính chất đặc điểm công ty trách nhiệm hữu hạn - Giám đốc công ty ngời làm thơng nghiệp, buôn bán loại bông, vải, sợi ngành dệt Sau thấy phế liệu công ty dệt bỏ lÃng phí, ông đà có ý tởng thành lập sở sản xuất để chế biến, tận dụng nguyên liệu Ông thăm dò, xem xét, tìm hiểu thị trờng nhiều nơi, đợc sợ giúp đỡ bạn bè kinh nghiệm thân Ngày 03 / 12 / 1996 theo định số: 2595 GP/ TLDN cđa UBND tØnh VÜnh Phó, C«ng ty vải sợi Nghĩa Hng TNHH đợc thành lập Công ty có trụ sở xà Minh Phơng, TP Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Với hoạt động sản xuất sợi, dệt, ống giấy, vải kinh doanh bông, vải, sợi Quá trình phát triển Công ty vải sợi Nghĩa Hng doanh nghiệp trẻ, với trang thiết bị đại Sau sáu năm thành lập phát triển, công ty đà trải qua thăng trầm, gian nan nhng bên cạnh đạt đợc số thành tựu đáng kể Trong năm đầu thành lập vừa xây dựng nhà xởng, vừa sản xuất thử Thiếu vốn, thiếu công nghệ, công ty gặp nhiều khó khăn Nhờ tâm -1- đồng lòng ông chủ cán bộ, công nhân toàn công ty, doanh nghiệp đà vào ổn định Công ty đà có tăng trởng hiệu quả, sản phẩm có chỗ đứng thị trờng Đồng thời có tính bền vững động lực nội sinh, nh©n tè ngêi cã ý thøc tù lực vơn lên Quá trình phát triển sản xuất kinh doanh công ty vải sợi Nghĩa Hng đợc đánh giá qua số tiêu sau (Dới kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm) Biểu 1: Chỉ tiêu đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ĐVT: triệu đồng Stt Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng doanh thu 54.275 66.586 144.040 Doanh thu bán sản phẩm 15.276 20.702 27.396 Sản lợng (tấn/năm) 1.180 1.800 2.160 Nộp ngân sách 4.126 7.270 15.420 cấu tổ chức máy quản lý công ty vải sợi Nghĩa Hng Cơ cấu tổ chức máy máy công ty tổng hợp phận lao động quản lý khác nhau, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn Đợc chuyên môn hoá có nhiều quyền hạn, trách nhiệm định, đợc bố trí thành nhiều cấp, nhiều khâu khác nhau, nhằm đảm bảo chức quản lý phục vụ mục đích chung công ty Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Tổng giám đốc -2- II p.tổng g.đốc đ/h kinh doanh Phòng Tổ Phòng chức kinh hành doanh p.tổng g.đốc đ/h sản xuất Phòng kế toán trởng Phòng quản lý kho Phòng Phòng Phòng Công bảo kế Nghệ vệ toán Thiết Phòng kcs Kế Phân xởng sản xuất vải Phân xởng sản xuất sợi Phân xởng s.x găng tay Phòng tổ Chức điều hành sản xuất Phân xởng s.x ống giấy Mỗi phòng ban có chức nhiệm vụ riêng có mối quan hệ hữu với - Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc -3- Tổng giám đốc - ông Dơng Mạnh Tiềm: Là ngời đại diện trớc pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trực tiếp huy máy quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phó TGĐ kinh doanh: Là ngời chịu trách nhiệm trớc TGĐ công tác kinh doanh thơng mại, tạo điều kiện tốt để sản phẩm có uy tín thị trờng Phó TGĐ sản xuất: Là ngời phụ trách kỹ thuật, đạo sản xuất - Kế toán trởng: Chịu trách nhiệm số liệu kế toán trực tiếp điều hành hoạt động phòng kế toán - Phòng tổ chức, hành chính: Quản lý đội ngũ cán công nhân viên toàn công ty Quản lý sử dụng có hiệu tiền lơng, tiền thởng sở quy định nhà nớc Chăm lo sức khoẻ đời sống cho cán công nhân viên - Phòng kinh doanh: Tổ chức công việc giao dịch, tiêu thụ sản phẩm, thực Marketing, lập báo cáo tiêu thụ sản phẩm - Phòng quản lý kho: Quản lý việc luân chuyển, bảo quản nguyên liệu, vật t, thành phẩm kho, báo cáo tình hình dự trữ hàng hoá, vật t kho đến phòng chức - Phòng bảo vệ: Thực chức bảo vệ nội trật tự an ninh khu vực sản xuất Phụ trách việc phòng cháy chữa cháy dân quân tự vệ - Phòng kế toán: Tổ chức hạch toán kế toán theo chế độ Nhà nớc quy định tổng hợp số liệu, cung cấp thông tin cho nhu cầu quản lý Hàng năm xây dựng kế hoạch tài chính, tính toán, phân tích hiệu kế toán quản trị - Phòng công nghệ, thiết kế: Chuẩn bị kỹ thuật thiết kế sản phẩm mới, giúp sản xuất sản phẩm theo kế hoạch - Phòng KCS phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm: Xây dựng tiêu chn vỊ kü tht cho s¶n phÈm, kiĨm tra chÊt lợng nguyên liệu, vật t đầu vào giám sát kiểm tra việc thực công nghệ dây chuyền sản xuất khâu cuối sản phẩm nhập kho -4- - Phòng tổ chức điều hành sản xuất: Xây dựng điều hành kế hoạch sản xuất, quản lý an toàn sản xuất thiết bị máy móc cho toàn công ty - Các phân xởng: Do quản đốc trởng ca trực tiếp đạo công nhân sản xuất loại sản phẩm II Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm sản xuất - Hình thức doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn - Hình thức hoạt động: Sản xuất công nghiệp, sản xuất vải, sợi, ống giấy găng tay - Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh bông, vải, sợi, hàng may mặc - Công ty có chức pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng theo quy định Nhà nớc - Chức năng, nhiệm vụ công ty sản xuất, kinh doanh vải, sợi, chủ động việc ký kết hợp đồng, mở rộng loại dịch vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm với đối tác kinh tế nớc Sản phẩm công ty có mặt chủ yếu thị trờng nớc có xuất thị trờng nớc nhng với số lợng cha nhiều nh xuất vải, hàng may mặc sang Lào, Cămpuchia Đặc điểm công nghệ sản xuất Hiện công ty tập trung vào sản xuất mặt hàng chủ yếu: vải, sợi, găng tay, ống giấy Quá trình sản xuất phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn, công ty tổ chức ba phân xởng gồm: - Phân xởng dệt vải - Phân xởng sản xuất sợi - Phân xởng sản xuất găng tay - Phân xởng sản xuất ống giấy -5- Nguyên vật liệu đa vào liên tục từ giai đoạn đầu đến giai đoạn cuối theo trình tự định Quá trình diễn liên tục, khép kín, có sản phẩm dở dang, sản phẩm cuối nhập kho, xuất bán Mỗi sản phẩm loại mô hình công nghệ khác Cho nên việc tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học phù hợp với công nghệ sản xuất phân xởng quan trọng Quy trình công nghệ sản xuất sợi đợc thể tóm tắt qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sợi Bông, Xơ PE Bông, Xơ PE Máy Máy chải Cúi chải Máy ghép Sợi thành phẩm Máy kéo sợi Cúi ghép Đặc điểm thông tin Nguồn thông tin mà công ty thu đợc đạt tiêu chuẩn mặt chất lợng độ tin cậy, tính đầy đủ, tính thích hợp dễ hiểu, tính đợc bảo vệ tính kịp thời Độ tin cậy thể mặt độ xác thực độ xác thông tin mà công ty thu thập đợc từ môi trờng kinh doanh hay nội công ty Tính đầy đủ, thích hợp đễ hiểu thông tin thể bao quát vấn đề đáp ứng yêu cầu nhà quản lý phải dùng từ ngữ thông thờng, sáng sủa, có nghĩa đảm bảo cho ngời sử dụng thông tin hiểu đợc thông tin cần nói để định kinh doanh cho hợp lý Hệ thống thông tin phải đáp ứng tính kịp thời, lúc, thời điểm Đặc điểm thông tin công ty quan trọng may mặc cần phải sản xuất theo mùa Và thông tin Công ty vải sợi Nghĩa Hng đợc bảo -6- đảm an toàn nh nguồn tài sản quý giá ngời có quyền đợc phép tiếp cận với thông tin Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm mà Công ty vải sợi Nghĩa Hng sản xuất gồm có: sợi, găng tay, ống giấy, vải Với loại sản phẩm lại mang đặc điểm riêng: Sản phẩm vải gồm hai loại hµng dƯt thoi vµ hµng dƯt kim Hµng dƯt thoi bao gồm loại vải 100% cotton, Polyester/Cotton với đặc điểm: mỏng, mát, nhanh khô nhng lại hay nhàu lát, dễ bén lửaHàng dệt kim nh: nỉ, đặc điểm loại dày, ấm, dùng để sản xuất quần áo thu đông nhng lại lâu khô trình sản xuất phải trải qua giai đoạn tạo sợi Đây sản phẩm chiếm 40% doanh thu Sản phẩm ống giấy với đặc điểm sản xuất nhanh theo khuân mẫu nguyên vật liệu có sẵn nớc Đây sản phẩm đạt 20% doanh thu Sản phẩm găng tay với đặc điểm bền, đẹp, ấm, mặt hàng có sản lợng chiếm tỷ trọng không cao nhng đem lại lợi nhuận cao hầu hết nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu phế liệu thông qua việc sản xuất sợi vải Sản phẩm chiếm tỷ trọng 16% doanh thu Sản phẩm sợi phải sản xuất thông qua nhiều công đoạn sợi sản xuất phải săn, mịn, bền, có tính dẻo dai cao Sản phẩm chiếm 24% doanh thu Đặc điểm lao động Hiện Công ty vải sợi Nghĩa Hng có khoảng 700 lao động, số công nhân sản xuất có tới 600 ngời, lại nhân viên kỹ thuật, quản lý kinh doanh làm việc Công ty Chi nhánh, đại lý, văn phòng đại diện Đặc điểm công nhân sản xuất với trình độ tay nghề cao làm có tổ chức kỷ luật cao Nguồn nhân lực chủ yếu Công ty tuyển dụng địa phơng đặt xởng sản xuấtCòn nguồn lao động khác nh nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh doanh đợc Công ty tuyển dụng thông qua trình sát hạch tơng đối chặt chẽ tiêu chuẩn đề tất nhân viên có trình độ từ cao đẳng trở lên, có lực làm việc tốt -7- Đặc điểm nguyên vật liệu - Đối với sản phẩm vải: Nguyên liệu sợi công ty sản xuất, phải nhập nguyên liệu từ nớc tính đặc trng sản phẩm mà khách hàng yêu cầu Nguyên liệu sản phẩm tuỳ thuộc dùng vào sản xuất mặt hàng vải có thành phần cụ thể.(100%cotton, P/C : 65/35, 100%Polyester) Đặc điểm: Sợi đợc chia thành nhiều loại, có số khác nhau: ví dụ sợi PE-20/80, PC-20/1Sợi có số cao nhỏ, săn đợc chải kỹ, loại sợi dùng để sản xuất vải nhng mặt hàng vải mà yêu cầu phải đạt chất lợng cao, ngợc lại - Đối với sản phẩm sợi: Nguyên liệu bông, xơ (PE) loại nguyên liệu chủ yếu phải nhập Đặc điểm: Bông loại sản phẩm đợc làm trình kéo tơ từ tằm, qua qúa trình sơ chế đợc đa vào sản xuất sợi Loại sợi dùng để sản xuất loại vải có thành phần 100%cotton P/C Còn xơ(PE) bào chế từ dầu mỏnguyên liêu dùng để sản xuất vải có thành phần 100%Polyester, P/C - Đối với sản phẩm ống giấy: Nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm gỗ, tre, lứa Đây nguồn nguyên liệu có thị trờng nội địa gần sở sản xuất thuận tiện cho trình vận chuyển Đặc điểm: Nguyên liệu qua trình nghiền, xay đợc hình thành dới dạng bột để thuân lợi đa vào sản xuất Đây loại nguyên liệu có trình sơ chế đơn giản, chi phí thấp - Đối với sản phẩm găng tay: Nguyên liệu sản phẩm đợc làm từ sợi, nhng trình sản xuất sản phẩm không phức tạp nh sản xuất vải phần lớn nguyên liệu đợc tận dụng từ trình sản xuất vải Đây sản phẩm đem lại lợi nhuận cao không đợc coi sản phẩm công ty Tình hình vốn nguồn vốn công ty vải sợi Nghĩa Hng -8- Công ty vải sợi Nghĩa Hng công ty TNHH việc hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị dựa vốn tự có doanh nghiệp vốn góp sáng lập viên Do nguồn vốn hạn chế nên phải vay huy động từ nguồn khác nhiều nên ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Qua khảo sát thực tế tình hình tài công ty ta có số liệu sau Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn công ty ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu I TSLĐ ĐTNH Vốn tiền Đầu t ngắn hạn 3.Phải thu Tồn kho TSLĐ khác II TSCĐ ĐTDH 1.TSCĐ hữu hình 2.TSCĐ vô hình 3.TSCD thuê T/chính 4.Các khoản ĐTDH 5.TSCD khác Tổng cộng Năm 2001 Số tiền 41.043 892 21.494 17.396 1.261 22.237 15.134 5.896 1.207 63.280 TTräng 64,86 1,41 33,97 27,49 1,99 35,14 23,91 0 9,32 1,91 100 Năm 2002 Số tiền 60.727 2.632 21.232 35.868 995 22.418 16.476 5.896 46 83.145 TTräng 73,04 3,17 25,53 43,14 1,2 26,96 19,82 0 7,09 0,05 100 So s¸nh 2002/2001 Sè tiÒn 19.684 1.740 -262 18.472 -266 181 1.342 0 -1.161 19.865 Tû lÖ 47,96 195,1 -1,22 106,2 -21,1 0,81 8,87 0 -96,3 31,39 TTräng 8,18 1,76 -8,43 15,65 -0,79 -8,18 -4,1 0 -2,23 -1,85 Với số liệu bảng ta thấy tổng vốn sản xuất kinh doanh tăng 31,39% tơng ứng số tiền tăng 19.865 tr.đ Tỷ lệ tăng vốn cố định đầu t dài hạn tăng tỷ lệ tăng vốn lu động đầu t ngắn hạn Nhng xét cấu vốn đơn vị cha thật hợp lý, doanh nghiệp sản xuất vốn cố định đầu t dài hạn phải chiếm tỷ trọng cao, nhng vốn lu động lại chiếm tỷ trọng cao vốn cố định Không tỷ trọng vốn cố định năm 2002 so với năm 2001 giảm 8,18% Doanh nghiệp đà để tồn kho lớn, cần ý giảm tồn kho Khách hàng chiếm dụng vốn nhiều đơn vị nên sử dụng nhiều biện pháp để thu hồi bớt công nợ -9- Bảng 3: Tình hình sử dụng nguồn vốn đơn vị ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu A Nợ phả trả I Nợ ngắn hạn 1.Vay ngắn hạn Chiếm dụng II Nợ dài hạn III Nợ khác B Nguồn vốn CSH I Nguồn vốn II Lợi nhuận III Nguồn vốn khác IV Các quỹ Tổng cộng Năm 2001 Số tiền TT 54.358 54.358 25.690 26.699 1.969 8.921 10.521 -1.647 134 -87 63.280 85,9 85,9 47,26 42,19 3,11 14,1 16,63 -2,6 0,2 -0,1 100 Năm 2002 Số tiền TT 73.118 73.118 48.577 23.256 1.285 10.026 10.521 -544 134 -87 83.145 87,94 87,94 66,44 27,97 1,55 12,06 12,65 -0,65 0,16 -0,1 100 So s¸nh 2002/2001 Sè tiỊn TL TT 18,760 34,51 2,04 18,760 34,51 2,04 22.887 89,09 19,18 -3.443 -12,9 -14,2 0 -684 -0,35 -1,56 1.105 12,39 -2,04 0 -3,98 1.104 3.461 0 0 19.865 31,39 Víi số liệu bảng ta thấy tình hình thiếu vốn phải huy động vốn công ty lớn Nợ phải trả tăng lên nhiều, cụ thể tăng 34,51% tơng ứng số tiền 18.760 tr.đ, mà chủ yếu tiền vay ngắn hạn tăng 89,09% tơng ứng số tiền tăng 22.887 tr.đ Trong nguồn vốn chủ sở hữu có tăng nhng ít, cụ thể tăng 12,39% tơng ứng số tiền tăng 1.105 tr.đ Nhng tỷ trọng lại giảm 2,04% phần II : thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh công ty vải sợi nghĩa hng I - Xây dựng, thực chiến lợc kinh doanh công ty - 10 - có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp, đối vơi việc sáng tạo sử dụng yếu tố khác trình sản xuất Vì nguồn nhân lực nhân tố có vai trò định việc nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thực mục tiêu doanh nghiệp Với đội ngũ công nhân viên đông đảo (hơn bảy trăm ngời) công ty đà tạo cho máy quản lý tơng đối tốt Hoạt động quản trị nhân công ty với hai mục tiêu là: Thứ nhất, sử dụng hiệu lực làm việc thành viên công ty, làm tăng suất lao động Thứ hai, bồi dỡng kịp thời thờng xuyên lực làm việc thành viên tất mặt; trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đời sống vật chất tinh thần Hiện Công ty có kế hoạnh mở rộng quy mô sản xuất mở rộng Chi nhánh tiêu thụ sản phẩm nên cần phải tuyển dụng thêm lao động Công tác tuyển dụng công ty dựa nguyên tắc định theo yêu cầu công việc đà thiết kế Nh công ty tuyển thêm nhân viên làm công tác kinh doanh cho Chi nhánh Hà Nội, yêu cầu: phải tốt nghiệp đại học thuộc ngành khối kinh tế, có trình độ ngoại ngữ (Tiếng Anh) giao tiếp thành thạo, có chứng tin học văn phòng Do trình độ công nghệ ngày đại nên công ty đà định tổ chức cho số nhân viên kỹ thuật học hỏi bồi dỡng sở dới giảng dạy chuyên gia đợc công ty mời Hiện thị trờng ngành vải sợi dệt may cạnh tranh gay gắt, công ty đà định mở lớp đào tạo ngắn hạn cho ®éi ngị lao ®éng ®Ĩ t¹o mét ®éi ngị lao động có tay nghề cao phục vụ cho trình sản xuất Công tác phân công lao động: Công ty đà sử dụng phơng pháp phân công lao động theo tính chất hoạt động để tạo cân đối lao động quản trị lao động sản xuất - 13 - - Đối với lao động sản xuất đợc phân thành phân xởng nh: phân xởng dệt, phân xởng sản xuất ống giấy, phân xởng sản xuất găng tay, phân xởng sản xuất sợi.Trong phân xởng lại phân thành nhóm, nhóm đảm nhận nhiệm vụ riêng Đặc điểm lao động sản xuất ngời trực tiếp tạo sản phẩm - Đối với nhân viên quản lý kinh doanh, công ty có nhiều chi nhánh nên phòng marketing riêng mà phòng quản lý kinh doanh kiêm vấn đề marketing Đặc điểm lao động vừa làm công tác quản lý vừa làm công tác tiêu thụ vừa làm công tác tìm, cung cấp nguyên vật liệu đầu vào Thù lao lao động công tác đánh giá đề bạt - Đối với lao động sản xuất công ty đà áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cá nhân trực tiếp Theo phơng pháp này: số tiền ngời công nhân đợc lĩnh đơn giá đơn vị sản phẩm x số lợng sản phẩm thực tế mà công nhân làm Nếu công nhân hoàn thành vợt mức số sản phẩm quy định phận quản lý sản xuất đề tuỳ theo mức mà đợc thởng tơng ứng công nhân có thành tích cao đợc nhà quản trị ý, cân nhắc đề bạt Công ty có biện pháp thởng phạt công minh - Đối với nhân viên quản lý, kinh doanh nhân viên kỹ thuật công ty đà áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian lơng cấp bậc Tiền thởng cho ngời tuỳ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc ngời khả làm việc nhân viên Ví dụ nh với nhân viên phận tiêu thụ nh họ ký đợc nhiều hợp đồng bán hàng họ đợc hởng hoa hồng, với phơng pháp công ty thúc đẩy đợc trình tiêu thụ sản phẩm cách nhanh chóng có hiệu cao Bên cạnh công tác quản trị lao động quản trị hành khâu quan trọng công tác quản trị doanh nghiệp mà Công ty vải sợi Nghĩa Hng đà tạo cho máy hành hoạt động tơng đối tốt Với cấu máy hành đà đợc nêu phần trớc đà giúp Công ty quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Bởi Công ty vải sợi Nghĩa Hng Công ty trách nhiệm hữu hạn nên cha có tổ chức Đoàn, Đảng thiết thực để giúp - 14 - đỡ ngời lao động Nhng hàng năm công ty đà tổ chức cho ngời lao động du lịch, thăm qua, tổ chức hội thảo để giúp họ giúp họ thoải mái tâm lý, yên tâm làm việc đạt hiệu cao công việc III Hoạt động Marketing Do công ty phòng kinh doanh riêng nên nhân viên phòng kinh doanh phải kiêm công tác marketing, công tác marketing nội mà công ty thực trụ sở chi nhánh cha đạt hiệu cao nhng lại tiết kiệm khoản chi phí tơng đối lớn cho việc mở thêm phòng kinh doanh 1.Thu thập sử lý thông tin thị trờng Nguồn thông tin đợc thu thập từ thị trờng (khách hàng, hoạt động đối thủ cạnh tranh, bán hàng), nguồn thông tin nhÃn hiệu sản phẩm (đánh giá yếu tố tổng thể nhÃn hiệu bao bì), nguồn thông tin thơng mại (thực phân phối bán hàng; thái độ ngời cung cấp; ảnh hởng khuyến mại, tiếp thị) Những thông tin đợc nhân viên quản lý kinh doanh phản hồi thông qua việc chào hàng trực tiếp thị trờng nhà quản lý thu thập mạng internet Sau có thông tin công ty đà đa phơng pháp nghiên cứu dạng thông tin nh nghiên cứu nguồn thông tin có sẵn, nghiên cứu định lợng (thông thờng hỏi câu hỏi thờng gặp là: gì? đâu? bao nhiêu?), nghiên cứu định tính thờng hỏi câu hỏi sao? nhiều câu hỏi gì? Với phơng pháp nghiên cứu đợc công ty nghiên cứu, phân tích cách tổng hợp không tách riêng loại Sau việc nghiên cứu dự án cụ thể, trọng vào nhu cầu yêu cầu đồ án- Ví dụ nh đánh giá sản phẩm mới, đánh giá ngời tiêu dùng sản phẩm đối thủ cạnh tranh Theo nh Bà Giám đốc Chi nhánh vải sợi Nghĩa Hng Hà Nội nghiên cứu thị trờng cá thể giúp đa phơng pháp để lấy thông tin tốt cho việc định nh xu hớng thị trờng, thái độ mong đợi ngời tiêu dùng, xác địng đối thủ cạnh tranh bớc tiếp cận có hệ thống để thu thập - 15 - thông tin Là nhà quản lý, bạn phải không ngừng định nhÃn hiệu, sản phẩm, giá, phân phối thông tin mà không làm cho việc kinh doanh gặp phải rủi ro Các sách * Đối với sản phẩm công ty phân tích chu kỳ sống sản phẩm thông qua bốn giai đoạn: giới thiệu, phát triển, bÃo hoà suy thoái Ví dụ công ty ®a chu kú sèng cđa s¶n phÈm vỊ mèt: - Giai đoạn phân lập, số ngời sử dụng số thứ lạ làm cho moden trớc ngời - Giai đoạn ganh đua, ngời khác tham gia ganh đua - Giai đoạn phổ biến, nhiều ngời sử dụng mốt - Giai đoạn thoái trào, ngời tiêu dùng chuyển quan tâm sang mốt khác Nếu sản phẩm cũ đà giai thoái trào tìm đợc thị trờng công ty lại đa sản phẩm kịp thời để giữ khách hàng cũ thu hút khách hàng Các sản phẩm mà công ty tung thị trờng nớc đà đợc thị trờng chấp nhận thành công lớn chiến lợc kinh doanh Công ty vải sợi Nghĩa Hng - Công ty tham gia lần đầu thị trờng nớc sản phẩm đà đợc thị trờng chấp nhận, nh công ty đà xuất vải sang Campuchia, Thái Lan, Lào - Tạo sản phẩm có chất lợng cao với mẫu mà đẹp, hợp thị hiếu tiêu chuẩn ngời tiêu dùng để thay sản phẩm - Sản phẩm có chất lợng tơng tự sản phẩm nhng giá thành thấp chi phí thấp chiến lợc kinh doanh để chiếm lĩnh thị phần thị trờng công ty * Thơng hiệu, bao bì đóng gói sản phẩm: Thơng hiệu sản phẩm vấn đề thiếu đợc doanh nghiệp mà Công ty vải sợi Nghĩa Hng đà tạo cho thơng hiệu để thuận tiện cho ngời bán xử lý đơn hàng truy tìm vấn đề, với quyền bảo vệ thuộc tính sản phẩm mà đối thủ cạnh tranh bắt chớc, giữ đợc - 16 - khách hàng lớn, thuận tiện cho phân đoạn thị trờng, tạo dựng ấn tợng hình ảnh đẹp công ty tâm trí khách hàng * Định giá: Giá bán nhân tố quan trọng nhân tố chiến lợc Marketing trực tiếp tạo lợi nhuận Căn vào Công ty đà vạch chiến lợc định giá phù hợp cho sản phẩm - Lựa chọn mục tiêu: Tồn tại, tối đa hoá doanh thu, lợi nhuận cao - Xác định nhu cầu khả toán khách hàng để từ mà công ty đề chiến lợc sản xuất phân phối sản phẩm đoạn thị trờng mục tiêu - Đa mức giá bán tối thiểu bán để đến cần thiết công ty bán để giải vấn đề ứ đọng vốn giải vấn đề tồn kho chẳng hạn - Lựa chọn phơng pháp định giá cộng vào giá thành khoản lợi nhuận đơn vị sản phẩm - Điều chỉnh giá bán phù hợp theo đoạn thị trờng thời điểm - Chủ động điều chỉnh giá bán theo biến động giá thị trờng để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty đợc hoạt động liên tục * Xây dựng hệ thống kênh phân phối, nguyên tắc lựa chọn địa điểm đại lý bán hàng phải đảm bảo tính sẵn sàng sản phẩm, thuận tiện cho khách hàng, suất hiệu đại lý Hiện trụ sở công ty đặt Thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ có hai Chi nhánh đặt TP Hà Nội tỉnh Thái Bình, hai đại lý đặt TP Hà Nội văn phòng đại diện thành phố Hồ Chí Minh Nh công ty lựa chọn kênh phân phối hạn chế để, cha mở rộng thêm đợc sở sản xuất, kinh doanh giảm nguồn vốn hạn chế cha tận dụng đợc hội đầu t từ bên Sở dĩ nh muốn giảm chi phí đầu t vào tập trung đầu t vào số sở, đại lý chủ chốt nhằm nâng cao khả chuyên môn hoá lẫn hiệu đại lý * Chiến dịch quảng cáo khuyếch trơng sản phẩm: - 17 - Công ty đà đa thông tin đến với khách hàng phơng pháp sau: - Quảng cáo trực tiếp gián tiếp nh gọi điện thoại, th gởi, hội chợ triển lÃm phơng pháp truyền bá khác - Phơng pháp tiếp cận trực tiếp nhân viên quản lý kinh doanh marketing công ty tiếp xúc trực diện với khách hàng lớn khách hàng tiềm để giới thiệu sản phẩm, hàng hoá cách chi tiết tạo sức thuyết phục cao khách hàng - Quan hệ công chúng nh diễn thuyết, hội thảo, báo cáo hàng nămtrong hội nghị, buổi triển lÃm - Khuyến mại, khuyến khích khách hàng thời gian ngắn để tạo niềm tin ấn tợng sản phẩm công ty tâm trí khách hàng IV Quản trị vật t Trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần đến t liệu vật chất khác nh vật liệu nhiên liệu, thiết bị máy móc Vật t kỹ thuật sản phẩm lao động dùng để sản xuất Đó nguyên, nhiên, vật liệu, điện lực, bán thành phẩm, thiết bị máy móc,dụng cụ phụ tùng Toàn vật t kỹ thuật đợc chia làm hai nhóm: - Nhóm vật t dùng làm đối tợng lao động bao gồm nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, điện lực, bán thành phẩm, chi tiết phận máy Đặc điểm nhóm tiêu dùng hoàn toàn lần sản xuất - Nhóm vật t dùng làm t liệu lao động gồm có thiết bị động lực, thiết bị chuyền dẫn lợng, thiết bị sản xuất, thiết bị vận chuyển chứa đựng đối tợng lao động, hệ thống thiết bị máy móc điều khiển, công cụ khí cụ dụng cụ dùng vào sản xuất, loại đồ dùng nhà xởng, loại phụ tùng máy móc thiết bị Phân tích tình hình quản trị vật t công ty khâu quan trọng công tác hậu cần vật t Qua phân tích đánh giá đợc mức độ hợp lý việc tổ chức trình đảm bảo vật t công ty Thấy đợc ảnh hởng hậu cần vật t kỹ thuật đến việc hoàn thành kế hoạch sản suất, đánh giá đợc việc sử dụng hợp lý tiết kiệm - 18 - vật t, thấy dợc khả tiềm tàng công ty Qua phân tích phát đợc u điểm, thiếu sót sở có biện pháp cải tiến cụ thể Phân tích tình hình nhập vật t công ty mặt chất lựơng, số lợng, mặt hàng, tính đồng bộ, mặt kịp thời, tính đặn nguồn cung ứng Đối với vật t dùng làm t liệu sản xuất cần phải đảm bảo mặt số lợng từ đầu, chất lợng tốt phải đảm bảo an toàn để phục vụ cho trình sản xuất hoạt động đạt hiệu cao Nguồn nhập máy móc thiết bị chủ yếu nhập từ Malaysia, Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc Đối với vật t dùng làm đối tợng lao động cần phải đảm bảo đầy đủ mặt số lợng, chất lợng,mang tính đồng bộ, kịp thời đặn để phục vụ cho trình sản xuất hoạt động cách liên tục hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch mà công ty đà đề Nguồn vật t công ty đà nhập từ nhiều nguồn khác có số nhập ngoại nh nguyên liệu bông, xơ, phụ liệu nhập nhập từ Hàn Quốc số nớc lân cận Còn vật t khác đợc lấy sở nh nhiên liệu, điện lực Phân tích tình hình sử dụng vật t công ty Tình hình sử dụng vật t ảnh hởng trực tiếp đến khả đảm bảo vật t cho sản xuất Phân tích tình hình sử dụng vËt t cã thĨ theo nhiỊu néi dung kh¸c nh viƯc sư dơng vËt t cã ®óng mơc ®Ých không? Có mức không? Tình hình thu hồi sư dơng phÕ liƯu, phÕ phÈm nh thÕ nµo? HiƯn Công ty vải sợi Nghĩa Hng sử dụng tiêu để đánh giá tình hình sử dụng vật t tiêu hao phí vật t thực tế cho đơn vị sản phẩm Nếu ký hiệu: C - lµ sè vËt t thùc tÕ chi cho sản xuất Q - số sản phẩm sản xuất đợc từ số vật t H = C (H- ChØ tiªu hao phÝ vËt t ) Q Nhng thân tiêu hao phí vật t thực tế cho đơn vị sản phẩm cha nói lên đợc mức độ hiệu việc sử dụng vật t công ty sản xuất kinh - 19 - doanh nh công ty vải sợi Nghĩa Hng Để xác định đợc mức độ hiệu việc sử dụng loại vật t cần phải so sánh tiêu hao phí thực tế cho đơn vị sản phẩm kỳ báo cáo với mức tiêu dùng cho đơn vị sản phẩm đà đợc quy định với tiêu hao phí kỳ trớc Ngoài công ty cần phải phân tích tình hình dự trữ vật t nhằm đảm bảo cho trình sản xuất đợc tiến hành liên tục Muốn có lợng dự trữ vật t hợp lý phải xây dựng cho đợc mức dự trữ vật t xác so sánh mức dự trữ vật t với tồn kho thực tế, phân tích dự trữ khối lợng, mức độ dự trữ trình biến đổi dự trữ qua năm V Quản trị sản xuất Quản trị sản xuất tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất quản trị yếu tố đầu vào tạo thành sản phẩm đầu theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu: chất lợng, tốc độ, tính linh hoạt hiệu Hệ thống sản xuất sở vật chất kỹ thuật, sở để tổ chức trình sản xuất tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Hiện hệ thống sản xuất Công ty vải sợi Nghĩa Hng bao gồm phận sản xuất phận phục vụ sản xuất Để thiết kế xây dựng hệ thống sản xuất công ty đà dựa vàô yêu cầu sau: - Thứ nhất, đảm bảo tính chuyên môn hoá cao - Thứ hai, đảm bảo tính linh hoạt cần thiết sản xuất - Thứ ba, đảm bảo tính cân đối, nhịp nhàng cần thiết từ thiết kế - Thứ t, tạo điều kiện gắn trực tiếp hoạt động quản trị với hoạt động sản xuất Dựa vào đặc điểm sản phẩm, đặc điểm nguyên vật liệu, nguồn cung cấp nguyên vật liệu, lao động yếu tố khác mà công ty đà lựa chọn địa điểm đặt sở sản xuất phù hợp, Công ty có sở sản xuất đợc đặt trụ sở TP Việt Trì chi nhánh TP Hà Nội tỉnh Thái Bình Trải qua thời gian sản xuất quy mô sản xuất Công ty ngày đợc mở rộng đà khẳng định đợc vị trí thị trờng nớc quốc tế Đồng thời sở sản xuất đợc phân thành ba cấp cấp: - 20 - Phân xởng ngành nơi làm việc Bên cạnh việc sản xuất công tác bảo quản vận chuyển đợc công ty trọng đầu t thực tốt Bởi Công ty vải sợi Nghĩa Hng công ty vừa kinh doanh vừa sản xuất việc xây dựng kho chứa cần thiết Hiện công ty đà có tới nghìn mét vuông kho chứa thành phẩm, hàng hoá nguyên vật liệu Cùng với việc xây dựng kho tàng Công ty vải sợi Nghĩa Hng đầu t cho công tác vận chuyển 05 xe tải với trọng lợng xe từ 3-5 Cũng dựa vào đặc điểm sản phẩm mà Công ty đà tổ chức sản xuất theo phơng pháp dây chuyền, phơng pháp tơng đối hợp lý cho trình sản xuất Công ty Ví dụ nh quy trình sản xuất sợi từ chẳng hạn thi máy Bông chuyển sang máy Chải sau đến máy Ghép cuối qua máy Kéo sợi để tạo thành phẩm Để điều hàmh trình sản xuất công ty đà sử dụng số công cụ trợ giúp công tác kế hoạch hoá sản xuất nh kế hoạch hoá chơng trình sản xuất bớc, kế hoạch hoá chơng trình sản xuất đồng bộ, công cụ trợ giúp trình điều hành sản xuất nh sử dụng sơ đồ mạng Trong thời gian tới công ty có kế hoạch mở rộng sản xuất cách thành lập Chi nhánh liên doanh, liên kết với nhà đầu t nớc Hiện công ty liên kết với công ty thuộc lĩnh vực dệt may mặc nớc quốc tế nh: Công ty may Thăng Long, may Việt Tiến, May10, Công ty Pang Rim Yoochang Hàn Quốc VI Quản trị chất lợng Đối với kinh tế đảm bảo nâng cao chất lợng sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh đất nớc Khả cạnh tranh đất nớc phụ thuộc vào khả cạnh tranh doanh nghiệp nớc Vấn đề mang tính cấp bách doanh nghiệp nớc ta nâng cao chất lợng sản phẩm để theo kịp trình độ chất lợng sản phẩm nớc khu vực giới Trong xu toàn cầu hoá kinh tế, rào cản thuế quan nớc, khu vực ngày giảm rào cản phi thuế quan đợc dựng lên để bảo vệ cho ngời tiêu dùng - 21 - Từ lâu giới đà hình thành hệ thống buôn bán tin cậy kh«ng cã sù kiĨm tra cđa ngêi thø ba giao nhận hàng hoá nên đả giảm nhiều chi phí kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi ngời mua ngời bán Cơ sở hệ thống buôn bán tin cậy chứng th chất lợng số tổ chức phi phủ đợc nhiều nớc công nhận cấp Đó chứng nhận ISO 9000, ISO 14000, GMP, HACCP, ISM Code Đến giới đà có 200.000 giấy chứng nhận phù hợp ISO 9000 đợc cấp cho 100 nớc (trong Việt Nam đợc cấp 30 giấy) Nhiều tổ chức giới khuyến cáo vài năm tới bạn hàng giới mua hàng doanh nghiệp Việt Nam đợc cấp chứng ISO 9000 Trong bối cảnh này, việc hội nhập doanh nghiệp Việt Nam thị trờng quốc tế vấn đề to lớn Đứng trớc tình Công ty vải sợi Nghĩa Hng đà coi trọng vấn đề chất lợng sản phẩm, công ty áp dụng hệ thống chất lựơng HACCP (hazard analysis-critical control point system) Mặc dù tuổi đời công ty nhng với hệ thống chất lợng tên tuổi họ nhanh chóng đợc nhà kinh doanh các nhà sản xuất xem trọng uy tín công ty ngày đợc lan rộng Những mà Công ty đạt đợc ngày hôm kết gần chục năm không ngừng đổi nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mà sản phẩm phù hợp thị hiếu khách hàng Hiện công tác hội nhập, liên doanh xuất hàng hoá nớc công ty đựơc mở rộng có chiều hớng tơng đối tốt Vì mà ban Giám đốc ban quản lý công ty trọng đến vấn đề chất lợng sản phẩm, đặt nên hàng đầu chiến lợc kinh doanh Công ty đà sử dụng số công cụ để trì nâng cao chất lợng sản phẩm ngày tốt nh: Đầu t mua sắm công nghệ, thiết bị sản xuất đại, nâng cao tay nghề công nhân sản xuất Chất lợng sản phẩm Công ty đợc đánh giá theo loại nh: 1, 3mỗi loại đợc bán với mức giá riêng Hệ thống tiêu đánh giá chất lựơng sản phẩm Công ty vải sợi Nghĩa Hng nh sau: KH q1KH , q2 , q3KH - sản lợng sản phẩm loại 1,2 theo kÕ ho¹ch - 22 - Tt Tt Tt q1 , q2 , q3 - sản lợng sản phẩm loại 1,2 thực tế đạt đợc KH p1KH , p2 , p3KH - giá sản phẩm loaị ,2 theo kế hoạch Tt Tt Tt p1 , p2 , p3 - giá sản phẩm loaị ,2 thực tế bán đợc KH Tt H PL , H PL chØ hÖ sè phân loại sản phẩm theo kế hoạch thực tế Thứ nhất, hệ số phân loại sản phẩm theo kế hoạch, xác định cho thời kỳ kế hoạch nh sau: KH H PL = qiKH piKH ∑ qiKH p1KH Thứ hai ,hệ phân loại sản phẩm thực tế đạt đợc thời kỳ kế hoạch: Tt H PL = qiTt piTt ∑ ∑q Tt i Tt p1 VII Quản trị chi phí Quản trị chi phí kinh doanh trình tập hợp, phân tích, tính toán quản trị chi phí phát sinh trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhằm cung cấp thờng xuyên thông tin chi phí kinh doanh với độ xác cần thiết làm sở cho định quản trị Công ty vải sợi Nghĩa Hng đà dùng phơng pháp tính tập hợp chi phí kinh doanh theo loại sản phẩm nh sau: - Tập hợp chi phí kinh doanh sử dụng lao động + Tập hợp tiền lơng tiền thởng theo hợp đồng luật định + Tập hợp khoản khác liên quan trực tiếp gián tiếp đến việc sử dụng lao động đợc thực theo chứng từ ghi chép ban đầu - Tập hợp chi phí kinh doanh sử dơng nguyªn vËt liƯu - 23 - Bíc 1, tËp hợp số lợng loại nguyên vật liệu hao phí dùng phơng pháp kiểm kê Bớc 2, đánh giá giá trị nguyên vật liệu loại hao phí Chi phí sản xuất kinh doanh = số lợmg nguyên vật liệu x giá nguyên vật liệu - Tập hợp chi phí kinh doanh dịch vụ thuê khoản phải nộp - Tập hợp chi phí kinh doanh không trùng chi phí tài cho loại tài sản cần thiết doanh nghiệp với nguyên tắc bảo toàn tài sản doanh nghiệp mặt vật + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh khấu hao tài sản cố định phơng pháp khấu hao giảm dần + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh sử dụng vốn phơng pháp trung bình + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh thiệt hại rủi ro theo nhóm, loại + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh thuê mợn tài sản + Xác định tập hợp chi phí kinh doanh trả công cho chủ doanh nghiệp viii số tiêu phản ánh KếT QUả HOạT Động sx kd Công ty vải sợi Nghĩa Hng Bảng 4: Một số tiêu kết hoạt động SXKD - 24 - Năm 1997 1999 2000 2001 2002 kh tay (nghìn,đôi) Doanh thu (Tr,đồng) Lợi nhuận ròng kh th kh th kh th kh th 254 261 312 280 384 460 336 340 396 390 412 275 272 326 280 376 470 340 327 381 380 397 168 160 192 190 254 290 216 236 275 290 298 272 Sợi (tấn) Sản lợng Găng th 141 ống giấy (tấn) Sản lợng kh 231 Vải (nghìn m) Sản lợng th 213 Chỉ tiêu Sản lợng (Tr.đồng) 1998 324 344 412 380 516 610 445 406 473 490 512 26250 31231 35250 42151 64050 86324 92150 66586 123680 144010 145200 150152 147 176 180 216 390 534 430 311 650 756 1012 1104 Tõ b¶ng ta thấy: + Sản lợng sản xuất thực tế so với kế hoạch hầu nh vợt mức đề ra, tất loại sản phẩm tăng trung bình 10% , với tỷ lệ cho ta thấy trình sản xuất công ty hoạt động tơng đối tốt + Doanh thu thực tế thu đợc so với kế hoạch tăngbình quân 10,8%, nh ta thấy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đảm bảo cho hoạt động thực tốt + Lợi nhuận thực tế so kế hoạch bình quân tăng với số tơng đối cao 14,8%, số đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - 25 - PhÇn III : mét sè kÕt luËn trình thực tập Công ty vải sợi Nghĩa Hng Trong trình thực tập Công ty vải sợi Nghĩa Hng, với thời gian không dài nhng sáu tuần giúp em phần học hỏi, áp dụng, kiểm tra thực hành mà đà đợc học trau dồi trờng nh xà hội công ty sản xuất kinh doanh thị trờng Qua trình thực tập gai đoạn đầu Công ty vải sợi Nghĩa Hng em cã mét sè nhËn xÐt sau vỊ qu¸ trình hoạt động kết sản xuất kinh doanh công ty - Về trình sản xuất kinh doanh, với đội ngũ quản lý đầy kinh nghiệm lực lợng lao động có trình độ tay nghề cao sản phẩm mà công ty sản xuất ngày đảm bảo chất lợng cao, tạo đợc ấn tợng tốt tâm trí khách hàng + Về sản lợng nhìn chung qua năm Công ty vải sợi Nghĩa Hng sản xuất đạt hiệu tơng đối cao, năm 2000 công ty không thực đợc kế hoạch đề Cùng với việc kinh doanh mặt hàng bông, vải, sợi đà đa doanh thu lợi nhuận công ty tăng nhanh qua năm đảm bảo cho trình hoạt động công ty đợc tiến hành cách tốt Hiện sản phẩm công ty đà phát triển mạnh nên Công ty có kế hoạch mở rộng sản xuất cách thành lập thêm Chi nhánh liên doanh với Tập đoàn nớc để mở công ty liên doanh nh Dệt Phơng Linh Công ty liên doanh Công ty vải sợi Nghĩa Hng với Tập đoàn UYNCHUN Đài Loan, địa điểm đợc đặt Đông Anh - Hà Nội Một số tiêu mà Công ty vải sợi Nghĩa Hng sử dụng để đánh giá hiệu vốn kinh doanh Doanh thu theo giá vốn Vòng quay vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh bình quân - 26 - Doanh thu theo gi¸ b¸n HƯ sè phơc vơ cđa vèn KD = Vốn kinh doanh bình quân Lợi nhuận Hệ số sinh lợi vốn KD = Vốn kinh doanh bình quân Lợi nhuận sau thuế Hệ số sinh lợi vốn CSH = Vốn chủ sở hữu bình quân Ta có bảng số liệu sau: Biểu 5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu vốn kinh doanh STT Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Doanh thu (giá bán) 66.586.624.517 144.040.223.267 Doanh thu (giá vốn) 61.100.673.404 135.213.535.619 Lợi nhuận 311.970.354 1.104.534.358 Vèn kinh doanh 63.280.834.109 83.145.309.710 Vèn chủ sở hữu 8.921.893.043 10.026.427.401 Vòng quay vốn KD 0,97 1,63 HƯ sè phơc vơ cđa vèn KD 1,05 1,73 HƯ sè sinh lỵi cđa vèn KD 0,00 0,01 HƯ sè sinh lỵi cđa vèn CSH 0,00 0,11 Qua bảng số liệu ta thấy hệ số phục vụ vốn kinh doanh năm 2002 tăng so với năm 2001 0,68 Cứ 100đ vốn kinh doanh sử dụng bình quân kỳ góp phần tạo 1,05đ doanh thu, năm 2001 tăng lên 1,73đ Hệ số sinh lời tăng 0,01, 100đ vốn kinh doanh sử dụng bình quân tạo 0,01đ lợi nhuận năm 2001 Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu năm 2002 tăng so với năm 2001 0,11 Nh xu hớng phát triển đơn vị tốt - 27 - ... bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - 25 - Phần III : số kết luận trình thực tập Công ty vải sợi Nghĩa Hng Trong trình thực tập Công ty vải sợi Nghĩa Hng, với thời gian không dài nhng... để mở công ty liên doanh nh Dệt Phơng Linh Công ty liên doanh Công ty vải sợi Nghĩa Hng với Tập đoàn UYNCHUN Đài Loan, địa điểm đợc đặt Đông Anh - Hà Nội Một số tiêu mà Công ty vải sợi Nghĩa. .. II : thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh công ty vải sợi nghĩa hng I - Xây dựng, thực chiến lợc kinh doanh công ty - 10 - Vải Sỵi NgHÜa hng ChiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp tập hợp chủ
