Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU Hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động to lớn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước bởi vì đó là nền tảng, là tiền đề khi thực hiện bất cứ một hoạt động
1 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Hệ thống sở hạ tầng có tác động to lớn nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hố đất nước tảng, tiền đề thực hoạt động đầu tư đồng thời sở hạ tầng phát triển góp phần vào thu hút đầu tư nước ngồi Vì ngành Xây dựng có vai trị vơ quan trọng cơng xây dựng phát triển đất nước nhiệm vụ đóng góp sức lực phải huy động tham gia toàn xã hội bao gồm Doanh nghiệp Nhà nước Doanh nghiệp Quốc doanh Công ty TNHH Long Giang Công ty chuyên thi cơng xử lý móng cơng trình giao thơng, xây dựng dân dụng công nghiệp… phục vụ nhu cầu cho sinh hoạt sản xuất Từ thành lập đến Công ty đạt thành tựu định, bước Công ty tự khẳng định chiếm lịng tin ngành xây dựng bên cạnh Cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn bên ngồi nội Công ty Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực đầu tư tạo lực sản xuất việc đầu tư phân bổ vốn đầu tư cho nguồn lực cho phù hợp để đồng vốn đầu tư cơng sức bỏ phát huy vai trị cách hiệu tốn khó cần có nỗ lực tồn Cơng ty, có so sánh học hỏi từ đơn vị khác nhiên hoạt động đầu tư Cơng ty cịn nhiều bất cập Vì qua thời gian thực tập Công ty em chọn đề tài cho chuyên đề thực tập em là: “Đầu tư phát triển Công ty TNHH Long Giang, thực trạng giải pháp” Đề tài chia làm hai phần: - Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển Công ty TNHH Long Giang - Chương II: Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: TS Nguyễn Hồng Minh Công ty TNHH Long Giang giúp đỡ em nhiều để em hồn thành chun đề thực tập Do trình độ thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên chuyên đề em khó tránh khỏi sai sót mong thầy Cơng ty đóng góp sửa chữa để chuyên đề em hoàn thiện Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LONG GIANG A KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH LONG GIANG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: Khái quát công ty: - Tên công ty : Công ty TNHH Long Giang - Tên giao dịch quốc tế : Long Giang Company Limited - Tên viết tắt - Trụ sở : Long Giang CO.,LTD : Khu công nghiệp tập trung vừa nhỏ Phú Thị – Gia Lâm, thôn Phú Thị, xã Phú Thị, Huyện Gia Lâm, Thành phố Hà nội - Điện thoại liên hệ : 04 - 6785072 - Fax : 04 - 6786316 Lịch sử hình thành phát triển : Cơng ty TNHH Long Giang thành lập ngày 24 tháng 06 năm 1993, Cơng ty TNHH có hai thành viên trở lên Công ty thành lập theo luật Cơng ty luật Doanh nghiệp có chủ trương mở cửa Nhà nước phát triển Doanh nghiệp ngồi Quốc doanh Cơng ty Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp giấy phép thành lập số: 044935 ngày 24 tháng 06 năm 1993 Từ thành lập đến qua 13 năm Công ty đúc rút nhiều kinh nghiệm sau công trình, góp phần vào phát triển chung đất nước thời kỳ đổi mới, đội ngũ cán công nhân viên Công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu phát huy sức mạnh sáng tạo tập thể cá nhân, mở rộng qui mô khẳng định lực Công ty đưa Công ty phát triển vững mạnh chiếm niềm tin thị trường Buổi đầu gây dựng Công ty thiếu thốn mặt nguồn lực vật lực, 27 người có nghề tụ họp lại với số vốn ỏi 630.300.000 đồng với ngành nghề Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp kinh doanh xây dựng cơng trình giao thông sản xuất vật liệu xây dựng đến Công ty có đội ngũ cán cơng nhân viên thử thách với 500 người chục tỷ tài sản cố định lưu động tích luỹ Cùng với cơng tự giới thiệu khẳng định Cơng ty bổ sung nhiều ngành nghề kinh doanh phù hợp với lực khả Công ty ngày 26/10/98 bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh: - Buôn bán hàng tư liệu tiêu dùng; Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hố; Dịch vụ mơi giới nhà cửa - Xây dựng dân dụng; Sửa chữa nhà trang trí nội thất; Sản xuất vật liệu xây dựng; Chế biến lâm sản, sản xuất đồ gỗ; Buôn bán hàng tư liệu sản xuất; may mặc xuất khẩu; Xử lý móng cơng trình giao thơng, xây dựng dân dụng cơng nghiệp phương pháp: cọc nhồi, cọc bê tông cốt thép, cọc cát, bấc thấm; Kinh doanh nhà bất động sản; xây dựng công nghiệp; xây dựng công trình giao thơng Hiện Cơng ty liên doanh với Công ty Nhà nước thực dự án khu đô thị mới, với đối tác Cơng ty triển khai dự án khu đô thị mới, dự án có nhà chung cư cao tầng từ -12 tầng khu biệt thự Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Cơng ty 3.1 Chức nhiệm vụ Cơng ty Là Cơng ty xây dựng nhiệm vụ Công ty tiến hành xây dựng công trình mà Cơng ty trúng thầu cơng trình Cơng ty làm chủ đầu tư, bên cạnh Cơng ty thực nhiệm vụ tự sản xuất công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu thi công Chức nhiệm vụ Công ty thể thông qua ngành nghề mà Công ty hoạt động, ngành nghề Cơng ty bao gồm: + Xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình giao thơng + Xử lý móng cơng trình giao thơng Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp + Sản xuất vật liệu xây dựng + Trang trí nội ngoại thất + Kinh doanh bất động sản + Sản xuất kinh doanh đồ gỗ 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Sơ đồ tổ chức: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng Vật tư PHĨ GIÁM ĐỐC (GIÁM ĐỐC CN) GIÁM ĐỐC Phịng TC-KT Cán văn phòng Phòng Dự án Phòng HC-NS-TL Phịng Cơ giới Chi nhánh TP HCM Cán cơng trường BỘ MÁY CÔNG TRƯỜNG Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Ghi chú: : Mối quan hệ quản lý cấp : Mối quan hệ quản lý ngang cấp Giám đốc CN CHI NHÁNH TP HCM Phòng Vật tư Phòng TC-KT Phòng Dự án Cán văn phòng Phòng HC-NS-TL Phòng Cơ giới Cán cơng trường BỘ MÁY CƠNG TRƯỜNG Ghi chú: : Mối quan hệ quản lý cấp : Mối quan hệ quản lý ngang cấp Tồn cơng ty có phịng ban Bộ máy cơng trường Bộ máy lãnh đạo công ty gồm: chủ tịch hội đồng thành viên, giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịng huy công trường Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Chức năng, nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban, máy công trường sau: a Ban giám đốc: - Giám đốc Cơng ty : + Là người có thẩm quyền đại diện pháp nhân công ty + Là người chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty đề xuất đạo lập phương án, kế hoạch sản xuất, kinh doanh - Phó giám đốc Là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc toàn việc thực kế hoạch sản xuất công tác kỹ thuật, kinh doanh công tác kinh doanh người huy trực tiếp cơng tác - Phó giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh TP HCM Là người chịu trách nhiệm quản lý chi nhánh TP HCM người chịu trách nhiệm trước Giám đốc toàn việc thực kế hoạch sản xuất công tác kỹ thuật, kinh doanh công tác kinh doanh người huy trực tiếp cơng tác b Các phịng ban: - Phịng Vật tư: Có nhiệm vụ tìm nguồn hàng, đảm bảo đủ chủng loại, số lượng, chất lượng tiến độ cung cấp loại vật tư cho Bộ máy công trường chịu quản lý trực tiếp Giám đốc phó Giám đốc - Phịng TC – KT: Là phận tham mưu giúp giám đốc quản lý tồn nguồn tài Cơng ty thực tồn cơng tác tài chính, kế tốn - Phòng Dự án: Là phận tham mưu giúp giám đốc quản lý tồn dự án mà Cơng ty trúng thầu dự án mà Công ty làm chủ đầu tư - Phòng HC-NS-TL: Là phận tham mưu Giám đốc, thực công tác tổ chức nhân hành Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp - Phịng giới: Có nhiệm vụ điều hành cung cấp máy móc, trang thiết bị phương tiện thi công giới cho dự án công trình Cơng ty cho phù hợp với tình hình, tiến độ thi cơng có trách nhiệm bảo toàn củng cố trang thiết bị NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY HUMAN RESOURCES CÁN BỘ CHỦ CHỐT TRONG CÔNG TY THE MOST IMPORTANT OFFICER T T HỌ VÀ TÊN TRÌNH QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ ĐỘ CHỨC DANH Cử nhân Nguyễn Cương Chủ tịch HĐTV Trần Ngọc Tuấn Giám đốc Công ty Kỹ sư xây dựng Trên 12 năm Lê Hà Giang Phó Giám đốc Cơng ty Kỹ sư xây dựng Trên 12 năm Lưu Vĩnh Phúc Phó Giám đốc Cơng ty & Giám đốc CN TP HCM Kỹ sư xây dựng Trên 10 năm Trần Ngọc Đơn Phó Giám đốc CN TP HCM Kỹ sư xây dựng Trên 10 năm Nguyễn Hoàng Giang Phó Giám đốc Cơng ty & Trưởng phịng Dự án Kỹ sư xây dựng Trên năm Nguyễn Giáp Vĩnh Phó phịng Dự án Kỹ sư xây dựng Trên năm Luyện Thanh Hà Phó phịng Dự án Kỹ sư xây dựng Trên năm Phan Thu Hằng Trưởng phịng Tài Kế tốn 10 Phùng Thắng Ngà 11 Lê Mạnh Hùng Trưởng phịng Vật tư Phó phòng Cơ giới Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân Kinh tế Kỹ sư máy Trên 12 năm Trên 10 năm Trên 10 năm Trên năm Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp xây dựng 12 Vũ Kim Thành Trưởng phòng HCNSTL Cử nhân Kinh tế Trên 10 năm CÁN BỘ CHUN MƠN KỸ THUẬT SPECIALISTIC OFFICER Trình độ SỐ LƯỢNG I/ Đại học THÂM NIÊN 1-5 NĂM 5-10 NĂM TRÊN 10 NĂM 72 37 23 12 - Kỹ sư xây dựng 45 25 14 - Cử nhân kinh tế 17 - Kỹ sư tin học 2 - Kỹ sư thủy lợi - Kỹ sư khí - Kỹ sư điện 2 II/ Trung cấp 15 - Xây dựng - Kinh tế - Cơ khí Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 2 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 10 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp CƠNG NHÂN KỸ THUẬT WORKERS TT TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG Công nhân xây dựng Công nhân hàn Công nhân điện Công nhân vận hành 234 52 23 máy nén khí Công nhân vận hành máy sàng Thợ vận hành cẩu Thợ sửa chữa máy Thợ lái máy khoan nhồi Tổng cộng BẬC THỢ 88 2 31 52 17 38 19 5 20 8 18 12 19 15 46 27 12 14 10 22 429 90 39 2 5 55 II ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Khái niệm doanh nghiệp - Theo điều luật doanh nghiệp Quốc Hội thơng qua ngày 12/6/1999: Doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đăng ký kinh doanh theo qui định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh - Như doanh nghiệp tổ chức kinh tế thành lập nhằm thực số tất công đoạn trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ tên thị trường nhằm mục đích sinh lời - Có nhiều phân loại doanh nghiệp, tuỳ theo tiêu chí khác để phân loại cách phân loại sử dụng nhiều có vai trị quan trọng nghiên cứu hoạt động doanh nghiệp phân loại theo hình thức sở hữu gồm: + Doanh nghiệp quốc doanh (DNNN) Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 60 Chuyên đề tốt nghiệp máy qua sử dụng đồng thời thiếu vốn làm cho Công ty bỏ lỡ nhiều hội Vì có vốn tay Cơng ty phải có cấu tài tối ưu có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý từ trả nợ tiếp tục vay tiếp Đầu tư sử dụng có hiệu qủa máy móc thiết bị Đứng trước thực trạng máy móc đầu tư mua sắm nhiều máy cũ đầu tư không đồng bộ, Cơng ty cần đầu tư có trọng tâm vào máy móc thiết bị đầu tư đổi (tránh tình trạng mua cũ mà khơng có chuyên gia đánh giá chất lượng, lực máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt máy khơng đáp ứng yêu cầu công suất, chất lượng) bên cạnh việc phải đầu tư thêm máy móc thiết bị cơng ty th ngồi theo ca, theo ngày thuê lâu dài để tiến hành thi cơng Việc đầu tư máy móc tình trạng khan vốn đầu tư khó sử dụng máy cho có hiệu từ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ cịn khó nhiều Cơng ty cần phải thực biện pháp sau: - Phải bố trí lao động sử dụng máy cho phù hợp với trình độ, tay nghề để máy phát huy tính cơng suất tối đa có hiệu - Nếu phải tiến hành th máy bên ngồi phải vào tình hình thực tế cơng việc, dựa vào kế hoạch thi cơng từ xác định thuê máy theo thời gian hay theo ca Nếu khối lượng cơng việc làm máy ít, thời gian thi cơng ngắn nên th máy ngồi, theo ca Nếu khối lượng sử dụng máy theo thời gian dài liên tục thời gian thi cơng nên th máy theo thời gian hợp đồng dài hạn giúp Cơng ty chủ động thi cơng máy móc thiết bị lúc có sẵnvà tiết kiệm chi phí hạn chế Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 61 Chuyên đề tốt nghiệp thời gian ngừng máy gây chi phí vận chuyển đưa máy từ nơi th đến cơng trình - Trong trờng hợp Cơng ty có máy u cầu cơng việc khơng cần sử dụng đến máy có lực sản xuất lớn Cơng ty Cơng ty th máy ngồi có lực phù hợp tiến hành cho thuê máy hưởng chênh lệch giá thuê giá cho thuê - Có luân chuyển máy linh hoạt song song hai xí nghiệp thi cơng xây lắp để sử dụng tối đa công suất máy tiết kiệm chi phí bảo quản máy móc - Thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để quản lý theo dõi tình hình sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy móc q trình thi cơng Các xí nghiệp lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy móc thiết bị báo cáo cụ thể tình hình biến động sử dụng máy từ để lập kế hoạch đầu tư mua sắm bảo dưỡng sửa chữa máy móc có kết cho hệ thống máy móc thiết bị Cơng ty Tóm lại Cơng ty giành nhiều vốn để đầu tư cho máy móc thiết bị thực tế lực phục vụ máy móc cịn hạn chế chủ yếu Cơng ty thường mua máy cũ, qua bảo dưỡng, sửa chữa nên công suất tối đa đạt khoảng 60-70% công suất thực tế, chi phí bảo dưỡng lớn làm cho tiến độ thi công nhiều chậm so với kế hoạch lập Do Cơng ty cần đầu tư đổi nhiều đầu tư phải có trọng tâm máy móc thiết bị có từ góp phần đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình Giải pháp nhân sự, tăng cường sử dụng lao động địa phương Trong chế thị trường nay, với cạnh tranh ngày khốc liệt, Cơng ty cần phải có giải pháp định nguồn nhân lực cấu, trình độ, đào tạo, tổ chức quản lý sử dụng lao động cách có hiệu để tiến tới hoàn thiện máy tổ chức: tổ chức sản xuất nguồn lực có hạn cách có hiệu phục vụ cho thực Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 62 Chuyên đề tốt nghiệp mục đích tạo tổ chức động, hiệu quả, nhạy cảm có tính thích nghi với môi trường kinh doanh, tạo chế quản lý đảm bảo nhịp nhàng đồng hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo cá nhân Cơ cấu tổ chức vừa đảm bảo ổn định lâu dài vừa động điều chỉnh phù hợp hoạt động kinh doanh thời kỳ - Công ty cần phải hướng tới cấu lao động hồn chỉnh việc điều chỉnh số lượng tỉ trọng cho cân đối trình độ đại học - trung cấp - cơng nhân kỹ thuật, phải điều chỉnh cân đối cấu bậc thợ công nhân kỹ thuật - Cần trú trọng đến công tác tuyển chọn lao động, cần trực tuyển chọn cách chặt chẽ hơn, nên dựa vào lực trình độ người dự tuyển mà đánh giá tuyển chọn bì đầu vào từ khâu tuyển chọn mà xác chặt chẽ đảm bảo trình độ tay nghề từ mà mặt chung tay nghề nâng cao, chất lượng tiến độ thi cơng đảm bảo, giảm chi phí cho cơng tác đào tạo đào tạo lại không cần thiết kết nâng cao lợi nhuận thu - Về chế độ cho người lao động cần trú trọng để họ gắn quyền lợi họ với quyền lợi Công ty - Tiến hành đào tạo đội ngũ cán công nhân viên + Đội ngũ cán quản lý cần phải đào tạo có bản, có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh tổ chức quản lý, lực điều hành kinh doanh, hiểu biết cần thiết pháp luật, tiền tệ, tín dụng để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, phẩm chất + Đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu, lập dự án, thiết kế cần phải đào tạo nâng cao trình độ, hiểu biết từ nội dung thầu nâng cao hình thức bố cục, dự án lập xác, thiết kế đẹp hình thức có chất lượng + Cần phải đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật, thường xuyên mở lớp thi nâng bậc cho đội ngũ cơng nhân, Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 63 Chuyên đề tốt nghiệp đề cập hạn chế lớn Công ty tuyển người lao động chủ yếu dựa vào thân quen nên trình độ người lao động yếu Để khắc phục hạn chế Cơng ty cần phải lập ngân sách có kế hoạch rõ ràng cho đào tạo trình độ tay nghề người lao động - Sử dụng biện pháp địn bẩy kinh tế để thúc đẩy, khuyến khích người lao động hăng hái nhiệt tình cơng việc, cho người lao động thấy rõ quyền lợi mình, gắn quyền lợi họ với chất lượng cơng trình suất lao động, có chế độ khen thưởng cá nhân có sáng kiến hay, hồn thành cơng việc với tiến độ chất lượng tốt Ngược lại sử dụng biện pháp phạt trừ vào tiền công người lao động không làm hợp đồng, không tiến độ thi công, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo, có so sánh với doanh nghiệp khác điều kiện làm việc, phúc lợi từ có điều chỉnh cho phù hợp để người lao động gắn bó với Cơng ty - Tận dụng đặc điểm ngành nghề kinh doanh, Công ty nên tăng cường sử dụng lao động địa phương, bố trí lao động hợp lý + Trước tiến hành xây dựng cơng trình hay san lấp dự án Công ty cần lập kế hoạch tiến độ thi công, xác định công việc trước, công việc làm sau, cơng việc tiến hành đồng thời (xác định theo sơ đồ Pert), từ mà xác định số lao động cần thiết cho cơng việc, cho giai đoạn cơng trình để từ biết tình hình thừa thiếu lao động để chủ động điều phối cho phù hợp + Khi xác định nhu cầu cho công việc, thời kỳ cần xếp, bố trí lao động cách khoa học, tay nghề máy móc, tránh chồng chéo Với công việc yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật cao thiết phải bố trí người cơng nhân có tay nghề cao đảm nhiệm Ngược lại công việc đơn giản, yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật khơng cao, lao động phổ thơng làm sử dụng lao động địa phương vào cơng việc đem lại lợi ích cho Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 64 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty việc giảm chi phí nhân cơng suất lao động trình độ tay nghề cơng nhân, mức độ giới hố trình độ tổ chức, phối hợp lao động qui định Do biết kết hợp hài hồ u cầu cơng việc, trình độ tay nghề trang máy móc thiết bị tạo suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi công nâng cao chất lượng cơng trình ngồi việc thuê thêm lao động (lao động địa phương - hợp đồng thời vụ) cịn có tác dụng nâng cao trình độ chun mơn hóa xây lắp đội ngũ công nhân viên giúp họ giỏi nghề, biết nhiều nghề Mỗi công nhân chuyên nghề hiểu rõ cơng việc làm tăng suất lao động, đào sâu suy nghĩ có sáng kiến thi công xây lắp để đẩy nhanh tiến độ chất lượng thi công đồng thời họ đảm nhiệm cơng việc người khác trường hợp cơng việc chưa có người đảm nhiệm thời gian họ nghỉ lý làm cho cơng việc tiến hành liên tục không bị gián đoạn + Bên cạnh việc thuê lao động địa phương Công ty cần phải phát huy lực lao động có, giúp họ có kinh nghiệm lao động, quản lý hướng dẫn lao động địa phương, tăng cường đôn đốc họ thực tiến độ, yêu cầu Nâng cao hiệu sử dụng thành đầu tư 4.1 Lựa chọn phương án thi công hợp lý Cùng với cơng trình dự thầu, khối lượng cơng việc Công ty dự thầu đưa giá tranh thầu khác Sở dĩ Công ty áp dụng phương pháp thi công khác tiến độ thực khác Công ty xác định phương pháp thi công tối ưu nhất, có giá phù hợp chủ đầu tư chấp thuận Phương án thi công tối ưu phải đảm bảo: thời gian thi công hợp lý nhanh nhất, chi phí bảo quản vật tư thấp nhất, thời gian sử dụng nhân cơng giảm Vì thi công phải lường hết nguyên nhân làm cho Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 65 Chuyên đề tốt nghiệp việc thi công gián đoạn Có nhiều nguyên nhân chủ yếu tập trung vào số nguyên nhân sau: - Do thời tiết: việc thi cơng phần lớn thực ngồi trời thời tiết có tác động trực tiếp đến tiến độ thi công, tới việc khai thác vận chuyển vật tư, thiết bị - Do thiếu vật tư thi công - Khả đáp ứng nhu cầu vốn cho thi cơng Vì phương án thi công lựa chọn phải đảm bảo: - Tăng cường giới hố đồng cơng tác thi cơng xây lắp - Tăng cường xưởng hoá sản xuất thi công xây dựng, chia công việc gần giống cấu tạo sản phẩm phương pháp sản xuất nhóm cốt thép, nhóm mộc để tiện cho sản xuất chun mơn hố sản xuất - Tổ chức thi cơng phải tạo điều kiện q trình thi cơng liên tục - Trong q trình thi cơng thi cơng phần ngầm trước, phần sau, cơng việc có tính chất phải làm dứt điểm, cơng việc tiến hành song song phải bố trí mặt hợp lý, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc đầy đủ tránh chồng chéo, việc thi công hạng mục hồn thành khơng ảnh hưởng đến việc sử dụng hạnh mục hoàn thành Sau xác định trình tự bước cơng việc phải làm hạng mục thời gian hoàn thành bước cơng việc quản lý tiến độ thi công cách sử dụng sơ đồ Pert để xác định thời gian thi cơng hồn thành sớm muộn nhất, công việc cần quản lý chặt chẽ để không ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng ngày hồn thành cơng trình tránh việc kéo dài thời gian thi công cách không cần thiết Khi tiến hành đẩy nhanh tiến độ thi công cần cân đối chi phí tiết kiệm chi phí phát sinh cho hợp lý 4.2 Đổi phương pháp quản lý chế độ hạch toán kinh doanh Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu cách chặt chẽ hai khâu nguyên vật liệu sử dụng nguyên vật liệu Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 66 Chuyên đề tốt nghiệp - Khâu mua nguyên vật liệu + Trong thiết kế kỹ thuật phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu có giá thành hạ đảm bảo yêu cầu chất lượng, sử dụng nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển, xác định khâu cần thi công cần mua bán thành phẩm bên ngoài, khâu tự chế tạo + Trong trình lập dự tốn phải xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu, xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu sở đơn Nhà nước ban hành phù hợp với thực tế Công ty từ mà có kế hoạch mua nguyên vật liệu với khối lượng hợp lý phù hợp với yêu cầu thi cơng cơng trình.Cơng ty có đội xe chuyên chở nguyên vật liệu từ nơi mua kho, cơng trường cộng thêm số lượng xe th ngồi chuyên chở Để tránh tình trạng khai tăng khối lượng nhâp, chun chở xe Cơng ty cần có đội giám sát kiểm tra số lượng biển số xe chuyên chở xem số chuyến xe chở ngày phù hợp chưa, khối lượng có phù hợp thực tế nhập khơng từ mà giảm chi phí chun chở bên ngồi chở th khai tăng số chuyến Trên thực tế Cơng ty tích trữ nhiều nguyên vật liệu điều gây nên tình trạng ứ đọng vốn đầu tư tình trạng thiếu vốn đầu tư, sử dụng vốn đầu tư không hợp lý khơng hiệu + Thường xun theo dõi thông tin giá thị trường loại ngun vật liệu Cơng ty cần phải có máy tính nối mạng Internet để nhanh chóng cập nhập thông tin thị trường địa bàn Hà Nội, nước giới để nắm bắt nhiều hội - Khâu sử dụng nguyên vật liệu để thi công xây lắp Công ty không ý đến khâu mua nguyên vật liệu mà sử dụng nguyên vật liệu cách tiết kiệm hiệu quan trọng vì: + Trong cơng tác quản lý nguyên vật liệu, tồn đọng lớn khâu quản lý sử dụng Chỉ số nhỏ vật liệu đảm bảo kho, số lại để trời chịu tác động yếu tố tự nhiên cộng với tình trạng mát Hiện Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 67 Chuyên đề tốt nghiệp tượng phổ biến xây dựng mặt thi cơng chật hẹp, vừa nơi bố trí thi cơng vừa nơi bảo quản nguyên vật liệu Do khó có điều kiện để xây dựng nơi bảo vật liệu tránh mưa nắng Biện pháp khắc phục bố trí đảm bảo cho việc bảo quản nhà kho, lều lán vật liệu có giá trị cao, để giảm chất lượng chí hư hỏng mưa nắng như: xi măng, vôi, sắt thép, thiết bị nội thất , để trời loại như: gạch xây, cát, sỏi đá cần phải đảm bảo tốt tránh bừa bãi, lãng phí, mát giảm khơng gian vật liệu chiếm + Trong khâu cấp phát nguyên vật liệu, cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt tránh cấp thừa cấp khơng đủ chủng loại Đồng thời phải có biện pháp cá nhân làm lãng phí nguyên vật liêu Phải quy trách nhiệm bồi thường cho cá nhân đồng thời có chế độ khen thưởng cho cá nhân có thành tích cơng tác tiết kiệm, sử dụng hợp lý nguyên vật liệu Do công trình mà Cơng ty thực nhiều nơi, nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu Công ty thường xun nên Cơng ty giao cho xí nghiệp trực tiếp quản lý Do Công ty phải tổng hợp số liệu xí nghiệp có thuê quản lý theo dõi xuất vật tư khó phức tạp Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cấp phát vật tư tiện theo dõi đảm bảo tiến độ thi công Cơng ty nên sử dụng “phiếu xuất vật tư theo định mức” để theo dõi việc cấp phát vật tư xí nghiệp đội thi cơng từ kiểm tra theo dõi điều chỉnh cho kịp thời phù hợp Chế độ hoạch toán kinh doanh Thực tế Cơng ty cơng tác tính tốn tiêu hiệu tài việc lập bảng, cân đối kế tốn Cơng ty thực nhân viên kế toán chưa sử dụng máy điều có hạn chế lớn khơng sử dụng máy độ xác chưa cao, tiến độ hoạch tốn khơng đảm bảo Cơng ty cần phải đổi phương pháp hạch tốn, cần phải sử dụng thống chương trình kế toán máy, đội ngũ nhân viên kế Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 68 Chuyên đề tốt nghiệp tốn Cơng ty cần phải đào tạo để vận dụng chương trình cách thành thạo.… Đầu tư vào tài sản vơ hình (thành lập phịng Marketing) Thực tế Cơng ty chưa nhận thức đủ coi hệ thống quản lý marketing cơng cụ để thích nghi với mơi trường kinh doanh nên Công ty thường lúng túng bị động trước thay đổi thị trường cần phải thành lập phòng maketing xây dựng tổ chức thực với chiến lược: khách hàng, cạnh tranh thích nghi thông qua tiến khoa học kĩ thuật vì: + Một giải pháp khơng phần quan trọng việc nâng cao kết hiệu đầu tư, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trường, đối thủ, nghiên cứu thị hiếu khách hàng phong tục tập quán khu vực, lãnh thổ để đưa hướng xử lý, thiết kế xây dựng cơng trình cách phù hợp đồng thời trình nghiên cứu thị trường, khách hàng Cơng ty phát lực Công ty việc phục vụ thị trường lĩnh vực, ngành nghề khác, tiến tới đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh hỗ trợ lĩnh vực kinh doanh Đây nhiệm vụ, vai trị công tác marketing + Việc nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trường giúp cán quản lý, nhà chức trách doanh nghiệp vạch chiến lược cụ thể việc giữ gìn thị trường có mở rộng sang khu vực khác + Việc nghiên cứu thị trường giúp cho Công ty biết xu hướng biến động giá thị trường nguyên vật liệu nước để từ có định mua trữ nguyên vật liệu cho phù hợp + Lập chiến lược quảng cáo giới thiệu hình ảnh Cơng ty nhờ nâng cao vị Cơng ty thị trường + Cơng ty nên trích ngân sách, phòng riêng tuyển chọn đội ngũ nhân viên có trình độ cho hoạt động Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 69 Chuyên đề tốt nghiệp Giải pháp cho dự án đầu tư Cơng ty Cơng ty nên có giải pháp cho dự án đầu tư khâu : lập chiến lược đầu tư, lập dự án đầu tư thực dự án đầu tư Lập chiến lược đầu tư Công ty nên lập chiến lược đầu tư rõ ràng cho dự án, nội dung chiến lược phải rõ ràng có tính khả thi, có tính thuyết phục, phù hợp với lực Cơng ty, để có chiến lược đầu tư tốt cần phải đào tạo đội ngũ lập chiến lược, chi phí thích đáng cho cơng tác nghiên cứu thị trường Lập dự án Lập BCNCKT công tác quan trọng giai đoạn chuẩn bị đầu tư Tổng chi phí cho giai đoạn chiếm từ 0,5 - 15% tổng vốn đầu tư dự án, làm tốt công tác tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85-99,5% giai đoạn thực đầu tư q trình soạn thảo phải dành đủ thời gian chi phí theo đòi hỏi nghiên cứu - Đối với dự án quy mô nhỏ vừa với sức lực công ty Cơng ty nên tự thực để giảm chi phí, nhiệm vụ cơng tác lập phải phân người trình độ chun mơn đồng thời phải có chế độ khen thưởng bồi dưỡng cho người làm công tác lập - Đối với dự án lớn Công ty đảm đương nên th tư vấn bên ngồi lập để BCNCKT có chất lượng, tiêu tính tốn xác đồng thời lường trước rủi ro xảy Thực dự án Cơng ty nên nhiệm vụ thi cơng cho xí nghiệp theo kế hoạch lập, lập ban quản lý để thường xuyên kiểm tra giám sát tiến độ chất lượng thi công dự án, công tác mua sắm máy móc thiết bị Cơng ty nên tham khảo chuyên gia nên thuê tư vấn giám định chất lượng máy móc để mua máy móc thiết bị với giá hợp lý chất lượng cao Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 70 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Xây dựng thủ đô Hà Nội trở thành trung tâm trị văn hố, khoa học - kỹ thuật tài thương mại kinh tế Việt Nam nghị 08 Bộ trị khẳng định nhiệm vụ hàng đầu thủ đầu tư xây dựng thị Hà Nội góp phần làm giảm bớt căng thẳng nhà ở, hạ tầng kỹ thuật môi trường đô thị đồng thời xây dựng thị chuẩn mực đại góp phần phát triển kinh tế xã hội năm đầu kỷ XXI chiến lược phát triển thủ đô đặt cho Công ty nhiều hội trình tham gia vào cơng xây dựng đất nước tích luỹ phát triển Cơng ty Từ thực trạng đầu tư kết mà Công ty đạt tạo cho Công ty hành trang đường phát triển nhiên thị Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 71 Chuyên đề tốt nghiệp trường cạnh tranh khốc liệt Công ty cần phải đầu tư có trọng tâm nữa, nâng cao hiệu hoạt động tìm hướng cho Với cá nhân tơi, thời gian thực tập Công ty, thời gian ngắn có ý nghĩa thiết thực việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc đặc biệt hiểu sâu vai trò hoạt động đầu tư mà đặc biệt đầu tư phát triển tồn phát triển Doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nước nói chung Với nỗ lực tồn Cơng ty phát huy tảng mà Cơng ty tạo dựng tin Công ty khẳng định hiệu kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Nguyễn Hồng Minh Công ty giúp đỡ em nhiều để em hoàn thành chuyên đề thực tập Do trình độ cịn hạn chế em mong đóng góp thầy Cơng ty để chuyên đề em hoàn thiện Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 72 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LONG GIANG .3 A KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH LONG GIANG .3 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: Khái quát công ty: Lịch sử hình thành phát triển : 3 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức Công ty 3.1 Chức nhiệm vụ Cơng ty .4 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty CÁN BỘ CHỦ CHỐT TRONG CÔNG TY .8 TT .8 TRÌNH ĐỘ SPECIALISTIC OFFICER .9 Trình độ CÔNG NHÂN KỸ THUẬT 10 WORKERS 10 Tổng cộng 10 II ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 10 1.1 Khái niệm doanh nghiệp 10 1.2 Doanh nghiệp ngành Xây dựng 11 1.2.1 Vai trò Doanh nghiệp ngành Xây dựng 11 1.2.2 Đặc điểm nội dung hoạt động doanh nghiệp ngành xây dựng 12 Đặc điểm sản phẩm qui trình xây dựng cơng trình 13 14 Đặc điểm lao động 14 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật, tài sản cố định 15 TÊN THIẾT BỊ 16 Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 73 Chuyên đề tốt nghiệp SỐ LƯỢNG 16 QUANTITY 16 UNIT 16 NĂM SX 16 Y.O.P 16 TÍNH NĂNG KỸ THUẬT 16 TECHNICAL PARAMETERS .16 Đặc điểm thị trường 18 B: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CƠNG TY 20 I TÌNH HÌNH CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 20 Nội dung đầu tư doanh nghiệp 20 1.1 Khái niệm đầu tư doanh nghiệp 20 1.2 Nội dung đầu tư doanh nghiệp 20 1.2.1 Đầu tư vào móc thiết bị, dây chuyên công nghệ, sở hạ tầng 20 1.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .22 1.2.3 Đầu tư vào tài sản vơ hình 24 1.3 Vốn nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp 25 1.3.1 Vốn đầu tư 25 1.3.2 Nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp .26 1.3.2.1 Nguồn vốn chủ đầu tư 26 1.3.2.2 Vốn vay 27 1.3.2.3 Tín dụng th mua thơng qua tổ chức cho thuê tài 28 Vốn nguồn vốn .29 2.1 Vốn Công ty thời gian qua 29 Báo cáo kết kinh doanh .31 Chỉ tiêu 31 Số tiền 31 Báo cáo kết kinh doanh .32 Chỉ tiêu 32 Số tiền 32 Chỉ tiêu 33 Số tiền 33 CHỈ TIÊU 34 NĂM 2003 34 TOTAL ASSETS 34 Current assets & short term investment 34 Fixed assets & long term investment 34 Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân 74 Chuyên đề tốt nghiệp Capital resource 34 Tatol liabilities 34 TOTAL OWNERS EQUITY 34 Total profits before paying taxes 34 Total frofits after paying taxes 34 Total sales 34 2.2 Vốn đầu tư 34 Đầu tư nâng cao lực Cơng ty 35 3.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị 35 * TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ MÁY MĨC THIẾT BỊ 36 3.2 Đầu tư vào nguồn nhân lực 38 3.3 Đầu tư vào tài sản vơ hình .41 3.4 Đầu tư mở rộng ngành nghề kinh doanh, đa dạng hố sản phẩm (đầu tư bên ngồi) .42 Quy trình dự án Cơng ty .44 4.1 Chiến lược đầu tư Công ty 44 4.2 Lập Dự án (Lập BCNCKT) .44 4.3 Thực dự án đầu tư 45 II KẾT QUẢ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 46 Kết đầu tư 46 Các dự án thực 47 2.1 Danh mục hợp đồng thực 47 TÊN HỢP ĐỒNG 47 TỔNG GIÁ TRỊ 48 2.2 Danh sách cơng trình thi cơng thời gian năm gần .49 TÊN CƠNG TRÌNH 49 CHỦ ĐẦU TƯ 49 Những thành tích mà Cơng ty đạt 52 Những hạn chế công tác đầu tư cần khắc phục 53 CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY 56 I PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY 56 II GIẢI PHÁP 57 Nguyễn Đức Duy – MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu tư K34 ... tế Đầu tư K34 Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LONG GIANG A KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH LONG GIANG I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY: ... hình hoạt động đầu tư Cơng ty năm qua I TÌNH HÌNH CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY Nội dung đầu tư doanh nghiệp 1.1 Khái niệm đầu tư doanh nghiệp Đầu tư doanh nghiệp phận đầu tư, hoạt động... đến năm 1999 Công ty có dự án lớn Cơng ty đầu tư thêm mở rộng quy mô đầu tư để thực dự án lớn Vì tổng khối lượng vốn đầu tư tổng TSCĐ Công ty chủ yếu từ 1999 - 2002 Tổng vốn đầu tư thực giai đoạn
