Đang tải... (xem toàn văn)
Lời mở đầu Kinh tế Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung, quan liêu bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của Nhà nước theo định hướ
Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43BLời mở đầuKinh tế Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung, quan liêu bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trờng d-ới sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN, kinh tế nớc ta đã đạt đợc nhiều bớc chuyển biến đáng kể. Nền kinh tế thành phần tạo đIều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế phát huy thế mạnh của mình vì mục tiêu phát triển tăng trởng kinh tế của đất nớc.Bên cạnh các doanh nghiệp nhà nớc giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân, thì thành phần kinh tế t nhân thờng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ với sự năng động, nhạy bén của mình ngày càng đóng vai trò vào sự phát triển nền kinh tế.Công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà cũng là một doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động kinh doanh chủ yếu là t vấn, thiết kế công nghệ giấy và sản xuất giấy bao bì. Tuy mới chỉ thành lập không lâu từ năm 2001, thời gian đầu còn gặp nhiều khó khăn nhng rất có triển vọng vì đang hoạt động trong nghành giấy một nghành đang có tốc độ phát triển rất nhanh.1 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43BPhần 1: Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp 1.Thông tin chung về doanh nghiệp-Tên tiếng việt : Công ty trách nhiệm hữu hạn t vấn sản xuất giấy Hoàng Hà-Tên tiếng anh: Hoang Ha paper consultanting company limited-Công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà là một doanh nghiệp t nhân -Giấy phép thành lập : số 012002805 do UBND thành phố Hà Nội cấp ngày 14/06/2001-Địa chỉ : P101-số 5-Vọng Đức-Hoàn Kiếm-Hà Nội-ĐIện thoại: (04)8265175-Fax: 8776496-Nghành nghề kinh doanh : T vấn thiết kế công nghệ hỗ trợ các doanh nghiệp và và nhỏ tìm ra các phơng án sản xuất hợp lý nhất và sản xuất giấy bao bì Carton (Crap)+Giảm tối đa các chi phí đầu vào nh: nớc, năng lợng than, đIện, hoá chất, nguyên liệu đầu vào .+Hợp lý hoá các lu trình công nghệ và thiết bị làm tăng hiệu quả thiết bị, tăng sản phẩm, tăng tỷ lệ thành phẩm và từng bớc làm tăng chất lợng , ổn định sản phẩm.+Trên các cơ sở đó làm giảm các chi phí đầu vào giảm lợng chất thảI ra môI trờng dẫn đến giảm tối đa giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2.Quá trình ra đời và phát triển doanh nghiệp . Công nghệ sản xuất giấy trong những năm qua đã có những b-ớc tiến đáng kể . Việc áp dụng khoa hoc kĩ thuật hiện đại vào trong công nghệ giấy trở thành phổ biến. Phù hợp với chủ trơng công nghiệp hoá hiên đại hoá của đất nớc.Các loại giấy và sản phẩm tiếp theo của nó ngày càng đợc sử dụng nhiều . Một số loại giấy nh giấy Carton, giấy sóng, giấy bao bì đang đợc tiêu thụ rất mạnh trên thị trờng do các nghành công nghiệp khác phát triển mạnh. Nguồn giấy vệ sinh, giấy gia đình ngày càng đợc sử dụng rộng rãI .2 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43BCăn cứ vào Nghi Định 51/1999/NĐ-CP ngày 08/07/1999 của Thủ T-ớng chính phủ về quy định chi tiết thi hành luật khuyến khích đầu t trong nớc Căn cứ vào Nghị Định số 43/1999/NĐ-CP ngày 29/06/1999 của Chính phủ về tín dụng đầu t và phát triển nhà nớc Xét thấy nhu cầu của thị trờng về giấy bao giói , giấy sóng và giây Crapt còn khá mở rộng . Nên ông Trần Kim Gia quyết định thành lập công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà năm 2001Trong năm 2001công ty chỉ tập trung vào lĩnh vực t vấn thiết kế công nghệ hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tìm ra các phơng án sản xuất hợp lý nhất Sang năm 2002 công ty đã cho đàu t xởng sản xuất giấy tại Cầu Đuống Gia Lâm . Việc đầu t này là phù hợp với tình hình hiện có , nó góp phần mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời giảI quyết việc làm cho một số bộ phận lao động ở địa phơng . Công nghệ sản xuất giấy bao bì chất lợng cao của xởng sản xuất giấy Hoàng Hà sẽ cho ra đời những sản phẩm đủ sức cạnh tranh với thị trờng hiện tại và tơng lai . Với việc sử dụng công nghệ xử lý và cấp bột hoàn chỉnh trên dây chuyền sản xuất theo tiêu chuẩn của Trung Quốc , đồng thời tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu nội tại sẽ góp phần đáng kể vào viêc giảm giá thành để cạnh tranh .So với sản phẩm khác đầu t vào sản xuất giấy lợi nhuận không cao nhng rủi ro thấp và các sản phẩm giấy ngày càng đợc sử dụng nhiều trong tất cả các lĩnh vực của các nghành kinh tế quốc dân . Mặt khác do nhu cầu sử dụng giấy khá ổn định và tăng trởng không ngừng nên trong một giới hạn nào đó đầu t sản xuất giấy có hệ số rủi ro rất thấp .Đầu t trong nghành giấy với quy mô vừa và nhỏ khả năng thu hồi vốn từ 2-5 năm . đầu t quy mô lớn , khả năng thu hồi vốn từ 5-20 năm.3.Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của doanh nghiệp .3.1. Sản phẩm và dịch vụ :NgoàI việc t vấn , thiết kế công nghệ hỗ trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tìm ra các phơng án sản xuất hợp lỳ nhất . Công ty 3 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43BHoàng Hà còn đầu t xây dựng xí nghiệp sản xuất giấy bao bì chất l-ợng cao nh : +Giấy bao bì Carton ( Crapt ) DL : 100-250/m2+Giấy bao gói DL 50g/m2+Giấy bao gói DL 75g/m2+Giấy bìa DL 100-120/m2Nhng hiện nay chỉ đang sản xuất loại giấy bao bì Carton ( Crapt ) DL : 100-250g/m2 , với công suất thiết kế là 1500 tấn / năm.3.2. Thị trờng :Tình hình thị trờng giấy ở nớc ta từ năm 1990 đến nay tăng mạnh mỗi năm từ 12%-15% trong khi đó sản xuất chỉ tăng thêm dới 10% và chỉ tăng chủ yếu các sản phẩm giấy cấp thấp , tạo nên hiện t-ợng thừa giả tạo . Trong khi hàng năm phảI nhập hàng ngàn tấn .Nguyên nhân là do trong nớc cha có đủ khả năng đầu t lớn.Những năm vừa qua nhiều xí nghiệp sản xuất giấy với quy mô vừa và nhỏ của t nhân và địa phơng , thiết bị thô sơ tự phát , mới chỉ đáp ứng đợc nhu cầu trớc mắt một mảng của thị trờng . Tiềm năng thị trờng giấy của Việt Nam là rất lớn do nền kinh tế nớc ta hiện đang trong giai đoạn phát triển mạnh với xuất phát đIểm là nền kinh tế thấp kém , nhu cầu sinh hoạt và đời sống văn hoá tinh thần ở mức tối thiểu .1. Nếu lấy năm 1990 làm thời đIểm xuất phát với nhu cầu tiêu dùng 3,5 kg giấy/ngơì/năm . Đến năm 1995 là 4,4 kg và năm 2000 là 7,5 kg.Nh vậy thị trờng giấy ở nớc ta tăng theo cấp số nhân sau 10 năm tăng 214% . Tuy vậy tính đến năm 2000 nhu cầu sử dụng giấy bình quân mỗi ngời trong năm bằng 1/4 mức tiêu dùng bình quân của Châu á , bằng 1/7 mức tiêu dùng trên thế giới . Tuy vậy sản lợng sản xuất từ năm 1995 đến năm 2000 tăng 165%, nhng mới chỉ đáp ứng đợc 59% nhu cầu trong nớc.4 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43BBảng 1:Bảng dự báo nhu cầu sử dụng giấy từ năm 1995-2010 của tổng công ty giấy Việt NamSTTCác mục tiêu đơn vị Năm 1995Năm 2000Năm 2005Năm 20101 Giấy Tấn/năm 220.000 450.000 800.000 1.200.0002 Giấy in, viết Tấn/năm 78.000 125.000 185.000 250.0003 Giấy bao bì Tấn/năm 95.000 235.000 480.000 750.0004 Giấy báo Tấn/năm 35.000 75.000 115.000 155.0005 Giấy khác (vệ sinh, pholuya, vàng mã)Tấn/năm 120.000 15.000 20.000 45.0006 Dân số Triệu ngòi 74 80,2 86,1 91,67 Tiêu thụ Tiêu thụ 3,0 5,7 9,2 13,0Bảng 2: Bảng kế hoạch sản lợng giấy từ năm 1996-2010STT NămMục tiêu2000 20101 Kế hoạch sản xuất400.000 1.150.0002 Giấy in, giấy viết 120.000 240.0003 Giấy báo gói 215.000 760.0004 Giấy báo 55.000 130.0005 Giấy khác 10.000 20.000Bảng 3: Bảng mức tăng trởngTăng trởng tiêu thụ giấy1995-2000 2001-2005 2006-201011% 12% 9%Từ những phân tích về thi trờng trên, công ty quyết định chỉ hoạt động ở thi trờng trong nớc. Với các đối tợng khách hàng là các 5 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43Bdoanh nghiệp vừa và nhỏ có nhu cầu cần t vấn hoặc tiêu thụ sản phẩm của công ty.3.3. Cơ sở vật chất.3.3.1, Hiện trạng sử dụng đất.Toàn bộ nhà xởng thuê của công ty Diêm Thống Nhất có tổng diên tích là: 1323 m2- Diện tích nhà xởng: 619 m2- Diện tích đờng nội bộ: 68 m2- Đất vờn cây cỏ: 358 m2- Sân bê tông, bể nớc: 278 m23.3.2, Nguồn điện năng.Hiện tại trong khuôn viên của công ty cổ phần Diêm Thống Nhất có hệ thống lới điện 110 KVA.Khoảng cách từ hệ thống lới đIện đến địa điểm lắp đặt xởng giấy là khoảng 400 m.3.3.3, Nguồn nớc.công ty cổ phần Diêm Thống Nhất hiện có hệ thống cấp nớc với công suất 100 m3/ ngày, có khả năng đáp ứng đủ cho xí nghiệp giấy.Ngoài ra theo đIều kiện địa chất tại khu vức cho phép xây dựng các going khoan để lấy nớc sạch.Hiện trạng trong khuôn viên đất xây dựng đã có hệ thống đờng cống, rãnh thoát nớc thảI đủ phục vụ cho xởng với công suất 1500 tấn/ năm. 3.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động.3.4.1, Cơ cấu tổ chức.6 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43BGiám đốc điều hànhKỹ thuật Hành chính An toàn lao độngTài chính kế toánKhách hàng 3.4.2, Bộ máy hoạt độngCơ cấu số lợng ngời a, Bộ phận quản lý( 7 ngời)- Giám đốc đIều hành 01- Cán bộ quản lý kỹ thuật 02- Kế toán tàI chính, văn th 02- Bán hàng, tiếp thị 02b, Bộ phận kỹ thuật sản xuất chính( 18 ngời) -Công nhân chạy máy XEO ( 02ngời * 03 ca + 0,1 ngời thay ca) 07- Công nhân nồi hơI ( 01 ngời * 03 ca + 01 ngời thay ca) 04- Bộ phận nghiền bột ( 02 ngời * 03 ca + 01 ngời thay ca) 07c, Bộ phận tác nghiệp và dịch vụ ( 05 ngời)- Thủ kho giao nhận 01- Điện cơ 02- Bảo vệ, vệ sinh 02Tổng nhân sự của doanh nghiệp 303.4.3, Phân bổ lao động và tiền lơng ( bao gồm cả bảo hiểm xã hội)7 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43B Bộ phận gián tiếpBảng phân bổ lao động bộ phận gián tiếpđơn vị: VNĐSTT Chức danh Nhiệm vụ Số ng-ờiMức lơng(tháng)Tổnglơng (năm)1 Giám đốc điều hành chung01 1.200.000 14.400.0002 Cán bộ kỹ thuật Quản lý kỹ thuật02 1.000.000 24.000.0003 Kế toán Kế toán tiền l-ơng01 850.000 10.000.0004 Văn th Văn th, giao dịch01 600.000 7.200.0005 Bán hàng, tiếp thị Bán hàng, tiếp thị02 900.000 21.600.0006 Thủ kho Kiểm kê, giao nhận hàng01 600.000 7.200.0007 Bảo vệ, vệ sinh Trông coi, dọn dẹp02 500.000 12.000.0008 Bộ phận điện Trực đIện, sửa chửa02 750.000 18.000.000Tổng cộng 12 114.600.0008 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43B Bộ phận trực tiếp sản xuấtBảng phân bổ lao động bộ phận trực tiếp sản xuấtđơn vị: VNĐTổng số lơng phải trả trong năm là: 14,6 triệu + 162 triệu= 276, 6 triệu VNĐ3.5. Hệ thống MMTB và năng lực sản xuất3.5.1, Hoạt động của xởng sản xuất.Xởng hoạt động 3 ca trong suốt 24/24 h- Ca 1: từ 6h 30 14h 30- Ca 2: từ 14h 30 - 22h 30- Ca 3: từ 22h 30 6h 30 ngày hôm sau3.5.2, Hệ thống dây chuyền thiết bị.- Hệ thống nồi hơI, phụ kiện kèm theo: + 01 Nồi hơI 800kg/h+ 01 ống khói 40 mm x 12 m, chân đế+ 01 bơm piston 5m3/ h+ 01 các phụ kiện khác- Hệ thống máy XEO:9STT Công đoạn sản xuấtCa/ngày Ngời/ca Tổng số ng-ờiTB lơng thángTổng lơng năm1 Nghiền bột03 02 06 750.000 54.000.0002 Dự trữ thay ca01 750.000 9.000.0003 Chạy máyXEO03 02 06 750.000 54.000.0004 Dự trữ thay ca01 750.000 9.000.0005 Vận hành nồi hơI03 01 03 750.000 27.000.0006 Dự trữ thay ca01 750.000 9.000.000Tổng cộng18 162.000.000 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43B+ 02 lô xấy 1500 x 1450+ 03 lô lới 800 x 1450+ 01 hệ thống truyền lực- Các thiết bị phụ trợ máy XEO:+ 02 Quạt công nghiệp 1,1 kw+ 01 bơm lọc cát 5,5 kw+ 01 bơm pha 4,5 kw+ 02 bơm thu hồi 2,2 kw+ 01 bơm rửa lới 4,5 kw+ 01 máy hút chân không 5,5 kw+ 01 lọc cát , thing cao vị inox+ 02 lô cuộn giấy + 02 bơm bột 5,5kw+ 01 nồi nấu keo- Máy cắt cuộn , máy xa tờ : +01 máy cắt cuộn +01 máy xa tờ -Hệ thống cấp bột. +01 giầu guồng , môtơ , hộp số 3.6, Quy trình công nghệ .Dây chuyền sản xuât của công ty giấy Hoàng Hà với công suất 1500 tấn/năm là dây chuyền bán tự động cỡ nhỏ phù hợp với việc đầu t mới của xí nghiệp hoặc công ty có quy mô vừa và nhỏ vốn ítNguồn nguyên liệu đầu vào gồm các vật liệu trên thị trờng trong nớc chủ yếu là nguồn nguyên liệu tái sinh . Riêng một số các phụ gia đảm bảo một số tiêu chuẩn của sản phẩm phải nhập ngoại.3.6.1, Sơ đồ quy trình công nghệ :Dây chuyền sản xuất bao bì 1500 tấn/ năm10 [...]... doanh và đầu t cho sản xuất là rất lớn, cho nên muốn đẩy mạnh sản xuất , mở rộng sản xuất thì công ty phảI xem xét lại tìm ra hình thức pháp lý phù hợp để đa công ty đứng vững trên thị trờng và ngày càng phát triển vững mạnh 2 Quản trị Marketing và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Do mới thành lập doanh nghiệp còn non trẻ , nên doanh nghiệp mới chỉ tập trung vào lĩnh vực t vấn và sản xuất giấy bìa... động sản xuất kinh doanh để có tình hình taì chính tốt hơn 25 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43B Kết luận Trong công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá nền kinh tế Việt Nam và chủ trơng tăng xuất khẩu để thu ngoại tệ, giảm nhập khẩu, làm chủ thị trờng trong nớc Công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà đã đI theo đúng chiến lợc mở rộng và phát triển quy mô cuả công ty cũng nh chiến lợc chung của nghành giấy. .. đặc đIểm sản phẩm là các loại giấy bán thành phẩm, mà khách hàng chủ yếu là cácdoanh nghiệp vừa và nhỏ, số lợng khách hàng hiện tại còn ít Cho nên trong những năm tới doanh nghiệp sẽ tìm cách mở rộng thị trờng và tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới -Công ty còn đang đào tạo nâng cao tay nghề cho các công nhân sản xuất Để nâng cao chất lợng sản xuất, hạ giá thành nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng Phần... thụ giấy ở nớc ta nhanh : +Giai đoạn 2001-2005 là 12% +Giai đoạn 2006-2010 là 9% 14 Lã Đoàn Thanh QTKDTH 43B Và nhu cầu tiêu thu giấy ngày càng đa dạng nên công ty dự kiến sẽ mở rộng thêm các xởng sản xuất khác xung quanh địa bàn Hà Nội.Để sản xuất thêm các sản phẩm khác : +Giấy bao gói DL 50g/m2, công suất 900 tấn/năm +Giấy bao gói DL 75g/m2, công suất 1000 tấn/năm +GIấy bìa DL 100-120g/m2, công. .. hợp đã qua sơ tuyển +Hoá chất -Bột giấy nhập ( đợc nhập từ Trung Quốc , Thuỵ Điển thông qua các công ty môI giới trên thi trờng ) -Bột tre nứa từ các cơ sở sản xuất khác nh : khu công nghiệp Đống Cao , nhà máy giấy Vạn Điển nhà máy giấy Bãi Bằng 3.6.2.2,Phơng án cung cấp nớc và thoát nớc cho sản xuất Trong quá trình sản xuất sử dụng lợng nớc khá lớn: -Nớc dùng để ngâm giấy -Nớc dùng để pha bột -Nớc dùng... đổi Hiện nay do nhu cầu mở rộng sản xuất nên doanh nghiệp muốn tuyển dụng và đào tạo một số công nhân có tay nghề cao, có thể đIều hành và làm nhiều loại công việc khác nhau Công ty cũng thờng xuyên có những buổi nâng cao tay nghề cho những công nhân tay nghề còn yếu, hay mới vào làm việc Còn về vấn đề tiền lơng thì doanh nghiệp trả lơng theo ca cho các công nhân sản xuất với cùng một mức, với nhân... lợng sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên việc hoạch định nguồn nhân lực đối với công ty là công việc khá mới mẻ Cho đến nay công ty cha xây dựng kế hoach quản trị nhân lực một năm nào về lao động thiếu vị trí nào công ty sẽ tuyển thêm hoặc đIều động bổ sung vị trí đó Giám đốc công ty cố gắng với mục tiêu tạo đủ công việc cho ngời lao động Cũng do đặc đIểm của công ty là doanh nghiệp vừa và nhỏ,... suet, đàn giấy, hệ thống ép sấy khô và cuộn thành quả giấy tròn rồi chuyển qua máy cắt cuộn lại - Bớc 9: Máy cuộn thực hiện 3 chức năng: + Cắt lại khổ giấy đúng kích thớc yêu cầu + Kiểm soát loại bỏ phần sản phẩm không đạt yêu cầu + Cuộn lại thành những quả giấy thành phẩm * Các bớc song song kèm theo: -Hệ thống nồi hơi: thực hiện nhiệm vụ cấp hơi nớc bão hoà ở áp lực 3,5- 4 atm và nhiệt độ vào khoảng... năng lợng cung cấp đầu vào, năng xuất tăng khoảng 120 % dẫn đến giá thành toàn bộ giảm từ 15-20% so với các công nghệ may XEO truyền thống 5 Đánh giá tác động tới môI trờng Xởng sản xuất giấy của công ty là hoàn toàn phù hợp vơI quy hoạch chung của công ty cổ phần Diêm Thống Nhất cũng nh quy hoạch phát triển không gian của huyện Gia Lâm đến năm 2010 xởng giấy kết hợp với cụm công trình xung quanh tạo... là 40.499.314(VNĐ) Tất cả những đIều đó là do xởng sản xuất giấy của công ty đã đI vào hoạt động khá tốt và công ty phảI thuê thêm công nhân, mua sắm thiết bị công nghệ, xây dựng thêm nhà xởng mới Sang năm 2004 thi các chỉ tiêu đều giảm so với năm 2003: -Doanh thu thuần giảm tơng đối là 24.1%, tơng ứng giảm tuyệt đối là 2.101.734.094 (VNĐ) -Giá vốn hàng bán giảm tơng đối là 24.67.%, tơng ứng giảm tuyệt . quyết định thành lập công ty TNHH t vấn và sản xuất giấy Hoàng Hà năm 2001Trong năm 200 1công ty chỉ tập trung vào lĩnh vực t vấn thiết kế công nghệ hỗ trợ. Công ty trách nhiệm hữu hạn t vấn sản xuất giấy Hoàng Hà- Tên tiếng anh: Hoang Ha paper consultanting company limited -Công ty TNHH t vấn và
