Thông tin tài liệu
1
Marketing /
cho qua n
cao doanh ra
giao kinh doanh, kinh doanh.
qua ty quan ra
cho cho .
ng
ng
V
2
CH
1. BIG C
* Big C Casino, trong
9.000 Nam, Lan, Ac-hen-ti-na,
U-ru-guay, ---la, Bra---bi-a, Lan,
s 190.000
*Big C Nam khai Nai 1998.
nay, Big C
, TP.HC
* Big C trung mua cho Nam:
50.000
trang
gia nghe-
* Big C
Nam c
* 3 Big C tin
tin qua mail
Big C
Nam
<< Big C >>
3
<< Big >>
2. :
2.1.
-
-
-
4
-
-
2.2.
-
.
Mô hình hành vi mua của người tiêu dùng:
Marketing
KHKT
tranh
c
mua
5
2.3.
* Nhóm các yếu tố văn hóa
-
nhau.
- -
* Nhóm các yếu tố xã hội
-
N
6
xa
-
-
tr
* Nhóm các yếu tố cá nhân
-
-
7
-
h
-
* Nhóm các yếu tố tâm lý
-
-
-
8
-
3 Nam
3.1. Nhận biết nhu cầu
chi cho
9
S
TT
TB
(%)
(Tr.VND)
1
360
1.86
54.55
2.949
1.585
2
24
1.08
3.64
11.956
11.037
3
341
4.69
51.67
1.751
373
4
111
1.28
16.82
4.690
3.666
5
199
1.37
30.15
4.418
3.232
6
Mua DV y
236
3.36
35,76
1.033
307
Nguồn : “Chân dung người tiêu dùng Việt Nam 2006”, Sài gòn Tiếp thị, trang 19
p
3.2. Tìm kiếm thông tin
10
3.3. Đánh giá và lựa chọn giải pháp
STT
Nam
1
3.86
3.84
3.85
2
3.37
3.54
3.47
3
3.85
4.09
3.99
4
4.68
4.70
4.69
5
4.08
4.10
4.09
Ghi chú: thang đo Likert 1-5 với 1: Rất không quan trọng và 5: Rất quan trọng
Nguồn : “Chân dung người tiêu dùng Việt Nam 2006”, Sài gòn Tiếp thị, trang
67
[...]... đã đư c đào tạo, huấn luyện chuyên môn t c nghiệp mộtc c thành th c nhất Nhân viên c a c ng ti c ng đư c phân rõ và yêu c u th c hiện tốt chuyênmôn c a mình Ngoài ra hệ thống siêu thị c ng đư c trang bị đầy đủ c c thiết bị chuyên dụng vàhiện đại -Chiến lư c đa dạng hóa: Để thỏa mãn tốt nhất c c nhu c u thiết yếu và giải trí c a khách hàng Big C đã triển khai c c chínhsách: + Liên t c nghiên c u thị... hàng Giám đ c Big C Huế Bộ phận mua hàng Giám đ c Big C Đồng Nai Bộ phận marke ting Giám đ c Big C An L c Bộ phận nhân sự Giám đ c Big C Gò Vấp Giám đ c Big C Hoàn g Văn Thụ Giám đ c Big C Miền Đông Bộ phận tài chính 2.2.Phong c ch lãnh đ o c a Big C Định hướng con người: BigC luôn coi con người là nhân tố quan trọng nhất tạo nên thành c ng Chính vì thế mà BigC luôn nỗ l c đào tạo đội ngũ c ng nhân viên... kết c c hoạt động kinh doanh c a doanh nghiệp, nó giúp cho hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi hơn Nhận th c đư c tầm quan trọng c a thông tin, siêu thị BigC bư c đầu đã c những chính sách cho hệ thống thông tin c a doanh nghiệp Song vi c thu thập thông tin c a BigC chưa th c sự thu đư c hiệu quả cao do hoạt động Marketing chưa làm tốt nhiệm vụ ,chiến lư c Marketing vẫn chưa th c sự hướng tới khách... l c lượng lao động Thái độ về chất lượng cu c sống trong c ng vi c Những quan tâm tới môi trường Những thay đổi trong xu thế nghề nghiệp Những thay đổi về sự yêu thích trong chọn lựa c c đ c tính sản phẩm 17 2 Đánh giá tổ ch c Doanh nghiệp 2.1.Sơ đồ c u tr c tổ ch c c a Big C Tổng giám đ c hệ thống Big C Việt Nam Giám Giám Giám Giám đ c đ c đ c đ c Big C Big C Big C Big C Thăng The Hải Đà Long garde... tín cho doanh nghiệp, đồng thời phát triển hệ thống logicstics, áp dụng c ng nghệ thông tin, không ngừng nâng chất lượng dịch vụ, giảm giá thành để tạo nên sự c nh tranh riêng biệt c a c c nhà bán lẻ trong nư c - C chính sách về nguồn nhân l c, thu hút nhân l c có chất lượng cao Hoạt động trong lĩnh v c dịch vụ thì nguồn nhân l c giữ một vị trí rất quan trọng C c doanh nghiệp c n c c c chính sách. .. chi phí cung ứng + Th c đẩy nhanh sự sẳn c c a c c c c bộ phận c a thế hệ tiếp + Nâng cao chất lượng c a nguyên liệu, phụ tùng đư c cung ứng + Siết chặt vi c tiết kiệm chi phí cho c hai bên - Chiến lư c kh c biệt hóa: + Để hưởng ứng c c chương trình kích c u tiêu dùng và quảng bá hàng Việt tại vùng sâu, vùng xa do Chính phủ phát động Vì vậy, 95% hàng hóa phân phối trong toàn hệ thống Big C là hàng... nhân l c, thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho c n bộ nhân viên c a doanh nghiệp, gửi c c cán bộ c năng l c đi tham quan th c tế và h c tập nâng cao trình độ ở nư c ngoài, đồng thời c chính sách để tăng thu nhập và tạo c c cơ hội về nghề nghiệp và thăng tiến để giữ chân và thu hút 21 nguồn nhân l c có chất lượng cao cho doanh nghiệp, trên c sở đó để nâng cao khả năng c nh tranh... lựa chọn giải pháp 10 3.4 Lựa chọn c a hàng và mua sắm 11 4 CHI N LƢ C C DO NH NGHI P 11 4.1.Chiến lƣ c c nh tranh v c c chính sách tri n khai 11 4 2 C h i ế n lƣ c tăng trƣởng và c c chính sách tri n khai 12 CHƢƠNG 2: TH C TRẠNG VẤN Đ - C I NHÌN TỔNG QU N 13 1 Đánh giá t c động c a môi trƣờng 16 2 Đánh giá tổ ch c Doanh nghiệp 18 2.1.Sơ đồ c u tr c tổ... yếu .C ơng quyết từ chối những yêu c u tăng giá không c lý do chính đáng Trên th c tế, chỉ số giá c a phần lớn c c mặt hàng tại BigC giảm mạnh so với khung giá cuối năm 2008 và đầu năm 2009 Áp dụng chính sách giá tốt nhất cho c c mặt hàng thu c diện bình ổn giá như thịt, c , bánh mỳ, th c phẩm khô… ngay c khi giá c thị trường tăng mạnh; cam kết mua số lượng lớn, ổn định, tạo điều kiện cho c c nhà... khách hàng m c tiêu c a siêu thị Hệ thống tin t c từ khách hàng chưa đư c siêu thị quan tâm th c sự đúng nghĩa c a nó M c dù đã c những hòm thư kiến nghị nhưng chưa đư c siêu thị chú ý , như vậy vấn đề thông tin cho cung ứng dịch vụ khách hàng c ng là một khó khăn cho siêu thị BigC - Nhân sự Hiện nay BigC c tới gần 500 nhân viên với c c nhiệm vụ kh c nhau, đội ngũ nhân viên trẻ, mang phong c ch trẻ năng .
Big C
Big C
Big C
An
Big C
Nai
Big C
Big C
.
Big C
Nam
Big C
Long
Big C
The
garde
n
Big C
Big C
n
Ngày đăng: 10/03/2014, 11:20
Xem thêm: Chính sách Marketing của Big C pptx, Chính sách Marketing của Big C pptx