Đang tải... (xem toàn văn)
I . Giới thiệu về công ty dệt kim thăng long . 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty . Công ty Dệt kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội . Quá trình hình thàn
Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng Mục lục Trang I Giới thiệu Công ty Dệt kim Thăng Long Quá trình hình thnàh phát triển Công ty 2 Bộ máy quản lý Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty II Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 8 Cơ cấu đặc điểm ®éi ngị lao ®éng 10 KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanhcủa Công ty 12 III Hớng phát triển Công ty thời gian tới 14 Các bảng sơ đồ sử dụng báo cáo Bảng : Một số máy móc thiết bị chủ yéu Công ty Bảng : Trình độ thâm niên cán quản lý Bảng : Số lợng bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất Bảng : Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Bảng : Tốc độ phát triển giá trị SXCN từ năm 1998 2002 Bảng : Một số tiêu mà Công ty phấn đấu thực năm 2003 Sơ đồ : Bộ máy quản lý Công ty Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Đồ thị giá trị kim ngạch xuất Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng I Giới thiệu công ty dệt kim thăng long 1.Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Dệt kim Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội Quá trình hình thành phát triển công ty chia làm thời kỳ : ã Thời kỹ từ năm 1959 đến năm 1975 Tháng năm 1959 , Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh đợc thành lập dựa sở công t hợp doanh Nhà nớc với xởng dệt Cự Doanh phố Hàng Quạt Hà Nội nhà t sản Trịnh Văn Căn Từ thành lập năm 1975 , sản phẩm chủ yếu xí nghiệp áo may ô áo lót nam phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa trang bị cho quân đội với sản lợng từ - triệu / năm ã Thời kỳ từ năm 1976 đến tháng năm 1982 Năm 1976 , xí nghiệp bắt đầu tham gia sản xuất hàng xuất khuôn khổ Nghị định th với nớc XHCN nh Liên Xô Hungary , Tiệp Sản lợng hàng năm triệu chiếc,trong 60% sản phẩm xuất , lại tiêu dùng nội địa cung cấp cho quốc phòng Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng Tuy nhiên thời gian doanh nghiệp không đợc phép xuất nhập trực tiếp Do , toàn việc xuất xí nghiệp lúc phải uỷ thác qua Tổng công ty Xuất nhập hàng dệt Việt Nam ( TEXTIMEX ) ã Thời kỳ từ tháng năm 1982 đến tháng 11 năm 1986 Xí nghiệp ngày phát triển sản xuất nhng lại hạn chế mặt sản xuất chật hẹp Đứng trớc tình hình , tháng năm 1982 , UBND thánh phố Hà Nội đà định sát nhập XÝ nghiƯp DƯt kim Cù Doanh víi XÝ nghiƯp may mặc Hà Nội đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long nh Có thẻ nói thời kỳ hoàng kim Công ty Dệt kim Thăng Long Sản lợng hàng năm tr× ë møc – triƯu chiÕc , xuất sang Tiệp triệu Liên Xô 1,5 triệu , lại tiêu dùng nội địa ã Thời kỳ từ tháng 12 năm 1986 đến cuối năm 1991 Đây thời kỳ công ty điều chỉnh hoạt động để thích ứng với c¬ chÕ míi Khi chun tõ c¬ chÕ kÕ hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc công ty đà gặp phải nhiều khó khăn nh : nguyên vật liệu khan phải nhâp ngoại , máy móc thiết bị đà cũ, sở hạ tầng xuống cấp Mặt khác , năm 1991 , Liên Xô hệ thống n ớc XHCN tan rà , công ty thị trờng truyền thống Do , hoạt động công ty đà có thay đổi , công ty phải làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh , tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm ã Thời kỳ tữ năm 1992 đến Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng Công ty đà thích nghi với đòi hỏi thị trờng Năm 1992 , công ty đợc cấp giấy phép xuất trực tiếp sản lợng hàng năm dới triệu Giờ , công ty đà mạnh dạn vững bớc đờng kinh doanh kinh tế thị trờng với thử thách thắng lợi Bộ máy quản lý công ty Dệt kim Thăng Long Sơ đồ : Bộ máy quản lý công ty Giám đốc PGĐ Kỹ thuật Sản xuất PGĐ Đời sống Hành Phòng Kỹ thuật KCS Phòng Kế hoạch Vật t Phòng Tài Kế toán Phòng Tổ chức Hành chÝnh Ph©n xëng Ph©n xëng Ph©n xëng DƯt TÈy , Nhuộm Phòng Bảo vệ Dịch vụ Cắt , May Dựa vào sơ đồ ta thấy cấu tổ chức công ty Dệt kim Thăng Long cấu trực tuyến chức Theo kiểu , Giám đốc đợc giúp Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng sức hai phó Giám đốc phòng chức Tuy nhiên quyền định thuộc Giám đốc Các phòng chức có trách nhiệm tham mu cho toµn bé hƯ thèng trùc tun , nhng quyền mệnh lệnh cho phân xởng ã Ban giám đốc Ban giám dốc gồm Giám đốc hai phó giám đốc : PGĐ kỹ thuật sản xuất PGĐ đời sống hành Giám đốc có nhiệm vụ quản lý toàn diện , chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất , kỹ thuật , kinh doanh đời sống doanh nghiệp Ngoài , Giám đốc trực tiếp đạo phòng Kế hoạch Vật t phòng Tài Kế toán Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất huy sản xuất kỹ thuật , có trách nhiệm tổ chức huy trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xt ®Õn bè trÝ , ®iỊu khiĨn lao ®éng … Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất đạo phòng Kỹ thuật KCS trực tiếp huy phân xởng Phó giám đốc đời sống hành cã tr¸ch nhiƯm thùc hiƯn c¸c mèi quan hƯ ph¸p lý Công ty , phụ trách hoạt động hành phúc lợi Công ty Phó giám đốc đời sống hành đạo phòng Tổ chức Hành phòng Bảo vệ Dịch vụ ã Các phòng chức : Phßng Kü tht – KCS : Phßng cã nhiƯm vụ quản lý kỹ thuật chất lợng sản phẩm Ngoài , phòng quản lý việc sử dụng điện , nớc , thiết bị Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng Phòng Kế hoạch Vật t : Phòng thực công tác kế hoạch , công tac XNK , công tác quản lý cung ứng vật t - nguyên phụ liệu , công tác kinh doanh thơng mại Phòng Tài Kế toán : Phòng có nhiệm vụ hạch toán khoản chi phí nguyên vật liệu , chi phí nhân công , tính giá thành sản phẩm Theo dõi khoản thu chi tài , lập báo cáo tài gửi Giám đốc , theo dõi toán hợp đồng kinh tế với khách hàng , thu hồi vốn kịp thời , không để chiếm dụng vốn , Phòng Tổ chức Hành : Phòng có nhiệm vụ tổ chức lao động tiền lơng : tuyển chọn lao động , xây dựng quy chế trả lơng , thực quan hệ lao động Ngoài , phòng thực công tác hành quản trị nh quản lý văn th , lu trữ tài liệu Phòng Bảo vệ Dịch vụ : Phòng có nhiệm vụ bảo vệ tài sản công ty , bảo đảm an ninh trật tự công ty , , vËn chun vµ bèc dì , phơc vơ kho tàng , chăm sóc y tế ã Các phân xởng sản xuất:fà đơn vị sản xuất công ty , phân xởng lại có nhiệm vụ riêng + Phân xởng dệt tiếp nhận sợi để tiến hành sản xuất từ sợi loại vải mộc giao cho phân xởng tẩy nhuộm + Phân xởng tẩy nhuộm tiến hành nấu , tẩy nhuộm xử lý định hình vải mộc giao cho phân xởng cắt , may Từ năm 2000 , phân xởng tẩy nhuộm không hoạt động gây ô nhiễm môi trờng Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B + Phan Thị Thu Phơng Phân xởng cắt , may có nhiệm vụ cắt may vải đà nhuộm thành sản phẩm , sau đóng gói theo yêu cầu chất lợng , kích cỡ , thời gian giao hàng theo hợp đồng Hoạt động sản xt kinh doanh cđa c«ng ty C«ng ty DƯt kim Thăng Long có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt kim vừa phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc , vừa xuất nớc Sản phẩm Công ty sản xt chđ u xt khÈu níc ngoµi theo đơn đặt hàng Cũng có Công ty nhận may gia công , mẫu mà nguyên phụ liệu Công ty nhận khách hàng mang việc hoàn thành khâu cuối tạo thành phẩm giao lại cho khách hàng Còn hàng nội địa Công ty có nhiều loại với chất lợng , mẫu mà , màu sắc , kích cỡ nh hàng xuất Tuy nhiên , khối lợng sản phẩm tiêu thụ nớc khiêm tốn Trong năm gần , Công ty đà tiến hành chuyên môn đa dạng hoá sản phẩm Bên cạnh sản phẩm truyền thống nh áo T Shirt , Polo Shirt Công ty đà đa vào sản xuất số loại quần áo thể thao , áo jacket , loại hàng dệt kim cao cấp Các sản phẩm chủ yếu Công ty : + áo T Shirt , Polo Shirt , quần dài , quần áo lót mặt hàng xuất Công ty + áo jacket mặt hàng đợc sản xuất thờng xuyên mặt hàng chủ yếu nhận gia công + Quần áo thể thao mặt hàng Công ty , đợc sản xuất theo đơn đặt hàng , mặt hàng chủ yếu Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B + Phan Thị Thu Phơng Ngoài , Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng nớc , có nhận gia công số mặt hàng nh : quần áo bơi , quần áo ma , loại Ii Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty dệt kim thăng long Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty Dệt kim Thăng Long Sợi Guồng đảo sợi Dệt vải Kho vải mộc Mạng sợi Kiểm tra vải dệt Tẩy hoá chất Giặt Vắt li tâm Kiểm tra vải Cán nguội Sấy khô Cán nóng Kho vải trắng Cắt quần áo Kiểm tra t.phẩm May Kho bán t.phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Là - đóng gói Phan Thị Thu Phơng Kho thành phẩm Công ty Qua sơ đồ ta thấy ,việc sản xuất công ty đợc tiến hành phân xởng chặt chẽ liên tục Trớc đợc chuyển vào kho bán thành phẩm , thành phẩm đợc kiểm tra , giám sát khắt khe nhằm bảo đảm tiêu chuẩn chất lợng , số lợng thời gian giao cho phân xởng Và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm không nhắc tới hệ thống máy móc thiết bị Công ty Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kịp thời với việc nâng cao suất lao động , chất lợng sản phẩm máy móc đóng vai trò quan trọng dây chuyền sản xuất Công ty Dệt kim Thăng Long Do , công ty đà trọng đầu t máy móc thiết bị , dây chuyền công nghệ phục vụ cho sản xuất Hiện Công ty số lợng máy móc có máy nhập tữ nớc có kỹ thuật tiên tiến Bảng : Một số máy móc thiết bị chủ yếu C«ng ty STT 10 11 Tên máy Máy Multipique dệt kép Máy Multi Singer dệt đơn Máy khâu loại M¸y sÊy ( 6579 & 6568 ) M¸y tÈy – nhuộm kiềm Mờy cán Máy khâu loại Máy dập cúc Máy cắt vòng Máy cắt thẳng Máy xén Suraba Nớc sản xuất Số lợng Năm sử dụng Đức Đức Đức Đức Tiệp Đức Hàn Quốc Tiệp Nhật Liên X« 30 40 20 25 20 210 20 20 50 1982 1984 1987 1989 1989 1990 1992 1992 1993 1995 Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B 12 13 14 Phan Thị Thu Phơng Máy đính cúc Máy cắt di động Máy đảo sợi Đức §øc TiƯp 16 15 1996 1999 2000 C¬ cấu đặc điểm đội ngũ lao động Lực lợng lao động đợc xem xét theo quy mô cấu , thông qua chất lợng lao động đợc phản ánh Theo số liệu năm 2002 số lợng CBCNV Công ty 425 ngời , cán quản lý 66 ngời ( 15,5% ) , công nhân trực tiếp sản xuÊt lµ 359 ngêi ( 84,5% ) Thùc tÕ công nhân trực tiếp sản xuất 341 ngời ( 359 18 ) 18 công nhân tẩy nhuộm tạm thời làm công việc khác phân xởng Tẩy , nhuộm tạm ngừng hoạt động Do đặc điểm sản phẩm Công ty hàng may mặc , sản phẩm sản xuất nhìn chung không đòi hỏi mức độ nặng nhọc cao mà chủ yếu đòi hỏi tính cần cù khéo léo Do lao động nữ công ty chiếm tỷ lệ cao Trong số 425 CBCNV Công ty số lao động nữ 343 ngời ( 81% ) , số lao động nam 82 ngời ( 19% ) Số lao động nữ cao nên hàng năm số ngày nghỉ thai sản , nghỉ ốm tơng đối nhiều Điều làm ảnh hởng không tốt tới trình lao động , gây khó khăn cho việc bố trí lao động Bảng : Trình độ thâm niên cán quản lý Dới năm Từ 10 năm ĐH CĐ TC Tổng % 10 Sơ cÊp - 10,6 9,1 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp Lớp : QTNL 41B Trên 10 năm đến 15 năm Trên 15 năm đến 20 năm Trên 20 năm Tổng % Phan Thị Thu Phơng 31 47 18 27,3 17 25,7 20 23 10 66 30,3 34,8 15,2 100 Qua bảng ta thấy phận cán quản lý Công ty số ngời có trình độ ĐH CĐ 31 ngời ( 47% ) , 18 ngời có trình độ trung cấp ( 27,3% ) , lại trình độ sơ cấp chiếm 17 ngời ( 25,7%) Hơn họ lại ngời có thâm niên công tác lâu năm Vì họ có đủ kinh nghiệm lực giúp Công ty đứng vững không ngừng phát triển Bảng : Số lợng bậc thợ công nhân trực tiếp sản xuất Công nhân dệt Công nhân cát may Tổng B2 148 148 B3 17 17 B4 26 26 B5 47 50 B6 12 88 100 Tỉng 15 326 341 CÊp bËc c«ng viƯc BQ : Cấp bậc công nhân BQ = [ ( 148 * ) + ( 17 * ) + ( 26 * ) + ( 50 * ) + ( 100 * ) ] : 341 = 3,815 CÊp bËc c«ng viƯc BQ cao cấp bậc công nhân BQ 0,185 (4 3,815 ) Về mặt lý thuyết có phù hợp tính chất phức tạp công việc trình độ lành nghề cuả công nhân Tức cấp bậc công việc BQ cao cấp bậc công nhân BQ khuyến khích công nhân nâng cao trình độ lành nghề , tăng suất lao động 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng Tuy , phù hợp cấp bậc công việc cấp bậc công nhân nh mang tính chất tơng đối Có 148 công nhân cát may bậc nhng thực tế hoàn thành công việc bậc mà bảo đảm chất lợng sản phẩm yêu cầu kỹ thuật Trong có 15 công nhân dệt 150 công nhân cắt may bi lÃng phí sức lao động công nhân phải làm công việc đòi hỏi trình độ lành nghề thấp thân trình độ có họ Kết sản xuất kinh doanh công ty Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 Công ty Dệt km Thăng Long đợc thể qua bảng sau : Bảng : Tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2002 STT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2002 TH 2002 Tổng doanh thu Giá trị kim ngạch XK Giá trị SXCN Tổng nộp ngân sách Thu nhập doanh nghiệp Thu nhập BQLĐ làm Sản phẩm thùc hiĐn Tr.® USD Tr.® Tr.® Tr.® Ng.® ChiÕc 14.500 1.100.000 12.000 70,85 220 600 1.800.000 16.745 1.174.000 11.669 50,85 230 671 1.870.112 Víi KH 115,5 106,7 97,2 71,8 104,5 111,8 103,9 Víi 124,1 137,1 111,6 22,5 115,6 115,3 108,8 Kết sản xuất kinh doanh năm 2002 nhìn chung tốt Các tiêu ( trừ tổng nộp ngân sách ) tăng so với kỳ + Doanh thu vỵt cao so víi dù kiÕn + Trong năm 2002 lần đầu giá trị kim ngạch XK đạt triệu USD 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B + Phan Thị Thu Phơng Giá trị sản xuất công nghiệp cha đạt so với kế hoạch có nguyên nhân từ lực lợng lao động ( chuyển việc nghỉ nhiều ) nhng đạt cao so với kỳ + Tổng nộp ngân sách cha đạt so với kế hoạch so với kỳ số nợ ngân sách nhiều năm cộng dồn cao + Thu nhập doanh nghiệp vợt kế hoạch tăng so v¬i cïng kú + Thu nhËp cđa CBCNV cha cao nhng so với năm trớc tạo động lực cho ngời lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp Trong năm gần , Công ty Dệt kim Thăng Long cố gắng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh , tăng lợi nhuận , bảo đảm công ăn việc làm cho ngời lao động Điều thể qua tình hình thực giá trị SXCN Của Công ty từ năm 1998 2002 Bảng : Tốc dộ phát triển giá trị SXCN từ 1998 2002 Giá trị SXCN ( Tr.đ ) Tốc độ phát triển định gốc ( % ) Tốc độ phát triển liên hoàn ( % ) 1998 5.045 100 - 1999 7.260 144 144 2000 2001 2002 10.194 10.435 11.669 202 207 231 140 103 112 Tốc độ biến động giá trị SXCN tăng nhng xu hớng biến động giảm dần 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng Gía trị kim ngạch XK 11669 12000 10194 10000 Gía trị kim ngạch Xk Tr.đ 8000 6000 10453 2000 2001 7260 5045 4000 2000 1998 1999 2002 Năm III hớng phát triển Công ty thời gian tới Năm 2003 , Công ty Dệt kim Thăng Long tiếp tục đẩy mạnh công tác triển khai dự án đầu t xây dựng di chuyển mở rộng sản xuất Đồng thời , tập trung lao động thực tốt tiêu kế hoạch tăng 15 – 18 % so víi cïng kú B¶ng : Một số tiêu mà công ty phấn đấu thực năm 2003 STT Tªn chØ tiªu Tỉng doanh thu Giá trị kim ngạch XK Giá trị SXCN Tổng nộp ngân sách Thu nhập doanh nghiệp Thu nhập BQLĐ làm Sản phẩm thực Đơn vị tính Triệu ®ång USD TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång Ngh×n ®ång ChiÕc 14 KÕ ho¹ch 2003 19.000 1.350.000 14.000 83 250 700 2.000.000 Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng Biện pháp : + Kèm cặp nâng cao tay nghề cho ngời lao động , có sách khuyến khích động viên công nhân giỏi + Đầu t bổ sung số thiết bị chuyên dùng , bớc đại hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng suất lao động + Tuyển thêm lao động để hình thành thêm tổ sản xuất , trọng kèm công nhân tổ sản xuất + Đẩy nhanh tiến độ thực dự án đầu t sớm đua phân xởng tẩy nhuộm trở lại hoạt động khu xởng Cầu Diễn + Tích cực khai thác đơn hàng để đa dần thiết bị dệt hoạt động trở lại Chú trọng đơn hàng xuất FOB Còn thời gian tới để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh theo em Công ty cần mở rộng mặt sản xuất Bởi mặt sản xuất chật chội ( trung tâm thành phố ) Vì không thuận tiện cho phơng tiện vận chuyển , dẫn đến chi phí sản xuất cao , thu hút hợp đồng lớn bị hạn chế Ngoài , công ty nên giới thiệu , quảng bá sản phẩm thị trờng nớc Vì , sản phẩm nội địa công ty có chất lợng , mẫu mà nh hàng xuất nhng số lợng sản phẩm tiêu thụ nớc khiêm tốn 15 Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng 16 .. .Báo cáo thực tập tổng hợp Lớp : QTNL 41B Phan Thị Thu Phơng I Giới thiệu công ty dệt kim thăng long 1.Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Dệt kim Thăng Long doanh nghiệp... định sát nhập Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh với Xí nghiệp may mặc Hà Nội đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long nh Có thẻ nói thời kỳ hoàng kim Công ty Dệt kim Thăng Long Sản lợng hàng năm trì... động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Dệt kim Thăng Long có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt kim vừa phục vụ nhu cầu tiêu dùng nớc , vừa xuất nớc Sản phẩm Công ty sản xuất chủ yếu xuất
