Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1 I. Xuất khẩu hàng hoá trong nền kinh tế thị trường: 1 1. Khái niệm xuất khẩu: 1 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động xuất khẩu. 1 II. Nhữ
Lời nói đầu Trong chế thị trờng cạnh tranh gay gắt với tham gia thành phần kinh tế hoạt động bình đẳng trớc pháp luật, doanh nghiệp muốn tồn phát triển, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập cần phải có phơng hớng hoạt động kinh doanh nhằm đem lại hiệu kinh tế cao Để hoạt động kinh doanh đợc thuận lợi an toàn cần đảm bảo đợc hợp đồng xuất nhập với nớc Không ngừng hoàn thiện công tác tổ chức thực hợp đồng ngoại thơng yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp xuất nh xuất chè Công ty xuất nhập chè Thái Nguyên doanh nghiệp Nhà nớc có hoạt ®éng xt nhËp khÈu víi nhiỊu níc, ®ã xt chiếm tỷ trọng lớn hoạt động toàn công ty Xuất phát từ thực tế kinh doanh công ty kết hợp với kiến thức đà đợc học trờng hớng dẫn PTS.TS Trần Văn Chu, giúp đỡ cán công nhân viên công ty, em đà mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài luận văn tốt nghiệp đại học: Thực trạng giải pháp thúc đẩy xuất chè công ty xuất nhập Thái Nguyên Luận văn phần mở đầu kết luận gồm chơng: Chơng I: Một số vấn đề lý luận xuất Chơng II: Thực trạng kinh doanh xuất chè công ty xuất nhập Thái Nguyên Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất chè công ty xuất nhập Thái Nguyên Do thời gian kinh nghiệm hạn chế em không tránh khỏi thiếu sót em mong thầy cô bạn đóng góp ý kiến để luận văn em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Văn Chu , cô phòng kinh doanh bạn đà giúp đỡ em hoàn thành luận văn Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt Chơng I Một số lý luận hoạt động xuất I Xuất hàng hoá kinh tế thị trờng: Khái niệm xuất khẩu: Xuất hoạt động bán hàng hoá dịch vụ từ quốc gia sang quốc gia khác, đợc thực qua biên giới quốc gia nhiều đờng, sở dùng tiền tệ làm phơng tiện toán dùng hàng hoá khác để trao đổi Hoạt động xuất hình thức hoạt động ngoại thơng, đà xuất từ sớm hoạt động sản xuất phát triển Trớc hoạt động sản xuất nớc phát triển đến thời điểm cung vợt cầu xuất lợng hàng hoá d thừa Để tiêu thụ số hàng này, nớc phải mở rộng thị trờng sang nớc khác Thực việc tiêu thụ hàng hoạt ®éng xuÊt khÈu Tõ ho¹t ®éng khu vùc, xuất diễn phạm vi toàn cầu, tất ngành, lĩnh vực kinh tế hớng vào mục tiêu cuối sản xuất bán hàng thu lợi nhuận Vai trò ý nghĩa hoạt động xuất Xuất hàng hoá hoạt động kinh doanh phạm vi quốc tế Xuất hàng hoá hành vi mua bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán thơng mại có tổ chức bên bên Xuất hàng hoá nhằm mục đích chuyển đổi kinh tế, bớc ổn định nâng cao mức sống ngời dân Vì vậy, hoạt động xuất có vai trò ý nghĩa quan trọng kinh tế đất nớc Hoạt động xuất đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc thông qua thuế xuất thuế thu nhập doanh nghiệp doanh nghiệp kinh doanh xuÊt khÈu Khi xuÊt khÈu mét s¶n phÈm doanh nghiệp thờng phải xem xét lợi so sánh nớc sản phẩm so với nớc khác ViƯc xt khÈu chÌ cđa c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam có lợi so sánh khí hậu Việt Nam thuận lợi cho việc phát triển trồng chè, đất đai rộng phì nhiêu, lao động Việt Nam dồi nhân công rẻ Chè lại đợc nhiều nớc có nhu cầu nhập khẩu, chè đợc tiêu dùng khắp nơi giới Hoạt động xuất thúc đẩy sản xuất nớc sở khai thác, sử dụng tiềm mạnh lao động nguồn tài nguyên thiên nhiên khác đất nớc, giải nhiều công ăn Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt việc làm cho nhân dân, đồng thời góp phần bình ổn tỷ giá hối đoái thị trờng nớc toán quốc tế Hoạt động xuất đem lại ngoại tệ cho công ty kinh doanh xuất tạo nguồn vốn cho đất nớc công nghiệp hoá Hoạt động xuất tạo cho công ty có hội xâm nhập hội nhập vào thị trờng khu vực giới Một doanh nghiệp đà xâm nhập hội nhập vào thị trờng giới giúp cho doanh nghiệp tìm hiểu lựa chọn thị trờng thích hợp để đáp ứng đợc mục tiêu doanh nghiệp Thông qua hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào thị trờng cạnh tranh giới Điều giúp cho doanh nghiệp xuất có tầm nhìn xa thị trờng, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh tập tính tiêu dùng sắc tộc để từ xây dựng giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu bạn hàng Thùc hiƯn xt khÈu, doanh nghiƯp tõng bíc n©ng cao nghiệp vụ kinh doanh thơng mại quốc tế đội ngũ cán nhân viên doanh nghiệp Tóm lại, hoạt động xuất có vai trò vô quan trọng kinh doanh thơng mại quốc tế, vừa tạo s tăng trởng kinh tế doanh nghiệp đất nớc, vừa tạo vị cho doanh nghiệp thơng trờng quốc tế thúc đẩy mối quan hệ thơng mại song phơng nớc ta với nớc giới Thực hội nhập kinh tế quốc tế II Những hoạt động chủ yếu trình kinh doanh xuất doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thơng mại quốc tế Nó diễn phức tạp phải trải qua nhiều công đoạn Để đạt đợc hiệu kinh doanh xuất mình, doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh xuất phải có bớc chuẩn bị thực công việc sau đây: Nghiên cứu lựa chọn thị trờng xuất Nghiên cứu lựa chọn thị trờng xuất kinh doanh loạt thủ tục công việc cần thực để nhà kinh doanh có đầy đủ thông tin cần thiết giúp họ đa định xác chiến lợc phát triển công ty Nghiên cứu thị trờng tốt tạo khả cho nhà kinh doanh nhận đợc quy luật vận động loại hàng hoá cụ thể, thông qua biến đổi cung cầu giá hàng hoá thị trờng, đồng thời giúp họ giải đChuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt ợc vấn đề thực tiễn kinh doanh nh yêu cầu thị trờng, khả tiêu thụ khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng giới Nghiên cứu thị trờng để doanh nghiệp xác định đợc thị phần thị trờng sản phẩm, đồng thời xác định đợc sản phẩm giai đoạn vòng đời Để từ doanh nghiệp xác định kế hoạch chiến lợc kinh doanh cho đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng nh doanh nghiệp Doanh nghiệp tìm hớng hoạt động hiệu giải pháp phát triển Lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh Đây khâu quan trọng trình kinh doanh doanh nghiệp Thông qua việc nghiên cứu lựa chọn thị trờng, nhà kinh doanh có đầy đủ thông tin thị trờng xuất để lập kế hoạch chiến lợc cho đơn vị Lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp hoạt động xuất có bớc chuẩn bị tốt để ứng phó với thay đổi thị trờng hàng hóa xuất khẩu, đồng thời xác định đợc yêu cầu bớc công việc cần phải thực theo quy trình định nhằm hớng tới mục tiêu đem lại hiệu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có tầm nhìn xa hơn, rộng sản phẩm thị trờng có nh thị trờng tiềm năng, để doanh nghiệp có biện pháp điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tiễn Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng 3.1 Các bớc giao dịch Để tiến tới ký kết hợp đồng mua bán với nhau, bên xuất bên nhập thờng phải qua trình giao dịch, thơng lợng với điều kiện giao dịch Trong buôn bán quốc tế, có nhiều phơng thức giao dịch: - Gọi chào hàng (hỏi giá); - Chào hàng (phát giá); Có hai loại chào hàng là: Chào hàng cố định chào hàng tự + Chào hàng cố định: Là việc chào bán lô hàng định cho ngời mua, có nêu rõ thời gian mà ngời chào hàng bị ràng buộc trách nhiệm vào lời đề nghị Thời gian gọi thời gian hiệu lực chào hàng Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt + Chào hàng tự do: Loại chào hàng không ràng buộc tr¸ch nhiƯm cđa ngêi ph¸t nã Doanh nghiƯp thêng áp dụng loại chào hàng lúc với lô hàng, doanh nghiệp chào hàng cho nhiều khách hàng - Đặt hàng đăng ký ngời nhập gửi ngời xuất gắn với điều kiện đặt - Chấp nhận văn nhận mua vô điều kiện(chấp nhận toàn bộ) ngời nhận chào hàng cố định gửi cho ngời phát chào hàng - Xác nhận bán văn ngời nhận bán hàng gửi cho ngời đặt hàng đà đáp ứng yêu cầu cần thiết, thoả thuận ngời bán gửi cho ngời mua hàng Mỗi phơng thức có đặc điểm riêng mà doanh nghiệp cần phải hiểu để áp dụng trờng hợp cụ thể để tránh chi phí không cần thiết 3.2 Các hình thức đàm phán - Đàm phán giao dịch qua th tín; - Giao dịch đàm phán qua điện thoại; - Giao dịch đàm phán cách gặp gỡ trực tiếp Thờng trình đàm phán đề cập tới nhiều điều khoản nh:điều kiện giao hàng, quy cách phẩm chất, bao bì, bảo hiểm, vận tải nh nh ng mối quan tâm nhiều hai bên lại vấn đề giá Phơng thức đàm phán cách gặp gỡ trực tiếp có u điểm thờng đạt đợc hiệu cao song có nhợc điểm thủ tục phiền hà, lại tốn kém, dễ bộc lộ sơ hở 3.3 Ký kết hợp đồng Việc giao dịch, đàm phán có kết dẫn tới việc ký kết hợp đồng mua bán ngoại thơng Ký kết hợp đồng khâu quan trọng hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp, nã ®¶m b¶o tÝnh pháp lý hợp đồng, tức hợp đồng đà đợc ký kết, trở thành văn pháp lý quy định quyền lợi nghĩa vụ bắt buộc bên trình thực hợp ®ång Tỉ chøc thùc hiƯn hỵp ®ång Sau hợp đồng mua bán ngoại thơng đà đợc ký kết, đơn vị kinh doanh xuất nhập với t cách bên ký kết phải tổ chức thực hợp đồng Đây công việc phức tạp, đòi hỏi phải tuân thủ luật quốc gia quốc tế, đồng thời đảm bảo đợc quyền lợi quốc gia đảm bảo uy tín kinh doanh đơn vị Về mặt kinh doanh, trình thực Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt khâu công việc để thực hợp đồng, đơn vị kinh doanh xuất nhập phải cố gắng tiết kiệm chi phí lu thông, nâng cao tính doanh lợi hiệu toàn nghiệp vụ giao dịch Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam thờng áp dụng phơng pháp xuất theo ®iỊu kiƯn FOB Do vËy, doanh nghiƯp thêng thùc hiƯn khâu chủ yếu sau: - Chuẩn bị hàng xuất - Kiểm tra chất lợng - Phơng thức toán Có nhiều phơng thức toán xuất khẩu, nhng phơng thức chủ yếu mà doanh nghiệp Việt Nam thờng áp dụng phơng thức: Th tín dụng huỷ bỏ có xác nhận th tín dụng huỷ bỏ miễn truy đòi Thanh toán tiền hàng ngời mua ngời bán thờng dùng phơng thức toán tín dụng chứng từ Th tín dụng phơng tiện quan trọng phơng thức toán tín dụng chứng từ Không mở đợc L/C phơng thức toán không đợc xác lập bên bán giao hàng cho bên mua Th tín dụng văn pháp lý ngân hàng đứng đảm bảo trả tiền cho bên bán thời hạn định quy định L/C Vì vậy, ngời trả tiền trực tiếp cho bên bán ngân hàng mở L/C ngân hàng khác đợc ngân hàng uỷ nhiệm Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt Chơng II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng xuất chè Công ty xuất nhập thái nguyên A Khái quát công ty: Quá trình hình thành phát triển: - Tên công ty: Công ty xuất nhập Thái Nguyên - Tên giao dịch: Thai Nguyen Import Export company Export company - Địa chỉ: Phờng Hoàng Văn Thụ, thành phố Thái Nguyên - Điện thoại: 0280 855947 Fax: 0280 855956 Công ty xuất nhập Thái Nguyên công ty cổ phần đợc thành lập vào ngày 15/10/2003 Công ty thuộc sở hữu cổ đông phần vốn Nhà nớc Công ty có t cách pháp nhân, có dấu riêng tài khoản Ngân hàng có vốn điều lệ 9,2 tỷ đồng chịu trách nhiệm hữu hạn khoản nợ số vốn có Chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài chính, tự chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh Ngoài trụ sở chính, Công ty có đơn vị trực thuộc gồm: nhà máy chè Sông Cầu, xí nghiệp chè Đại Từ tỉnh Thái Nguyên, xởng chè Tân Cơng chi nhánh văn phòng Đại diện đợc thành lập thành phố Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thanh Hoá, Đà Nẵng Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý Nguyên tắc tổ chức hoạt động Công ty dựa nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tôn trọng pháp luật, quan định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị (HĐQT) để lÃnh đạo Công ty nhiệm kỳ Đại hội, Đại hội cổ đông bầu kiểm soát viên để kiểm soát hoạt động kinh doanh Công ty Điều hành hoạt động Công ty Giám đốc.Bộ máy quản lý công ty (phụ lục biểu 1) a Hội đồng quản trị Là quan quản lý cao Công ty, HĐQT gồm thành viên: chủ tịch, phó chủ tịch uỷ viên HĐQT có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty phù hợp với pháp luật Việt Nam, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt định Đại hội cổ đông Chủ tịch HĐQT ngời Đại diện hợp pháp Công ty trớc quan Nhà nớc pháp luật b Ban kiểm soát Do Đại hổi cổ đông bầu bÃi miễn theo đa số phiếu cổ đông Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát hoạt động kinh doanh tài Công ty, tiến hành giám sát hành vi vi phạm pháp luật điều lệ Công ty HĐQT, Giám đốc điều hành trình thi hành nhiệm vụ Ban kiểm soát có quyền tìm hiểu số liệu, tài liệu thuyết minh liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty, trình Đại hội cổ đông kiện tài bất thờng xảy Công ty u khuyết điểm quản lý tài ban Giám đốc c Ban Giám đốc Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo pháp luật, điều lệ Công ty nghị Đại hội cổ đông HĐQT Giám đốc có quyền tuyển dụng, kỷ luật, cho việc nhân viên dới quyền theo phân cấp HĐQT giúp việc cho Giám đốc có phó Giám đốc đợc Giám đốc phân công phụ trách lĩnh vực công tác chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, HĐQT Đại hội cổ đông mặt đợc giao d Kế toán trởng: Do Giám đốc đề nghị HĐQT bổ nhiệm bÃi nhiệm Kế toán trởng ngời Giám đốc quản lý điều hành lĩnh vực tài chính, hạch toán Công ty e Các phòng ban khác Bộ phận có nhiệm vụ thi hành công việc đợc giao, tổng hợp báo cáo trình thực công việc cho ban Giám đốc Lĩnh vực kinh doanh công ty xuất nhập Thái Nguyên : Sản xuất kinh doanh dịch vụ thơng mại chè, cà phê, đồ uống loại nông sản thực phẩm hàng công nghiệp tiêu dùng thị trờng nớc, sở nhu cầu thị trờng nớc quốc tế, sản lợng sản phẩm cấu mặt hàng đợc sản xuất phù hợp với thị trờng sản phẩm chủ yếu Công ty loại chè, thứ uống truyền thống ngời dân Việt Nam Trong thành phần chè có nhiều sinh tố vi lợng chất kích thích cho hoạt động thể ngời, chè xanh giúp giảm lợng colestron, điều hoà huyết áp, tăng cờng mao dẫn hạn chế béo phì kéo dài tuổi thọ Do chè loại nớc uống cần thiết mà loại nớc uống mang tính thời đại Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt Nguồn vốn Đối với tất doanh nghiệp, vốn điều kiện cần đủ để đảm bảo cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Khi doanh nghiệp tự chủ đợc nguồn vốn đồng nghĩa với doanh nghiệp đà tự chủ đợc hoạt động sản xuất kinh doanh Chủ động vốn, doanh nghiệp tranh thủ đợc hội mà thị trờng mở đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp nh: thay đổi trang thiết bị công nghệ sản xuất, đào tạo nâng cao trình độ quản lý sản xuất, đáp ứng đợc nhu cầu mặt hàng với giá cạnh tranh tạo điều kiện cho việc mở rộng, củng cố thị phần vị doanh nghiệp thị trờng Do công tác phát triển tạo nguồn vốn cho sản xuất hàng năm Công ty đợc coi trọng biện pháp thờng xuyên là: + Vay vốn: Chủ yếu vay vốn ngắn hạn Ngân hàng + Tính khấu hao theo tỷ lệ hợp lý để bổ xung cho vốn đầu t vào sản xuất Công ty thờng tính khấu hao tỷ lệ hợp lý để bổ xung cho vốn đầu t vào sản xuất, tỷ lệ với sản lợng sản phẩm sản xuất đảm bảo thu hồi đợc vốn gắn liền với sản xuất Biểu 2: Cơ cấu tổng số vốn sản xuất kinh doanh từ năm 2001-2004 (ĐVT: Nghìn đồng) Chỉ tiêu Vốn cố định Vốn lu ®éng Tæng céng 2001 2002 2003 2004 5.046.150 5.103.000 5.203.000 5.498.000 3.792.208 3.049.000 4.097.000 6.502.000 8.838.358 8.152.000 9.300.000 12.000.000 (Nguån: Số liệu phòng Kế toán Tài chính) Qua biểu ta thấy, tổng vốn kinh doanh Công ty đà tăng lên hàng năm, chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có hiệu Công ty đà trọng đến việc phát triển vốn để giành chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nguồn nhân lực Con ngời nhân tố quan trọng hàng đầu, định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất Công ty Hiện Công ty có 300 cán công nhân viên đội ngũ cán phần đà đợc trẻ hoá, lành nghề động, sáng tạo có tính kỷ luật cao Công ty đà có chủ trơng nâng cao tay nghề trình độ ngời lao động để thích ứng với dây truyền công nghệ sản xuất tiền đề nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty Bên cạnh Công ty đà nâng cao trình độ quản lý cấp lÃnh đạo nhằm nắm bắt kịp thời tiến công nghệ mới, đáp ứng nhu cầu Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt ngày cao nhà quản trị giàu chất xám, phát huy tính động đoán thành viên Công ty b.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng xuất chè Công ty xuất nhập thái nguyên: Sản lợng kim ngạch xuất chè công ty Tình hình xuất chè công ty năm gần có dấu hiệu đáng mừng Điều ®ã ®ỵc biĨu hiƯn qua (phơ lơc biĨu 3) Qua phơ lơc biĨu ta thÊy kim ng¹ch xt khÈu chè công ty năm gần tăng , có đợc điều công ty có đợc nguồn tiêu thụ tơng đối ổn định Chè công ty đà đợc xuất tới khu vực nh Trung Cận Đông thị trờng truyền thống Liên bang Nga, sau thời gian bị gián đoạn công ty đà bắt đầu nối lại đợc Năm 2001 sản lợng chè công ty bị giảm cách đáng kể sản lợng đạt 47 Nguyên nhân khủng hoảng tiền tệ nớc Châu đà tác động tới thị trờng Đài Loan công ty bị giảm sút Trong điều kiện buộc công ty phải chuyển hớng kinh doanh tìm kiếm thị trờng Bớc sang năm 2002 công ty đà bắt đầu có thị trờng mới, sản lợng kim ngạch chè tăng cao Sản lợng xuất chè đạt 105,4 tăng 4,35 lần so với năm 2001 tăng 1,9 lần so với năm 2004 lợng ,giá trị tăng 4,5 lần so với năm 2001 tăng gấp 2,15 lần so với năm 2004 Sở dĩ có đợc điều bớc chuyển mặt hàng chè công ty, hiệu hợp đồng chè tơng đối cao việc đầu t vào nghiên cứu thị trờng có kết rõ rệt nh số lợng thị trờng tăng sản lợng nh kim ngạch xuất tăng Việc thu mua cung ứng hàng nh công tác kiểm tra hàng hoá, mẫu mà bao bì, yếu tố giúp công ty củng cố đợc địa vị thị trờng quốc tế Sang năm 2003 thị trờng chè công ty tơng đối ổn định, thị trờng quen thuộc đợc trì Hoạt động cán chuyên trách tơng đối có hiệu Sản lợng xuất chè công ty đạt số 228 tăng gấp 1,1 lần so với năm 2002 giá trị 1,04 lần Riêng năm 2004 sản lợng xuất chè công ty có bớc đột phá Công ty đà có hợp đồng với thị trờng đợc coi truyền thống năm trớc sau bị gián đoạn Liên Bang Nga Do sản lợng công ty đạt tới 315 tấn, giá trị xuất chè 300 nghìn USD Những thành tựu đáng kể, đà chứng tỏ đợc phần nỗ lực công ty thời kỳ đổi Chuyên ngành KDTMQT Lớp - 513 Luận văn tốt nghiệp Lơng Nh Việt doanh Trớc chuyển đổi công ty cần dặc biệt quan tâm đến chế thích nghi với công ty cổ phần Về mặt pháp luật có nhiều điểm khác trớc cần kịp thời bỉ sung, thÝch nghi víi ®iỊu kiƯn míi nh vỊ cấu tổ chức Riêng mặt hoạt động xuất chè, xu ngày Công ty cần đa chiến lợc phát triển Chiến lợc cần đa vấn đề sau: 1.1 Chiến lợc cạnh tranh giá Cần phấn đấu giảm giá thành sản xuất, tiết kiệm chi phí lu thông, giảm biên chế thừa để có giá thành sản phẩm hạ, có điều kiện tốt cạnh ttanh giá nớc nớc 1.2 Chiến lợc cạnh tranh chất lợng chủng loại Chất lợng sản phẩm yếu tố quan trọng cạnh tranh đồng thời vói việc đa dạng chủng loại chè để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng thị trờng áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuát chế biến chè, đặc biệt lu ý hạn chế bỏ dùng thuốc sâu gây hại đến sức khoẻ môi trờng 1.3 Cạnh tranh dịch vụ chăm sóc khách hàng, quan hệ công chúng để quảng bá thơng hiệu 1.4 Cạnh tranh Marketing, cần lu ý quảng cáo xúc tiến thơng mại Cải tiến phơng thức hoạt động quản lý 2.1 Về mặt tổ chức: Trên sở mục tiêu, chiến lợc kinh doanh đà xác định, công ty cần xây dựng không ngừng hoàn thiện máy tổ chức để thực chức quản trị kinh doanh, tạo điều kiện cho công ty tồn phát triển Tổ chức máy công ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đề để tạo lập lực hoạt động mới, thúc đẩy kinh doanh phát triển, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu kinh tế Về nguyên tắc phải xuất phát từ mục tiêu, nhiệm vụ trớc mắt dự kiến xu phát triển công ty để lựa chọn cấu tổ chức quản trị phù hợp Cơ cấu tổ chức máy phải đợc thiết kế thời gian tới Chỉ nên thay đổi có yêu cầu khách quan đòi hỏi từ bên công ty Tổ chức máy phải thích nghi với tình hình, nhiệm vụ kinh doanh đặt Với vai trò quan trọng nói trên, tổ chức máy công ty phải đảm bảo nội dung sau: Một là, lựa chọn mô hình tổ chức quản trị phơng án mạng lới kinh doanh tối u công ty Hai là, quy định rõ chức nhiệm vụ, phơng thức hoạt động, lề lối Chuyên ngành KDTMQT 19 Lớp - 513 ... cảnh công ty Công ty xuất nhập Thái Nguyên Công ty xuất nhập Thái Nguyên với vai trò công ty đầu ngành chè Việt Nam, công ty đà có bớc mạnh định thực cổ phần hoá Xuất phát từ quan điểm công ty. .. đoán thành viên Công ty b .Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng xuất chè Công ty xuất nhập thái nguyên: Sản lợng kim ngạch xuất chè công ty Tình hình xuất chè công ty năm gần có dấu... Chơng II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng xuất chè Công ty xuất nhập thái nguyên A Khái quát công ty: Quá trình hình thành phát triển: - Tên công ty: Công ty xuất nhập Thái Nguyên
