Đang tải... (xem toàn văn)
Biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu cao su tại Công ty TNHH Một thành viên cung ứng lao động quốc tế LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN V
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Việt Nam nớc sản xuất xt khÈu cao su thiªn nhiªn lín trªn thÕ giíi: đứng thứ năm giới sản lợng đứng thứ t giới kim ngạch xuất Sản lợng kim ngạch xuất năm qua không ngừng tăng lên cao su đợc coi mặt hàng xuất nông sản chủ lực Việt Nam Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất cao su Trong năm qua, thành tựu đà đạt đợc, thị trờng xuất khÈu cao su thêi gian qua cßn béc lé nhiỊu hạn chế nh: cấu sản phẩm cha phù hợp với yêu cầu thị trờng giới, giá xuất thấp, cha tạo lập đợc thị trờng ổn định, thị phần xuất cao su hạn chế số vấn đề chủ quan khách quan Phần lớn cao su xuất Công ty đợc tiêu thụ qua thị trờng Trung Quốc, Singapore nên dễ bị ép giá, có lúc bị hạn chế khả toán Để phát huy vai trò chủ lực hoạt động xuất cao su công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh, vấn đề thúc đẩy xuất cao su trở thành mục tiêu hàng đầu Công ty Kinh doanh có hiệu để công ty bù đắp đợc chi phí, tạo lợi nhuận, có tích luỹ nâng cao khả cạnh tranh thị trờng giới Đây nhân tố để thực vai trò chủ đạo Công ty, tạo dựng sở kinh tế nh xây dựng hoàn thành mục tiêu mà Công ty đà đề Những hạn chế đặt yêu cầu lý luận thực tiễn nghiên cứu nhằm tìm giải pháp phát triển thị trờng xuất cao su công ty, để từ Công ty thực giữ đợc vị trí quan trọng thị trờng cao su quốc tế Đó lý để em lựa chọn đề tài: Biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất cao su Công ty TNHH thành viên cung ứng lao động quốc tế LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu: Thông qua việc phân tích thực trạng thị trờng xuất cao su Công ty LATUCO chi nhánh Quảng Ninh để đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trờng xuất cao su Đối tợng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận, thực tiễn giải pháp phát triển thị trờng xuất cao su Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh trình hội nhập quốc tế Phơng pháp nghiên cứu: Để giải nội dung chuyên đề đà sử dụng phơng pháp sau: - Phơng pháp phân tích, phơng pháp tổng hợp - Phơng pháp thống kê, so sánh - Phơng pháp trao đổi, lấy ý kiến chuyên gia - Ngoài ra, chuyên đề sử dụng phơng pháp tổng hợp hệ thống hoá kinh nghiệm số nớc việc phát triển thị trờng xuất cao su Kết cấu chuyên đề: Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp đợc kết cấu thành phần: Phần I: Khái Quát vấn đề hoạt động xuất cao su công ty TNHH thành viên cung ứng lao động quốc tế Chi nhánh Quảng Ninh Phần II: Thực trạng hoạt động xuất cao su Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh Phần III: Phơng hớng biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất cao su Chi nhánh công ty LATUCO Quảng Ninh Phần I Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khái QuáT vấn đề hoạt động xuất cao su công ty TNHH thành viên cung ứng lao động quốc tế chi nhánh quảng ninh I GiớI THIệU TổNG QUAN Về CÔNG TY LATUCO CHI NHáNH QUảNG NINH Quá trình hình thành phát triển Tên công ty: Công ty TNHH thành viên cung ứng lao động Quốc tế Tên giao dịch Quốc tế: International Labour Supply Co., LTD Tên viết tắt: LATUCO Trụ sở công ty: Số 23/167 Tây Sơn - Đống Đa - Hà Nội ĐT/Fax: 04 5333 284 Chi nhánh Quảng Ninh P.308 KS Bình Minh - Vân Đồn - Móng Cái ĐT/Fax: 033 778 018 Email: trade@latuco.com.vn Công ty TNHH thành viên cung ứng lao động Quốc tế Chi nhánh Quảng Ninh đợc thành lập sở Phòng thơng mại Công ty TNHH thành viên cung ứng lao động Quốc tế Phòng Thơng mại Dịch vụ đơn vị trực thuộc Công ty TNHH thành viên Cung ứng lao động Quốc tế LATUCO thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Vì hoạt động Phòng đợc phép khuôn khổ chức ngành nghề Công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sự đời Chi nhánh đà đánh dấu bớc phát triển công tác xuất Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam nói chung LATUCO nói riêng khu vực có cung xuất lao động lớn, với phát triển không ngừng công ty, Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh đà phát triển thêm đợc ngành nghề mới, phần chủ đạo chiến lợc phát triển Chi nhánh, xuất cao su Nhằm khai thác thị trờng nớc đà tạo dựng đợc trình nhiều năm hoạt động Công ty LATUCO, nhận thấy thị trờng lao động thị trờng hứa hẹn nhiều thành công, Công ty LATUCO đà ký định thành lập Chi nhánh làm nhiệm vụ xuất lao động Chi nhánh LATUCO Quảng Ninh chịu quản lý đơn vị chủ quản Công ty LATUCO, thừa hởng t cách pháp nhân công ty nhng thực chất hoạt động chi nhánh hoàn toàn độc lập Với uy tín Công ty LATUCO, đà tạo đợc mối quan hệ với đối tác nớc góp phần đẩy mạnh mối làm ăn với công ty khác bên nớc ngoài, hớng đến thị trờng đầy tiềm xuất cao su Trải qua năm hoạt động (từ năm 2004 tới nay) Chi nhánh công ty LATUCO đà có nhiều thay đổi Ban đầu cha có nhiều kinh nghiệm nên hoạt động trung tâm bớc chập chững, viên gạch xây dựng móng cho tơng lai Thị trờng xuất lao động ban đầu gặp nhiều khó khăn, hạn chế, có thị trờng Đài Loan, Malaysia thị trờng quen thuộc từ nhiều năm qua Công ty LATUCO Về sau Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh đà mở rộng thị trờng số nớc nh Nga, Nhật, Các tiểu Vơng quốc A-rập thống nhất, Qatar, A-rập Saudi, Đài Loan, Singapore, Australia, CH LB Nga, Song song với việc thị trờng đợc mở rộng việc số lợng lao động chất lợng lao động ngày tăng cao Để phục vụ cho công tác nâng cao chất lợng lao động xuất mục tiêu phát triển lâu dài, Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh đà đề nghị với cấp tiến hành thành lập Trung tâm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đào tạo ngoại ngữ giáo dục định hớng Bình Minh Trung tâm có chức tuyển chọn, đào tạo, quản lý, giám sát lao động theo hình thức đào tạo nghề, ngoại ngữ, giao dục định hớng theo yêu cầu đối tác sử dụng lao động Cho đến Trung tâm hoạt động tốt phàn đáp ứng đợc yêu cầu đặt nâng cao trình độ cho ngời lao động Việc kết hợp với đơn vị khác kết hợp với đối tác nớc để đào tạo thu đợc hiệu Thị trờng xuất cao su ngày mở rộng quy mô nh chất lợng ngày đợc nâng cao, trì phát triển mối quan hệ lâu dài với bên đối tác Bộ máy tổ chức Ban giám đốc Phòng Kế toán Tài Phòng Hành tổng hợp Phòng Thương mại dịch vụ Phòng thị trường XKLĐ Phòng thị trường XKLĐ Phòng Tổ chức lao động Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức công ty Chi nhánh tổ chức theo nguyên tắc tập trung Gồm có: Đồng chí Trần Văn Khang: Giám đốc Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh Đồng chí Trần Thái Liêu: Phó giám đốc phụ trách dịch vụ cung ứng lao động Đồng chí Nguyễn Cảnh Sơn: Phó giám đốc phụ trách dịch vụ thơng mại xuất nhập Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giám đốc chi nhánh chịu trách nhiệm trớc lÃnh đạo Công ty việc tổ chức hoạt động Chi nhánh, hoạt động cán nhân viên thuộc quyền quản lý Chức nhiệm vụ Công ty Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh công ty hoạt động lĩnh vực xuất hàng hoá, cụ cao su, cung ứng lao động nớc Từ thành lập nay, công ty đơn vị thành viên công ty LATUCO có trụ sở Hà Nội, trực thuộc Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam Chịu kiểm tra giám sát công ty chủ quản, có trách nhiệm hoàn thành công việc đợc giao thời kì Công ty đáp ứng nhu cầu ngời lao động họ muốn sang nớc lao động T vấn nghề nghiệp lao động phổ thông, định hớng đào tạo nghề, cung cấp cho họ kĩ cần thiết trớc sang làm việc nớc cụ thể Đẩy mạnh công tác xuất cao su, trì mở rộng mối quan hệ hợp tác lâu dài với bên đối tác Mở rộng thị trờng kinh doanh, phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Thông qua liên doanh, liên kết, nớc để thực việc ký kết hợp đồng xuất hàng hoá lao động đảm bảo an toàn phạm vi trách nhiệm công ty Bảo đảm an toàn bổ sung sở tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tự chủ tài chính, sử dụng hợp lý, theo chế độ, sử dụng có hiệu nguồn vốn, làm trọn nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc Nghiên cứu tình hình thị trờng, nâng cao vị công ty thị trờng nớc quốc tế Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mua sắm, xây dựng bổ sung thờng xuyên cải tiến, hoàn thiện, nâng cấp phơng tiện công ty Thực nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tài sản, chế độ, sách cán quyền lợi ngời lao động theo chế tự chủ, gắn việc trả công với hiệu lao động, chăm lo đời sống, chăm lo bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ cho cán bộ, công nhân viên công ty để đáp ứng đợc yêu cầu, nhiệm vụ kinh doanh ngày cao Tổ chức quản lý, đạo hoạt động kinh doanh đơn vị phòng ban, nhân viên công ty nhằm phát huy cao hiệu kinh doanh công ty Đặc điểm hoạt động Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh 4.1 Lĩnh vực hoạt động: Công ty hoạt động lĩnh vực là: Cung ứng lao động nớc ngoài, đào tạo ngời lao động có kiến thức bản, đủ để đáp ứng nhu cầu lao động đối tác có nhu cầu, thờng lực lợng lao động phổ thông, lao động có tay nghề chiếm phần nhỏ cấu lao động xuất Xuất cao su: Nguồn hàng ban đầu đợc thu gom, lựa chọn từ nhiều địa phơng nớc, chủ yếu Nghệ A, Bình Dơng, Gia Lai số địa phơng khác Các loại mặt hàng cao su đa dạng, đáp ứng phần nhu cầu thiếu hụt lợng cao su cần thiết để sản xuất bạn hàng nớc 4.2 Nguồn nhân lực: Con ngời yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành công cho doanh nghiệp, biết cách quản lý sử dụng ngời cách hiệu đem đến cho doanh nghiệp nguồn lợi vô tận Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh đà thành công công tác quản lý ngời thời gian qua Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng 1: Báo cáo thống kê cán công ty ( Đơn vị: Ngời ) Tiêu thức Tổng số Quản lý kinh tế Kỹ thuật Việc khác 1.Theo giới tính Nam 26 19 Nữ Theo trình độ 24 16 Đại học, cao đẳng 31 26 Trung häc 10 9 Lao động phổ thông Nguồn: Phòng Hành tổng hợp - 2007 Qua bảng báo cáo thống kê cán công ty, tỷ lệ đội ngũ cán nam nữ chênh lệch không đáng kể, chủ yếu lực lợng cán quản lý kinh tế chiếm đại đa số, tiếp đến số nhân viên làm công việc khác công ty Việc mở rộng sản xuất kinh doanh khiến công ty cần thêm đội ngũ cán lao động đủ để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty, từ chỗ có khoảng 30 nhân viên năm 2004, đà tăng lên khoảng 50 nhân viên năm 2007, trình độ cán nhân viên đợc đòi hỏi cao hơn, nhiều ngời có đại học cao đẳng Trong số nhân viên thức thay đổi, số nhân viên không thức chiếm số lợng lớn, có nhân viên kinh doanh, nhân viên thuê đào tạo Trong số khoảng 60% có trình độ đại học, cao đẳng Đây lợi công ty việc tổ chức tốt hoạt động, triển khai kế hoạch mới, hoàn thành công việc 4.3 Cơ sở vật chất nguồn vốn Vốn tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng vốn cho hợp lý nhạy bén lại tài Chuyên đề thực tập tốt nghiệp quản lý lÃnh đạo công ty Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh năm qua đà qu¶n lý tèt ngn vèn thc qun qu¶n lý cđa Tuy không thực xuất sắc nhng đà đạt đợc thành tựu rực rỡ, đem lại hiệu to lớn cho công ty Giúp cho đời sống cán công nhân viên công ty ngày nâng cao vật chất tinh thần Bảng 2: Cơ cấu vốn Công ty qua năm 2004 - 2007 Đơn vị tính: triệu đồng ChØ tiªu Tỉng ngn vèn Chia theo SH Vèn vay Vèn CSH Vèn NS cÊp Chia theo TC Vèn cố định Vốn lu động đđộngđđđôđộng Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền (%) Số tiền (%) Sè tiÒn (%) Sè tiÒn (%) 15.160 100 20.820 100 25.470 100 28.900 100 3.260 5.000 6.900 21,5 32,98 45,51 4.420 6.600 9.800 21,22 31,7 47,07 6.670 8.650 10.150 26,19 33,96 39,85 7.520 10.030 11.350 26,02 34,71 39,27 7.420 48,94 10.950 52,59 11.630 45,66 13.250 45,85 7.740 41,06 9.870 47,41 13.840 44,34 15.650 44,5 Nguồn: Phòng Kế Toán Tài 2004 - 2007 Qua bảng số liệu ta thấy, tổng số vốn đến cuối năm 2007 28900 triệu đồng tăng 90% so với năm 2004 tơng ứng 13740 triệu đồng Tỷ lệ nguồn vốn tăng qua năm, điều cho thấy công ty đà nỗ lực có đợc kết khả quan việc phát triển công ty, quy mô công ty ngày đợc mở rộng quy mô chất lợng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho đối tác Vốn vay tăng qua năm, nhng tỷ trọng vốn vay hai nâm 2004 2005 chiếm khoảng 21%; trong hai năm 2005 2006 tỷ trọng thay đổi trì mức 26% Vốn chủ sở hữu tăng, năm 2007 tăng gấp đôi so với 2004, nhng tỷ trọng vốn chủ sở hữu tăng không đáng kể, gần nh trì mức tăng 1% qua năm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 Vốn ngân sách cấp không ổn định, tùy theo tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty, lợng vốn ngân sách cấp tăng, nhng tỷ trọng năm 2006 2007 lại giảm so với 2004 2005 Lợng vốn cố định vốn lu động tăng gần gấp đôi: Vốn cố định từ 7420 triệu đồng năm 2004 lên tới 13250 triệu đồng năm 2007 Vốn lu động từ 7740 triệu đồng năm 2004 lên tới 15650 triệu đồng năm 2007 4.4 Chiến lợc kế hoạch kinh doanh: Phấn đấu tới năm 2012 trở thành công ty xuất cao su hàng đầu Việt Nam Trong năm tới Công ty cố gắng nỗ lực để đạt đợc mục tiêu đà đề ra, cách đa dạng hóa chủng loại sản phẩm mủ cao su đáp ứng nhu cầu khách hàng; tăng số lợng chất lợng mủ, tìm kiếm bạn hàng trì mối quan hệ đà có với đối tác chiến lợc thị trờng tiềm năng; thờng xuyên cử chuyên gia nghiên cứu thị trờng để từ có kế hoạch kinh doanh phù hợp với thời điểm II Vị trí vai trò hoạt động xuất cao su công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh Vị trí xuất cao su công ty 1.1 Vị trí ngành cao su kinh tế quốc dân Những hạt cao su đà đợc bác sĩ ngời Pháp Yersin đa vào Việt Nam cuèi thÕ kû 19 Ngµnh cao su lµ mét ngành sản phẩm nông nghiệp quan trọng Việt Nam, đà có lịch sử hình thành phát triển trăm năm Cây cao su đợc trồng Việt Nam từ năm 1897 đà c«ng nghiƯp quan träng ë níc ta Nã cã nhiỊu tiềm phát triển quy mô lớn hiệu kinh tế, tạo nhiều việc làm, đóng góp nhiều vào kim ngạch xuất có tác dụng bảo vệ môi trờng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 47 Nhằm tạo nguồn hàng cao su xuât đủ lớn ổn định, có chất lợng cao, chủng loại đa dạng phù hợp với nhu cầu thị trờng giá thành sản phẩm thấp để tạo tiền đề nâng cao sức cạnh tranh thị trờng chất lợng giá xuất cao su Công ty Để đảm bảo khối lợng, chất lợng cao su xuất khẩu, cần liên hệ vùng chuyên canh, gắn việc trồng thu hoạch mủ cao su, đảm bảo cung cấp đợc nguồn nguyên liệu có chất lợng tốt, cách đồng bé nh»m thn tiƯn cho viƯc cho kh©u vËn chun Quy hoạch vùng nguyên liệu thiết phải gắn vơi nhu cầu thị trờng nớc số lợng, chất lợng, chủng loại Cao su công nghiệp dài ngày đợc đa vào trồng nớc ta từ năm 1897 Đến nay, cao su đà đợc phát triển rộng rÃi trở thành mặt hàng nông sản xuất mũi nhọn Việt Nam Đà từ lâu, cao su Việt Nam mặt hàng quen thuộc thị trờng giới Nguồn hàng cao su, Công ty tập trung khai thác chủ yếu vùng chính: - Vùng Đông Nam Bộ: Là vùng s¶n xt cao su quan träng nhÊt cđa níc ta, chiếm tới 66% tổng diện tích 87% sản lợng mủ cao su nớc vùng có nhịp độ tăng trởng suất, sản lợng nhanh Diện tích cao su vùng theo quy hoạch đà đợc định hình Đây vùng có mức tËp trung cao nhÊt vỊ c¬ së vËt chÊt, kÜ thuật ngành cao su từ diện tích vờn cây, công nghiệp chế biến, sở nghiên cứu khoa học công nghệ nơi tập trung cao su quốc doanh đại diện, cao su hộ gia đình, tiểu điền, trang trại lớn Đông Nam Bộ vùng động lực quan trọng nên cạnh tranh công nghiệp liệt, quỹ đất trồng cao su đà hết, việc trì phát triển diện tích cao su ngày khó khăn Sản phẩm chế biến dừng dạng sơ chế chính, cấu sản phẩm cha hợp lý Có thể khảng định rằng, vùng hội đủ lợi điều kiện tự nhiên, kinh tế, xà hội Đây vùng có sở hạ tầng, sở chế biến mủ cao su Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 48 với công nghệ đại so với vùng khác, tạo điều kiện mua hàng với chất lợng cao, đáp ứng nhu cầu đối tác nớc - Vùng Tây Nguyên: Cao su quốc doanh chiếm tới 87% diện tích gần nh 100% sản lợng cao su hộ gia đình phát triển, thời kỳ chăm sóc kỹ thuật Cao su Tây Nguyên chủ yếu đợc hình thành phát triển từ 1991 đến nay, vùng sản xuất cao su quan trọng thứ hai sau Đông Nam Bộ, chiếm 24% tổng diện tích, 10% tổng sản lợng mủ, 11% tổng công suất chế biến Đây vùng cao su non trẻ, điều kiện, trình độ sản xuất chế biến, chất lợng sản phẩm, hiệu sản xt kinh doanh nãi chung cßn thÊp so víi vïng Đông Nam Bộ Là vùng chủ yếu sản xuất chế biến cho sản phẩm cao su trung bình SVR3L, SVR5L nên phù hợp với đối tác có nhu cầu nh Trung Quốc, không đòi hỏi khắt khe chủng loại cao su nguyên liệu - Vùng miền Trung duyên hải Nam Trung Bộ: Đây vùng lợi hơn, điều kiện tự nhiên, đất đai, khí hậu Vùng phát triển nhanh từ 1995 lại thời kỳ chăm sóc kỹ thuật nên sản lợng thu hoạch thấp Cao su toµn vïng chiÕm 10% tỉng diƯn tÝch, 3% tổng sản lợng nớc Đối với vùng phát triển nh miền Trung duyên hải Nam Trung Bộ việc có sách, kế hoạch viƯc tỉ chøc thùc hiƯn nhÊt qu¸n, viƯc trång míi cần phải ứng dụng giống cao su cho suất mủ cao phù hợp với điều kiện tự nhiªn, khÝ hËu, thêi tiÕt cđa vïng HiƯn nay, nhiỊu sở chế biến mủ cao su đà đợc xây dựng từ lâu với công nghệ cũ lạc hậu, không đáp ứng đợc yêu cầu bảo quản, chế biến phục vụ xuất Do đó, để nâng cao sức cạnh tranh cao su công ty thị trờng giới, cần có biện pháp cụ thể hợp, cần áp dụng tiến kỹ thuật vào xử lý, bảo quản theo tiêu chuẩn quốc tế Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 49 Đặc biệt, cần kết hợp xử lý bảo quản vùng nguyên liệu, sở chế biến gần vùng nguyên liệu, doanh nghiƯp chÕ biÕn mđ cao su xt khÈu ®Ĩ đảm bảo chất lợng mủ, giảm tỷ lệ hao hụt Phải tính đến yêu cầu đa dạng hóa chủng loại mủ cao su, đặt yêu cầu phải từ công tác nghiên cứu nhu cầu khu vực thị trờng để lựa chọn chủng loại cao su xuất khẩu, từ có kế hoạch đổi mới, nhằm có đợc chủng loại mủ cao su cho phù hợp với nhu cầu thị trờng 1.2 Tiến hành liên kết với số sở chế biến, đầu t cho công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nhằm nâng cao suất, chất lợng sản phẩm: Cần có định hớng phù hợp cho sở sản xuất chế biến, thay đổi công nghệ, giống giúp họ có suất cao hiệu kinh tế, tạo sở cho việc thu gom hàng tiến hành thuận tiện, tạo mối quan hệ bạn hàng tôt Đối với đơn vị sản xuất tập trung, cần bớc định hớng xác định thay dần giống cao su ®· tho¸i thãa b»ng c¸c gièng cao su míi cho chất lợng cao Biện pháp công tác nghiên cứu phát triển thị trờng xuất 2.1 Xây dựng chiến lợc phát triển thị trờng xuất phù hợp: Phát triển xuất cao su Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh chịu ảnh hởng nhiều yếu tố, chiến lợc phát triển thị trờng phù hợp có ý nghĩa quan trọng việc đẩy mạnh hoạt động xuất Vì vậy, cần có chiến lợc phát triển thị trờng, trớc tiên thị trờng trọng điểm thị trờng tiềm Có chiến lợc phát triển thị trờng đắn vừa thúc đẩy xuất khẩu, vừa thu đợc hiệu cao Trong năm tới, việc phát triển thị trờng xuất cao su Công ty cần bao hàm thể nội dung chủ đạo sau: - Giữ vững phát huy thị trờng nhập khối lợng lớn ổn định nh thị trờng Trung Quốc, Singapore Đặc biệt, cần coi trọng thị trờng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 50 truyền thống Trung Quốc thị trờng có dung lợng tiêu thụ cao su lớn nhờ phát triển mạnh mẽ ngành sản xuất săm lốp ô tô Hiện nay, sản lợng cao su nhập từ doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng 10% nhu cầu Trung Quốc nên nhiều doanh nghiệp Trung Quốc yêu cầu đối tác Việt Nam tăng từ - 10 lần lợng xuất cao su cho họ thời gian tíi Do ®ã, viƯc xt khÈu cao su sang nớc có lẽ thuận lợi thời gian tới Mặt khác, gần thị trờng Trung Quốc có nhiều biến động nhu cầu tiêu thụ cao su nguyên liệu, nên để đẩy mạnh xuất sang thị trờng này, Công ty LATUCO Quảng Ninh cần tiếp tục đầu t đa dạng hóa sản phẩm, tăng cờng buôn bán ngạch, giảm dần lệ thuộc vào thị trờng để đề phòng chấn động ®ét ngét - Më réng thÞ trêng sang khu vùc nớc EU, SNG khu vực thị trờng có tiềm lực kinh tế mạnh yêu cầu cao chất lợng sản phẩm, thị trờng EU có yêu cầu cao chất lợng cao su nhng giá nhập cao su cao Do vậy, cần coi trọng việc nâng cao chất lợng sản phẩm, chuyển đổi cấu sản phẩm xuất cho phù hợp, bớc tạo lập quan hệ mật, gắn bó nhằm nâng cao hiệu xuất cao su Công ty - Ngoài ra, cần phát triển thị trờng tiềm khác nh thị trờng Hoa Kỳ, Canada, Nam Phi Đối với thị trờng này, cần làm tốt công tác nghiên cứu tiếp thị dự báo để có chiến lợc kinh doanh thích hợp - Cần nắm vững xu phát triển quy mô chuyển dịch cấu tiêu thụ mặt hàng cao su thị trờng để xác định tổ chức nguồn cung cho phù hợp Trên sở nắm bắt xu tiêu thụ thị trờng lớn, cần xây dựng chiến lợc xuất cao su, từ tạo niềm tin định hớng phát triển cho hoạt động xúc tiến xuất Công ty Chẳng hạn, cần định hớng vào sản phẩm mủ cao su nh SVR10, SVR 20, RSS giảm dần loại mủ SVR3L, SVR5L để đáp ứng nhu cầu có xu hớng tăng lên thị trờng giới Giải biện pháp phải nắm việc xây dựng thực chơng trình xuất Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 51 cao su, chủ động xây dựng chiến lợc, quy hoạch kế hoạch tổ chức nguồn hàng cho xuất - Cần linh hoạt điều chỉnh hớng thâm nhập thị trờng kịp thời trớc biến động cung cầu tác động đột ngột yếu tố trị, xà hội Tóm lại, mục đích việc xây dựng chiến lợc phát triển thị trờng lập đợc hệ thống thị trờng xuất ổn định, bạn hàng lớn nhằm ổn định sản xuất, góp phần thực chiến lợc hớng mạnh xuất cao su Công ty 2.2 Đẩy mạnh công tác thông tin thị trờng cao su giới xúc tiến thơng mại: Để đạt đợc hiệu kinh tế cao phát triển thị trờng xuất cao su, cần coi trọng công tác nghiên cứu thông tin thị trờng, hoạt động xúc tiến thơng mại nhằm tổ chức mở rộng thị trờng xuất cao su Giải pháp cần đợc thực với nội dung cụ thể sau: - Nghiên cứu tổ chức hệ thống thông tin thờng xuyên thị trờng để tạo điều kiện kinh doanh nắm bắt đợc hội thị trờng cao su giới, đồng thời nắm đợc diễn biến thị trờng cao su giới để có biện pháp kịp thời ứng phó thích ứng thay đổi thị trờng Hoạt động xuất cao su Công ty cần thiết phải có cán tổ chức chuyên trách việc nghiên cứu thị trờng xuất cao su kết hợp với Viện nghiên cứu thị trờng Trung tâm nghiên cứu thị trờng Các tổ chức có nhiệm vụ: Nghiên cứu điều kiện kinh tế, trị, văn hóa, hệ thộng luật pháp, sách chế điều hành, thu thập thông tin cung cầu, giá cả, điều kiện thâm nhập thị trờng xuất loại sản phẩm cao su chế biến Xử lý thông tin, dự báo thị trờng cụ thể mặt: chủng loại, số lợng, chất lợng, giá Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 52 Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin đà xử lý cách nhanh cho cấp lÃnh đạo làm sở để xây dung chiến lợc kinh doanh, đạo điều hành kinh doanh Cung cấp thông tin qua phơng tiện thông tin đại chúng, qua tổ chức khuyến nông, cấp quyền tới ngời sản xuất để họ có xác định định hớng sản xuất lâu dài, ổn định, phù hợp với nhu cầu khách hàng - Để hỗ trợ thúc đẩy phát triển thị trờng xuất cao su, nhà nớc, mặt cần tăng cờng phối hợp chặt chẽ quan liên quan nh Công ty LATUCO, sở chế biến xuất cao su, Tổng công ty cao su Việt Nam, mặt khác, cần kịp thời điều chỉnh theo quan quản lý để nâng cao vai trò hiệu việc mở rộng thị trờng xuất thông qua hoạt động đàm phán ký kết hợp đồng, thỏa thuận song phơng đa phơng, định hớng cho doanh nghiệp phát triển thị trờng - Kết hợp với hệ thống thơng vụ đại diện thơng mại Việt Nam đặt nớc việc kiến tạo thị trờng xuất cao su tổ chức thâm nhập thị trờng cho doanh nghiệp nớc Đây phải đầu mối thu thập cung cấp thông tin thờng xuyên, nhanh cho phận có chức nghiên cứu tổ chức thông tin thị trờng (các vụ thị trờng nớc, trung tâm thông tin, Viện nghiên cứu) cho Công ty kinh doanh xuất cao su - Tăng cờng phối hợp tổ chức, quan liên quan việc tổ chức hoạt động xúc tiến xuất cao su việc thu thập nghiên cứu thông tin thị trờng nớc, tổ chức triển lÃm, hỗ trợ việc thực chơng trình nằm sách xuất nhà nớc Đồng thời hợp tác với tổ chức xúc tiến thơng mại nớc đặt Việt Nam với mục đích phát triển thị trờng - Kiến nghị Tổng công ty cao su Việt Nam quan hữu quan cần quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp kinh doanh xuất cao su xúc tiến mở văn phòng đại diện nớc ngoài, tăng cờng hội tiếp cận trực Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 53 tiếp với ngời tiêu dùng nớc ngoài, từ củng cố phát triển thị trờng, tăng cờng quan hệ kinh tế, thơng mại với bạn hàng nớc - Đẩy nhanh ứng dụng thơng mại điện tử với công nghệ đại đà phổ biến ngành cao su tổ chức hoạt động xuất cao su Công ty Phát triển thị trờng xuất cao su không mục tiêu phấn đấu công ty mà đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ ngành, địa phơng doanh nghiệp Về phía thân Công ty, cần chủ động tích cực tìm kiếm thị trờng, bạn hàng, học hỏi kinh nghiệm phát triển thị trờng nớc giới Có thể dành phần kinh phí để tổ chức đoàn công tác tiếp thị, tổ chức thăm quan, khảo sát, tham gia hội chợ để tìm hiểu thị trờng tìm kiếm bạn hàng Công ty cần phải thờng xuyên thu thập thông tin nhu cầu, giá qua nhiều kênh thông tin khác để nắm bắt thay đổi thích nghi với điều kiện thị trờng 2.3 Tăng cờng mở rộng hợp tác với đối tác nớc ngoài, thiết lập quan hệ thơng mại Những tác động việc xác lập đợc mối quan hệ bạn hàng vô quan trọng việc phát triển thị trờng xuất đảm bảo an toàn, bền vững cho hoạt động xuất Việc tăng cờng phát triển quan hệ hợp tác lâu dài công ty LATUCO Quảng Ninh doanh nghiệp nớc, cần hiểu tuân thủ thực hiệp định thơng mại song phơng Chính phủ Việt Nam nớc (nhất nớc có nhu cầu nhập cao su), trì quan hệ thơng mại bền vững ổn định tạo môi trờng thuận lợi cho sản xuất kinh doanh xuất khẩu, hạn chế tình trạng bị động nh thời gian vừa qua Đặc biệt, việc cải thiện quan hệ thơng mại công ty doanh nghiệp quốc gia khác tạo hội cho công ty tăng cờng mua bán trực tiếp với đối tác nớc ngoài, từ nâng cao hiệu hoạt động xuất Những đàm phán ký kết hợp đồng nhằm nới lỏng hµng rµo th quan vµ phi th cđa ViƯt Nam nớc có nhu cầu nhập cao su có ý nghĩa Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 54 thiết thực, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp xuất nói chung công ty LATUCO nói riêng Để phát triển thị trờng xuất xác lập đợc quan hệ bạn hàng lâu dài ổn định, cần tăng cờng thực hình thức hợp tác, liên kÕt víi c¸c doanh nghiƯp níc cịng nh níc nhằm mở rộng thị trờng xuất Công ty lực chọn phơng thức linh hoạt thích hợp nh hợp tác với công ty lớn Thái Lan, Indonesia hợp tác với nớc vốn bạn hàng Việt Nam để thiết lập hệ thống mạng lới tiêu thụ Biện pháp hoạt động đàm phán kí kết thực hợp đồng xuất Công ty phải khôn khéo đàm phán, ký kết hợp đồng giao nhận vận tải, đặc biệt trọng tới điều kiện toán với nhà cung cấp phơng thức toán khách hàng công ty Thực hợp đồng xuất công việc đợc thực sau tiến hành đàm phán kí kết hợp đồng Đây công việc phức tạp đòi hỏi có nhanh nhạy việc xử lý tình huống, nh hoàn thành thủ tục hải quan cần thiết cho hàng xuất Thực hợp đồng xuất cần tiến hành nhanh chóng, hạn chế tối đa chi phí phát sinh gây lÃng phí tiền bạc, sức lực thời gian làm ảnh hởng tới bên đối tác thân Công ty Thực tốt hợp đồng xuất thể uy tín doanh nghiệp thị trờng, tạo tin tởng, niềm tin với đối tác Từ có sở để tạo mối quan hệ bạn hàng lâu dài với nhà nhập Một số biện pháp khác 4.1 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Một khó khăn công ty LATUCO Quảng Ninh việc mở rộng thị trờng xuất cao su khả cạnh tranh thị trờng cao su Việt Nam nói chung sản phẩm cao su Công ty nói riêng thấp Do đó, để mở rộng thị trờng xuất nhằm nâng cao vị Công ty hoạt Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 55 động xuất cao su cần giải vấn đề sau: a Chuyển đổi cấu, đa dạng hóa mặt hàng cao su xuất khẩu: Đây công việc cần thiết nhằm khắc phục quan niệm trớc biết quan tâm tới có không quan tâm đến thị trờng cần Do đó, vào nhu cầu thị trờng đặc điểm kinh tế kĩ tht cđa viƯc chÕ biÕn cao su th× tõ bây giờ, công ty phải có quy hoạch cấu sản phẩm thực chuyển đổi cấu sản xuất sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu thị trờng Theo đó, hoạt động xuất cao su Công ty cần tích cực chuyển đổi cấu sản phẩm nh tăng loại mủ ly tâm, mủ tạp, giảm mạnh mủ SVR3L Phơng án chuyển dịch cÊu s¶n phÈm nh sau: - Cao su mđ khèi SVR đợc thị trờng a chuộng, công nghệ sản xuất phù hợp, công suất cao, nhà xởng gọn nhẹ, khả chế biến nhanh, tiêu thụ lợng Do vậy, cần nhanh chóng hoàn thiện trình nghiên cứu nhập vào sản phẩm SVR10, SVR20 nâng tỷ trọng sản phẩm loại lên 80%, đáp ứng nhu cầu nớc nhập - Đối với mủ ly tâm, nhu cầu mặt hàng làm từ mủ ngày cao nên cần có kế hoạch tăng sản lợng cao su ly tâm lên khoảng 11% - Hiện nay, nhu cầu giới sản phẩm mủ cao cấp SVR3L thấp, vài năm tới, cần giảm tỷ lệ sản phẩm xuống khoảng 50% b Nâng cao chất lợng sản phẩm: Với việc mở rộng thị trờng quốc tế, áp lực cạnh tranh thị trờng tăng, đòi hỏi doanh nghiệp ngành sản xuất, chế biến tiêu thụ cao su nói chung công ty LATUCO nói riêng phải ứng dụng khoa học công nghệ, đổi tổ chức quản lý nhằm hạ giá thành, nâng cao chất lợng cao su cạnh tranh đợc với cao su nớc khác Do đó, để nâng cao chất lợng sản phẩm cao su, cần thực số biện pháp sau: Tăng cờng công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm nơi sản xuất Kiểm tra chặt chẽ chất lợng mủ thu gom, b¶o qu¶n tèt mđ cao su sau tiÕn hành mua hàng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 56 Mua hàng địa điểm có công nghệ đại trang thiết bị máy móc chế biến cao su, nơi đà áp dụng tiêu chuẩn ISO 9002 vào quản lý chất lợng sản phẩm cao su Hiện nay, thị trờng Mỹ đà có nhiều tiêu chuẩn đánh giá chất lợng cao su riêng ISS Vì vậy, công ty cần tiếp cận với tiêu chuẩn để hoạt ®éng xóc tiÕn xt khÈu cao su cđa C«ng ty thâm nhập trực tiếp vào thị trờng Mỹ mà xuất qua trung gian c Xây dựng thơng hiệu Công ty LATUCO Quảng Ninh, sở để tạo niềm tin, uy tín bạn hàng nớc ngoài: Trớc hết, cần phải khảng định rằng, muốn phát triển thị trờng xuất cho cao su công ty, cần phải có đợc sản phẩm tốt mang thơng hiệu Công ty, sản phẩm phải có sức cạnh tranh phù hợp với yêu cầu thị trờng Tiếp đến biện pháp tiếp cận thị trờng biện pháp hỗ trợ xúc tiÕn xt khÈu cao su thÞ trêng thÕ giíi Do đó, cần có hỗ trợ vốn cho công ty xây dựng thơng hiệu hoạt động đầu t; cần phối hợp với tổ chức nghiên cứu công nghệ, đầu t thích đáng cho hoạt động để hình thành ý đồ thiết kế sản phẩm mang thơng hiệu Công ty LATUCO có chất lợng phù hợp với nhu cầu thị trờng Mặt khác, cần coi trọng việc đăng ký quyền thị trờng nớc để tránh phải bị động làm thủ tục kiện tụng đòi quyền sở hữu nhÃn hiệu hợp pháp bị doanh nghiệp khác đăng ký 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty Vốn vấn đề quan tâm hàng đầu đơn vị sản xuất kinh doanh, nhiên kinh tế thị trờng, đợc nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động kinh tế vấn đề huy động vốn phần giúp doanh nghiệp nâng cao đợc hiệu kinh doanh Nói cách khác, vốn yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vốn Công ty 51% nhà nớc cấp, lại 49% vốn góp cổ đông Công ty tự huy động từ nguồn vốn khác Trên thực tế, nguồn vốn đầu t nhà nớc cấp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 57 cho Công ty ít, việc cấp vốn đầu t khó khăn gây trở ngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Khi cần phải chờ đợi để duyệt, chờ toán lâu, đến đợc nhiều hội nhận hợp đồng đà qua đà thời hạn đấu thầu Vì nguồn vốn kinh doanh Công ty huy động từ nhiều nguồn khác - Công ty tự bổ sung vốn lu động vốn cố định trích từ lợi nhuận hàng năm Đây nguồn lâu dài để mở rộng phạm vi kinh doanh Công ty, thĨ hiƯn quy m« cđa C«ng ty - C«ng ty huy động vốn thông qua tổ chức tài tín dụng, với lớn mạnh chế thị trờng hoàn thiện hệ thống ngân hàng hoạt động ngân hàng nớc ta Ngân hàng trở thành nơi tin cậy cho doanh nghiệp huy động vốn thông qua hình thức vay ngắn hạn, dài hạn, hoạt động thơng mại quốc tế Mặc dù có nhiều khó khăn để tiếp cận nguồn vốn nhng Công ty phải coi nguồn quan trọng để khai thác - Công ty huy động vốn từ cán công nhân viên Hiện lợng vốn nhàn dỗi lực lợng lao động lớn Tận dụng nguồn vốn này, Công ty thu đợc lợi nhuận nhiều mặt Công ty chủ động việc chủ động vốn, không bị sức ép thời hạn toán nh ngân hàng Thêm vào đó, cán công nhân viên bỏ vốn cho Công ty vay tự họ nâng cao tinh thần trách nhiệm hoạt động kinh doanh Công ty - Tận dụng vốn bạn hàng thông qua toán trả chậm nhận hàng yêu cầu đối tác hỗ trợ tín dụng, tức yêu cầu ứng trớc phần toàn giá trị hợp đồng Công ty sử dụng số tiền nh phần vốn mình, hình thức huy động vốn có tính khả thi cao mà khoản tiền lÃi vốn vay Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp 58 Cïng víi viƯc huy ®éng vèn, Công ty phải ý tới việc sử dụng hiệu nguồn vốn Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty cần phải áp dụng đồng c¸c biƯn ph¸p sau: + TiÕt kiƯm chi phÝ, sư dụng hợp lý tài sản, giảm thiệt hại + Tăng cờng công tác quản lý tài chính: hạch toán, theo dõi đầy đủ xác, kịp thời tình hình thu chi Công ty, quản lý chặt chẽ vốn, chống tham ô, lÃng phí giảm thiệt hại vi phạm hợp đồng + Tăng nhanh vòng quay vốn cách nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá, đào tạo bồi dỡng hệ thống đội ngũ cán kinh doanh, mở rộng lu chuyển hàng hoá để tăng doanh số Đối với khoản phải trả: Trong kinh tế thị trờng sử dụng vốn linh hoạt lµ mét yÕu tè quan träng Thùc tÕ cho thÊy khoản phải trả dù lớn cha đà xấu nhng nhìn vào khoản phải trả ngời ta đánh giá phần khả tự chủ tài Công ty Vì để tăng khả tự chủ tài Công ty cần có biện pháp hữu hiệu sau: - Đối với nhà cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty, có lợng tiền nhập quỹ Công ty nên cân nhắc hai toán hay chờ hết hạn tín dụng toán toán trớc thời hạn tín dụng số đợc hởng u đÃi, song thực tế u đÃi có giá trị không cao nên giữ lại tiền để đầu t vào kinh doanh mặt hàng có khả quay vòng vốn nhanh, kịp thời toán trớc thời hạn - Đối với ngân hàng: Các ngân hàng thờng chặt chẽ thời hạn tín dụng đề mức phạt nặng việc không toán kỳ hạn Bởi Công ty có khả nên toán Trừ trờng hợp Công ty gặp khó khăn lớn cha toán nên thực thủ tục quy định xin ngân hàng gia hạn cố gắng hoàn trả 4.3 Nâng cao hiệu việc thu hồi nợ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 59 Nâng cao hiệu thu hồi công nợ biện pháp nhằm thu hồi lợng vốn mà Công ty bị doanh nghiệp khác chiếm dụng Tăng thêm vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm giảm chi phí Công ty thiếu vốn phải vay ngân hàng Lợng vốn mà Công ty thu hồi đợc đầu t vào kinh doanh làm tăng hiệu kinh doanh cho toàn Công ty Các biện pháp công ty áp dụng: - Bổ sung thành lập ban chuyên trách việc thu hồi công nợ Ban phải thờng xuyên hoạt động phải báo cáo kết thu đợc - Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, tới hạn, hạn, khoản phải thu khó đòi để có biện pháp xử lý kịp thời - Khuyến khích khách hàng trả nợ nhanh việc hởng tỷ lệ toán định trả nợ sớm, trớc thời hạn hợp đồng - Thực sách vốn lu động chặt chẽ, giảm tới mức thấp khoản phải thu, nâng cao vòng quay khoản phải thu - Có chế động viên, khen thởng với tỷ lệ thích hợp cho ban thu hồi công nợ việc thu hồi công nợ đạt hiệu cao Chuyên đề thực tËp tèt nghiÖp 60 4.4 TiÕt kiÖm chi phÝ kinh doanh Chi phÝ kinh doanh bao gåm nhiỊu kho¶n nh chi phí mua hàng, chi phí bán hàng, chi phí vận chuyển, chi phí đóng thuế bảo hiểm hàng hoá.Giảm chi phí kinh doanh yêu cầu cần thiết đặt Công ty Bản thân thành viên phải có ý thức tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh chi phí nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận hiệu kinh doanh Công ty Vì tiết kiệm chi phí việc làm thiếu Công ty Trong năm qua, chi phí Công ty bỏ cao khiến lợi nhuận Công ty bị ảnh hởng Để thực việc giảm chi phí Công ty nên thực mét sè vÊn ®Ị sau: - Chi phÝ vËn chun cần linh hoạt, chủ động việc lựa chọn phơng thức vận tải phù hợp để giảm chi phí vận chuyển bảo quản - Kiểm tra chặt chẽ hàng hoá đầu vào, có biện pháp bảo quản thích hợp từ đầu, tránh tình trạng hao hụt hàng hoá nhằm giảm chi phí hao hụt hàng hoá Để giảm đợc chi phí hao hụt hàng hóa biện pháp chủ yếu tăng suất, giảm lợng hàng hoá bị h hỏng cần nâng cao nghiệp vụ chuyên môn - Đối với chi phí quản lý doanh nghiƯp, kho¶n chi phÝ chiÕm tû träng lín tổng chi phí việc giảm chi phí điều cần thiết Cần giảm bớt thủ tục hành không cần thiết, khoản chi tiêu có tính chất phô trơng hình thức, khoản chi nh tiếp khách, quà cáp hội nghị, công tác phí nên giảm nhẹ Qua thực tế tìm hiểu công tác quản lý, công tác tài kế toán, công tác hành chính, quản lý lao động tiền lơng Công ty cho thấy Công ty đà có cải tiến lề lối làm việc, kỷ luật lao động cao song việc nâng cao chất lợng hiệu công tác quản lý cha đợc quan tâm mức Để tăng hiệu công tác quản lý, Công ty nên : + Tiến hành nâng cao trình độ quản lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 61 + Đa ứng dụng công nghệ thông tin thành tựu thơng mại điện tử vào công tác quản lý, công tác tài kế toán, công tác lao động tiền lơng, công tác kế hoạch kinh doanh quản lý điều hành 4.5 Các giải pháp quản lí, tài chính, nhân a Hoàn thiện cấu tổ chức, nâng cao vai trò lÃnh đạo công ty Trong thời gian gần đây, Công ty LATUCO Quảng Ninh đà có nhiều cải tiến cấu tổ chức Tạo lập đợc cấu tổ chức gọn nhẹ phù hợp với hoạt động kịnh doanh kinh tế thị trờng, cán giao nhận có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thơng, giỏi chuyên môn ngoại ngữ, có tinh thần làm việc, gắn bó với công việc phù hợp cho hoạt động kinh doanh công ty đạt đợc nhiều kết cao Tuy nhiên, phối hợp phận công ty thiếu nhịp nhàng, dẫn đến thống việc định cha nhiều, tính khả thi định cha cao Những điều ảnh hởng gián tiếp tới việc phát triển thị trờng tơng lai Do mà lÃnh đạo Công ty nên có đầu t nhiều cho việc đổi cấu quản lí, tiếp cận với phơng thức quản lí tiên tiến, đại, nâng cao vai trò lÃnh đạo Công ty, nên chủ động có biện pháp để thúc đẩy hoạt động xuất cao su Công ty b Giữ chủ ®éng vỊ tµi chÝnh Ngn vèn chđ u hiƯn Công ty chủ yếu nhà nớc cấp, nguồn vốn vay từ ngân hàng thơng mại nguồn vốn tự có Hình thức huy động vốn cđa c«ng ty tõ tríc tíi cha thùc sù phong phú, khả huy đông đợc vốn cao nh: huy động vốn từ đội ngũ cán công nhân viên Công ty, nhận làm đại lý cho công ty nớc với vai trò mọt đại lý hoa hồng, huy động vốn từ khách hàng nhiều hình thức bán hàng khác ... cấu thành phần: Phần I: Khái Quát vấn đề hoạt động xuất cao su công ty TNHH thành viên cung ứng lao động quốc tế Chi nhánh Quảng Ninh Phần II: Thực trạng hoạt động xuất cao su Công ty LATUCO Chi. .. Thực trạng hoạt động xuất cao su Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh I Tổ chức hoạt động xuất cao su Công ty Bộ phận tham gia vào xuất cao su Ban giám đốc: Công ty LATUCO Chi nhánh Quảng Ninh quan... su công ty TNHH thành viên cung ứng lao động quốc tế chi nhánh quảng ninh I GiớI THIệU TổNG QUAN Về CÔNG TY LATUCO CHI NHáNH QUảNG NINH Quá trình hình thành phát triển Tên công ty: Công ty TNHH
