TIỂU LUẬN: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty kinh doanh nước Hà nội Lời mở đầu Trong nghiệp phát triển kinh tế đặc biệt trình đổi xây dựng kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, với phương châm chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố- đại hố, thực sách phát triển thành phần kinh tế với mục tiêu " Sớm đưa nước ta khỏi tình trạng nước phát triển, tạo tảng để đến năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng đại" Trong năm qua Đảng nhà nước ta tôn trọng yêu cầu khách quan kinh tế thị trường định hưóng phát triển chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chế, sách luật pháp, tạo môi trường thuận lợi để phát huy nguồn lực xã hội cho đầu tư phát triển, đảm bảo chủ thể kinh doanh hoạt động bình đảng, cạnh tranh lành mạnh, có trật tự kỷ cương vấn đề đặt cho doanh nghiệp cần có hướng đi, chiến lược kinh doanh khác nhằm cạnh tranh đứng vững chế thị trường Công ty kinh doanh nước Hà nội doanh nghiệp kinh tế quốc doanh sở, chịu trách nhiệm quản lý Nhà nước trực tiếp Sở giao thơng cơng Cơng ty thành lập ngày4/4/1994 Cơng ty có trụ sở 44 đường Yên Phụ- Hà Nội Cơng ty có lịch sử phát triển lâu dài, trải qua nhiều thăng trầm Chính điều làm cho thành tích ngày hơm cơng ty thật đáng tự hào Em chọn Công ty kinh doanh nước Hà nội nơi nghiên cứu viết báo cáo thực tập tổng hợp Bố cục báo cáo gồm phần: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phần 3: Nhận xét kết luận Phần I:Quỏ trỡnh hỡnh thành ,phỏt triển cấu tổ chức Cụng ty kinh doanh nước Hà nội 1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển Cụng ty Công ty kinh doanh nước Hà nội doanh nghiệp kinh tế quốc doanh sở, có tư cách pháp nhân, hạch tốn kinh tế độc lập, mở tài khoản Ngân hàng( kể tài khoản ngoại tệ) sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà nước Chịu trách nhiệm quản lý Nhà nước trực tiếp Sở giao thơng cơng Cơng ty thành lập ngày4/4/1994 Cơng ty có trụ sở 44 đường Yên Phụ- Hà Nội Cơng ty có lịch sử phát triển lâu dài, trải qua nhiều thăng trầm Chính điều làm cho thành tích ngày hơm cơng ty thật đáng tự hào - Giai đoạn từ 1894- 1954 Đây thời dân Pháp chiếm đóng nước ta, thời kỳ người Pháp khai thác nước sơng Hồng để cung cấp cho nhu cầu sử dụng chủ yếu cho máy cai trị quân đội Pháp đóng Hà Nội Đầu kỷ 20 nhà địa chất thủy văn Pháp phát mỏ nước có trữ lượng lớn cung cấp cho thành phố tương lai Công ty Kinh doanh nước Hà nội chuyển từ khai thác nước mặn sang khai thác nước ngầm vào đầu kỷ 20 với nhà máy nước: Yên Phụ, Đồn Thủy, Ngọc Hà, Ngô Sỹ Liên, Bạch Mai, Gia Lâm Tính đến tháng 10 năm 1954, tổng số giếng khai thác 17 giềng với tổng công suất 26.000 m3/ngày đêm, hệ thống truyền dẫn phân phối dài khoảng 80 km - Giai đoạn 1894- 1954 Tháng 10 năm1954, Thủ Hà nội giải phóng, Sở máy nước giao cho Chính phủ ta đổi tên thành “ Nhà máy nước Hà nội’ với mục đích khai thác sản xuất nước phục vụ nhân dân Thủ đô ngành sản xuất công nghiệp Hệ thống cấp nước Thành phố sở nhà máy nước cũ, cải tạo mở rộng nhà máy thêm nhà máy nước Tương Mai với công suất 18.000m3/ ngày đêm để phục vụ cho nhu cầu công nghiệp nhân dân - Giai đoạn 1975- 1985 Năm1975, đất nước thống nhất, bước vào thời kỳ xây dựng kinh tế sau chiến tranh Để đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội, tháng năm 1978 UBND Thành phố Hà nội quy định thành lập công ty cấp nước Hà nội thuộc Sở cơng trình thị Sở Giao thơng cơng Hà nội - Giai đoạn 1985- Tháng 8/1996 Với xu hướng thi hóa, nhu cầu nước cho ngành công nghiệp với nhân dân Thành phố tăng nhanh, vấn đề nứoc trở lên vô cấp bách Trong đó, máy móc sử dụng lâu năm xuống cấp, lạc hậu, cơng tác bảo dưỡng tu cịn yếu, đội ngũ nhân viên hiểu biết khoa học kỹ thuật Đây vấn đề nan giải công ty Ngày 11 tháng năm 1985, Chính phủ Việt Nam Chính phủ Cộng hịa Phần Lan ký kết văn kiện việc phủ Phần Lan đóng góp kinh phí để cải tạo mở rộng nâng cấp hệ thống sản xuất cung cấp nước với chất lượng cao cho đối tượng với chi phí hợp lý đảm bảo vệ sinh môi trường - Giai đoạn 1986- đến Tháng năm 1996, sau nhà máy nước Gia Lâm Chính phủ Nhật Bản giúp ta xây dựng hồn thành với cơng suất 30.000 m3/ ngày đêm Thành phố Hà nội định tách công ty Kinh doanh nước Hà nội thành công ty Các nhà máy, trạm bơm mạng nứoc thuộc địa bàn Gia Lâm Đông Anh thành công ty Kinh doanh nước số có nhiệm vụ cung cấp nứoc cho địa bàn Cuối năm 1997 nhà máy nước Yên Phụ mở rộng với công suất 80.000m3/ ngày đêm đưa vào sử dụng, nâng cơng suất tồn công ty lên 380.000 m3/ ngày đêm với mạng lưới cấp nước dài 600km Thời kỳ công ty hết giai đoạn viện trợ khơng hồn lại phủ Phần Lan, chuyển sang hạch toán độc lập: tự chủ mặt tài chính, xóa dần bao cấp, Nhà nước không cấp vốn đầu tư mà để lại khấu hao TSCĐ cho công ty tự tái đầu tư Muốn cải tạo phát triển, công ty phải tự đầu tư vay vốn lo trả lãi Giai đoạn công ty thưc vay vốn tổ chức tài ngồi nứơc, cụ thể là: + Năm1996-1997: cơng ty vay Chính phủ Pháp qua dự án SAUR 7,5 triệu franc với thời hạn 15 năm, năm ân hạn để xây dựng nhà máy nước Cáo Đỉnh Nam Dư, nhà máy công suất 30.000m3/ ngày đêm hệ thống cung cấp cho 60.000 khách hàng + Năm 2000- 2002: cơng ty vay Chính phủ Đan Mạch 5,84 triệu USD với thời hạn 12 năm, ân hạn năm để cải tạo hệ thống cấp nước Hà nội công nghề không đào Như vậy, từ năm 2004 đến nay, công ty bắt đầu trả lãi vay cho dự án Chính phủ Pháp Đan Mạch hết thời gian ân hạn Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc nhân dân Thủ đơ, cơng ty Kinh doanh nước Hà nội có 10 nhà máy nước với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động liên tục ngày đêm, cung cấp nước cho quận nội thành 1/2 huyện ngoại thành Từ liêm, Thanh trì Cơng ty 10 năm gần vươn lên băng nội lực mình, tích cực đổi mới, chuyển giao công nghệ nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu nước cho sản xuất tiêu dùng Công ty bước phát triển vựot bậc mặt sản xuất kinh doanh phục vụ lợi ích cơng cộng nhân dân thủ Trích kết hoạt động sản xuất kinh doanh số năm gần công ty Số Năm TT Thu nhập 2004 2005 Chỉ Tiêu 2003 1.216.245 1.345.649 1.609.908 181.492.764.112 198 294.312.818 330.981.790.008 Bình quân Doanh thu Nộp NS 12.730.964.418 15.698.256.467 27.057.569.377 Lợi nhuận 11.185.885.681 12.166.626.527 14.939.277.865 Bảng 1.1 kết sản xuất kinh doanh công ty KD nước HN Với kết đạt được, công ty Đảng Nhà nước tặng thưởng nhiều huân chương lao động, huân chương chiến công hạng nhất, hai, ba nhiều danh hiệu, khen cao quý khác 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lí sản xuất kinh doanh Công ty: Công ty kinh doanh nước Hà Nội doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, chịu quản lý sở GT cơng HN Bộ máy cơng ty gồm khối : Khối văn phịng cơng ty, Khối nhà máy sản xuất nước, Khối xí nghiệp kinh doanh nước Khối xí nghiệp phụ trợ * Khối văn phịng cơng ty - Ban giám đốc : gồm giám đốc phó giám đốc Giám đốc công ty: người UBND thành phố bổ nhiệm, giao nhiệm vụ quản lý, điều hành công ty, người có thẩm quyền cao chịu trách nhiệm hoạt động SXKD công ty theo pháp luật Phó giám đốc cơng ty: người trợ giúp cho giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng việc giao Phó giám đốc kỹ thuật: quản lí tồn xí nghiệp kinh doanh nước phần mạng ống truyền dẫn, phân phối, dịch vụ cấp nước vào nhà công tác quản lí kĩ thuật chun ngành nước Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách phần sản xuất nước tồn cơng ty, đảm bảo ln hồn thành cơng suất đề Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Phụ trách toàn khối phụ trợ, phục vụ cho cơng tác sản xuất kinh doanh, dịch vụ cho tồn cơng ty 1.3.Nhiệm vụ ,chức phịng ban: Các phịng có nhiệm vụ giúp lãnh đạo cơng ty triển khai, giám sát tình hình hoạt động tồn cơng ty, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định gồm: Phòng Tổ chức- Đào tạo (6 người): Là phịng nghiệp vụ cơng tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch quản lí nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại cán công nhân viên tồn cơng ty Thực chế độ sách Đảng Nhà nước với người lao động như: BHXH, BHYT, chế độ hưu trí, tuyển dụng lao động, chế độ tiền lương, tiền thưởng, chế hoạt động cơng ty… Phịng Kế hoạch- Tổng hợp (15 người): Là phòng nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất hàng qúy, năm kế hoạch phát triển ngành nước theo qui hoạch chủ đạo Chính phủ trước mắt tương lai Lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng định kì thường xuyên thiết bị phục vụ sản xuất vào công ty, kế hoạch sử dụng nguồn vốn đầu tư ngành nước Tổng hợp toàn hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ công ty để báo cáo lãnh đạo công ty, báo cáo cấp, ngành, thành phố theo qui định Phịng Tài chính-Kế toán (20 người): Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán cơng tác tài cơng ty theo chế độ Nhà nước hành Thiết lập quản lí hệ thống kế tốn từ cơng ty xuống đơn vị thành viên, hướng dẫn đơn vị văn nghiệp vụ kế tốn tài thống kê Xây dựng kế hoạch thu chi tài hàng năm, kế hoạch sử dụng nguồn vốn để đầu tư phát triển cơng ty có hiệu phù hợp kế hoạch sản xuất đề Hàng năm tập hợp chi phí tính giá thành đối tượng hạch toán lỗ lãi, lập bảng biểu báo cáo theo qui định Nhà nước Phòng kinh doanh (46 người): phòng nghiệp vụ chuyên quản lí khách hàng sử dụng máy nước, hàng năm xây dựng kế hoạch doanh thu tiền nước, quản lí tồn đồng hố nước cơng ty khách hàng để giám sát lượng nước cấp thu tiền chống thât thu, thất tiền nước Phịng kĩ thuật (25 người): chuyên quản lí kĩ thuật ngành nước, xây dựng kế hoạch áp dụng tiến KHKT đề tài sáng kiến cải tiến kĩ thuật chuyên ngành nước cơng tác sản xuất nước Phịng tra pháp lý (16 người) : tra toàn chế độ sách pháp luật Đảng Nhà nước, công ty đến đơn vị, thực chức trả lời đơn thư khách hàng sử dụng nước máy thơng qua thơng tin đại chúng Phịng bảo vệ (13 người): chịu trách nhiệm bảo vệ sở vật chất tồn cơng ty, bảo vệ an ninh an tồn tuyệt đối khu vực thuộc cơng ty quản lí Ban quản lí dự án 1A (16 người): triển khai dự án vay vốn Ngân hàng giới Ban quản lí cơng trình cấp nước(17 người): Sử dụng nguồn vốn nhà nước giao để đầu tư phát triển hệ thống cấp nước thành phố Gồm nguồn vốn xây dựng bản, phí nước, khấu hao bản, vốn phát triển sản xuất vốn sửa chữa lớn công ty kế hợp với phòng kế hoạch tổng hợp, phòng kĩ thuật xây dựng kế hoạch đầu tư nguồn vốn mục địch yêu cầu đạt kết cao Phòng Kiểm tra chất lượng(13 người): kiểm tra chất lượng sản phẩm nước sạch, tổ chức giám sát đơn vị sản xuất nước thực quy trình quy phạm đảm bảo công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn hố, lí, vi, sinh, nhà máy nước ban hành Phịng Hành - Quản trị (27 người) : tiếp nhận công văn giấy tờ chuyển tới công ty công văn quan bên Vào sổ lưu trữ giấy tờ cơng văn phát ngồi, quản lí đóng dấu trịn pháp nhân cơng ty vào cơng văn, giấy tờ, vẽ kĩ thuật, thiết kế dự toán cơng ty Quản lí tồn mẫu biểu báo công ty cấp phát cho đơn vị sử dụng cấp phát văn phòng phẩm * Khối nhà máy sản xuất nước: Gồm 10 nhà máy nước 12 trạm bơm có nhiệm vụ vận hành, bảo dưỡng hệ thống xử lý, khử trùng, cung cấp nước, đảm bảo khai thác đủ nước nhà máy, chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm nước đúg tiêu chuẩn Nhà Nước Việt Nam Quản lí tồn đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị trì bảo dưỡng thường xuyên, xây dựng kế hoạch sản xuất nước cơng tác bảo dưỡng máy móc thiết bị hàng qúy, năm tổ chức triển khai thực * Khối xí nghiệp kinh doanh nước sạch: Gồm xí nghiệp có nhiệm vụ quản lý, vận hành trạm bơm tăng áp, quản lý mạng đường ống cấp nước để phân phối nước địa bàn Hà Nội, quản lý khách hàng tiêu thụ nước, ghi tiền nước, thu tiền nước tiền công nợ khách hàng, bảo dưỡng sửa chữa đường ống nước Tổ chức quản lí thiết kế kĩ thuật lắp đặt đầu máy nước từ hệ thống cấp nước đến khách hàng sử dụng nước; xây dung triển khai kế hoạch chống thất thốt, thất thu cơng ty; tổ chức cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chun ngành nước, xử lí khách hàng vi phạm vào qui chế sử dụng nước máy thành phố công ty thuộc địa bàn xí nghiệp xử lí * Khối xí nghiệp phụ trợ Gồm xí nghiệp phụ trợ có nhiệm vụ phục vụ cơng tác sx nước tồn cơng ty: - Xí nghiệp điện vận tải - Xí nghiệp xây lắp - Xí nghiệp vật tư - Xí nghiệp tư vấn khảo sát thiết kế - Xí nghiệp giới - Xưởng đồng hồ - Bộ máy tổ chức công ty Kinh doanh nước thể sơ đồ sau (sơ đồ 1.2) Giám đốc cơng ty Phó Giám Đốc Kỹ thuật Phũng TC-ĐT Phũng Kế hoạch Phòng T.chính KT Phịng Kinhdoanh Phịng Thanh tra Phũng Kỹ thuật Phịng kiểm tra CL Phó giám đốc phụ trợ Phịng hành QT Phịng bảo vệ XN KDNS: Hồn Kiếm Đống Đa 3.Ba Đình Hai Ba Trưng Cầu Giấy Ban Q.lý dự án 1A 10 NM nước: Yên Phụ Ngô Sỹ Liên Lương Yên Mai Dịch Tương Mai Pháp Vân Ngọc Hà Hạ Đình Cáo Đỉnh 10 Nam D XN điện vận Xí nghiệp xây lắp Ban Q.lý dự án Xí nghiệp vật tư Phó giám đốc sản xuất XN TV- KS thiết kế Xưởng đồng hồ Sơ đồ tổ chức công ty Kinh doanh nước Hà nội ( sơ đồ 1.2) 1.4 Hình thức tổ chức cơng tác kế tốn Để quản lí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp không phân biệt thành phần kinh tế, loại hình kinh doanh, linh vực hoạt động hay hình thức sở hữu để phải sử dụng hàng loạt cơng cụ quản lí khác nhau, kế tốn coi công cụ hữu hiệu Bộ máy kế tốn cung cấp thơng tin đầy đủ, xác kịp thời tình hình tài sản biến động tài sản tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì cơng ty kinh doanh nước Hà Nôi, việc tổ chức cơng tác kế tốn đặc biệt quan tâm Cơng ty kinh doanh nước Hà Nội có nhà máy, xí nghiệp bố trí hoạt động trải rộng khắp thành phố Hà Nội, công ty lại chưa đủ phương tiện đo đếm để phân chia ranh giới xí nghiệp, mạng lưới đường ống, nhà máy có quan hệ với Do đó, cơng ty chưa tổ chức hạch tốn riêng đơn vị Chính vậy, loại hình tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty hình thức tổ chức cơng tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán, mà chủ yếu tổ chức kế toán tập trung đặc biệt khâu sản xuất tiêu thụ nước sạch, khâu xây lắp tổ chức kế tốn phân tán 1.4.1 Cơ cấu máy kế toán, nhiệm vụ chức Việc xây dựng mơ hình máy kế tốn phụ thuộc vào hình thức tổ chức cơng tác kế tốn Vì cơng ty tổ chức cơng tác kế tốn chủ yếu tập trung nên số lượng nhân viên kế tốn chủ yếu nằm phịng tài kế tốn cơng ty Phịng kế tốn cơng ty gồm có 20 người, phân cơng nhịêm vụ chức sau: * Ban lãnh đạo phòng: gồm trưởng phòng phó phịng giúp việc cho trưởng phịng * Các phận kế toán - Kế toán vốn tiền : (2 người) - Quản lý vốn đầu tư kế toán XDCB : (1 người - Kế toán cơng nợ : (5 người) - Kế tốn vật liệu: (5 người -phải trả người bán 148,072,893,57 2.Nợ dài hạn 312,697,730,82 463,515,092,718 48.23 150,817,361,896 II-Vốn chủ sở hữu 462,088,082,82 483,789,243,574 4.70 21,701,160,749 451,031 473,103,110,216 4.89 22,071,413,676 1.Vốn chủ sở hữu 2.Nguồn kinh phí quỹ 11,056,386,285 25,074,003,796 (83.07) 10,686,133,358 (3.35) (122,998,889,781 (370,252,927) khác CỘNG NGUỒN VỐN 1,132,506,033,3 1,504,790,417,28 32.87 372,284,383,974 Dưới tình hình tài cơng ty: Về tài sản: Năm 2006 tổng tài sản Công ty tăng thêm 32.87% (tương ứng với 372.284.383.974 VND).Trong : - TSLĐ & đầutư ngắn hạn năm 2006 tăng 31,85% so với năm 2005 (cụ thể tăng 112.385.425.869VNĐ) Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến gia tăng khoản mục “Phải thu khác ” cụ thể năm 2006 tăng 60.25% so với năm 2006 tương đương với 28.881.218.604VNĐ, khoản mục “phải thu khách hàng ”giảm 49,83% ,(tương đương với 4.086.354.192VNĐ) - TSCĐ đầu tư dài hạn năm 2006 tăng 33,33% so với năm 2005 tương đương với 259.898.958.105VNĐ, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến gia tăng gia tăng khoản mục “chi phí xây dựng dở dang ” cụ thể năm 2006 tăng 202.92% tương đương với 30.075.869.511VNĐ.Đó cơng ty thực dự án cải tạo hệ thống cấp nước cải tạo đường ống rò rỉ , vỡ hư hỏng Về nguồn vốn: Theo bảng cân đối kế toán , nhận thấy : - Trong năm 2006 , khoản nợ phải trả công ty chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn cụ thể tăng 52.29% so với năm 2005(tương đương với 350,583,223,225 VNĐ ).Cho thấy cơng ty có sách tài thích hợp để gia tăng khoản mục nợ phải trả - Vốn chủ sở hữu năm 2006 nhìn chung khơng tăng đáng kể so với năm 2005 cụ thể tăng 4.7% tương đương với 21.701.160749 VNĐ * Một số tiêu tài tài sản : Tổng giá trị TSCĐ Tỷ suất TSCĐ = Năm 2005 = Tổng giá trị tài sản 779.714.848.320 1.113.506.033.312 Năm 2006 = 1.039.613.806.425 1.504.790.417.286 =70,02% =69.08% Tỷ suất cho biết năm 2005 công ty đầu tư 70.02% vào tài sản cố định 69.08% vào năm 2006( tức giảm 0.94%).Trong hai năm 2005 2006 công ty trọng vào việc đầu tư TSCĐ Tổng giá trị TSLĐ Tỷ suất TSCĐ = Năm 2005 = Năm 2006 = Tổng giá trị tài sản 352.791.184.992 1.113.506.033.312 465.176.610.861 1.504.790.417.286 =31.68% =30.91% Tỷ suất cho biết tổng tải sản cơng ty TSLĐ năm 2005 31,68% năm 2006 30.91%.Tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn TSLĐ Nguồn vốn chủ sở hữu Tỷ suất tài trợ = Năm 2005 = Tổng nguồn vốn 462.088.082.825 1.132.506.033.312 = 40,8% Năm 2006 = 483.789.243.574 = 32,14% 1.504.790.417.286 Qua đây, cho thấy tỷ suất tài trợ năm 2006 giảm 8.66% so với năm 2005 TSLĐ Khả toán thời = Năm 2005 = Năm 2006 = Tổng nợ ngắn hạn 352.791.184.992 357.720.219.665 465.176.610.861 557.486.080.994 = 0.986 = 0.834 TSLĐ - giá trị lưu kho Khả toán nhanh = Năm 2005 = Năm 2006 = Tổng nợ ngắn hạn 352.791.184.992-357.720.219.665 357.720.219.665 465.176.610.861-37.108.983.980 557.486.080.994 =0.977 =0.767 Qua hai tiêu , ta thấy cơng ty có khả toán chưa cao Tổng lợi nhuận sau thuế Hiệu suất sinh lời tài sản = Năm 2005 = 14.787.908.199 1.132.506.033.312 Năm 2006 = 15.062.449.796 1.504.790.417.286 Tổng tài sản = 0.013 = 0.010 Qua tiêu tỷ suất sinh lời ,ta thấy tài sản không sử dụng hiệu năm 2006 2.3.2 Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị tính :VNĐ Chỉ tiêu Mức chênh Năm 2005 Năm 2006 Doanh thu 330,981,790,088 376,081,761,264 45,099,971,176 Giá vốn hàng bán 195,504,230,190 212,377,476,869 16,873,246,679 Lợi nhuận gộp 135,477,559,898 163,704,284,395 28,226,724,497 12,968,763,514 14,188,456,791 1,219,693,277 7,724,926,584 33,550,139,936 25,825,213,352 102,259,924,575 107,603,287,084 85,862,172,210 Chi phí quản lí doanh nghiệp 16,720,327,379 15,039,725,086 (1,680,602,293) Lợi nhuận từ HĐKD 21,741,144,874 21,699,589,080 (41,555,794) (1,214,883,486) (779,519,919) 435,363,567 350,959,061 439,411,827 88,452,766 1,565,842,547 1,218,931,746 (346,910,801) .Doanh thu hoạt động tài Chi phí hoạt động tài Chi phí bán hàng lệch tuyệt đối (=3+(4-5)-6-7)) 9.Thu từ HĐKD -Thu nhập khác -Chi phí khác 10.Tổng lợi nhuận trước thuế 20,526,261,388 20,920,069,161 393,807,773 11.Chi phí thuế TNDN 5,738,353,189 5,857,619,365 119,266,176 12.Lợi nhuận sau thuế 14,787,908,199 15,062,449,796 274,541,597 Qua báo cáo kết hoạt động sản xuất Cơng ty đưa số nhận xét sau: a Trong hai năm 2005 2006 Cơng ty kinh doanh có lãi.Tổng doanh thu năm 2006 cao năm 2005 45.099.971.176VNĐ.Điều tỏ Cơng ty có sách kinh doanh thích hợp b Năm 2006 công ty thực tốt việc kiểm sốt chi phí tài (dựa tỷ suất giá vốn hàng bán doanh thu )nhờ mà tổng lợi nhuận kế tốn tăng lên 393.807.773VNĐ so với năm 2005 c Do hoạt động có hiệu nên hai năm qua Công ty thực tốt nghĩa vụ nộp thuế Nhà nước Số thuế phải năm 2006 tăng 119.266.176VNĐ so với năm 2005 d Do tổ chức quản lý kinh doanh có hiệu nên tổng lợi nhuận sau thuế Công ty tăng 274.541.579VNĐ so với năm 2005 Một số tiêu tài từ bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu 14.787.908.199 Năm 2005 = 330.981.790.088 15.062.449.796 Năm 2006 = 376.081.761.264 = 4,46% = 4.00% Chỉ số cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận , năm 2006 giảm so với năm 2005 không đáng kể cụ thể giảm 0.46%,nguyên nhân năm 2006 chi phí hoạt động tài chi phí bán hàng tăng so với năm 2005 Công ty cần quan tâm tới biện pháp hạ thấp chi phí Tỷ suất giá vốn hàng bán (GVHB) tổng doanh thu Tỷ suất GVHB doanh thu = Giá vốn hàng bán Doanh thu 195.504.230.190 Năm 2005 = 330.981.790.088 212.377.476.869 Năm 2006 = 376.081.761.264 = 59,06% = 56,47% Từ kết , ta thấy tỷ suất GVHB doanh thu năm 2006 giảm 2,58% so với năm 2005.Công ty cần hạ thấp khoản chi phí 2.4 Cơ cấu lao động tiền lương - Chế độ đói ngộ, đào tạo cán bộ, nhân viên: + Công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trỡnh độ cán bộ, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thông qua việc gửi số cán tham gia lớp học bồi dưỡng kinh tế tài chính, luật pháp, lớp học chức, khố học nghiệp vụ chun mơn ngồi nước + Cơng ty thực đóng BHXH, BHYT cho toàn thể cán bộ, nhân viên theo quy định + Công ty tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, giúp cho người lao động thấy phấn khởi làm việc; tổ chức thi đua dân chủ khiến cho người lao động cố gắng; tạo hội cho cán nâng cao trỡnh độ, hội thăng tiến công việc…thoả nhu cầu thăng tiến, tự khẳng định mỡnh, phỏt huy tớnh động sáng tạo người lao động Từ đó, người lao động làm việc, đóng góp hết mỡnh cho cụng ty - Chế độ tiền lương : Chi phí tiền lương trực tiếp cơng ty kinh doanh nước Hà Nội gồm khoản phải trả cho người lao động trực tiếp sản xuất như: tiền lương, tiền cơng khoản phụ cấp có tính chất lương, chi ăn ca, chi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kinh phí cơng đồn công nhân trực tiếp sản xuất nước Cùng với việc khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, thể theo tính chất quyền hạn doanh nghiệp nhà nước, chức nhiệm vụ ngành sản xuất nước thành phố, việc trả lương cơng ty chủ yếu áp dụng hình thức trả lương theo khối lượng, chất lượng, công việc thực tế tập thê đơn vị lao động trực tiếp sản xuất theo đơn giá khoán, theo doanh thu áp dụng cho đơn vị cụ thể Quỹ tiền lương doanh nghiệp tồn số tiền lương tính theo số công nhân viên công ty công ty quản lý chi trả lương Tổng quỹ lương công ty kinh doanh nước Hà Nội chia làm phần chính: lương thời gian lương sản phẩm Phần lương tính theo thời gian người lao động áp dụng theo quy định chung sách nhà nướcvới mức lương tối thiểu người 450.000 đ/tháng Phần lương sản phẩm dựa vào kế lao động trực tiếp gián tiếp người lao động Thu nhập người lao động = Lương thời gian + lương sản phẩm Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty kinh doanh nước Hà Nội chia thành khối tương ứng với phần quỹ lương tồn cơng ty Mỗi khối áp dụng hình thức cách tính lương khác * Khối nhà máy sản xuất nước: gồm 10 nhà máy Khối áp dụng hình thức tiền lương theo sản phẩm, nghĩa xác định theo theo lượng nước sản xuất thực tế nhân với đơn giá tiền lương cụ thể nhà máy Hàng tháng qui định phịng cơng ty: tài kế tốn, phịng kế hoạch, phịng kĩ thuật phối hợp đọc số đồng hồ xác định lượng nước sản xuất thực tế phát mang phân phối để làm sở Tiền lương khối nhà máy = Sản lượng m3 nước x đơn giá tiền lương (đ/m3) sản xuất thực tế Đơn giá áp dụng cho nhà máy phịng kế hoạch tính riêng cho nhà máy cụ thể, tuỳ thuộc vào việc khống chế tiêu chuẩn sau: Múc độ hoàn thánh kế hoạch, phẩm chất nước sạch, nhà máy có đơn giá tiền lương cao hay thấp phụ thuộc vào lượng nước ngầm dự trữ, mức độ hoạt động giếng, quy trình cơng nghệ, cơng suất tối đa, thơng số kĩ thuật chế độ vận hành máy móc thiết bị * Khối xí nghiệp kinh doanh nước trạm trực thuộc Hàng tháng xí nghiệp cử nhân viên ghi đọc số đồng hồ đầu máy khách hàng xí nghiệp quản lí, để xử lí sản lượng nước bán cho khách hàng Sau tổ ghi chuyển số liệu lên phịng vi tính để ghi hố đơn, thơng qua địa bàn xí nghiệp phát hành phiếu hố đơn cho khách hàng vào nhân viên thu tiền Tiền lương khối KDNS tính theo doanh thu thực tế Tiền lương khối KDNS = Doanh thu thực tế x đơn giá tiền lương * Khối xí nghiệp phụ trợ Gồm xí nghiệp vật tư, xí nghiệp giới, xí nghiệp điện, phịng thiết kế, xí nghiệp xây lắp khối có nhiệm vụ hỗ trự phục vụ thuộc ngành nước, giao cho cơng trình theo dự tốn khảo sát, thiết kế đơn vị tựlàm vận chuyển tiền lương sản phẩm hưởng theo % sản phẩm hòan thành cuối *Khối văn phịng cơng ty Tổng số tiền lương khối văn phịng cơng ty tương đương từ 10% - 15% tổng thu khối Tổng tiền lương = Tổng số cán CNV x khối VP tiền lương bình qn thực tế CNV khối Ngồi tiền lương để đảm bảo tái sản xuất lao động, sống lâu dài, cơng ty cịn thực khoản trích theo lương cơng nhân sau: + Đối với BHXH: hàng tháng trích 20% lương thời gian, 15% tính vào chi phí sản xuất kỳ, 5% trừ vào tiền lương người lao động + Đối với BHYT: hàng tháng trích 3% lương thời gian, 2% tính vào chi phí sản xuất, 1% trừ vào tiền lương người lao động + Đối với KPCĐ: hàng tháng trích 2% tổng thu nhập (trừ lương ngồi giờ), khoản tính vào chi phí sản xuất kỳ, nộp 1% cho Cơng đồn cấp trên, 1% giữ lại cho Cơng đồn cơng ty Theo quy định cơng ty, lương (LCB) cơng nhân sản xuất tính theo thang bảng lương Nhà nước, lương sản phẩm công ty tự xây dựng Do thâm niên làm việc trình độ tay nghề cơng nhân sản xuất nên hệ số cấp bậc lương (HSCB) công nhân khác Tại nhà máy sản xuất nước, lương công nhân tính sau: LCB = HSCBl x 450.000 Từ bảng chấm cơng tính số ngày cơng sản xuất với số ngày cơng chuẩn 22 thì: Lương sản phẩm = Cơng sản phẩm x tiền lương bình qn cơng Trong tiền lương bình qn tính sau: Tiền lương bình qn cơng nhân Lương = Tổng TL tổ = x Tổng số công tổ Lương sản phẩm + Lương thời gian Tổng lương = Lương sản phẩm + Lương thời gian + lương phụ Phụ cấp ca đêm = Phụ cấp đêm x số đêm trực Thực lĩnh = Tổng lương – (BHXH + BHYT + KPCĐ) Số ngày công thực tế Phần III: Nhận xét kết luận 3.1 Nhận xét tình trạng hoạt động công ty kinh doanh nước Hà nội Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc nhân dân Thủ đô, công ty Kinh doanh nước Hà nội có 10 nhà máy nước với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động liên tục ngày đêm, cung cấp nước cho quận nội thành 1/2 huyện ngoại thành Từ liêm, Thanh trì Cơng ty 10 năm gần vươn lên băng nội lực mình, tích cực đổi mới, chuyển giao cơng nghệ nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu nước cho sản xuất tiêu dùng Công ty bước phát triển vựot bậc mặt sản xuất kinh doanh phục vụ lợi ích cơng cộng nhân dân thủ - Khó khăn Với tổng chiều dài 1.000 km đường ống cấp nước cũ song song tồn Thủ đô Hà Nội , có 98% lắp đặt từ năm 1985.Đây nguyên nhân làm cho nước sinh hoạt Thủ có thời điểm ô nhiễm cao vượt giới hạn cho phép , phía Nam Hà nội nước máy cung cấp cho sinh hoạt chưa đạt tiêu chuẩn amoni.Chỉ có Nhà máy nước Nam Dư lắp đặt cơng nghệ xử lý amoni., cịn nhà máy nước Hạ Đình , Pháp Vân , Tương Mai chất lượng nước chưa đạt tiêu chuẩn amoni Hệ thống cấp nước lắp đặt từ năm 1985 xuống cấp nên nhiều đoạn đường ống bị xì vỡ , cộng thêm cắt bỏ điểm đầu nối trái phép dân để lấy nước sinh hoạt làm tăng nhiễm Bên cạnh ,việc dụng mạng lưới phân phối nước cũ liên kết đầu nối với mạng ống không bảo đảm làm giảm áp lực đường ống nhiều khu vực Do , tỷ lệ thất thất thu nước ngày cao Ngoài , vấn đề quản lý vận hành hệ thống cấp nước Hà nội cịn nhiều bất cập khốn nước xuống xí nghiệp chưa chặt chẽ ,chưa có đồng hồ tổng mạng phân phối , vận hành mạng lưới số khu vực dựa vào kinh nghiệm chủ quan chưa khoa học , vận hành mạng lưới số khu vực dựa vào kinh nghiệm chưa chưa khoa học , khơng có thơng số vận hành xác theo quy định… Cơng tác tổ chức sản xuất tình hình tài Cơng ty cịn nhiều bất cập , chưa thu hút thành phần kinh tế khác tham gia vào sản xuất kinh doanh nước Vấn đề quản lý vận hành hệ thống cấp nước cịn nhiều bất cập , việc khốn xuống xí nghiệp chưa thật chặt chẽ , mạng chưa tách riêng chưa có đồng hồ tổng mạng phân phối - Những biện pháp cần khắc phục Với cơng nghệ xử lý nước ngầm có lại thiết kế để xử lý Fe,Mn nên khả xử lý amoni.Chính vậy, việc tìm phương pháp xử lý amôni nước ngầm để bảo đảm tiêu chuẩn vệ sinh môi trường nước sinh hoạt cần thiết quan trọng Nhà máy nước Pháp Vân –Hà nội có nồng độ N-amơni trung bình 20mg/l lựa chọn xử lý Theo tính tốn , nitrat hố tồn lượng nước có nồng độ nitrat hố cần phải có cơng đoạn khử nitrat Tuy nhiên , trình vi sinh khử nitrat cần cấp thêm chất hữu có khả khơng phản ứng hết Vì ,trong dây chuyền xử lý phải có thê m cơng đoạn cuối sục khí bổ sung để oxi hóa hết amôni chất hữu Giải pháp công nghệ coi mang lại lợi nhuận kinh tế cao trước nhu cầu sử dụng nước sinh hoạt đạt tiêu chuẩn Việt Nam Môi trường nước mặt bị ô nhiễm nặng nề ,nước ngầm coi nguồn cung cấp cho máy xử lý nước sinh hoạt nhiều nơi có dấu hiệu nhiễm Chính , việc tìm biện pháp xử lý amơni nước đảm bảo tiêu chuẩn cung cấp nước sinh hoạt có ý nghĩa lớn mặt kinh tế –xã hội , bảo vệ môi trường sức khoẻ cộng đồng So với cơng trình Việt Nam nhà máy nước Nam Dư với nồng độ amơni có cơng suất đầu tư khoảng 3.,34 triệu đồng /m3./ngày công nghệ xử lý cùa Việt Nam tiết kiệm 1,52 triệu đồng/m3/ngày Mức chi phí cho chất lượng nước tăng 800 đồng /m3 3.2 Định hướng phát triển công ty năm tới - Mục tiêu Công ty vài năm tới không đáp ứng đủ nhu cầu nước cho người dân thủ đô ,mà tiến tới nâng cao chất lượng nước theo tiêu chuẩn Tổ chức Y tế giới (WTO) - Để giảm thất thoát , thất thu nước ,ngoài phương án tách mạng chia nhỏ để quản lý , cịn cần áp dụng biện pháp kiểm sốt thất thoát ,thất thu phương tiện điều khiển từ xa , sử dụng hệ thống ghi thu hoá đơn theo đơn vị phường với việc áp dụng hệ thống thông tin địa lý ,sử dụng biên tân trạm bơm cấp II… -Tập trung xây dựng kế hoạch chống thất thoát , thất thu nước kế hoạch triển khai thời gian tới Kết luận Trong qúa trình đổi thực kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, đảng, nhà nước ta chủ trương thực chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố, đại hố, để góp phần thực tốt chủ trương đảng, nhà nước , năm qua doanh nghiệp không ngừng đổi nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh để đứng vững thị trường Để tồn phát triển Công ty kinh doanh nước Hà nội xác định rõ phương hướng mục tiêu đầu tư đề biện pháp sử dụng tổng hợp nguồn lực, nắm vững nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tốt hoạt động máy kế tốn giúp cho Ban giám đốc có định xác, góp phần quan trọng cơng tác quản lý kinh doanh Qua thời gian thực tập Công ty Kinh doanh nước Hà nội, sở kiến thức học tập nhà trường với hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình cán phịng kế tốn Cơng ty giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Song trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế cịn nhiều hạn chế nên q trình nắm bắt tổng hợp không tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận ý kiến đóng góp tận tình thầy giáo cô bác Công ty để báo cáo em hoàn thiện mục lục Lời mở đầu Phần I: Quá trình hình thành ,phát triển cấu tổ chức Công ty kinh doanh nước Hà nội 1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển Cụng ty 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lí sản xuất kinh doanh Công ty 1.3.Nhim vụ ,chức phòng ban 1.4 Hình thức tổ chức cơng tác kế tốn 1.4.1 Cơ cấu máy kế toán, nhiệm vụ chức 1.4.2 Hệ thống sổ tổ chức vận dụng hệ thống sổ kế toán công ty 10 Phần II: Thực trạng hoạt động, sản xuất kinh doanh Công ty 13 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh 13 2.2 Đặc điểm công nghệ xử lí nước 13 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kinh doanh nước Hà Nội 15 2.3.1 Bảng cân đối kế toán 15 2.3.2 Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 20 2.4 Cơ cấu lao động tiền lương 22 Phần III: Nhận xét kết luận 26 3.1 Nhận xét tình trạng hoạt động công ty kinh doanh nước Hà nội 26 3.2 Định hướng phát triển công ty năm tới 27 Kết luận 29 ... tài sản biến động tài sản tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì cơng ty kinh doanh nước Hà Nôi, việc tổ chức công tác kế tốn đặc biệt quan tâm Cơng ty kinh doanh nước Hà Nội có nhà máy,... UBND thành phố Hà Nội, công ty kinh doanh nước Hà Nội có nhiệm vụ: Sản xuất, kinh doanh nước phục vụ đối tượng sử dụng theo định UBND thành phố; sản xuất, sửa chữa đường ống, đồng hồ đo nước sản. .. tình trạng hoạt động cơng ty kinh doanh nước Hà nội Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc nhân dân Thủ đô, công ty Kinh doanh nước Hà nội có 10 nhà máy nước với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động