TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty Truyền tải điện 1 Lời nói đầu Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình,ngành điện đã luôn hoàn thành một cách có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị, kinh tế xã hội được Đảng và Nhà nước giao phó, góp phần xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây, và công cuộc đổi mới xây dựng đất nước hiện nay, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, không ngừng nâng cao đời sống nhân dân. Từ khi nước ta chuyển đổi việc quản lý nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói riêng cũng như nhiều ngành kinh tế khác nói chung đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi va tồn tại trong điều kiện mới. Hiện nay ngành điện nước ta hoạt động dưới sự quản lý độc quyền của Tổng công ty Điện lực Việt Nam.Cùng với Công ty điện lực và các đơn vị khác, Công ty Truyền tải điện 1 đang từng bước hoàn thiện mọi mặt để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao và đáp ứng nhu cầu của nhân dân cả nước. Công ty Truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ vận hành mạng lưới truyền tải điện trên toàn khu vực miền Bắc luôn luôn cố gắng đảm bảo truyền tải điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điệngiảm giá thành sản phẩm. Qua một thời gian tìm hiểu thực tế công tác tổ chức lao động tại công ty Truyền tải điện 1 đã cho thấy vai trò quan trọng của công tác này trong sự trưởng thành và phát triển của Công ty.Cùng với nhiều công tác khác, công tác tổ chức lao động đã giúp cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ của Tổng công ty và Nhà nước giao, đồng thời tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Phần 1:Tổng quan về công ty Truyền tải điện 1 1.1.Sự hình thành và phát triển của công ty Truyền tải điện 1 Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam – Bộ Công nghiệp Trụ sở đặt tại 15 Cửa Bắc – Ba Đình – Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: Power Transmision Company N 0 1 Từ khi hình thành đến nay, trải qua hơn 25 năm hoạt động Công ty đã từng bước trưởng thành, đáp ứng ngày càng tốt nhiệm vụ mà cấp trên giao cho. Để hiểu rõ hơn, chúng ta hãy đi theo tiến trình lịch sử của Công ty. Tổ chức tiền thân của Công ty truyền tải điện 1 là Sở truyền tải điện miền Băc trực thuộc Công ty điện lực miền Bắc (sau này là Sở truyền tải điện trực thuộc Công ty điện lực 1).Quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua 3 mốc quan trọng sau: * Giai đoạn 1: Sở truyền tải miền Bắc được thành lập theo quyết định số 06Đ1/TTCB ngày 7/4/1981 của Bộ Điện lực(Bộ Năng Lượng), tại số 53 phố Lương Văn Can, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.Ngay từc những ngày đầu mới thành lập, Sở đã khẩn trương tổ chức triển khai bộ máy, tập hợp đội ngũ, xây dựng lực lượng. Trong vòng 2 năm (5/1981 – 5/1985) Sở đã lần lượt tiếp nhận nhiệm vụ vận hành toàn bộ lưới điện 110 KV miền Bắc trên địa bàn các tỉnh, thành phố: từ Hà Nội đến Hà Nam, Hà Bắc, Hà Sơn BÌnh, Thanh Hoá, Hà Tĩnh, Vĩnh Phú, Bắc Thái, Hải Phòng và Quảng Ninh. Đồng thời với việc tiếp nhận lưới truyền tải đang vận hành, giải quyết những khuyết điểm của lưới điện do chiến tranh để lại, Sở còn được Bộ Năng Lượng và Công ty điện lực 1 giao nhiệm vụ lắp đặt một số công trình trạm và đường dây 110K trong kế hoạch cải tạo, mở rộng lưới của ngành điện. Từ tháng 2 năm 1984 Sở được Tổng công ty giao nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất và sau đó tiếp nhận bàn giao đưa vào sản xuất công trình 220KV đầu tiên của lưới điện miền Bắc: đường dây 220KV Phả Lại – Hà Đông và trạm 220KV Hà Đông, mở ra thời kỳ phát triển lưới 220KV toàn miền Bắc. * Giai đoạn 2:Từ tháng 10/1986,theo quyết định của Bộ, Sở tiến hành chuyển giao lưới điện 110KV cho các Sở điện lực quản lý, tiếp nhận toàn bộ lưới 220KV. Như vậy, từ tháng 5/1990 trở đi Sở chỉ còn quản lý lưới 220KV trên toàn miền, đáp ứng nhiệm vụ truyền tải phần lớn san lượng điện phát ra từ các nhà máy thuỷ điện Hoà Bình và nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình, Uông Bí để cung cấp cho Thủ đô Hà Nội, Thành phố Hải Phòng, các tỉnh Hà Tây, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh và chuyển tiếp cho các tỉnh miền Trung. Tháng 4/1994, Sở truyền tải điện tiếp nhận và đưa vào quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện Bắc Nam 500KV cung đoạn Hoà Bình – Đèo Ngang.Cho tới nay công trình đã phát huy hiệu quả tốt , bảo đảm truyền tải điện an toàn, liên tục nhằm cung cấp điện cho miền Trung và miền Nam hàng tỷ KWh/năm. * Giai đoạn 3:Theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới cơ chế quản lý, hình thành các tập đoàn kinh tế lớn, Tổng công ty điện lực Việt Nam ra đời theo quyết định của Thủ tướng chính phủ.Từ tháng 4/1995, theo quyết định số 112NL/TCCB – LD của Bộ Năng lượng, Sở truyền tải điện tách khỏi Công ty điện lực 1 để hình thành Công ty truyền tải điện 1, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam. Hiện nay Công ty có 1397 CBCNV, làm nhiệm vụ quản lý lưới truyền tải điện 220 – 500KV trên địa bàn các tỉnh phía Bắc, trong đó có: - 1275.8 km đường dây 220KV và 14Km đường dây 110KV - 406 đường dây 500KV - 9 Trạm biến áp 220KV và 6 Trạm biến áp 110KV với tổng dung lượng 2855MVA. - 1 Trạm bù 500KV - 6 Trạm lặp, 9 đội chốt vận hành đường dây 500Kv. Công ty có 15 đơn vị (9 truyền tải điện khu vực, 3 Trạm biến áp, 2 xưởng, 1 đội) đóng trên địa bàn của 12 tỉnh, thành phố, trong đó có các thành phố lớn quan trọng như Thủ đô Hà Nội, Thành phố Hải Phòng, Thành phố Vinh. 1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty Truyền tải điện 1 Theo đăng ký kinh doanh số 109667 ngày 19/12/1994 của uỷ ban Kế hoạch Nhà nước cấp, Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị sản xuất kinh doanh có đầy đủ tư cách pháp nhân, hoạt động theo phương thức hạch toán phụ thuộc.Công ty có phạm vi hoạt động trên toàn miền Bắc từ đèo Ngang trở ra với các lĩnh vực hoạt động như sau: - Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấo điện áp 220KV đến 500KV với tổng dung lượng các máy biến áp là 6685MVA, tụ bù 110KV là 1035MVAR, quản lý 860Km đường dây 500KV, 2150 Km đường dây 220KV. - Sửa chữa đại tu các thiết bị điện, trạm biến áp ở các cấp điện áp. - Thí nghiệm hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thông tự động,rơ le bảo vệ và các thiết bị điện trong trạm biến áp ở các cấp điện áp. - Lắp đặt cải tạo các thiết bị trong trạm biến áp, các đường dây tải điện ở các cấp điện áp. - Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hành trạm và đường dây truyền tải điện. - Sửa chữa đường dây 220KV trong trạng thái có điện. - Tư vấn giám sát các công trình điện đến cấp điện áp 500KV. - Quản lý đầu tư xây dựng các dự án nhóm C. - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị lưới điện. Hiện nay, ngoài các nhiệm vụ chính, Công ty còn được Tổng công ty điện lực giao nhiệm vụ lắp đặt các thiết bị điện có công suất lớn, tính năng hiện đại của Đức, Italy…để thay thế các thiết bị điện cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quá tải trong chương trình ở các trạm biến áp 220 KV miền Bắc. 1.3.Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu 1.3.1.Cơ cấu sản xuất – kinh doanh Hiện nay,công ty có 2 xưởng là xưởng thí nghiệm và xưởng sửa chữa thiết bị điện phục trách những vấn đề liên quan đến sửa chữa và thí nghiệm.Các đơn vị truyền tải điện thì phụ trách quá trình truyền tải điện đến được nơi tiêu thụ, còn các trạm biến áp có vai trò thay đổi điện thế phù hợp với mục đích sử dụng của từng khu vực. 1.3.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Hiện nay Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị lớn, có 1397 cán bộ công nhân viên, trong đó có 1084 cán bộ công nhân sản xuất, 118 công nhân phục vụ và 196 cán bộ quản lý. Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng(quản lý theo một cấp).Đứng đầu là ban giám đốc Công ty chỉ đạo trực tiếp từng phòng ban chức năng, truyền tải điện khu vực, trạm biến áp điện,đội xưởng sản xuất. Các đơn vị trong công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và đặt dưới sự chỉ đạo chính của giám đốc công ty. Trong công ty có 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc,trong đó 1 phó giám đốc trạm và 1 phó giám đốc đường dây. Giám đốc là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật và trước cơ quan cấp trên.Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc gồm có: - Trực tiếp ký các nguồn lực của Công ty giao như quỹ đất, nguồn vốn, nợ và các khoản tài sản,… - Chỉ đạo xây dựng, trình duyệt, tổ chức thực hiện các kế hoạch, phương án Tổng công ty. - Kiểm tra thực hiện các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá do Nhà nước và Tổng công ty ban hành tại các đơn vị trực thuộc. - Chỉ đạo thực hiện nộp thuế và các khoản theo quy định của Nhà nước. - Chăm lo đời sống vật chất,văn hoá tinh thần cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. - Giúp việc cho Giám đốc gồm một Phó giám đốc kỹ thuật(hay còn gọi là phó giám đốc trạm) phụ trách các trạm biến áp điện, một Phó giám đốc phụ trách đường dây và kế toán trưởng phụ trách từng khối công việc được chuyên môn hoá cụ thể. Phó giám đốc đường dây phụ trách 1 Đội phụ trợ (đội vận tải) và toàn bộ khối đường dây thuộc các truyền tải điện khu vực.Phó giám đốc đường dây có chức năng thực hiện các kế hoạch, chủ trương đã thống nhất với lãnh đạo công ty, đồng thời đôn đốc kiểm tra việc khai thác sử dụng, bảo quản, quyết toán, bảo vệ vật tư, thiết bị ở hiện trường và tại kho của đơn vị quản lý.Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước giám đốc công ty trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ được phân công. Phó giám đốc trạm phụ trách 2 xưởng phụ trợ(xưởng Thí nghiệm điện và xưởng sửa chữa thiết bị điện) và toàn bộ các trạm biến áp 110-220 KV,trạm bù 500 KV thuộc các truyền tải điện khu vực. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban được công ty quy định như sau: * Văn phòng - Chức năng: Văn phòng công ty là cơ quan tổng hợp, hành chính, quản trị và tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền, lưu trữ trong công ty. - Nhiệm vụ: - Phụ trách công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, thông tin liên lạc của cơ quan công ty. - Phụ trách công tác quản tri sửa chữa nhà cửa, phòng làm việc của cơ quan, mua sắm quản lý tài liệu phục vụ cho làm việc và phục vụ cho sinh hoạt. - Phụ trách công tác lễ tân phục vụ hội nghị, nhà khách của Công ty. - Phụ trách công tác y tế, đời sống cơ quan Công ty. - Hướng dẫn bồi dưỡng nghiệp vụ y tế, hành chính văn thư lưu trữ, pháp chế trong toàn công ty. - Tổ chức phổ biến, truyền đạt chủ trương, chính sách, nghị quyết, các văn bản pháp luật, pháp quy toàn công ty. - Phụ trách công tác tổng hợp tình hình chung các mặt hoạt động ở cơ quan công ty và toàn công ty, làm các báo cáo sơ kết tháng, quý và tổng kết công tác năm. - Ghi chép văn bản, thông báo nội dung, kết luận hội nghị của lãnh đạo công ty và theo dõi đôn đốc việc thực hiện. * Phòng Kế hoạch - Chức năng:Phòng kế hoạch là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác kế hoạch, công tác thống kê, công tác XDCB về hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng toàn công ty. - Nhiệm vụ: - Phòng kế hoạch là đầu mối giải quyết các lĩnh vực SXKD, XDCB trong toàn công ty. - Lập kế hoạch trung hạn, ngắn hạn của công ty trình Tổng công ty duyệt và triển khai thực hiện. - Lập kế hoạch chuẩn bị đầu tư các công trình theo phân cấp và các công trình khác khi được Tổng công ty giao, trình Tổng công ty duyệt và triển khai thực hiện. - Lập kế hoạch xây dựng các công trình thuộc phạm vi công ty quản lý theo tất cả các nguồn vốn trình Tổng công ty duyệt và triển khai thực hiện. - Tham gia cùng các phòng xây dựng kế hoạch tài chính, vật tư thiết bị, lao động tiền lương…là đầu mối tổng hợp các kế hoạch trên. * Phòng tổ chức cán bộ - lao động - đào tạo - Chức năng : Phòng tổ chức cán bộ - lao động – đào tạo là cơ quan tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt công tác về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lương và chế độ khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ CBCNV, tổ chức công tác y tế đời sống trong toàn công ty. - Nhiệm vụ:. - Nghiên cứu, đề xuất trình duyệt và tổ chức thực hiện sau khi được duyệt các hình thức tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, các biện pháp bảo toàn và phát triển nguồn nhân lực, tận dụng tiềm năng lao động nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý và sản xuất của toàn công ty. - Lập quy hoạch cán bộ thuộc diện công ty quản lý, bố trí sắp xếp đề bạt, bổ nhiệm, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trong toàn công ty.Nghiên cứu và áp dụng, đề xuất ý kiến trong việc thực hiện các chính sách chế độ cán bộ. - Xây dựng, trình duyệt và tổ chức thực hiện các kế hoạch lao động tiền lương, y tế, đời sống, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp môi trường, cải thiện điều kiện làm việc trong toàn công ty. - Giao kế hoạch lao động tiền lương (kể cả thưởng) và kế hoạch bảo hộ lao động cho các đơn vị trực thuộc theo định kỳ (năm, quý). Kiểm tra đôn đốc, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo kế hoạch được trình duyệt. - Tham gia đề xuất ý kiến với Tổng công ty trong việc xây dựng các chế độ chính sách chuyên ngành áp dụng đối với CBCNV của công ty.Tổ chức thực hiện trong toàn công ty và theo dõi, kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng theo thể chế hiện hành. - Giải quyết thủ tục tiếp nhận, thuyên chuyển và ký kết hợp đồng lao động đối với toàn công ty.Tổ chức thực hiện thoả ước lao động tập thể đã ký kết giữa Giám đốc và Chủ tịch Công đoàn công ty.Theo dõi, kiểm tram, đôn đốc hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện đúng thoả ước lao động tập thể đã ký. - Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm trình Tổng công ty duyệt và tổ chức thực hiện theo kế hoạch được duyệt. - Tổ chức hội đồng kỷ luật cấp Công ty để xét kỷ luật CBCNV vi phạm kỷ luật lao động theo đúng luật lao động và theo quy chế phân cấp của công ty.Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo phân cấp. - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nghiệp vụ chuyên ngành tổ chức lao động, đào tạo trong toàn công ty. * Phòng kỹ thuật - Chức năng: [...]... phụ thuộc nên công ty không phải mua điên từ nơi cung cấp điện: Giá thành = (Chi phí truyền tải + Tổn thất + Điện tự dùng) /điện giao = (769.922 .16 0.000 + 48.659.080. 512 + 2 41. 185.339) /14 .804.250.400 = 55, 31 đồng Vậy 48,72 đồng là giá để chuyển tải cho 1 KWh của công ty truyền tải điện 1 từ nhà máy phát đến nơi giao cho các công ty điện lực để phân phối 2.6 Tình hình tài chính của công ty Phân tích cơ... 513 1 312 682 5.Lợi nhuận gộp 14 4883509 10 9722787 85263370 6.Doanh thu hoạt động tài chính - - - 7.Chi phí tài chính - - - 8 Chi phí bán hàng - - - 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp - - - 10 .Lợi nhuận thuần 14 4883509 10 9722787 85263370 11 .Thu nhập khác 30599252 15 5220000 55 318 057 12 .Chi phí khác 2985 816 1 15 510 3292 10 8370984 13 .Lợi nhuận khác 7 410 91 116 708 -53052927 14 .Tổng lợi nhuận trước thuế 14 5624600 10 9839495... doanh của công ty đã đem lại giá trị tài sản lớn đến như vậy Bảng 2 .10 : Các loại tài sản cố định Đơn vị tính:đồng TSCĐ Nguyên giá Hao mòn 1. Nhà xưởng 13 9599298095 16 619 067439 12 2980230656 5.79 2.Máy móc thiết bị 7556890 013 01 314 830249598 4408587 517 03 31. 36 15 0 810 4 915 015 13 56853544678 15 12 513 70337 62.59 3.P.tiện vận tải 4.Thiết bị quản lý 5.Tài sản khác Còn lại Tỷ lệ(%) 6093270873 519 92 418 03 894029070... 3.Tổng số công nhân 11 09 12 95 13 97 19 00000 2500000 584750 314 919 4 680945 418 7852 532 411 6206039 5969367 413 617 4.Thu nhập bình quân 1 1500000 người/tháng 5.Tổng nguồn vốn sản 224 615 1558024 xuất kinh doanh 6.Nợ phải trả 15 56 218 99664 7.Vốn chủ sở hữu 686529658360 52338694 315 5 840086774235 Nguồn:Phòng TCKT 2.2 .Công tác quản lý lao động, tiền lương 2.2 .1. Quản lý lao động * Cơ cấu lao động của công ty Hiện nay... 2006 1. TSCĐ hữu hình 17 83692239497 513 810 9804703 52952253 512 03 - Nguyên giá 412 04325099 41 80246 611 14794 88628709 512 13 -2337 019 574599 -28865 513 100 91 - 356772 413 6984 2.TSCĐ vô hình 7096000 7096000 7096000 - Nguyên giá 7096000 7096000 7096000 - - - 27220 815 5 714 40974 714 40974 - Giá trị hao mòn luỹ kế - Giá trị hao mòn 3.Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 4.Tài sản dài hạn 15 83763 519 khác Tổng tài sản 2.246 .15 1.558.024... đây công ty đã đạt được những thành công rõ rệt Công ty truyền tải điện 1 đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch mà Tổng công ty điện lực giao phó, sản lượng điện truyền tải không ngừng tăng lên, công ty đã từng bước tăng trưởng vững mạnh Về quản lý, những năm qua các mặt quản lý nghiệp vụ tại công ty đã có những thay đổi đáng kể:chuyển sang hình thức quản lý mới .Công ty đã xây dựng thiết chế dân chủ tại doanh... Từ bảng báo cáo giao nhận điện năng ta tính được điện năng sau khi truyền tải đạt là: Đơn vị tính:đồng Tổng điện nhận(KWh) Tổng điện giao(KWh) Sau khi truyền tải đạt % 15 .803.000.000 14 .804.250.400 93,68% Nguồn:Phòng KHTC Vậy điện năng sau khi truyền tải của năm 2006 là: 93,68 %  Tổn thất điện năng của công ty Đơn vị tính:đồng Tổng điện nhận(KWh) Tổng điện năng tổn thất(KWh) Tỷ lệ tổn thất(%) 15 .803.000.000... nhu cầu của phụ tải Công tác truyền tải điện phải đảm bảo: - Độ tin cậy cung cấp điện là cao nhất - Tổn thất trên đường dây truyền tải là nhỏ nhất - Thiệt hại do việc mất điện là nhỏ nhất Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ vận hành hệ thống mạng lưới truyền tải điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điện giảm giá thành... việc Làm công nhân đúng nghề không việc đúng nghề 1 Đội vận tải 50 48 2 2 Xưởng thí nghiệm điện 42 40 2 3 Xưởng sửa chữa thiết bị điện 65 62 3 4 Tổ hàn điện 4 4 0 5 Tổ nguội 1 1 0 6 Tổ cắt 4 4 0 Nguồn: Phòng TCCB – LĐ * Sử dụng thời gian lao động Công ty truyền tải điện 1 thống kê thời gian lao động của công nhân viên thông qua bảng chấm công – mẫu 01/ LĐTL, thực hiện tại các đơn vị Bảng chấm công được... hình 2006 Số Số nguời người Chi người Chi đào đào tạo Chi phí (10 00đ) đào phí (10 00đ) đào phí (10 00đ) tạo A.Đào tạo tạo tạo 80 4000 13 5 11 000 14 0 1. Đào tạo nâng 12 0 Do tổng 16 5 Do tổng 18 0 trong nước bậc công ty 2.Trường dạy công ty Do tổng công ty 20 90000 20 90000 25 13 5000 3.ĐH tại chức 22 50000 28 50000 35 50000 4.Trên đại học 4 50000 8 50000 12 50000 50000 400 60000 500 70000 nghề CNKT 5.Lớp bồi 300 . trường. Phần 1: Tổng quan về công ty Truyền tải điện 1 1. 1.Sự hình thành và phát triển của công ty Truyền tải điện 1 Công ty truyền tải điện 1 là một doanh. Sở truyền tải điện tách khỏi Công ty điện lực 1 để hình thành Công ty truyền tải điện 1, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam. Hiện nay Công ty