Đang tải... (xem toàn văn)
Lời mở đầu Chương I: Những lý luận chung về cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực trong tổ chức I .Khỏi niệm và vai trũ của tuyển dụng nhõn lực 1. Khỏi niệm 1.1.Tuyển dụng
Báo cáo thực tập tổng hợpLI NểI UTrong thi bui cụng ngh thụng tin ang trờn phỏt trin mnh m, cỏc t chc doanh nghip cnh tranh vi nhau khụng ch bng mỏy múc cụng ngh hin i ti tõn hay bi nhng nguyờn vt liu mi, h - cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty cng ang chy ua vi nhau trong cuc chin thu hỳt, chiờu m nhõn ti v vi t chc mỡnh. Hin nay, ngay ti Vit Nam chỳng ta cng ó thy xut hin nhng cụng ty cú ting trong vic sn u ngi, h cú nhngmỏnh khúe nh ngh chiờu d nhõn ti t cụng ty ny nhy sang cụng ty khỏc.Gm Quang trong thc t ó cú nhng ngi ti b kộo i bng cỏch ny hay cỏch khỏc, ngc li Cụng ty ny vn ang loay hoay vi bi toỏn tỡm kim v thu hỳt ngi gii v vi mỡnh song dng nh khụng hiu qu.Trong thi gian thc tp ti Gm Quang, em nhn thy Cụng ty nhiu tõm huyt cho cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ( c th l ch trong 4 thỏng cụng ty ó din ra hai t tuyn dng nhõn lc mi). iu ú chng t cụng ty ang thiu ngun nhõn lc mt cỏch trm trng, nhng thng kt qu ca cụng tỏc tuyn dng li khụng t c nh mong mun. ó cú nhng ngi n vi Gm Quang nhng khụng ỏp ng c yờu cu cụng vic ra v cng cú nhng ngi rt gii nhng khụng quan tõm n vic tuyn dng ti cụng ty. Ti sao li xy ra vn ú trong khi Gm Quang luụn n lc cho cụng tỏc tuyn m v tuyn chn nhõn ti?Em cú may mn l c thc t tham gia vo cụng tỏc tuyn dng ca cụng ty trong vai trũ ca mt cỏn b t chc d b. Chớnh nh iu ú, em ó nhn thy nhiu bt cp trong cụng tỏc tuyn dng cụng ty ny. Vỡ vy, em quyt nh la chn chuyờn ca mỡnh l: Những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Quang và Mĩ Nghệ Xuất khẩu vi hy vng nhng phỏt hin v xut ca mỡnh cú th gúp mt phn nh bộ no ú nhm hon thin hn cụng tỏc tuyn dng núi riờng v cụng tỏc Qun tr nhõn lc núi chung ti Cụng ty c phn Quang v MNXK . Ton b chuyờn thc tp tt nghip ca em gm 3 chng:Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K71 Báo cáo thực tập tổng hợpChng I: Nhng lý lun c bn v cụng tỏc tuyn dng nhõn lc trong mt t chc.Chng II:Thc trng cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti cụng ty c phn Quang v MNXK.Chng III:Mt s bin phỏp nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti cụng ty c phn Quang v MNXK. hon thnh chuyờn ny em ó nhn c s hng dn rt tn tỡnh ca TS V TH MAI ging viờn trng i hc Kinh T Quc dõn, cng nh hc hi c nhiu kinh nghim thc t t phớa cỏc anh, cỏc ch ti phũng T chc hnh chớnh Cụng ty C phn Quang v M ngh xut khu. Tuy ó cú nhiu c gng trong vic i thc t v vn dng lý lun vo thc tin vit chuyờn nhng do kin thc cha sõu rng v kinh nghim cha nhiu nờn chuyờn ca em cũn nhiu hn ch, thiu sút. Vỡ vy, em kớnh mong cỏc thy cụ giỏo cựng ton th cỏc anh ch cho ý kin phờ bỡnh chuyờn ca em c hon thin hn.Em xin chõn thnh cm n.Qung ninh, ngy 2 thỏng 4 nm 2008Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K72 Báo cáo thực tập tổng hợpChng I: NHNG Lí LUN C BN V TUYN DNG LAO NG TRONG T CHC, DOANH NGHIPI Khỏi nim v vai trũ ca tuyn dng nhõn lc:1. Khỏi nim:Bt kỡ mt khoa hc no ú ngay t khi mi ra i ó gõy ra nhiu s tranh cói, khoa hc qun lý cng vy, nú khin cho rt nhiu cõy bỳt phi au u trong vic a ra mt cỏch hiu cho thng nht. Tuy nhiờn, n nay ngi ta vn cú nhng cỏch nh ngha khỏc nhau v mt khỏi nim no ú trong khoa hc qun lý. Qun tr nhõn s, qun tr ngun nhõn lc hay qun lý lao ng? ú vn l nhng cõu hi cha cú hi kt.Chớnh vỡ vy a ra mt cỏch nh ngha mang tớnh chun mc nht e rng s l quỏ ch quan v khụng khoa hc. Tuyn dng nhõn lc ( trong chuyờn ny em xin tm gi nh vy) cng l c mt khoa hc nờn khụng trỏnh khi nhng cuc tranh lun ny la tr li cho cõu hi: Tuyn dng l gỡ?Tuyn dng l mt ni dung quan trng ca cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc bi vỡ: Bt c mt t chc no mun t c thnh cụng trờn con ng sn xut kinh doanh ca mỡnh trc tiờn phi cú nhng viờn gch u tiờn ú l con ngi v ti chớnh. Vn l cc kỡ quan trng i vi mi t chc t lỳc khi nghip cho n khi thnh danh nhng nu khụng cú con ngi vi bn tay, khi úc ca h, thm chớ l c tõm lc ca h thỡ mt t chc cú giu n õu cng khụng th cng mnh v tip tc vn xa. Võng, õy em ch núi n con ngi phự hp vi t chc ch khụng phi l con ngi cú trỡnh cao nht, cú sc khe tt nht hay nhiu kinh nghim nht bi vỡ em bit rng tuyn dng l lm sao kim tỡm c cho t chc nhng con ngi cú nhng phm cht phự hp vi yờu cu cụng vic ca t chc. Nu mt cụng ty ch cn mt k toỏn viờn va lm cụng tỏc bỏn hng va lm hch toỏn bỏn hng thỡ h ch cn tỡm nhng ng viờn cú bng trung cp k toỏn v chỳt ớt kinh nghim l cú th m nhim tt cụng vic, gim bt chi phớ tin lng cho Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K73 Báo cáo thực tập tổng hợpcụng ty, ch khụng nht thit phi chn nhng ng viờn cú bng H ti chớnh k toỏn vi nhiu nm kinh nghim ri cht lng cụng vic hon thnh cng tng t nhng li phi b ra mt mc chi phớ tin luonwg ln hn. ú l s khụn khộo, khoa hc v ngh thut trong cụng tỏc tuyn dng lm sao cú c ngi phự hp vi cụng vic ca t chc m li b ra mt mc chi phớ khụng quỏ cao. Núi v iu ú em ch mun nhn mnh tm quan trng ca qun tr nhõn lc trong t chc m tuyn dng l cụng tỏc u vo cú c nhng con ngi xng ỏng, ngang tm v phự hp vi t chc.Nhng trc ht chỳng ta phi tỡm hiu th no l tuyn dng cho ỳng ngha.1.1. Tuyn dng:Theo giỏo trỡnh Qun lý nhõn s trong doanh nghip ca trng i hc Qun lý v kinh doanh H ni thỡ: Tuyn dng lao ng l mt quỏ trỡnh thu hỳt nhõn lc cú kh nng ỏp ng cụng vic v a vo s dng, bao gm cỏc khõu: tuyn m, tuyn chn, b trớ s dng v ỏnh giỏ.Nu cho rng tuyn dng ging nh quan im ca trng H Qun lý kinh doanh H ni thỡ phi chng l quỏ rng vỡ nú bao gm c cụng tỏc b trớ v ỏnh giỏ nhõn lc, nhng th a ra mt cỏch nh ngha khỏc theo quan im ca cỏc ging viờn trng H Thng mi: Tuyn dng nhõn s l quỏ trỡnh tỡm kim, la chn nhõn s ỏp ng nhu cu lao ng ca doanh nghip v s lng, cht lng v c cu trong mt giai on nht nh.Rừ rng l cú rt nhiu quan im khỏc nhau khi ỏnh giỏ v cựng mt vn , cỏi thỡ rng ln v bao trựm hn, cỏi thỡ c th v chi tit hn, song d dng hn cho quỏ trỡnh vit chuyờn ny, em xin mnh dn cht li khỏi nim tuyn dng theo mt cỏch hiu chung nht nh sau:Tuyn dng l mt quỏ trỡnh nhm tỡm kim, thu hỳt v la chn ra ngi tt nht cho v trớ cụng vic trng ca t chcQua nhng khỏi nim ú, chỳng ta cng cú th nhn thy tuyn dng khụng h n gin, nú bao gm khỏ nhiu ni dung, nhiu cụng on khỏc nhau song tu Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K74 Báo cáo thực tập tổng hợpchung li u gp nhau ti hai khõu c bn v quan trng nht l: tuyn m v tuyn chn.1.2. Tuyn m:Cng ging nh tuyn dng, tuyn m cú nhiu cỏch hiu nhng khỏi quỏt li thỡ tuyn m l mt quỏ trỡnh nhm thu hỳt, ng viờn nhng ngi cú nng lc t cỏc ngun khỏc nhau n ng tuyn cho mt v trớ trng no ú trong t chcTin trỡnh tuyn m bt u bng vic a ra phiu yờu cu v nhõn lc, trong ú xỏc nh rừ chc danh cụng vic cn b sung, tiờu chun, thi gianTip ú xem xột xỏc nh ngun khai thỏc( t bờn trong hay bờn ngoi), la chn phng phỏp tuyn m phự hp.1.3. Tuyn chn:Tuyn chn c hiu l mt quỏ trỡnh sng lc trong s nhng ng viờn d tuyn la chn ra nhng ng viờn sỏng giỏ nht cho v trớ trng ca t chcTuyn chn l mt quỏ trỡnh di, phc tp v chi tit hn so vi quỏ trỡnh tuyn m. im kt thỳc ca nú chớnh l s kin kớ kt hp ng lao ng gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng.2. Vai trũ ca cụng tỏc tuyn dng: Nh nhng gỡ chỳng ta ó cp phn trờn, tuyn dng rừ rng l mt khõu cc kỡ quan trng trong hot ng qun tr nhõn s v cỏc hot ng sn xut kinh doanh khỏc ca mi t chc. chng minh cho iu ú, chỳng ta hóy im qua nhng tỏc ng tớch cc ca nú ti t chc v nhng ngi lao ng trong t chc ú.Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K75 Báo cáo thực tập tổng hợp2.1. i vi t chc:- Tuyn dng c xem l iu kin tiờn quyt cho s thng li ca bt kỡ t chc no bi vỡ mi hot ng l do con ngi thc hin v con ngi ch cú th hon thnh c mc tiờu ca t chc khi ỏp ng c nhu cu cụng vic.- Tuyn dng thnh cụng giỳp cho t chc trỏnh nhng chi phớ ri ro nh: Tuyn li, tuyn mi, sa thi, sn phm dch v hng, mt ch tớn i vi khỏch hng.- Tuyn dng ỳng cng s giỳp cho t chc thc hin cú hiu qu cỏc hot ng Qun tr nhõn s khỏc nh: hi nhp vi mụi trng lm vic, b trớ, to ng lc, thự lao lao ng, k lut lao ng.- Tuyn dng thnh cụng cng gúp phn thỳc y vn húa ca t chc ngy cng lnh mnh.2.2. i vi ngi lao ng:- Cụng tỏc tuyn dng ca t chc tt s mang li cho ngi lao ng nhiu li ớch vỡ: h c ỏnh giỏ ỳng nng lc trỡnh , c b trớ vo cụng vic phự hp vi kh nng v nguyn vngcng nh ú h tớch cc v úng gúp nhiu hn cho s phỏt trin ca t chcII Cỏc yờu cu i vi tuyn dng nhõn lc:- Tuyn dng phi gn vi mc tiờu ca t chc, phi xut phỏt t k hoch húa nhõn lc; tuyn dng s l gii phỏp cui cựng m cỏc doanh nghip phi ỏp dng sau khi ó thc hin cỏc bin phỏp khỏc iu chnh nhõn lc trong t chc;- Tuyn dng nhõn lc phi xut phỏt t yờu cu cụng vic, gn vi yờu cu cụng vic;- Trong s nhng ngi ỏp ng yờu cu cụng vic thỡ phi la chn nhng ngi cú sc khe tt, cú k lut ( c bit l tớnh t k lut cao, ý thc t chc tt) v mong mun c lm vic cho t chc ( iu ny c ỏnh giỏ ng c xin vic);III Cỏc yu t nh hng ti tuyn dng nhõn lc:Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K76 Báo cáo thực tập tổng hợpCú rt nhiu yu t nh hng n cụng tỏc tuyn dng nhõn lc trong mt t chc, sau õy em xin nhúm li thnh hai nhúm yu t ln:1. Cỏc yu t thuc v mụi trng bờn trong:1.1. Mc tiờu ca t chc:Mc tiờu ca t chc s ch dn rừ cho ngi lm cụng tỏc tuyn dng lnh vc, ngnh ngh thiu ngi, cn ngi, t ú giỳp cho cụng tỏc tuyn m xỏc nh i tng cn thu hỳt l ai? Cn trỡnh k nng gỡ? 1.2. Kh nng ti chớnh ca t chc:ú chớnh l tim lc v ngun ti chớnh chi tr cho cỏc hot ng tuyn dng nh: giao t, tuyờn truyn, tỡm kim ngun, thu h s, hi ng tuyn dng. ng thi, tim lc ti chớnh mnh cho phộp t chc la chn nhng hỡnh thc, phng phỏp tuyn m tuyn chn cú tớnh chuyờn nghip cao v hiu qu tuyn dng tt hn hn. Cng tng t nh vy, mt t chc cú ngun ti chớnh ln cú th mnh dn a ra mt mc lng, thng, ch ói ng hp dn nhm lụi kộo c nhiu ng viờn cú cht lng cao n ng tuyn, d nhiờn c hi t chc sng lc v tuyn chn nhng ng viờn tt nht cng s nhiu hn.1.3. Chớnh sỏch nhõn s v thc hin chớnh sỏch nhõn s:Bt kỡ mt t chc no cng ra cho mỡnh nhng chin lc v vn nhõn s v tuõn th ỳng chin lc ú nhm thu hỳt v duy trỡ ngun nhõn lc ca t chc mỡnh nh: chớnh sỏch thng tin ni b, chớnh sỏch b nhim t bờn ngoi.Nhng chớnh sỏch ny s quyt nh xu hng tuyn dng ca t chc s din ra nh th no. Trong thc t hin nay, ngi lao ng cng rt khụn ngoan trong vic thm dũ chớnh sỏch nhõn s ca mt t chc trc khi quyt nh cú np h s vo t chc hay khụng?1.4. Quan im, kh nng ca ngi lm cụng tỏc t chc tuyn dng:Khi nh qun tr nhn thc ỳng n v vai trũ ca tuyn dng v vn dng mt cỏch linh hot cỏc hỡnh thc, phng phỏp tuyn dng thỡ cụng tỏc tuyn dng s c tin hnh mt cỏch nghiờm tỳc v khoa hc. Bờn cnh ú, nhng cỏ nhõn tham gia vo hi ng tuyn dng ca mt t chc l nhng ngi m quan im, cỏch Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K77 Báo cáo thực tập tổng hợpnhỡn nhn ỏnh giỏ ca h quyt nh nhiu n vic la chn ng viờn trong quỏ trỡnh tuyn dng. Do ú, t chc phi la chn nhng ngi am hiu v lnh vc nhõn s; nm bt chc chn chuyờn mụn; cú quan im ỏnh giỏ cụng bng khụng thiờn kin 2. Cỏc yu t thuc mụi trng bờn ngoi:õy l nhng yu t t chc khụng th kim soỏt c v luụn phi th ng theo s iu chnh ca nú.2.1. Cỏc du hiu trờn th trng lao ng: Th trng lao ng l ni din ra hot ng mua bỏn sc lao ng gia ngi lao ng v ngi s dng lao ng. Trờn th trng ny luụn cú cung v cu lao ng v cỏc t chc phi iu tra nm bt thụng tin th trng lao ng nm c nhng qui lut ca cung cu lao ng m t chc mỡnh ang cú k hoch tuyn. Trong thc t th trng lao ng Vit Nam hin nay ang cú s bin ng mnh v cung cu lao ng, nu nh th trng lao ng ph thụng thỡ cung luụn ln gp nhiu ln cu; nhng nu l th trng lao ng k thut, cụng ngh cao hay qun lý chuyờn nghip thỡ li ang thiu trm trng. Cho nờn, t chc mun l ngi ch ng trong vic bự p s thiu ht v nhõn s thỡ cn phi c bit quan tõm n nhng du hiu bỏo trc trờn th trng lao ng.2.2. Cỏc i th cnh tranh ca t chc: õy chỳng ta ch xột n i th cnh tranh trong vic tuyn dng v s dng nhõn lc, ú l nhng t chc khỏc cng cú nhu cu v cựng loi nhõn s nh t chc mỡnh ang tỡm kim. Chng hn nh loi lao ng qun lý cp cao hay cỏn b cụng ngh thụng tin .ang l nhng i tng c sn lựng rỏo rit trờn th trng lao ng. Vy ũi hi cỏn b lm cụng tỏc tuyn dng ca mt t chc phi cú tm nhỡn chin lc thu hiu v ỏnh giỏ c ht nhng ng thỏi ca cỏc i th cnh tranh cng nh nhỡn nhn v chớnh sỏch nhõn s v nhng chiờu thc m h s s dng trong vic lụi kộo nhõn ti v vi t chc h. T ú ra nhng sỏch lc ch ng i phú v hon thnh c chin lc nhõn s ca t chc mỡnh.Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K78 Báo cáo thực tập tổng hợp2.3. H thng phỏp lut ca chớnh ph:Cỏc vn bn phỏp qui ca Nh nc v chớnh ph cú nh hng quan trng i vi quỏ trỡnh tuyn dng ca mi t chc. Chng hn: Lut lao ng Vit nam luụn u tiờn v bờnh vc quyn li cho ngi lao ng ó to c hi cho nhiu ngi lao ng khi tham gia vo cỏc doanh nghip ngoi quc doanh, cng nh vy i vi cỏc doanh nghip cn c vo nhiu vn bn v lao ng giỳp h iu chnh chớnh sỏch nhõn s ni b ca mỡnh. Bờn cnh ú cũn cú nhng quy nh v qung cỏo, quy nh v quy ch hot ng ca cỏc trung tõm gii thiu vic lm . u cú nhng nh hng quan trng i vi quỏ trỡnh tuyn dng.2.4. S thay i v quan nim, li sng ca xó hiKhi xó hi cú s thay i v quan nim v li sng thỡ ngay lp tc nhu cu ca t chc v lao ng cng thay i. iu ny dn n nh trng, cụng ty, dch v cung ng v nhõn lc cng s xụ vo u t, o to cho ngun nhõn lc m c xó hi u ang quan tõm.IV Ni dung ca quỏ trỡnh tuyn dng nhõn lc:Trc khi mt t chc no ú bt tay vo cụng tỏc tuyn dng u phi tri qua cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc nhm xỏc nh nhu cu nhõn lc ca t chc. Sau khi nm bt chớnh xỏc nhng thụng tin v chc danh cụng vic cũn thiu, s lng, trỡnh , k nngt chc s tin hnh tỡm kim nhng gii phỏp b sung nhõn lc trc khi quyt nh lp k hoch tuyn dng. C th chỳng ta cú th tham kho mt s gii phỏp m cỏc t chc thng s dng thay th cho cụng tỏc tuyn dng:- Lm thờm gi: p dng i vi nhng ngnh ngh mang tớnh thi v, hp ng gia cụng .- Thuờ hp ng gia cụng: Tc l kớ hp ng vi doanh nghip khỏc h sn xut, tuõn theo cam kt v cht lng sn phm, dch v ca doanh nghip.- S dng lao ng tm thi: Lm bỏn thi gian, kớ hp ng ngn hn, hp ng mựa v 2 -3 thỏng.Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K79 Báo cáo thực tập tổng hợp- Thuờ lao ng ca doanh nghip khỏc: Ngi lao ng c thuờ n lm ti cụng ty v ngi lao ng ny phi tuõn th nhng qui nh ca cụng ty thuờ h.Nu nh t chc khụng thuc din cú th ỏp dng cỏc gii phỏp khỏc thay th nh k trờn thỡ phi tin hnh cụng tỏc tuyn m, tuyn dng nhõn lc b sung ngun nhõn lc cho doanh nghip vi nhng ni dung c bn nh sau:1. Tuyn m nhõn lc:1.1. Ngun v cỏc phng phỏp tuyn m t ngun bờn trong t chc:1.1.1. Ngun bờn trong:c hiu l nhng ngi ang lm vic trong doanh nghip, ang cú hp ng lao ng kớ kt vi doanh nghip ú nhng mun hoc cú th thuyờn chuyn hay bt vo mt v trớ cụng tỏc mi.Ngun ny thng kim tỡm i vi nhng v trớ cao hn mc khi im ca mt ngh hoc thuyờn chuyn ni b cho phự hp.1.1.2. Cỏc phng phỏp tip cn vi ngun bờn trong:a. Bn thụng bỏo tuyn ngi:õy l mt hỡnh thc tuyn m ngay trong ni b t chc nhng ngi cú nhu cu thay i cụng vic cú th t np h s ng tuyn.Thụng thng nhng bn thụng bỏo ny c dỏn vo bng tin ni b, c trờn loa i phỏt thanh ca doanh nghip hoc gi vn bn tuyn ngi n tn cỏc phũng ban cú liờn quan liờm yt.Yờu cu bn thụng bỏo phi ht sc ngn gn, th hin c y nhng thụng tin v: chc danh cụng vic trng; cỏc yờu cu i vi ng viờn v trỡnh , k nng ngh nghip; kinh nghim; sc khe; trỡnh ; trỏch nhim; quyn li; lng bng; ch ói ng v cỏc th tc cn hon thnh cho cụng vic trng.b. S dng s gii thiu ca CBCNV thụng qua vic b phiu kớn:õy l phng phỏp s dng nhng thụng tin phi chớnh thc t trong ni b t chc nhng li cú th mang n nhng li ớch rt ln nu nh t chc hũa ng Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K710 [...]... nghip ngoi quc doanh Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Chng II THC TRNG CễNG TC TUYN DNG TI CễNG TY C PHN QUANG V M NGH XUT KHU I Khỏi quỏt vố cụng ty c phn Quang v MNXK 1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin cụng ty: Tờn ting vit: Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu Tờn giao dch: Quang & Artext JSC ( Quangs ceramic) Vn phũng:... tổng hợp hiu Gm Quang - t nn múng cho s ra i ca Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu ( Quang & Artext JSC ) vo nm 2000 Ngy 28/5/2001, Cụng ty c phn Quang v mĩ nghệ xuất khẩu (MNXK) ó c S k hoch v u t thnh ph H ni kớ quyt nh thnh lp v chớnh thc i vo hot ng, vi tr s vn phũng c t ti H Ni, Nh mỏy sn xut c xõy dng ti Mo Khờ ụng triu Qung Ninh vi din tớch trờn 3000 m2 Trong sut by nm qua, Gm Quang ó vn mỡnh... chỳng ta nhn thy ngun thu nhp Cụng ty c phn Quang v MNXK tng lờn hn 4 ln trong vũng 5 nm ú l mt s khng nh ca Cụng ty c phn Quang v MNXK s bc i nhng bc vng vng trờn chng ng phỏt trin ca mỡnh Cựng vi s phỏt trin v mt kinh doanh, Cụng ty c phn Quang v MNXK cng chỳ trng nhiu n cụng tỏc qun tr nhõn s L mt cụng ty chuyờn v sn xut v kinh doanh Gm, ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn Quang v MNXK mang nhng nột ht sc... MNXK 1 Hin trng cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty: Trong Cụng ty c phn Quang v MNXK, phũng t chc hnh chớnh chu trỏch nhim chớnh trong cụng tỏc tuyn m tuyn chn nhõn lc Cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty c phn Quang v MNXK s din ra theo qui trỡnh nh sau: S 4: Qui trỡnh tuyn dng nhõn s ti Cụng ty c phn Quang v MNXK Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 33 Báo cáo thực tập tổng hợp Thu thp nhu... Quang v MNXK mang nhng nột ht sc c thự 2 c im v ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn Quang v MNXK: 2.1 C cu t chc b mỏy ca cụng ty: S 3: C cu t chc v b mỏy ca Cụng ty c phn Quang v MNXK Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 20 Báo cáo thực tập tổng hợp Ban lónh o Ban th kớ Ban tr lý Khi vn phũng Phũng TCHC Phũng KDXNK Nh mỏy Gm Quang Phũng KTTC Phũng KHNV Phũng HSX Phũng KTCL Phũng KT Nguồn: Phòng... nờn phn ln ngi lao ng trong Cụng ty c phn Quang v MNXK l n ( chim n 80%) S chờnh lch rt ln Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 30 Báo cáo thực tập tổng hợp v gii tớnh Gm Quang khụng nhng khụng nh hng nhiu n hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty, ngc li nú cũn rt phự hp vi tớnh cht cụng vic, c im sn phm v to ra s ng thun rt ln trong i ng lao ng ca Cụng ty c phn Quang v MNXK 3.3 c im v trỡnh :... phc v sn xut Vi phng chõm Gm Quang luụn vn ti s hon m cho hụm nay v mai sau, Cụng ty c phn Quang v MNXK ó khụng ngng m rng th trng tiờu thu trong v ngoi nc vỡ vy ngun doanh thu ca cụng ty trong nhng nm qua cng tng lờn ỏng k, c th hin qua nhng s liu c th nh sau: Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 19 Báo cáo thực tập tổng hợp Bng1: Bng doanh thu ca Cụng ty c phn Quang v MNXK 2001 -2005 Nm Doanh... hin cho s phỏt trin ca Gm Quang Vi mc tiờu m rng th phn trờn ton lónh th Vit nam v chim thờm nhng th trng ln H Lan, Trung quc v M, Cụng ty c phn Quang v MNXK d kin t nay n nm 2010 s khụng ngng phỏt trin v to cụng n vic lm cho t 600 700 lao ng a phng Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 32 Báo cáo thực tập tổng hợp II THC TRNG CễNG TC TUYN DNG NHN LC TI CễNG TY C PHN QUANG V MNXK 1 Hin trng... Cụng ty c phn Quang v MNXK thng cú nhng thụng tin ch yu sau: - Qung cỏo v cụng ty - Trỡnh vn húa/ trỡnh - Chc danh cụng vic cn tuyn - S lng - K nng cn cú - Gii tớnh - Sc khe - Yờu cu v h s chuyờn mụn Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 35 Báo cáo thực tập tổng hợp QUANGS CERAMIC L mt doanh nghip hng u trong lnh vc to dỏng, thit k v sn xut Gm s ng dng v ngh thut ti Vit Nam Sn phm Gm Quang. .. Tng giỏm c kiờm ch tch hi ng qun tr L ngi chu trỏch nhim iu hnh hot ng hng ngy ca Cụng ty c phn Quang v MNXK, phi thc hin quyn hn nhim v ca mỡnh phự hp vi iu l ca cụng ty, c th: Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị Nhân Lực K7 21 Báo cáo thực tập tổng hợp + Quyt nh v tt c cỏc vn cú liờn quan n hot ng hng ngy ca cụng ty + T chc trin khai thc hin cỏc quyt nh ca HQT + T chc thc hin k hoch sn xut kinh doanh . chn chuyờn ca mỡnh l: Những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Quang và Mĩ Nghệ Xuất khẩu vi hy vng nhng phỏt. CễNG TY C PHN QUANG V M NGH XUT KHU I Khỏi quỏt vố cụng ty c phn Quang v MNXK1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin cụng ty: Tờn ting vit: Cụng ty c phn Quang