Đề tài: Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu tư ĐT&KCN Sông Đà 7 pdf

47 591 2

Daniel Gửi tin nhắn Báo tài liệu vi phạm

Tải lên: 111,504 tài liệu

  • Loading ...
1/47 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/03/2014, 08:21

Mục lục2LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiTrên thế giới việc xây dựng phát triển thương hiệu đã được thựchiện từ rất lâu. Có những tập đoàn đã xây dựng phát triển thành công cácthương hiệu nổi tiếng như Coca-cola, Microsoft, IBM, Mercedes, Honda,Colgate… Những thương hiệu này đã trở thành thương hiệu quốc tế, đượcngười tiêu dùng khắp nơi trên thế giới đánh giá cao hàng năm được bìnhbầu trong Top những thương hiệu có giá trị cao nhất thế giới. Những thươnghiệu này đã ăn sâu trong tâm thức của người tiêu dùng, chỉ cần nghe tênngười tiêu dùng đã biết được sản phẩm.Ở Việt Nam, thương hiệu vẫn còn là một khái niệm khá mới.Vấn đềthương hiệu trên thị trường Việt Nam chỉ mới được phát triển trong nhữngnăm gần đây, khi có sự quảng bá rộng rãi các sản phẩm của các tập đoàn quốctế như P&G, Unilever… kể từ khi một số sản phẩm Việt Nam bị đánh cắpthương hiệu trên thị trường thế giới như võng xếp Duy Lợi, nước mắm PhúQuốc, cà phê Trung Nguyên… Cùng với sự phát triển của nền kinh tế - xãhội, xu hướng tiêu dùng của người Việt Nam đã từng bước hòa nhập với xuhướng tiêu dùng thế giới. Nghĩa là thay vì tiêu dùng sản phẩm như trước đây,người Việt Nam đã dần chuyển sang tiêu dùng thương hiệu. Có những sảnphẩm được bán với giá rất cao mặc dù giá thành không cao đến như vậynhưng vẫn được người tiêu dùng chấp nhận, phần lớn chênh lệch trong đóchính là giá trị thương hiệu. Một khi người tiêu dùng chuyển hành vi tiêudùng từ sản phẩm sang tiêu dùng thương hiệu thì trong tâm trí của họ đã chophép hình thành dần giá trị cho thương hiệu đó.Hiện nay trong tiến trình hội nhập sâu vào kinh tế khu vực thế giới,nhất là sau khi Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại Thế giới (WTO),các doanh nghiệp Việt Nam đang chịu áp lực cạnh tranh gay gắt không chỉ3đối với thị trường nước ngoài mà ngay chính tại thị trường trong nước. Đểvượt qua thách thức cạnh tranh này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phảiđẩy mạnh cải tiến về công nghệ, chất lượng sản phẩm mà đặc biệt là xây dựngcho mình một thương hiệu mạnh, thương hiệu với một nét riêng có, một đặcthù mà khi nói đến khách hàng có thể liên tưởng, gán ghép cho thương hiệuđó với một đặc tính, chức năng hay một phạm vi cụ thể. Để làm được điều đócác doanh nghiệp phải tự xây dựng cho mình một nền tảng riêng, một bản sắcriêng thể hiện rõ “tính cách” của thương hiệu của doanh nghiệp mình, khi đódoanh nghiệp có thể tồn tại, đứng vững phát triển trên thị trường.Do vậy, vấn đề thương hiệu vẫn đang là một vấn đề được nhiều ngườivà doanh nghiệp quan tâm, có rất nhiều hội thảo về các vấn đề liên quan đếnthương hiệu, diễn đàn, báo, internet Tuy nhiên hiện nay vẫn còn những doanh nghiệp Việt Nam coi vấn đềthương hiệu còn mới mẻ chưa có chính sách đầu xây dựng phát triểnthương hiệu.Và cũng còn không ít doanh nghiệp còn nhận thức sai lầm, thiếuchính xác hay không đầy đủ về xây dựng phát triển thương hiệu điều nàyđã phần nào ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty.Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 là một Đơn vị thành viên củatập đoàn Sông Đà, , một trong những tổng công ty xây dựng hàng đầu ViệtNam. Tuy nhiên công tác xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty CPđầu ĐT&KCN Sông Đà 7 còn nhiều hạn chế, chưa được quan tâm đúngmức chưa phát huy hết vai trò thương hiệu với sự phát triển công ty. Vìvậy, với những kiến thức lý luận cơ bản tiếp thu tại trường qua khảo sátthực tế trong quá trình thực tập tại công ty, em đã lựa chọn đề tài “Thực trạngxây dựng phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu ĐT&KCN SôngĐà 7” làm chuyên đề tốt nghiệp với mong muốn có thể góp phần nâng caohơn nữa hiệu quả của công tác xây dựng phát triển thương hiệu của côngty.42. Mục đích nghiên cứu- Phân tích thực trạng việc xây dựng phát triển thương hiệu tại công tySông Đà 7.- Đề xuất các biện pháp thực hiện việc xây dựng phát triển thương hiệucủa công ty.3. Đối tượng phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu: thực tiễn hoạt động xây dựng phát triển tại côngty Sông Đà 7.- Phạm vi nghiên cứu: các số liệu được lấy từ năm 2009 đến năm 2011 tạicông ty CP Sông Đà 7.4. Phương pháp nghiên cứuChuyên đề sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa họcphổ biến như: phương pháp phân tích, so sánh, thống kê, duy vật biện chứng,phương pháp tiếp cận hệ thống để nêu vấn đề, phân tích, diễn giải đưa rakết luận.5. Kết cầu chuyên đềNgoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề được kết cấu thành 2chương:Chương 1: Thực trạng xây dựng phát triển thương hiệu tại côngty CP Sông Đà 7.Chương 2: Một số giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu tạicông ty CP Sông Đà 7.5CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG PHÁT TRIỂNTHƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU ĐT&KCNSÔNG ĐÀ 71.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty CP Đầu ĐT&KCN Sông Đà 71.1.1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty CP đầu ĐT&KCNSông Đà 7Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7, tên giao dịch quốc tế SongDa7 Urban and industrial zone investment Joint Stocks Company, viết tắt làĐT&KCNSDD7 hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Côngty cổ phần số 0103021574 lần đầu ngày 26/12/2007 thay đổi lần thứ 5ngày 28/12/2011 do Sở Kế hoạch Đầu Thành phố Hà Nội cấp. Lĩnh vựckinh doanh của công ty là:- Đầu đô thị, khu công nghiệp kinh doanh bất động sản;- Nhận ủy thác đầu của các tổ chức cá nhân;- Mua bán ô tô, xe máy, các thiết bị công nghiệp, nông nghiệp, máy xâydựng, vật liệu xây dựng, kim khí, đầu khai thác khoáng sản ( trừ cácloại khoáng sản nhà nước cấm);- Vận tải hành khách, hàng hóa đường bộ, đường thủy;- Xây dựng các công trình thủy điện, xây dựng đường dây, trạm biến áp đến220KVA;- Xây lắp các công trình giao thông, công nghiệp, thủy lợi, thủy nông, thủycông, dân dụng, san lấp mặt bằng;- Dịch vụ thương mại, trông giữ xe ô tô, xe máy, thiết bị hàng hóa;- Dịch vụ nhà vườn sinh thái, dịch vụ vui chơi giải trí ( trừ loại hình vui chơigiải trí nhà nước cấm);- Xuất nhập vật tư, thiết bị, thiết bị phụ tùng, cơ giới công nghiệp xâydựng;- Cho thuê máy xây dựng;- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng đô thị.6Vốn điều lệ của công ty là 120.000.000.000 đồng.Là một đơn vị thành viên của Tập đoàn Sông Đà, được thành lập vớicác cổ đông là đơn vị trực thuộc Tập đoàn Sông Đà một số thể nhân khác.Lĩnh vực kinh doanh trọng yếu chiếm gần như toàn bộ hoạt động kinhdoanh hiện nay của Công tyđầu đô thị, khu công nghiệp kinh doanhbất động sản. Các đơn vị thành viên của Tập đoàn Sông Đà là cổ đông củaCông ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 đã tham gia đầu xây dựng vàquản lý hàng loạt các dự án khu đô thị, khu công nghiệp, các công trình trênđịa bàn thành phố Hà Nội cũng như trên khắp cả nước. Cùng với sự phát triểnlớn mạnh của Tập đoàn Sông Đà, Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 đãtạo được chỗ đứng vững chắc trong lĩnh vực kinh doanh, đầu bất động sản,kinh doanh đầu tài chính, được các đối tác trong ngoài ngành tínnhiệm, tin tưởng.Một số dự án Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 đã được cấp cóthẩm quyền chấp thuận đầu như:- Dự án đầu xây dựng nhà ở phục vụ cho cán bộ cấp Bộ trưởng, trên bộtrưởng đang công tác tại các cơ quan của Quốc hội – ô đất TT4 khu đô thịmới Xuân Phương- Từ Liêm- Hà Nội;- Dự án đầu xây dựng nhà ở phục vụ cho cán bộ cấp thứ trưởng tươngđương hiện đang công tác tại các cơ quan của Quốc hội- Ô đất TT9,TT10-Khu đô thị mới Xuân Phương- Từ Liêm- Hà Nội;- Dự án đầu xây dựng nhà ở phục vụ cán bộ, chuyên viên cao cấp đươngchức công tác tại các cơ quan của Quốc hội- Ô đất CT2A.CT2B khu đô thịmới Xuân Phương- Từ Liêm- Hà Nội;- Dự án đầu xây dựng nhà ở cho cán bộ, công chức hiện đang công tác tạicác cơ quan của Quốc hội- Ô đất CT2C khu đô thị mới Xuân Phương- TừLiêm- Hà Nội;- Dự án đầu xây dựng nhà ở cho cán bộ, nhân viên viện bỏng Lê Hữu Trác-Bộ Quốc phòng- tại xã Tân Triều- huyện Thanh Trì- Hà Nội;ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊBAN KIỂM SOÁTTỔNG GIÁM ĐỐCPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCĐẦU TƯPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCKINH TẾ - KẾ HOẠCH – TÀI CHÍNHPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCKỸ THUẬT CHẤT LƯỢNGPHÓ TỔNG GIÁM ĐÔCTHI CÔNG AN TOÀNPHÒNGTỔ CHỨC HÀNH CHÍNHPHÒNGĐẦU TƯPHÒNGKỸ THUẬT CHẤT LƯỢNG THI CÔNG AN TOÀNPHÒNGKINH TẾ KẾ HOẠCHPHÒNGKINH DOANHPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁNCÁC XÍ NGHIỆP XÂY LẮPCÁC BQL DỤ ÁN ĐÔ THỊCÁC BQL DỰ ÁN KCN7- Dự án xây dựng nhà ở cho cán bộ nhân viên bệnh viện 103 – Bộ Quốc phòng-tại thôn Yên Xá- xã Tân Triều- huyện Thanh Trì- Hà Nội;- Dự án đầu xây dựng nhà ở cho cán bộ, chiến sĩ viện chiến lược khoa họccông an- Bộ Công an một số cơ quan khác của thành phố- tại tổ 9- PhườngTrung Hòa- quận Cầu Giấy- Hà Nội;- Dự án đầu xây dựng nhà ở cho cán bộ công nhân viên của Thông tấn xãViệt Nam- tại ô đất CT1- khu đô thị mới Kim Văn- Kim Lũ, phường ĐạiKim, quận Hoàng Mại- Hà Nội;- Dự án đầu xây dựng nhà ở cán bộ, viên chức ban tổ chức TW;- Dự án đầu xây dựng nhà ở cán bộ, viên chức văn phòng Chủ tịch nướcVới sự đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh đầu dự án, với khả năng tài chính minh bạch đội ngũ cán bộ kỹ sư năng động có nhiều kinh nghiệm, Công ty có đầy đủ năng lực để triển khai các dự án đi đến thành công, đạt hiệu quả đúng pháp luật.Chính thức đi vào hoạt động kinh doanh từ năm 2008 đến nay công ty có tổng cộng 441 nhân viên với các phòng ban được bố trí như mô hinh tổ chức dưới đâySơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty 81.1.2. Hoạt động kinh doanh tại Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7STTChỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010 Năm 20091 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ925.624.036.879 94.681.898.315 90.623.789.3562 Giá vốn hàng bán 866.059.301.035 74.229.675.293 71.132.356.5963 Lợi nhuận gộp về bán hàng cung cấp dịch vụ59.564.735.844 20.452.223.022 19.491.432.7604 Doanh thu hoạt động tài chính26.450.066.318 729.883.301 690.340.5305 Chi phí tài chính 121.118.588 86.017.493 78.934.560Trong đó: chi phí lãi vay 90.933.401 86.017.493 78.934.5606 Chi phí bán hàng 13.712.058.365 - -97 Chi phí quản lý doanh nghiệp27.099.998.152 6.991.941.925 6.591.650.3688 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh45.081.627.057 14.104.146.905 13.511.188.3629 Thu nhập khác - - -10 Chi phí khác 44.117.876 - -11 Lợi nhuận khác (44.117.876) - -12 Tổng lợi nhuận trước thuế45.037.509.181 14.104.146.905 13.511.188.36213 Thuế TNDN 11.373.477.170 3.534.587.678 3.377.797.09114 Lợi nhuận sau thuế 33.664.032.011 10.569.559.227 10.133.391.27215 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 2.805 881 884Bảng 1.2. Báo cáo các chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh của Công tyqua các nămMặc dù chỉ mới chính thức đi vào hoạt động từ năm 2008 nhưngCôngty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 đã từng bước khẳng định được vị trí củaDN mình với các đối thủ cạnh tranh trở thành một trong những thương hiệuhàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Doanh thu của Công ty liêntục tăng cao, đặc biệt trong năm 2011. Điều đó được thể hiện qua báo cáo kếtquả hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm như trên(Nguồn : Phòng kế toán- Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7)Biểu đồ 1.3. Biểu đồ thể hiện doanh thu của Công ty qua các nămQua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tổng hợp qua các năm, tathấy doanh thu của Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 có xu hướngtăng qua các năm. Cụ thể: Năm 2009 2010 doanh thu là xấp xỉ bằng nhau,doanh thu năm 2011 tâng gấp 9.8 lần năm 2009 2010. Điều này được giảithích là do chu kỳ kinh doanh của công ty kéo dài 3 năm năm 2011 là nămkết thúc một chu kỳ kinh doanh.Trong những năm vừa qua mặc dù thị trườngbất động sản khá ảm đạm, nhiều công ty cùng ngành rơi vào tình trạng khókhăn nhưng Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 vẫn duy trì khá ổn định10hoạt động kinh doanh của mình bằng việc tập trung hoạt động vào thị trườngngách có có độ rủi ro thấp là xây dựng nhà ở cho cán bộ viên chức nhà nướcvà một số đoàn thể khác .Điều này cho thấy chiến lược đúng đắn trong việcđịnh hướng hoạt động phát triển thương hiệu của Công ty.1.2. Thực trạng xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu tưĐT&KCN Sông Đà 71.2.1. Xác định tầm nhìn thương hiệuVới tôn chỉ hoạt động là tối đa hóa lợi ích của khách hàng để tạo giá trịgia tăng chung cho công ty xã hội, Công ty luôn hướng tới sự sáng tạo vớinhững sản phẩm mang tính độc đáo, khác biệt, đậm đà bản sắc dân tộc, gầngũi với môi trường tự nhiên đầy đủ tiện ích trong mỗi khu đô thị.Tầm nhìn chiến lược lâu dài của ngân hàng là tập trung xây dựng Côngty phát triển toàn diện trên cơ sở lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là đầu kinhdoanh bất động sản, đảm bảo tăng trưởng ổn định lợi nhuận cổ tức hàngnăm, không ngừng phát triển khẳng định thương hiệu“ĐT&KCNSDD7.,JSC”.Đầu tư, mở rộng phát triển thị trường tron nước, từng bước đầu vàhợp tác đầu phát triển các ngành nghề sản phẩm mới: Đầu tài chính,sản xuất kinh doanh vật thiết bị…Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh vàkhông ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, xâydựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng của “ĐT&KCNSDD7.,JSC”.Nâng cao tiềm lực tài chính, năng lực sản xuất kinh doanh khả năngcạnh tranh, mở rộng quy mô phạm vi hoạt động cũng như đẩy nhanh tốcđộ phát triển của “ĐT&KCNSDD7.,JSC” xứng tầm doanh nghiệp kinh doanh,đầu bất động sản, kinh doanh đầu tài chính hàng đầu Việt Nam.1.2.2. Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu1.2.2.1. Tên gọi[...]... cứu đề ra các giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu của công ty để nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường là hết sức cần thiết 24 25 CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CP ĐẦU ĐT&KCN SÔNG ĐÀ 7 2.1 Định hướng thương hiệu của Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 Ngay từ buổi đầu thành lập Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 đã xác định tầm quan trọng và. .. tích thực trang công tác xây dựng phát triển thương hiệu tại Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7, ta có thể thấy Công ty đã đạt được một số thành tựu sau: Công ty đã tận dụng được lợi thế từ thương hiệu của Công ty mẹ - tổng Công ty Sông Đà bước đầu đã định vị được hình ảnh thương hiệu riêng của Công ty trong tâm trí khách hàng qua việc xây dựng truyền thông các yếu tố nhận diện thương hiệu của. .. thế, chiếm lĩnh thị phần mở rộng thị trường Công ty sang các khu vực khác trong nước Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 đã từng bước xây dựng khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường kinh doanh bất động sản hiện nay.Tuy nhiên để thương hiệu của Công ty lớn mạnh vươn xa hơn nữa, thực sự trở thành một... lược marketing trong xây dựng phát triển thương hiệu của 1.2.3.1 Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 Chiến lược sản phẩm Nhận thức được vai trò tầm quan trọng của sản phẩm trong chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu của Doanh nghiệp, Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 luôn cố gắng phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng với một danh mục sản phẩm khá đa dạng về loại hình diện tích nhà khác... CÔNG TY CP ĐẦU ĐÔ THỊ KHU CÔNG NGIỆP - SÔNG ĐÀ 7 Tên tiếng Anh: SONGDA 7 URBAN AND INDUSTRIAL ZONE - INVESTMENT JOINT STOCKS COMPANY Tên viết tắt: ĐT&KCNSDD7.,JSC Do nhu cầu phát triển mạnh trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới, Tập đoàn Sông Đà đã quyết định thành lập Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7- ĐT&KCNSDD7.,JSCnhằm đáp ứng nhu cầu đầu phát triển của Tập đoàn Sông Đà Tên gọi của. .. hạn chế của Công ty khi thực hiện các hoạt động marketing xây dựng thương hiệu - Thứ ba, là một Công ty có tuổi đời còn non trẻ do chưa có kinh nghiệm nhiều trong hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu Công tác xây dựng phát triển thương hiệu thiếu sự tham khảo, giám sát của các chuyên gia về thương hiệu - Thứ tư, mức ngân sách hàng năm chi cho hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu. .. quan của quốc hội… 1.3.2 Những tồn tại Bên cạnh những thành tựu đã đạt được ở trên, việc xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 còn tồn tại một số điểm hạn chế sau: - Mặc dù đã đem lại những hiệu quả nhất định nhưng việc sử dụng chiến lược marketing vẫn chưa thực sự đồng bộ chưa phát huy hết hiệu quả của các công cụ trong việc xây dựng phát triển thương hiệu của Công. .. của Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 giai đoạn từ 2009 – 2011 có thể thấy, Công ty đã bắt đầu xác định được tầm quan trọng của xây dựng phát triển thương hiệu bước đầu tạo uy tín, hình ảnh nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay Tuy nhiên, việc đầu thực hiện những hoạt động đó còn chưa xứng với tiềm năng phát triển cũng như yêu cầu của thị trường.Vì... xây dựng một chiến lược xây dựng thương hiệu tổng thể hoàn thiện Việc xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty do ban lãnh đạo phòng kinh doanh tự thiết kế triển khai Mọi hoạt động liên quan tới thương hiệu được thực hiện không theo một chiến lược cụ thể nào mà chỉ mang tính ngắn hạn, nhất thời không đồng bộ 22 - Công ty đã đầu xây dựng các yếu tố nhận diện thương hiệu như: tên hiệu, ... này, Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 đã thực hiện một số hình thức khuyến mại để gia tăng số lượng để lại ấn ng tốt trong lòng khách hàng như: chiết khấu trực tiếp cho những khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán trước, thanh toán một lần, tặng quà lưu niệm khi bàn giao công trình… 1.3 Đánh giá chung về công tác xây dựng phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu ĐT&KCN Sông Đà 7 1.3.1 . Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty CP Sông Đà 7. Chương 2: Một số giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty CP Sông Đà. hoạt động và phát triển thương hiệu của Công ty. 1.2. Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu tư ĐT&KCN Sông Đà 7 1.2.1. Xác
- Xem thêm -

Xem thêm: Đề tài: Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu tư ĐT&KCN Sông Đà 7 pdf, Đề tài: Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu tư ĐT&KCN Sông Đà 7 pdf, Đề tài: Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty CP đầu tư ĐT&KCN Sông Đà 7 pdf, CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ ĐT&KCN SÔNG ĐÀ 7, Bảo vệ và bảo hộ quyển sở hữu thương hiệu hiệu ĐT&KCNSĐ7.,JSC trên thị trường., Quảng bá hình ảnh, nâng cao uy tín, vị thế, chiếm lĩnh thị phần và mở rộng thị trường Công ty sang các khu vực khác trong nước.

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay