Luận văn Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 247 I- Đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty 247 - quốc phịng : 1- Q trình thành lập Cơng ty 247- Bộ quốc phịng : Cơng ty 247 doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ quốc phòng, quan quản lý cấp trực tiếp Bộ tư lệnh quân chủng Phịng khơng - khơng qn Cơng ty thành lập lại theo định số : 1619/QĐ-QP Bộ trưởng Bộ quốc phịng ngày 03/10/1996 Trụ sở cơng ty số 311 đường Trường Chinh - Quận Thanh Xuân Thành phố Hà nội với xí nghiệp thành viên : Xí nghiệp may 19 ( xí nghiệp May I ) 311 đường Trường Chinh -Thanh Xuân - TP Hà nội Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II ) số 99 đường Cộng Hồ - Quận Tân Bình - Thành phố Hồ Chí Minh Hoạt động cơng ty sản xuất kinh doanh lĩnh vực may mặc theo giấy phép kinh doanh số : 111519/GP sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp ngày 27/11/1996 giấy phép kinh doanh xuất nhập trực tiếp số : 1.12.1.058/GP Bộ thương mại cấp ngày 21/7/1997 Chức xí nghiệp thành viên : - Xí nghiệp May đo X19 - Chuyên sản xuất hàng may đo nội địa - Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II ) thành phố Hồ Chí Minh - Chuyên sản xuất, gia công hàng xuất Trụ sở cơng ty : 311 - đường Trường Chinh - Đống Đa - Hà nội Xí nghiệp May 19 ( xí nghiệp May I ) thành lập ngày 01/4/1983 trạm may đo với nhiệm vụ may đo phục vụ nhu cầu quốc phòng Ngày 20/5/1991 chuyển thành xí nghiệp May đo X19 ngày 27/7/1993 xí nghiệp Bộ quốc phịng thành lập doanh nghiệp Nhà nước 388, hoạt động chủ yếu xí nghiệp may đo trang phục, quân phục phục vụ nhiệm vụ quốc phòng nhu cầu kinh tế Hiện nay, xí nghiệp có đội ngũ cơng nhân lao động có tay nghề cao, có khả sản xuất mặt hàng may đo cao cấp đáp ứng yêu cầu phục vụ nhiệm vụ quốc phòng đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng thị trường hàng may mặc nước Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II ) TP Hồ Chí Minh thành lập ngày 31/01/1997, tiền thân xí nghiệp Tân Long sư đồn 367 Phịng Khơng đóng TP Hồ Chí Minh Sau xếp lại hệ thống doanh nghiệp Nhà nước Bộ quốc phịng, xí nghiệp Tân Long chuyển cơng ty 247 xí nghiệp thành viên Cơng ty TP Hồ Chí Minh Hoạt động sản xuất kinh doanh theo giấy phép số : 307456/GP ngày 8/7/1997 Sở kế hoạch đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp Hoạt động chủ yếu xí nghiệp sản xuất, gia công hàng may mặc xuất theo đơn đặt hàng khách hàng nước đơn vị bạn địa bàn thành phố Cùng với thay đổi kinh tế, từ trạm may đo đến Cơng ty 247 có phát triển, trưởng thành không ngừng để bước khẳng định vị thị trường hàng may mặc nước 2- Tổ chức máy quản lý công ty 247 - Bộ máy quản lý công ty quản lý theo mô hình trực tuyến Với xí nghiệp thành viên : + Xí nghiệp May đo X19 + Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II - May xuất ) Trong đó, xí nghiệp May đo X19 chịu quản lý trực tiếp công ty Bộ máy quản lý công ty điều hành trực tiếp hoạt động xí nghiệp may 19 ( giảm bớt nhân máy quản lý gián tiếp ) * Cơ cấu tổ chức máy công ty sau ( Sơ đồ trang bên ) : Cụ thể chức sau : + Giám đốc công ty : Là người điều hành chung toàn hoạt động cơng ty, giám đốc cơng ty có quyền định cuối tất hoạt động đơn vị người chịu trách nhiệm hoạt động trước quan quản lý Nhà nước trước pháp luật, đồng thời người đạo cao chủ trương, đường lối cơng ty + Phó giám đốc cơng ty : người giám đốc công ty uỷ quyền thay mặt giám đốc công ty điều hành quản lý trực tiếp tồn diện hoạt động cơng ty người tham mưu giúp giám đốc công ty chủ trương, biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động cơng ty + Phịng kinh doanh Xnk : Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch, ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng, trực tiếp quản lý triển khai hoạt động xuất nhập cơng ty xí nghiệp thành viên + Phòng kế hoạch : Là phòng nghiệp vụ triển khai kế hoạch, phương án sản xuất, xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm công ty điều hành hoạt động kế hoạch công ty xí nghiệp thành viên + Phịng kỹ thuật : Là phòng nghiệp vụ thực hoạt động triển khai kỹ thuật ( mẫu mã, kiểu dáng, thông số kỹ thuật sản phẩm ) để bảo đảm triển khai sản xuất đạt hiệu Sơ đồ mơ hình tổ chức Cơng ty 247 - Bộ quốc phịng Phó giám đốc Giám đốc cơng ty Phịng trị Phịng kdoanh - xnk Phịng Kế hoạch Xí nghiệp May 19 Phịng kế tốn Phịng kỹ thuật Chi nhánh phía nam Phó giám đốc chi nhánh Giám đốc chi nhánh Phân Phân Phân Trung Phân Văn Ban Ban Ban xưởng xưởng xưởng tâm xưởng phòng kế kỹ kế tốn cắt May I May huấn hồn quản trị hoạch thuật cao luyện tất xnk Tổ cắt cấp Quản đốc phân xưởng Tổ I Tổ II Tổ III Tổ IV Tổ V Tổ VI Tổ hoàn tất + Phịng trị : Là phịng nghiệp vụ thực công tác tổ chức, công tác đảng, công tác trị cơng ty + Phịng tài chính, kế tốn : Là phịng nghiệp vụ thực hoạt động kế tốn, tài chính, tham mưu giúp lãnh đạo hạch toán thu chi, dự trù kế hoạch tài năm, theo dõi, kiểm tra sổ sách, nghiệp vụ kế tốn cơng ty xí nghiệp thành viên 3- Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 247 : Từ ngày đầu thành lập, xí nghiệp có 45 đồng chí, sở trang thiết bị máy móc nghèo nàn, thơ sơ, có 45 máy đạp chân, trình độ cán cơng nhân cịn thấp, quy mơ sản xuất xí nghiệp nhỏ thị trường tiêu thụ hẹp khơng có, hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính bao cấp, theo tiêu kế hoạch quân đội Cùng với phát triển kinh tế thị trường, Cơng ty 247 có đổi không ngừng từ việc đầu tư nâng cao công nghệ, chất lượng sản phẩm, đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc đại, đồng bộ, đầu tư nâng cấp nhà xưởng đến việc đầu tư nâng cao lực trình độ đội ngũ cơng nhân lao động, nâng cao lực quản lý đội ngũ cán quản lý Chính đầu tư hướng tạo công ty động lực mạnh mẽ để vươn lên phát triển ngày lớn mạnh Kết Cơng ty có đội ngũ cơng nhân lành nghề, có khả cắt, may đơn nhiều chủng loại sản phẩm cao cấp complê, măng tô san, veston, qn phục đơng , cơng ty có hệ thống nhà xưởng với trang thiết bị may công nghiệp chuyên dùng đại, đội ngũ cán quản lý trẻ, có lực, có trình độ, nhanh nhạy với thị trường, thường xuyên trăn trở tìm kiếm khai thác thị trường nắm bắt thơng tin từ phía khách hàng nhằm khơng ngừng hoàn thiện chất lượng, mẫu mã sản phẩm dịch vụ sau bán hàng công ty Với điều kiện thuận lợi nêu trên, công ty 247 bước phát triển ổn định, vững mạnh, sản lượng sản xuất năm sau cao năm trước, chất lượng sản phẩm khẳng định thị trường, mẫu mã sản phẩm ngày cải tiến hoàn thiện khẳng định hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty II- Phân tích thực trạng kinh doanh cơng ty 247 - Bộ quốc phịng : 1- Phân tích kết kinh doanh cơng ty 247 - Bộ quốc phòng : 1.1 Thị trường, nguồn lực sản xuất kinh doanh công ty : a- Thị trường : - Thị trường quân đội : Sản xuất hàng quân trang + tạp trang cho cán chiến sỹ quân chủng PK - KQ - Thị trường Bộ công an - Thị trường ngành QLTT - Thị trường ngành Kiểm lâm - Thị trường Viện kiểm sát - Thị trường ngành Thi hành án - Thị trường ngành Điện lực - Thị trường ngành Hải quan - Thị trường ngành Hàng Không - Thị trường ngành đường sắt - Đồng phục khối học sinh trường PTTH - PTCS - Thị trường hàng complê, quần áo loại cho người tiêu dùng dân sự, nhiều khối quan hành nghiệp khác ( đồng phục cơng sở ) b- Năng lực sản xuất kinh doanh : - Đất đai, nhà xưởng : + Đất sử dụng : 9.282m2 + Nhà xưởng : 7.330m2 : 875 người - Quân số : 560 người + May 19 + Chi nhánh : 315 người - Thiết bị máy móc : + Máy may công nghiệp kim : 612 + Máy chuyên dùng loại : 120 - Phương tiện : 06 1.2 Kết sản xuất - kinh doanh : * Kết sản xuất kinh doanh (năm 1999) : a-Thực tiêu pháp lệnh : * Các khoản nộp ngân sách : 285.213.000đ =106% Trong : - Thuế doanh thu : 204.623.000đ =104% - Bảo hiểm xã hội, ytế : 73.713.000đ = 111% - Thuế đất, thuế môn : 6.877.000đ = 111% b- Thực tiêu hướng dẫn : - Sản phẩm : - Doanh thu : 17.514.323.000đ = 112% - Lợi nhuận : 693.781.000đ = 100% - Thu nhập bình quân : 600.000đ = 106% 498.356sp = 113% * Kết sản xuất - kinh doanh ( năm 2000 ) : a- Thực tiêu pháp lệnh : * Các khoản nộp ngân sách : 1.493.258.000đ = 119% Trong : - Thuế GTGT : 693.430.000đ = 67% - Bảo hiểm XH : 137.531.000đ = 102% - Bảo hiểm ytế : 18.583.000đ = 103% - Kinh phí cơng đồn : 80.925.000đ = 127% - Các loại thuế khác : 87.383.000đ * Chia theo địa nộp : - Nộp quan NN : 780.813.000đ = 75% - Nộp BQP : 237.039.000đ = 110% b- Thực tiêu hướng dẫn : - Sản phẩm : 695.560sp = 116% - Tổng doanh thu : 19.941.023.000đ : + Doanh thu từ sản xuất : 19.270.608.000đ = 103% + Doanh thu từ dịch vụ : - Tổng lợi nhuận : 1.625.727.000đ + Lợi nhuận từ sản xuất : 988.833.000đ = 141% + Lợi nhuận từ dịch vụ : 636.894.000đ - Thu nhập bình quân : 721.000đ = 111% - Khấu hao tài sản : 970.501.000đ = 100% - Giá trị tăng thêm : 8.202.181.000đ = 132% 670.415.000đ * Kết sản xuất kinh doanh ( năm 2001 ) : a-Thực tiêu pháp lệnh : * Các khoản nộp ngân sách : 1.101.694.000đ = 108% Trong : - Thuế GTGT - Thuế khác : : 701.831.000đ = 101% 150.269.000đ = 171% - Bảo hiểm XH : 145.569.000đ = 105% - Bảo hiểm ytế : 19.397.000đ = 104% - Kinh phí cơng đoàn : 84.628.000đ = 104% * Chia theo địa nộp : - Nộp quan NN : 852.100.000đ = 100% - Nộp BQP : 249.594.000đ = 105% b- Thực tiêu hướng dẫn : - Sản phẩm : - Tổng doanh thu : 20.136.720.000đ 749.756sp = 107% : + Doanh thu từ sản xuất : 19.473.305.000đ = 101% + Doanh thu từ dịch vụ : - Tổng lợi nhuận : 1.661.404.000đ + Lợi nhuận từ sản xuất : 1.031.160.000đ = 104% 663.415.000đ + Lợi nhuận từ dịch vụ : 630.244.000đ - Thu nhập bình quân : - Khấu hao : 1.054.085.000đ = 108% - Giá trị tăng thêm : 8.862.913.000đ = 108% 724.000đ = 100,5% 2- Đánh giá thực trạng kinh doanh cơng ty : Cơng ty 247 có chức sản xuất, kinh doanh hàng may mặc Là đơn vị hạch tốn độc lập, cơng ty ln trăn trở tìm kiếm thị trường, khách hàng để mở rộng sản xuất, tăng quy mô sản xuất, nâng cao sản lượng chất lượng sản phẩm hàng hố Do Cơng ty hoạt động lĩnh vực may mặc, ngành nghề Nhà nước khuyến khích phát triển, đối thủ cạnh tranh nhiều đa dạng Ngoài Cơng ty may lớn Bộ quốc phịng X20, X28, X26 ( doanh nghiệp Nhà nước, chịu quản lý trực tiếp Tổng cục Hậu Cần - Bộ quốc phịng, ngồi nhiệm vụ may đo quần áo lực lượng quân đội nhân dân theo phân cấp Bộ quốc phòng, đơn vị có sản xuất hàng xuất với sản lượng xuất hàng năm cao ) ; Công ty may Bộ cơng an May 19/5 ( có quy mô tương đương với công ty 247 ); Tổng công ty dệt may Việt Nam với hệ thống công ty may lớn trải dài từ Bắc vào Nam : may Thăng Long, may 10, may Chiến thắng Với thị trường may nội địa nhỏ hẹp, với số lượng đối thủ cạnh tranh lớn ( lượng chất ) Công ty 247 bước phát huy mạnh, tiềm năng, dần khẳng định vai trị vị trí Cơng ty thị trường may mặc, đặc biệt may đo hàng nội địa - lĩnh vực then chốt trọng đầu tư phát triển Công ty * Biểu tiêu đánh giá hoạt động kinh doanh công ty 247 : - Biểu : Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu, vốn kinh doanh, chi phí TT Chỉ tiêu Tổng lợi nhuận ĐVT Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu Tỷ suất lợi nhuận so với vốn kinh doanh % Năm 1999 693.781.00 3,96 Năm 2000 1.625.727.0 00 8,15 Năm 2001 1.661.404.0 00 8,25 % 3,43 7,17 6,89 10 Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí % 4,12 8,88 8,99 - Biểu : % tăng doanh thu, vốn kinh doanh, thu nhập qua năm Năm 1999 Chỉ tiêu Doanh thu Vốn kinh doanh Thu nhập bình quân D Thu Năm 2000 % tăng 17.514.323 000 - 20.233.246 000 600.000 - D Thu Năm 2001 % tăng % D.thu tăng 19.941.023 000 113,9 20.136.720.0 00 100,9 22.661.235 000 721.000 112 24.134.215.0 00 120,2 724.000 106,5 100,4 * Quá trình phát triển, hoạt động thương mại Công ty 247 đạt thành tựu sau : - Xây dựng đội ngũ cán kinh doanh động, nhiệt tình, có trình độ, có trách nhiệm, khơng ngừng tìm tịi học hỏi nâng cao kiếm thức thân trăn trở tìm biện pháp hữu hiệu để tìm kiếm, mở rộng thị trường, phát triển khẳng định vai trò Cơng ty thị trường - Có nguồn khách hàng với thị trường ổn định, tạo nguồn khách hàng truyền thống cơng ty, từ tạo sở cho Cơng ty có điều kiện tìm kiếm mở rộng thị trường Với chất lượng không ngừng nâng cao, công ty thường xuyên trúng thầu hợp đồng lớn với ngành : Bộ công an, ngành kiểm lâm, ngành quản lý thị trường, ngành Hải quan thường xuyên tạo đủ dư việc làm cho cán công nhân viên Công ty - Thực tốt dịch vụ bán hàng : định hướng kiểu dáng, chất liệu sản phẩm cho người sử dụng, dịch vụ trả hàng, dịch vụ bảo hành chất lượng sản phẩm hàng hoá ( thường 12 tháng cho sản phẩm may ) Chính từ nội dung trên, cơng ty tạo lịng tin, tín nhiệm với khách hàng Đây sở, động lực thu hút khách hàng đến với công ty ngày nhiều 11 - Thường xun tìm kiếm, nắm bắt kịp thời thơng tin thị trường, nhận xét khách hàng sản phẩm để có chấn chỉnh kịp thời, bảo đảm phát triển ổn định vững thị trường hàng may mặc * Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm, hoạt động kinh doanh Công ty tồn số nhược điểm sau : - Về chủng loại sản phẩm chưa đa dạng, phong phú, khó khăn cho khách hàng việc lựa sản phẩm phù hợp - Các hoạt động tuyên truyền, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm sản phẩm Công ty dừng việc thông qua khách hàng truyền thống, chưa trọng đầu tư thông qua hoạt động khác : quảng cáo hệ thống phát thanh, truyền hình, khuyến khách hàng 12 ... xuất kinh doanh công ty II- Phân tích thực trạng kinh doanh cơng ty 247 - Bộ quốc phịng : 1- Phân tích kết kinh doanh cơng ty 247 - Bộ quốc phịng : 1.1 Thị trường, nguồn lực sản xuất kinh doanh công. .. đường lối công ty + Phó giám đốc cơng ty : người giám đốc công ty uỷ quyền thay mặt giám đốc công ty điều hành quản lý trực tiếp toàn diện hoạt động công ty người tham mưu giúp giám đốc công ty chủ... cao hiệu hoạt động công ty + Phòng kinh doanh Xnk : Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch, ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng, trực tiếp quản lý triển khai hoạt động xuất nhập công ty xí nghiệp