Luận văn Lợi nhuận chế độ phân phối lợi nhuận Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất -1- lời mở đầu Trong năm qua thực hiên đường lối phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần ,vận hành theo chế thị trường theo định hướng XHCN ,nền kinh tế nước ta có biến đổi sâu sắc phát triển mạnh mẽ Tất hạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thoả mãn nhu cầu thị trường thu khoản lợi nhuận cho Thu lợi nhuận tối đa đích mà doanh nghiệp muốn tồn phát triển,trong điều kiện phải hướng tới Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua cho biết việc thực chế độ phân phối lợi nhuận có hiệu hay khơng có phải động lực kích thích vươn lên cạnh tranh doanh nghiệp hay không Nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng em chọn đề tài:”Lợi nhuận chế độ phân phối lợi nhuận Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất”, để nghiên cứu, phân tích , tìm hiểu đồng thời bổ sung thêm kiến thức hiểu biết mặt lý luận thực tiễn vấn đề lợi nhuận chế độ phân phối lợi nhuận doanh nghiệp Sau thời gian nghiên cứu kiến tập Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo , công nhân viên công ty với hướng dẫn cô giáo em hoàn thành báo cáo Bản báo cáo viết thành ba nội dung sau Phần I:Tổng quan lợi nhuận chế độ phân phối lợi nhuận doanh nghiệp điều kiện Phần II: Thực trạng thực lợi nhuận chế độ phân phối lợi nhuận Công ty xe máy -xe đạp Thống Nhất Phần III: Một số đề xuất nhằm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu vệc phân phối lợi nhuận Công ty xe -2- máy xe đạp Thống Nhất Phần I Tổng quan lợi nhuân chế độ phân phối lợi nhuân doanh nghiệp điều kiện I/Lợi nhuận tỉ suất lợi nhuận 1.Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1Khái niệm lợi nhuận Doanh nghiệp tổ chức kinh tế thành lập với mục đích chủ yếu thực hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực sản xuất dịch vụ với nhiều hình thức sở hữu khác : doanh nghiệp nhà nước , công ty cổ phần , công ty trách nhiêm hữu hạn … Và địi hỏi có tính tất yếu hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải thu lợi nhuận tức đảm bảo lấy thu bù chi có lãi Nhìn từ góc độ doanh nghiệp cho thấy lợi nhuận khoản chênh lệch thu nhập chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại Thật vậy, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau kỳ hạch tốn có khoản thu tiền gọi chung thu nhập doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Với khoản thu nhập để thực q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải bỏ phần định để bù đắp chi phí cho tồn q trình sản xuất kinh doanh thực Những chi phí chi phí vật chất tiêu hao q trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm , chi phí để trả lương cho người lao động , chi phí để làm nghĩa vụ nhà nước Phần thu nhập lại sau bù đắp khoản chi phí lợi nhuận doanh nghiệp 1.2Nội dung lợi nhụân Phù hợp với nội dung nêu , lợi nhuận đạt doanh nghiệp bao gồm -3- - Lợi nhuận thu từ việc tiêu thụ sản phẩm Đây phần tổng lợi nhuận doanh nghiệp Thường chiếm tỉ trọng lớn có ý nghĩa định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Lợi nhuận thực từ nghiệp vụ tài : khoản thu từ khoản thu từ lãi tiền gửi ngân hàng , tiền lãi cho vay , lợi nhuận từ hoạt động liên doanh , liên kết Ngồi cịn có khoản thu tiền phạt bồi thường đơn vị khác vi phạm hợp đồng kinh tế Phần thu chiếm tỉ trọng khônh nhỏ lợi nhuận - Lợi nhuận thu từ hoạt động bất thường : thu từ việc lý nhượng bán tài sản cố định không cần dùng bán vật tư không sử dụng Khoản thu thực tế không đáng kể Sau thu lợi nhuận doanh nghiệp phải nộp thuế lợi tức cho ngân sách nhà nước theo thuế suất định Phần lợi nhuận sau thuế thuộc doanh nghiệp doanh nghiệp có quyền sử dụng Phần trước hết doanh nghiệp dùng để trang trải khoản tiền phạt tiền lãi vay ngồi định mức , chi cho cổ đơng góp vốn liên doanh (nếu có ) liên kết Số lại sau trừ khoản trích lập vào quỹ doanh nghiệp :quỹ đầu tư phát triển quỹ dự phòng trợ cấp việc làm , quỹ phúc lợi khen thưởng Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng hợp nói lên nhiều mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ việc cung cấp ,sản xuất , dự trữ , tiêu thụ tình hình thực chế độ tài , việc quản lý lao động vật tư , tiền vốn có tiết kiệm hay khơng phản ánh kết cuối trình sản xuất kinh doanh doanh ngiệp lợi nhuận Nếu doanh nghiệp phấn đấu cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh để tiêt kiệm chi phí từ khâu cung ứng vật tư đến khâu chế biến thành phẩm đem tiêu thụ cho giá thành thấp giá bán doanh nghiệp thu dược nhiều lợi nhuận ngược lại -4- Tuy nhiên cần lưu ý coi lợi nhuận tiêu để đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh dùng để so sánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiêp khác : Lợi nhuận kết tài cuối ,nó chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố ,có nhân tố thuộc chủ quan ,có nhân tố khách quan có bù trừ lẫn Do điều kiện sản xuất kinh doanh ,điều kiện vận chuyển ,thị trường tiêu thụ ,thời điểm tiêu thụ khác thường làm cho số lợi nhuận doanh nghiệp không giống Các doanh nghiệp loại quy mô sản xuất khác lợi nhuận thu khác doanh nghiệp lớn công tác quản lý số lợi nhuận thu lớn doanh nghiệp quy mơ nhỏ cơng tác quản lý lại tốt Vì để đánh giá ,so sánh chất lượng hoạt động doanh nghiệp ngồi tiêu lợi nhuận tuyệt đối phải dùng tiêu tương đối tỉ suất lợi nhuận hay gọi mức doanh lợi 2.Tỷ suất lợi nhuận Có nhiều cách xác định tỷ suất lợi nhuận ,mỗi cách có nội dung kinh tế khác Dưới số cách tính tỷ suất lợi nhuận 2.1.Tỷ suất lợi nhuận vốn (doanh lợi vốn):Là quan hệ tỷ lệ số lợi nhuận đạt với số vốn bình quân sử dụng kỳ (gồm có :vốn cố định vốn lưu động vốn sở hữu ) P Cơng thức tính: Tsv =  100 VBQ Trong TSV : tỷ suất lợi nhuận vốn P : lợi nhuận kỳ VBQ : tổng số vốn sản xuất sử dụng bình quân kỳ ( vốn cố định vốn lưu động vốn chủ sở hữu ) - Vốn cố định nguyên giá tài sản cố định trừ số khấu hao -5- - Vốn lưu động gồm có : Vốn dự trữ sản xuất, vốn sản phẩm dở dang, bán thành phẩm tự chế, vốn thành phẩm Việc sử dụng tỷ suất lợi nhuận nói lên trình độ sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn doanh nghiệp, thơng qua kích thích việc sử dụng vốn đạt hiệu cao Doanh nghiệp tính doanh lợi vốn chủ sở hữu, doanh lợi vốn vay sở xác định lợi nhuận hay lợi nhuậnểịng khoản vốn mang lại để thấy hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phục vụ cho việc phân tích tài doanh nghiệp 2.2: Tỷ suất lợi nhuận giá thành: Là quan hệ tỷ lệ lợi nhuận tiêu thụ so với giá thành tồn sản phẩm hàng hố tiêu thụ P Công th c : TSG = Công thức: TSG = Trong :   100 ZT TSG : tỷ suất lợi nhuận giá thành P : lợi nhuận tiêu thụ kỳ ZT : giá thành toàn sản phẩm hàng hố tiêu thụ kỳ Thơng qua tỷ suất lợi nhuận giá thành thấy rõ hiệu chi phí bỏ vào sản suất tiêu thụ sản phẩm kỳ 2.3 / Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng: số tổng hợp phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp P Công thức : TST =  100 -6- T Trong : TST : Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng T : Donh thu bán hàng kỳ P : Lợi nhuận tiêu thụ kỳ Nếu tỷ suất thấp tỷ suất chung toàn ngành chứng tỏ doanh nghiệp bán hàng với giá thấp giá thành sản phẩm doanh nghiệp cao ngành khác Tỷ suất lợi nhuận cao hay thấp phụ thuộc vào đặc thù ngành sản xuất phương hướng sản xuất kinh doanh ngành 3/ Kế hoạch hoá lợi nhuận doanh nghiệp Kế hoạch lợi nhuận giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp biết trước quy mô số lãi mà doanh nghiệp tạo ra, từ giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch xếp nhiệm vụ hoạt động kinh doanh tìm giải pháp phấn đấu thực Kế hoạch lợi nhuận hàng năm phận kế hoạch tài doanh nghiệp, phải lập đồng thời với phận kế hoạch khác.Việc dự tính trước số lợi nhuận tạo giúp cho doanh nghiẹp chủ động sử dụng , chủ động phân phối, chủ động lập kế koạch đầu tư , đổi thiết bị Việc lập kế hoạch lợi nhuận , phải kết hợp vớiviệc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh , phân tích tài phân tích điểm hồ vốn Nội dung lợi nhuận phân tích bao gồm: lợi nhuận hoạt động kinh doanh , lợi nhuận hoạt động tài lợi nhuận hoạt động khác Đối với lợi nhuận hoạt động kinh doanh , chủ yếu lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm xác định theo công thức sau: Lợi nhuận hoạt động Doanh = thu kinh doanh(a) Trị giá - vốn chi phí - bán hàng bán hàng -7- Chi phí - quản lý doanh nghiệp Tổng doanh Chiết khấu Khoản Doanh thu = thu bán hàng Trị giá Thuế gián - bán hàng - giá bán - hàng bán bị - thu hàng trả lại Lợi nhuận hoạt động tài xác định sau: Lợi nhuận Doanh thu Chi phí Thuế gián hoạt động = hoạt động - hoạt động - thu tài chính(b) tài tai Đối với hoạt động khơng thường xun khác lợi nhuận xác định sau : Lợi nhuận Doanh thu Chi phí bất thường(c) = bất thường - bất thường Sau xác định lợi nhuận từ hoạt động ,ta tiến hành tổng hợp lại lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp sau Lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận từ = hoạt động Lợi nhuận Lợi nhuận + hoạt động + bất thường(c) kinh doanh (a) tài chính(b) Cách xác định lợi nhuận đơn giản ,dễ tính ,do áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Tuy doanh nghiệp sản xuất nhiều mặt hàng khối lượng cơng viêc tính tốn lớn Vai trị lợi nhuận -8- Lợi nhuận thước đo , tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Qua tiêu lợi nhuận cho phép đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ khâu cung cấp , sản xuất, tiêu thụ sản phẩm toán , biểu cụ thể là: trình độ tổ chức quản lý lao động , trình độ tổ chức quản lý vốn cố định vốn lưu động Lợi nhuận nguồn tích luỹ quan trọng để doanh nghiệp bổ sung vốn cố dịnh vốn lưu động , tạo điêu kiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi có lợi nhuận trích lập vào quỹ doanh nghiệp.Và từ quỹ doanh nghiệp mà không ngừng nâng cao đờii sống cho cán công nhân viên mặt, góp phần kích thích người lao động gắn bó với doanh nghiệp , tận tâm ,tận lực để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Vai trò địn bẩy kinh tế cịn thể thơng qua trình hình thành , phân phối sử dụng lợi nhuận Q trình góp phần giải mối quan hệ ba lợi ích: lợi ích người lao động ,lợi ích tập thể , lợi ích nhà nước , thúc đẩy người quan tâm đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận doanh nghiệp mọt phần quan trọng ngân sách nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp Nếu sản xuất hànghóa phát triển lợi nhuận doanh nghiệp ngày nhiều kéo theo nguồn thu ngân sách nhà nước ngày tăng đáp ứng ngày nhiều nhu cầu chi tiêu máy quản lý nhà nướcđáp ứng nhu cầu chi tiêu cho phát triển kinh tế , văn hoá giáo dục củng cố an ninh quốc phòng Lợi nhuận đạt cao thấp tác động trực tiếp đến khả toán doanh nghiệp Một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu thu lợi nhuận cao thi không có khả tốn mà cịn nâng uy tín thương trường, góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh liên doanh liên kết cổ phần hố ngược lại -9- Tóm lại ,lợi nhuận tồn vphát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng quan trọng,nhất kinh tế thị trường có cạnh tranh liệt Lợi nhuận coi đòn bẩy hữu hiệu khơng doanh nghiệp mà cịn góp phần thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế quốc dân II/ Phân phối lợi nhuận 1.Nguyên tắc phân phối lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chế thị trường Nó động lực thúc đẩy doanh nghiệp khơng ngừng cải tiến phải đổi ,hợp lý hố quy trình công nghệ ,sử dụng tốt nguồn lực , phấn đấu hạ giá thành cá biệt Doanh nghiệp thu lợi nhuận tức sản phẩm doanh nghiệp dược thị trường chấp nhận (cả chất lượng giá cả) từ doanh nghiệp có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, đứng vững phát triển chế thị trường Tuy nhiên lợi nhuận có trở thành mục tiêu ,động lực donah nghiệp hay khơng cịn phụ thuộc vào sách phân phối thu nhập nhà nước Chính sách phân phối thu nhập sách tài quan trọng ,nó giải mối quan hệ lợi ích kinh tế nhà nước ,chủ sở hữu người lao động việc phân phối kết kinh doanh doanh nghiệp Chính việc phân phối kết kinh doanh doanh nghiệp phải tuân thủ quy định chung chế độ phân phối thu nhập nhà nước ban hành Tuỳ theo thành phần kinh tế tuỳ theo chế tài thời kỳ ,mà kết tài doanh nghiệp phân phối khác tỉ lệ cho phần khác Nhưng nhìn chung lợi nhuận doanh nghiệp đươc phân phối sau - Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp - Chia cho chủ đầu tư - Trả khoản chi phí khơng tính vào chi phí hợp lệ xác định thu nhập chịu thuế - 10 - Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm 2000 thể qua số liệu sau.(trang bên) năm 2001 Qua ta có bảng so sánh sau : đơn vị :đồng Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch Mức Tổng doanh 6.948.082.265 Tỉ lệ 7652.141.240 704.058.975 110% thu Tổng chi phí 6.981.331.753 7.459.842.007 478.510.254 107% - Chi phí SX 5.420.123.272 6.487.899.801 1067.776.529 120% 971.942.206 -589.266.275 62,26 % 69.763.700 -32.355.404 - CPBH 1.561.208.481 CPQLDN Tổng lợi nhuận 102.119.104 68,32% Ta thấy tổng doanh thu năm 2001tăng 10% so với năm 2000 (hay tăng 704.141.975 đồng),điều chứng tỏ cơng ty hoạt động có hiệu Con số thể cố gắng to lớn cơng ty, bước đầu có chuyển biến thích hợp với chế quản lý điều kiện cạnh tranh Tuy nhiên ,tổng lợi nhuận năm 2001 công ty lại giảm sút mạnh so với năm 2000 31,68%( hay giảm tương ứng với số tiền 32.355.404 đồng) Nguyên nhân chi phí cơng ty năm 2001tăng so với năm 2000 khoảng 7% ,đặc biệt chi phí trực tiếp để sản xuất sản phẩm tăng khoảng 20% Nhưng có điều đáng mừng chi phí bán hàng vầ chi phí quản lý doanh nghiệp - chi phí khơng tham gia trực tiêp chế tạo sản phẩm giảm mạnh 37,74% (hay giảm 589.266.275 đồng) Điều cho thấy cán lãnh đạo cơng ty sớm có biện pháp điều chỉnh khoản chi phí cách hợp lý Việc để chi phí quản lý doanh nghiệp cao hạn chế mà cơng ty cần sớm có biện pháp khắc phụcđể phục vụ mục đích sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm ,nâng cao chất lượng, đẩy mạnh tiêu thụ để tăng lợi nhuận không ngừng - 28 - Trong năm gần đây,công ty hoạt động theo chế quản lý mới, tự lo liệu vốn ,tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh phải cạnh tranh với tiến đơn vị khác Do cơng ty gặp phải khó khăn định việc bố trí lao động ,sắp xếp kế hoạch sản xuất vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện Song với cố gắng ban lãnh đạo toàn thể CBCNV công ty nên hoạt động sản xuất kinh doanh ngày ổn định phát triển Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh nguồn vốn tự bổ sung nguồn vốn tự huy động mình, đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động ,nâng cao chất lượng sản phẩm.Đây hướng công ty ,giành vốn đầu tư cho hoạt động có hiệu Với số vốn không nhỏ để công ty đầu tư cho sản xuất kinh doanh nhằm tạo nguồn lợi tức lâu dài cho công ty phù hợp với xu phát triển thời đại Bằng nhạy bén ,sản phẩm mang nhãn hiệu " Thống Nhất " có chỗ đứng vững thị trường Tình hình thực lợi nhuận cơng ty Đứng trước tình hình chung kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn vốn ,trình độ quản lý khả tiếp cận trình độ cơng nghệ tiên tiến, có nhiều doanh nghiệp nhà nước nói chung đơn vị thành viên LĩXEHA nói riêng gặp nhiều khó khăn ,lúng túng sản xuất thiếu vốn, trang thiết bị cũ lạc hậu so với công nghệ Điều dẫn tới nhiều cơng ty ,xí nghiệp phải dừng hoạt động ,đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn, chí có cơng ty đứng trước nguy phá sản Cùng hồn cảnh đó, cơng ty xe máy -xe đạp Thống Nhất biết tận dụng lực sẵn có với ý thức phải chiến thắng cạnh tranh tiến hành sấp xếp lại máy quản lý ,sắp xếp tổ chức sản xuất hợp lý không ngừng phấn đấu vươn lên hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo có lãi, bước đầu khắc phục khó khăn khẳng định chỗ đứng thị trường Điều thể rõ bảng kết hoạt động - 29 - sản xuất kinh doanh năm 2000và 2001(trang bên) Từ ta thấy cơng ty dã có nhiều cố gắng việc thực lợi nhuận Đó cố gắng mà công ty phấn đấu kinh tế Đây thành tích đáng khích lệ mà cơng ty cần phát huy nhằm không ngừng nâng cao doanh lợi Trong năm 2000 2001 với cố gắng vươn lên ,cơng ty hồn thành nghĩa vụ ngân sách nhà nước loại thúê phải nộp Với cố gắng vượt bậc tập thể CBCNV,công ty điều kiện khó khăn nguyên vật liêu ,vốn đầu tư cho sản xuất tình hình tiêu thụ sản phẩm trước cạnh tranh gay gắt thị trường ,công ty phấn đấu hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, đảm bảo đời sống CNVC ổn định sản xuất kinh doanh có lãi Để đạt số lãi trên, công ty động áp dụng hàng loạt biện pháp tích cực đảm bảo bước đứng vững kinh doanh Tuy nhiên có thực tế tồn mà công ty nên quan tâm tìm biện pháp để cải thiện lợi nhuận hàng năm cịn nên việc thực chế độ phân phối lợi nhuận không thực ,trích lâp lợi nhuận vào quỹ doanh nghiệp nhỏ, hiệu phân phối lợi nhuận thấp việc đảm bảo đầu tư tái sản xuất kinh doanh khó khăn, chế độ khen thưởng CBCNVC chưa thực động lực kích thích lực làm việc họ Bởi để thực hiiện chế độ phân phối lợi nhuận thực cách có hiệu cơng ty phải khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất linh doanh nhằm thu ngày nhiều lợi nhuận - 30 - Kết hoạt động kinh doanh năm 2000 Đơn vị :đồng Chỉ tiêu Mã Kỳ số trước Tổng doanh thu 01 Kỳ Luỹ kế từ đầu năm 6.948.082.265 28.151.851.083 15.766.880 55.952.580 15.766.880 55.952.580 Trong đó: Doanh thu hàng xuất Các 02 giảm khoản trừ (04+05+06+07) 03 + Chiết khấu 04 + Giảm giá 05 + Giá trị hàng bán bị trả lại 06 + Thuế TTĐB, thuế XNK phải nộp 07 1.Doanh thu thuần(01-03) 10 6.932.315.385 28.095.898.503 2.Giá vốn hàng bán 11 5420.123.272 24.433.887.239 3.Lợi nhuận gộp (10-11) 20 1.512.192.113 3.662.011.264 4.Chi phí bán hàng 21 647.591.317 1.109.835.007 5.Chi phí QLDN 22 913.617.164 2.550.035.135 30 -49.016.368 2141.112 31 2.885.300 23.482.951 32 11.145.000 36.910.600 6.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh[(20- (21+22)] - Thu nhập hoạt động tài -Chi phí hoạt đơng tài - 31 - 7.Lợi nhuận từ hoạt động tài chính(31-32) 40 -8259.700 -13.427.649 thường 41 161.461.680 161.461.680 - chi phí bất thường 42 50 161.461.680 161.461.680 thuế(30+40+50) 60 104.185.612 150.175.153 10.Thuế TNDN phải nộp 70 48.056.049 80 102.119.104 - Các khoản thu nhập bất 8.Lợi nhuận bất thường(41-42) 9.Tổng lợi nhuận trước 11.Lợi nhuận sau thuế(6070) - 32 - Kết hoạt động kinh doanh năm 2001 đơn vị :đồng Chỉ tiêu Mã Quý số trước -Tổng doanh thu 01 Quý Luỹ kế từ đầu năm 7.652.141.240 30.077.790.429 Trong đó:doanh thu hàng xuất 02 - Các giảm 03 khoản trừ(05+06+07) 05 + Giảm giá hàng bán 06 110.041.795 752.400 44.706.020 109.289.395 + Hàng bán bị trả lại + Thuế TTĐB, thuế XNK phải 07 nộp 10 7.607.435.220 29.967.748.634 1.Doanh thu thuần(01-03) 11 6.487.899.801 26.398.861.173 2.Giá vốn hàng bán 20 1.119.535.419 3.568.887.461 3.Lợi nhuận gộp(10-11) 21 360.630.764 866.224.648 4.Chi phí bán hàng 22 611.311.442 2.062.301.271 6.Lợi nhuận từ hoạt động 30 147.593.213 640.361.542 kinh doanh[20-(21+22)] 31 3.223.885 15.170.667 7.Thu nhập hoạt động tài 32 230.267.792 700.973.463 9.Lợi nhuận từ hoạt động 40 -227.043.907 -685.802.790 tài chính(31-32) 150.388.930 150.388.930 2.354.019 2.354.019 148.034.911 148.034.911 5.Chi phí QLDN 8.Chi phí hoạt động tài 10.Các thường khoản 41 thu nhập bất 42 50 - 33 - 11.Chi phí bất thường 12.Lợi nhuận bất thường(41-42) 13.Tổng lợi nhuận 60 68.584.217 102.593.657 trước 70 32.829.970 80 69.763.700 thuế(30+40+50) 14.Thuế TNDN phải nộp 15.Lợi nhuận sau thuế(60-70) III/ Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận cuả công ty Mạnh dạn đầu tư để thay đổi quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Việc đầu tư chiều sâu , mua sắm thêm trang thiết bị đổi quy trình công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng lực sản xuất ,tăng chất lượng sản phẩm tạo uy tín cho công ty Trong năm 2000 2001 công ty giữ vững thị trường truyền thống mở rộng thêm thị trường tiêu thụ Công ty huy động nguồn để đầu tư, đổi máy móc thiết bị ,cải tiến dây chuyền sản xuất Công ty cải tiến mẫu mã, chủng loại số loại xe :xe "cào cào ", xe địa hình ,xe mini tạo hấp dẫn đòi hỏi ngày cao - 34 - người tiêu dùng, giảm hư hao, tiết kiệm lao động dẫn đến giẩm giá thành sản phẩm không ngừng nâng cao lợi nhuận cho cơng ty Trong q trình hoạt động ,cơng ty ln trọng tích luỹ bổ sung vốn để chủ động việc đầu tư Tăng cường công tác quản lý phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm phương hướng chủ yếu lâu dài dể tăng doanh lợi giá thành hạ sở để xác định giá bán sản phẩm mà thị trường chấp nhận Để từ tiêu thụ sản phẩm để thu hồi lại vốn nhanh chóng đảm bảo cho chu kỳ sản xuất Hạ giá thành đòi hỏi phải sử dụng tổng hoà biện pháp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm Đó việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu , tiền vốn, máy móc thiết bị lực lượng lao động có Nhận thức rõ việc hạ giá thành phương thức chủ yếu để tăng doanh lợi , năm qua công ty quan tâm đến công tác quản lý phấn đấu hạ giá thành sản phẩm - Trong năm 2000 cơng ty lần rà sốt xây dựng lại định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm Tất định mức xây dựng lại chi phí giảm từ 10-15% so với định mức năm 1999 Đây biện pháp có tính định đế hạ giá thành sản phẩm.Ngồi cơng ty cịn khơng ngừng khên khích người lao động tiết kiệm nguyên vật liệu việc : khen thưởng cá nhân tổ chức sản xuất làm tốt công tác tiết kiệm nguyên vật liệu Hiện cơng ty áp dụng hình thức xuất nguyên vật liệu theo định mức, theo kế hoạch sản xuất cho lô sản phẩm sản xuất thời gian theo kế hoạch.Sau đợt sản xuất công ty tiến hành đánh giá khả thực tế tiết kiệm ngun vật liệu có hình thức thưởng phạt - Công ty đặc biệt ý đến công tác cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để đáp ứng thị hiếu khách hàng, tạo hấp dẫn để đẩy nhanh đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm - 35 - Mở rộng đại lý bán sản phẩm để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm Đây biện pháp quan trọng điều kiện kinh tế có cạnh tranh gay gắt Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có thị trường tiêu thụ thị trường khâu quan trọng sản xuất hàng hoá Thị trường nơi kiểm nghiệm chi phí cơng ty bỏ có hiệu hay khơng Qua phản ánh tiết kiệm hay lãng phí hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức rõ vị trí vai trị thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh ,trước tình hình thị trường tiêu thụ cơng ty bị cạnh tranh gay gắt, để giữ vững thị trường truyền thống không ngừng mở rộng thị trường , đẩy mạnh khối lượng sản xuất tiêu thụ công ty áp dụng số biện pháp sau: - Công ty mở rộng đại lý thành phố vùng xa khác - Để thúc đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ,công ty áp dụng phương thức với khách hàng tiêu thụ khối lượng lớn, thực toán tiền hàng thời hạn quy định hưởng khoản chiêt kháu 1% doanh thu bán hàng Việc nàygiúp cho sản phẩm công ty tiêu thụ nhanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Bên cạnh với mặt hàng tiêu thụ chậm , ứ đọng tồn kho cơng ty tiến hành định giá thấp để đẩy nhanh tiêu thụ áp dụng hình thức tốn chậm trả, cho khách hàng nợ thời gian Với việc làm này, công ty giải phần lớn số hàng tồn kho để thu hồi lại vốn Tăng cường công tác giám sát kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm Mấy năm qua công tác công ty tiến hành thường xuyên nghiêm ngặt Những sản phẩm sản xuất không đảm bảo chất lượng - 36 - phải làm lại Chính mà chất lượng sản phẩm tăng lên rõ rệt Tình trạng sản phẩm hỏng vi phạm kỹ thuật giảm đáng kể so với năm 1999 Hiện công ty cải tiến cách quản lý chất lượng sản phẩm với mục đích khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm ,giảm thấp tỉ lệ sản phẩm hỏng Công ty áp dụng biện pháp tăng cường công tác giám sát kỹ thuật khâu ,từng công đoạn sản xuất từ có biện pháp uốn nắn kịp thời sai sót kỹ thuật Cơng ty cho thực thi bồi hoàn toàn giá trị sản phẩm hỏng công nhân sản xuất gây Thực biện pháp buộc người lao động thường xuyên quan tâm tới chất lượng cơng việc 5.Tăng cường huy động vốn nhàn rỗi cán CNVC Trong điều kiện sản xuất kinh doanh ,trước yêu cầu không ngừng đổi công nghệ tăng khối lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm địi hỏi cơng ty phải có số vốn cần thiết để giảm bớt nguồn vốn vay ngân hàng với lãi suất cao Công ty tìm biện pháp huy động vốn nhàn rỗi CBCNVC đầu tư cho sản xuất Đây biện pháp tích cực sáng tạo ban lãnh đạo công ty mà lợi nhuận sản xuất cơng ty chưa nhiều , việc trích lập vào quỹ doanh nghiệp để tái đầu tư sản xuất khơng có - 37 - Phần III: số ý kiến đề xuất nhằm góp phần tăng lợi nhuận tăng hiệu phân phối lợi nhuận công ty xe máy-xe đạp Thống Nhất Trong năm qua ,đứng trước khó khăn phát sinh phát sinh cũ cịn tồn tại,cơng ty bước khắc phục khó khăn, cải tiến phương thức quản lý để tác động tới trình sản xuất Phần cơng ty khẳng định chế thị trường Tuy trình quản lý cơng ty cịn bộc lộ số tồn thuộc yếu tố chủ quan Những tồn địi hỏi cơng ty phải gấp rút giải để hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển không ngừng tăng lợi nhuận Trong thời gian ngắn kiến tập công ty ,qua xem xét tình hình sản xuất kinh doanh quản lý đồng thời giúp đỡ bảo tận tình CBCNV công ty em xin mạnh dạn đề xuất số ý kiến sau cải tiến công tác tổ chức ,quản lý sản xuất đẩy mạnh tiêu thụ góp phần mở rộng kinh doanh, tăng lợi nhuậh nâng cao hiệu phân phối lợi nhuận cho công ty sau 1.Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Nói đến hàng hố phải nói đến thị trường tiêu thụ Trong điều kiện sản xuất kinh doanh thị trường ,là mục tiêu để nhà donah nghiệp hoạch định kế hoạch sản xuất Thị trường quan hẹ mật thiết với đầu tư tài ,chính sách gía ,uy tín sản phẩm, sách bán hàng Thị trường thực tế khách quan kế hoạch thuộc chủ quan công ty Bởi thị trường phải nghiên cứu trước đưa kế hoạch sản xuất Với phương châm:sản phấm sản xuất cho người sản xuất tiêu thụ mà sản xuất để bán thu lợi nên vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm phải doanh nghiệp hoạch định mang tính chất chiến lược.Đây khâu có tính chất dịnh tới việc tăng lợi nhuận cơng ty.Trong năm qua ,nhìn chung việc tiêu thụ sản phẩm cơng ty có - 38 - tăng lên có xu hướng chậm lại ,đã có mặt hàng bị lỗ ,áp lực xe đạp ngoại ngày tăng ,đặc biệt xe đạp mini Trung Quốc xe mini Nhật Chính lý chủ yếu làm cho công ty chưa khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị có,có thể để trì phát triển Vấn đề hàng đầu cần quan tâm công ty vấn đề chất lượng tiêu thụ.Hiện thành phố người dân xe máy ngày tăng lên làm cho việc tiêu thụ sản phẩm xe đạp gặp nhiều khó khăn Hơn thị hiếu người tiêu dùng lại thay đổi liên tục.Một mặt công ty phải cải tiến mẫu mã ,kiểu dáng xe để cạnh tranh với xe ngoại ,mặt khác đẩy mạnh nghiên cứu thị trường để trì mở rộng thị trường.Việt Nam với số đông dân số sống vùng nông thôn ,đây thi trường tiềm to lớn mà công ty cần quan tâm công tác, kế hoạch xúc tiến bán hàng Cơng ty mở thêm nhiều đại lý vùng nông thôn, hạ giá bán Bên cạnh cơng ty nên coi trọng ý kiến phản hồi từ khách hàng để đầu tư nghiên cứu mẫu mã ,cải tiến chất lượng thông qua việc bán hàng qua đại lý mở hội nghị khách hàng 2.Tăng cường cơng tác quản lí sử dụng nguyên vật liệu công ty Trong năm qua, cơng ty có nhiều cố gắng cơng tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu.Tuy nhiên thực tế cho thấy vấn đề quản lí sử dụng nguyên vật liệu nhiều tồn tại, định mức nguyên vật liệu chưa sát thực ,dùng nguyên vật chưa tính tốn chặt chẽ đến hiệu kinh tế ,đặc biệt giá nguyên vật liệu biến động gây khó khăn cho cơng tác quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm Để góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đảm bảo cho trình sản xuất ổn định nên tăng cường quản lý sử dụng nguyên vật liệu theo định mức Với nguyên vật liệu mà giá tình hình cung cấp thường xun biến động nên có chế độ dự trữ hợp lý hơn, thời gian dự trữ dài so với nguyên vật liệu biến động khác Kiểm tra chặt chẽ việc xuất ,nhập kiểm kê nguyên vật liệu thường - 39 - xun để đảm bảo tính kinh tế q trình chế tạo tính giá thành sản phẩm 3.Tăng cường liên doanh –liên kết Tăng cường hoạt động liên doanh –liên kết việc làm cần thiết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chế thị trưòng Mở rộng hoạt động liên doanh –liên kết nhằm tận dụng nguồn nhân lực sẵn có đồng thời giảm bớt khó khăn cho công ty vốn chuyển giao công nghệ Là đơn vị thành viên Liên hiệp xí nghiệp xe máy – xe đạp Hà Nội nên hội tốt cho công ty liên kết theo hình thức hợp tác hố chun mơn hốvới đưn vị thành viên khac Liên hiệp cần đẩy mạnh việc hợp tác, liên kết điều kiện có cạnh tranh gay gắt năm tiếp sau Bên cạnh cơng ty cần đánh giá ,xem xét khả liên doanh – liên kết với cơng ty , xí nghiệp khác liên hiệp để tranh thủ tiềm , hội để đứng vững cạnh tranh Thực liên doanh –liên kết công ty nên mở nhiều lĩnh vực khác nhiều hình thức khác 4.Tăng cường cơng tác quản lý TSCĐ nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ Trong giai đoạn ,một lối thoát có tính then chốt cơng ty phải đổi máy móc thiết bị , thay đổi quy trình cơng nghệ Chỉ có đổi TSCĐ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm ,góp phần hạ giá thành sản phẩm cơng ty đủ sức cạnh tranh thương trường đổi TSCĐ vấn đề sống cơng ty Đây vấn đề có tính chiến lược ,lâu dài địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch phương hướng đầu tư đắn,đảm bảo cho nguồn vốn đầu tư có hiệu Trong đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cần ý tới đặc điểm quy trình sản xuất cơng ty có phù hợp với máy móc thiết bị cần mua hay khơng, ý tới trình độ quản lý khả sử dụng máy mócđể tận dụng tối - 40 - đa công suất thiết bị ,phải có phương pháp tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao phù hợp với loại máy móc thiết bị Cần giáo dục cho công nhân ý thức sử dụng, giữ gìn máy móc thiết bị sản xuất nói riêng tài sản cơng ty nói chung đưa chế độ thưởng phạt thích đáng với việc giữ gìn sử dụng Vì có quản lý tốt TSCĐ nâng cao hiệu sử dụng vốn TSCĐ Qua huy động hết khả có vào sản xuất tăng khối lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng đồng thời hạ giá thành sản phẩm Có vịêc tiêu thụ sản phẩm đẩy mạnh ,tăng doanh thu dẫn tới tăng lợi nhuận việc phân phối lợi nhuận thực dễ dàng có hiệu theo chế độ ,chính sách phân phối lợi nhuận Bộ Tài Chính Nhà nước, thúc đẩy lớn mạnh không ngừng công ty - 41 - kết luận Trên tồn nội dung đề án mơn học với đề tài “Tình hình thực lợi nhuận chế độ phân phối lợi nhuận Công ty xe máy –xe đạp Thống Nhất” Qua thời gian kiến tập giúp em nắm bắt ,xâm nhập thực tế củng cố số kiến thức,lí luận học trường Trên sở phân tích , đánh giá tình hình thực tế cơng ty xe máy –xe đạp Thống Nhất ,báo cáo nêu lên điểm mạnh ,điểm tồn mạnh dạn đưa ssố ý kiến đề xuất có tính khả thi phù hợp với đặc điểm ,tình hình cụ thể cơng ty nhằm tăng cường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để thu lợi nhuận ngày nhiều thực chế độ phân phối lợi nhuận đạt hiệu cao phù hợp với công ty phù hợp với quy định Nhà nước Tuy nhiên trình độ khả thực tế ,thời gian cịn hạn chế nên qúa trình tìm hiểu ,phân tích vấn đề khơng tránh khỏi sai sót định , em mong góp ý,giúp đỡ giáo hưóng dẫnvà CBCNV cơng ty giúp em có nhận thức hiểu biết lí luận thực tiễn sâu sắc hơn, đồng thời rút học kinh nghiệm quý báu ,bổ ích cho thân q trình cơng tác sau - 42 - ... kiến tập Công ty xe máy- xe đạp Thống Nhất giúp đỡ tận tình ban lãnh đạo , công nhân viên công ty với hướng dẫn giáo em hồn thành báo cáo Bản báo cáo viết thành ba nội dung sau Phần I :Tổng quan... chế độ báo cáo thống kê định kỳ, tổ chức bảo quản hồ sơ, cải tiến hình thức phương thức kế toán ngày hợp lý, chặt chẽ, phù hợp với điều kiện công ty - Một kế tốn tổng hợp :Có nhiệm vụ tập hợp tài... trình sửa chữa Trong ,ban lãnh đạo cơng ty gồm : + Đứng đầu giám đốc công ty phụ trách mặt công ty chịu thách nhiệm trước nhà nước cấp hoạt động công ty Giúp việc cho giám đốc phó giám đốc +